Main. > Rèm cửa. > Nó là gì: Bulling và Mobbing ở trường? Mobbing - loại. Bulling. Đối tượng xâm lược của một người cụ thể


Nó là gì: Bulling và Mobbing ở trường? Mobbing - loại. Bulling. Đối tượng xâm lược của một người cụ thể




Được dịch từ tiếng Anh - "Bulling" có nghĩa là "Chủ nghĩa côn đồ". Thật vậy, đây là một áp lực tâm lý tiêu cực nhất định từ người này sang người khác. Thông thường thuật ngữ này biểu thị mối quan hệ giữa những người trong một môi trường chuyên nghiệp. Bulling thường được tìm thấy tại các doanh nghiệp, trong văn phòng, tổ chức. Xu hướng phát triển của nó trong số các sinh viên của các trường học và đại học thứ cấp, đặc biệt đặc biệt đáng chú ý.

Bulling của trẻ em và tuổi teen là một chủ đề cho một cuộc trò chuyện riêng biệt và được mô tả trong một nhà tâm lý học khá chi tiết. Chúng tôi sẽ nói chuyện với bạn ngày hôm nay về các biểu hiện của việc tăng trưởng, hoặc, nói ngôn ngữ đơn giản, Được tổ chức, trong một môi trường chuyên nghiệp, công ty, nơi hiện tượng này cực kỳ phát triển và buộc nhiều người phải chịu đựng, trải nghiệm các tình huống căng thẳng, và về vấn đề này, để thay đổi công việc yêu thích của bạn hoặc phạm vi hoạt động.

Làm thế nào để các bản kê khai Bulling?

Theo truyền thống, hiện tượng này được thể hiện trong sự kiêu ngạo kiêu ngạo, thái độ loại bỏ đối với một nhân viên cụ thể. Tuyên bố của ông, bất kỳ hành động nào, các sáng kiến \u200b\u200blà mẫu vật, bị chỉ trích. Một người tham gia vào tất cả những gì có thể cố gắng chứng minh rằng "Cán bộ hy sinh" không phải là chuyên nghiệp, ngu ngốc và trong đội là không cần thiết.

Trong trường hợp bị đàn áp tích cực, "tiền đạo" có thể tiếp cận những lời lăng mạ, sỉ nhục, bị tổn thương cáo buộc. Và trong vai trò này có thể là cả nhân viên-đồng nghiệp và ông chủ ngay lập tức. Trong mọi trường hợp, theo cách này, anh ta khẳng định tài khoản của người khác.

Trong trường hợp của người đứng đầu, hiện tượng này không liên quan gì đến việc kiểm soát. Từ lâu đã biết rằng một người quản lý chuyên nghiệp giỏi, và độc dược xấu. Về vấn đề này, người chọn cuộc đàn áp cấp dưới, như một phương pháp quản lý, muốn che giấu sự thấp kém và hiệu suất chuyên nghiệp. Và thước đo về sự thấp kém của mình được xác định bởi sức mạnh của nhân viên.

Thật không may, khá khó để đối đầu với sự ô nhiễm này, vì hầu hết các đồng nghiệp sẽ không đến với bạn, nhưng sẽ được trung hòa. Và những gì tồi tệ hơn, họ thậm chí có thể hỗ trợ kẻ tấn công, để không mất việc. Và nhiều người chỉ không muốn can thiệp, giải quyết các vấn đề của người khác.

Nếu bạn đã để lại một trong một với một ông chủ như vậy, tôi không tìm thấy sự hỗ trợ trong nhóm và bạn không thể tự mình đối phó, tốt nhất là thay đổi công việc. Yên tâm, trong mọi trường hợp, phải đắt hơn.

Tại sao họ làm điều đó?

Điều đó là một người như vậy chỉ muốn che giấu sự không nhất quán của mình dưới sự xâm lược. Anh ta chuyển một cảm giác về sự thấp kém của người khác, vì nó đang cố gắng giảm bớt nỗi sợ hãi về sự hiểu biết về thực tế, thực tế là: yếu đuối, dentered, khiếm khuyết và thường không đủ năng lực.

Để che giấu nó và không giải thích bản thân bạn khỏi sự cần thiết phải giải thích hành vi của bạn công khai, anh ta cố gắng làm im lặng sự hy sinh của mình, sử dụng một sự phức tạp mở hoặc che giấu cho việc này.

Làm thế nào để chống lại Bulling?

Nếu bạn đã trở thành nạn nhân của cứng, đừng gây áp lực, đừng hoảng sợ, và tốt, hãy nghĩ về việc giải quyết vấn đề này. Kế hoạch làm cho một khoảng thời gian ngắn, trung bình, cũng như một khoảng thời gian xa.

Để làm điều này, hãy trả lời câu hỏi của bạn: "Có cách nào để yêu cầu sự giúp đỡ từ quản lý của công ty, có thể nhận được sự giúp đỡ từ nó không?", "Có thể nhận bản dịch sang bộ phận khác trong tổ chức không?", Bạn đã sẵn sàng để tìm một công việc khác? Nếu vậy, bạn cần bao nhiêu thời gian để tìm thấy nó và bỏ thuốc lá? ". Lặng lẽ đánh giá cao sức mạnh và cơ hội của bạn trước khi đưa ra quyết định: Ở lại đây, hoặc bỏ thuốc lá?

Nếu bạn cảm thấy đủ lực lượng để ở lại và chiến đấu vì phẩm giá của chính mình, nó hoàn toàn có thể chống lại bạo lực văn phòng. Các nhà tâm lý học cung cấp một số cách để giải quyết vấn đề này:

Bạn sẽ phải làm việc để không ai có thể trách mắng bạn trong chủ nghĩa không chuyên nghiệp.

Không thích kẻ lạm dụng. Không cho phép la hét, vụ bê bối, thô lỗ, vì, phản ứng theo cách này, bạn thể hiện lỗ hổng, bất lực và mang lại sự hài lòng với những người phạm tội. Trong trường hợp này, hãy chắc chắn rằng các sự khiêu khích sẽ tiếp tục.

Hãy đến với cách và khả năng làm thế nào để tập hợp những người cùng chí hướng. Thường xuyên nhất là có những nhân viên đã trải qua chấn thương trước đây, cũng như bạn.

Ngoài ra còn có các đồng nghiệp trải nghiệm chống ác cảm với người dẫn đầu theo dõi, mặc dù họ có thể che giấu nó. Họ cần phải được "tính toán", cẩn thận bỏ qua tất cả mọi người. Do đó, bạn có thể tạo một nhóm hỗ trợ. Thông thường có thể và người phạm tội đã sợ thực hiện các cuộc tấn công chống lại không một, nhưng các nhóm người.

Biết rằng trong chiến tranh như trong chiến tranh - tất cả đều tốt. Chỉ cần nhớ rằng bạn nên suy nghĩ thông qua, tính toán từng bước của bạn và mọi hành động, luôn đi trước đối thủ của bạn. Đó là khó khăn, nhưng kết quả là giá trị nó. Nếu bạn đi ra bởi người chiến thắng, và cũng xác nhận hiệu suất, tính chuyên nghiệp, bạn sẽ không phá vỡ trước khi hoàn cảnh - bạn sẽ chinh phục sự tôn trọng đối với các đồng nghiệp.

Và đối với đại diện của lãnh đạo, tôi muốn nhớ lại một lần nữa rằng việc tăng trưởng là một con đường phát triển cực kỳ không hiệu quả của công ty. Kết quả là, khí hậu trong đội trở nên không lành mạnh. Tình hình mãnh liệt dẫn đến việc phá hoại, bất mãn, xa lánh, khử trùng và thất vọng.

Kết quả là - sự lưu động của các khung liên tục, như mọi người không muốn làm việc ở nơi những vụ bê bối liên tục, hấp dẫn, năng suất thấp, lợi nhuận và tinh thần.

Tâm lý khủng bố biểu hiện chính cả hai đội (Mobbing) và từ một người (Bulling)

BULLING (từ động từ bắt nạt - đe dọa) là một khủng bố thường xuyên (vật lý và / hoặc tâm lý đối với một người. "Bulling" - thuật ngữ này được sử dụng chủ yếu ở Anh.

Lần đầu tiên, một nhà báo tiếng Anh Andrew Adams đã được sử dụng để chỉ định hiện tượng này vào năm 1990. Sau đó xuất hiện cụm từ "Bulling trong nơi làm việc" (bắt nạt tại nơi làm việc). Ở các nước châu Âu khác, từ "Mobbing" thường sử dụng. Theo thời gian, các chuyên gia xuất hiện, người bắt đầu nói về sự khác biệt của các khái niệm này.

Ví dụ, Mobbing đó là hình thức đe dọa một nhóm người khác hoặc một nhóm đối với một người.

Mobbing (từ tiếng Anh Mobat; Mobbing - Tortimate, Sad, Tấn công) - Đây là những hành động tâm lý, tập thể hoặc cá nhân nhằm mục đích làm mất uy tín cho các đồng nghiệp cho công việc: từ sự bão hòa thông thường và "trạm biến áp" để chống khủng bố tâm lý trực tiếp.

Thuật ngữ "Mobbing" lần đầu tiên xuất hiện vào năm 1984 và kể từ đó là đối tượng nghiên cứu phần đặc biệt của tâm lý học. Mobbing có liên quan đến các hành động rất tinh vi, chẳng hạn như cách ly xã hội, thông tin giải tán, bất công cố ý, che giấu thông tin, v.v.

Mobbing and Bulling là những hình thức bạo lực cảm xúc và là những yếu tố liên quan đến sự gắn kết của nhóm để "thưởng thức" bất kỳ công nhân nào để buộc nó / cô ấy rời khỏi nơi làm việc hoặc "đặt" nạn nhân ở vị trí của họ.

Mobbing có thể là "ngang" - áp lực từ các đồng nghiệp và "dọc" - áp lực "hàng đầu". Trong trường hợp mobbing dọc, nạn nhân thường phải đối mặt với tính cách lý lịch tâm lý và lòng tự trọng chưa thực hiện của một nhà lãnh đạo nhóm hoặc một nhà lãnh đạo chính thức.

Mobbing - Biểu hiện hình dạng khác nhau Bạo lực tinh thần đối với con người là bất kể giới tính, tuổi tác và địa vị xã hội để ngăn chặn cá nhân của mình.

Những lý do khiến mọi người sử dụng Mobbing hay Bulling?

  • Đam mê nộp hồ sơ
  • Đố kỵ
  • Mong muốn tự khẳng định do sự sỉ nhục

Trong thế kỷ XXI, khủng bố tâm lý đã chiếm được tất cả các lĩnh vực hoạt động của con người. Hiện tượng Mobbing rõ ràng đang diễn ra trong các tổ chức trường học, trong quân đội và tại nơi làm việc.

Bulling ở trường

Theo thống kê, 50% trẻ em dưới 12 tuổi và khoảng 30% trẻ em mười sáu tuổi đã trải qua tổ chức giáo dục Báo chí tâm lý cứng hoặc tăng từ đồng nghiệp.

Thông thường nguyên nhân của việc tăng trưởng trong trường là thời đại chuyển tiếp của trẻ em và mong muốn khẳng định. Không có gì bí mật rằng thích ứng với điều kiện trường học đối với một đứa trẻ không vượt qua những trải nghiệm dễ dàng - tinh thần xuất hiện, tâm lý của trẻ em thay đổi.

Trong giai đoạn này vai trò quan trọng Cho một đứa trẻ chơi như vậy yếu tố bên ngoài Như một giai điệu tích cực hoặc tiêu cực của lời nói, gửi đến nó, tải ngữ nghĩa bản văn. Đứa trẻ phản ứng rất nhạy cảm như tích cực và cho các hành động và lời nói tiêu cực từ đồng đẳng.

Một yếu tố quan trọng đối với sự xuất hiện của các biểu hiện của Bulling ở trẻ em không phải là cách tiếp cận đúng Để cha mẹ nuôi dạy con cái của họ. Họ đã không phát triển một cảm giác về "Cơ quan phụ huynh" trong Chad của họ. Một đứa trẻ không thể tạo ra một "sự xả thải" của những cảm xúc tiêu cực đối với người thân, vì vậy hãy tìm thấy một "sự hy sinh" tiềm năng trong xã hội của anh ta, và bắt đầu "nhấn".

Điều kiện tiên quyết cho sự biểu hiện của Bulling trong trường là đặc điểm của nhân vật như một giọt nước mắt quá mức của một đứa trẻ, sự sợ hãi, bất lực, cấp thấp Khả năng giao tiếp, vv

* Nếu đứa trẻ không ngừng xâm lược và đối phó với tất cả các biểu hiện của Bulling, trước tiên ông nên được gia nhập sự hỗ trợ của bất kỳ người trưởng thành nào mà ông tin tưởng.

* Nếu đứa trẻ bị đóng cửa, anh ta ăn kém và ngủ, là một lý do cho cha mẹ cảnh giác. Hãy chắc chắn để nói chuyện trong một bầu không khí thoải mái và tìm ra nguyên nhân của tình trạng của nó. Trong mọi trường hợp không thể mắng một đứa trẻ và nhắc nhở anh ta về những bất lợi của nó (hiệu suất kém, gây ra phong cách của quần áo, v.v.)
* Nếu mọi thứ vẫn còn là con bạn thú nhận với bạn rằng tôi trở thành nạn nhân của việc tăng và ép tâm lý từ các đồng nghiệp, hãy chắc chắn tuyên bố chính quyền của trường này.
* Trong cực đoan. trường hợp nặng Bulling là người duy nhất quyết định đúng Sẽ thay đổi nơi học tập.

Thật không may, Mobbing và Bulling có mặt không chỉ trong cuộc sống học đường.
Trong quân đội luôn hành động với kỷ luật khó khăn, nơi bất kỳ nỗ lực nào để thể hiện tính cá nhân của họ đối với những người trẻ tuổi bị đàn áp. Trong hầu hết các trường hợp, quân đội nhấn kết thúc với một phần hoặc tự sát. Những người ở lại và đi qua con đường của ông, trở nên cứng rắn và mạnh mẽ.

Do đó, tân binh phải được chuẩn bị trước mức độ nghiêm trọng của quân đội. Cần phải biết rằng "quy tắc" của hành vi của những người mới và những người đã phục vụ trong nửa năm, là trong gốc khác với nhau.

Nhưng điều đó xảy ra rằng các quy tắc bất ngờ của hành vi của người mới bắt đầu - người lính vượt xa các ông nội và vụ nổ quân đội thực sự nhất bắt đầu.

Làm thế nào để không trở thành nạn nhân của Mobbing trong Quân đội?

Trước hết, bạn nên chứng minh rằng bạn không phải là một người không đáng kể, nhưng một người mạnh mẽ biết cách chống lại và kháng cự (không chỉ về thể chất, mà còn là tâm lý).
Nếu bạn gặp phải sự không thích một người bình thường liên quan đến bạn, bạn có thể độc lập chống lại việc mobbing như vậy:
a) duy trì và tăng cường hình thức vật lý;
b) Nhìn vào chiều cao, cuộc trò chuyện của mình;
c) Trở thành một chuyên gia trong chuyên môn của nó.

Mobbing nhóm trong quân đội được sử dụng không thường xuyên do vô cơ và phân mảnh tân binh. Trong những phần nhỏ, loại điện trở này mang lại kết quả tốt.

Nếu khủng bố đau đớn và biểu hiện của Mobbing không ngừng cần thiết:
1. Không thực hiện những hành động lố bịch (trốn thoát, tự tử).
2. Yêu cầu hỗ trợ từ các tân binh của công ty, nhân viên của một phần, người thân.
3. Liên hệ với đơn vị y tế của bạn và nhận lời khuyên từ một nhà tâm lý học.

Mobbing tại nơi làm việc

Mobbing tại nơi làm việc rất thường xảy ra khi nhân viên đến trong đội ngũ làm việc mới

Những lý do khác để mobbing ở nơi làm việc có thể là:
1. Rivalry. Người mới làm Không gây ra ác ý cá nhân, nhưng trở thành một khối vấp phải tăng lương hoặc vị trí.
2. Một số bộ nhất định bản tính tại người mới (vận hành, kinh tởm, yếu đuối của nhân vật hoặc ngược lại, - tính cách tươi sáng, kiên trì và tự tin).

Mục tiêu chính của Mobber là làm nhục các lợi thế chuyên nghiệp của nạn nhân, cho đến khi bị sa thải.Không chỉ những nhân viên mới có thể bị mobbing trong công việc, mà còn kinh nghiệm các đồng nghiệp trong tình trạng của một "yêu thích" tại lãnh đạo.

Những kẻ xâm lược có thể nhận được những gì tại nơi làm việc:

1. Bỏ qua (từ chối ngày lễ, im lặng).
2. Kẻ xấu hổ không hợp lý, các cuộc tấn công.
3. Thông tin trí tuệ hư cấu (không tin).
4. Thiệt hại tài sản cá nhân.
5. Dự định làm suy yếu sức khỏe (thêm các chế phẩm y tế vào thực phẩm, v.v.).

Làm thế nào để không trở thành nạn nhân của mobbing trong công việc và bảo vệ bản thân khỏi áp lực tâm lý?

1. Bỏ qua các vách ngăn đến địa chỉ của bạn.
2. Đừng cho mình xúc phạm và làm ô nhục nhân phẩm của bạn.
3. Tìm hiểu ai là một liên kết hàng đầu trong nhóm và cố gắng thiết lập quan hệ thân thiện với nó.
4. Gọi về cuộc trò chuyện của người bị theo đuổi về mặt tinh thần, và rõ ràng, không có xúc phạm, giải thích cho anh ta vị trí cuộc sống của nó.

Một hiện tượng như mobbing, cho những tin đồn ở những người đã từng va chạm với anh ta hoặc đang trải qua áp lực của nó. Đây là một dấu vết tâm lý của một người không nhất thiết tại nơi làm việc bởi một số đồng nghiệp hoặc một nhà lãnh đạo tập thể. Có bảo vệ cho mobbing? Để đối phó với kẻ thù, bạn cần biết anh ta vào mặt.

Mobbing - nó là gì?

Làm việc trong đội mang lại sự hài lòng và cảm giác khiếu nại hoặc liên hợp cảm xúc tiêu cựcKhi mặc dù vậy về cô ấy tâm trạng tốt một nơi nào đó ngay lập tức biến mất. Kính gửi các nhân viên, có ý kiến \u200b\u200bđang lắng nghe, có thể thực hiện Blatsant, các hành động gây sốc liên quan đến các đồng nghiệp ít thành công hơn. Trong Tâm lý học, hiện tượng này được giao nhiệm kỳ của nó. Mobbing là một áp lực tâm lý từ một số đồng nghiệp hoặc toàn đội để đạt được việc sa thải một đồng nghiệp bị sa thải khỏi công việc.

Mobing - Tâm lý học.

Những người thực sự chịu áp lực đạo đức ở nơi làm việc, không phải giải thích những gì mobbing trong công việc. Ký ức về giai đoạn này của cuộc sống dẫn họ đến một cảm giác rùng mình. Người mới đến tại công việc đồng nghiệp trước tiên hãy nhìn kỹ, quan tâm đến sự thật về tiểu sử của mình. Sau khi đánh giá tất cả những công đức và thành tích cuộc sống của nó, số phận nữa của ông được giải quyết mà không có nó.

Điều này xảy ra trong các tập thể, nơi mà những người đứng đầu và vụ bê bối không ngăn cản người đứng đầu và nhân viên trở thành người lãnh đạo giữa các cấp dưới, xem xét chính nó, đẹp nhất, đầy hứa hẹn, tài năng, tài năng. Trên thực tế, điều này có thể không phản ánh thực tế, nhưng, như một người đối xử với chính mình, một thái độ như vậy và gặp gỡ từ những người khác. Nếu "Ogot" nói dối những lợi thế của mình, ghét chính mình - nó lập trình những người xung quanh để hành động, hãy xuống cấp nó nhiều hơn nữa. Đó là luật tâm lý liên tục. Tâm lý khủng bố được thể hiện như sau:

  1. Chém lặng lẽ trong sự hiện diện của một mục tiêu Belling Belling, và một cuộc thảo luận nhanh chóng về những thiếu sót và sự thật về cuộc sống cá nhân trong sự vắng mặt của anh ta.
  2. Đùa giỡn và những câu chuyện cười không rõ ràng.
  3. Lỗ hổng bên ngoài cào, tính năng lời nói, dáng đi, trang phục cách cư xử.
  4. Mô hình nhân tạo của các tình huống mà nhân viên có hoàn cảnh khó khăn đưa vào một vị trí lố bịch, và điều này xảy ra trước mặt ông chủ.
  5. Thiệt hại về sự vật, tài liệu, máy tính ở nơi làm việc, chắc chắn dẫn đến sự tức giận của người đứng đầu.
  6. Các từ heroid đến địa chỉ của những người gần gũi và yêu thích "nạn nhân" của mọi người.
  7. Sự gián đoạn tin đồn và dệt sau lưng.
  8. Khiếu nại thường trực với chính quyền về thực tế là người mới không đối phó với công việc.

Trên thực tế, có rất nhiều cách để làm nhục và tạo niềm vui, vì vậy nguy hiểm nhất khi dùng công việc mới - Đây là một mối quan hệ không thoải mái với trưởng nhóm. Anh ta kích động tất cả phần còn lại để bắt nạt và sỉ nhục. Các thành viên trong nhóm cố gắng không nổi bật tổng khối lượng.Để sự tức giận "Narcissa" -cakes không tự đánh mình. Cảm giác "cũ" khiến họ im lặng và gật đầu đáp lại bất kỳ quyết định nào của người lãnh đạo.


Mobbing và Bulling - Sự khác biệt

Xét về nguồn gốc của Mỹ, sự nhầm lẫn thường xảy ra. Mobbing có nghĩa là "đám đông", Bulling - "Ưu đãi, Zadira". Mặc dù trong một số giải thích, ví dụ, được lấy từ Wikipedia, Bulling là một nỗi kinh hoàng tâm lý của toàn bộ đội hoặc phần của nó. Nhưng sau đó hóa ra rằng không có sự khác biệt về ngữ nghĩa giữa 2 thuật ngữ. Do đó, hầu hết mọi người có xu hướng 1 tùy chọn:

  1. Mobbing. - Đây là cuộc đàn áp của "nạn nhân", trong đó tất cả các thành viên của đội hoặc một số đồng nghiệp tham gia.
  2. Bulling. - đây là hành vi hung hăng Liên quan đến một người phản đối bởi một nhân viên trong sự chấp thuận im lặng của đồng nghiệp.

Trong nhóm người tham gia vào công việc tập thể, bạn có thể quan sát hiện tượng - ông chủ. Đây là một cấp dưới, người khởi xướng là người lãnh đạo. Nó xảy ra thường xuyên hơn trên nền tảng của sự thành công rõ ràng trong công việc đạt được bởi người mới. Tôi đang trải nghiệm rằng nó có thể "cúp máy", người đứng đầu đang tìm cách để thoát khỏi một nhân viên tài năng. Khi đạo diễn bị phức tạp về sự thấp kém, điều này được thể hiện trong sự từ chối chỉ trích theo hướng của mình. Nếu ai đó mơ ước thể hiện một việc truyền đạt về người của mình, anh ta ngay lập tức bắt đầu trải nghiệm tất cả những "sự quyến rũ" của ông chủ.

Mobbing - Lượt xem

Theo tâm lý của một người chống lại Mobbing được thực hiện, áp dụng vuốt. Càng nhiều đồng nghiệp được cấu hình mạnh mẽ chống lại anh ta, người mạnh mẽ hơn cảm thấy sự vô hiệu và sự cô đơn của anh ta. Để thuyết phục những người khác rằng từ "nạn nhân" nên khẩn trương thoát khỏi - nó hóa ra một nhân viên có thẩm quyền. Đây là một mobbing ngang.

Khi người lãnh đạo không phải nỗ lực và thuyết phục các đồng nghiệp của mình rằng "Outstage" nên bị trừng phạt, - sự sỉ nhục và những lời chỉ trích đi từ trên cao - trực tiếp từ các ông chủ. Thành viên giỏi nhất của tập thể vẫn chỉ còn lại để gặt hái "Lavra" và tiếp tục thúc đẩy tình huống mãnh liệt trong nhóm. Hiện tượng này được gọi là - Mobbing dọc.

Nguyên nhân của Mobbinka.

Một nhân viên không đồng ý trong hầu hết các trường hợp, chính nó đã gây ra sự xâm lược của nhân viên. Điều này xảy ra vô tình hoặc trên mục đích về phần của mình (phụ thuộc vào và lựa chọn cách thức của "thao tác", như bạn có thể chứng minh bản thân với bên hay nhất). Nguyên nhân của việc mobbing tại nơi làm việc trông như thế này:

  1. Tương phản rõ ràng và tách biệt với tổng khối lượng (hành động bất thường, thành tích lớn, cạnh tranh với sự vượt trội của người riêng của họ). Tiền đề K. Áp lực tâm lí Nó trở thành một sự ghen tị tiểu học cho một đồng nghiệp may mắn.
  2. Bỏ qua các cuộc họp, các bên công ty.
  3. Tuân thủ các đặc điểm của "nạn nhân" (tài chính, sự suy giảm, rên rỉ, mong muốn vắt thành một cục, ẩn trong một góc độ, tránh sự chú ý phổ quát).

Mobbing - Dấu hiệu

Lần đầu tiên, thuật ngữ - Mobing - đã được Lorenz đề cập đến - được đề cập bởi Lorenz. Anh ta đã xem những thói quen của động vật ăn cỏ và thấy rằng họ, thay vì chạy trốn một kẻ săn mồi, tấn công anh ta một nhóm. Nhà tâm lý học Huns Leiman vào cuối thế kỷ 20 đã tổ chức các nghiên cứu tương tự giữa những người làm việc trong đội. Bản chất của Mobbing là thù địch, hành động vô luân của một nhóm người liên quan đến một nhân viên. Có 45 biến thể của hành vi đó. Chính là:

  • vật liệu cách nhiệt;
  • những lời chỉ trích liên tục;
  • tin đồn sai lầm;
  • cưỡi ngựa;
  • hành động vui vẻ (đổ keo để tài liệu quan trọng, Phá cái ghế, bị cáo buộc vô tình xé cà phê trên quần áo, v.v.).

Giai đoạn phát triển mobbing trong đội

Nếu người mới làm cho một cái gì đó không đồng ý chống lại "nhà lãnh đạo", Mobbing đang dần đạt được sức mạnh. Đầu tiên, đó là những nỗ lực thận trọng (không biết những gì khác sẽ trả lời "OTGA"). Nếu không có sự kháng cự hoặc nó quá yếu, sự xâm lược của các thành viên của "đàn" đang đạt được đà. Trình tự các giai đoạn của sự phát triển của Mobbing trong nhóm trông như thế này:

  1. Sveta và tin đồn đằng sau lưng.
  2. Bình luận cẩn thận.
  3. Những lời chỉ trích ác, hung hăng (nhiều nhân viên tham gia vào "chương trình" này, kết quả năng suất cao hơn mang lại mobbing).
  4. Trace vật lý (đánh bại nhà khi trở về nhà vào buổi tối, khiêu khích thả xuống bàn chân, đốt đồ uống nóng, v.v.).

Làm thế nào để bảo vệ bản thân khỏi Mobbing tại nơi làm việc?

Phân tích cẩn thận về tình hình hiện tại và phát hiện tinh thần của các kịch bản có thể sẽ giúp tránh những sai lầm ngu ngốc. Nó nên được đánh giá là ông chủ đề cập đến các biểu hiện của mobbing trong công việc. Nếu nó vốn có trong sự kiên nhẫn, thiện chí, tôn trọng mọi người, thì tốt hơn là liên hệ ngay với anh ta với một yêu cầu để tìm ra tình huống.

Mobbing trong đội ban thay thế "đến gốc". Nếu nó không có ích, thì bạn cần cố gắng bỏ qua tiêu cực trong địa chỉ của bạn và không nhận thấy các cuộc tấn công của người phạm tội. Họ mong đợi ít nhất một số phản ứng. Nếu không phải, "Thợ săn" trở nên nhàm chán, và họ đang tìm kiếm một sự hy sinh khác. Nhân viên Mobbing - một hiện tượng dễ bay hơi.

Mobbing tại nơi làm việc - đi xa hoặc ở lại?

Kịch bản buồn cuối cùng: để lại vị trí của công việc bị ghét. Vấn đề mobbing trong đội khiến bạn mất lực lượng đạo đức và thể chất. Kiệt sức có thể đạt được mức độ khi nạn nhân sợ hãi bởi mỗi tiếng xào xạt, nó xuất hiện vì sợ hãi cho cuộc sống của họ. Do đó, tốt hơn là thay đổi công việc hơn là cố gắng thay đổi thái độ đối với chính mình, nơi nó vô dụng.

Nhưng đồng thời, các lỗi trước đó nên được tính đến và suy nghĩ về quá trình hành động trước. Nếu "nạn nhân" tiếp tục chiến đấu với một thái độ không công bằng, nhưng "ai và bây giờ", mobbing có thể kết thúc với một sự trầm cảm và tự sát kéo dài. Vấn đề, làm thế nào để chống lại Mobbing, trong trường hợp này đã được giải quyết không còn trên ánh sáng này.


Mobbing tại nơi làm việc - Làm thế nào để đối phó?

Một điều nữa là khi mobbing trong công việc xảy ra với sự chấp thuận im lặng của người đứng đầu. Ở đây, "nạn nhân" vẫn còn một mình với chính mình. Một phiên bản hành động không thể nhầm lẫn - thiết lập nhà lãnh đạo ở vị trí lố bịch bằng vũ khí của nó. Điều chính là khả năng điều chỉnh mối quan hệ trong đội. Người lãnh đạo trở thành người có nhiều lợi thế hơn về vấn đề này.

Làm thế nào để hiển thị một hỗn hợp với mobbing?

Không giống như khủng bố cởi mở, rõ ràng, mobbing tiềm ẩn được cải thiện. Đây là sự cô lập xã hội thường xuyên hơn và bỏ qua những thành tựu của nạn nhân của người Viking. Cô sống chậm chạp, nhưng với sự kiên trì tuyệt vời. Nó xảy ra khi, với những lời lăng mạ và chỉ trích, người đứng đầu và một nhân viên đã tiếp cận anh ta đến với anh ta mà không có bàn thắng để không trả tay đúng cách. Nếu các cách chiến đấu được đề cập ở trên không giúp đỡ, bạn có thể hiển thị một hỗn hợp và tạo video trên điện thoại hoặc viết một cuộc trò chuyện với máy ghi âm. Cái này rất là vũ khí mạnh mẽ chống lại người phạm tội.

Sách về Mobbing.

Tâm lý khủng bố có thể người đàn ông khỏe mạnh biến thành một người khuyết tật hoặc gây ra cái chết sớm của nó - đó là sự thậtCác phương tiện truyền thông báo cáo theo thời gian. Nhận thức về vấn đề này, kiến \u200b\u200bthức về các động thái tâm lý cần thiết, khả năng trừu tượng từ tình huống sẽ giúp ngừng di chuyển trong tổ chức. Sách cá nhân:

  1. Auja Mairon "Tại sao tôi? Lịch sử của những con quạ trắng. "
  2. Morrin Duffy, Lenin Sperry "cỏ ở nơi làm việc và phương pháp đấu tranh với nó."
  3. Crista Colter "PsychoteRror ở nơi làm việc và phương pháp khắc phục."

Có ba lý do chính mà Mobbing xảy ra: 1)

bỏ qua các biểu hiện của mobbing, khoan dung với nó, giải thích không chính xác hoặc thực sự có chủ ý của nó tạo ra chính công ty hoặc quản lý tổ chức; 2)

những hành động như vậy vẫn không được coi là hành động tại nơi làm việc, hoàn toàn khác với cuộc đàn áp hoặc phân biệt đối xử tình dục; 3)

thông thường, các nạn nhân đã kiệt sức, kiệt sức và không thể tự vệ, không đề cập đến phiên tòa.

Thường thì mọi thứ bắt đầu với xung đột. Một cuộc xung đột như vậy thường xảy ra do một loại thay đổi khác nhau. Cuộc xung đột không biến mất, nhưng dần dần sắc nét. Những gì có thể được giải quyết bằng cách hiển thị ít nhất một chút ý chí tốt Và với sự trợ giúp của các cơ chế kiểm soát thích hợp trong lĩnh vực này, bây giờ biến thành một cuộc tranh chấp ", ai là người phù hợp và ai đang đổ lỗi."

Một số cáo buộc và sự sỉ nhục của nhân viên có thể được gây ra bởi một bầu không khí tâm lý không lành mạnh, mà ngự trị trong tổ chức và yêu cầu tìm kiếm "Scapegoat" của họ, cũng như khát nước đối với sự độc đáo khác và cá nhân được quyết định bởi sự sợ hãi hoặc ghen tị. Tâm lý của nhóm và đan xen phức tạp vào quá trình xã hội. Tổ chức.

Mobbing có thể tiếp tục sự tồn tại của nó nhiều như anh được cho phép. Việc quản lý tổ chức đóng một vai trò quan trọng trong việc ngăn chặn hiện tượng này. Nếu bạn nhấn mạnh vào việc tuân thủ các quy tắc tone tốt, Xử lý lịch sự, Tiêu chuẩn đạo đức tại nơi làm việc và tạo ra một bầu không khí chăm sóc cho nhân viên, sự xuất hiện của Mobbing và Bulling có thể được ngăn chặn. Dấu hiệu mobbing gây ra phản ứng khác nhau của các nhà quản lý. Đôi khi các cơ quan chức năng không dễ bị ảnh hưởng với họ, và đôi khi - bỏ qua hoặc khuyến khích sự ganh đua. Và trong đó, và trong một trường hợp khác, tình hình thường nằm ngoài tầm kiểm soát, ngay cả khi người quản lý dường như dẫn đến cô ấy.

Nó là các nhà quản lý, trước hết, có nghĩa vụ phải hiểu tầm quan trọng của sức khỏe khí hậu tâm lý Cho hoạt động bình thường của nhân viên của công ty. Do đó, sự tham gia của họ trong việc giải quyết các xung đột sản xuất là cần thiết: Nhà lãnh đạo có thẩm quyền sẽ làm mọi thứ có thể để khôi phục thế giới và ngăn chặn mối quan hệ không lành mạnh giữa các nhân viên. Hơn nữa, cuộc thảo luận mở của họ với tất cả những người tham gia Mobbing góp phần khắc phục những vấn đề như vậy. Điều quan trọng đó là tình huống xung đột. Người đứng đầu là khách quan, bất kể nó thông cảm như thế nào một trong những bên. Anh ta phải lắng nghe tất cả các khiếu nại và trong mỗi trường hợp cụ thể xác định mức độ tham gia của mình trong việc giải quyết vấn đề.

Đôi khi nó xảy ra rằng để khôi phục thế giới, nó chỉ đủ để giải thích cho nạn nhân của sự vi phạm của trò chơi "trong đội" trong đội. Một phần tình hình có thể lưu giải thích bằng văn bản cho nhân viên của họ nhiệm vụ chính thức. Ít nhất, "nạn nhân" sẽ có nhiều cơ hội hơn để bảo vệ chống lại những cáo buộc không công bằng về sự bất tài và vô kỷ luật. Theo quy định, Mobbing được kèm theo thông tin và tin đồn chưa được xác minh. Dừng phân phối của họ, bạn nên trả tiền Đặc biệt chú ý đến mức độ nhận thức của nhân viên về cuộc sống của công ty.

Nhưng đôi khi tình hình phát triển để chỉ sự sa thải của một nhân viên thất nghiệp có thể trả lại cuộc xung đột. Người đứng đầu phải sẵn sàng cho một hành động như vậy, ngay cả khi thủ phạm là một nhân viên có giá trị.

Nhưng có một loại mobbing khác nhau. Nó được thực hiện trực tiếp đến người đứng đầu, vì vậy một lần chào đón một lần áp dụng cho người mới bắt đầu làm việc và đã ném lời khen ngợi đến địa chỉ của mình. Khi nhận được một nhân viên mới, nhà tuyển dụng có xu hướng thể hiện bản thân khỏi mặt tốt nhất. Nhiều người đặc biệt nhấn mạnh rằng công ty của họ thể hiện mối quan tâm lớn nhất về nhân viên của mình và không bao giờ bác bỏ bất cứ ai mà không có lý do cân nặng. Tuy nhiên, bất kỳ công ty nào tham gia vào một khó khăn Đấu tranh cạnh tranh, và giảm chi phí nhân sự đôi khi là điều kiện tồn tại của nó. Nếu nhà lãnh đạo thiếu can đảm để thông báo cho tình trạng thực sự của các vấn đề, anh ta nghỉ tới một mẹo: trong một cuộc trò chuyện cá nhân cố gắng buộc tội nhân viên trong những sai lầm được thực hiện, không nghi ngờ, bất tài, không có khả năng giải quyết các nhiệm vụ. Phí đôi khi mâu thuẫn Ý thức chung, nhưng không có lý do được chấp nhận. Việc sa thải như vậy để lại một dấu vết cay đắng khi tắm, gây nghi ngờ về lực lượng của chính nó.

Chà, khi giải quyết các xung đột nghiêm trọng, trách nhiệm của "thẩm phán trọng tài" được giao cho một chuyên gia có ý kiến \u200b\u200bcó đủ cân nặng của công ty, chẳng hạn như một nhà tâm lý học hoặc quản lý nhân sự. Sau đó, các công nhân sẽ ít đánh bại các nhà quản lý khỏi các nghĩa vụ ngay lập tức của họ và sẽ có thể nhận được hỗ trợ đủ điều kiện hơn.

Trong số nhiều lý do dẫn đến Mobbing, có rất nhiều lý do như vậy có thể được ngăn chặn bởi các ông chủ hoặc sở chính nhân. Ví dụ, việc quản lý đôi khi chỉ cần chú ý nhiều hơn đến sự phát triển của nhân viên trong công ty, mà không thay đổi chúng trên các chuyên gia từ bên ngoài mỗi lần. Điều quan trọng là chọn những người lao động mới có lợi ích tương ứng với văn hóa công ty hiện có và dễ dàng rời đi trong đội hiện tại. Có lẽ nó có ý nghĩa để tổ chức các khóa đào tạo đặc biệt cho người đứng đầu các bộ phận và cấp dưới của họ. Hoặc tập hợp đồng nghiệp, mời họ đến một sự kiện không chính thức chung. Ngoài ra, nếu văn hóa doanh nghiệp Nó giả định định hướng của nhân viên không chỉ để đạt được kết quả của bất kỳ chi phí nào, cũng như cho một thái độ thân thiện, tinh thần đồng đội và cố vấn, cơ hội xuất hiện của virus dưới tên "Mobbing" giảm đáng kể. Nguyên nhân tổ chức của Mobbing, không giống như các nhà tâm lý học, các chuyên gia tư vấn kinh doanh đang tìm kiếm các nguyên nhân của Mobbing trong cơ cấu tổ chức và khí hậu tổ chức. Dưới đây là một danh sách không đầy đủ các vấn đề tổ chức ẩn có khả năng chuyển đổi công ty ở Serpentaria theo thời gian:

^ Mục tiêu không rõ ràng của tổ chức và chiến lược phát triển của nó;

^ Thiếu kỹ năng quản lý cấp cao;

^ NO. phản hồi;

^ Ranh giới mờ trách nhiệm và nhiệm vụ chính thức;

một cơ chế ra quyết định lẩm bướng;

^ phân chia lao động mờ giữa các bộ phận hoặc nhân viên, khả năng các nhiệm vụ trùng lặp hoặc giao nhau;

^ Tổ chức thông tin xấu trong doanh nghiệp, do đó, một số nhân viên coi việc sở hữu thông tin như một loại năng lượng đặc biệt;

^ Thái độ cắt xóc đối với người hâm mộ mưu mô và trò chơi phản ứng dữ dội;

^ Framework. shift thường xuyên người quản lý hàng đầu;

^ Thiếu khuyến mãi và khả năng nhân sự tăng trưởng nghề nghiệp;

^ thịnh hành thân mật hoặc các liên kết liên quan giữa cấp dưới và lãnh đạo;

^ ĐỘNG LỰC TUYỆT VỜI CHO NHÂN VIÊN;

^ Tổ chức lao động không chính xác và kết quả là, một sự quá tải lớn của các chuyên gia cá nhân.

Các phương pháp giảm thiểu tổ chức Có 6 quy tắc có khả năng giúp hiểu những gì đang xảy ra, và ít nhất là giảm thiểu một phần ảnh hưởng của cuộc bức hại của công ty. một.

Đừng cố nhớ, hãy viết ra! Các nhà tâm lý học Đức khuyên các nạn nhân theo dõi doanh nghiệp để giữ một cuốn nhật ký.

Nó là cần thiết để mang tất cả các cuộc tấn công xấu xa chống lại bạn. Ví dụ: "Vào ngày 27 tháng 4, một đồng nghiệp S." Quên "để cho tôi biết về ngày hoàn thành nhiệm vụ. Glorized khi người đứng đầu hét lên với tôi. Gia súc. Việc sửa chữa tất cả các sự cố sẽ giúp xác định vòng tròn của đối thủ, chiến thuật của họ và phân phối vai trò. Và cũng sai lầm và tính toán sai lầm của bạn. 2.

Tìm cái chính. Theo quy định, chấn thương của công ty không hoạt động mà không cần một kẻ xúi giục. Hầu như có lẽ là sáng kiến \u200b\u200bđến từ một người. Và đây là người mà bạn có một cuộc xung đột chưa được giải quyết. Có lẽ nó có ý nghĩa để nói chuyện với người này, cố gắng loại bỏ một cuộc cãi vã và thiết lập liên lạc. 3.

Tìm kiếm một đồng minh Nó rất hữu ích để tìm một đồng minh trong một dãy các đồng nghiệp tấn công. Rốt cuộc, chắc chắn là một trong số họ liên quan đến bạn với sự thông cảm tiềm ẩn. Với ai đó có thể được phát hiện lợi ích chung. Đến gần hơn với những người như vậy, ít nhất bạn có thể pha loãng một phần dàn hợp xướng lên án phiếu bầu. bốn.

Tạo đàn của bạn. Chắc chắn bạn không phải là người duy nhất. Nhìn xung quanh, bạn sẽ tìm thấy một vài đồng nghiệp sống sót như vậy. số năm.

Xem quá trình. Điều quan trọng nhất là loại trừ hoặc giảm thiểu các tính toán sai về chuyên môn mà bạn có thể trách móc. Cuối cùng, bạn đi làm để đối phó. Không có thương tích nào có thể hạ gục đất từ \u200b\u200bdưới chân của một chuyên gia giỏi. 6.

Nói chuyện với đầu bếp. Mạnh dạn phàn nàn các cơ quan chức năng. Bất kỳ nhà lãnh đạo nào (bất kể mức độ tọt bằng cấp) có thể hiểu rằng Mobbing gây hại cho doanh nghiệp. Chỉ cần chờ một sự khiêu khích đặc biệt để chú ý đến đầu bếp của cô.

Trong một công ty tốt, đầu bếp sẽ cố gắng giúp người mới tìm thấy ngôn ngữ lẫn nhau với đồng nghiệp. Nó cũng là cần thiết cho anh ta, bởi vì, trước tiên, tìm một nhân viên của một trình độ phù hợp có khả năng thời gian ngắn Sư phụ các chi tiết cụ thể của sản xuất, là một vấn đề khó khăn; thứ haiÔng hiểu rằng kết quả của công việc của nhân viên mới phần lớn phụ thuộc vào tâm trạng của mình. Một đầu bếp như vậy trong lợi ích của công ty sẽ bảo vệ nhân viên, sẽ không cho anh ta bỏ thuốc lá.

Phương pháp tâm lý giảm thiểu mobbing

Trong trường hợp khi một người phải di chuyển, cần phải trở thành đối mặt với vấn đề và bằng mọi cách cho phép nó trong cuộc đối thoại mở. "Nuốt cay đắng" không có ý nghĩa. Nếu bạn rời khỏi mọi thứ, như vậy, vấn đề không được gỡ bỏ, nhưng chỉ làm nặng thêm. Do đó, bạn có thể tuân thủ các khuyến nghị sau đây: 1.

Đừng cố gắng để biện minh: Số phận của bạn đã được xác định trước. 2.

Hãy nhớ rằng các khoản phí chống lại bạn được đưa ra, và đây chỉ là cách "đẹp" thoát khỏi bạn. 3.

Nói trực tiếp với người đứng đầu rằng bạn không đồng ý với những cáo buộc của mình và nếu công ty không còn cần dịch vụ của bạn nữa, bạn sẽ rời bỏ nó.

Câu trả lời như vậy không phải lúc nào cũng là một sự khiêu khích: Trên thực tế, mọi thứ đều được giải quyết bởi thực tế là bạn thực sự cần một công ty.

Các giống mobing và các hình thức biểu hiện của nó - tập hợp và một cách đối đầu không tồn tại.

Thái độ đối với chấn thương và hành vi trong trường hợp mobbing hoặc tăng

Đối với những người đã trải qua Mobbing hoặc trở thành mục tiêu tăng, có một số cơ hội để đối phó với nó.

Đầu tiên, họ nên hiểu rằng chúng được tạo ra bởi các nạn nhân và với điều này thực tế không có gì có thể được thực hiện.

Thứ hai, cần phải suy nghĩ về việc giải quyết vấn đề một khoảng thời gian ngắn, trung bình hoặc dài: Có cách nào chưa được cố gắng để nhận trợ giúp không? Có thể đi đến một bài viết khác trong công ty? Họ đã sẵn sàng để tìm kiếm một công việc khác? Những gì cần phải làm để chuẩn bị cho một sự chuyển đổi như vậy? Y tế hoặc y tế và chăm sóc phòng ngừa cần thiết? Tất cả các khả năng cần được đánh giá, cố gắng tự tin và quan trọng nhất - để kiểm soát tình hình.

Thứ ba, nó là khôn ngoan hơn để đi ra khỏi nơi làm việc này, và càng sớm, càng tốt. Tốt hơn là mang những nạn nhân tạm thời này hơn là chấp nhận sự sỉ nhục tiếp tục, sau đó có thể mạnh hơn nhiều so với mạnh mẽ hơn tác động tiêu cực về sức khỏe.

Việc quản lý cũng cần phải cảnh giác và nhận ra các dấu hiệu mobbing đầu tiên. Chính sách của công ty, nghĩa vụ nhân viên tôn trọng lẫn nhau và khuyến khích điều trị lịch sự, góp phần ngăn chặn sự xuất hiện của việc di chuyển. Các chuyên gia của Hiệp hội Tâm lý trị liệu Châu Âu có quyền đặc biệt để xác định Mobbing như nguyên nhân có thể Sự hấp dẫn của nhân viên để được giúp đỡ. Thông thường họ là người đầu tiên mà một nhân viên được vẽ hoặc hướng dẫn, người có vấn đề về bản chất tâm lý xã hội. Do đó, điều hoàn toàn cần thiết là mọi người biết về hậu quả của việc mobbing trong công việc như yếu tố có thể Rủi ro cao.

Biện pháp lập pháp

Năm 1993, Văn phòng nghề nghiệp quốc gia của Thụy Điển đã áp dụng một điều khoản về cuộc đàn áp của nơi làm việc. Ở Đức, Pháp, Thụy Điển thông qua luật về cuộc đàn áp đạo đức tại nơi làm việc, bảo vệ nạn nhân mobbing. Nếu bạn quản lý để chứng minh thực tế của "Survival" từ dịch vụ, thì tòa án có thể nhận ra miễn nhiệm không hợp lệ. Nhân viên sẵn sàng riêng Và bắt buộc công ty để bù đắp tác hại về đạo đức cho nạn nhân.

Pháp luật Nga không chứa một khái niệm như mobbing, hoặc một ý nghĩa quan trọng với nó. Luật Lao động thậm chí không cho phép bất kỳ tác động nào đối với nhân viên với các phương pháp khác ngoại trừ hợp pháp. Thực tế là Mobbing không phát sinh trong môi trường "Chủ nhân là một nhân viên", nhưng trong môi trường "Đầu - nô lệ", hoặc "Tính cách - tập thể". Trong bản chất pháp lý, cuộc xung đột này không phải là thái độ việc làm và không được quy định bởi pháp luật lao động.

Ngoại lệ chỉ có thể là trường hợp phân biệt đối xử hoặc vi phạm trực tiếp luật lao động, chẳng hạn như một trật tự của một công nhân bất thường của công việc mà không có sự đồng ý của nó. TRONG trường hợp này Người đứng đầu, đó là một chủ đề của mobbing, thực hiện thái độ tiêu cực của nó đối với cấp dưới thông qua việc sử dụng các quyền hạn của nó được ủy quyền cho anh ta bởi chủ lao động. Mọi điều những hậu quả tiêu cựcquy định của pháp luật lao động xảy ra trong trường hợp này trực tiếp cho người sử dụng lao động. Trong những trường hợp như vậy, chủ lao động hoàn trả tác hại về đạo đức.

Đối với khủng bố tâm lý, ở đây, nhân viên không có cơ hội sử dụng các nhạc cụ tự vệ như vậy, như Bộ luật hình sự, GK hoặc Coap. Thật vậy, ở Nga, có vẻ như hoang dã để viết một tuyên bố trong cảnh sát rằng "nụ cười tinh vi của người đứng đầu được công khai bởi sự tôn vinh và nhân phẩm của ông." Anh ta sẽ không được thực hiện nghiêm túc. Ngoài ra, để thu thập bằng chứng về thành phần của hành vi phạm tội trong trường hợp này là vô cùng khó khăn. Làm thế nào, ví dụ, để chứng minh rằng "những thách thức hàng ngày cho ông chủ ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý" hoặc "Lập trình viên" nào cố tình cung cấp nhiều công việc hơn mức cần thiết? Bất kỳ luật sư có thẩm quyền nào cũng có thể dễ dàng chứng minh sự phi lý của các lập luận như vậy.

Nga trong luật pháp chưa được chuẩn bị đủ để chiến đấu chống lại bạo lực phi thể chất trong quan hệ lao động.