• World of Tanks Chơi trực tuyến mà không cần tải về
• Modpack Zeus002 Tải xuống Thời trang tại đây World of Tanks Mod Pack
• Máy chủ thử nghiệm World of Tanks Tải xuống
• Làm thế nào để nâng cao số liệu thống kê trong World of Tanks?
• Công việc Aimbot-Shaytan "Shaitan" - Aimbot từ Zorrojan
• Cấm khảm "Shaitan" cho World of Tanks - Bí mật của Nagiba là gì?
• Thế giới video của xe tăng Mỹ PT-SAU T28 Nguyên mẫu
• Mod của công việc cho 0,9 13. Thời trang từ JOV (Modpak Jove) Phiên bản cuối cùng. Tổng quan về chế độ cập nhật Mod Dzova
• Thiết bị nào để đặt trên Square 5
• Thế giới xe tăng và tỷ lệ từ hệ thống không thể chơi xe tăng liên tục giết chết

Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở tri thức là đơn giản. Sử dụng mẫu dưới đây

Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, các nhà khoa học trẻ tuổi sử dụng cơ sở kiến \u200b\u200bthức trong nghiên cứu và công việc của họ sẽ rất biết ơn bạn.

Đăng trên http://www.allbest.ru/

Giới thiệu

Trong điều kiện của nền kinh tế hiện đại của Nga và sự xuất hiện của một số lượng lớn các doanh nghiệp thuộc các hình thức bất động sản khác nhau và bản chất của hoạt động, có những thay đổi sâu sắc trong lĩnh vực quan hệ tài chính, được biểu hiện trong sự tăng trưởng và biến chứng của kinh tế quan hệ. Do đó, điều này sẽ dẫn đến sự gia tăng số lượng công việc tài chính tại doanh nghiệp và thay đổi vai trò và giá trị của mình.

Sự liên quan của công việc là khi phát triển do các biến đổi, công việc tài chính trong các doanh nghiệp tham gia một cấp độ hoàn toàn mới và hiệu quả của công việc của doanh nghiệp nói chung phụ thuộc vào việc tổ chức công việc tài chính.

Công tác tài chính tại doanh nghiệp là một hoạt động cụ thể nhằm mục đích hỗ trợ kịp thời và đầy đủ các doanh nghiệp có nguồn tài chính để đáp ứng NIJ sinh sản, tổ chức các mối quan hệ với hệ thống cuối cùng và tín dụng của các thực thể kinh doanh khác, bảo tồn và sử dụng hợp lý vốn lưu động cơ bản , Đảm bảo tính kịp thời của các khoản thanh toán cho các doanh nghiệp nghĩa vụ trong ngân sách, ngân hàng, nhà cung cấp và nhân viên.

Dịch vụ tài chính, trên Perdprinas, được tổ chức và thực hiện bởi các dịch vụ tài chính. Ở các doanh nghiệp lớn trong nước, các chính phủ tài chính đặc biệt đang được tạo ra hoặc các nhóm tài chính hoặc các nhóm tài chính như một phần của các thỏa thuận khác (kế toán, phòng ban, phân tích và dự báo các dịch vụ, lao động và tiền lương, giá cả). Trong các doanh nghiệp nhỏ, công việc tài chính được giao cho kế toán trưởng.

Dịch vụ tài chính được trao quyền nhận thông tin cần thiết. Từ tất cả các dịch vụ doanh nghiệp khác (đây là số dư kế toán, báo cáo, kế hoạch sản xuất và lô hàng, tính toán chi phí, tính toán chi phí hợp nhất, v.v.)

Các nhiệm vụ chính dịch vụ tài chính là an ninh tiền mặt chi phí hiện tại và đầu tư; Hoàn thành các nghĩa vụ đối với ngân sách, ngân hàng, các thực thể kinh doanh khác và công nhân có việc làm. Khoang tài chính của doanh nghiệp được xác định bởi các phương pháp và phương pháp chi phí tài chính. Họ có thể tự tài trợ, thu hút các khoản vay ngân hàng và thương mại (hàng hóa), thu hút vốn cổ phần, có được vốn ngân sách, cho thuê. Để thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ tiền tệ, dịch vụ tài chính tạo ra các quỹ tiền mặt hoạt động, dự trữ hình thức, sử dụng các công cụ tài chính để thu hút tiền mặt trong doanh thu của doanh nghiệp.

Công việc dịch vụ tài chính hiệu quả là một hệ thống lập kế hoạch và lập ngân sách làm việc tốt, thanh toán kịp thời, nhận thu nhập theo kế hoạch.

Một tổ chức tốt của công việc tài chính hoạt động được trình bày với một hệ thống quan sát. Kiểm soát và tiến hành các hoạt động cho phép loại bỏ hoặc vô hiệu hóa các quy trình tài chính bất lợi. Mức độ công việc tài chính chủ yếu phụ thuộc vào cả hai thành công hiện tại và khả năng phát hiện, phòng ngừa và khắc phục kịp thời.

Phát hiện và vượt qua những khó khăn về tài chính và kinh tế và nước ngoài và nội bộ, như các chương trình thực hành, liên quan trực tiếp đến mức độ tổ chức hoạt động hoạt động và có sẵn các dịch vụ phân tích đặc biệt miễn phí từ công việc vận hành hiện tại.

Tàu vũ trụ nghiên cứu này - Dịch vụ tài chính như một phương tiện để đảm bảo hoạt động tài chính của doanh nghiệp.

Chủ đề của nghiên cứu là tổ chức các hoạt động dịch vụ tài chính tại doanh nghiệp.

Mục đích của nghiên cứu này là nghiên cứu các đặc thù của việc tổ chức các hoạt động dịch vụ tài chính tại doanh nghiệp.

Trong phần lý thuyết của khóa học làm việc, cần phải phản ánh các khía cạnh:

Bản chất và tầm quan trọng của dịch vụ tài chính tại doanh nghiệp;

Chức năng dịch vụ tài chính;

Các hướng chính của công tác dịch vụ tài chính;

Cơ cấu dịch vụ tài chính.

Trong phần thực tế của khóa học, việc làm việc cần phải phát triển ngân sách chính của tổ chức cho năm kế hoạch, bao gồm:

Ngân sách thu nhập và chi phí;

ngân sách chuyển động tiền mặt;

Dự báo số dư.

ngân sách tài chính tiền tệ

1. Phần lý thuyết

1.1 Tinh chất và tầm quan trọng của dịch vụ tài chính tại doanh nghiệp

Nền kinh tế hiện đại của Nga được phân biệt bởi sự xuất hiện của một số lượng lớn các doanh nghiệp thuộc các hình thức bất động sản và tính chất khác nhau của hoạt động, tăng trưởng và biến chứng của quan hệ kinh tế, đến lượt, dẫn đến sự gia tăng đáng kể về số lượng công việc tài chính. Đồng thời, nó đòi hỏi một sự thay đổi đáng kể về vai trò và tầm quan trọng của công trình tài chính trong hoạt động của doanh nghiệp, sự đánh giá thấp về việc mất đi sự bền vững tài chính và tấn công phá sản của doanh nghiệp.

Tổ chức công tác tài chính, một thực thể kinh tế tạo ra một dịch vụ tài chính đặc biệt.

Các hoạt động của dịch vụ tài chính phụ thuộc vào mục tiêu chính - đảm bảo sự ổn định tài chính của doanh nghiệp, việc tạo ra các điều kiện tiên quyết bền vững cho tăng trưởng kinh tế và lợi nhuận

Từ đúng tổ chức xây dựng công trình tài chính, việc thực hiện và thực hiện quá mức các kế hoạch sản xuất và bán sản phẩm, giảm chi phí và tăng lợi nhuận phần lớn phụ thuộc. Nhân viên dịch vụ tài chính cần phân tích hoạt động tài chính và kinh tế của các doanh nghiệp và hiệp hội, theo dõi việc thực hiện kế hoạch sản xuất và tài chính. Để xác định các nguồn huy động các nguồn lực bổ sung, sáng kiến \u200b\u200bbiểu lộ trong việc phát triển lợi nhuận và tăng thu nhập doanh nghiệp.

Theo dịch vụ tài chính của doanh nghiệp được hiểu là một đơn vị cấu trúc độc lập thực hiện các chức năng nhất định trong hệ thống tổ chức của doanh nghiệp. Kiến thức chính của chính sách tài chính của doanh nghiệp là tổ chức sự di chuyển của tài nguyên, góp phần quản lý kinh tế hiệu quả, tối đa hóa các khoản thu nhận được, hỗ trợ tài chính kịp thời và đầy đủ cho nhu cầu sinh sản và xã hội của các khu định cư với hệ thống tài chính Tiểu bang và đối tác.

Dịch vụ tài chính của công ty là một phần của một cơ chế duy nhất để quản lý nền kinh tế doanh nghiệp, và do đó, nó có liên quan chặt chẽ với các dịch vụ doanh nghiệp khác. Ví dụ: Kế toán cung cấp thông tin dịch vụ tài chính về số tiền phải thu và khoản phải thu của doanh nghiệp, số tiền tiền mặt đang ở trong tài khoản công cộng và số tiền chi phí sắp tới. Đổi lại, dịch vụ tài chính, xử lý thông tin này, phân tích nó, đưa ra đánh giá có khả năng khả năng thanh toán của doanh nghiệp, tính thanh khoản của tài sản, tín dụng, là một lịch thanh toán và các kế hoạch tài chính khác, chuẩn bị các báo cáo phân tích về các thông số về điều kiện tài chính của doanh nghiệp và giới thiệu kết quả công việc của mình, các đơn vị kinh tế khác sử dụng thông tin này trong công việc của họ.

Từ bộ phận tiếp thị, dịch vụ tài chính nhận thông tin về các sản phẩm bán hàng và sử dụng nó khi lập kế hoạch thu nhập và biên dịch kế hoạch tài chính hoạt động. Đối với một công ty tiếp thị thành công, dịch vụ tài chính biện minh cho giá bán hàng, phân tích chi phí bán hàng, thực hiện đánh giá so sánh khả năng cạnh tranh của các sản phẩm của doanh nghiệp, tối ưu hóa lợi nhuận của mình và điều này tạo ra hầu hết các điều kiện để ký kết giao dịch. Dịch vụ tài chính có quyền yêu cầu từ tất cả các dịch vụ của hành động doanh nghiệp cần thiết cho một tổ chức định tính quan hệ tài chính và dòng tài chính. Khả năng của nó cũng là những đặc điểm quan trọng của doanh nghiệp, như hình ảnh, danh tiếng kinh doanh của nó.

Tùy thuộc vào quy mô của doanh nghiệp, hình thức tổ chức và pháp lý, phổ quan hệ tài chính của mình, khối lượng dòng tài chính, loại hoạt động và các nhiệm vụ phải đối mặt với nó, dịch vụ tài chính có thể được thể hiện bằng nhiều hình thức khác nhau.

Trong các doanh nghiệp nhỏ, với lưu thông tiền mặt nhỏ và một số ít làm việc, trong trường hợp không có sự phân tách các chức năng quản lý, trách nhiệm của dịch vụ tài chính được thực hiện, như một quy tắc, một kế toán viên.

Trong các doanh nghiệp cỡ trung bình, dịch vụ tài chính được đại diện bởi một tập đoàn tài chính đặc biệt, là một phần của Sở Kế hoạch hoặc Kế hoạch và Kế hoạch kinh tế. Đối với mỗi nhân viên được bao gồm trong Tập đoàn tài chính, một lô công việc tài chính riêng biệt được lưu trữ, ví dụ, để lập kế hoạch tài chính. Một nhân viên khác có thể được chỉ định đầu tư thuế, vv

Tại các doanh nghiệp lớn, với quy mô sản xuất lớn và một lượng lớn công trình tài chính, quản lý tài chính đặc biệt được tạo ra. Cục Tài chính được đứng đầu bởi người đứng đầu, được cấp thành trực thuộc vào người đứng đầu doanh nghiệp hoặc phó kinh tế và cùng với họ, chịu trách nhiệm về điều kiện tài chính của doanh nghiệp, việc bảo tồn của riêng mình phương tiện hiện tạiĐể thực hiện kế hoạch thực hiện, đảm bảo quỹ được tài trợ bởi các kế hoạch chi phí.

Ý tưởng chung của dịch vụ tài chính như một cơ chế để quản lý sự di chuyển của nguồn tài chính. Mục tiêu cuối cùng của một điều khiển như vậy tương ứng với chức năng mục tiêu của thực thể kinh tế - lợi nhuận. Rốt cuộc, bất kỳ mối quan hệ kinh tế nào (bao gồm cả thế giới) dựa trên mong muốn kiếm lợi nhuận. Lợi nhuận (lợi ích) của người tiêu dùng xuất hiện khi nó mua ở mức giá thấp nhất với tỷ lệ và giá cả chất lượng tốt nhất. Một tình huống như vậy góp phần phát triển các ngành công nghiệp và các tổ chức kinh tế tiên tiến nhất. Các nhà sản xuất hoặc người bán hàng chỉ có thể được tổ chức trên thị trường chỉ khi trong các điều kiện cạnh tranh, họ quản lý để thực hiện ít lợi nhuận tối thiểu để đảm bảo sự sống còn của họ, tức là có thể trả tiền cho các nghĩa vụ và nợ và tiền mua hàng để sản xuất hàng hóa hoặc thương mại hơn nữa.

1.2 Chức năng dịch vụ tài chính

Để hiểu rõ việc tổ chức tài chính, cần phải hiểu mục đích của từng loại hoạt động tài chính và những gì làm cho mọi người trong tổ chức này. Vì những nhiệm vụ này khác nhau trong mỗi công ty, thì bất kỳ mô tả nào cũng nên ở một mức độ nào đó tổng quát. Mô tả sau đây về các chức năng liên quan đến những người làm việc dưới sự lãnh đạo của Phó Chủ tịch Tài chính trong Cục Tài chính Trung ương của một công ty công nghiệp khá lớn. Tất nhiên, tài chính quản lý có trách nhiệm, tất nhiên, đối với các hoạt động của tất cả những người làm việc trong tổ chức tài chính này.

Bộ điều khiển. Người đàn ông này chịu trách nhiệm kiểm soát tài chính bên trong công ty. Anh ấy phát triển và áp dụng nhiều hệ thống khác nhau Chi phí kế toán để đánh giá chi phí sản xuất và thu nhập. Ông thu thập, đăng ký và trình bày dữ liệu tài chính cho Phó Chủ tịch Tài chính, Dịch vụ quản lý trưởng và Hội đồng quản trị. Nó thường mang trách nhiệm chính để lập các dự toán tài chính hoạt động. Nó phân tích và đưa ra một lời giải thích về sự phát triển của các hoạt động tài chính của công ty, bao gồm cả sự phát triển của tất cả các bộ phận vận hành và đưa ra các khuyến nghị về tất cả các bộ phận cần thiết, theo ý kiến, những thay đổi để thực hiện kiểm soát tài chính hiệu quả.

Nếu một doanh nghiệp là công ty trong tự nhiên, thì quyền điều khiển có thể được xác định trong Điều lệ và cuộc hẹn của nó được thực hiện bởi Hội đồng quản trị. Vị trí của bộ điều khiển thường được tạo ra và được nhân viên của Ủy ban hành pháp hoặc tài chính hoặc tổng thống của Công ty.

Thủ quỹ. Chức năng chính của thủ quỹ là giao dịch với tiền mặt và chứng khoán của công ty. Ông mời, báo cáo, đầu tư, lấy và trả tiền. Giống như quyền kiểm soát, nó thường được cấp dưới cho Phó Chủ tịch Tài chính (mặc dù có thể nộp trực tiếp cho Chủ tịch Công ty). Thủ quỹ giao tiếp với các ngân hàng, quan sát Ủy ban Hoạt động tín dụng và kiểm soát các giao dịch tiền mặt. Trong các vấn đề dự báo dòng tiền hiện tại và lâu dài, nó hành động cùng với giám đốc chuẩn bị dự toán tài chính hoặc bộ điều khiển và đảm bảo dòng tiền thực tế theo kế hoạch nhận các khoản vay ngắn hạn, tăng tốc của dòng tiền mặt hoặc giảm tiền gửi tiền mặt và loại bỏ các khoản đầu tư ngắn hạn. Thủ quỹ thường là nhân viên tài chính duy nhất được ủy quyền ký toàn bộ séc của công ty và không chỉ kiểm tra số lượng tương đối nhỏ. Một lượng nhỏ tiền mặt hoặc bàn tiền mặt chịu trách nhiệm thường nằm dưới khả năng lãnh đạo trực tiếp của mình, hoặc dưới sự kiểm soát của một cấp dưới của nó. Trong nhiều công ty, thủ quỹ cũng là một thư ký và ký hợp đồng, thế chấp, giấy chứng nhận cổ phiếu và các tài liệu khác của Công ty. Thủ quỹ luôn là một trong những người chịu trách nhiệm cho công ty, thường là phó chủ tịch của mình.

Kế toán trưởng. Người giữ bài này hầu như luôn luôn theo dõi sự kiểm soát. Các chức năng của nó có liên quan chặt chẽ đến các chức năng của bộ điều khiển, nhưng ở mức tổ chức thấp hơn và ở quy mô nhỏ hơn một chút. Các chức năng của kế toán trưởng bao gồm các vấn đề quy hoạch và nó thường hoạt động trực tiếp với bộ điều khiển phát triển và sử dụng các hệ thống kế toán chi phí và phương pháp kiểm toán. Nhưng trách nhiệm chính của anh là dẫn đầu kế toán thực tế, phát triển và thực hiện các hệ thống tài chính và tài chính. báo cáo thống kê. Nó quản lý các báo cáo thống kê và tài chính để sử dụng bộ điều khiển, thủ quỹ hoặc giám đốc tài chính trưởng của họ. Nó liên quan đến hầu hết các công việc liên quan đến việc chuẩn bị báo cáo tài chính cho các cổ đông và cho các tổ chức liên bang và toàn thời gian. Trong một số công ty kế toán trưởng Nó cũng là bộ điều khiển.

Kế toán trưởng thường chạy hệ thống xử lý của công ty. Về mặt logic, đây là một cho những người theo dõi các hoạt động của Trung tâm xử lý dữ liệu, nếu sau này tồn tại chủ yếu để duy trì nhu cầu của kế toán (tài khoản của con nợ, kiểm soát chứng khoán, tiền lương, v.v.). Nhiều công ty trang bị các cài đặt cho mục đích xử lý trong lĩnh vực kế toán, nhưng theo thời gian họ cũng tìm thấy những cơ hội mới để sử dụng các hệ thống này. Do đó, nó thường xảy ra rằng kế toán trưởng tiếp tục kiểm soát hoạt động của Trung tâm xử lý dữ liệu và dẫn họ trong một khoảng thời gian dài Sau khi sau này bắt đầu phục vụ, ngoài các hoạt động tài chính, các bộ phận và hoạt động khác.

Giám đốc dự toán tài chính. Nếu chỉ có người đứng đầu kế toán hoặc bộ điều khiển không trả lời các bất động sản tài chính và các vấn đề liên quan, thì giám đốc hoặc người quản lý ước tính tài chính được bao gồm trong Cục Tài chính Trung ương hầu hết các công ty lớn. Làm việc trong hầu hết các trường hợp theo hướng dẫn của bộ điều khiển, giám đốc các vấn đề thiết lập tài chính đang xem xét dự báo bán hàng có sẵn, phân tích các điều kiện kinh tế hiện có và đưa ra ước tính về khả năng có sẵn lao động, cũng như nguyên liệu và nguyên liệu. Dựa trên các dự báo và đánh giá như vậy, nó tóm tắt dự thảo ước tính tài chính của cả đơn vị sản xuất và hành chính và nộp cho các dự án quản lý cao nhất để xem xét và phê duyệt. Nó chuẩn bị và gửi các bản sao của phiên bản cuối cùng của các ước tính của người đứng đầu của tất cả các văn phòng và các bộ phận. Ông hợp tác với thủ quỹ của công ty để đảm bảo các quỹ được cung cấp trong ước tính khi họ cần. Ông theo dõi việc thực hiện ước tính và, nếu điều này được yêu cầu bởi các điều kiện thay đổi, nó có thể cung cấp để thực hiện các thay đổi trong ước tính hoặc trong kế hoạch sản xuất.

Kiểm toán viên. Kiểm toán viên có thể, và có thể không phải là một nhân viên làm việc. Nó kiểm tra các báo cáo và tài khoản của công ty về tính đúng đắn của việc bảo trì của họ. Bộ phận của nó thường được nhân viên trợ lý của kiểm toán viên, kiểm toán viên của doanh nghiệp hoặc các sở hoặc nhân viên văn phòng phẩm. Kế hoạch kiểm toán viên và phát triển các phương thức kiểm toán nội bộ và quản lý tất cả các hoạt động sửa đổi. Nó thường được cấp dưới cho bộ điều khiển trực tiếp, mặc dù đôi khi có thể được cấp phụ thuộc vào kế toán trưởng hoặc trực tiếp đến Chủ tịch của Công ty, Ủy ban Tài chính hoặc thậm chí là Hội đồng quản trị. Nếu kiểm toán viên tuân thủ bộ điều khiển, bộ điều khiển thường phê duyệt các kế hoạch kiểm toán của mình; Bộ điều khiển luôn xem xét kết quả sửa đổi. Kiểm toán viên có thể khuyến nghị các thay đổi trong thực hành kế toán để đảm bảo kiểm soát nội bộ hoặc đơn giản hóa hoặc kế toán hoặc chức năng sửa đổi tốt hơn. Nó thường hoạt động như một liên kết với các kế toán "công khai" - kiểm toán viên, thực hiện các cuộc kiểm toán độc lập của sách của công ty. Trong một số công ty, các chức năng sửa đổi và chức năng của việc tổng hợp các ước tính tài chính được kết hợp trong tay các hướng dẫn về các vấn đề kiểm toán và ước tính, thường là cấp dưới đối với sự kiểm soát.

Quản lý hoặc quản trị viên về vấn đề thuế. Mặc dù quản lý thuế có thể phải chịu thủ quỹ của công ty, nhưng nó thường nhận được hướng dẫn và từ bộ điều khiển, vì trong quá trình xác định các khoản nợ thuế của công ty, nó cần phải hợp tác chặt chẽ với các bộ phận kiểm toán và kế toán tổng hợp. Quản lý thuế cũng có thể thực hiện hầu hết các công việc trong các vấn đề bảo hiểm của công ty. Trong một số tập đoàn lớn, các bộ phận thuế được chia thành các lĩnh vực chuyên về thuế liên bang, thuế và nhân viên và thuế địa phương và thuế địa phương. Người đứng đầu một bộ phận như vậy thường được cấp dưới, đúng hơn, trực tiếp đến Chủ tịch của Công ty hoặc Ủy ban Tài chính so với kiểm soát. Theo quan điểm của thực tế là sự phức tạp các quy tắc khác nhau Và các nghị định mà người mà nó phải đối mặt đòi hỏi đào tạo và kiến \u200b\u200bthức đặc biệt mà quản lý về thuế thường là một luật sư hoặc kế toán "bồi thẩm đoàn" ("công khai").

Giám đốc lập kế hoạch. Bất kể nhân viên có được đưa vào chức vụ giám đốc kế hoạch hay không, mỗi tổ chức tài chính phải có một người chịu trách nhiệm phân tích thuế và quy hoạch triển vọng. Trong nhiều công ty, giám đốc quy hoạch là một người lớn trong đơn vị tài chính trung ương. Nó hoạt động trên hội nghị thượng đỉnh Tài chính thủ công, thường là một trợ lý trực tiếp cho người quản lý tài chính chính. Nó thường được đưa ra cho chức vụ giám đốc quy hoạch từ chức vụ kế toán trưởng hoặc giám đốc về các ước tính tài chính.

Giám đốc quy hoạch thường hoạt động nhất là một nhà phân tích tài chính. Nó phân tích dữ liệu kế toán, ước tính tài chính và sửa đổi, diễn giải dữ liệu này và chuẩn bị phân tích phân tích cho quản lý cấp cao. Đây là kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn và xác định các mục tiêu tài chính trong lĩnh vực bán hàng, thu nhập và chi tiêu vốn. Nó đưa ra một đánh giá các đề xuất để mua lại các doanh nghiệp, thanh lý và sáp nhập khác. Liên quan đến các chức năng của nó trong lĩnh vực lập kế hoạch và phân tích, nó có thể đưa ra dự báo nhỏ cho tình trạng thị trường và đánh giá tình hình kinh tế chung.

Rõ ràng, một số chức năng của giám đốc quy hoạch có liên quan đến các chức năng của người quản lý tài chính cao nhất và trong một số khía cạnh mà chúng tương tự như các chức năng của bộ điều khiển hoặc giám đốc về ước tính tài chính. Nếu công ty không có giám đốc lập kế hoạch như vậy, thì chịu trách nhiệm phân tích tài chính và quy hoạch triển vọng có thể là bất kỳ trong ba người này, hoặc họ có thể phân phối các chức năng này trong chính họ. Trong những trường hợp như vậy, người quản lý tài chính thường là cuối cùng chịu trách nhiệm cho các câu hỏi. phân tích tài chính và lập kế hoạch.

Sự cần thiết phải có vị trí giám đốc, nhưng quy hoạch thường phát sinh ở những công ty đó, nơi thúc đẩy việc lập kế hoạch và phân tích tài chính là một trong những khía cạnh quyết định của tất cả các hoạt động. Nhiệm vụ chính của Giám đốc Kế hoạch là giải phóng người quản lý tài chính khỏi hầu hết các trách nhiệm trong lĩnh vực phân tích tài chính và phối hợp lưu lượng thông tin đến từ các bộ điều khiển, thủ quỹ và ước tính tài chính cho quản lý cao nhất.

Ủy ban tài chính. Ủy ban tài chính dần dần có được chức năng của cơ quan quản lý. Trên thực tế, bất kỳ quyết định quan trọng nào trong lĩnh vực tài chính, đòi hỏi phải thảo luận và học tập từ hai hoặc một số quan chức công ty, là kết quả của các hoạt động của Ủy ban. Một ủy ban tài chính tiêu biểu là một cơ quan thường trực, thường là được tạo bởi Hội đồng đạo diễn. Hầu hết các ủy ban tài chính không giới hạn trong các hoạt động tư vấn hoặc phát triển chính sách, và cũng là các cơ quan chức năng. Một số ủy ban tài chính hoạt động hàng ngày, nhưng nhiều trong số họ chỉ được thu thập mỗi tháng một lần hoặc một phần tư. Những cuộc họp này, được tiến hành sau các khoảng thời gian dài, thường có một chương trình nghị sự do chủ tịch của công ty chuẩn bị hoặc nhà lãnh đạo tài chính chính. Các chức năng của Chủ tịch Ủy ban Tài chính được thực hiện bởi Chủ tịch Hội đồng quản trị, Chủ tịch của Công ty hoặc Giám đốc Tài chính. Bản thân Ủy ban thường bao gồm một hoặc hai giám đốc, một chủ tịch công ty và tất cả nhân viên cấp cao của Tập đoàn Tài chính. Trong các công ty nhỏ, tất cả các quan chức của công ty có trách nhiệm có thể được bao gồm trong đó.

Nếu Ủy ban Tài chính được thành lập bởi Hội đồng quản trị, thì thường có thẩm quyền hành động thay mặt người sau trong lĩnh vực các vấn đề tài chính giữa các cuộc họp của Hội đồng quản trị, vì hầu hết các ủy ban tài chính được thu thập sau khoảng thời gian dài. Giải thích các chính sách tài chính, Ủy ban thường chỉ xác định một khung chung, trong biên giới, theo ý kiến \u200b\u200bcủa ông, các quan chức của công ty nên được vận hành. Sau khi thảo luận, các câu hỏi thường được đưa ra một cuộc bỏ phiếu, mặc dù nó không phải lúc nào cũng xảy ra.

Ngoài việc xác định chính sách tài chính của Công ty, hầu hết các ủy ban tài chính đánh giá các ước tính hoạt động, xem xét kết quả kiểm toán, đánh giá các kế hoạch chi tiêu vốn được đề xuất và giúp sản xuất các chính sách định giá. Trong các công ty nhỏ, Ủy ban Tài chính thường tán thành tất cả các ứng dụng tín dụng lớn, xác định mức lương của các quan chức có trách nhiệm của Tổng công ty, đánh giá công việc của nhân viên quản lý và xem xét và phê duyệt phân bổ về một số tiền nhất định. Một số công ty lớn có các ủy ban riêng để đưa ra quyết định về các vấn đề như đang lập dự toán tài chính, đánh giá các đề xuất đầu tư và quy hoạch tiềm năng. Tuy nhiên, trong phần lớn các công ty, một ủy ban tài chính đang tham gia vào tất cả các vấn đề tài chính.

Phân cấp các hoạt động tài chính

Phân tích của chúng tôi vẫn còn giới hạn ở tổ chức quản lý tài chính trung ương. Rõ ràng, hoạt động tài chính ở hầu hết các công ty lớn - những công ty trong đó có ba hoặc bốn doanh nghiệp và một số văn phòng bán hàng - không thể duy trì được một thời gian không xác định hoàn toàn tập trung. Trong bất kỳ đoạn nào, nơi có một hoạt động sản xuất hoặc thương mại, các vấn đề tài chính quan trọng phát sinh. Bộ Tài chính phải thu thập, phân tích và truyền thông tin này bất kể nguồn của nó là gì.

Nó luôn luôn tốt nếu công nhân sản xuất và bán hàng có thể gửi dữ liệu cần thiết cùng với hiệu suất của các chức năng khác. Đối với nhiều hoạt động, nó là công nhân liên quan trực tiếp đến sản xuất, bán hàng hoặc công việc tài chính, có thể cung cấp thông tin cần thiết cho quản lý tài chính. Truyền dữ liệu của máy tính toán điện tử của Teletymp và điện thoại thường có thể trang bị bộ phận trung tâm từ những nơi có thông tin từ nỗ lực và tách biệt không cần thiết trực tiếp từ sản xuất và bán hàng. Nhưng số lượng thông tin tài chính phức tạp có thể đưa ra nhiệm vụ xử lý, phân tích, ghi âm và truyền nó không thể chịu đựng được đối với loại công nhân này. Trong những trường hợp như vậy, các hoạt động tài chính cần được phân cấp, và nhân viên tài chính phải được cung cấp từ các nguồn, từ nơi thông tin quan trọng đến từ.

Một cuộc hẹn đơn giản cho từng nhà máy hoặc văn phòng bán hàng của một tài khoản hoặc kế toán để thu thập và cung cấp thông tin từ Cục Tài chính Trung ương vẫn chưa phân cấp. Miễn là các bộ phận tài chính cá nhân của công ty sẽ có quyền đảm nhận cấp độ của họ tất cả các quyết định liên quan đến tài chính, mà không có sự giúp đỡ của bộ phận trung ương, quản lý tài chính không thể được coi là thực sự phi tập trung thực sự. Nói đúng, một số lượng tương đối nhỏ các công ty có một tổ chức tài chính phi tập trung hoàn toàn. Trong nhiều trường hợp, nó là không thực tế để phân cấp trách nhiệm đối với tất cả các hoạt động tài chính. Và miễn là chi nhánh hoặc bộ phận độc lập. Sẽ không thể thực hiện loại hoạt động này tốt hơn hoặc kinh tế hơn, không có lý do gì cho bộ phận trung tâm từ bỏ việc thực hiện quyền kiểm soát loại hoạt động này.

Trong phần lớn các công ty chỉ được phân cấp một phần, có một vấn đề về sự trùng lặp của các hoạt động. Các chức năng và trách nhiệm của đơn vị tài chính trung ương và các bộ phận độc lập ở một mức độ nào đó nhân đôi lẫn nhau. Để tránh sự trùng lặp đắt tiền, nên có mối quan hệ chặt chẽ và phối hợp hoạt động giữa bộ phận trung ương và các bộ phận độc lập. Các sở lĩnh vực phải thông báo cho Bộ phận trung tâm của bất kỳ giao dịch nào có thể diễn ra trong đó.

Với một tổ chức tài chính thực sự phi tập trung, bộ phận tài chính trung ương nằm trong nhóm chính xác định các chính sách. Nó phát triển một chính sách tài chính của công ty, giám sát việc thực hiện chính xác, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho các sở, và địa điểm, phân tích và giảm các báo cáo của họ. Trách nhiệm đối với tổng kiểm soát tài chính mang theo, tất nhiên, bộ phận trung ương. Nó thiết lập các yêu cầu báo cáo và phương pháp kiểm toán và phát triển các hệ thống kế toán để sử dụng các bộ phận lĩnh vực. Trách nhiệm quản lý bất động sản bảo hiểm và vấn đề pháp lý Thông thường nó vẫn còn cho sự lãnh đạo tài chính cao nhất. Các chức năng của kho bạc ảnh hưởng đến hoạt động chung của công ty (như tài chính, giao dịch tiền mặt, đánh giá chi tiêu vốn) thường cũng được lưu trữ cho bộ phận tài chính trung ương.

Khi trung tâm sản xuất hoặc mở rộng bán hàng khá mở rộng, có thể cần thiết cho các bài viết của mình đáp ứng các bài đăng của từng nhân viên tài chính có trách nhiệm trong bộ máy của Bộ trung tâm. Nói cách khác, bộ phận sản xuất Nó có thể có Cục Tài chính của họ do Giám đốc Tài chính đứng đầu, với các nhân viên của sự giám sát, Kế toán trưởng, Kiểm toán viên, Giám đốc Bộ Tài chính, v.v. Nhưng thay vì chức danh Giám đốc Tài chính, quan chức tài chính chính của Bộ phận thường được gọi là bộ điều khiển hoặc bộ điều khiển trợ lý. Ông có thể là phó chủ tịch hoặc trợ lý phó chủ tịch, và trong trường hợp này đôi khi sẽ được gọi là phó chủ tịch (hoặc phó chủ tịch) về tài chính.

Như thể không có ai gọi, công nhân tài chính trưởng của đơn vị cấp dưới trực tiếp ông chủ địa phương (quản lý doanh nghiệp hoặc bộ phận bán hàng). Ông giúp anh ta phát triển và thực hiện các kế hoạch hoạt động. Theo vị trí chính thức của mình, người đứng đầu bộ phận tài chính của bộ phận địa phương có chức năng hoặc hành chính phụ thuộc về bộ phận tài chính trung ương, và do đó là một mối liên hệ giữa sự lãnh đạo và quản lý tối cao của Bộ phận Tài chính và Kế toán. Mặc dù người đứng đầu bộ tài chính được cấp phụ thuộc cho Trưởng phòng của Bộ phận địa phương, nhưng thường khuyến nghị bộ phận tài chính trung ương với sự đồng ý của đơn vị quản lý.

Vì không có khả năng là kích thước và đặc tính của mỗi đơn vị vận hành địa phương thậm chí còn giống nhau, việc tổ chức các hoạt động tài chính trong mỗi đơn vị trong số họ hiếm khi giống nhau. Ví dụ, một công ty có thể có năm nhà máy riêng biệt và mỗi công ty phát hành quan điểm đặc biệt. Sản phẩm hoặc thực hiện hoàn hảo khác với các hoạt động sản xuất khác. Bộ phận lớn nhất, một cách tự nhiên, sẽ yêu cầu tạo ra một tổ chức tài chính đầy đủ về mô hình của Cục Tài chính Trung ương của công ty. Mặt khác, một bộ phận ít lớn hơn có thể chỉ yêu cầu một bộ điều khiển trợ lý với một tiểu bang hoặc chỉ là một nhóm kế toán. Mỗi đơn vị sẽ có các cấu trúc tài chính khác nhau tùy thuộc vào các yếu tố như thể tích hoạt động, loại công việc được thực hiện và gần với bộ phận trung ương.

1.3 Hướng chính của dịch vụ tài chính

Giám đốc tài chính sử dụng các phương thức quản lý doanh nghiệp sau: Lập kế hoạch, tự tài trợ, cho vay, bảo hiểm, tự bảo hiểm (dự trữ), thuế, hệ thống thanh toán phi tiền mặt và, ủy thác, thế chấp, thuê, bao thanh toán và các hoạt động khác. Các phương thức được liệt kê liên quan đến việc sử dụng các kỹ thuật quản lý tài chính doanh nghiệp đặc biệt: Cho vay, cho vay, lãi suất, cổ tức, trích dẫn khóa học giấy tờ có giá trị và tiền tệ, giảm giá, vv

Công việc tài chính tại doanh nghiệp được thực hiện trong ba lĩnh vực chính. Nó:

1. Kế hoạch tài chính (ngân sách thu nhập, chi phí và vốn);

2. Hoạt động (hiện hành) Hoạt động quản lý giao thông tiền tệ;

3. Kiểm soát và phân tích công việc.

Kế hoạch tài chính (thu nhập ngân sách, chi phí và vốn)

Kế hoạch tài chính là phát triển và phân tích việc thực hiện các loại kế hoạch tài chính (ngân sách) khác nhau, dựa trên các bộ phận cấu trúc (trung tâm xác nhận) và toàn bộ doanh nghiệp.

Định nghĩa rõ ràng về thành phần của Trung tâm trách nhiệm cho phép bạn thực hiện mạnh mẽ hệ thống lập kế hoạch và dự báo tài chính.

Nhiều doanh nghiệp chiếm ngân sách cho trung tâm kế toán tài chính, chi phí và trung tâm lợi nhuận.

Trung tâm kế toán tài chính là đối tượng của cơ cấu tài chính của một doanh nghiệp, bao gồm một hoặc nhiều bộ phận có hoạt động có thể được thể hiện bằng phương pháp kế toán quản lý (bất kể các đơn vị khác).

Các trung tâm kế toán tài chính có thể bao gồm ba loại đối tượng:

ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp (một bài viết về ngân sách thu nhập và chi phí);

ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của nó (Giấy chứng nhận ngân sách tiền);

ảnh hưởng đến sự phát triển của một doanh nghiệp (các điều của ngân sách vốn).

Để phát triển, ngân sách sử dụng các thông tin sau:

Dự báo các vấn đề về doanh thu từ việc bán sản phẩm (công trình, dịch vụ);

Dữ liệu nhân vật chi phí sản xuất Trong bối cảnh của mỗi nhóm hàng hóa;

Dữ liệu tổng quát về chi phí vĩnh viễn với phân phối của họ theo một số loại nhất định, điều này có thể ước tính một cách hợp lý lợi nhuận của các sản phẩm riêng lẻ;

Dự báo dữ liệu cụ thể về chuyển hóa đổi hàng đổi hàng hóa, người thân trong tổng doanh thu từ thực tế của sản phẩm;

Dự báo liên quan đến các khoản thanh toán thuế, đóng góp cho các quỹ ngoại vi xã hội nhà nước, các khoản vay ngân hàng và cơ hội trả nợ của họ;

Dữ liệu về tiềm năng công nghiệp của doanh nghiệp (thành phần và cấu trúc tài sản cố định, mức độ hao mòn vật lý của họ, các hệ số xử lý và gia hạn, nghiên cứu về quỹ và lợi nhuận);

Dự báo về thành phần và cơ cấu tài sản hiện tại, cường độ tăng trưởng và nguồn tài chính, chỉ số về doanh thu và lợi nhuận của tài sản hiện tại, v.v.

Các hành động ưu tiên cho tỷ lệ quản lý ngân sách:

Phân tích tiềm năng kinh tế (tài nguyên và tài chính)

GIỚI THIỆU KẾ TOÁN QUẢN LÝ VÀ BÁO CÁO;

Nhân viên kế toán;

Xây dựng một hệ thống quản lý tài chính;

Chuẩn bị ngân sách hoạt động và ngân sách tài chính và báo cáo thích hợp để kiểm soát việc thực hiện của họ.

Quản lý ngân sách đang bắt đầu với việc bổ nhiệm Giám đốc Ngân sách. Giám đốc ngân sách thường được bổ nhiệm làm giám đốc tài chính. Ông đóng vai trò là một chuyên gia nhân viên và phối hợp các hoạt động của Dịch vụ Tellee và Doanh nghiệp. Giám đốc ngân sách dẫn đầu công việc của Ủy ban Ngân sách, bao gồm các chuyên gia kiểm soát trên của doanh nghiệp. Ủy ban ngân sách là một cơ quan thường trú đang tham gia xác minh các kế hoạch chiến lược và tài chính, cung cấp các khuyến nghị và giải quyết các vấn đề gây tranh cãi phát sinh trong quá trình phát triển và phê duyệt ngân sách. Trong các doanh nghiệp phương Tây, một bộ phận kết cấu như vậy được gọi là nhóm lập kế hoạch chiến lược"Hoặc" nhóm phân tích tài chính và lập kế hoạch ".

2. Hoạt động (hiện tại) Quản lý hoạt động quản lý tiền

Công việc tài chính hoạt động là để đảm bảo quan hệ tiền mặt thường xuyên với Parthenarmi (đối tác) của doanh nghiệp:

1) Các nhà cung cấp các giá trị vật liệu và dịch vụ (hạn chế về khả năng thanh toán);

2) người mua thành phẩm Và dịch vụ;

3) Hệ thống ngân sách của Nhà nước;

4) Tòa án trọng tài trong trường hợp yêu cầu, v.v.

Một phần công việc tài chính hoạt động cũng được coi là chọn nhiều nhất cách hiệu quả Tài trợ cho một doanh nghiệp. Các phương pháp như vậy bao gồm:

Tự tài trợ (chủ yếu là bằng chi phí của các quỹ riêng);

Chính sách tài chính vừa phải;

Tài chính do khoản vay ngân hàng ngắn hạn (chính sách tài chính tích cực);

Tài chính bằng cách trì hoãn thanh toán, nhưng nghĩa vụ (ví dụ: nhà cung cấp).

Tuy nhiên, cần có trong tâm trí rằng pháp luật của các giới hạn thành lập mà công ty có thể quyết định thực hiện nghĩa vụ tài chính của mình.

Trong trường hợp sử dụng tài chính tín dụng, công ty có thể duy trì tính bảo mật của các khoản vay thu được bằng các phương pháp sau:

Sự gia tăng thị phần của các tài sản thanh khoản nhất (tiền mặt và chi phí ngắn hạn);

Niềm đam mê cho thời hạn mà các khoản vay ngân hàng được cung cấp;

Cần phải lưu ý rằng các phương pháp này dẫn đến giảm lợi nhuận của khoản vay cho khoản vay: Trong trường hợp đầu tiên, do đầu tư vốn trong tài sản thu nhập thấp; Trong lần thứ hai - do sự cần thiết phải trả lãi cho các khoản vay và vay với sự hiện diện của các quỹ riêng.

Trong quá trình hoạt động công việc tài chính, một phân tích có hệ thống các chỉ số các khoản phải thu và phải trả (theo báo cáo hàng quý hoặc sổ chính, cũng như các đơn đặt hàng đối với các khoản nợ và chủ nợ), có tính đến các giá trị được đề xuất của những người này Các chỉ số, được thực hiện.

Dịch vụ tài chính cần xem xét khoản nợ thể hiện trong các hóa đơn, đã tính toán số tiền chiết khấu cho cả hai để nhận và thanh toán. Công việc này được thực hiện cùng với Kế toán.

Quyết định về sự gắn bó với các quỹ vay, người hoàn thành của doanh nghiệp có thể phát triển một kế hoạch trả lại của họ, để xác định mức lãi suất chấp nhận được đối với họ và về các khoản đầu tư vốn thay thế. Các nhà đầu tư có thể đánh giá cao giá trị của cổ phiếu của công ty ngay cả khi không trả tiền chia nếu có thông tin đáng tin cậy về triển vọng phát triển của doanh nghiệp, lý do để giảm thanh toán của người chia hoặc không thanh toán và hướng dẫn của họ để tái đầu tư lợi nhuận ròng. Các nhà tài chính phương Tây tin rằng thị phần thanh toán chia trong một doanh nghiệp đang ở đều ổn định sẽ không quá 30-40%. Phần còn lại của lợi nhuận ròng (70-60%) nên nhằm mục đích phát triển của doanh nghiệp.

Công tác theo dõi và phân tích nằm trong việc thực hiện kiểm soát có hệ thống để thực hiện ngân sách hợp nhất và địa phương, về cơ cấu vốn, việc sử dụng vốn cơ bản và vốn cơ sở, khả năng thanh toán và thanh khoản của công ty Cân bằng, tổ chức công việc tài chính tại các doanh nghiệp khác nhau các hình thức sở hữu của giám đốc tài chính hoặc giám đốc trưởng.

3. Kiểm soát tài chính như một phương pháp quản lý tài chính

Kiểm soát là từ các giai đoạn quản lý tài chính cuối cùng, nói cùng một lúc một điều kiện tiên quyết để quản lý chúng. Việc kiểm soát được kèm theo tất cả các giai đoạn của các khoản tiền riêng lẻ của các quỹ, từ sự tiến bộ của các quỹ vào trữ lượng sản xuất và kết thúc với quy trình, bán thành phẩm và doanh thu cho tài khoản của doanh nghiệp trong các ngân hàng.

Kiểm soát tài chính là phương pháp quản lý nguồn tài chính của các thực thể kinh tế.

Việc kiểm soát thực hiện một phần doanh thu của ngân sách hợp nhất. Nó được thiết kế để đảm bảo tài chính không bị gián đoạn về các hoạt động hiện hành và hoạt động của doanh nghiệp. Nó thực hiện dịch vụ tài chính. Kiểm soát việc tuân thủ ngân sách hợp nhất là một vấn đề quan trọng, điều này phụ thuộc vào hiệu quả của hoạt động kinh tế và tài chính và kinh tế của công ty.

Các hướng chính của công việc của dịch vụ tài chính trong các doanh nghiệp là: lập kế hoạch tài chính, hoạt động và giám sát và phân tích công việc, kiểm soát tài chính. Không có phân tích tài chính và lập kế hoạch, không thể chọn chiến lược và chiến thuật phù hợp của doanh nghiệp trong lĩnh vực vây, đầu tư và đổi mới. Tính bền vững của thu nhập của prpritie trực tiếp phụ thuộc vào chất lượng các giải pháp quản lý dài hạn và trung hạn.

1.4 Cơ cấu dịch vụ tài chính

Mặc dù một số nguyên tắc chung của quản lý tài chính được áp dụng cho hầu hết các loại hoạt động kinh tế, không có hai công ty có vấn đề hoàn toàn giống hệt nhau hoặc nhu cầu tài chính hoàn toàn giống hệt nhau. Các công ty bảo hiểm, công ty tiện ích công cộng, công ty dầu khí, nhà sản xuất các sản phẩm kim loại - tất cả đều có nhu cầu tài chính khác nhau. Ngay cả trong cùng một ngành, việc tổ chức tài chính là khác nhau trong mỗi công ty cá nhân. Một công ty có các hoạt động đa phương, tiến hành một hoạt động trong hai hoặc một số ngành công nghiệp, không liên quan đến nhau, có thể tuân thủ các ý kiến \u200b\u200bhoàn toàn khác nhau trong việc tổ chức một dịch vụ tài chính cho từng bộ phận của mình. Khối lượng hoạt động tài chính tăng lên với sự tăng trưởng của công ty; Các hình thức tổ chức của nó được xác định bởi nhu cầu của Công ty, mục tiêu của nó và thậm chí cả cá nhân.

Do đó, thoạt nhìn, dường như không thể xác định bất kỳ cơ cấu tổ chức nào của hoạt động tài chính. Trong lĩnh vực tài chính có sự đa dạng nổi bật của các hình thức tổ chức, nhưng một nghiên cứu kỹ lưỡng cho thấy sự hiện diện của một cách tiếp cận hợp nhất chủ yếu đối với các nguyên tắc chung của tổ chức tài chính, và đặc biệt là tổ chức của Cục Tài chính Trung ương. Về việc tổ chức tài chính, yếu tố xác định phổ biến bị ảnh hưởng bởi một yếu tố xác định phổ quát - quy mô của công ty. Cấu trúc của bộ phận phụ thuộc vào nhiều yếu tố - về bản chất của hoạt động, nguyên tắc tài chính của quản lý, các mục tiêu phải đối mặt với công ty, bản chất của người dân, v.v.

Một loạt các loại tổ chức tài chính. Đề án "Tổng thống-Bộ điều khiển". Trong mỗi công ty nhỏ Thông thường, chủ sở hữu và một kế toán đối phó với tất cả các vấn đề tài chính. Một chút lớn, nhưng quy mô của công ty đòi hỏi một tổ chức tài chính phức tạp hơn. Trong trường hợp này, cấu trúc tổ chức có thể có bất kỳ hình thức nào trong số nhiều. Rất thường xuyên, cấu trúc mới chỉ là một cải tiến hoặc mở rộng được sử dụng trước đó.

Một trường hợp điển hình là một trường hợp khi tổng thống của công ty và thủ quỹ của nó; Ông là công nhân tài chính chính của công ty, và cánh cửa của nó mở cửa cho hầu hết tất cả các nhân viên của công ty của ông tham gia vào các giao dịch tiền mặt hoặc chịu trách nhiệm tiến hành báo cáo tài chính. Khi công ty anh ta phát triển, nó không còn có thể dẫn dắt nó bằng các giao dịch tài chính. Ông bắt đầu tạo ra một bộ phận tài chính thuộc loại này, điều cần thiết bởi công ty của mình, tự giải phóng mình khỏi trách nhiệm trực tiếp đối với các vấn đề tài chính hiện tại. Thông thường, nhân viên tài chính mới đầu tiên được đưa vào nhân viên của công ty là bộ điều khiển. Nó có thể là một cổ đông lớn hoặc một chuyên gia trong lĩnh vực tài chính được mời đến công ty, hoặc anh ta có thể là nhân viên của mình đã tiến lên cầu thang dịch vụ trong chính công ty. Nếu tổng thống vẫn là thủ quỹ, bộ điều khiển thường hành động trực thuộc quyền lãnh đạo của mình, như trong Hình 1.1.

Nếu vị trí của bộ điều khiển trong công ty mạnh, thì với việc mở rộng các hoạt động của mình, việc tổ chức tài chính, trong tất cả khả năng, sẽ tiếp tục điều hướng bộ điều khiển. Giả sử rằng tổng thống, bị quá tải các chức năng tài chính, sẽ từ chối vị trí của thủ quỹ. Nếu bộ điều khiển không chịu thêm trách nhiệm, thì thủ quỹ mới thường sẽ hợp tác chặt chẽ với bộ điều khiển trực tiếp nộp cho tổng thống. Tuy nhiên, thường xuyên, bộ điều khiển trở nên đồng thời là thủ quỹ. Hoặc Thủ quỹ mới nhận được thẩm quyền để làm cho nó cao hơn liên quan đến sự kiểm soát. Thực tế, Tổng thống thường vẫn là từ cuối cùng trong tất cả các vấn đề tài chính quan trọng, bất kể ai là cấp dưới tài chính trực tiếp của nó - bộ điều khiển hoặc thủ quỹ.

Sự cần thiết của một tổ chức như vậy phát sinh khi các hoạt động tài chính bao gồm các chức năng khác ngoại trừ kế toán, cho vay, thu gom và tiền lương. Với hệ thống tổ chức với sự kiểm soát và phân chia đôi vào bộ điều khiển và thủ quỹ, cấu trúc của tổ chức có thể bao gồm các hoạt động được thể hiện trong Hình 1.2.

Giám sát trung tâm của các hoạt động tài chính. Trong trường hợp một hoặc hai chuyên gia có thể thực hiện các chức năng tài chính, trong nhiều công ty, có một nơi dành cho người quản lý thứ ba, thường ở mức độ lãnh đạo cao nhất. Việc thực hành đệ trình cho tất cả các hoạt động tài chính cho một nhà lãnh đạo là một hiện tượng tương đối mới, và nhiều công ty vẫn chia sẻ các chức năng tài chính giữa hai hoặc số lượng lớn người. Nhưng hoạt động tài chính bao gồm cả Kho bạc và Bộ điều khiển. Xu hướng đối với việc tập trung tất cả các giao dịch tài chính dưới sự lãnh đạo của một người là kết quả tự nhiên của việc tăng chuyên môn trong hoạt động kinh tế.

Người đứng đầu bộ phận tài chính là một chuyên gia; Ông chịu trách nhiệm cho tất cả các kế hoạch tài chính và tất cả các hoạt động. Ông hầu như luôn là một phó chủ tịch, và vị trí của ông có nhiều mặt hàng, bao gồm phó chủ tịch tài chính, người điều khiển, thủ quỹ, v.v. Trong một số công ty, nhân viên tài chính chính không xem xét người chiếm vị trí hành chính và trao cho anh ta danh hiệu quản lý tài chính. Nhưng bất kể tiêu đề, ông là con số tài chính chính của công ty; Ông nộp trực tiếp vào Chủ tịch, Ban Tài chính hoặc Hành pháp và đôi khi Hội đồng quản trị.

Khi công ty tăng nhiều đến mức nhiệm vụ quản lý tài chính của mình trở nên không thể chịu đựng được đối với Thủ quỹ và Bộ điều khiển, hoạt động tài chính của nó chắc chắn sẽ phải rất chuyên môn. Ngoài bộ điều khiển và thủ quỹ, và các nhân viên khác có thể được cấp phép trực tiếp đến nhà lãnh đạo tài chính. Cấu trúc của Cục Tài chính của công ty chắc chắn là phức tạp. Các giao dịch tài chính cụ thể được thực hiện bởi bộ phụ thuộc không quá nhiều về quy mô của công ty, như từ bản chất của hoạt động của nó. Hình 1.3 cung cấp năm nhân viên tài chính được cấp dưới trực tiếp đến nhà lãnh đạo tài chính chính. Việc tách các hàm bên trong có cấu trúc phức tạp hơn so với ví dụ trước. Nhưng mặc dù một số chức năng nằm dưới sự hướng dẫn của nhiều người và số lượng của chúng tăng lên, ý tưởng tổng thể của việc tổ chức dịch vụ tài chính tương tự như ý tưởng được thể hiện trong Hình 1.3.

Nguyên nhân của sự đa dạng trong tổ chức tài chính. Các ví dụ trên của tổ chức tài chính giải thích một số ý tưởng lớn; Tổ chức dịch vụ tài chính ở cấp cao nhất. Tất nhiên, họ giải thích các nguyên tắc của các chức năng nhóm. Ví dụ: trong sơ đồ được hiển thị trong Hình 1.2, các vấn đề tín dụng nằm dưới bộ điều khiển, trong hai chương trình sau, họ đã chạy ra thủ thủ viên và trong chương trình quản lý tổ chức của tổ chức, việc cung cấp cho vay và thu thập, giống nhau như vị trí của bộ điều khiển và thủ quỹ. Trong thực tế, cho vay là thường xuyên nhất là thủ quỹ hoạt động, nhưng khá thường xuyên hóa ra là được kiểm soát. Quản lý các hoạt động tín dụng đôi khi có một quy chế bằng nhau với bộ điều khiển hoặc thủ quỹ, nộp trực tiếp vào phó chủ tịch về các vấn đề tài chính, như trong Hình 1.4.

Đề án cung cấp một số chức năng được thực hiện trong khuôn khổ của một tổ chức tài chính, thường không được coi là các chức năng "tài chính" thực sự. Ví dụ, như trong hình 1.2 và 1.3, thủ quỹ chịu trách nhiệm về các vấn đề bảo hiểm và trong Hình 1.4, chức năng này được thực hiện bởi kiểm toán viên chính. Hình 1.3 Cố vấn cho các vấn đề chung là cấp dưới cho thủ quỹ. Những mối quan hệ hành chính như vậy là khá phổ biến. Xem xét các sơ đồ điển hình của cơ cấu tổ chức của dịch vụ tài chính cho thấy sự hiện diện của các chức năng khác nhau trong khuôn khổ của nó, vì việc thực hiện các hoạt động liên quan đến việc thanh toán thuế, kiểm soát chứng khoán, kế toán giờ làm việc và lương, sơ đồ mạch và bảng và theo dõi các hình thức.

Có thể là lý do chính cho một sự khác biệt kỳ lạ bên ngoài như vậy là sự khác biệt sắc nét giữa những người có lao động quản lý liên quan đến sự phân biệt các chức năng tài chính và phi tài chính. Lý do thứ hai là phần lớn các bộ phận tài chính "chỉ lớn lên." Họ không có trong hầu hết các trường hợp là kết quả của một kế hoạch phát triển phổ biến. Và các chương trình tổ chức hiện tại không có thể hiểu cách một hoặc chức năng khác là quyền tài phán của bộ phận tài chính. Nhiều cấu trúc tổ chức là như họ, do khả năng đặc biệt của một số công nhân cao cấp nhất định. Ngoài ra còn có trái ngược. Giả sử rằng một số người rất quan trọng đối với tổ chức tài chính, gần như không thể thiếu, theo quản lý hàng đầu. Tuy nhiên, khả năng của người này bị hạn chế - anh ta có thể khó quản lý thành công một số lượng đáng kể người dân. Do đó, rất có thể tổ chức sẽ được tạo chủ yếu xung quanh người này để sử dụng đầy đủ tài năng của mình, trung hòa cùng một lúc, càng xa càng tốt, những bất lợi của nó.

Có lẽ tại một số điểm trong sự phát triển của công ty, chương trình được thể hiện trong Hình 1.3, dường như cần thiết hoặc thậm chí là cấp bách để bao gồm quản lý các hoạt động bảo hiểm hoặc cố vấn về các vấn đề chung về cấu trúc của một tổ chức tài chính. Có lẽ quyết định này đã được thực hiện trên động cơ cá nhân. Chúng ta phải cho rằng sự phân phối chức năng như vậy cho kết quả tốt đẹp Và cấu trúc hiện tại của tổ chức tiếp tục đáp ứng nhu cầu của công ty.

Mặc dù không có "tiêu chuẩn" tách trách nhiệm trong một tổ chức tài chính, chúng ta có thể cho rằng hầu hết các công ty được phân phối như sau. Hàm Thủ quỹ: Hướng dẫn và thực hiện giao dịch tiền mặt; mối quan hệ với các ngân hàng; Hoạt động tín dụng; Đánh giá và kiểm soát các đề xuất và dự án đầu tư vốn; Quản lý hoạt động bảo hiểm; thanh toán cổ tức.

Chức năng điều khiển: Vẽ ước tính tài chính; quản lý trường hợp và kế toán; Tính toán chi phí; Chuẩn bị tài liệu tài chính và báo cáo công ty để trình cổ đông; Quản lý hoạt động thuế; sửa đổi; Kế toán thời gian làm việc và mức lương tích lũy; Vẽ lên bảng và hình thức báo cáo.

Công ty Điện lực nói chung là một trong những mối quan tâm chính, tổ chức tài chính được chia chủ yếu vào các thủ quỹ và chức năng điều khiển. Tổ chức tài chính "General Electric" bao gồm hai phần chính: Vụ Kế toán và Sở Thủ quỹ, đầu tiên được dẫn đầu bởi bộ điều khiển, thủ quỹ thứ hai.

Phòng kế toán do bộ điều khiển đứng đầu bao gồm năm dịch vụ và hai đơn vị hoạt động.

Dịch vụ kế toán tổng hợp phân tích và cung cấp các khuyến nghị trong lĩnh vực kế toán, phát triển một phương pháp và thủ tục tiêu chuẩn để kế toán chứng khoán, chi tiêu vốn, v.v., hãy chuẩn bị phân tích tài chính trên toàn bộ công ty cho cơ quan điều hành và Hội đồng quản trị của công ty.

Nghiên cứu dịch vụ thuế và diễn giải thuế liên bang, nhân viên và thuế địa phương; Nhận giải pháp của chính phủ về các vấn đề về thuế, phát triển các phương thức tính thuế.

Dịch vụ phân tích thương mại và hệ thống thông tin cung cấp các khuyến nghị về phương pháp và phương thức tính toán chi phí, về việc tổ chức công việc văn phòng và thiết bị văn phòng, đặc biệt là về xử lý dữ liệu bằng máy tính điện tử; Đưa ra các khuyến nghị về tổ chức của một hệ thống lập kế hoạch kinh doanh.

Các dịch vụ tài chính thuê, đào tạo và đưa công nhân tài chính.

Dịch vụ tư vấn cho các hoạt động nghiên cứu và khái quát dữ liệu.

Cục Kế toán chuẩn bị và phân phối tất cả các báo cáo tài chính hợp nhất; chuẩn bị và nộp báo cáo cần thiết liên quan đến thuế liên bang, nhân viên và thuế địa phương; Các mục sẽ liên quan đến các chương trình để đảm bảo các quỹ công ty làm việc và liên quan.

Bộ phận sửa đổi sản xuất sửa đổi trong tất cả các bộ phận của Công ty.

Bộ Tài chính của Thủ quỹ bao gồm ba dịch vụ và hai bộ phận vận hành.

Dịch vụ quan hệ tài chính cho các ngân hàng và vốn tự học đang học và cung cấp lời khuyên về xu hướng trong lĩnh vực tài chính của công ty và giao dịch tiền mặt; tiến hành nghiên cứu và đưa ra lời khuyên về chính sách tiền mặt và ngân hàng, cho phép mở và sử dụng tài khoản ngân hàng; Phát triển (cùng với Cục Kế toán) dự báo cho các giao dịch tiền mặt.

Dịch vụ cho vay và bộ sưu tập đang phát triển chính sách và thủ tục cho vay, điều khoản và thực hành thanh toán; Quản lý đầu tư của công ty vào việc tổ chức bán hàng và bán buôn.

Dịch vụ bảo hiểm hỗ trợ quan hệ với các công ty bảo hiểm và công ty bảo hiểm; Ông khuyên các vấn đề liên quan đến nhiều loại bảo hiểm và khối lượng của nó.

Bộ Tài chính vận hành sản xuất các hoạt động liên quan đến các tài khoản ngân hàng chung của Tổng công ty và kế hoạch tiết kiệm của nhân viên, duy trì tài liệu của văn phòng để chuyển nhượng cổ phần và duy trì thẻ cổ đông, bao gồm thanh toán cổ tức

Bộ phận hoạt động đầu tư dành cho các quỹ của Công ty đầu tư vào chứng khoán và danh mục chứng khoán được nhân viên đáng tin cậy.

Bản chất tài chính hành chính.

Chức năng của bộ phận tài chính là một loại hoạt động hành chính cụ thể. Bộ phận này tồn tại để tư vấn và phục vụ các bộ phận và bộ phận khác của Công ty về các vấn đề liên quan đến báo cáo và tiến hành và đánh giá các giao dịch tài chính. Khi cần thiết, anh ta có thể tư vấn cho chủ tịch của công ty hoặc Hội đồng quản trị về bất kỳ vấn đề nào, bất kể họ có liên quan trực tiếp đến tài chính hay không. Trên thực tế, mặc dù bộ phận tài chính cũng được xem xét ở một số công ty như một dịch vụ hành chính nghiêm ngặt, nhưng nó thường tham gia vào các hoạt động và quản lý trực tiếp. Ví dụ, trong các công ty vận tải (đặc biệt là trong các hãng hàng không), bộ phận tài chính trung ương thường định nghĩa các tuyến đường và lịch trình. Trong các lĩnh vực hoạt động kinh tế, người kiểm soát Phó chủ tịch IDI về tài chính có thể chịu trách nhiệm thiết lập giá cả và duy trì các cuộc đàm phán chung về kết luận hợp đồng. Các quyết định và hành động của nó trong các lĩnh vực này thường có tác động trực tiếp đến các kế hoạch sản xuất và bán sản phẩm.

Tài liệu tương tự

Cơ sở lý thuyết của dịch vụ tài chính của doanh nghiệp thương mại, vai trò và mục tiêu, cấu trúc và chức năng của dịch vụ tài chính. Phân tích dịch vụ tài chính của chi nhánh Kotlas của Sberbank của Nga, quy hoạch và hệ thống ngân sách, có được thu nhập theo kế hoạch.

công việc khóa học, thêm 25.05.2010


Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ, trách nhiệm và chức năng của dịch vụ tài chính của công ty. Đánh giá tính bền vững tài chính, thanh khoản, khả năng thanh toán và lợi nhuận của nha khoa. Khuyến nghị để cải thiện hệ thống quản lý tài chính của nó.

khóa học, thêm 01.12.2014


Chung Đặc điểm kinh tế Giáo dục và kinh nghiệm "ngoại ô" Agau. Cơ cấu dịch vụ tài chính của doanh nghiệp, thủ tục lập kế hoạch tài chính và các biện pháp cải thiện nó. Đánh giá kết quả của các hoạt động tài chính và kinh tế của tổ chức.

báo cáo thực hành, thêm 14.12.2009


Mô tả ngắn gọn về đào tạo và nguyên mẫu "Suburban". Cấu trúc của dịch vụ tài chính của doanh nghiệp. Phân tích. suối tiền mặt. Hoạt động lập kế hoạch và dự báo. Việc duy trì mô hình kinh tế và toán học trong lập kế hoạch tài chính.

kiểm tra, thêm ngày 25/03/2014


Xác định chính sách tài chính của Nhà nước. Hướng dẫn hiện đại của chính sách tài chính của Nhà nước Nga trong lĩnh vực thuế, dịch vụ hải quan, hình thành ngân sách, lĩnh vực tiền tệ. Triển vọng phát triển chính sách tài chính trong tương lai.

khóa học làm việc, thêm 06.06.2010


Quan hệ tài chính hoặc tiền mặt phát sinh trong quá trình hình thành vốn cơ bản và vốn lưu động, tiền của các quỹ. Bản chất của vốn. Khái niệm mang theo lợi nhuận, thành phần của nó. Đặc điểm của các hướng chính của dịch vụ tài chính.

cheat Sheet, thêm 07.06.2011


Nghiên cứu các vấn đề về tổ chức và quản lý tại doanh nghiệp, cấu trúc và chức năng của dịch vụ tài chính. Nghiên cứu thanh khoản, khả năng thanh toán và lợi nhuận. Tính toán các hệ số khả năng cơ động của các quỹ riêng và bảo hiểm đầu tư.

báo cáo thực hành, thêm vào ngày 05.02.2012


Đảm bảo tiền của tất cả các hướng và chức năng quản lý một công ty xây dựng. Trách nhiệm chức năng của nhân viên dịch vụ tài chính. Các quy trình kinh doanh chính của dịch vụ tài chính của doanh nghiệp. Phát triển một kế hoạch tài chính của doanh nghiệp.

công việc khóa học, thêm ngày 16/04/2012


TỔ CHỨC CÔNG VIỆC TÀI CHÍNH TRONG TỔ CHỨC HỢP TÁC TIÊU DÙNG. Bộ máy tài chính, nhiệm vụ và chức năng của nó. Chính sách tài chính của tổ chức. Phân tích sự bền vững tài chính của tổ chức. Kế hoạch tài chính. Cơ cấu dịch vụ tài chính.

kiểm tra, thêm 13.10.2008


Tổ chức dịch vụ tài chính tại doanh nghiệp "Bảo vệ Promenergo". Phân tích kiểm soát hành chính và kinh tế các hoạt động tài chính và điều kiện tài chính, tính năng kế toán quản trị. Công nghệ thông tin trong quản lý tài chính.

Sự hình thành của bộ phận tài chính tại doanh nghiệp là một nhiệm vụ có trách nhiệm. Các chức năng của bộ phận tài chính không ngừng mở rộng và được hình thành trên cơ sở các nhiệm vụ, sẽ phải có khả năng giám đốc tài chính.

Chức năng dịch vụ tài chính

• Kiểm soát tài chính là một trong những chức năng cơ bản của bộ phận tài chính, đó là để hình thành các kế hoạch và kiểm soát việc thực hiện của họ. Việc thực hiện chức năng này được liên kết không chỉ liên quan đến và phân tích, mà còn kiểm soát việc thực hiện quy trình kinh doanh của doanh nghiệp
• Khoa Kho bạc. Quản lý tiền mặt, sự hình thành lịch thanh toán, giám sát tình trạng quyết toán lẫn nhau - tất cả những điều này là các chức năng của Kho bạc và đánh giá thấp tầm quan trọng của họ là không thể.
• Tổ chức và bảo trì kế toán và kế toán thuế. Tính năng này không yêu cầu giải thích đặc biệt.

Điều duy nhất về cách tập trung là sự khác biệt giữa các chức năng của Kế toán trưởng và Giám đốc Tài chính. Trách nhiệm của Kế toán trưởng là duy trì kế toán quy định và thuế theo yêu cầu của pháp luật, sự hình thành kịp thời của báo cáo thuế và thuế, sự phản ánh của hoạt động kinh tế của công ty về đăng ký kế toán. Các chức năng của giám đốc tài chính là lên kế hoạch cho các hoạt động của công ty, kết quả tài chính của công ty, bao gồm trong các điều kiện liên tục thay đổi luật pháp. Chức năng lập kế hoạch thuế là trách nhiệm trực tiếp của giám đốc tài chính của công ty. Cấu trúc của sự giám sát của Kế toán trưởng là chủ đề của một cuộc trò chuyện riêng biệt. Một mặt, kế toán trưởng tham gia vào khu vực trách nhiệm của giám đốc tài chính và nên tuân theo ông, mặt khác, theo luật "về kế toán", kế toán trưởng là trực tiếp trực tiếp để CEO. Tổ chức. Cách dễ nhất trong tình huống này là đệ trình kép của kế toán trưởng.

Cần hiểu rằng trong một công ty cụ thể, các chức năng dịch vụ tài chính có thể không giới hạn các nhiệm vụ phải đối mặt với giám đốc tài chính trong quá trình tổ chức bộ phận tài chính.

Cấu trúc dịch vụ tài chính

Sau khi các chức năng của bộ tài chính được xác định, bạn có thể bắt đầu sự hình thành cấu trúc của nó.

Cấu trúc của bộ tài chính có thể được gửi trong sơ đồ sau:

Đồng thời, các bộ phận "bộ phận hợp đồng" và "Bộ phận CNTT" không được bao gồm trong FEO, nhưng chiến lược phụ thuộc vào giám đốc tài chính.

Điều đơn giản nhất là phân bổ một dịch vụ riêng để thực hiện từng chức năng.

Nhưng không ai ngăn chặn chức năng thành một số dịch vụ hoặc ngược lại, kết hợp nhiều chức năng trong một dịch vụ.

Bằng cách xác định các nhiệm vụ và cấu trúc của dịch vụ tài chính, cần phải bắt đầu phát triển các quy định nội bộ.

Quy định dịch vụ tài chính

Các quy định về dịch vụ tài chính là một bộ các quy định, quy tắc, hướng dẫn quy định quy trình kinh doanh có chủ sở hữu là giám đốc tài chính và như cơ bản (ngân sách, kế toán, thu hút tài chính, thực hiện thanh toán; quy định theo ngân sách, kế toán, chính sách tín dụng, thủ tục Giữ thanh toán, biên soạn báo cáo tài chính) và liên quan trực tiếp đến cán bộ quản lý của dịch vụ tài chính của công ty. Sau này thường được gọi là quá trình nhân sự.

Trong quá trình phát triển, hài hòa và phê duyệt các tài liệu quy định các quy trình này, nhiều vấn đề liên quan đến số lượng nhân viên dịch vụ tài chính được loại bỏ với các yêu cầu đối với trình độ của họ, với Tổ chức tiền lương. Khi thay đổi yêu cầu về trách nhiệm chức năng của nhân viên của quản lý của công ty, các tài liệu quy định được phê duyệt trước đó sẽ giảm thiểu xung đột tiềm năng, thay đổi số nhân viên và sửa đổi tiền lương.

Quy định về dịch vụ tài chính của doanh nghiệp

Sự kết hợp giữa các nhiệm vụ của Sở Tài chính, quy định của nó và cơ cấu hình thành cơ sở để hình thành tài liệu cuối cùng - Quy định về dịch vụ tài chính của doanh nghiệp.

Điều khoản này là một tài liệu quy định nội bộ, có cấu trúc sau:

1. Cấu trúc tổ chức và chức năng của dịch vụ tài chính. Thông thường, cấu trúc tổ chức là một biểu đồ tổ chức với sự phân tách và mô tả về chức năng của họ. Đối với mục đích lập kế hoạch nhân sự, nó hữu ích cho biểu đồ để rút thông tin về số lượng đơn vị toàn thời gian (hiện có và có kế hoạch).
2. Cấu trúc và số lượng dịch vụ tài chính thường xuyên. Thông thường, thông tin này Nó được hình thành dưới dạng bảng có chỉ dẫn bắt buộc về tên của các bộ phận, vị trí, số lượng đơn vị toàn thời gian hiện có và trống.
3. Các mục tiêu chính và mục tiêu của dịch vụ tài chính. Phần này của Quy định là mô tả về các mục tiêu được xây dựng, có tính đến chiến lược phát triển của công ty và các nhiệm vụ cần được giải quyết cho thành tích của họ. Nhiệm vụ được xác định cho từng bộ phận.
4. Ma trận chức năng. Đây là một bảng trong đó các giá trị của dịch vụ tài chính được đặt theo chiều dọc và các liên kết tổ chức theo chiều ngang, nghĩa là các nhà lãnh đạo và nhân viên chủ chốt của bộ phận. Ở ngã tư dây và biểu đồ, một nhãn hiệu được thực hiện (những người chịu trách nhiệm về những gì). Các chức năng Matrix đưa ra một ý tưởng về việc khởi động có thể có của các bộ phận và cho phép bạn tối ưu các chức năng nhóm theo đơn vị.
5. Thủ tục tương tác của nhân viên dịch vụ tài chính. Thường được phân bổ trật tự nội bộ Tương tác - giữa các nhân viên cá nhân và (hoặc) phân chia cấu trúc của công ty và bên ngoài - với các cá nhân (ví dụ: đặc biệt là các khách hàng lớn) hoặc các tổ chức (thương mại). Thủ tục tương tác được phát triển có tính đến cơ cấu tổ chức của toàn công ty, toàn bộ chức năng và mục tiêu của các bộ phận khác của các nguyên tắc và truyền thống đã được thiết lập.
6. Phần này quy định chi tiết thủ tục nộp đơn kháng cáo hoặc một biểu hiện bất đồng về một chuỗi "Tổng giám đốc - Giám đốc tài chính - Trưởng phòng - một nhân viên bình thường." Điều này áp dụng cho bất kỳ câu hỏi và đề xuất nào (nhiệm vụ nhận được, quyết định, bồi thường không cân xứng, đáng khích lệ hoặc trừng phạt), bao gồm cả sáng tạo, cũng có thể có một nhân viên và người giám sát trực tiếp của ông.
7. Hệ thống các chỉ số để đánh giá công việc của giám đốc tài chính và dịch vụ tài chính.
8. Quy định thức.

Nếu người đứng đầu dịch vụ tài chính là giám đốc tài chính, các hoạt động của công ty được quy định bởi hướng dẫn chính thức của giám đốc tài chính, và nếu bộ phận tài chính đã được phân bổ cho một đơn vị riêng biệt, thì khi phát triển một hướng dẫn chính thức của bộ phận tài chính, nó là cần thiết để áp dụng quy tắc chung Hình thành mô tả công việc.

Chi tiết mô tả công việc Bao gồm, như một quy tắc, các mục sau:

1. Các quy định chung
2. Yêu cầu đối với trình độ. Yêu cầu về trình độ học vấn của một chuyên gia của vị trí này được xây dựng, và một tập hợp các kỹ năng và kỹ năng cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ chính thức được mô tả.
3. Nhiệm vụ chính thức. Làm thế nào phần này sẽ được lấp đầy chi tiết hơn, càng ít câu hỏi sẽ phát sinh từ một chuyên gia về nhu cầu thực hiện các mục tiêu nhất định. Do đó, phần này phải là tối đa đầy đủ tất cả các nhiệm vụ có thể được thực hiện bởi một chuyên gia.
4. Quyền chuyên môn.
5. Trách nhiệm của một chuyên gia.

Điều đáng chú ý là hoạt động hiệu quả của bộ phận tài chính là không thể nếu không có hệ thống thông tin định tính.

Quy định về Kho bạc

Tầm quan trọng của công việc của Cục Kho bạc rất khó để đánh giá quá cao. Đó là từ hiệu quả của chức năng của đơn vị này phụ thuộc tính kịp thời và tính chính xác của các khoản thanh toán, việc thực hiện ngân sách của dòng tiền.

Chính thức hóa các quy định cho công việc của bộ - cơ sở hoạt động hiệu quả. Do đó, cần phải phát triển các quy định nội bộ cho công việc của bộ phận.

Thành phần gần đúng của quy định của Cục Kho bạc:

• Quy định cho sự hình thành ngân sách;
• Quy định phối hợp thanh toán;
• Mô tả công việc của người đứng đầu Bộ Tài chính;
• Hướng dẫn chính thức của một bộ phận chuyên gia của Kho bạc.

Tất cả các quy định này được mô tả hoặc bao gồm dưới dạng ứng dụng cho tài liệu "Quy định kho bạc".

Điều khoản này là một tài liệu quy định nội bộ có cấu trúc sau:

1. Cấu trúc tổ chức và chức năng của Cục Kho bạc. Thông thường, cơ cấu tổ chức là một biểu đồ tổ chức với việc phân bổ các vị trí và mô tả chức năng của họ. Đối với mục đích lập kế hoạch nhân sự, nó hữu ích cho biểu đồ để rút thông tin về số lượng đơn vị toàn thời gian (hiện có và có kế hoạch).
2. Cấu trúc và số lượng thường xuyên của Sở Kho bạc. Theo quy định, thông tin này được hình thành dưới dạng bảng có chỉ dẫn bắt buộc về tiêu đề, vị trí, số lượng đơn vị toàn thời gian hiện có và trống.
3. Các mục tiêu chính và mục tiêu của Sở Kho bạc. Phần này của Quy định là mô tả về các mục tiêu được xây dựng, có tính đến chiến lược phát triển của công ty và các nhiệm vụ cần được giải quyết cho thành tích của họ.
4. Thủ tục tương tác của nhân viên của Sở Kho bạc. Thông thường, thứ tự nội bộ của sự tương tác được phân biệt - giữa các nhân viên cá nhân và (hoặc) phân chia cấu trúc của công ty và bên ngoài - với các cá nhân (ví dụ, đặc biệt là khách hàng lớn) hoặc các tổ chức (thương mại). Thủ tục tương tác được phát triển có tính đến cơ cấu tổ chức của toàn công ty, toàn bộ chức năng và mục tiêu của các bộ phận khác của các nguyên tắc và truyền thống đã được thiết lập.
5. Thủ tục giải quyết các tình huống xung đột. Thủ tục nộp đơn kháng cáo hoặc biểu hiện bất đồng về một chuỗi "Tổng giám đốc - Giám đốc tài chính - Trưởng phòng - một nhân viên bình thường" được quy định. Điều này áp dụng cho bất kỳ câu hỏi và đề xuất nào (nhiệm vụ nhận được, quyết định, bồi thường không cân xứng, đáng khích lệ hoặc trừng phạt), bao gồm cả sáng tạo, cũng có thể có một nhân viên và người giám sát trực tiếp của ông.
6. Hệ thống các chỉ số để đánh giá cao công việc của Sở và Khoa Kho bạc.Phần này bao gồm các danh sách và mô tả các chỉ số, khi thực hiện công việc của giám đốc tài chính và cấp dưới của nó được công nhận là thành công. Các chỉ số phải cụ thể và đo lường được.
7. Quy định thức. Phần này hợp nhất thứ tự phối hợp và phê duyệt tình hình, thời hạn hiệu lực của nó, thủ tục thực hiện thay đổi, làm quen với vị trí và thủ tục lưu trữ.

Nghĩa vụ của Giám đốc tài chính

Ngày nay, quản lý tài chính là một hệ thống nguyên tắc và phương pháp phát triển và thực hiện các quyết định quản lý liên quan đến sự hình thành, phân phối và sử dụng nguồn tài chính, doanh thu tiền tệ. Do đó, vai trò của một giám đốc tài chính trong hệ thống quản lý của công ty có thể thay đổi tùy thuộc vào các nhiệm vụ cụ thể phải đối mặt với dịch vụ tài chính.

Giám đốc tài chính có nhiệm vụ được giảm xuống để tham gia vào các hoạt động của Kho bạc và quy trình ngân sách, kiểm soát và phân tích các hoạt động của doanh nghiệp, nghiên cứu về khả năng ứng dụng của một số công cụ tài chính, vở kịch vai trò quan trọng Trong việc đảm bảo các hoạt động và phát triển hiện tại của công ty.

Để giải quyết hiệu quả các nhiệm vụ khác nhau trong các hoạt động hiện tại, các công cụ và quy định khác nhau được sử dụng, từ bảng tính của Excel và kết thúc với các sản phẩm phần mềm chuyên dụng hiện đại với chức năng rộng hơn, cho phép bạn mở rộng chức năng đơn giản và "không đau" cho người dùng.

Tùy thuộc vào chuyên ngành và hoạt động, danh sách trách nhiệm chính thức của người quản lý tài chính có thể thay đổi từ các chức năng kiểm soát dòng tiền đến hệ thống giám sát điều kiện tài chính của Công ty, và việc thực hiện quản lý mối quan hệ với các đối tác. Theo đó, hướng dẫn việc làm nên bao gồm danh sách đầy đủ Trách nhiệm và quyền hạn, cung cấp đầy đủ chức năng mà người quản lý tài chính cụ thể được thực hiện trong tổ chức này.

Lái xe ví dụ cụ thể. Hướng dẫn chính thức không có ý nghĩa, vì không thể dự tính toàn bộ danh sách trách nhiệm, giống như không thể mô tả toàn bộ phạm vi nhiệm vụ kế toán quản lý của doanh nghiệp. Trong mỗi công ty cụ thể, Kế toán quản lý là cá nhân, và, theo đó, một bộ chức năng của nhân viên, đảm bảo kế toán này, cá nhân trong mỗi công ty.

Tuy nhiên, bạn có thể trích dẫn cấu trúc tổng thể của hướng dẫn công việc. Nói chung, nó phải bao gồm các phần sau:

1. Các quy định chung - Mô tả tài liệu, một vị trí mà nhân viên được bổ nhiệm vào vị trí này, v.v.
2. Yêu cầu đối với trình độ.
3. Nhiệm vụ chính thức. Phần này phải là đầy đủ đầy đủ tất cả các nhiệm vụ có thể được thực hiện bởi một chuyên gia.
4. Tiêu chí để thành công của nhiệm vụ làm việc. Hoàn toàn khó điền vào phần, vì không phải lúc nào cũng có thể xây dựng các tiêu chí này. Trong phần này, nó chỉ có ý nghĩa để mô tả những tiêu chí đó, việc thực hiện có thể được theo dõi và đánh giá khách quan.
5. Quyền chuyên môn. Phần mô tả nhiệm vụ của công ty trước Chuyên gia. Đây là một khoản tiền lương kịp thời, tổ chức tại nơi làm việc và cơ sở hạ tầng công nghệ, tuân thủ các tiêu chuẩn vệ sinh, v.v.
6. Quyền và nghĩa vụ của người đứng đầu. Mục này bổ sung cho cái trước đó, nó chứa làm rõ các nhiệm vụ và quyền hạn của người giám sát trực tiếp của chuyên gia.
7. Trách nhiệm của một chuyên gia. Các mặt hàng được mô tả bởi những gì nhân viên chịu trách nhiệm mà nhân viên chịu trách nhiệm và chứa thông tin về sự phục hồi có thể xảy ra để không thực hiện nhiệm vụ chính thức.

Đảm bảo hướng dẫn chính thức về chất lượng của Giám đốc tài chính là đơn thuốc rõ ràng và đầy đủ nhất của tất cả các điểm, sẽ làm giảm khả năng diễn tập cho nhân viên không công bằng. Chỉ một hướng dẫn như vậy sẽ đảm bảo công việc hiệu quả của nhân viên, sự tương tác của nó với người lãnh đạo, với các nhân viên và sư đoàn khác của Công ty và các hoạt động của công ty.

Trách nhiệm của giám đốc tài chính

Giám đốc tài chính không chỉ dẫn dắt dịch vụ liên quan, mà còn quản lý các dòng tiền của công ty, hình thành chính sách đầu tư, cung cấp quản lý cao nhất cho công ty với thông tin hoạt động và đáng tin cậy về dòng tiền của tổ chức. Nhiệm vụ của người quản lý này phần lớn phụ thuộc vào các chi tiết cụ thể của cả doanh nghiệp và các tính năng của hệ thống quản lý của công ty.

Các nhiệm vụ bao gồm các chức năng sau:

• Tổ chức quản lý tài nguyên tiền tệ và quy định của doanh nghiệp về các mối quan hệ có liên quan phát sinh giữa các thực thể kinh doanh trong điều kiện thị trường, nhằm sử dụng hiệu quả nhất tất cả các loại tài nguyên trong sản xuất và bán sản phẩm (công trình, dịch vụ) và có được lợi nhuận tối đa.
• Đảm bảo trách nhiệm của thủ đô thông qua sự phát triển của một chiến lược tiền tệ của doanh nghiệp.
• Quản lý quy trình ngân sách của công ty, tham gia phát triển các dự án và kế hoạch tài chính của công ty.
• Kiểm soát thực hiện của các bộ phận được phê duyệt các chỉ số trên.
• Sự lựa chọn các nguồn tài chính tối ưu các hoạt động của công ty bằng cách phân tích thị trường tài chính và hiệu quả của khả năng áp dụng của một nguồn cho một số loại hoạt động.
• Sự hình thành chính sách đầu tư của công ty, phân tích hiệu quả đầu tư vốn.
• Phân tích hoạt động kinh tế và tài chính của doanh nghiệp, việc phát triển các phương pháp nhằm đảm bảo hiệu quả của công ty (tối ưu hóa doanh thu, tăng lợi nhuận, quản lý chi phí, v.v.).
• Việc thực hiện kế toán dòng tiền và báo cáo về kết quả của tình trạng hoạt động theo tiêu chuẩn báo cáo tài chính, tính chính xác của thông tin tài chính, kiểm soát tính chính xác của biên dịch và đăng ký tài liệu báo cáo, tính kịp thời của việc cung cấp Bên ngoài và nội bộ, người dùng.
• Thực hiện nhân viên lãnh đạo Finotel.

Từ tính đầy đủ của các hướng dẫn sẽ phụ thuộc vào sự hiểu biết của người biểu diễn các quyền và nghĩa vụ của họ. Sự hiện diện của các hướng dẫn sẽ tránh các tình huống có vấn đề liên quan đến các cách giải thích khác nhau về nhiệm vụ của họ và sự lãnh đạo của ông. Hướng dẫn công việc có thể bao gồm các phần sau:

1. Các quy định chung - Mô tả tài liệu, một vị trí mà nhân viên được bổ nhiệm vào vị trí này, v.v.
2. Yêu cầu đối với trình độ. Phần này xây dựng các yêu cầu đối với mức độ giáo dục của một chuyên gia của vị trí này, và cũng mô tả một tập hợp các kỹ năng và kỹ năng cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ chính thức.
3. Nhiệm vụ chính thức. Phần này phải là đầy đủ đầy đủ tất cả các nhiệm vụ có thể được thực hiện bởi một chuyên gia.
4. Tiêu chí để thành công của nhiệm vụ làm việc. Hoàn toàn khó điền vào phần, vì không phải lúc nào cũng có thể xây dựng các tiêu chí này. Nó chỉ có ý nghĩa để mô tả những tiêu chí đó, việc thực hiện có thể được theo dõi.
5. Quyền chuyên môn. Nhiệm vụ của công ty được mô tả trước Chuyên gia. Đây là một khoản tiền lương kịp thời, tổ chức tại nơi làm việc và cơ sở hạ tầng công nghệ, tuân thủ các tiêu chuẩn vệ sinh, v.v.
6. Quyền và nghĩa vụ của người đứng đầu. Mục này bổ sung cho cái trước đó. Nó chứa làm rõ các nhiệm vụ và quyền hạn của người giám sát trực tiếp của chuyên gia.
7. Trách nhiệm của một chuyên gia. Các mặt hàng được mô tả bởi những gì nhân viên chịu trách nhiệm mà nhân viên chịu trách nhiệm và chứa thông tin về sự phục hồi có thể xảy ra để không thực hiện nhiệm vụ chính thức.

Chúng tôi cung cấp như một ví dụ một trong những hướng dẫn tùy chọn của PhonDratetor, nhưng chúng tôi muốn lưu ý rằng các hướng dẫn cho mỗi người quản lý phải thích nghi với các đặc thù của doanh nghiệp.

Hướng dẫn chính thức của giám đốc tài chính

Phê duyệt.

CEO

Họ I.o. ______________

"________" ___________ ____

1. Trách nhiệm của giám đốc tài chính. Chung.

1. Mô tả công việc này mô tả các nhiệm vụ, quyền và trách nhiệm của giám đốc tài chính.

1.1. Vị trí này đề cập đến danh mục quản lý.

1.2. Chỉ được bổ nhiệm bởi thứ tự của Tổng giám đốc.

1.3. Nằm trong trình chiếu trực tiếp từ Tổng giám đốc.

1.4. Với sự vắng mặt của nó, trách nhiệm chức năng được thực hiện bởi người đứng đầu được ủy quyền thực hiện nhiệm vụ chính thức của Tổng giám đốc tài chính.

1.5. Đến vị trí của người đứng đầu khu vực này Một người có một nền giáo dục kinh tế cao hơn, cũng như kinh nghiệm trong các vị trí lãnh đạo ít nhất 5 năm có thể được bổ nhiệm.

1.6. Giám đốc tài chính nên biết:

• pháp luật của Liên bang Nga, Điều lệ của Công ty, Đạo luật quy định của doanh nghiệp, cũng như các hành vi quy định khác quy định hoạt động của mình;
• an toàn, quy tắc an toàn cháy nổ, cũng như vệ sinh công nghiệp và vệ sinh, bảo hộ lao động, đơn đặt hàng và hướng dẫn thủ công, cũng như hướng dẫn tổ chức công việc của riêng họ;
• phương pháp tổ chức hoạt động tài chính và kinh tế của doanh nghiệp, cũng như chuẩn bị kế hoạch, số dư dự kiến, quy hoạch ngân sách, thiết kế và phát triển kế hoạch sản xuất và sản xuất, lập kế hoạch lợi nhuận và thua lỗ;
• công cụ, thủ tục đánh giá và phân tích tài sản tài chính, dự báo lợi nhuận và rủi ro, thủ tục cho vay đối với doanh nghiệp, tìm kiếm quỹ và đầu tư cho vay;
• dự báo hiệu quả đầu tư và phân phối nguồn vốn hình thành vốn của doanh nghiệp;
• phương pháp cho sự hình thành báo cáo tài chính, hệ thống thuế Liên bang Nga, cũng như thủ tục lập một bảng kế toán và tài chính.

1.7. Với sự vắng mặt của nó, các nghĩa vụ của giám đốc này được chuyển sang người được Tổng Giám đốc ủy quyền.

2. Nhiệm vụ chính thức của giám đốc tài chính

Hướng dẫn công việc ngụ ý nhiệm vụ chính thức:

2.1. Quản lý tài nguyên tiền mặt của doanh nghiệp, cũng như phân phối lại ngân sách nhằm đạt hiệu quả sản xuất tối đa, các quy trình bán hàng hóa và dịch vụ, cũng như giảm chi phí, định nghĩa về các nguồn tài chính và dịch vụ chính doanh nghiệp;

2.2. Đàm phán, thư từ và quy trình công việc cần thiết với các cơ cấu thương mại, ngân hàng, tổ chức tín dụng và đầu tư, cũng như các tổ chức thứ ba khác nhau để xác định các nguồn cho vay, tài chính, đồng tài trợ tiềm năng và đầu tư.

2.3. Tiến hành phân tích doanh nghiệp từ quan điểm về điều kiện ở trên và điều kiện kinh tế, kiểm toán, phân tích ngang theo chiều dọc, phân tích xu hướng, tính toán các hệ số và chỉ số tài chính.

2.4. Nghiên cứu tất cả các loại chi phí doanh nghiệp, bao gồm chi phí năng lượng, tiện ích, mua sắm nguyên liệu thô hoặc hàng hóa, cũng như hoa hồng, giao thông vận tải và chi phí sản xuất.

2.5. Phát triển một kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp kết hợp với các nhà quản lý và nhân viên khác hoặc độc lập, cũng như đảm bảo quy hoạch ngân sách, phân phối quỹ ngân sách, kiểm soát việc thực hiện các đơn thuốc ngân sách.

2.6. Kiểm soát việc thực hiện các kế hoạch và ngân sách, chi tiêu của các quỹ vay và ngân sách.

2.7. Phân tích các chỉ số chính của doanh nghiệp: Biên lai tiền mặt cho tài khoản hiện tại và thanh toán tiền mặt cho tất cả các loại sản phẩm của doanh nghiệp, thu nhập từ hoạt động tài chính của họ về doanh nghiệp, tích lũy lãi cho các khoản vay, thanh toán hoặc nhận cổ tức, chi phí liên quan đến chi phí. Với đầu tư và đầu tư tài nguyên tiền của công ty.

2.8. Phát triển các đề xuất để cải thiện hiệu suất của doanh nghiệp, giảm chi phí doanh nghiệp, cũng như chi phí và chi phí vượt mức, nâng cao hiệu quả của chính sách hướng.

2.9. Sự hình thành chính sách đầu tư của doanh nghiệp dựa trên nghiên cứu về nhà nước của thị trường, việc phân tích cung cầu, hiệu quả đầu tư đầu tư, cũng như lợi nhuận và doanh thu tiềm năng từ các doanh nghiệp khác nhau, có tính đến bảo hiểm rủi ro, khác nhau thanh toán và điều kiện chính trị cho nhà đầu tư.

2.10. Kiểm soát việc nhận tiền kịp thời các mặt hàng thu nhập ngân sách, cũng như thiết kế hoạt động ngân hàng và báo cáo, thanh toán tài khoản và lãi suất cho các khoản vay, về việc thanh toán tiền cho nhân viên với chi phí tiền lương, thuế dịch thuật trong cách theo quy định của pháp luật.

2.11. Phát triển và định nghĩa của các lĩnh vực chính sách thuế doanh nghiệp.

2.12. Hướng dẫn đầy đủ về sự phát triển của các tài liệu tài chính và kế toán khác nhau trong doanh nghiệp, bao gồm các tài liệu không được quy định trong quy trình quy định.

2.13. Kiểm soát việc chuẩn bị và thiết kế tài liệu báo cáo, cũng như chuẩn bị báo cáo tài chính để quản lý và các cơ quan có liên quan, đối chiếu sơ bộ các tài liệu với tình trạng thực tế của các vấn đề.

3. Quyền của giám đốc tài chính

Hướng dẫn công việc đảm bảo cho anh ta quyền:

3.1. Yêu cầu từ Tổng giám đốc để đảm bảo tất cả các điều kiện để thực hiện hiệu quả nhiệm vụ của chính họ.

3.2. Cung cấp và nộp cho Collegium của Thủ trưởng các đề xuất để cải thiện quy trình sản xuất, cũng như quản lý tài liệu trong năng lực của nó.

3.3. Để xác định những thiếu sót của quy trình sản xuất, cũng như về vòng tròn nhiệm vụ của ông, các hoạt động của doanh nghiệp và cung cấp quản lý các phương pháp và cách để loại bỏ chúng hoặc tiến độ.

3.4. Để ký và xuất bản các đơn đặt hàng, đơn đặt hàng và các tài liệu nội bộ khác của doanh nghiệp trong khả năng của chính họ.

3.5. nhận được tài liệu cần thiết Để thực hiện nhiệm vụ thành công.

3.6. Đại diện cho việc thúc đẩy hoặc phục hồi của nhân viên trong trường hợp không đủ để khuyến khích và phục hồi sức mạnh của chính họ.

3.8. Tham gia tích cực trong việc phát triển tất cả các tài liệu, kế hoạch và các tài liệu khác liên quan đến các hoạt động trực tiếp của doanh nghiệp.

3.9. Phối hợp và phê duyệt các nhiệm vụ của cấp dưới trong khả năng của chính họ.

3.10. Tham gia vào trình độ của chính nó.

4. Trách nhiệm của giám đốc tài chính

Hướng dẫn công việc xác định trách nhiệm của mình đối với:

4.1. Việc tiết lộ bí mật thương mại, chuyển thông tin tài chính cho bên thứ ba, dẫn đến tổn thất vật chất và hình ảnh của doanh nghiệp.

4.2. Thất bại hoặc sơ suất hoàn thành nhiệm vụ chính thức của họ, cũng như không hành động khi xác định sự hoàn thành hoặc hoàn thành bất cẩn của các nghĩa vụ chính thức của cấp dưới.

4.3. Gây thiệt hại vật chất hoặc thiệt hại cho hình ảnh của doanh nghiệp là kết quả của việc hoàn thành nhiệm vụ chính thức.

4.4. Vi phạm pháp luật của Liên bang Nga, nơi hoàn hảo trong nhiệm vụ chính thức.

4,5. Không tuân thủ các quy tắc bảo hộ lao động, quy định lao động và kỷ luật, quy tắc vệ sinh công nghiệp và vệ sinh, bảo vệ an toàn và an toàn cháy nổ.

ĐÃ ĐỒNG Ý:

Chung
Giám đốc: __ (Chữ ký) ___________ (Tên đầy đủ) ___________

Trưởng
Bộ phận pháp lý: __ (Chữ ký) ____ _______ (Tên đầy đủ) ___________

Tôi đã làm quen với hướng dẫn: __ (Chữ ký) ____ _______ (Tên đầy đủ) ___________

Các tính năng của việc tổ chức dịch vụ tài chính của Công ty Cổ phần Doanh nghiệp Mostsstroyindustry

Trong điều kiện hiện đại, các giải pháp được thực hiện bởi các nhà quản lý và nhà phân tích tài chính đang ngày càng đáng kể trong hậu quả của họ đối với các hoạt động của doanh nghiệp. Giá cả và cổ tức, quản lý vốn có tầm quan trọng cơ bản cho kết quả hoạt động của nó. Sự chuyển đổi của nền kinh tế Nga sang bộ quan hệ thị trường một số lượng lớn Câu hỏi và nộp yêu cầu mới để quản lý doanh nghiệp tài chính. Nghiên cứu về luật pháp của thị trường và tổ chức quan hệ tài chính xảy ra "dọc theo trường hợp" và tự động chuyển các khái niệm về phía tây trên mặt đất trong nước dẫn đến một từ chối các học viên Nga. Những ý tưởng khá giàu có. Những lý do trên bị ảnh hưởng một phần bởi tình trạng kinh tế của các doanh nghiệp Nga. Về vấn đề này, dường như cần phải thảo luận về các vấn đề của tổ chức và hoạt động của dịch vụ tài chính và kinh tế của doanh nghiệp.

Tất nhiên, dịch vụ này phải đáp ứng sở thích của mình tùy thuộc vào mục tiêu và nhiệm vụ phải đối mặt với nó. Hãy xem xét những vấn đề này bằng cách sử dụng ví dụ về CJSC Rostovstal, các doanh nghiệp khác của Hiệu trưởng Mostostroyindustry và một số doanh nghiệp công nghiệp của thành phố Rostov-on-Don. Xem xét và phân tích các cấu trúc tổ chức của các dịch vụ tài chính và kinh tế của các doanh nghiệp.

Một chủ đề đặc biệt của lao động các dịch vụ tài chính và kinh tế là tiền và dòng tiền phát sinh trong chính doanh nghiệp và ngoài việc kết nối với các doanh nghiệp khác, một hệ thống tín dụng và ngân hàng, các thực thể kinh tế liên kết. Cơ chế tài chính được sử dụng để quản lý tài chính - hệ thống quản lý tài nguyên tài chính để ảnh hưởng một cách hiệu quả kết quả cuối cùng sản xuất. Cơ chế tài chính được thiết kế để đảm bảo thực hiện các chức năng của tài chính liên quan đến:

• -consideration của doanh nghiệp với tiền mặt;
• Soạn thảo và kiểm soát việc sử dụng vốn.

Chức năng đầu tiên liên quan đến bảo mật tối ưu của công ty bằng tiền. Tối ưu hóa dòng tiền là một trong những nhiệm vụ chính của dịch vụ tài chính.

Chức năng phân phối có liên quan đến việc hoàn trả chi phí sản xuất và tạo thu nhập. Thu nhập này, lần lượt được phân phối giữa doanh nghiệp và các tổ chức bên ngoài mà nó có liên quan đến các nghĩa vụ, cũng như giữa doanh nghiệp và Nhà nước. Chức năng kiểm soát liên quan đến việc sử dụng các loại chỉ số và thiết lập các ưu đãi hoặc trừng phạt kinh tế.

Mục tiêu chính của dịch vụ tài chính là triển khai đầy đủ các chức năng tài chính bằng cách tăng cường tình hình tài chính Doanh nghiệp bằng cách tăng lợi nhuận, lợi nhuận, tăng trưởng năng suất, giảm chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm và giới thiệu mới công nghệ tiên tiến và thành tích Khoa học A.N., Tài chính của các doanh nghiệp, - K .: Kneu, 2009 - 329 s ..

Trong số nhiều nhất nhiệm vụ quan trọngĐược giao cho dịch vụ tài chính và kinh tế nên bao gồm:

• -Mội hóa nguồn tài chính để đảm bảo tái sản xuất đơn giản và mở rộng để kiếm lợi nhuận;
• - Hoàn thành các nghĩa vụ tài chính và tổ chức tính toán biên chế với các nhà cung cấp, ngân hàng, ngân sách;
• - Tác dụng của việc sử dụng hiệu quả tài sản sản xuất và đầu tư;
• - Phát triển và thực hiện kế hoạch tài chính, ngân sách doanh nghiệp;
• - Phiêu lưu của cấu trúc vốn tối ưu;
• -Control về việc sử dụng hợp lý các nguồn tài chính, tuân thủ các chỉ số tài chính và kinh tế của các hoạt động sản xuất.

Cơ cấu tổ chức của dịch vụ tài chính phản ánh thành phần của nhiều đơn vị chức năng của doanh nghiệp và xác định sự phối hợp của các hoạt động chung của họ theo hướng đạt được các mục tiêu được đặt trước doanh nghiệp. Chính sự phối hợp này hoạt động như là cơ sở của cấu trúc tổ chức, thường được định nghĩa là một tập hợp các mối quan hệ bền vững trong tổ chức. Truyền thông ở đây được coi là một biểu hiện của quan hệ, và không phải là một hành động cụ thể. Thông qua các kết nối kết cấu, mối quan hệ phối hợp giữa các bộ phận của doanh nghiệp đang được thực hiện, sự tương tác của các dịch vụ chức năng, phân biệt hai thành phần quan trọng: quyền của đơn vị cấu trúc và hỗ trợ thông tin của nó.

Cục Tài chính và Kinh tế là một phần của quá trình quản lý chung của doanh nghiệp, vì vậy quản lý trong lĩnh vực này có thể được xây dựng trên các đề án quản lý, theo truyền thống cho doanh nghiệp trong tổng quản lý tài chính / Ed. Cực G. B. M .: Tài chính, Uniti, 2008 - 484 s .. Đây có thể là các đề án kiểm soát chức năng tuyến tính, và đã được chứng minh tốt trong điều kiện ổn định, hoặc các sơ đồ linh hoạt và thích ứng tập trung vào việc thay đổi điều kiện thị trường hoặc ma trận, mạch kiểm soát sản phẩm. Điều kiện chính để chọn một chương trình quản lý - nó phải đáp ứng các điều kiện sản xuất và loại hình tổ chức.

Hãy xem xét như một ví dụ về cơ cấu tổ chức của dịch vụ kinh tế và tài chính tại các doanh nghiệp của Mostostroyindustry Jsc. Trong bộ lễ phục. 1 mô tả cơ cấu tổ chức của dịch vụ kinh tế của Ulan-Uststal CJSC. Các doanh nghiệp ở Kurgan và Ulan-Ude được xây dựng theo mẫu của nhà máy Rostov, lặp lại cấu trúc tổ chức của nó. Theo thời gian, nó bắt đầu thay đổi trong tất cả các doanh nghiệp

Quả sung. một

Cơ cấu tổ chức của dịch vụ kinh tế và tài chính của nhà máy Ulan-Ude đã trải qua những thay đổi nhỏ nhất tại thời điểm này. Đề án kiểm soát này có thể được coi là ban đầu, được bảo tồn từ thời của nền kinh tế theo kế hoạch. Nó bao gồm các nhóm truyền thống có trong các bộ phận kế toán và kinh tế.

Trong bộ lễ phục. 2, 3 cho thấy các chương trình của các dịch vụ tài chính và kinh tế của các doanh nghiệp "Rostovstal Most" và "Kurganstal Most".

Quả sung. 2.

Quả sung. 3.

Trong các cấu trúc tổ chức của các dịch vụ tài chính và kinh tế của các doanh nghiệp này có rất nhiều tương tự. Trình độ quản lý cao nhất là Tổng giám đốc. Truyền thống cấp hai là Phó Tổng Giám đốc (trong truyền thống của Kurgan Enterprise, về kinh tế và tài chính, tại nhà máy Rostov - về sự phát triển phối cảnh của Cameron). Đồng thời, kế toán trưởng và bộ phận của nó theo các chương trình của cơ cấu tổ chức là trực tiếp đến Giám đốc. TRONG nhiều hơn Điều này phù hợp với doanh nghiệp Rostov, vì hoạt động chính của Phó Giám đốc có liên quan đến quy hoạch triển vọng, làm việc với khách hàng và biện minh cho giá cả cho các sản phẩm. Các chức năng tương tự cũng đặc trưng của Phó Giám đốc Kinh tế và Tài chính của nhà máy ở Kurgan. Đó là trong sự phụ thuộc của ông rằng Bộ quan hệ kinh tế nước ngoài được đặt, công việc chủ yếu nhằm đảm bảo sản xuất đơn đặt hàng. Sự phụ thuộc của Kế toán trưởng và bộ phận của mình trực tiếp đến Tổng giám đốc là do sự tuân thủ của cơ cấu tổ chức về bản chất của nền kinh tế theo kế hoạch, cũng như quyền của Kế toán trưởng để quản lý tiền mặt tại tài khoản hiện tại dựa trên tài khoản hiện tại về yêu cầu của chữ ký thứ hai trên các tài liệu thanh toán. Trách nhiệm cá nhân của kế toán trưởng để sử dụng tiền mặt được duy trì. Đến nay, sự phụ thuộc của Kế toán trưởng trực tiếp vào Tổng Giám đốc được lưu giữ trong các tài liệu theo luật định và chính thức của các doanh nghiệp.

Một trong những yếu tố của cơ cấu tổ chức của nhà máy Kurgan xứng đáng Đặc biệt chú ý - Đề xuất Sở pháp lý cho Phó Giám đốc Kinh tế. Công việc của dịch vụ này chủ yếu liên quan đến việc chuẩn bị hợp đồng với các tổ chức bên ngoài, với việc đánh giá phán quyết của các quyết định được thông qua bởi các dịch vụ kinh tế, với sự hoàn thành nghĩa vụ của doanh nghiệp cho Nhà nước và đối tác. Do đó, việc cung cấp dịch vụ pháp lý này trong cơ cấu tổ chức, theo chúng tôi, là tự nhiên. Ngoài ra, theo chúng tôi, việc đệ trình trực tiếp về mối quan hệ kinh tế nước ngoài (OES) hoàn toàn hợp lý bởi Phó Giám đốc cho nền kinh tế của nhà máy Kurgan hoặc Phó Giám đốc phát triển phối cảnh của nhà máy Rostov. Các hoạt động chính của OES nhằm mục đích đảm bảo sản xuất các đơn đặt hàng, có liên quan chặt chẽ với phân tích kinh tế thứ tự tiềm năng. Để có một nhóm các nhà kinh tế và trong bộ phận được lên kế hoạch, và trong OES là không thành công và tốn kém. Sự kết hợp của các dịch vụ này dưới sự lãnh đạo của Phó Giám đốc hoàn toàn hợp lý. Bằng chứng xác nhận tính khả thi của tình hình của OES và dịch vụ lập kế hoạch và kinh tế là những thay đổi trong cơ cấu tổ chức của nhà máy Rostov trong vài năm qua.

Sau khi tạo dịch vụ quan hệ kinh tế nước ngoài, Cục giá trong nhà máy chịu trách nhiệm về chi phí và phụ thuộc vào nhà kinh tế chính trong cơ cấu của bộ phận quan hệ đối ngoại. Sau đó, ông đã được đưa trở lại bài nộp ngay lập tức cho nhà kinh tế trưởng. Hiện tại, cơ cấu tổ chức có vẻ hoàn thiện hơn: Cả hai chuyên gia kinh tế và các chuyên gia tiếp thị đều được kết hợp theo một lãnh đạo duy nhất (tại Nhà máy Rostov - Phó Giám đốc Kế hoạch phối cảnh, tại Kurgan - Phó Tệp Kinh tế và Tài chính). Bác sĩ giá vẫn nằm dưới sự duy trì của nhà kinh tế chính, nó hoạt động trong cơ cấu dịch vụ tài chính và kinh tế và phụ thuộc vào Phó Giám đốc cuối cùng về các vấn đề kinh tế.

Là một phần của các dịch vụ kinh tế của các nhà máy là Sở Lao động và Tiền lương (OTIS), rất truyền thống về cơ cấu dịch vụ tài chính và kinh tế.

Sự đặc biệt của cơ cấu dịch vụ kinh tế của nhà máy Kurgan là phân bổ một bộ phận tài chính độc lập trong thành phần của mình. Vị trí của ông và trình trực tiếp cho Phó Giám đốc về Kinh tế và Tài chính đáp ứng các yêu cầu hiện đại. Không có bộ phận tài chính độc lập tại nhà máy Rostov. Các chức năng của nó thực hiện nhóm tài chính như là một phần của Kế toán. Không có nghi ngờ rằng vai trò của dịch vụ tài chính đã tăng lên và củng cố với sự phát triển của quan hệ thị trường ở Nga. Các bộ phận tài chính hiện đang cần thiết, trách nhiệm của việc các nhiệm vụ của việc hình thành một cơ cấu vốn hợp lý được áp dụng, đánh giá bảo mật của doanh nghiệp bằng vốn lưu động, quản lý dòng tiền, phân tích tài chính, tìm kiếm các nguồn tài chính, ngân sách, v.v. trong này Liên quan, kinh nghiệm của nhà máy Kurgan để phân tách các chức năng kế toán và bộ phận tài chính dường như đáp ứng các yêu cầu về thời gian. Tại nhà máy Rostov, Tập đoàn tài chính được bao gồm trong Phòng Kế toán. Về vấn đề này, các nhiệm vụ chức năng chính của Kế toán bao gồm: Quản lý tài chính, xem xét vật liệu và tài sản khác, khấu hao tích lũy, báo cáo tài chính và thuế. Đồng thời, bộ phận kế toán không có một dịch vụ phân tích sẽ đánh giá điều kiện kinh tế và tài chính hiện hành của doanh nghiệp, nguồn tài chính, dòng vốn đầu tư. Một dịch vụ như vậy vắng mặt trong cơ cấu của Sở Kế hoạch và Kinh tế. Tính toán chi phí của các đơn đặt hàng mới, so sánh các chỉ số theo kế hoạch và thực tế được thực hiện bởi dịch vụ kinh tế, hoạt động tài chính được kiểm soát bởi Cục Kế toán, nơi tuyên bố sự di chuyển của nguồn tài chính, quản lý chúng và tổng hợp. Do đó, dự đoán về điều kiện kinh tế và tài chính của doanh nghiệp, không có phân tích hoạt động về các hoạt động sản xuất của mình. Đánh giá về điều kiện kinh tế được thực hiện bởi dữ liệu thực tế khi không thể ảnh hưởng đến họ. Để cải thiện việc tổ chức công việc và phối hợp các hoạt động của các dịch vụ tài chính và kinh tế, mỗi doanh nghiệp được phân tích có thể và phải tối ưu hóa cơ cấu tổ chức của dịch vụ này. Nó không phải là tình cờ mà tại nhà máy Rostov trong những năm gần đây, số lượng kế toán tăng đáng kể. Sự gia tăng số lượng nhiệm vụ chức năng trong một bộ phận ảnh hưởng xấu đến kết quả và hiệu quả công việc của nó. Để thay đổi tình hình, cần phải hợp lý hóa và phân định rõ các nhiệm vụ chức năng của dịch vụ tài chính và kinh tế và phản ánh nó trong cơ cấu tổ chức. Đến nay, điều quan trọng là cung cấp thành phần của Văn phòng Dịch vụ Tài chính và Kinh tế của các chuyên gia về lập kế hoạch tài chính, thực hiện phân tích hoạt động hiện tại, đánh giá sự hấp dẫn của các dự án đầu tư, doanh nghiệp ngân sách, đánh giá các nguồn tài chính khác nhau, tức là. Vị trí của các nhà tài chính hoặc quản lý tài chính.

Cùng với các doanh nghiệp của Mostostroyindustria JSC, các cấu trúc tổ chức của các doanh nghiệp khác của Rostov đã được phân tích: Thiết bị OJSC RZ và nhà máy mạ điện Rostov (RERZ). Các chương trình của các cấu trúc tổ chức của các dịch vụ kinh tế của các doanh nghiệp này được đưa ra dưới đây trong hình. 4 và 5.

dự báo cổ đông tài chính tài chính

Quả sung. bốn.

Cần lưu ý rằng nếu ba doanh nghiệp đầu tiên tương xứng về sản xuất, thiết bị "RZ" của nhà máy, và RPERZ gần gấp đôi so với năng lực sản xuất và theo số lượng nhân viên. Cấu trúc của dịch vụ kinh tế và tài chính của thiết bị "RZ" của doanh nghiệp được tập trung vào các yêu cầu hiện hành để quản lý quản lý tài chính của một tổ chức thương mại và theo chúng tôi, khá phức tạp. Toàn bộ dịch vụ do Phó Giám đốc Kinh tế đứng đầu và được chia thành quản lý: lập kế hoạch và kinh tế và phân tích và phân tích (nơi có bộ phận kế toán và tài chính bao gồm). Dịch vụ này cũng bao gồm Cục Thuế.

Quản lý kinh tế theo kế hoạch bao gồm các bộ phận truyền thống: kinh tế, tổ chức lao động và tiền lương. Cơ cấu quản lý của kế toán và tài chính bao gồm các dịch vụ đáp ứng các yêu cầu hiện đại. Tại đây, ngoài các lĩnh vực truyền thống, các dịch vụ riêng lẻ được phân bổ như một phần của Kế toán: Kế toán và phân tích quản lý, lập ngân sách, khu định cư lẫn nhau và ngân hàng. Tuy nhiên, việc phụ thuộc bộ phận tài chính là không hợp lý với kế toán trưởng. Không có lối ra trực tiếp đến Trưởng phòng kinh tế của bộ tài chính. Theo chúng tôi, nó sẽ phù hợp hơn, để lại cho mỗi dịch vụ duy nhất có trong các chức năng và mang đến việc đệ trình trực tiếp cho Phó Giám đốc Kinh tế: Kế toán, Sở Kế hoạch kinh tế và Tài chính. Cục Thuế có nguồn gốc từ thành phần của Kế toán, mặc dù nó xây dựng các hoạt động của mình trên cơ sở dữ liệu kế toán và do đó, sẽ được kế toán.

Cơ cấu tổ chức của dịch vụ kinh tế của RPERZ, ngược lại, không phức tạp bởi sự phân chia chức năng hiện tại và tương tự như cơ cấu tổ chức của CJSC Ulan-Udetstelemost. Sự khác biệt giữa dịch vụ tài chính và kinh tế của nhà máy Rerz là Phó Giám đốc về Kinh tế đang đứng ở đầu. Bản thân dịch vụ được chia thành Bộ Kinh tế và Kế toán. Mỗi bộ phận bao gồm các nhóm chức năng và văn phòng truyền thống. Điều đáng chú ý đến thực tế là trong thành phần của Bộ Kinh tế của doanh nghiệp này có một ngành đo và phân tích. Thông thường, lĩnh vực này có mặt trong cơ cấu kế toán (trong phần tài chính của nó).

Quả sung. số năm

Tại thời điểm khảo sát về các hoạt động của dịch vụ kinh tế và tài chính của RERZ, một chuyên gia thuế bổ sung đã được đưa vào tài khoản. Theo chúng tôi, trong một tình huống hiện đại, sự sẵn có của các chuyên gia như vậy trong thành phần của dịch vụ kinh tế của doanh nghiệp đã trở thành một điều cần thiết.

Sau khi xem xét các cấu trúc tổ chức của một số công ty cổ phần, có thể kết luận rằng tất cả họ đều có một tổ chức khá phức tạp về các dịch vụ tài chính và kinh tế phức tạp, nhưng đồng thời có một số thiếu sót, việc loại bỏ có thể, nhưng yêu cầu một số thay đổi đến org. Cấu trúc của doanh nghiệp.

Khái niệm về dịch vụ tài chính

Dịch vụ tài chính - đây là kết cấu đơn vị Trong tổ chức của doanh nghiệp, thực hiện các chức năng phát triển các đề xuất để thiết lập chính sách tài chính của doanh nghiệp, cũng như việc thực hiện các biểu hiện khác nhau, kiểm soát và tổng hợp báo cáo tài chính.

Mục đích của dịch vụ tài chính Công ty là để đảm bảo tạo hiệu quả và trong tương lai sử dụng các nguồn tài chính, cũng như tổ chức và kiểm soát các quy trình này

Nhiệm vụ tài chính dịch vụ

Chủ yếu, các nhiệm vụ có thể được biểu diễn dưới dạng sơ đồ sau.

Chức năng tài chính dịch vụ trên doanh nghiệp

1. Tổ chức kế hoạch tài chính và tín dụng (đầy hứa hẹn, hoạt động, số dư hàng năm), nhiệm vụ và phân phối trách nhiệm giữa các người biểu diễn, kiểm soát việc hoàn thành các nhiệm vụ được giao.

2. Tính toán tính toán để cung cấp nhân sự thanh toán tiền mặt. Nếu cần thiết phải nhanh chóng nhận tiền mặt tại tài khoản ngân hàng, dịch vụ tài chính tăng tốc giao hàng và thanh toán thuế và các khoản khấu trừ của nó. Nó cũng tạo ra các khoản thanh toán được tính theo Thanh tra Thuế, số tiền để có được các tài liệu để có được các khoản vay, kiểm soát tính chính xác của các tài liệu đã hoàn thành để vận chuyển hàng hóa, thanh toán đầy đủ về tài khoản và thời gian làm việc.

3. Tiến hành công việc kinh tế làm tăng hiệu quả sản xuất. Nhiệm vụ của các dịch vụ tài chính cũng bao gồm sự phát triển và cải tiến các kế hoạch để đẩy nhanh thứ tự ngược lại của vốn lưu động, việc xác định hàng tồn kho không cần thiết, việc thực hiện của họ. Dịch vụ tài chính tương tác chặt chẽ với dịch vụ tiếp thị bằng cách nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường, phát triển giá cho các loại sản phẩm mới, v.v.

4. Kiểm soát việc thực hiện kế hoạch tài chính, sử dụng tối ưu. tài nguyên. Dịch vụ tài chính tuân thủ các hợp đồng cung ứng vật liệu và kỹ thuật, và cũng giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch lợi nhuận và kế hoạch lợi nhuận, xem xét các yêu cầu trong chuỗi.

5. Phân tích hoạt động tài chính của doanh nghiệp, với sự trợ giúp của báo cáo tài chính, tài chính và thống kê, sự phát triển của các biện pháp để tăng hiệu quả sản xuất.

Giai đoạn phát triển tài chính dịch vụ, liên quan, thích hợp giai đoạn phát triển tài chính sự quản lý:

1. Sự khởi đầu của việc giới thiệu các yếu tố chính của quản lý tài chính tại doanh nghiệp. Giai đoạn dịch vụ tài chính này có nghĩa là khởi đầu hình thành văn hóa tài chính trong doanh nghiệp.

2. Vẽ các yếu tố chính của quản lý tài chính tại doanh nghiệp. Tại đây, dịch vụ tài chính đang phát triển các công nghệ doanh nghiệp mới và bắt đầu quản lý doanh nghiệp với sự trợ giúp của các phương pháp tài chính và kinh tế.

3. Bắt đầu kiểm soát hoạt động trong doanh nghiệp. Dịch vụ tài chính được đưa vào các bộ phận cấu trúc của doanh nghiệp của hệ thống điều khiển hoạt động.

4. Tạo quản lý tài chính hiện tại tại doanh nghiệp. Giai đoạn này cho dịch vụ tài chính là cơ sở quản lý tài chính với thời gian theo kế hoạch trong một năm và việc thực hiện.

5. Thực hiện một hệ thống quản lý tài chính chiến lược. Dịch vụ tài chính bắt đầu lên kế hoạch cho các hoạt động tài chính cho tương lai và tiến hành hoạch định chiến lược thường xuyên.

6. Tạo một hệ thống quản lý tài chính hoàn chỉnh tại doanh nghiệp. Ở giai đoạn này, quản lý doanh nghiệp bắt đầu như một cấu trúc bao gồm quản lý hoạt động, hiện tại và chiến lược.

Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở tri thức là đơn giản. Sử dụng mẫu dưới đây

Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, các nhà khoa học trẻ tuổi sử dụng cơ sở kiến \u200b\u200bthức trong nghiên cứu và công việc của họ sẽ rất biết ơn bạn.

Tài liệu tương tự

Cơ sở lý thuyết của dịch vụ tài chính của doanh nghiệp thương mại, vai trò và mục tiêu, cấu trúc và chức năng của dịch vụ tài chính. Phân tích dịch vụ tài chính của chi nhánh Kotlas của Sberbank của Nga, quy hoạch và hệ thống ngân sách, có được thu nhập theo kế hoạch.

công việc khóa học, thêm 25.05.2010


Các đặc điểm kinh tế tổng thể của hội thảo "ngoại ô" Agau. Cơ cấu dịch vụ tài chính của doanh nghiệp, thủ tục lập kế hoạch tài chính và các biện pháp cải thiện nó. Đánh giá kết quả của các hoạt động tài chính và kinh tế của tổ chức.

báo cáo thực hành, thêm 14.12.2009


Dịch vụ tài chính của doanh nghiệp, nhiệm vụ và chức năng của nó. Đặc điểm của các hướng của công việc tài chính của doanh nghiệp hiện đại. Phân tích dòng tiền của doanh nghiệp trong giai đoạn trước. Tối ưu hóa dòng tiền của doanh nghiệp. Kiểm soát dòng tiền.

tóm tắt, thêm 26.10.2008


Tổ chức dịch vụ tài chính tại doanh nghiệp "Bảo vệ Promenergo". Phân tích kiểm soát hành chính và kinh tế các hoạt động tài chính và điều kiện tài chính, đặc điểm của Kế toán quản lý. Công nghệ thông tin trong quản lý tài chính.

báo cáo thực hành, thêm 07.01.2011


Cơ cấu chức năng và tổ chức của dịch vụ tài chính, hỗ trợ thông tin và bổ nhiệm trong doanh nghiệp. Cơ sở phương pháp xây dựng hệ thống quản lý tài chính. Các cách để cải thiện việc sắp xếp lại dịch vụ tài chính của Achsate LLC.

khóa học làm việc, thêm 04.06.2009


Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ, trách nhiệm và chức năng của dịch vụ tài chính của công ty. Đánh giá tính bền vững tài chính, thanh khoản, khả năng thanh toán và lợi nhuận của nha khoa. Khuyến nghị để cải thiện hệ thống quản lý tài chính của nó.

khóa học, thêm 01.12.2014


công việc khóa học, thêm vào ngày 22 tháng 1 năm 2013

• Chương trình tốt nhất cho Tankers - LR: Làm thế nào để gửi bản sao?
• Thời trang tốt nhất cho World of Tanks Blitz
• Huấn luyện viên Tundra cho Foliave Vô hiệu hóa
• Modpak ladzpick 0.9.20. Mod Wotspeak cho thế giới của xe tăng. Cài đặt Mod từ chìa khóa trao tay
• Các chế độ hữu ích cho World of Tanks
• Jova thời trang là gì
• Đây là 7 cách chơi. Kỹ năng và kỹ năng của phi hành đoàn
• Mã thưởng có thể tái sử dụng trong World of Tanks
• Cách chấp nhận cầu hôn
• Cách nhẹ để xác định thứ hạng trong xe tăng

• Giới thiệu về xe tăng: Imbi, xe tăng và bể chứa để tăng số liệu thống kê
• World of Tanks không bắt đầu: Tổng quan về các vấn đề và thế giới quyết định của họ về các vấn đề về xe tăng
• Khuyến mãi và cuộc thi giảm giá cho Kỹ thuật vào tháng 5
• Trồng nho trên ban công
• Làm thế nào để thoát khỏi chim bồ câu trên ban công - những lời khuyên hữu ích
• Ý tưởng của logia và ban công trong căn hộ
• Saffron mật ong. Vỏ voan. Tôi đã thử rất nhiều công thức nấu bánh bằng đồng, nhưng điều này là hoàn hảo cho cả hai cho cả tôi để nếm thử và thời gian nấu. Và tất cả bắt đầu giống như trong bánh mật ong đa lớp tiêu chuẩn, với nước tắm
• Kẹo dẻo từ chuối ở nhà
• Bánh kếp trên sàn của công thức lít lít
• Bánh 5 thìa trong nồi nấu chậm