مرحلة النمو المكثف للمنظمة. بحاجة الى مساعدة لدراسة ما هي مواضيع اللغة
إن حياة المنظمة عائدات بعض القوانين تحل محل مرحلة التكوين مرحلة النمو المكثف، والتي يمكن أن تذهب إلى مرحلة الاستقرار، ثم - الركود.
تتميز مرحلة النمو المكثف والتوحيد في السوق بتوجيه منظمة حول توسيع دائرة المستهلكين والموردين والشركاء، وكذلك تشكيل أسلوبها الخاص (الصورة).
النمو الديناميكي (مرحلة النمو المكثفة)
مرحلة النمو المكثف
تمكنت المنظمات من اجتياز أصعب فترة - مرحلة التشكيل. يتم صياغة فكرة جديدة، تم العثور على البضائع، تم الحصول على الأموال، تم تأسيس الإنتاج، ودخلت البضائع السوق. كان المشروع مدروسا جيدا، وكسبت الشركة، وزيادة عدد المستهلكين بشكل كبير. يمكنك الاستمتاع بالمؤسسة المتنامية، ويظهر المزيد والمزيد من العملاء الجدد. ومع ذلك، هذه هي المرحلة التالية من تشكيل المنظمة - مرحلة النمو المكثف.
ومع ذلك، فإن أهم مشكلة في إدارة شؤون الموظفين هي مشكلة تآكل ثقافة الشركات. خلال فترة النمو المكثف، قد تشمل المنظمة المزيد من الموظفين أكثر مما كانت عليه في المراحل السابقة. إذا كانت المنظمة قادرة على الوصول إلى مرحلة النمو المكثف، فقد وجدت مستهلكا، في السوق، بالطبع، في ثقافة الشركات هناك العديد من الإنتاجية، فمن الممكن إتاحة حافز مؤسسة لمزيد من النمو. ولكن مع وصول الموظفين الجدد الذين عملوا من قبل في شركات ومؤسسات أخرى، يواجه مدير الموظفين المشكلة - للحفاظ على إنتاجية ونزاهة ثقافة الشركات، وقيمتها، استعارة جميع الأكثر إثارة للاهتمام، لتضمينها في الثقافة، ولكن لا تسمح للأفكار الجماعية بالموت تحت ضغط الأفكار الجديدة المحددة.
تتوقع وضع الأزمة التالية أن تنقل المنظمة من مرحلة النمو المكثف إلى مرحلة الاستقرار. دعونا ندعو أزمة استحقاقها. من أجل مرحلة الاستقرار، هناك حاجة إلى المتخصصين، قادرة على إنشاء تقنيات فعالة، إصلاح (مرة أخرى في المخططات التكنولوجية) أهم الأساليب الموجودة خلال النمو المكثف
في مرحلة النمو المكثف، تهدف إدارة الموظفين أساسا إلى تشكيل تكوين الموظفين - جاذبية وتوظيف الموظفين، وتقييم المرشحين، محاذاة وتكييف المبتدئين.
دوران. فعالة للغاية بالنسبة لبعض المنظمات، وخاصة أولئك الذين تحت النمو المكثف، هو استخدام تجنيد إطارات الإدارة كمديرين متحركين. الخيارات التالية لحركات المديرين ممكنة.
يوضح تحليل التبعيات المقدمة أن الزيادة الأكثر كثافة في تكلفة إنتاج النفط للودائع الفيدرالية تبدأ تقريبا بعد اختيار 70٪ من احتياطيات النفط المستخرجة، وللودائع مع هيكل جيولوجي أكثر تعقيدا وزيوت لزجة للغاية - إلى حد ما في وقت سابق (بعد 50٪)، أي في كلتا الحالتين في مرحلة التشغيل المتأخر.
إن أنماط ديناميات تكلفة تكاليف إنتاج النفط لمعظم حقول النفط المتقدمة في نظام المياه النشط متشابهة للغاية في الطبيعة ويعزى ذلك إلى حد كبير إلى مرحلة تطوير الودائع. في المرحلة المتأخرة من التطوير، تتمتع ماء منتجات الآبار تأثير كبير على مستوى تكلفة إنتاج النفط. ينعكس معدل نمو السائل القابل للاسترداد في تكلفة إنتاج النفط، وخاصة في التغييرات في تكاليف متغيرة. في ظل ظروف النمو المكثف، يتم تحديد التكاليف المتغيرة إلى حد كبير من خلال مستوى وطبيعة ديناميات تكلفة إنتاج النفط. وتشمل هذه تكاليف الطاقة وتكاليف جمع ونقل وإعداد النفط وزيادة الارتداد في التكوين. في هذا الصدد، يعتبر تحليل متعدد الأمشاط لتكلفة إنتاج النفط من حيث التكاليف المتغيرة فقط فائدة معينة من حيث مرحلة التطوير من الودائع. يتم منح الاهتمام الرئيسي في التحليل لتحديد تأثير نمو السوائل الناتجة إلى مستوى وديناميات التكاليف المتغيرة. في الوقت نفسه، تؤخذ عوامل أخرى أيضا في الاعتبار.
تظهر الأمثلة المرئية الحاجة إلى مراعاة متطلبات مجال استهلاك التقنيات الجديدة في عملية تصميمها. سيؤدي ذلك إلى إنشاء تقنيات مع هذه المعلمات التي يحتاجها المجتمع حقا. من أجل مراعاة متطلبات المستهلكين إلى التقنية المصممة، تحتاج إلى معرفة، أولا وقبل كل شيء، الأنماط العامة لتغيير معاييرها. أساس هذه الأنماط هو قانون الانتقال المتبادل للتغيرات الكمية والنوعية، مما يوضح كيفية تطوير هذه التقنية وقانون إنكار الانكار، في أي اتجاه هو هذا التطور. تتضمن المرحلة التطورية من تطوير معلمات الفني ثلاثة مراحل. أول ممثل ولادة التقنيات الجديدة يحدث، تتميز بشدة نمو طفيفة
كقاعدة عامة، يتفق الخبراء على الرغم من المناقشات الجارية، على أن دورة الحياة الكاملة للمنظمة تتضمن بالضرورة هذه المراحل كتكوين المنظمة، ونموها المكثف أو الاستنساخ، الاستقرار والأزمات (الركود) 1. علاوة على ذلك، فإن المرحلة الأخيرة لا تكتمل بالضرورة بموجب الموت أو تصفية المنظمة. من الممكن أيضا أن تكون أيضا خيار إحياءها أو تحويلها (الشكل 6.1).
قد تستمر المنظمة والعودة إلى دورة التطوير التالية فقط إذا تمكنت من العثور على منتج جديد جذاب للمستهلك، خذ مكانا جديدا في السوق. إذا نجحت، فيمكنك بالفعل في النموذج المحول أن ينجو مرة أخرى من مرحلة التشكيل والنمو المكثف والاستقرار، مما ستحل محله حتما بأزمة جديدة. في تطوير المنظمة، تكون الأزمة أمرا لا مفر منه. وفقا لاستشاريي الإدارة، فإن معظم الشركات المحافظة التي تتميز بمكانة سوقية مستدامة تعاني من أزمات على الأقل مرة واحدة كل 50-60 سنة. بالنسبة للظروف الروسية المتغيرة، قد تستمر مرحلة التطوير في السنة ونصف، وغالبا ما عدة أشهر. الرئيسية خاصة - سمحت "3-3 قصص من الشركات الناجحة إلى الهدف الأوريان لتخصيص الملامح الرئيسية التالية للتوجه المستهدف للمنظمة على مختلف
لاستخدام الموظفين بشكل أكثر كفاءة، يجب أن تنظر إدارة الموظفين في نظام التخطيط الوظيفي، وتشكيل احتياطي الموظفين، وتنظيم التدريب وتعزيز الموظفين. في حالة الاستقرار الذي يبدأ فيه الموظفون في إدراك الخطط المهنية وخطط النمو المكافأة كأدوات معقولة وحقيقية لتخطيط حياتهم. في مرحلة التكوين والنمو المكثف، يبدو أن أدوات الموظفين هذه عشوائيا متواضعين للغاية.
تؤدي العمليات التطورية أيضا إلى بعض التغييرات المتوقعة في سلوك المنافسين الموجودين في السوق. أولا، شدة المنافسة منخفضة في البداية، لأن معدلات النمو السريع تجعل منافسة Win-Win - يمكن للجميع النمو. ومع ذلك، في وقت لاحق، نظرا لأن نمو السوق يبطئ والشركات التي تعمل عليها زيادة أحجام الإنتاج، أصبحت المنافسة مكثفة بشكل متزايد. ثانيا، في المرحلة الأخيرة من مرحلة النمو، يبدأ المزيد من المنافسين العدوانيين في اتباع استراتيجيات إعادة تحديد موضع تنافسهم مباشرة مع الشركات الموجودة في الأصل في مجموعات استراتيجية أخرى.
في السنوات الأولى بعد الحرب العالمية الثانية، انخفضت حصة المتاجر في تجار التجزئة، وانخفضت ربحيتها. ثم يعتقد الكثيرون أن المتاجر القضائية حيث دخلت مؤسسات البيع بالتجزئة في دورة حياتهم مرحلة الانخفاض. وأشار الخبراء إلى 1) تفاقم المنافسة بين المتاجر المجردة، التي تسببت في نمو التكاليف، 2) تفاقم المنافسة من أنواع أخرى من مؤسسات البيع بالتجزئة، وخاصة مخازن انخفاض الأسعار، شبكات المتاجر المتخصصة ومتاجر البيع بالتجزئة و 3) حركة النقل المكثفة، عدم وجود أماكن لمواقف السيارات وتنكس الحضر
يقول M. Porter، أكبر خطأ استراتيجي، في الرغبة في مطاردة جميع الأرات، وهذا هو، لاستخدام جميع الاستراتيجيات التنافسية في نفس الوقت. بمعنى آخر، وفقا ل M. بورتر، شركة لم تختار بين الاستراتيجيات - أن تكون قائدا لها في تكاليف التكاليف أو الانخراط في التمايز، والمخاطر العالقة في منتصف الطريق تحاول هذه الشركات تحقيق فوائد بناء على كليهما التكلفة المنخفضة والتمايز، ولكن في الواقع لا تحصل على أي شيء. أنشطة الأداء السيئة هي نتيجة لحقيقة أن الشركة الرائدة على التكاليف، وهي تفاضلية أو شركة مع استراتيجية مركزة سيكون لها أفضل موقف في السوق للمنافسة على أي شريحة. ستتلقى الشركة عالقة في الوسط جزءا كبيرا من الأرباح فقط إذا كانت الحالة في هذه الصناعة مواتية للغاية أو إذا كانت جميع الشركات الأخرى في وضع مماثل. النمو السريع في المراحل المبكرة من تطوير دورة حياة الصناعة قد تسمح بمثل هذه الشركات لتلقي عوائد جيدة من استثماراتها، ولكن كما دخلت الصناعة في مرحلة النضج، حيث تصبح المنافسة أكثر كثافة، تلك الشركات التي لم تصنعها الاختيار بين الاستراتيجيات البديلة الحالية مخاطر النازحين.
اللحظة الإيجابية الرئيسية للنمو الاقتصادي هي تأثيرها على التغيير في هيكل الإنتاج والاستهلاك. في المسار المكثف بالنسبة للعديد من البلدان، يتم تخفيض المخطط العام وتسلسل التنمية في المرحلة الأولى في حجم إجمالي حجم الإنتاج والعمالة بسرعة من خلال حصة الإنتاج الزراعي، وعملية التحضر تزيد حجم الأحجام والمشاركة في هيكل إن اقتصاد القطاعات الصناعية مع ديناميات متقدمة، كما هو مذكور، الإنتاج التقدمي هو ثم حقبة الخدمات، والتي تصل في بعض البلدان إلى نصف الناتج المحلي الإجمالي.
في المرحلة التفصيلية من الرأسمالية، كان هناك تسارع لمعدل نمو السكان بسبب انخفاض معدل الوفيات من الأمراض المعدية (الطاعون، الكوليرا، بما في ذلك). حملوا عدد كبير من الأرواح البشرية في عصر الإقطاع. تم إجراء عمليات الترحيل خلال هذه الفترة بشكل مكثف للغاية. مثال على استعمار أمريكا.
واحدة من أهم مؤشرات الهيكل العقلاني للقطيع هي النسبة الصحيحة لعوامل الحيوانات الفردية. مما يزيد من الثقل المحدد للأبقار في الكثير من الماشية يسهل الزيادة في شدة الاستنساخ وإعداد دوران الماشية، فإنه يخلق فرصا لزيادة أسرع في الإنتاج.
تتميز مرحلة الاشتراكية المتقدمة بوجود إمكانات اقتصادية وعلمية وعلمية وتقنية عملاقة، وتستخدم المهمة بأقصى قدر من العائد. هذا يمكن أن يتحقق فقط على أساس I.P. وهذا هو السبب في أن الحزب في المرحلة الحالية من البناء الشيوعي يهدف إلى انتقال حاسم إلى عوامل النمو الاقتصادي الشديدة بشكل أساسي. الطريق الرئيسي إلى تحول عالي الجودة في القوى الإنتاجية، - لاحظ في وحدة الأمم المتحدة في يونيو (1983) من اللجنة المركزية ل CPSU YU. V. Andropov، بالطبع، الانتقال إلى المكثف
نمو مكثف - هذه هي زيادة في كفاءة الإنتاج. إنه ينطوي على زيادة في إنتاج المنتجات لكل وحدة من الموارد المستخدمة، وتحسين الخصائص النوعية للإنتاج. هذه العمليات تظهر أنفسهم:
- في استخدام إنجازات NTP، تحديث الإنتاج؛
- في تدريب متقدم للموظفين؛
- في تحسين جودة المنتجات، تحديث النطاق.
كانت الصفحة مفيدة؟
حتى وجدت حول النمو المكثف
- تحليل الحلول المالية طويلة الأجل للمؤسسة بناء على التقارير الموحدة بشأن سياسة توزيع الأرباح. تؤثر تأثير العوامل الرئيسية على النحو التالي. يتطلب النمو المكثف في المؤسسة موارد مالية إضافية. لذلك، في هذه الظروف، يمكن أن تبلغ مبلغ الأرباح المدفوعة
- يتم تشكيل منهجية التحليل السريع لنتائج منظمة تجارية على أساس معدلات نمو مؤشرات مكثفة لاستخدام الموارد الاقتصادية مع تقليل شدة كفاءة استخدام الموارد
- يمكن تجميع تصنيف وتحليل استراتيجيات تكوين الأصول الحالية للمؤسسة بشكل أكثر دقة حسب القطاعات على النحو التالي في القطاعات 4 و 5 مجالات من النمو المكثف على التوالي وركذا المكثف لاستراتيجيات تكوين رأس المال العامل يمكن اعتبارها فعالة في القطاعات 1 و
- تأثير دورة حياة العمل على تقييم نضج القيمة واسعة النطاق بشكل مكثف المخاطر التراكمية من الضعف إلى تقييم ملحوظ لقيمة الأعمال في هذه المرحلة. ارتداء كبير ... ارتفعت معدلات النمو النقدية المواقف التنافسية 0-10 معدلات نمو روتا من التدفقات النقدية التنفيذ الاستراتيجيات العلمية والتقنية
- صناديق الإنتاج من المجالات الرئيسية لتحسين كفاءة استخدام الأصول الثابتة هي التحسين التقني وتحديث المعدات. تحسين هيكل الأصول الثابتة بسبب زيادة في حصة الآلات والمعدات. نمو كثافة المعدات. تحسين التشغيل التشغيلي التخطيط. تحسين مؤهلات الموظفين في المؤسسة.
- شركات احتياطيات نمو المؤسسات تخلص من ثلاثة مصادر لتحسين استخدام موارد العمل في إنشاء وظائف إضافية لزيادة ضياع وقت العمل في إنتاجية العمل، وما إلى ذلك تحسين استخدام الأصول الثابتة للحصول على معدات إضافية تخفيض في التوقف بسبب انهيار النمو كثافة المعدات و GRS تحسين استخدام المواد والمواد الخام
- الأحكام المنهجية لتحليل الحالة المالية للمنظمات القائمة على مخاطر الائتمان للموارد المرتبطة باستخدام نمو الموارد المكثف المطلق أكثر من 0.62 درجة عالية من النضج المنخفض للغاية منخفضة للغاية مكثفة واسعة 0.38-0.62 كافية
- تقييم قيمة الأعمال واستخدام نتائجها من أجل تحسين كفاءة أنشطة الشركة، يتميز بالنمو المكثف للإنتاجية والصلاحية العالية من أدنى موارد العمل والموارد المادية لكل وحدة من المنتجات.
- نموا مكثفا صفحة النمو المكثفة التالية كانت مفيدة
- نماذج التهديف من تقييم مخاطر الائتمان مؤخرا في بلدنا هناك نمو مكثف في سوق الإقراض، ولا سيما قطاعات الإقراض للأفراد هذا يؤدي حتما إلى ... يؤدي حتما إلى زيادة في مخاطر الائتمان التي تجعل أنفسها كائتمان منفصل المؤسسات المالية والخدمات المصرفية لنظام البلد ككل نمو كامل المخاطر يتم تحديده من خلال توسيع مرتكبات المقترضين في وقت واحد وزيادة حجم الإقراض في هذا الوضع
- الاستدامة المالية لتنظيم الدفاع والمجمع الصناعي مع دورة إنتاج طويلة إجمالي الاستقرار الاقتصادي الذي تسبب في النمو المكثف في حجم العمل ساهم في الزيادة الإضافية في الاستدامة المالية للنتائج التي تم الحصول عليها من أجل OJSC قلق الجمهورية
- تشير العوامل التي تقيد تنظيم قطاعات المنظمة الأساسية للاقتصاد إن الممارسة التاريخية لاستقصاء الملتحمة تشير إلى انتظام آخر لأعلى ضغط هذا العامل بشأن إنتاج المؤسسة تم اختباره خلال فترة النمو المكثف. وأصغر منطق تقديرات تنظيم المشاريع في الأعاصير سنوات أمر بسيط للغاية في تدهور الاقتصاد
- يتضمن التنمية الاقتصادية للمؤسسات زيادة في عدد الموظفين. زيادة الاستثمار. نمو حجم المواد الخام المستهلكة يتضمن النوع المكثف من النمو الاقتصادي استخدام وسائل أكثر فعالية لإنتاج التقنيات والعمليات التي يعني ذلك
- مشاكل تحليل الأصول الثابتة للمؤسسة بالإضافة إلى ذلك، فإن نمو استوديو رأس المال هو أحد عوامل النمو المكثف في مبيعات هذا الاعتماد يصف النموذج المضاعف N S Fo 4 حيث S
- تحليل قيمة الفائدة الاقتصادية للمؤسسة في تنفيذ النهج المختلفة لحسابات جائزة الاستهلاك تؤثر سلبا على استقرار استعادة كائنات الأصول الثابتة في الصناعة وكذلك على كثافة نمو المبلغ من الاستهلاك المتراكم 6 طرق الاستهلاك الكلاسيكية الرئيسية مع أمثلة الحساب السنوي
- مجمعات العقارات من الشركات المصنعة: طرق التحليل والطرق لتحسين الطرق الواسعة زيادة تغيير عمليات المعدات أو الاستحواذ على جاذبية جديدة من العمال الإضافات والأساليب المكثفة الأخرى. ارتفاع إنتاج الإنتاجية في إنتاج العمالة النمو اليدوي والربحية Rostislavov Rost
- الاستنساخ الموسع في العالم الحديث هناك إنتاج ممتد مع نوعين من إنتاج النمو الاقتصادي كثيف وإمكانات استنساخ مزيد من صفحة الاستنساخ أكثر فائدة
- تحليل الأساليب الحالية لتقييم نشاط الاستثمار للمؤسسة يميز قدرة الكيانات الاقتصادية لتنفيذ الأنشطة الاستثمارية مع معدلات ضمان نمو إمكاناتها الاقتصادية ل X و Faschiev إلى حد كبير J. Tobin شدة نشاط الاستثمار
- تحليل العمالة والأجور زيادة في ساعات عمل الإنتاجية T ه ساهم اتجاه مكثف في نمو إنتاجية العمل السنوية بنسبة 85.421 ألف روبيل ذات أهمية كبيرة للتقييم
- النمو الاقتصادي للمؤسسة هناك معدلات نمو اقتصادي رئيسيين على نطاق واسع من حيث أن النمو الاقتصادي واسعة النطاق تحقق من خلال استخدام المزيد من العوامل
1. تخمير البوريون. حمض الزيتية والتخمير الأسيتونيوبوتيل. التخمير الجنسي. الحصول على الطاقة الأكسدة الفسفورية. نفس.
2. تبيحات الكربوهيدرات في البكتيريا. غليكوليس. مسار الأكسدة غليكوليثيك. تمنع مييرهوف بارناسا مسار. مسار الأكسدة البنتوسفوسفات. رسم تخطيطي لشركة Vourbourg-Dickens-Harekker-Ruber.
3. طريق Entreé Dududov في البكتيريا. دورة CREC. دورة أحماض Tricarboxylic في البكتيريا.
4. تبيحات المركبات العضوية التي تحتوي على النيتروجين من قبل البكتيريا. أحماض أمينية. ديكوربوكسيل ومشروبات الأحماض الأمينية عن طريق البكتيريا. آلية النسيج.
5. تبيحات الدهون والأحماض الدهنية عن طريق البكتيريا. استقلاب الطاقة الداخلية للبكتيريا.
6. التمثيل الغذائي البناء (تبادل البلاستيك). مركبات الكربون لردود الفعل الحيوية للبكتيريا. السيولوجية للأحماض الأمينية والبروتينات من قبل البكتيريا.
7. السيولوجية الحيوية من النيوكليوتيدات والأحماض الناوية من قبل البكتيريا.
8. التوليد الحيوي لسكريات القولاذ والسياسة البكتيريا. الدهون الحيوية من الدهون (الدهون) عن طريق البكتيريا.
9. تنظيم التمثيل الغاصمي الكائنات الحية الدقيقة. البروتينات المنكترونية.
في الواقع تحت ارتفاع البكتيريا عادة ما يعني النسخ المتماثل المنسق لجميع مكونات البكتيريا. منذ تقسيم الخلية البكتيرية يؤدي إلى تكوين اثنين من الأفراد، ينمو عددهم في التقدم الهندسي: 2 0 -2 1 -2 2 -2 3 - .. 2 ن. التأثير التنظيمي على نمو البكتيريا هو نوعية وسط المغذيات وظروف الزراعة.
النمو السكاني الخلوي في مساحة المعيشة المحدودة (الثقافة الدورية) يمكن تقسيمها على الأقل أربع مراحل (الشكل 4-12).
تين. 4-12. ارتفاع الثقافة البكتيرية.بعد التقدم، يتم تكييف البكتيريا مع ظروفها وتضاعف ببطء نسبيا ( تأخر المرحلة). ثم يأتي النمو الأسي المرحلة (المرحلة الأسية). بعد ذلك، تم استنفاد الوسيلة، يتم تجميع المنتجات السامة من الأيض، والتي تتجلى من انخفاض في وتيرة الاستنساخ وإقلاع زيادة في عدد الخلايا ( مرحلة ثابتة).
في هذا الطريق، النمو في الثقافة الدورية يخضع للاعمالات، صالحة ليس فقط من أجل أحادي الخلية، ولكن أيضا للكائنات متعددة الخلية. بعد ذلك، يمكن أن تموت الثقافة البكتيرية أو تقلل بشكل كبير (مرحلة الإشعال). الأنواع تشكيل بوغ تذهب إلى ملعب الزينة، قد تشكل الأنواع التسويق أشكالا من العبثية (انظر أدناه). في بعض الحالات، يطلق بالإضافة إلى ذلك مرحلة تسريع النمو (بداية المرحلة الأسية) ومرحلة تباطؤ النمو (الانتقال إلى المرحلة الثابتة).
تأخر مرحلة نمو البكتيريا يتوافق مع فترة الجهاز الفسيولوجي، والذي يتضمن تحريض الإنزيمات والتوليف وجمعية الريبوسوما. تعتمد مدة المرحلة بشكل رئيسي على عصر مادة البذر (اللقاح) للبكتيريا وظروف الزراعة السابقة إذا تم أخذ اللقاحات من الثقافة القديمة (في مرحلة النمو الثابت)، ثم تحتاج البكتيريا إلى وقت للتكيف مع الظروف الجديدة. إذا تختلف مصادر الطاقة والكربون في البيئة الجديدة عن تلك الموجودة في الثقافة السابقة، فإن التكيف مع ظروف جديدة قد تتطلب توليفة الإنزيمات الجديدة التي لم تعد هناك حاجة إليها.
مرحلة نمو البكتيريا الأسية (اللوغاريتمي) يتميز بحد أقصى معدل التقسيم الخلوي. لنوع محدد من البكتيريا في ظروف محددة للنمو، وقت الجيل (أي، الوقت اللازم للشك في عدد البكتيريا) باستمرار على مرحلة اللوغاريتمية بأكملها، ولكن أنواع مختلفة متغيرة والسلالات، كما تعتمد على التكوين من ظروف المتوسطة والزراعة. قد يكون وقت الجيل على الوسط الأمثل قصيرا (في العصا الأمعاء 20 دقيقة)، أو طويلة (في Mycobacterium Tuberculosais 6 H). في هذه المرحلة، تحدث الحد الأقصى لتراكم الأيض عن البكتيريا (على سبيل المثال، السموم، البكتيريونيز) في المتوسط.
البكتيريا المرحلة العظيمة الثابتةوبعد خلال هذه الفترة، يصبح توافر العناصر الغذائية الأساسية عامل قصر. يتم إنشاء توازن بين نمو الخلية والانقسام وخلية خلايا الخلايا. أصبحت البكتيريا التي تشكلها بوغ (مثل Bacillus و Clostridium Genera) قادرة على التحول إلى مرحلة التنشيط عند تنشيط البكتيريا في ظروف التغذية المحدودة. في مرحلة معينة، تصبح نسبة الخلايا المموتة، التي تم تشكيلها حديثا وراحة مستقرة؛ يعرف هذا الشرط بأنه الحد الأقصى للمرحلة الثابتة. يتم الإشارة إلى الكتلة الحيوية للبكتيريا في المرحلة الثابتة ك "حصاد" أو "غلة الكتلة الحيوية" (الفرق بين الحد الأقصى والمصدر الكتلة الحيوية)؛ أو "المعامل الاقتصادي"، إذا كان نمو الكتلة الحيوية يعزى إلى وحدة من نمو الركيزة المحدد.
Phasis المرحلة (الانكماش, تحلل) يشمل فترة وفاة اللوغاريتمية، والتمرير خلال فترة تقليل معدل تناول البكتيريا. أسباب وفاة البكتيريا في وسائط المغذيات العادية ليست واضحة تماما. الحالات واضحة عندما تتراكم الأحماض في المتوسط \u200b\u200b(مع زيادة الإشراشية، Lactobacillus). في بعض الأحيان يتم تدمير البكتيريا تحت عمل إنزيماتها الخاصة (تحلل Autol). تختلف معدل الوفاة على نطاق واسع اعتمادا على الموائل وميزات الكائنات الحية الدقيقة (على سبيل المثال، يموت EnterObacteria ببطء، والسكويلوس بسرعة).
وفقا لمفهوم تطوير تنمية المنظمة، لا يمكن لأي منظمة أن تظل طويلة جدا في نفس الحالة. تمرت المنظمة دائما عدة مراحل من تطورها، يتم استبدال كل منها بما يلي. عملية التحول ليست بسيطة، وترتبط بتجربة الصعوبات والتناقضات. تتم الإشارة إلى فترات تعيش في نفس النوع من المنشآت القيمة وإصلاحها في المقام الأول تفاصيل المهام الإدارية في فترة معينة من أداء المنظمة عادة باسم المراحل؛ الفترات التي تغير فيها المنظمة أساسا القيم الداخلية والتوجهات - دورات التنمية.
تتيح لك نظرة في المنظمة من خلال دورات التنمية تحديد مواقفها وتوجهاتها الأساسية بشكل أكثر دقة، وتحديد المهام التي تواجه المنظمة، وكذلك ميزات نهج الإدارة للعمل مع الموظفين.
المرحلة الأولى من تطوير المنظمة هي تشكيلها. في هذه المرحلة، من المهم بالنسبة للمنظمة أن تبدأ إنتاج تلك المنتجات التي لها مستهلك خاص به. إذا تمكنت المنظمات من العثور على مكانها في السوق، "تعزيز" البضائع الخاصة بك، ثم يمكن أن تذهب إلى المرحلة الثانية - النمو الشديد. في هذه المرحلة من التطوير، تنمو المنظمة: كمية البضائع المباعة، عدد الموظفين يتزايد، عدد الفروع، الانقسامات، الأنشطة. إذا تمكنت المنظمات لتحقيق الاستقرار في مصادر الدخل، للحصول على تركيز على السوق كعامل كامل، فإنه يمكن أن يذهب إلى المرحلة الثالثة - الاستقرار. في هذه المرحلة، من المهم تنظيم أكثر استقرار أنشطتها. لهذا، يحاول تقليل تكلفة الإنتاج عن طريق تقليل التكاليف والحد الأقصى لتطبيع نشاطها الخاص. عادة بسبب تقلب السوق، فإن المستهلك دورة حياة البضائع التي تقدمها المنظمة محدودة، مما يؤثر على استقرار تنمية المنظمة. بعد مرحلة الاستقرار، عائدات المنظمة بشكل طبيعي إلى المرحلة التالية - أزمة تتميز كقاعدة عامة، انخفاض في كفاءة النشاط دون حدود العجز. فقدان المكان في السوق وربما وفاة المنظمة.
قد تستمر المنظمة والانتقال إلى دورة التطوير التالية فقط إذا كان بإمكانها إتقان إنتاج منتج جديد جذاب للمستهلك، خذ مكانا جديدا في السوق. إذا نجحت، فقد تمر بالفعل بتشكيل مراحل النمو والاستقرار المكثف في شكل من جديد، والتي ستتحل محلها أزمة جديدة. في تطوير المنظمة، تكون الأزمة أمرا لا مفر منه. حتى الشركات الأكثر محافظة تتميز بمكانة سوقية مستدامة تعاني من أزمة مرة واحدة على الأقل كل 50-60 سنة. بالنسبة للظروف القابلة للتغيير (على سبيل المثال، الاقتصاد الروسي في نهاية القرن العشرين.) قد تستمر مرحلة النمو المكثف العام أو النصف، وغالبا لعدة أشهر.
في كل مرحلة، تنفذ المنظمة استراتيجية تطوير محددة. تتيح لك نظرة في المنظمة من خلال مرحلة التطوير تحديد أكثر دقة هدفها والمواقف والمواقف الاستراتيجية الرئيسية بشكل أكثر دقة. علاوة على ذلك، من الممكن تحديد مدى كافية للوضع الداخلي في المنظمة (الجدول 1.9 و 1.10).
الجدول 1.9 علاقة مراحل دورة الحياة، وأنواع استراتيجية المنظمة وميزات العمل مع الشخصية
|
الجدول 1.10 أهداف سياسات الموظفين في مراحل مختلفة من تطوير التنظيم
|
وفقا لتغيير سياسات الموظفين، فإن مهام الخدمات الفردية المرتبطة بتنفيذها تتغير. فيما يلي تغييرات في أولويات المهام، مثل خدمة الموظفين (الجدول 1.11).
الجدول 1.11 أهداف خدمة الموظفين في مراحل مختلفة من تطوير التنظيم
|
حتى الآن، لا يتم اقتراح النموذج الموحد لدورة حياة المنظمة. يتم تفسير ذلك من خلال حقيقة أنه في قلب مجموعة النماذج المقترحة، هناك مشاكل في الإدارة المختلفة، لذلك تتمتع نماذج مختلفة بدرجات مختلفة من الكفاية فيما يتعلق بمشاكل الإدارة الرئيسية، ولا سيما إدارة شؤون الموظفين. من مجموعة كاملة من نماذج دورة الحياة، يمكنك تحديد مجموعة من النماذج المناسبة للاستخدام في الدافع والتحفيز. نسمي مؤلفي النماذج: رواتب، Torbert، Lippit و Schmidt، Grainener، يزحم، Shain، Kanz و Kan، Kimberly.
المهام الأكثر مقبولة في إدارة الأفراد هي نموذج Adizes (الشكل 1.5)، والتي تعكس معظمها خصائص تطور المنظمة التي تؤثر على إدارة شؤون الموظفين. يتم التحقيق في فرصها في بناء أنظمة وتحفيز تحفيز تحفيز أساسي تحفيزي.
لا يتعارض نموذج adies مع النهج المقبول عموما لتقسيم عملية تطوير المنظمة إلى أربعة طبقات: التكوين والنمو المكثف والاستقرار والأزمات، وتحدده.
يتم تقسيم النموذج الذي يمثله Adizes، مراحل دورة حياة المنظمة إلى مجموعتين: النمو والشيخوخة. يبدأ النمو بالنواة وينتهي بالازدهار، وبعد ذلك يأتي الشيخوخة من الاستقرار إلى وفاة المنظمة. وفقا لنموذج Adizes، تحدث تطوير المنظمات من خلال مراحل معينة، مما يؤدي إلى تغيير أولويات أربعة أنواع من الأنشطة التجارية، وتحقيق النتائج والإدارة بمساعدة القواعد والإجراءات الرسمية وإدماج الأفراد في المنظمة. يحدث الترويج من مرحلة واحدة إلى أخرى في المقام الأول بسبب إذن من أهم مشاكل المراحل المتعاقبة. تبدأ المنظمة وفقا لهذا النموذج بأولوية أنشطة تنظيم المشاريع، ثم تتم إضافة أولوية الإنتاج إليها. إضفاء الطابع الرسمي على الأنشطة والتكامل يعطي أهمية خاصة بمجرد تحقيق النضج. ترجع الأزمة إلى انطباع القيمة المفرطة للاستقرار والقواعد والإجراءات. يقوم Adges بفحص عملية نقل المنظمة إلى الأزمة متسقة ويمكن التنبؤ بها.
إن نمو وشيخوخة المنظمة هو الأكثر وضوحا إذا اعتبرنا العلاقة بين أهم عاملين حياة المنظمة - المرونة والسيطرة.
المنظمات الشابة مرنة للغاية ومحولة، ولكنها تنافسية ضعيفة. عندما تنضج المنظمة، تتغير النسبة: القدرة على النمو، والمرونة تنخفض.
في عملية النمو، تواجه أي منظمة بعض الصعوبات والمشاكل. يمكن تقسيم هذه الصعوبات والمشاكل إلى فئتين كبيرتين في كل قرار من المؤسسة: أمراض النمو والمراتب. أمراض النمو هي المشاكل التي تسببها نضج المنظمة، وهي متوترة للغاية (وأحيانا ليست ضرورية) لتجنبها، لكن يمكن التغلب عليها من قبل المنظمة نفسها. يشمل الأمراض أمراض نمو لا تقاوم، وعلاجه المنظمة المستقلة لم تعد قادرة على. وبالتالي، فإن مهمة إدارة المنظمة ليست تحقيق الوضع عندما لا تكون هناك مشاكل على الإطلاق، ولكن في منع الأمراض. مع الاستراتيجية المناسبة وتكتيكات التنمية للمنظمة، يمكن أن تحقق أحياما وأكون في هذه الحالة لفترة طويلة بلا حدود.
إن مفتاح النجاح في إدارة المنظمة هو القدرة على التركيز على حل أهم المشاكل المتأصلة في المرحلة المحددة لدورة حياة المنظمة حتى تتمكن من تطوير المزيد.
إن استراتيجية النمو المكثف وثيق الصلة عندما لم تستنفد الشركة بعد الاحتمالات المرتبطة بسلعها في الأسواق التي تعمل عليها.
لا يمكن أن تكون منظمة التنمية تدريجيا، في حياة شركة متزايدة حتما أن هناك صعوبات، تناقضات، بسبب استبدال فترات التنمية المستدامة بالأزمات، فإن حلها في قائمة انتظاره، والقاعدة لمزيد من النمو. تحليل التطوير الثابت للشركة والصعوبات، فمن الممكن التمييز بين 5 مراحل أو مراحل نمو الأعمال.
المرحلة 1. النمو القائم على الإبداعوبعد في المرحلة المبكرة من وجود الشركة، يتم توفير النمو في المقام الأول عن طريق إنشاء ومنتجات وأسواق جديدة في المقام الأول. السمات الرئيسية لمرحلة I-TH: غالبا ما تركز مؤسسو الشركة في معظمهم من الناحية الفنية أو رواد الأعمال، وإدارة الإهمال، والإدارة، والاعتماد على قدراتهم الخاصة، طاقتهم العقلية والبدنية بأكملها تهدف إلى تطوير وتصنيع وبيع المنتج \\ الخدمات؛ علاقة م / في الموظفين بشكل غير رسمي، مكثف ومتنوع، على الرغم من الموقف الرسمي، ويتم تنفيذها ليس فقط في الأعمال التجارية، ولكن أيضا المجال الشخصي؛ العمل الطويل غير الطبيعي لا يعوض بأجور متواضعة؛ أنشطة المراقبة مصنوعة على أساس، أولا وقبل كل شيء، أفكارها الخاصة، من وقت لآخر أوهام، ثانيا، عند رد فعل السوق الفوري، عندما تتفاعل إدارة الشركة وفقا لتفاعل العملاء؛ في اختيار الموظفين، يتم إعطاء الأفضلية لحالة مخصصة للموظفين العالميين، "رواد الحركة"، لأن ترحب الشركة بالتبادل الكامل؛ يتمتع جميع الموظفين تقريبا بالوصول إلى المعلومات داخل الأرباح وتشارك في صنع القرار، مما يعتمد على مصير الشركة.
المرحلة 2. الارتفاع بناء على تطوير الاتجاه. الملامح الرئيسية لمرحلة التطوير هذه:
تقدم الشركة محاسبة الإدارة الكاملة؛ يتم فصل وظيفة الإنتاج عن الوظيفة التسويقية، وهو أخصائي منفصل مسؤول عن التنفيذ؛ يتم تقديم الأنشطة وإجراءات اتخاذ القرارات الرسمية، وتحسين جهود الإدارة - أوصاف الوظائف، والمبادئ التوجيهية لإعداد الوثائق (التقارير، خطط الأعمال)؛ تصبح العلاقة في الفريق أكثر رسمية، وهو التسلسل الهرمي الواضح لهيكل الإدارة ينشأ؛ يتحمل المدير الجديد مسؤولية اتخاذ القرارات بشأن اختيار اتجاهات التنمية، في حين أن المرؤوسين الموظفين يتصرفون كخبراء وظيفيين.
المرحلة 3. الارتفاع بناء على الوفد.يتحقق تطوير ونمو الشركة في المرحلة الثالثة على حساب العوامل التالية: يتلقى الممثلون الإقليميون ومديرو الإنتاج استقلال كبير؛ تستخدم مراكز الربح لتحفيز وتحفيز؛ يستخدم نظام المكافآت على نطاق واسع؛ يدير المديرون العليا الانحرافات، باستخدام التقارير الدورية فقط من الأماكن؛ يتم دمج الطلبات من أعلاه غير منتظمة، في أغلب الأحيان في شكل رسائل أو أثناء الزيارات قصيرة الأجل.
المرحلة 4. النمو من خلال تطوير التنسيق. خلال فترة التطوير التطوري في المرحلة 4، من الممكن من خلال تشغيل النظم الرسمية لتحقيق درجة عالية من التنسيق داخل أقسام الشركة، أي أنه من الممكن أن نسمي الشركة التي وصلت إلى هذه المرحلة. أعلى الإدارة تتحمل المسؤولية عن تطوير وإدخال نظام جديد، والسمات الرئيسية التي هي: الإدارة الموحدة للشركة التي استعادتها دمج العديد من الوحدات المستقلة في عدد محدود من مجموعات المنتجات؛ هناك نظام تخطيط وإعداد التقارير واحد للشركة بأكملها؛ للسيطرة على أنشطة الانقسامات في المقر، هناك مراقبون خاصون؛ يتم قبول جميع القرارات الاستثمارية مركزيا؛ يتم النظر في كل مجموعة منتج من موقف معامل ROI (العودة إلى العائدين - العودة إلى الإرجاع)؛ هناك عدد من الوظائف الفنية، على سبيل المثال، كمعالجة البيانات، مركزية في مقر الشركة؛ لتحفيز على الكثير من الأقسام الحاكمة وتحديدها مع الشركة والمشاركة في رأس المال في شكل عقد الأوراق المالية والمشاركة في الأرباح.
يتم تنفيذ استراتيجية النمو المكثفة في ثلاثة مجالات: مقدمة عميقة في السوق وتوسيع حدود السوق وتحسين المنتجات.
