Main. > Sửa chữa và hoàn thiện > Nội dung của các hoạt động để giảm chi phí hiện tại. Bộ sưu tập dữ liệu về cơ cấu chi phí doanh nghiệp. Nơi để bắt đầu một sự suy giảm về chi phí của doanh nghiệp


Nội dung của các hoạt động để giảm chi phí hiện tại. Bộ sưu tập dữ liệu về cơ cấu chi phí doanh nghiệp. Nơi để bắt đầu một sự suy giảm về chi phí của doanh nghiệp




Stanislav Tulchinsky.

Tổng giám đốc và đối tác của LLC B2B.T Technologies

Chủ đề của cuộc đấu tranh để tăng hiệu quả hoạt động trong các công ty rất thường được thảo luận, đặc biệt là gần đây. Lý do để được gọi là rất nhiều lý do cho cả mục tiêu (khủng hoảng tài chính, tăng giá tiền vay, sự gia tăng mức độ cạnh tranh, yêu cầu khách hàng quá mức, v.v.) và bản chất chủ quan ( Đặc biệt chú ý Từ chính phủ và các tổ chức xếp hạng quốc tế đến các vấn đề năng suất). Bài viết này chủ yếu dành cho những người quản lý của các công ty đang nghĩ về việc doanh nghiệp của họ cạnh tranh bao nhiêu về mặt thiết bị nội bộ.. Chúng tôi đã cố gắng để cho ví dụ thực tế Đánh giá định lượng về các nguồn lỗ và thanh lý của họ trong tổ chức, và cũng để chứng minh nhiều bằng chứng nhất ví dụ trực quan. Hiệu quả của việc sử dụng phương pháp tìm kiếm và loại bỏ không giống như các chi phí "cắt" truyền thống. Ưu điểm rõ ràng Cách tiếp cận này là do kết quả của việc tìm kiếm và loại bỏ các nguồn lỗ, tổ chức sẽ không chỉ giảm chi phí, mà còn giảm thời gian dành cho việc cung cấp dịch vụ với sự gia tăng chất lượng của họ. Đồng thời, việc giảm chi phí xảy ra hiệu quả hơn đáng kể so với "cắt" truyền thống của các bài viết về ngân sách về một tỷ lệ nhất định. Bất lợi phương pháp này Đó là nó đòi hỏi những nỗ lực trí tuệ quan trọng từ những người chiến đấu với chi phí. Đổi lại, nó cho phép không dễ quản lý ngân sách về chi phí của cuộc khủng hoảng, nhưng cũng nghiêm túc sửa đổi cơ cấu chi phí đối với hệ thống quản lý và suy giảm của Công ty, định hướng lại nó để nhận được lợi thế lâu dài về chi phí. Những lợi thế bổ sung cũng là thực tế là việc sử dụng phương pháp đề xuất không bao giờ dẫn đến hậu quả đó diễn ra với cách tiếp cận truyền thống để giảm chi phí, cụ thể là:

  • Để điện áp trong đội do tải quá nhiều về nhân sự - tải có thể bị cắt ngược lại!
  • Để giảm những người tham gia vào một công việc quan trọng và cần thiết cho tổ chức - nó trở nên rõ ràng ai và những gì làm!
  • Để tăng số lượng lỗi và vấn đề do khối lượng công việc quá mức, các nguồn lỗi bị loại bỏ!
  • Để tăng sự không hài lòng của khách hàng - giảm thời gian, chi phí dịch vụ và lỗi dẫn đến sự gia tăng sự hài lòng của khách hàng!

Như một minh họa, chúng tôi đề nghị chỉ xem xét một nguồn chi phí có thể xảy ra - sự không hiệu quả của các quy trình của công ty của công ty (chi tiết hơn về các nguồn chi phí khác mà bạn có thể thấy, ví dụ, nhưng phương pháp được đề xuất của chúng tôi được áp dụng và trong nhiều trường hợp khác. Chúng tôi đặc biệt đã dừng lại trong ví dụ này, để cho thấy rằng mất hàng ngày đáng kể của công ty có thể là nơi không ai mong muốn được phát hiện. Mặc dù thực tế là ví dụ này chứa các chi tiết cụ thể của các tổ chức tín dụng và các quy trình cụ thể cho lĩnh vực này, bản chất vẫn còn phổ quát, bởi vì lý do thực sự cho sự không hiệu quả được mô tả không quá nhiều trong các bên của một công ty cụ thể như trong lĩnh vực cụ thể như trong lĩnh vực Tổ chức của chính doanh nghiệp, và vấn đề này là đặc trưng của rất nhiều công ty.!

Và tất cả đều giống nhau?

Cài đặt này của câu hỏi khiến nhiều nhà lãnh đạo từ nhiều nhà lãnh đạo, giỏi nhất, hoang mang. Những gì có thể được lưu trên một công việc giáo? Tại sao bị phân tâm bởi việc xem xét vấn đề này? Công ty ký hợp đồng hàng trăm (hàng ngàn) hợp đồng mỗi năm, quá trình này được gỡ lỗi và không có gì là vô giá trị. Một quan điểm như vậy có mặt trong hầu hết các tổ chức. Nếu bạn phải thể hiện nhiều sự kiên trì trong vấn đề này, sau đó, bằng cách nạp tiền một thời gian, bạn có thể nhận được một giả định rằng vẫn còn công việc như vậy mất khoảng 40 phút, một giờ là tối đa, và nó sẽ có giá khoảng 200 rúp (chi phí Trong một giờ làm việc của nhân viên có tiền lương 30 nghìn trong tháng cộng với giá trị giấy). Cố gắng kiểm tra chính mình. Bao nhiêu bạn nghĩ sẽ xảy ra trong công ty của bạn? Trong ví dụ này, nó được xếp hạng bằng cách sử dụng các công cụ phân tích chức năng và chi phí (FSA), thời gian và phương tiện dành một tổ chức tín dụng để thiết kế một hồ sơ tín dụng, bắt đầu từ thời điểm đưa ra quyết định cho vay cho đến khi chuyển tiền. Kết quả phân tích đã trở thành: thời gian đăng ký trung bình của một hợp đồng hơn 10 ngày làm việc và trung bình chi phí, lên tới 11.000 rúp. Hơn nữa, sự phân tán các biến thể về mặt và chi phí hóa ra là khá lớn: khoảng 15% hợp đồng đã được rút ra trong hơn 20 ngày (thời gian tối đa gần 71 ngày) và chi phí đăng ký là hơn 18 nghìn rúp (tối đa 71 nghìn rúp). Tất cả điều này không thể làm xấu đi chất lượng của quá trình đã định hướng của khách hàng chưa rất. Phản ứng đầu tiên của bất kỳ người giám sát nào: "Điều này không thể là vô nghĩa? Viễn tưởng! Bạn đã có được nó từ đâu? " Sau đây là các giải thích và tính toán cho thấy những con số này là khá thực.

Ma thuật đen và tiếp xúc của nó

Chúng ta hãy thử tìm hiểu cách các số này được gấp lại bằng hệ thống mô hình hóa kinh doanh của Business Studio. Trong hình (Hình 1), bản đồ của quy trình được mô tả được đưa ra:

Phân tích các tính năng của nó, chủ yếu cần lưu ý rằng nhân viên của Ngân hàng sử dụng hồ sơ cho vay đối với một số ứng dụng thông tin:

  • Căn bản phần mềm (PO), cái gọi là "Recess", chứa số dư, tài khoản kế toán của khách hàng và ngân hàng và tất cả các công ty dây điện được cung cấp bởi một trong những ứng dụng ngân hàng hàng đầu của Nga. Phần mềm xuất hiện trong một cấu hình mở rộng với một tập hợp các tính năng, hầu hết trong số đó không được cấu hình và không được sử dụng. Phần mềm chỉ được sử dụng để giải quyết các dịch vụ thanh toán và dịch vụ tiền mặt (RKO), sự hình thành của báo cáo chính cho Ngân hàng Trung ương Liên bang Nga;
  • Một ứng dụng để kế toán các hoạt động tín dụng trong đó tất cả các tài liệu để phát hành và phục vụ các khoản vay của khách hàng được ghi lại. Theo sự phát triển của chính nó dựa trên MS Access và Excel;
  • Đơn xin kế toán cam kết và các quy định của khách hàng về thỏa thuận cho vay. Theo sự phát triển của chính nó dựa trên MS Access và Excel;
  • Ứng dụng cho hoạt động kế toán nhập vào luật liên bang 113-ф. Theo sự phát triển của chính nó dựa trên MS Excel.

Trong quá trình đăng ký hồ sơ tín dụng trong ngân hàng, nhân viên của các bộ phận khác nhau có liên quan, chi phí gần đúng có tác phẩm được hiển thị trong bảng. Số tiền được chỉ định có tính đến ESN và NDFL, nói cách khác, chi phí nhân viên có phần thấp hơn thị trường trung bình.

Cũng trong quá trình liên quan đến các tài nguyên sau với chi phí trung bình:

Chi phí của các dịch vụ nội bộ ở trên được thiết kế mà không cần sử dụng dữ liệu của ngân hàng, trên cơ sở giá thị trường trung bình và, có tính đến kiến \u200b\u200btrúc CNTT trung bình, được thông qua trong hầu hết các ngân hàng nhỏ. Mỗi tổ chức có số liệu riêng theo các chi phí này. Đúng, rất ít công ty đếm chúng và, đặc biệt, hãy cố gắng quản lý chúng.

Hãy bình luận về cách một số số liệu trên bật ra:

  • Các dịch vụ về việc sử dụng phần mềm ngân hàng chính được tạo thành từ chi phí của chính phần mềm, cài đặt và triển khai, dịch vụ dựa trên công ty dành cho công ty dành cho nhà phát triển, nhân viên phục vụ công việc (phân tích kinh doanh và quản trị viên cơ sở dữ liệu), cũng như hỗ trợ quản lý cơ sở dữ liệu hệ thống (DBMS);
  • Các dịch vụ sử dụng LAN và phương tiện truyền thông được bao gồm chi phí của phần mềm mạng và viễn thông, thiết bị mạng và viễn thông (tổng đài viễn thông (tổng đài, bộ điện thoại, ống, v.v.), phí dịch vụ hàng tháng (điện thoại, internet), cũng như chi phí của quản trị viên mạng và chuyên gia viễn thông;
  • Các dịch vụ để sử dụng các máy chủ hệ thống tên miền được tạo thành từ chi phí của các máy chủ và giá đỡ cơ bản và phụ trợ, phần mềm máy chủ, mảng đĩa, phí dịch vụ thông thường và dịch vụ kỹ sư thanh toán hàng tháng.

Dữ liệu để tính toán được sử dụng được hiển thị trong bảng:

Các tính toán này được sử dụng bởi dữ liệu lịch sử và ý kiến \u200b\u200bchuyên gia của nhân viên để xác định các chỉ số sau: thời gian thực hiện của từng hoạt động, tần suất lỗi, số lần kiểm tra cưỡng bức để xác định và loại bỏ chúng, sửa chi tiết khách hàng, phối hợp các thay đổi.

Điều đáng để lưu ý rằng sự phức tạp của quá trình được hiển thị trên bản đồ phản bội rõ ràng hoạt động liên quan đến xác minh và sửa chữa. Đây là hậu quả của thực tế là ngân hàng sử dụng một số ứng dụng thông tin để thực hiện thao tác đơn giản này. Dữ liệu được hiển thị bằng tay, vì vậy các lỗi xảy ra thường xuyên, khoảng 10% hồ sơ. Trước hết, nó là sự không chính xác liên quan đến việc nâng cao dữ liệu tương tự (tên khách hàng, địa chỉ pháp lý, hộ chiếu và dữ liệu đăng ký, v.v.) trong các chương trình khác nhau với độ lệch so với bản gốc. Lỗi của loại này (ví dụ, trong Hộ chiếu của khách hàng), bao gồm một thỏa thuận cho vay hoặc cam kết có thể gây tổn thất tài chính và danh tiếng nghiêm trọng cho Ngân hàng, ví dụ, một khách hàng có thể từ chối thực hiện nghĩa vụ của mình đối với ngân hàng. Sửa chữa loại không chính xác này tại các giai đoạn đăng ký khác nhau của hồ sơ yêu cầu thu hút là nhân viên của các đơn vị liên quan để làm rõ rằng đây thực sự là một lỗi, và không phải một khách hàng khác có dữ liệu và quản lý tương tự các cấp độ khác nhau để phối hợp các thay đổi đã phát sinh trong ngân hàng.

Tổng chi phí đăng ký trung bình của một hồ sơ tín dụng, có tính đến các tác phẩm được mô tả ở trên, được tính bằng phương thức FSA, được hiển thị trong bảng:

Phân tích kết quả, có thể lưu ý rằng liên quan đến một lượng lớn công việc đủ lớn về sự phối hợp của những thay đổi, có rất nhiều giờ làm việc của cán bộ quản lý (thủ lĩnh của các sở và phó chủ tịch, giám sát hướng). Nếu ngân hàng kết thúc trung bình 260 hợp đồng mỗi năm, thì khoảng 67% thời gian làm việc của phó chủ tịch và 81% - Trưởng phòng Tín dụng (trong số 8 giờ làm việc) dành cho việc làm rõ, phối hợp và giải quyết các sai lệch trong các thỏa thuận cho vay. Để thực hiện các nhiệm vụ khác của họ, họ rõ ràng cần phải tìm kiếm thêm thời gian. Tổng chi phí (chỉ!) Đăng ký 260 hồ sơ tín dụng mỗi năm sẽ xấp xỉ 2,86 triệu rúp cho ngân hàng và 5,6 nghìn giờ (hoặc 3 người).

Có lẽ ai đó sẽ không đồng ý với mức giá trên hoặc muốn thay đổi một chút thời gian thực hiện từng thao tác tiểu học, nhưng không có khả năng điều này sẽ thay đổi tổng số tiền "lần".

Làm gì?

Nếu bạn phân tích thẻ quy trình, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các hoạt động được thực hiện không mang lại cho khách hàng cuối cùng (người vay) bất kỳ lợi ích bổ sung nào mà nó sẽ sẵn sàng để thanh toán thêm. Hầu hết các hoạt động thậm chí không tập trung vào các yêu cầu của người tiêu dùng nội bộ được đại diện bởi sự lãnh đạo của công ty hoặc người tiêu dùng bên ngoài tại người có cơ quan quản lý. Nói cách khác, nó đang ở thể tinh khiết Mất mát không tạo ra bất kỳ chi phí bổ sung nào liên quan đến các tính năng của việc xây dựng một hệ thống thông tin.

Có thể sửa chữa tình huống hoặc, bất chấp những con số ấn tượng, đó có phải là một thực tế khách quan, điều này không đi đâu cả? Thực hiện công việc để mô phỏng một số cải tiến và xem những gì sẽ thay đổi nếu có sự điều chỉnh trong thẻ hiện có của quy trình. Ở giai đoạn đầu tiên, chúng tôi sẽ không dành những nỗ lực để tìm cách cải thiện năng suất của nhân viên, thực hiện các thay đổi về quy trình cho vay, luồng tài liệu, mô hình kinh doanh. Hãy thử xem điều gì xảy ra nếu bạn chỉ thay đổi trong phần mềm. Không triển khai một phần mềm mới, không thêm chức năng mới, nhưng chỉ cần sử dụng rằng trong đó trên một người còn lại cơ hội có sẵn trong đó và bây giờ tất cả dữ liệu chỉ có thể được thực hiện một lần và chỉ vào một phần mềm. Thẻ xử lý sửa đổi được hiển thị trong hình (xem hình 2):

Chi phí tài nguyên và thời gian cần thiết để thực hiện quy trình sẽ rời bỏ như nhau. Do tính toán, chúng tôi có được thời gian trung bình để thiết kế một hợp đồng, sẽ có khoảng 3,5 ngày làm việc và chi phí trung bình là 2.500 rúp. Hơn nữa, tất cả các hợp đồng đã được rút ra trong 5 ngày trở xuống, và chi phí thực thi là ít hơn 6,3 nghìn rúp (chỉ tốn kém hơn 3.000 rúp). Nói cách khác, có thể giảm đáng kể không chỉ thời gian và chi phí đăng ký một hợp đồng, mà còn làm giảm đáng kể sự thay đổi biến đổi. Tổng chi phí trung bình của việc thiết kế một hồ sơ tín dụng được hiển thị trong bảng:

Phân tích kết quả, có thể lưu ý rằng chi phí của thời gian các nhà lãnh đạo của Ngân hàng giảm đáng kể. Sử dụng ví dụ tương tự như trong trường hợp đầu tiên, chúng tôi sẽ nhận được khoảng 7% thời gian làm việc của Phó chủ tịch và 15% trưởng phòng Tín dụng (trong số 8 giờ làm việc) sẽ được tham gia làm rõ, Phối hợp và giải quyết sai lệch trong thiết kế hợp đồng cho vay. Tổng chi phí đăng ký 260 hồ sơ tín dụng mỗi năm sẽ xấp xỉ 0,6 triệu rúp cho ngân hàng và 1,3 nghìn người giờ (hoặc 0,7 người).

Ai có tội?

Nói cách khác, chỉ tiết kiệm bằng tiền có thể là hơn 2,2 triệu rúp trong năm. Có thể là số tiền này, sở hữu 2,3 \u200b\u200bngười đã phát hành nguồn nhân lực, để ra mắt phần mềm? Câu hỏi là tu từ.

Có lẽ, ngân hàng có các dịch vụ đánh giá hiệu quả kinh tế của các hoạt động, và cũng chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược CNTT. Trong trường hợp này, đáng để suy nghĩ về thực tế là các chi phí trên chỉ là đỉnh của tảng băng trôi. Ví dụ: nếu tải trên mạng, hệ thống miền, cũng như nhu cầu những máy tính cá nhân Giảm 20-30% và nhu cầu kèm theo bởi một phần mềm chuyên biệt (đọc, đã được phát triển) sẽ xuất hiện, sau đó các tài nguyên được phát hành khác sẽ xuất hiện.

Điều quan trọng là các tài nguyên phát hành do tối ưu hóa không nhàn rỗi, nhưng đã được tải một số phần khác, tải trọng, ví dụ, để dịch nhân viên phát hành cho một công việc khác thay vì thuê thêm nhân sự cho các mục đích này. Trong trường hợp này, kết quả tiết kiệm có thể không ảo, nhưng vật liệu.

Kết quả ngắn gọn

Sau khi đọc bài viết này, có thể có sự nghi ngờ: Không phải là trường hợp, bởi vì trong công ty của bạn, quá trình này được thực hiện với xác suất cao khác nhau? Chà, hoặc, có lẽ nó là đủ cho một vài câu hỏi để đối phó với một dịch vụ CNTT không hiệu quả, và mọi thứ sẽ diễn ra? Tôi chắc chắn rằng vấn đề của công ty trong ví dụ trên không quá nhiều trong dịch vụ CNTT, nhưng trong tổ chức của chính doanh nghiệp, và đó là đặc điểm của rất nhiều công ty!

Bản đồ quy trình nêu trên là xa tối ưu, vẫn còn rất nhiều tổn thất. Hơn nữa, nếu thẻ này được chuyển sang toàn bộ quá trình bán hàng và cố gắng tối ưu hóa nó, thì "Dự trữ" được tìm thấy có thể bất ngờ không kém, nhưng tôi chắc chắn nhiều hơn những người được mô tả trong bài viết này. Các quy trình mô hình hóa, phân tích và chi phí chi phí không hợp lệ không phải là "thủ công", mà sử dụng phần mềm chuyên dụng. Trong công việc này, chúng tôi đã sử dụng hệ thống studio kinh doanh phổ biến và phổ biến nhất để chứng minh ví dụ về phân tích chức năng và chi phí.

Liên quan đến sự suy giảm của tình hình tài chính và kinh tế trong các doanh nghiệp, làm trầm trọng thêm liên quan đến sự biểu hiện của các tác động của các xu hướng tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, đã vượt qua cuộc khủng hoảng kinh tế đã có trong danh mục, nhiều công ty bắt đầu hoảng loạn chi phí để hoảng loạn. Trong việc giảm chi phí, việc quản lý các công ty nhìn thấy một trong những công thức sinh tồn chính trong cuộc khủng hoảng. Do đó, trong việc theo đuổi tiết kiệm bắt đầu "cắt đứt" mà không phân tích cú pháp toàn bộ các bài viết về chi phí. Quyết định, tất nhiên, bạn cần, trong những tình huống như vậy để thực hiện rất nhanh, gần như ngay lập tức. Và các quyết định liên quan đến chi phí và chi phí là một trong những giải pháp dễ nhất mà lãnh đạo sẽ phải thực hiện, vì họ quan tâm đến những gì doanh nghiệp sở hữu thực tế, tiền mặtKhông giống như nhận con nuôi, ví dụ, chiến lược, tiếp thị, các giải pháp sáng tạo, việc áp dụng, do sự phát triển của sự không chắc chắn, đã trở nên phức tạp hơn nữa. Do đó, rõ ràng là cách dễ nhất để "trì hoãn đai" và "kẹp hạt". Tuy nhiên, giảm chi phí nhanh chóng, "thắt lưng thắt lưng" có thể dẫn đến hậu quả chiến lược tiêu cực và tổn thất chiến thuật. Khi đưa ra quyết định rộng rãi để giảm số lượng chi phí thường bỏ qua danh mục "tốt" hoặc chi phí năng suất cao, mang lại cho công ty một hiệu ứng kinh tế hoạt hình khổng lồ. Do đó, đây là đúng kinh nghiệm dân gian: "Một số bảy lần và từ chối một lần"!

Bài viết này không yêu cầu tổng quan về tất cả các giải pháp để tối ưu hóa chi phí và chi phí của tất cả các loại, và chỉ nhằm mục đích tập trung vào việc quản lý các công ty về thực tế là các chi phí cần được đối xử với WEIGLY, một cách khôn ngoan và không "ly hợp ", băng qua toàn bộ bài viết.

Nó là cần thiết để chiến đấu cho sự suy giảm của không phải tất cả, nhưng chỉ có chi phí không hiệu quả, không hiệu quả, không hiệu quả. Cần phải được thiết lập bởi các câu hỏi sau:

  • Như bạn có thể tăng cường, tăng sự trở lại và hiệu quả của chi phí mà công ty sẽ giảm.
  • Làm thế nào để sự sụt giảm trong điều này hoặc chi phí bài viết sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong một năm, hai, ba, năm và mười năm?
  • Những rủi ro nào có liên quan đến những rủi ro hoặc các chi phí khác, mức độ giảm chi phí sẽ ảnh hưởng đến khả năng biểu hiện của những rủi ro này?
  • Liệu số tiền của một bài viết cụ thể có chi phí "trọng lượng tới hạn", các nhiệm vụ và chức năng được gán cho các chi phí này là gì?
  • Có những giải pháp thay thế? Điều gì có thể bù đắp cho việc giảm chi phí?

Giảm chi phí đào tạo tại các hội thảo, khóa học, đào tạo, tham quan hội nghị và diễn đàn

Tham quan của nhân viên và quản lý các chương trình đào tạo (hội thảo, đào tạo, khóa học, thực tập), kinh doanh và sự kiện chuyên nghiệp (hội nghị, diễn đàn, bàn tròn, hội nghị chuyên đề) khi tổ chức phù hợp Công việc của đại diện của tổ chức mang đến cho công ty một hiệu ứng trực tiếp và gián tiếp rất lớn, nhiều lần chồng chéo các chi phí phát sinh.

  • Công nghệ mới, kinh doanh, công nghiệp, kiến \u200b\u200bthức chuyên môn, quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp được mua.
  • Có một sự trao đổi thông tin và kinh nghiệm với các đồng nghiệp từ các doanh nghiệp và ngành khác.
  • Người tham gia nhận được một xung lực năng lượng mạnh mẽ cho phép nó làm tăng đáng kể năng suất, hiệu quả và sáng kiến \u200b\u200bcủa nó.
  • Cố gắng giảm chi phí tham gia vào sự kiện. Cho Điều trị đúng cách Đối với các nhà tổ chức các khóa học hoặc hội nghị trong 9 trong số 10 trường hợp, doanh nghiệp sẽ trình bày giảm giá đáng kể hoặc sẽ được phép truy cập sự kiện cho hai nhân viên khi chỉ đăng ký một người tham gia.
  • Tại thời điểm xảy ra sự kiện là một vị trí chủ động và chủ động, cố gắng trích xuất lợi ích tối đa cho doanh nghiệp từ chuyến thăm đến hội thảo hoặc diễn đàn.
  • Hãy lấy một máy ghi âm với bạn đến sự kiện để có cơ hội một lần nữa lắng nghe những khoảnh khắc có giá trị nhất, và sau đó giới thiệu các nhân viên khác với thông tin hữu ích.
  • Sau chuyến thăm của từng sự kiện, để bắt buộc mỗi nhân viên để đặt ra tất cả các vấn đề ứng dụng được thảo luận tại hội nghị hoặc hội thảo dưới dạng đề xuất rõ ràng để thực hiện doanh nghiệp. Đồng thời, nhân viên không chỉ giới hạn bản thân bởi công việc của đơn vị.

Đây chỉ là những ví dụ về một số khuyến nghị để tăng hiệu quả của việc truy cập các diễn đàn kinh doanh và chuyên nghiệp. Và không thể không đồng ý rằng các chương trình đào tạo và sự kiện kinh doanh là nguồn hiệu quả Ý tưởng, kiến \u200b\u200bthức, kinh nghiệm, kết nối, nguyện vọng sáng tạo rất cần thiết để vượt qua các tình huống khủng hoảng.

Giảm chi phí giao tiếp và internet

Nhiều doanh nghiệp công nghiệp lớn giảm giới hạn trong các cuộc trò chuyện qua điện thoại về truyền thông đường dài và quốc tế. Một mặt, điều này có thể chính xác liên quan đến áp đảo các bộ phận, không được bao gồm trong năng lực không bao gồm. Nhưng liên quan đến giới hạn của các cuộc trò chuyện qua điện thoại cho các bộ phận tiếp thị, bán hàng, cung cấp, hiệu quả của phần lớn phụ thuộc vào cường độ truyền thông quốc tế, tình hình phải trực tiếp phản đối. Nhưng trong trường hợp này, để tăng hiệu quả và lợi nhuận từ các chi phí này trong doanh nghiệp, một tiêu chuẩn hoặc quy định về các cuộc gọi điện thoại quốc tế phải được phát triển, cung cấp cho nhân viên các công cụ dễ hiểu và thiết thực để làm việc hiệu quả.

Việc giảm chi phí Internet để giảm băng thông liên lạc Internet cũng không khá hợp lý. Khi cơ sở hạ tầng được phục hồi bởi những thảm họa thiên nhiên bị phá hủy ở New Orleans và các quốc gia bị ảnh hưởng khác của Hoa Kỳ, chính quyền được khôi phục đầu tiên bằng Internet không dây tốc độ cao. Và Internet là miễn phí ở đó. Điều này góp phần vào sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế. Các quốc gia tiến bộ nhất từ \u200b\u200blâu đã hiểu rằng Internet là cơ sở hạ tầng giống nhau, như đường hoặc phát sóng và chất xúc tác phát triển hiệu quả như máy ấp trứng hoặc công viên kinh doanh. công nghệ cao. Thật không may, chi phí dịch vụ Internet là một trong những dịch vụ đắt nhất trên thế giới, mặc dù dễ dàng công nghệ cung cấp các dịch vụ này. Và trong số những thứ khác, World Wide Web là một nguồn tài nguyên thông tin không thể thiếu, nhà cung cấp dịch vụ tương tác, cho phép giải quyết nhiều vấn đề kinh doanh, phát triển các quy trình kinh doanh, đặc biệt quan trọng trong cuộc khủng hoảng.

  • Đây là một nguồn thương mại, tiếp thị, thông tin kỹ thuật, liên hệ, dữ liệu quản lý.
  • nó công cụ hiệu quả Truyền thông (e-mail, ICQ, Skype, diễn đàn, blog, mạng, trò chuyện, v.v.), hành động thay thế hiệu quả cho tất cả các công cụ truyền thông truyền thống.
  • Đây là một kênh khuyến mãi mạnh mẽ (phân phối ưu đãi thương mại và kinh doanh, đàm phán trên Internet, vị trí thông tin về doanh nghiệp trên nhiều phương tiện truyền thông internet, quảng bá trang web của doanh nghiệp).

Một điểm khác một lần nữa là sự gia tăng hiệu quả của việc sử dụng lưu lượng truy cập Internet để phát triển doanh nghiệp. Tại đây, bạn hoàn toàn có thể mạnh dạn có thể nói như sau: Các doanh nghiệp của các nhà sản xuất trong nước của chúng tôi thực tế không sử dụng nhiều cơ hội được cung cấp trong ngày hôm nay với không gian thông tin toàn cầu. Về cường độ sử dụng, ngay cả lời nói cũng không diễn ra, các công ty Internet của chúng tôi có rất lâu cần thiết để làm chủ các cách rộng rãi, hãy thử ít nhất một nửa số công cụ Internet, những người mang khả năng không giới hạn mà chúng tôi được cung cấp ngay hôm nay. Và một lần nữa trong chương trình nghị sự, yếu tố đào tạo đang trở thành. Các công ty và nhân viên thường đơn giản là không nhận thức được khả năng làm việc không giới hạn trên Internet, chưa kể đến thực tế là không có hệ thống nào trong các doanh nghiệp, chẳng hạn như tiếp thị internet.

Điều tương tự cũng áp dụng cho sự phát triển và tạo ra trang web của doanh nghiệp. Không có một trang web, doanh nghiệp bây giờ chỉ đơn giản là không phải làm. Ngày nay có một tiên đề: "Không trực tuyến - không có trong kinh doanh"! Nhưng tài nguyên web có thể được phát triển với giá 5.000-7.000 cho 500-700 đơn vị thông thường. Việc lưu trữ cho một thứ tự số nguyên rẻ hơn, nếu bạn đặt hàng ra nước ngoài và trả tiền cho một thẻ quốc tế hoặc tiền điện tử. Tại đây bạn được thả thêm Rúp để đầu tư vào việc phát triển và khuyến mãi. Và thứ tự số này ngày nay có mặt trong nền kinh tế ở mọi bước, nhiệm vụ chỉ cần lưu ý và tìm kiếm các giải pháp mới!

Giảm chi phí cho đường dài và khai thác gỗ

Bất kì giam đôc thương mại Nó sẽ được xác nhận rằng bạn có thể viết rất nhiều thư trong một thời gian dài, tiến hành tương ứng với các đối tác tiềm năng, để dành hàng giờ đàm thoại qua điện thoại và chỉ trong vài phút để giải quyết vấn đề mắt đến mắt tại một cuộc họp cá nhân. Đàm phán trong các chuyến đi kinh doanh là một trong những công cụ hiệu quả Khuyến mãi sản phẩm, thành lập mối quan hệ kinh doanh với các đối tác. Do đó, đặc biệt là khi sự xuất hiện của hiện tượng khủng hoảng, công ty được khuyến nghị để tăng cường công việc với các chuyến công tác, hãy gửi thêm người quản lý đến các cạnh dài và để biết thêm thời gian dài. Do kinh nghiệm của tác giả cho thấy, các vấn đề liên quan đến việc bán sản phẩm có hiệu quả có thể giải quyết một cách hiệu quả về các chuyến công tác không chỉ các nhà quản lý của các bộ phận tiếp thị và bán hàng, mà còn cả các nhà quản lý dịch vụ tài chính và kinh tế và công nghiệp, do đó củng cố véc tơ tiếp thị của công ty. Do đó, cần phải giảm chi phí cho các chuyến đi kinh doanh, có bao nhiêu doanh nghiệp đang làm bây giờ, nhưng mạnh dạn tăng số lượng "Babble" cho các thị trường bên ngoài của cuộc đổ bộ tiếp thị của chúng tôi. Và nói về hiệu quả của các sự kiện này, tôi muốn vẽ một sự tương tự với các chủ đề quân sự. Ném vào phía sau kẻ thù? Đúng vậy, các lực lượng đặc biệt được đào tạo, được đào tạo nhiều nhất. "Asami" như vậy phải là những người quản lý bắt buộc phải hoàn thành mục đích đặc biệt, từ đó số phận của nhiều người phụ thuộc vào ngày nay.

  • Nó nên được gửi đến những chuyến đi kinh doanh đắt tiền của nhân viên có thể tổ chức một cách hiệu quả công việc của họ (ghé thăm số lớn nhất Các công ty mỗi ngày với thành tích trong các cuộc đàm phán đặt mục tiêu).
  • Giai đoạn chuẩn bị nghiêm túc cho chuyến đi (gọi, lập kế hoạch, sơ bộ, nhưng bổ nhiệm các cuộc họp) là rất quan trọng.
  • Phải có các báo cáo đầy đủ và rõ ràng về kết quả của tất cả các cuộc họp, đàm phán kinh doanh, kích thích việc sử dụng hợp lý thời gian của nhân viên và phương tiện của doanh nghiệp trong một chuyến công tác.
  • Giúp đỡ đáng kể để chuẩn bị cho một tiêu chuẩn nội bộ hoặc quy định của doanh nghiệp của doanh nghiệp về vấn đề này.
  • Hãy chắc chắn cố gắng nhanh chóng thực hiện tất cả các phát triển trong thực tế, kết quả du lịch khi hoàn thành. Nó thường bật ra rằng người quản lý được chỉ huy phải tự đến sau một chuyến đi dài. Tại thời điểm này, không ai tham gia vào các vấn đề tại chỗ, và một tuần sau, các nhiệm vụ hoàn toàn khác nhau đã được đặt.

Giảm chi phí để thu hút các chuyên gia tư vấn bên ngoài và các chuyên gia độc lập

Nhìn vào vấn đề từ bên phải luôn cho phép bạn có được nhiều thông tin độc lập hơn, khách quan hơn để giải quyết vấn đề này. Thu hút các chuyên gia tư vấn và các chuyên gia độc lập luôn mang đến một động lực bên ngoài lớn cho sự phát triển kinh doanh. Điều này đặc biệt đúng trong những khoảnh khắc quan trọng khi cần phải hành động và nhanh chóng, và khéo léo.

Công ty có sẵn sàng phát triển một chương trình phát triển độc lập không. Nhanh chóng đánh giá tình hình, cân nhắc tất cả mạnh mẽ và bên yếu, các mối đe dọa và cơ hội, phát triển một chiến lược, phát triển một kế hoạch cho các sự kiện hiệu quả? Rõ ràng là không phải mọi doanh nghiệp đều có quyền lực. Và những công ty đó có thể làm điều này sẽ không bao giờ can thiệp vào "sự truyền" của những ý tưởng mới, những suy nghĩ tươi mới, kinh nghiệm tiến bộ liên ngành. Các nhà quản lý tư duy trả tiền đáng kể cho nó và tự tin rằng những chi phí này được đền đáp nhiều lần. Khi chiến lược gia Trung Quốc Sunni nói, một nhà lãnh đạo không tìm cách mua thông tin, nhà lãnh đạo thiếu quyết đoán sẽ không bao giờ đạt được thành công. Tuy nhiên, tất cả những lợi thế của công ty với các chuyên gia tư vấn bên ngoài phát hiện vấn đề về hiệu quả của công việc này. Các công ty tư vấn kịp thời, người đầu tiên chuẩn bị các đề xuất chống khủng hoảng của họ và mỗi người trong số họ cung cấp sản phẩm chống khủng hoảng riêng. Trong tổng số các đề xuất chống khủng hoảng, chọn thậm chí còn khó khăn hơn khủng hoảng. Rõ ràng là mọi nhà tư vấn sẽ tối đa hóa, hiện thực hóa tầm quan trọng của doanh nghiệp của vấn đề mà nó chuyên về, đó là những năng lực chuyên môn lớn nhất. Do đó, bạn cần thử trong các đề xuất của các chuyên gia tư vấn không bỏ lỡ những khoảnh khắc đôi khi cố gắng áp dụng một doanh nghiệp để bán dịch vụ của họ. Và nếu doanh nghiệp từ lâu đã làm việc với chuyên gia độc lậpMà chiếm một vị trí không thiên vị, không phải là sảnh trong các loại chi phí bổ sung khác mà chính mình trực tiếp hoặc gián tiếp quan tâm, đi cùng với các hoạt động và phát triển của công ty này, sau đó chi phí của công việc này không thể giảm theo bất kỳ cách nào. Tư vấn giỏi Bây giờ họ đang có trọng lượng của vàng và nhiều công ty tư vấn Moscow thay vì nhân viên cắt giảm ở khắp mọi nơi, mà không làm việc với công việc, ngược lại, nhân viên đang mở rộng. Do đó, công ty có thời gian đã được chứng minh về một nhà tư vấn bên ngoài không có khả năng có tư duy hệ thống và các công cụ phát triển kinh doanh tiến bộ là một lợi thế lớn, đặc biệt là trong cuộc khủng hoảng. Và trong mọi trường hợp, lợi thế này không thể bị mất trong những khoảnh khắc phức tạp cho doanh nghiệp.

Nếu công ty không có thời gian để quyết định cuộc khủng hoảng quyết định tư vấn, bạn cần làm ngay bây giờ và nhanh chóng. Hiệu quả về ví dụ về tư vấn pháp lý: Chi phí kiểm toán tích hợp của hệ thống pháp lý của doanh nghiệp sẽ có giá 500-1000 đô la, nhưng những gì có thể giúp tránh trong tương lai.

Giảm chi phí dịch vụ chứng khoán

Việc giảm các khoản chi tiêu này làm tăng nguy cơ hậu cần và sản xuất, trong cuộc khủng hoảng tăng lên. Thời kỳ này được liên kết với việc đình chỉ công việc và thậm chí đóng cửa nhiều công ty sản xuất. Nếu những vấn đề như vậy cũng là nhà cung cấp của doanh nghiệp, thất bại có thể xảy ra trong các hãng.

Chi phí quảng cáo

Chi phí quảng cáo giảm sẽ không dẫn đến tổn thất chiến thuật và chiến lược nếu công ty tìm thấy các phương pháp quảng cáo, khuyến mãi, khuyến mãi, người tiêu dùng, người tiêu dùng thông báo, người tiêu dùng thông báo rẻ hơn và có điều kiện. Nó có thể là phương pháp "Partisan Marketing", "Quảng cáo mà không cần quảng cáo", v.v. Vắng mặt phương tiện tài chính phải nhất thiết phải được thay thế bằng một liền mạch, không chuẩn giải pháp sáng tạoNghiêm trọng công việc có tính sáng tạo Tổng số đội của doanh nghiệp. Trong mọi trường hợp không nên từ chối chi phí về quảng cáo rằng "hoạt động tốt" cho những kênh truyền thông đã được chứng minh với những người tiêu dùng đã chứng minh hiệu quả của họ. Chi phí quảng cáo và tiếp thị, trong trường hợp này, bạn cần phân phối lại ủng hộ các công cụ hiệu quả này.

Giảm chi phí bảo trì, sửa chữa

Việc giảm các khoản chi tiêu này cũng tăng rủi ro sản xuất, thiết lập các quy trình sản xuất kịp thời. Bao nhiêu một doanh nghiệp có thể mất từ \u200b\u200bcác dòng hoặc sửa chữa thiết bị đắt tiền hơn, tiết kiệm phương tiện nhỏ dưới dạng chi phí bảo trì. Bạn có thể cứu một xu, và mất đồng rúp! Ngoài ra, làm việc mà không cần sửa chữa và "để mặc" trong các thiết bị khủng hoảng có thể nằm ở đầu một sự gia tăng kinh tế, điều này sớm hơn hoặc sau đó thay đổi thời kỳ khủng hoảng đã không thể hoạt động. Khi nền kinh tế bắt đầu phát triển, công ty sẽ không thể sử dụng những lợi thế và cơ hội tăng trưởng kinh tế.

Giảm chi phí kiểm soát chất lượng

Một số chuyên gia đã phát ra các khuyến nghị và mẹo: Kiểm tra các sản phẩm bằng cách giảm chất lượng. Và chất lượng hàng hóa được sản xuất bao nhiêu trong các doanh nghiệp trong nước cao? Có ai để giảm nó? Có thể cạnh tranh một cách hiệu quả với chất lượng như vậy trên thị trường thế giới? Hoặc các sản phẩm này sẽ đi đến thị trường trong nước được bảo vệ khỏi các đối thủ cạnh tranh nước ngoài? Chất lượng giảm không nơi nào, nó chỉ cần tăng hoặc không "dịch" tài nguyên thiên nhiên. Nguyên thủy không được phép!

Giảm chi phí nhân viên

Chi phí duy trì nhân sự nên được giảm chủ yếu ở những lĩnh vực trong đó trong lĩnh vực bùng nổ kinh tế trước cuộc khủng hoảng, đã có sự tăng trưởng tiền lương không hợp lý, không được hỗ trợ bởi năng suất tăng và tăng hiệu quả sản xuất. Sự suy giảm trong các chi phí này chủ yếu là do giảm phí bảo hiểm và phí bảo hiểm. Tuy nhiên, nếu trong kích thích vật liệu không đưa ra các lựa chọn thay thế khác, một sự sụt giảm sắc nét có thể xảy ra và năng suất lao động thấp: nhân viên sẽ chỉ "đi làm." Lựa chọn thay thế mức lươngNhân viên chủ chốt có thể là một phần của tài sản của công ty, tiền công để hợp lý hóa các đề xuất, phí bảo hiểm cho những thành tựu đặc biệt, các biện pháp vô hình, v.v.

Khi giảm số lượng nhân sự, các nhà kinh tế trong tương lai sẽ điều trị một quyết định như vậy vì các bác sĩ hiện đại coi "Đau đỏ", "thành công" học tập giữa thời trung cổ. Ở đây chúng tôi sẽ không quan tâm đến tác dụng kinh tế vĩ mô của việc giảm khối lượng nhân sự, thất nghiệp, nhu cầu và quy trình của người tiêu dùng dẫn đến sự tăng nặng của cuộc khủng hoảng. Ngày nay có rất nhiều ví dụ về các cơn co thắt lớn, ví dụ, trong kinh doanh CNTT. Có bao nhiêu tiền đã tìm kiếm và thuê và thuê ngay cả các lập trình viên phổ biến nhất? Bao nhiêu tiền được đầu tư vào đào tạo của mình? Có bao nhiêu điểm mạnh và tiền được chỉ đạo bởi công ty để gắn kết tập thể, động lực, phát triển văn hóa doanh nghiệp, cải tiến chuyên nghiệp? Và bây giờ, cùng với các nhân viên, đầu tư vào nhân vật nhân sự rời khỏi công ty, "Biết biết" đang rời đi. Và tất cả điều này với sự khởi đầu của kỷ nguyên của các công nghệ thông tin trở thành yếu tố chính trong khả năng cạnh tranh, nguồn gốc đổi mới. Có một điểm thứ hai ở đây: Điều gì xảy ra với các nhân viên còn lại trong công ty? Mọi người hiểu rằng họ có thể là như sau, ngừng tin tưởng vào việc quản lý, mức độ trung thành lao vào không. Họ có tin vào việc lắp ráp công ty tiếp theo của các bài phát biểu bốc lửa của quản lý hàng đầu về đội ngũ thân thiện và gắn trên không? Và sau đó có những tuyên bố về trách nhiệm xã hội Kinh doanh?

Giống như "Đổ máu" trong quá trình giảm nhân sự, trước tiên, công ty sẽ mất tài nguyên có giá trị, và thứ hai, doanh nghiệp "làm suy yếu cơ thể của chính mình". E. U. Tác giả của phép lạ Nhật Bản, đã chứng minh rằng hiệu quả, hiệu suất, hiệu suất của cả hai doanh nghiệp và một nhân viên riêng chỉ phụ thuộc vào ban quản lý được xây dựng trong hệ thống quản lý của hệ thống quản lý và không phải từ chính nhân viên. Bất kỳ, nhân viên lagging nhất có thể "đặt" trong một hệ thống như vậy mà nó sẽ chứng minh kết quả cao nhất. Nhân sự cần đào tạo! Và như câu tục ngữ nói: "Không có học sinh xấu, có những giáo viên xấu"! Tất nhiên, tất cả điều này là không dễ dàng. Để bảo tồn tập thể, bạn cần suy nghĩ các loại và nguyên tắc và nguyên tắc mạnh mẽ, cơ bản, sâu sắc, toàn thân, và trong giai đoạn bùng nổ kinh tế trước cuộc khủng hoảng, chúng tôi đã quen với tư duy hời hợt. Và suy nghĩ, và chủ động, và tìm cách thoát khỏi cuộc khủng hoảng, bạn không chỉ cần lãnh đạo mà còn bởi chính nhân sự. Hãy chắc chắn có tính đến việc nhiều người đã học cách suy nghĩ, căng thẳng căng thẳng, chiến đấu vì hiệu quả, làm việc chăm chỉ ở Stakhanovsky. Trong nhiều ngành công nghiệp, mọi người đã quen với tiền nhanh chóng, dễ dàng và lớn hơn, mà không phải đóng góp của chính họ vào việc nhận số tiền này, tạo ra giá trị thực sự cho khách hàng và cho xã hội. Trong tương lai gần, nhiều nhân viên sẽ phải đi xuống từ thiên đường đến Trái đất liên quan đến các truy vấn tài chính và vật chất của họ và làm việc nhiều hơn và ít tiền hơn đáng kể so với trước đây.

Một trong những khuyến nghị hiệu quả nhất: nhiều nhất có thể và sử dụng mạnh mẽ (thường) đang ngủ tiềm năng trí tuệ và sáng tạo của nhân sự, kích thích tinh thần kinh doanh, đổi mới, đổi mới ở tất cả các cấp của tổ chức.

Cũng cần nhớ rằng chi phí duy trì nhân viên không giới hạn ở bảng lương và các khoản thanh toán thuế xã hội liên quan. Tính toán, ví dụ, giá thuê của không gian làm việc và lợi ích bị bỏ lỡ từ việc thuê các khu vực này là bao nhiêu. có quyết định tốt: Bản dịch của một phần của ít nhất là nhân viên văn phòng trong "ảo" hoặc "nhà", đã được sử dụng rộng rãi ở phương Tây, và những gì nhiều người đã quản lý để sử dụng. Nhờ sự phát triển của các công nghệ thông tin hiện đại, có thể tổ chức công việc của công nhân làm việc trí tuệ theo cách mà tất cả nhân viên làm việc tại nhà, và quản lý và truyền thông được thực hiện bằng cách sử dụng Internet. Loại tổ chức Lao động này có rất nhiều lợi ích cho cả nhân viên và một công ty. Trong số những thiếu sót rõ ràng: kỷ luật. Tuy nhiên, nếu nhân viên không bị kỷ luật và không được tổ chức, nó có hoạt động hiệu quả trong văn phòng của công ty không?

Chi phí để giảm.

Chi phí "phổ quát" có thể giảm an toàn mà không có bất kỳ tổn thất đáng kể nào trong dài hạn và trong ngắn hạn.

  • Loại bỏ tổn thất sản xuất: tiết kiệm nhiên liệu, điện, nguyên liệu, vật liệu. Thực hiện công nghệ " sản xuất nạc"- Đối với nhiều doanh nghiệp với văn hóa vẫn còn Xô Viết, điều này rất lớn tiếng nói. Tuy nhiên, cần phải phấn đấu cho việc này, cuộc khủng hoảng thúc đẩy chúng ta đến đây.
  • Giảm chi phí cho "duy trì trạng thái cao". Nó có thể đang di chuyển đến một văn phòng ít uy tín và ít tốn kém hơn. "Sâu" Dịch vụ, đơn vị, nhân sự trong các cơ sở chiếm đóng, từ chối các khu vực quá mức và vượt qua họ cho thuê, cho thuê lại, v.v. Nó cũng có thể giảm chi phí cho các phương tiện dịch vụ, nếu nó được trang bị những chiếc xe hạng thương gia đắt tiền và không kinh tế (tiêu thụ nhiên liệu, chi phí dịch vụ), nhờ sự chuyển đổi sang "Xe lửa nhỏ", giảm xe dịch vụ
  • Từ chối thanh toán cổ tức cho người sáng lập và cổ đông ủng hộ việc tăng cường các vị trí tài chính, tạo ra một quỹ ổn định của doanh nghiệp, để tồn tại công ty trong giai đoạn khủng hoảng. Điều này cũng bao gồm sự từ chối thanh toán phí bảo hiểm, phí bảo hiểm được chiếu sáng của người Viking. Tuy nhiên, phương tiện được lưu theo chi phí của các biện pháp này để đầu tư phát triển, thay vì "ngồi".
  • Một phần của cái gọi là "chi phí ẩn hoặc ngầm", mà mọi người bị lãng quên. Đây là chi phí của lợi ích chưa được giải quyết hoặc bỏ lỡ. Những chi phí này không được phản ánh trong bất kỳ báo cáo nào, vì vậy không ai chiến đấu với họ. Đồng thời, nếu bạn đi đến bất kỳ chuyên ngành nào doanh nghiệp công nghiệpChúng ta sẽ thấy rằng mỗi mét vuông hình vuông và mỗi máy được sử dụng để hiệu quả và hợp lý? Và nếu nó không cần thiết để thuê hoặc tổ chức các nhóm sản xuất, hợp tác xã, lữ đoàn từ "không cần thiết" tại doanh nghiệp và giúp họ thành thạo các lĩnh vực công việc mới, thì bạn không chỉ có thể tiết kiệm về việc này mà còn kiếm được.
  • Văn phòng phẩm, chi phí văn phòng - bài báo không lớn, nhưng, như họ nói: "Kopeyk Ruble ăn"! Người dân của chúng tôi không quen với việc tiết kiệm giấy, in trên bản nháp, lưu hộp mực, dịch máy in vào các chế độ in kinh tế, mà mọi người đã làm 10 năm trước. Điều này cũng bao gồm tiết kiệm cơ bản đối với điện, nước, ấm áp, v.v.
  • Chi phí cho các công ty có được các thành phần, vật liệu. Một cơ chế được chấp nhận chung trong toàn bộ thế giới văn minh là sự giảm dần có hệ thống trong các giá trị của các cơ chế của các nút, và các thành phần của các mẫu được sản xuất lâu dài. Tất cả các công ty Nhật Bản phê duyệt với lịch trình giảm giá và kế hoạch nâng cao chất lượng sản phẩm đã mua. Do đó, các doanh nghiệp của chúng tôi có thể kết thúc với các nhà cung cấp không chỉ là hợp đồng và hợp đồng cung cấp, mà còn cả các thỏa thuận dài hạn về chất lượng hàng hóa được cung cấp (kiểm soát và phát triển) và đồ họa để giảm dần chi phí mua hàng của các thành phần.
  • Tất nhiên, chi phí của các lĩnh vực và các nhánh của các ngành của ngành B2B của ngành B2B và ngành tăng trưởng ngành B2B cũng bao gồm. Ngày nay, có lẽ, không có đạo diễn sẽ có một câu hỏi: "Bạn có phải trả hàng chục và hàng trăm ngàn cơ quan sáng tạo đô la cho logo và khẩu hiệu của một công ty con hoặc công việc về nhiệm vụ này với riêng bạn"?

Chi phí mà công ty sẽ phải tăng

Các chi phí mà công ty sẽ phù hợp hơn với sự cố để giảm thiểu rủi ro và giảm chi phí mà công ty khác có thể phải chịu trong tương lai.

  • Chi phí liên quan đến an ninh kinh tế của doanh nghiệp. Một tập hợp các biện pháp cảnh báo để loại bỏ nhiều rủi ro là cần thiết, khả năng tăng trong giai đoạn khủng hoảng. Nên tăng cường doanh nghiệp Hệ thống quản lý rủi ro, hệ thống pháp lý, hệ thống bảo mật, hệ thống PR chống khủng hoảng, v.v. Tiến hành thủ tục kiểm toán pháp lý về tất cả các khía cạnh của các hoạt động của công ty. Tiến hành kiểm toán chống khủng hoảng hệ thống an ninh thông tin.
  • Chi phí hoặc đầu tư vào nguồn nhân lực. Điều này chi phí chủ yếu trong việc duy trì tinh thần đạo đức (hệ tư tưởng công ty, PR chống khủng hoảng nội bộ), vì bất kỳ chi phí nào cũng không giảm chi phí, cuộc khủng hoảng không khắc phục mà không cần hỗ trợ và sáng chói trong mắt nhân viên. Và khủng hoảng cung cấp cơ hội tuyệt vời về sự gắn kết của đội. Điều này cũng bao gồm các chi phí đào tạo lại và đào tạo lại nhân sự, mà không cần phải làm. Nhiều công ty châu Âu đã gửi cho nhân viên của mình trong kỳ nghỉ không được trả lương trong 1-2 tháng đã tổ chức một chương trình đào tạo doanh nghiệp cho nhân viên, Cộng hòa, Đào tạo lại và đào tạo lại cho các khu vực và lĩnh vực hoạt động khác để chuẩn bị cho mọi người thực hiện các công việc khác, giải quyết các nhiệm vụ khác.
  • Chi phí tiếp thị, tiếp thị và nghiên cứu khoa học, về sự phát triển của các sản phẩm mới, thiết kế và giới thiệu vào việc sản xuất các loại sản phẩm mới, chi phí hình thành độc lập của chính họ từ việc tiêm tín dụng bên ngoài của mạng lưới phân phối. Đây là tất cả những điều quan trọng cần thiết cho các công ty đang đi làm và trong giai đoạn, và sau cuộc khủng hoảng, và không biến doanh nghiệp trong tương lai gần.
  • Chi phí cho sự phát triển của doanh nghiệp dưới dạng tiền thưởng và thanh toán để hợp lý hóa các đề xuất, để giới thiệu các công nghệ ít tài nguyên và tiết kiệm tài nguyên mới, để tối ưu hóa quy trình kinh doanh, cho phép tăng hiệu quả sản xuất và kinh doanh của công ty.
  • Các chi phí cần thiết để sắp xếp lại và cập nhật doanh nghiệp, giới thiệu đổi mới và phát triển của các doanh nghiệp. Nền kinh tế và kinh doanh sau cuộc khủng hoảng sẽ không giữ nguyên như trước khi "sụp đổ". Thế giới kinh doanh sẽ thay đổi rất nhiều, như mọi khi nó xảy ra, sự phân phối lại các nguồn lực sẽ xảy ra một lần nữa: tài chính, công nghiệp, trí tuệ, những thay đổi sẽ xảy ra trong việc đặt lực lượng trên thị trường và trong chính trị. Hầu như tất cả các nhà phân tích kinh doanh và các nhà quản lý hàng đầu của các công ty lớn đang cố gắng tìm một cách mới và thậm chí là một mô hình kinh doanh mới. Do đó, mỗi doanh nghiệp sẽ phải trải qua cách thay đổi cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, Xây dựng mối quan hệ trong nhiều máy bay, và lần lượt điều này sẽ yêu cầu đầu tư.
  • Chi phí tích hợp kinh doanh, tổ chức và tài trợ cho các hiệp hội kinh doanh và ngành, hiệp hội, câu lạc bộ. Ngay cả các công ty lớn và rất mạnh sẽ sớm diễn ra trong tương lai gần, để giải quyết nhiều câu hỏi mà việc hợp tác với đối thủ cạnh tranh cũ của họ dễ dàng hơn, điều phối toàn ngành. Nhiều điều có thể giải quyết hiệu quả hơn nhiều, nếu bạn cùng nhau hành động, cùng nhau, suy nghĩ về hiệu ứng cho toàn bộ hệ thống kinh tế khu vực, khu vực và tổng hợp. Phối hợp các hành động, lợi ích chung, quyết định chung về các vấn đề phức tạp trong cơ quan chính phủ, hiệp hội cho mua sắm chung. Nguyên liệu và nguyên liệu, sản xuất, hợp tác bán hàng và tiết kiệm quy mô sẽ cung cấp cho các công ty trong giai đoạn này một số lợi thế bổ sung. Tuy nhiên, điều này là không thể nếu không có tác phẩm đầy đủ và tích cực của bộ máy phối hợp cơ thể của một liên minh hoặc hiệp hội đó, cần ngân sách có liên quan.

Việc quản lý chi phí tại doanh nghiệp trong cuộc khủng hoảng nên không phải là ngân sách hoặc tự động khi các giới hạn được phân bổ và các giới hạn được phân bổ và "thủ công" khi tính khả thi của mỗi khoản thanh toán đang được nghiên cứu, hiệu quả của tất cả các chi phí riêng biệt. Quản lý chi phí nên thực hiện các nhu cầu chiến thuật và nhiệm vụ chiến lược, tìm kiếm giữa vàng của họ.

Cuộc khủng hoảng, sự sụt giảm chi phí chi phí cho nhân viên và quản lý các bộ phận cơ hội tốt Giải thích về sự thiếu sót của họ và không đạt được các mục tiêu. Để điều này không xảy ra trong việc quản lý việc sử dụng phương pháp, thực hành trong nhiều doanh nghiệp Nhật Bản: điều này đang làm việc với các cặp vợ chồng đối lập. Khi đặt mục tiêu nên gấp đôi, đôi khi ngay cả các tác vụ loại trừ lẫn nhau: Giảm chi phí và cải thiện chất lượng, giảm khối lượng và tăng độ ổn định và như vậy. Nó sẽ không cung cấp cho mọi người cơ hội để viết ra tất cả các sai sót của họ để giảm chi phí. Và, ngoài ra, người Nhật giúp tìm và tìm những quyết định mới về cơ bản bên ngoài những quyết định này về lĩnh vực tinh thần của các cặp vợ chồng đối lập.

Điều quan trọng là tìm các giải pháp khôn ngoan đặc trưng là " Ý nghĩa vàng" Henry Ford cho biết 100 năm trước, quản lý chi phí không nên được đặc trưng bởi lòng tham hoặc chất thải. Cả hai thái cực này dẫn đến bội chi, gây ra ngay lập tức hoặc sau một thời gian gặp vấn đề mới và thậm chí chi phí lớn hơn cho quyết định của họ.

Tôi cũng muốn cảnh báo các nhà quản lý và cảnh báo rằng "ốc vít" và "thắt lưng thắt lưng" là không đủ để công ty ra khỏi cuộc khủng hoảng. Đây chỉ là một trong những hướng dẫn mà bạn nên di chuyển ngày hôm nay. Đối với sự sống còn của doanh nghiệp yêu cầu toàn bộ hệ thống sự kiện:

  • Giảm chi phí, giảm chi phí phi lý, đó là, thực sự, "Nuting Huting".
  • Tăng hiệu quả kinh tế và lợi nhuận cho tất cả các chi phí, tài nguyên và đầu tư.
  • Tăng thành phần kinh doanh, tăng cường các hoạt động tiếp thị.
  • Tìm kiếm các giải pháp thay thế giúp thay thế các giải pháp tiêu dùng cho các tùy chọn "không thể tin được" và "chi phí thấp".
  • Phát triển hệ thống kinh doanh (sản xuất, tiếp thị, hậu cần, nhân sự, R & D, v.v.), hợp lý hóa các hoạt động, tối ưu hóa các quy trình kinh doanh.
  • Việc tìm kiếm và thông qua các giải pháp cơ bản mới về cơ bản cho tổ chức và thực hiện hoạt động kinh tế, cho đến sự thay đổi trong mô hình kinh doanh.

TRONG hiện tại Trên thế giới, quốc gia, khu vực, ngành công nghiệp, công ty được cố gắng vô hiệu hóa những hậu quả tiêu cực Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Tuy nhiên, ở tất cả các cấp này, các biện pháp được sử dụng và quyết định đang được thực hiện, đó là nguyên nhân của tình hình hiện tại, đó là, người dần dần và dẫn đến cuộc khủng hoảng. Và nếu tập trung vào việc hỗ trợ hệ thống ngân hàng và kích thích tiêu thụ và có thể đưa ra kết quả tích cực trong ngắn hạn (đối với các yếu tố riêng lẻ của hệ thống, và không cho toàn bộ hệ thống), thì nó không lâu. Khi Albert Einstein nói: "Không thể giải quyết vấn đề ở cùng cấp độ mà nó bắt nguồn. Bạn cần phải trở thành vấn đề này, leo lên cấp độ tiếp theo. Và nếu các giải pháp mới về cơ bản sẽ không được tìm thấy, về cơ bản thay đổi mô hình kinh tế và hệ thống quản lý nền kinh tế, cuộc khủng hoảng sẽ phát triển từ việc xả thải kinh tế toàn cầu khủng hoảng toàn cầu Nền văn minh. Ngoài ra, các cuộc khủng hoảng quy mô và độ sâu này luôn dẫn đến các giải pháp kỹ thuật mở đầu và mới, các công nghệ mới, nguồn năng lượng mới, hệ thống tổ chức lao động mới, để cập nhật trong nhiều lĩnh vực, lĩnh vực và lĩnh vực của nền kinh tế. Và ngay cả khi chúng ta không nghĩ về cách tiếp cận mới về cơ bản để làm việc, thì ít nhất chúng ta không nên bỏ lỡ sự thay đổi của mô hình kinh doanh và không kết xuất lại vượt quá giới hạn cơ hội và triển vọng.

Khoảng thời gian mà chúng tôi đã nhập không đơn giản, nhưng kết quả là, hãy tưởng tượng chúng tôi sẽ học cách quản lý chi phí và hiệu quả của các công ty chúng tôi! Có bao nhiêu giải pháp tiến bộ sẽ được tìm thấy trong thời gian này, mà chúng ta thậm chí sẽ không tìm kiếm, nếu nó không phải là một cuộc khủng hoảng! Và trong các giai đoạn quá khứ, chúng ta sẽ giống như tại thời điểm kinh doanh không hiệu quả và các cơ hội bỏ lỡ và tự hỏi tại sao chúng ta đã từng suy nghĩ rất ít về hiệu quả và phát triển.

Phát triển các biện pháp để giảm chi phí sản phẩm.

Tình hình hiện tại đòi hỏi doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất, khả năng cạnh tranh của các sản phẩm và dịch vụ dựa trên việc thực hiện thành tựu của tiến bộ khoa học và công nghệ, các hình thức quản lý và quản lý sản xuất hiệu quả. Trong những điều kiện này, sự gia tăng hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất và kinh tế của doanh nghiệp là rất quan trọng và được đảm bảo bởi Rational, sử dụng hiệu quả Vật liệu, lao động, tài chính và các nguồn lực khác.

Nhận được hiệu quả lớn nhất với ít chi phí nhất, tiết kiệm lao động, tài nguyên vật liệu và tài chính phụ thuộc vào cách thức doanh nghiệp giải quyết các vấn đề giảm chi phí sản xuất.

Nhiệm vụ ngay lập tức của phân tích là: kiểm tra tính hợp lệ của kế hoạch với chi phí, tiến bộ chi phí; Đánh giá việc thực hiện kế hoạch và nghiên cứu về các nguyên nhân của sai lệch từ nó, thay đổi động; xác định dự trữ giảm chi phí; Tinh dịch các cách để huy động chúng.

Việc xác định dự trữ giảm chi phí nên dựa trên một phân tích kinh tế và kỹ thuật toàn diện về công việc của doanh nghiệp: nghiên cứu về trình độ kỹ thuật và tổ chức sản xuất, sử dụng các cơ sở sản xuất và tài sản cố định, nguyên liệu và nguyên liệu, lao động , quan hệ kinh tế.

Do đó, việc giảm chi phí là một trong những ưu tiên liên quan của bất kỳ tổ chức nào. Nhận được hiệu quả lớn nhất với ít chi phí nhất, tiết kiệm lao động, tài nguyên vật liệu và tài chính phụ thuộc vào cách thức doanh nghiệp giải quyết các vấn đề giảm chi phí sản xuất.

Để tạo điều kiện kinh tế cho phép các doanh nghiệp hoạt động bình thường, tất cả các chi phí hiện tại liên quan đến công việc của họ nên được bao gồm trong chi phí sản xuất. Chi phí hiện tại càng hoàn toàn sẽ được phản ánh trong chi phí sản xuất (công trình, dịch vụ), các doanh nghiệp có lợi hơn sẽ là công việc thành công. Và điều này được kết nối với sự gia tăng hiệu quả sản xuất và thu ngân sách. Sự phản ánh đầy đủ về chi phí của tất cả các chi phí cho việc sản xuất và bán sản phẩm không có nghĩa là các doanh nghiệp sẽ trở thành chi phí sản xuất tăng không kiểm soát được, họ sẽ quan tâm đến sự phát triển của họ.

Áp dụng kết quả phân tích cấu trúc và động lực của chi phí sản xuất, có thể xác định các cách để giảm nó trong doanh nghiệp, để tìm cách huy động nó. Điều này sẽ cho phép thực hiện các giải pháp quản lý hợp lý và hiệu quả cho sử dụng hợp lý. Tài liệu, lao động và tài chính.

Doanh thu bao gồm thu nhập và chi phí phải chịu các tổ chức. Đó là lý do tại sao sự sụt giảm chi tiêu của doanh nghiệp trở thành nguồn lợi nhuận cao duy nhất. Một chiến lược sai lầm để giảm chi phí của công ty có thể gây ra phá sản. Làm thế nào để giảm chi phí doanh nghiệp mà không có nguy cơ kinh doanh?

Tổ chức tổ chức này nhằm đạt thu nhập cao, do là nhân viên của doanh nghiệp đang cố gắng giảm chi phí của công ty. Thực hiện một thủ tục như vậy là có vấn đề, vì điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự và toàn bộ tổ chức. Giảm dòng tiền có thể được thực hiện theo nhiều hướng. Chủ yếu, nó có thể là giảm chi tiêu không hoạt động và hoạt động, có tác động chính đến chi phí hàng hóa. Trong vai trò của các chi phí đó, chi phí quản lý, sản xuất hàng hóa, v.v.

Làm thế nào để ngăn chặn chi phí không cần thiết

  1. Công ty sẽ có thể làm việc với lợi nhuận và loại bỏ các khoản phải thu càng sớm càng tốt.
  2. Nếu không thể loại bỏ hoàn toàn chi phí sản xuất, hệ thống quy hoạch nên được sửa đổi.
  3. Cải thiện chất lượng, giảm sản xuất các sản phẩm có khuyết tật và hôn nhân.
  4. Lên kế hoạch chính xác các phương pháp di chuyển vật liệu và địa điểm thiết bị công nghệ. Thông thường, để thực hiện một hoạt động nhất định, công nhân phải đi đến đầu kia của thành phố, và doanh nghiệp mang chi phí mới.
  5. Công ty nên chỉ đối phó với sản phẩm "trực tiếp", và không để lại cho dự trữ, chỉ có thể "chết" các hoạt động của doanh nghiệp.
  6. Để giảm chi phí, bạn cần tránh các công nghệ chế biến quá mức. Nói cách khác, công ty dành thêm tiền để sản xuất các đặc điểm không có người nhận.
  7. Bạn không thể cho phép các giai đoạn và kỳ vọng nhàn rỗi có thể gây ra bởi lỗi của các nhà cung cấp, sự phân hủy thiết bị và tính toán sai về năng lực sản xuất quy hoạch.
  8. Không tham gia vào các khoản vay. Các doanh nhân cần phải đưa dự báo cho tương lai của họ và liên tục theo dõi tăng trưởng vốn. Biên lai lợi nhuận có thể thay đổi theo thời gian, do vỡ rút tiền mặt có thể xuất hiện. Trong mọi trường hợp, Ngân hàng sẽ yêu cầu thanh toán nợ ở mức đầy đủ và điều này có thể gây ra một cú đánh nghiêm trọng vào tình hình tài chính của doanh nghiệp.
  9. Nếu công ty sẽ cấp giấy phép sản phẩm, nó sẽ có thể giảm đáng kể tổn thất tiền mặt.

Để giảm chi phí, các doanh nhân thích thay đổi chi phí không được xử lý được bổ sung, vì chúng không liên quan đến công việc của công ty. Tiết kiệm về chất lượng có thể làm giảm đáng kể nhu cầu về hàng hóa. Và nếu bạn hạn chế chi tiêu cho sự phát triển và tiến độ của công ty, với thời gian rủi ro sản phẩm trở nên không có yêu cầu.

Cách giảm chi phí

Có thể làm nổi bật 3 cách chính để giảm chi phí của công ty ảnh hưởng đến các lĩnh vực khác nhau Các hoạt động.

Tiết kiệm cho thuê. Lúc đầu, tổ chức có thể giảm chi tiêu cho các khoản thanh toán cho thuê và thuê khác nhau cho các tổ chức trái phép và đại diện tư nhân để sử dụng thiết bị hoặc bất động sản. Nó có lợi hơn để mua tất cả mọi thứ bạn cần hơn là thanh toán hàng tháng cho những gì sẽ không bao giờ trở thành tài sản cá nhân. Cần phải chọn phòng để không có chỗ trống nào bạn phải trả tiền.

Tiết kiệm để trả tiền. Một số tổ chức thuê một số lượng lớn nhân sự, hoặc phần của họ chỉ đơn giản là không thể đối phó với trách nhiệm của họ. Những nhân viên như vậy nên được xác định và loại bỏ khỏi công việc. Thay đổi cách thanh toán tiền lương cũng sẽ có thể tăng thu nhập. Ví dụ, nhân viên không quan tâm đến hiệu quả làm việc khi nhận được tiền lương. Nếu công ty sẽ cung cấp cho họ một phần thanh toán, tham vọng của họ để thu hút khách hàng mới sẽ tăng lên, và thu nhập sẽ tăng lên, và sau đó, thu nhập của công ty sẽ bắt đầu tăng. Bạn có thể thay đổi số giờ làm việc nếu không cần nhân viên tại nơi làm việc cả ngày.

Tiết kiệm về thuế. Ngoài ra, việc tối ưu hóa các chi phí của doanh nghiệp phụ thuộc vào mức thuế. Đặc biệt đối với các doanh nhân Chính phủ đã phát triển một loạt các chương trình ưu đãi khác nhau để sản xuất sản xuất có thể giúp đỡ trong kinh doanh. Nhưng ở đây bạn cần có một cách tiếp cận đặc biệt và chỉ hành động trong luật pháp.

Trong vai trò của một hướng tiết kiệm riêng biệt, bạn có thể phân bổ chuyên môn hóa và tổ chức lại công ty. Phương pháp này là năng suất cao nhất nếu bạn đồng thời giảm một số công nhân. Trong một tình huống như vậy, cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp hoàn toàn thay đổi.

Trong tình hình tăng trưởng kinh tế hiện đại, các bước như vậy được coi là đủ nhập học hiệu quả Để tăng sự độc lập tài chính của công ty.

Đối với tất cả các giám đốc điều hành khác, chương trình lợi nhuận cực kỳ đơn giản:

Lợi nhuận \u003d Tổng thu nhập (thương mại) - Chi phí (Chi phí lưu thông)

Bạn không cần phải là một thiên tài toán học để xem ba cách để tăng lợi nhuận:

nâng doanh thu, để lại chi phí ở cùng cấp độ;

với cùng cường độ, doanh thu làm giảm chi phí;

tăng tổng thu nhập, giảm chi phí.

Con đường thứ ba có lợi nhuận cao nhất cho bất kỳ chủ sở hữu nào, tuy nhiên yêu cầu các kỹ năng và kiến \u200b\u200bthức nghiêm túc. Trong thực tế, hầu hết các doanh nhân, có ý định tăng phần có lợi nhuận, bắt đầu với sự gia tăng chi phí quảng cáo, trên các công cụ tiếp thị khác, mà không phân tích và không quản lý tài nguyên tiền của họ. Sự ồn ào của các hành động, như thường lệ, dẫn đến một chốt lỗ và sự hình thành một đống các vấn đề mới. Thông thường, trong những chủ sở hữu sơ suất như vậy, giai đoạn tiếp theo của "phân tích cú pháp" là tìm tội và trừng phạt.

Trong hai phiên bản của ba cách được đề xuất để tăng lợi nhuận, việc giảm chi phí có thể ảnh hưởng đáng kể đến thu nhập ròng. Cổng thông tin của chúng tôi đã được viết để giảm chi phí liên hệ với cổng thông tin của chúng tôi - giảm chi phí lưu thông: Nguồn lợi nhuận trong công ty.

Lợi nhuận trở nên không thể quản lý nếu kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp không được đưa vào do cấp độ. Mỗi yếu tố trong phần chi tiêu của số dư phải được phân tích và giảm thiểu.

Hoạt động sâu rộng của doanh nghiệp được tính theo công thức: lợi nhuận gộp \u003d tổng tất cả các chi phí. Thoát khỏi điểm phá vỡ - một cột mốc nghiêm trọng cho các doanh nghiệp mới liên quan bắt đầu nhanh chóng để có được lợi nhuận đầu tiên. Tuy nhiên, hoạt động đột phá thậm chí không thể tích cực mô tả một doanh nghiệp làm việc lâu dài: nếu công ty không nhận được lợi nhuận, nó sẽ bị phá sản.

Với phân tích trực tiếp chi phí thực tế Được sản xuất, xác định trữ lượng và ảnh hưởng kinh tế từ việc giảm sẽ được sử dụng để tính toán các yếu tố kinh tế. Các yếu tố kinh tế hoàn toàn bao gồm tất cả các yếu tố của quy trình sản xuất - phương tiện, các đối tượng lao động và tự lao động. Họ phản ánh các lĩnh vực công việc chính của các doanh nghiệp để giảm chi phí: Cải thiện năng suất lao động, việc giới thiệu thiết bị và công nghệ tiên tiến, sử dụng thiết bị tốt nhất, giảm phôi và sử dụng tốt hơn các mặt hàng lao động, giảm hành chính và chi phí khác, giảm Hôn nhân và loại bỏ các chi phí phi sản xuất và thua lỗ. Tiết kiệm gây ra bởi việc giảm chi phí thực tế được tính theo thành phần sau (danh sách điển hình) các yếu tố:

Nâng cao trình độ kỹ thuật sản xuất. Đây là sự ra đời của công nghệ mới, tiến bộ, cơ giới hóa và tự động hóa quy trinh san xuatĐược; Cải thiện việc sử dụng và ứng dụng các loại nguyên liệu và nguyên liệu mới; Thay đổi thiết kế I. Đặc điểm kỹ thuật các sản phẩm; Các yếu tố khác làm tăng mức độ kỹ thuật của sản xuất.

Theo nhóm này, ảnh hưởng đến chi phí thành tích khoa học và kỹ thuật và thực tiễn tốt nhất là phân tích tiêu chuẩn. Đối với mỗi sự kiện, hiệu quả kinh tế được tính toán, được thể hiện trong việc giảm chi phí sản xuất. Tiết kiệm từ việc thực hiện các biện pháp được xác định bằng cách so sánh giá trị của chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm trước và sau khi giới thiệu các sự kiện và nhân sự khác biệt về khối lượng sản xuất trong năm kế hoạch:

E \u003d (cc - ch) * a,

trong đó e đang tiết kiệm chi phí hiện tại trực tiếp

SS - Chi phí hiện tại trực tiếp trên mỗi đơn vị sản phẩm trước khi thực hiện sự kiện,

Ch - Chi phí hiện tại trực tiếp sau khi thực hiện sự kiện,

AN là khối lượng sản phẩm trong các đơn vị tự nhiên từ khi bắt đầu sự kiện của sự kiện đến cuối năm có kế hoạch.

Đồng thời, việc tiết kiệm cho các sự kiện được thực hiện trong năm trước nên được tính đến. Nó có thể được xác định là một sự khác biệt giữa tiết kiệm thanh toán hàng năm và phần của nó, được tính đến trong các tính toán theo kế hoạch của năm trước. Theo các hoạt động được lên kế hoạch trong một số năm, khoản tiết kiệm được tính toán trên cơ sở công việc được thực hiện bằng cách sử dụng công nghệ mới, chỉ trong năm báo cáo, trừ quy mô thực hiện trước đầu năm nay.

Giảm chi phí có thể xảy ra khi tạo hệ thống tự động Quản lý, sử dụng máy tính, cải tiến và hiện đại hóa các thiết bị và công nghệ hiện có. Các chi phí và do kết quả của việc sử dụng tích hợp nguyên liệu thô, việc sử dụng các chất thay thế kinh tế, sử dụng đầy đủ chất thải trong sản xuất giảm. Dự trữ lớn chứa cải tiến sản phẩm, giảm cường độ nguyên liệu và cường độ lao động, giảm trọng lượng của máy móc và thiết bị, giảm kích thước tổng thể, v.v.

Tại giai đoạn giảm tốc độ, nó được quyết định chấm dứt ngay lập tức tài trợ cho các chi phí chi phí đó, lãnh đạo nào xem xét không thể chấp nhận tại dòng điện hiện tại tình hình tài chính Doanh nghiệp. Trình tự hành động sau đây là có thể:

Tiến hành kiểm kê chi tiết nhất về chi phí của doanh nghiệp (được thực hiện bởi các nhân viên của đơn vị tài chính và kinh tế).

Xác định danh mục của từng hạng mục chi phí và phân tích về tác động từ chối từ chi tiêu không chính xác, phát triển các giải pháp theo sau một cuộc họp tập thể với sự tham gia của các nhà quản lý tất cả các bộ phận chính. (Bốn loại chi phí chính được trình bày trong Bảng 1.).

Hoàn thành việc chấm dứt tài chính Danh mục chi phí thứ tư, nếu mục tiêu là giảm chi phí. Trong điều kiện tài chính quan trọng, cần phải dừng hoặc hạn chế mạnh mẽ chi phí của loại thứ ba. Trong một số trường hợp nhất định, có thể giới hạn chi phí của các danh mục thứ nhất và thứ hai, mặc dù trong trường hợp này, câu tục ngữ nên được ghi nhớ: "Tôi trả tiền nhầm hai lần."

Chuyển hướng. 1 Phân loại chi phí ưu tiên:

sự miêu tả

Ưu tiên cao

Bài viết, với việc chấm dứt tài chính trong đó có mối đe dọa ngừng hoạt động

Thanh toán nguyên liệu và nguyên liệu để sản xuất. Thanh toán lao động của người lao động chính

Sự ưu tiên

Bài viết, khi tài chính bị hư hại đến kinh doanh bình thường

Thanh toán thông tin di động đến nhân viên chủ chốt. Quảng cáo thanh toán

Cho phép

Thanh toán điều trị Sanatorium của người lao động. Thanh toán hội thảo giáo dục cho nhân viên

Không cần thiết.

Bài viết, việc chấm dứt tài chính sẽ không có tác động đáng kể đến kinh doanh

Thanh toán các nhà lãnh đạo giải trí