Tiểu sử của Nodar Shonia. Lokot LLC gia nhập “công ty cổ phần đóng cửa” của thống đốc khu vực Alexander Karlin? — Bạn có tòa nhà yêu thích nào ở Barnaul không?

SELF LLC, một trong TOP 10 doanh nghiệp xây dựng hàng đầu tại Lãnh thổ Altai, dự định tiếp tục tích cực tham gia vào các quan hệ đối tác công tư và thực hiện các dự án xã hội.

Tổng giám đốc của SELF LLC, Nodar Shonia, đã nói chuyện với tổng biên tập của cổng thông tin và phân tích Artem Kudinov về triển vọng và vấn đề phát triển, các nguyên tắc hoạt động cơ bản và hợp tác với chính quyền.

Nodar Viktorovich, kể một chút về lịch sử của công ty bạn, ngày nay là một trong 10 doanh nghiệp lớn nhất trong ngành xây dựng ở Lãnh thổ Altai.

Công ty được thành lập vào năm 1996 trên cơ sở sự tin tưởng của Sibkhimremont. Nhân tiện, chúng tôi vẫn tuyển dụng các chuyên gia làm việc tại quỹ tín thác. Và bản thân tôi cũng bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là quản đốc tại Sibkhimremont. Họ thậm chí còn không nghĩ tới bất kỳ chiến lược phát triển nào trong những năm 90. Họ tìm mọi công việc để tồn tại.

Ngày nay, không giống như những năm đó, chúng ta không tồn tại mà đang phát triển. Chúng tôi đã hình thành một danh mục các hợp đồng khu vực, thành phố và liên bang. Hiện tại, chúng tôi đang xây dựng các cơ sở không chỉ ở Lãnh thổ Altai mà còn ở Cộng hòa Altai, Novosibirsk và vùng Novosibirsk. Kể từ năm 2011, ngành xây dựng trong khu vực đã hồi sinh, nhu cầu về nhà ở tăng cao, điều này cho phép chúng tôi tích cực phát triển các địa điểm xây dựng hơn. Ngày nay công ty đang xây dựng khoảng 100 nghìn mét vuông mỗi lần. mét nhà ở, vì chỉ có hơn 600 nghìn mét vuông được xây dựng hàng năm trong khu vực. mét nhà ở. Chúng tôi có thể tự tin nói rằng khối lượng của SELF chiếm một thị phần đáng kể trên thị trường xây dựng. Năm ngoái, khoảng 20 nghìn mét vuông đã được đưa vào vận hành. mét, trong đó chúng tôi dự định cho thuê 40-50 nghìn mét vuông. mét. Ngày nay công ty chúng tôi có thể thực hiện hầu hết mọi nhiệm vụ có độ phức tạp cao cả trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp.

- Bạn cũng đang xây dựng các công trình thuộc đặc khu kinh tế thuộc loại hình du lịch và giải trí “Turquoise Katun”?

Trong hai mươi năm qua, một dự án có quy mô và phức tạp như xây dựng mạng lưới tiện ích tại Biryuzovaya Katun, do SELF LLC thực hiện, có lẽ chưa được ai ở Lãnh thổ Altai thực hiện. Năm nay chúng tôi đang hoàn thành công việc theo các hợp đồng mà chúng tôi đã ký vào năm 2009. Trong suốt thời gian 5 năm, trong những điều kiện cực kỳ khó khăn cả về cảnh quan và hậu cần, chúng tôi đã xây dựng các cơ sở hỗ trợ cuộc sống cho khu du lịch, nếu không có những điều kiện đó thì sự phát triển hơn nữa của khu vực này sẽ đơn giản là không thể.

Nhân tiện, việc phát triển khu giải trí phần lớn được thực hiện với sự tham gia của các khoản đầu tư công do Cơ quan quản lý khu vực thu hút để phát triển khu vực của chúng tôi, điều này đã giúp duy trì ngành xây dựng của khu vực trong những năm khủng hoảng. Rốt cuộc, bạn cần hiểu rằng công việc của tổ hợp xây dựng, giống như một đầu máy xe lửa, kéo theo nó hoạt động sản xuất của các ngành khác, tải công suất của chúng lên. Và sau đó là các chương trình xây dựng nhà ở cho các gia đình trẻ, tái định cư những khu nhà ở dột nát, đổ nát, chương trình của thống đốc “75x75”, “80x80” và nhiều chương trình khác. Nhiều cơ sở đang được xây dựng theo chương trình đầu tư có mục tiêu của vùng. Nói chung, có cơ hội làm việc cho tất cả những người xây dựng Altai có thể hiện thực hóa kế hoạch của họ. Và theo tôi, đây là công lao to lớn của thống đốc vùng Alexander Bogdanovich Karlin.

- “SELF” không chỉ xây dựng nhà ở...

Đúng, thực tế là chúng tôi có một danh mục hợp đồng hỗn hợp, bao gồm cả các dự án phát triển khu dân cư phức hợp cũng như các tòa nhà hành chính riêng lẻ và cơ sở xã hội. Năm ngoái, công việc xây dựng lại tòa nhà tượng đài trường học cho Bảo tàng Tưởng niệm M.T. Kalashnikov ở làng Kurya, quận Kurya đã hoàn thành. Công việc đang được hoàn thành tại các cơ sở của đặc khu kinh tế ở quận Maiminsky của Cộng hòa Altai (“Thung lũng Altai”) và ở vùng Altai của Lãnh thổ Altai (“Turquoise Katun”). Ngày nay, tòa nhà hành chính “Trung tâm văn hóa và giải trí “Pushkinsky” tại Đại lộ Lenin, số 7 ở Barnaul” đang được xây dựng. Một trong những dự án mới nhất của chúng tôi là khu phức hợp mua sắm và giải trí Pioneer, nơi sẽ hiện thực hóa những thành tựu hiện đại về công nghệ xây dựng và thiết kế châu Âu.

Tôi nghĩ chúng ta vẫn còn ít đồ vật xứng đáng để có thể tự hào giới thiệu với các vị khách của trung tâm khu vực, vì vậy chúng ta cần tích cực phát triển khu vực trung tâm Barnaul hơn. Chính quyền khu vực và thành phố đang làm rất nhiều theo hướng này và hỗ trợ các dự án hợp tác công tư. Nhưng điều này đòi hỏi phải có cơ chế hiệu quả để thu hút đầu tư tư nhân vào chương trình tái định cư nhà ở dột nát, dột nát. Điều này sẽ có lợi cho người dân, giải quyết các vấn đề xã hội, thúc đẩy sự phát triển của ngành xây dựng và tất nhiên là tạo ra diện mạo mới cho môi trường đô thị.

Theo ước tính của bạn, vấn đề nhân sự trong ngành xây dựng của khu vực nghiêm trọng đến mức nào? Bạn thấy cách giải quyết thế nào?

Ngày nay, một trung tâm tài nguyên đã được thành lập trên cơ sở PU số 16. Nhưng tôi nghĩ chỉ riêng ngôi trường này sẽ không cứu được chúng tôi. Suy cho cùng, nếu khối lượng xây dựng không giảm thì nhu cầu nhân sự có trình độ sẽ tăng lên. Ngày nay bạn không thể xây dựng kém – bạn sẽ không thể cạnh tranh được. Có vấn đề, có khó khăn. Không có đủ thợ xây, thợ bê tông nguyên khối và nhiều chuyên gia khác. Sự thiếu hụt nhân sự có trình độ thường tạo ra bầu không khí không lành mạnh trên thị trường lao động và kích động một số loại công nhân có yêu cầu cao về lương một cách bất hợp lý. Chúng ta cần sự cạnh tranh bình thường trên thị trường lao động, khi người sử dụng lao động có thể lựa chọn nhân viên chứ không phải ngược lại.

Nhân tiện, ngày nay vấn đề về tính chuyên nghiệp của các kiến trúc sư, nhà thiết kế, kỹ sư, nhà kinh tế, kế toán, v.v. cũng không kém phần gay gắt. Thật không may, trình độ của nhiều người trong số họ không đáp ứng được yêu cầu hiện đại. Thật không may, không có nhà thiết kế trẻ, thế hệ mới của họ. Chắc hẳn bản thân các công ty xây dựng cũng phải lo việc đào tạo nhân sự, quan tâm đến họ ngay từ những ngày còn là sinh viên. Chúng ta cần khuyến khích và quan tâm đến các chuyên gia tương lai, khuyến khích các chuyên gia trẻ, đồng thời trau dồi và đào tạo nhân sự của chính mình. Chiến lược nhân sự có năng lực của công ty đã cho phép chúng tôi tạo dựng được đội ngũ chuyên gia cấp cao của riêng mình, những người có khả năng đảm bảo quá trình tổ chức xây dựng ở mức cao nhất. Nhờ cách tiếp cận chu đáo để thành lập một đội ngũ có trình độ cao, SELF thể hiện một trong những nguyên tắc chính của mình - xây dựng nhà ở chất lượng cao, hiện đại và theo yêu cầu với giá cả phải chăng.

Gần đây việc tương tác với các ngân hàng và thu hút các khoản vay ngân hàng có trở nên khó khăn hơn không? Nhiều nhà xây dựng phàn nàn...

Công ty SELF có danh mục cho vay khá tốt. Chúng tôi làm việc với các ngân hàng như Vozrozhdenie, Sberbank, VTB, Altaicapitalbank, v.v. Ngày nay, các yêu cầu và điều kiện của các ngân hàng ngày càng trở nên khắt khe hơn đối với các doanh nghiệp đi vay. Ví dụ: chúng tôi đang tích cực làm việc với Sberbank về tài trợ cho dự án xây dựng bất động sản, cả khu dân cư và thương mại. Hình thức hợp tác này, khi ngân hàng trực tiếp kiểm soát tiến độ thi công, tôi phải nói, một lần nữa tạo lý do để không còn nghi ngờ gì nữa đối với tất cả khách hàng về việc đáp ứng đúng thời hạn cũng như chất lượng công việc chúng tôi thực hiện.

- Ông đánh giá thế nào về triển vọng phát triển của công ty SELF trong những năm tới?

Chúng tôi sẽ tiếp tục tham gia các chương trình xã hội, chương trình “80x80” của thống đốc. Hiện nay, chúng tôi đang nghiên cứu ý tưởng về một số dự án lớn mà chúng tôi dự định thực hiện trong khuôn khổ quan hệ đối tác công tư. Hơn nữa, với tư cách là nhà đầu tư, chúng tôi sẵn sàng đồng tài trợ cho việc xây dựng nhà ở theo nhiều chương trình xã hội khác nhau, chẳng hạn như tái định cư những ngôi nhà đổ nát và đổ nát theo Luật Liên bang-185.

- Bạn, Nodar Viktorovich, mô tả mối quan hệ giữa ngành xây dựng của khu vực và chính quyền khu vực như thế nào?

Việc thực hiện một số lượng lớn các chương trình mục tiêu của khu vực và liên bang liên quan đến việc xây dựng các cơ sở khác nhau, bao gồm cả cơ sở hạ tầng, trong khu vực của chúng tôi được thực hiện phần lớn nhờ vào thống đốc khu vực. Vì vậy, các nhà chức trách không bỏ qua sự tồn tại độc lập của ngành xây dựng của Lãnh thổ Altai, phân bổ nguồn tài chính nghiêm túc cho sự phát triển của ngành và khu vực của chúng ta nói chung.

Chiến dịch tìm kiếm các thống đốc “xanh” của Điện Kremlin vẫn chưa kết thúc, vì có vẻ như những nhà quan sát không biết gì về các thuyết âm mưu trong khu vực. Nếu cho đến nay việc “xanh hóa” được thực hiện từ trên xuống chứ không có gì khác, thì gần đây người ta đã biết đến một sáng kiến cấp cơ sở, được hỗ trợ bởi khoản tiền thưởng khổng lồ trị giá 7 triệu euro. Địa điểm là Lãnh thổ Altai.

Thông tin sau đã xuất hiện trên một trong các kênh Telegram vào ngày hôm trước:

“Nếu bạn đang đứng thì hãy ngồi xuống: họ đang đề nghị 7 triệu euro cho chiếc ghế thống đốc và thống đốc 66 tuổi có liên quan đến việc này. Alexander Karlin, có thể hiểu được, người không muốn nhường vị trí của mình cho các nhà kỹ trị nhảy từ vách đá xuống biển mà dự định để lại nó cho người kế nhiệm, Daniil Bessarabov. Tất nhiên, gia đình Karlin và Bessarabov đã là bạn từ rất lâu. Cả hai gia đình đều đến từ Lãnh thổ Altai: Karlin đã làm việc tại AP trước khi được bổ nhiệm, và gia đình Bessarabov từ lâu đã định cư ở Moscow trong các bộ, ban ngành và có các cơ quan vận động hành lang ở nhiều cơ quan khác nhau. Daniil nhiều lần gọi Alexander Karlin là cha đỡ đầu của mình trong lĩnh vực chính trị. Đây là cách chúng ta nhìn thấy cảnh này: Bessarabov đến với Karlin với sự tôn trọng, đề nghị tình bạn, thậm chí gọi ông là cha đỡ đầu. Người trong cuộc: việc chuyển giao quyền lực, nếu quyết định như vậy được đưa ra, có thể diễn ra trước Tết Nguyên đán."

Khó có thể nói thông tin về “tiền thưởng” 7 tỷ euro đáng tin cậy đến mức nào. Nhưng cố gắng hiểu chi tiết về âm mưu phức tạp này là điều hoàn toàn có thể. Hãy nói ngay rằng âm mưu này có đáy đôi. Có thể nói - một bí ẩn được bao bọc trong một câu đố.

Chúng ta hãy nhớ lại rằng Thống đốc Lãnh thổ Altai Alexander Karlin đã bao gồm trong số 11 thống đốc, người mà Chính quyền Tổng thống sẽ sa thải vào mùa thu này, như đã đưa tin trong một bài báo nổi tiếng trên tờ Kommersant. Tuy nhiên, tất cả những người có tên trong danh sách của nhà xuất bản đều đã bị sa thải, còn Karlin thì không.

PR trong bối cảnh nghèo đói

Điều này càng đáng ngạc nhiên hơn vì xét về mặt các chỉ số kinh tế, khu vực này khó tìm được điểm tương đương - theo nghĩa là các chỉ số này không có ý nghĩa gì. Trong 12 năm Carlin nắm quyền, khu vực này đã trải qua đợt giảm lương kỷ lục. Ở nhiều làng Altai, các cửa hàng tạp hóa duy nhất đã đóng cửa. Do thiếu tiền, người dân giờ đây buộc phải nhận hàng trả chậm hoặc “tại bưu điện”. Ở khu vực nông thôn, việc đóng cửa trên quy mô lớn các tổ chức xã hội đã diễn ra: trường học, bệnh viện, câu lạc bộ, thư viện...

Kết quả là dân số trong khu vực giảm 155 nghìn người, bất chấp thực tế là Thống đốc Karlin đã nhiều lần hứa sẽ đưa Lãnh thổ Altai đến một “sự bùng nổ trẻ em”. Nhưng thay vào đó, chỉ là một câu cách ngôn khác của thống đốc, được giới truyền thông săn đón, gần đây đã xuất hiện - về trách nhiệm cá nhân của... các bác sĩ trưởng (!) "đối với tỷ lệ sinh thấp."

Gần đây, cơ quan nghiên cứu Data Research đã công bố một báo cáo về nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội ở Lãnh thổ Altai. 71% số người được hỏi mô tả đó là “đình trệ”, “suy thoái” và “khủng hoảng”. 66% cư dân trong vùng không biết và không thể nêu cụ thể kết quả công việc của Thống đốc trong thời gian ông giữ chức. Và 62% số người được hỏi cho rằng điều kiện sống ở Lãnh thổ Altai kém hơn so với các khu vực lân cận.

Không có gì đáng ngạc nhiên khi trong cuộc bầu cử Duma Quốc gia vào mùa thu năm ngoái, Nước Nga Thống nhất ở Lãnh thổ Altai chỉ nhận được 35% số phiếu bầu với tỷ lệ cử tri đi bỏ phiếu là 40% - kết quả tồi tệ nhất đối với Nước Nga Thống nhất trong số tất cả 85 khu vực của Nga. Đảng cầm quyền trước hết nên cảm ơn lãnh đạo khu vực của mình, Thống đốc Karlin, vì điều này.

Trong khi đó, không dễ để tìm thấy thông tin trên Internet về tình hình thực tế của nền kinh tế khu vực: những nhân viên có trách nhiệm của chính quyền Karlin thường xuyên “dọn dẹp” những bài báo như vậy. Đồng thời, Thống đốc cũng không tiếc tiền để ủng hộ hình ảnh của mình trên các phương tiện truyền thông. Do đó, vào năm 2016, 207.575 nghìn rúp đã được phân bổ từ ngân sách khu vực cho “PR khu vực”, chưa kể nhiều khoản trợ cấp và trợ cấp bổ sung.

Chi nhánh của Tổ chức Minh bạch Quốc tế ở Siberia đã công bố một báo cáo lớn về cách thức và số tiền mà chính quyền Lãnh thổ Altai chi cho việc hỗ trợ PR cho Thống đốc Karlin. Các chuyên gia đã mô tả cách tài khoản ngân sách trên thực tế hỗ trợ cổng phân tích Doc22.ru và các nhà bình luận trên Internet, trả tiền cho việc “đưa tin về các hoạt động” của người đứng đầu khu vực bởi các nhà báo từ TASS và các phương tiện truyền thông liên bang khác, cũng như việc quản lý khu vực. Kênh truyền hình “Katun 24” “làm chủ ngân sách” với sự tham gia của những người có liên quan và người thân.

Ví dụ, Nhà xuất bản Khu vực do Văn phòng Thông tin và Báo chí khu vực thành lập, chuyên phân phối (không thể nói cách khác) các đơn đặt hàng của chính phủ trong lĩnh vực truyền thông, trong giai đoạn từ 2011 đến 2015 đã chuyển nhượng 11 hợp đồng với tổng trị giá hơn 90 triệu rúp cho một công ty. Trên thực tế, không có nhà thầu thay thế nào - TRIA Katun LLC. Đến lượt công ty này không sản xuất nội dung truyền thông và không có đủ nguồn lực cần thiết cho việc này nên đã chuyển đơn đặt hàng sang kênh truyền hình Katun 24. Do đó, kênh “Katun 24” đã phát sóng các chương trình như “Bữa tiệc của bạn”, “Cuộc họp với Thống đốc”, “Altai không xác định”, “Hội đồng gia đình”, những câu chuyện thiên vị trong chương trình “Tin tức. Kết quả”, v.v. .

Đồng thời, TRIA Katun LLC và kênh truyền hình Katun 24 là các pháp nhân khác nhau. Tại sao “Bộ Sự thật” của thống đốc lại ra lệnh PR không trực tiếp từ kênh truyền hình mà thông qua một “bố cục”? Tất nhiên, chi phí sản xuất cuối cùng là bí mật thương mại - ít hơn nhiều lần so với khối lượng ngân sách được phân bổ, và theo đó, khoản lợi nhuận khổng lồ từ các hợp đồng này của chính phủ có thể quay trở lại túi của các quan chức.

Phiên bản này ít nhất được hỗ trợ bởi thực tế là tổng giám đốc của TRIA Katun, theo Cơ quan đăng ký pháp nhân thống nhất của Nhà nước, là Nina Viktorovna Shpagina, và trước bà, chức vụ này do Alexey Nikolaevich Moshkin, người ngày nay là phó giám đốc, nắm giữ. của Nhà xuất bản Miền về các vấn đề tổng hợp. Ngoài ra, tất cả các đối thủ cạnh tranh nổi tiếng của TRIA "Katun" trong các cuộc đấu thầu ngẫu hứng đều là những pháp nhân giả công khai, những người đứng đầu bằng cách này hay cách khác có liên kết với nhà xuất bản ngân sách "Khu vực". Trong một trường hợp, đối thủ cạnh tranh của TIRA là ALISA LLC, người sáng lập và giám đốc duy nhất của công ty này cũng chính là Alexey Moshkin. Đối thủ trong cuộc chiến giành một hợp đồng khác là Litera LLC: công ty này nổi tiếng vì xuất bản tạp chí LOOK mà người đứng đầu Nhà xuất bản Khu vực, Olga Pashayeva, đã gắn bó từ lâu. Tổng biên tập tạp chí là Nikolai Krainov, theo Tổ chức Minh bạch Quốc tế, ông là chồng của bà Pashayeva. Oksana Kravchuk, nguyên tổng biên tập đài truyền hình Katun24, trực thuộc Nhà xuất bản Khu vực, đã làm biên tập viên tạp chí từ lâu.

Các chuyên gia của Tổ chức Minh bạch Quốc tế cho biết: “Do đó, các nhà thầu chính của chính phủ trong chiến dịch PR quy mô lớn và tốn kém nhằm minh oan cho hình ảnh của Thống đốc Carlin là các công ty có liên kết với những người phân phối hợp đồng của chính phủ”. Nghĩa là, không chỉ có hoạt động PR vô đạo đức trong bối cảnh nghèo đói mà còn có việc “cắt giảm” quỹ ngân sách một cách tầm thường.

Lãnh thổ Altai như một cơ cấu kinh doanh

Thật ngây thơ khi tin rằng lợi ích kinh doanh của Thống đốc Carlin chỉ giới hạn trong không gian truyền thông.

Bất chấp tình trạng suy thoái của khu vực và mức sống thấp, bản thân người đứng đầu Lãnh thổ Altai hóa ra không hề nghèo. Cách đây không lâu, ông là một trong mười thống đốc giàu nhất nước Nga. Theo kết quả kê khai năm 2016, gia đình Carlin sở hữu 2 thửa đất có diện tích 2 nghìn mét vuông. mét và 3,1 nghìn mét vuông. mét, một tòa nhà dân cư (diện tích 560,1 mét vuông), hai căn hộ (139,7 mét vuông và 112,1 mét vuông), hai nhà để xe, một tòa nhà dân cư có diện tích 52,7 mét vuông. mét và khá nhiều bất động sản khác.

Vào năm 2016, ông đã thu hút sự chú ý của giới truyền thông liên bang đến ngôi nhà ba tầng của mình ở Barnaul vì vụ bê bối xung quanh cái gọi là “đá Karlin”: một hàng rào bê tông được lắp đặt trên con phố dẫn đến ngôi nhà của người đứng đầu chính quyền. khu vực - để bảo vệ sự bình yên của thống đốc khỏi những người và ô tô “thêm” . Dinh thự của Alexander Karlin nằm cạnh ngôi nhà của phó tướng thứ nhất của ông - Sergei Loktev . Và nó đã được Loktevs bán cho con trai của người đứng đầu vùng vào tháng 9 năm 2007 với giá 600 nghìn rúp - giá một căn phòng ở ngoại ô trung tâm vùng. Ngoài ra, toàn bộ đồn điền đã được bán với giá chỉ 100 nghìn rúp: một mảnh đất có diện tích 1.580 mét vuông. m. Theo các chuyên gia giao dịch bất động sản, giá trị thị trường tối thiểu của một ngôi nhà và lô đất như vậy ít nhất là 10 triệu rúp.

Phó Thống đốc thứ nhất Sergei Loktev từ lâu đã được gọi là “túi cá nhân” của Karlin. "Toàn bộ nền kinh tế của khu vực do Loktev kiểm soát. Chúng tôi có một tập đoàn kinh doanh - đây là tập đoàn Loktev và không có tập đoàn kinh doanh nào khác phản đối điều đó", một trong những người tham gia cuộc khảo sát của Data Research nhận xét về tình hình. chức vụ phó thống đốc thứ nhất có khả năng kiểm soát mọi cơ cấu kinh doanh trong khu vực." Theo một người được phỏng vấn khác, "Tập đoàn kinh doanh của Loktev được xây dựng vững chắc theo chiều dọc quyền lực, nhiều vị trí do người của ông chiếm giữ. Ông là nguyên nhân chính dẫn đến việc thiếu đầu tư vào khu vực, mọi hoạt động kinh doanh đều phải đi đến thống nhất với Loktev." Không còn cách nào khác, do đó nền kinh tế suy thoái. "Nhiều đòn bẩy thực sự nằm trong tay Loktev khét tiếng. Các kế hoạch tái phân phối kinh doanh, bao gồm cả những kế hoạch đột kích, đều nằm trong tay Loktev."

Theo các chuyên gia trả lời câu hỏi của các nhà xã hội học, đích thân Alexander Karlin đã tạo ra tình trạng như vậy trong khu vực. Một doanh nhân được phỏng vấn cho biết: “Bản thân Karlin không được trang bị để giải quyết những việc như vậy. Anh ấy đến từ văn phòng và thích mọi thứ được “tẩy trắng”. Bản thân anh ấy cũng không được đào tạo để “bóp nghẹt” hoạt động kinh doanh. Rất thuận tiện cho anh ta khi "Có một người có thể được giao phó mọi công việc tội phạm bẩn thỉu, và bản thân không bị vấy bẩn. Nhưng đồng thời, tất nhiên, phải có một phần thưởng nhất định."

Kết quả là, chính quyền khu vực ở Barnaul bắt đầu bị gọi là Lokot LLC sau lưng họ. Bằng cách này hay cách khác, ngày nay hầu hết mọi vấn đề ở Lãnh thổ Altai đều được giải quyết thông qua kết nối “Karlin-Loktev”. Như các phương tiện truyền thông đã viết, “người thứ hai sau thống đốc” có thể đứng sau những tài sản như TSUM, Trung tâm Thành phố, Chợ bán buôn và bán lẻ của Lãnh thổ Altai trên Đại lộ Kosmonavtov, 59; ông quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh ô tô và hóa chất (Trung tâm Audi và OJSC Kuchuksulfat), và xét về mức độ ảnh hưởng trong khu vực, tất nhiên, ông tích cực vận động hành lang vì lợi ích kinh doanh của các công ty thân cận với ông, những kẻ đột kích, nhiều trong số đó đã nổi tiếng với tư cách là những kẻ đột kích.

Các doanh nhân nói rằng không một giải pháp nào cung cấp chìa khóa về tiền bạc hoặc nguồn lực, ở các lĩnh vực khác nhau, có thể diễn ra mà không có thị thực của Loktev.

Cơ cấu chính, như người ta nói, Phó Thống đốc Loktev đang dùng khuỷu tay thúc đẩy để giành được các cuộc đấu thầu cấp nhà nước, đã được nhiều người biết đến. Đây là công ty xây dựng Barnaul Self. Tổng giám đốc và người sáng lập duy nhất của công ty, Nodar Shonia, được biết đến trong môi trường kinh doanh với cái tên “ví” của Sergei Loktev. Ví dụ, công ty đã cố gắng đạt được một khoản ngân sách lớn để xây dựng một khu dân cư ưu tú ở trung tâm khu vực. Self cũng đã giành được một hợp đồng lớn ở Cộng hòa Altai lân cận, sau khi thắng thầu vào cuối năm 2011 để xây dựng cơ sở sản xuất cho Đặc khu du lịch và giải trí Thung lũng Altai. Công ty cũng đang thực hiện công việc lớn tại Turquoise Katun TRT SEZ. Vào tháng 10 năm 2014, công ty của Nodar Shonia, theo hãng tin Bankfax đưa tin, đã thắng trong cuộc đấu giá xây dựng một trung tâm chu sinh ở Barnaul. Ngoài ra, tài liệu cạnh tranh còn có công ty Verfau Medical Engineering ở St. Petersburg, chuyên trực tiếp xây dựng các cơ sở y tế. Tuy nhiên, Self company, theo đánh giá trên trang web chính thức của mình, chưa bao giờ chế tạo những đồ vật như vậy trước đây, đã giành chiến thắng khi chỉ đưa ra mức giá thấp hơn vài nghìn chiếc với giá khởi điểm là 2,5 tỷ rúp. Nhân tiện, đây là một cách cổ điển để đẩy các công ty “của bạn” trở thành người chiến thắng trong các cuộc đấu thầu cấp nhà nước.

Các đối thủ trên thị trường xây dựng giữ im lặng, không dám liên hệ với Nodar Shonia và Loktev, những người có lẽ đứng sau anh ta. Có thể tránh rơi vào vụ án hình sự, như cựu thị trưởng Barnaul Vladimir Kolganov, người bị khởi tố hình sự vì “sơ suất” và “lạm quyền” khi ông không hiểu rằng không cần thiết phải xung đột để giành quyền kiểm soát. qua cổ phiếu." Gorelektroseti".

Kho vũ khí của Loktev cũng bao gồm việc tiếp quản các nhóm cạnh tranh bằng cách sử dụng nguồn năng lượng. Vì vậy, vào năm 2008, sau một cuộc họp do phó thống đốc thứ nhất Sergei Loktev chủ trì, với sự hỗ trợ của các sĩ quan cảnh sát vũ trang, giám đốc của Doanh nghiệp Nhà nước Thống nhất Công nghiệp Muối Burlinsky đã bị cách chức, và bản thân doanh nghiệp nhà nước cũng được chuyển đổi thành một công ty cổ phần với những người đứng đầu phù hợp. Theo lệnh, quyền lực của bộ máy cảnh sát cũng rơi vào tay các đối thủ cạnh tranh đang can thiệp vào việc phân phối lại phạm vi khai thác tài nguyên sinh học trong khu vực. Vào tháng 10 năm 2008, các nhân viên của Cục Tội phạm Kinh tế thuộc Tổng cục Nội vụ Trung ương đã niêm phong các kho hàng của Areal LLC, sau đó thu giữ 85 tấn bào xác Artemia và 40 tấn bào nang dưới sự bảo vệ của cảnh sát. ăn cắp. Và chín tháng sau, vụ án bị hủy bỏ do... thiếu xác chết.

Vào năm 2009, các nhà báo của Komsomolskaya Pravda đã tiến hành một cuộc điều tra cho thấy “các lô đất ở thành phố Barnaul, việc phân chia gần đây thuộc thẩm quyền của chính quyền khu vực, được Cục Quan hệ Tài sản ban hành là có lý do”. .”

Mặc dù về mặt chính thức, bộ này trực thuộc một phó thống đốc khác, nhưng các doanh nhân chỉ có thể nhận được một lô đất khi có sự đồng ý không chính thức của Sergei Loktev. Bị cáo buộc, anh ta thuyết phục các doanh nhân thực hiện “đóng góp tự nguyện” được chuyển vào một số tài khoản hiện tại, sau đó các quyết định đăng ký bắt đầu được đưa ra nhanh hơn. Nguồn tin của chúng tôi không thể nói số tiền này sẽ đi đâu trong tương lai, ông ấy chỉ lưu ý: họ nói là vì mục đích bầu cử.”

Tờ báo Versiya viết những gì đang xảy ra ở Altai gợi nhớ đến âm mưu tham nhũng mà các nhà điều tra Gdlyan và Ivanov gặp phải khi điều tra vụ bông vải ở Uzbekistan vào những năm 80, tờ Versiya viết - “cùng một liên minh giữa chính quyền địa phương với lực lượng an ninh, cùng một sự đàn áp bất đồng chính kiến”. và báo chí hối lộ".

Vào năm 2014, một số đại biểu đã cố gắng phản đối việc tái bổ nhiệm Loktev làm phó thứ nhất. Sau đó, Alexander Karlin “trong thâm tâm”, như một quan sát viên địa phương đã nói, đã đưa ra các sửa đổi đối với Hiến chương của khu vực, theo đó người đứng đầu khu vực không còn có thể phối hợp với các đại biểu khu vực về các ứng cử viên của bốn quan chức cấp cao: người đầu tiên phó thống đốc, các trưởng phòng tài chính - xã hội và trưởng ủy ban tài sản nhà nước. Lần này, các đại biểu đã bỏ phiếu cho quyền của Karlin, mà không có họ, được một tay (!) phê chuẩn thành phần cá nhân của chính quyền khu vực, gần như cam chịu. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên, theo tổng biên tập tạp chí "Nhà tư bản" Sergei Teplykov, trong số các phó quân đoàn của AKZS có 4 người phá sản, 5 nghị sĩ đối lập đang bị truy tố hình sự, một người hưởng án treo và một người bị án treo. ân xá.

Tất nhiên, tất cả những thông tin này đều được Điện Kremlin biết đến, và thậm chí còn đáng ngạc nhiên tại sao họ lại trì hoãn việc từ chức lâu đến vậy. Có lẽ đã có lo ngại về việc tạo ra khoảng trống chính trị trong khu vực trong giai đoạn trước bầu cử, vì Karlin thực sự tập trung mọi đòn bẩy hành chính vào tay mình. Tất cả các chính trị gia và doanh nhân ít nhiều độc lập đều rời khỏi khu vực, mệt mỏi vì sợ bị thanh tra và các vụ án hình sự. Không gian chính trị của Lãnh thổ Altai ngày nay là một “mảnh đất thiêu đốt”, nơi không có sự phản đối thực sự nào đối với người đứng đầu khu vực, nhưng có một Hội đồng lập pháp do thống đốc, người đứng đầu các thành phố trực thuộc và các “lãnh đạo cơ quan công quyền” cụ thể kiểm soát. ý kiến."

Nhưng sau cuộc bầu cử tháng 9 năm nay, khi Karlin lại cảm thấy xấu hổ, việc từ chức dường như là điều không thể tránh khỏi, điều này chỉ được xác nhận bởi thông tin từ Kommersant.

Cách "đặt ống hút"

Như bạn đã biết, Karlin đã làm việc trong Chính quyền của Tổng thống trước khi được bổ nhiệm làm thống đốc Lãnh thổ Altai và là bậc thầy về sự phức tạp của trò chơi phần cứng. Trong điều kiện gần như hoàn toàn “xanh hóa” các thống đốc, Karlin không chỉ tìm cách sử dụng cơ chế sinh tồn mà dường như còn “đổ rơm” dưới hình thức một người kế nhiệm đáng tin cậy, cũng như dưới hình thức một sân bay thay thế - một ghế trong Hội đồng Liên bang, hiện đang do ông, cựu phó phụ trách kinh tế, Mikhail Shchetinin, đảm nhiệm.

Những loại đệm an toàn này ngày càng phù hợp với thống đốc Altai ngày nay, vì các cơ quan thực thi pháp luật ngày càng quan tâm đến các hoạt động của vòng tròn trực tiếp của ông.

Vì vậy, vào đầu mùa thu, Ủy ban Điều tra Nga đã mở vụ án hình sự chống lại người quản lý thống đốc và chính quyền Lãnh thổ Altai, Alexei Beloborodov, vì đã vượt quá quyền hạn chính thức của mình khi mua ba chiếc ô tô Mercedes-Benz với giá 18 triệu rúp. Như Olga Chesnokova, trợ lý cấp cao của người đứng đầu Ủy ban Điều tra Lãnh thổ Altai, nói với Kommersant, “quỹ mua ô tô được phân bổ từ ngân sách khu vực theo chương trình nhà nước không có mục tiêu “Cải thiện quản lý nhà nước và thành phố ở Altai”. Lãnh thổ.” Việc mua bán được thực hiện mà không tuân theo các thủ tục cạnh tranh, vi phạm pháp luật”. Các tài liệu để khởi kiện vụ án hình sự được cung cấp bởi cơ quan FSB của Lãnh thổ Altai.

Biết được đường “dọc” được Karlin xây dựng nghiêm ngặt, không thể tưởng tượng rằng việc mua Mercedes không được đích thân người đứng đầu khu vực ủy quyền. Do đó, đối với Karlin vào lúc này, điều quan trọng đơn giản là duy trì vị trí người đứng đầu khu vực, mặc dù tạm thời, và trong tương lai - quyền miễn trừ thượng nghị sĩ, bởi vì, chắc chắn, Shchetinin đã được giao cho Hội đồng Liên bang để, nếu cần thiết, phải nhường chỗ cho ông chủ cũ của mình.

Ngoài ra, là một người theo chủ nghĩa thực dụng cứng rắn, có tính đến tất cả các xu hướng và đạo đức hiện đại của Moscow, Alexander Karlin có thể chuẩn bị tốt cho con người của mình để lãnh đạo khu vực, người sẽ không giao cho những người bảo vệ luật pháp những kế hoạch “quanh co” do ông ta phát triển. người tiền nhiệm. Và trong bối cảnh này, phiên bản trị giá khoảng 7 triệu euro được đưa ra trên Telegram không phải là không có cơ sở. Bạn có thể tin hoặc không tin vào những tin đồn về ứng cử viên được nêu tên của người kế nhiệm, nhưng chính kịch bản của các sự kiện dựa trên những gì được mô tả ở trên trông khá hợp lý.

Nhìn chung, ngày nay, Karlin có thể được coi là người có tầm nhìn xa nhất trong số các thống đốc được đề cử từ chức. Thật đáng tiếc khi tầm nhìn xa này không mang lại lợi ích gì cho cư dân của Lãnh thổ Altai - một trong những vùng suy thoái, suy thoái nhất của nước Nga hiện đại.

Vào ngày 10 tháng 12, Giám đốc điều hành của SELF đã nhận được giải thưởng khi giành chiến thắng ở hạng mục “Phát triển” trong bảng xếp hạng khảo sát “Người quản lý của năm” của chúng tôi và đúng một tuần sau, vào ngày 17 tháng 12, Nodar Shonia đã trở thành diễn giả của “Trường học thành công” của chúng tôi. " dự án. Anh ấy đã nói với các vị khách của buổi tối về việc anh ấy đã gặp khó khăn như thế nào khi bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, công ty của anh ấy đã trải qua những cuộc khủng hoảng như thế nào và về các dự án nổi tiếng.

Oleg Bogdanov

Sự khởi đầu của con đường

Nodar Shonia,
Giám đốc điều hành của SELF:

Tôi sinh năm 1965 ở Abkhazia. Năm 1982, tôi tốt nghiệp ra trường, là con trai cả, tôi được cử đi học ở Nga. Tôi đã đến nơi có người thân của tôi - Barnaul. Anh vào Học viện Bách khoa và học chuyên ngành Kỹ thuật Công nghiệp và Xây dựng. Trong quá trình học, anh làm trợ lý phòng thí nghiệm tại Khoa Kết cấu Xây dựng. Ngôi trường này đã giúp ích cho tôi rất nhiều trong sự nghiệp sau này.

Sau khi tốt nghiệp, tôi được phân công vào bộ phận sửa chữa, xây dựng và lắp đặt tại nhà máy sợi hóa học. Chúng tôi phục vụ tất cả các nhà máy lớn ở Lãnh thổ Altai. Tôi khởi đầu là quản đốc, sau đó đến năm 1992 tôi được bầu làm trưởng phòng. Và thời điểm khó khăn, tiền lương không được trả, và các doanh nghiệp mà chúng tôi phụ thuộc bắt đầu đóng cửa. Tôi phải thâm nhập thị trường, tìm kiếm những ngóc ngách khác trong ngành xây dựng và tìm đơn hàng.

Năm 1996, một bước ngoặt xảy ra khi cơ quan thuế lần đầu tiên đến kiểm tra tại chỗ với chúng tôi. Sau đó, kế toán trưởng báo cáo rằng chúng tôi đã bị thu một số tiền lớn. Tôi không nhớ chính xác là bao nhiêu, nhưng đây là những con số hoàn toàn vượt quá khả năng chi trả của chúng tôi, đó là một trong những nguyên nhân dẫn đến kết cục đáng buồn - phá sản.

Oleg Bogdanov

Vượt qua khủng hoảng

Nodar Shonia,
Giám đốc điều hành của SELF:

Cùng năm 1996, chúng tôi thành lập một doanh nghiệp mới - SELF. Tại sao lại có tên này? Từ tiếng Anh nó có thể được dịch là “với chính mình”. Nhưng không, tôi không có bất kỳ tham vọng nào về cái “tôi” hay bất cứ điều gì tương tự. Nó chỉ xảy ra theo cách đó.

Chúng tôi bắt đầu với công việc theo hợp đồng. Tôi đã phải làm việc tích cực để có được khối lượng. Chúng ta phụ thuộc vào họ nhưng họ không đến. Chúng ta cần tìm kiếm chúng và bao gồm tất cả các khả năng và nguồn lực cho việc này.

Năm 1998 chúng ta trải qua cuộc khủng hoảng đầu tiên. Chúng tôi chưa bao giờ gặp phải tình huống này trước đây và chúng tôi không có sẵn giải pháp nào về cách hành động trong những tình huống như vậy. Sau khi phân tích tình hình, tôi nhận ra rằng chỉ có thể cứu doanh nghiệp và thoát khỏi khủng hoảng bằng cách tăng khối lượng xây dựng.

Năm 2002, các ngân hàng bắt đầu tích cực cung cấp các khoản vay. Nhưng chúng tôi chủ yếu dựa vào sức mình. Tuy nhiên, đến một lúc nào đó, người ta thấy rõ rằng việc hình thành một doanh nghiệp lớn là không thể nếu không thu hút được các khoản vay đầu tư. Và ngành của chúng ta có những đặc điểm riêng - có rất nhiều rủi ro và những tình huống không lường trước được. Một số người tin rằng kinh doanh xây dựng là một trong những ngành có lợi nhuận cao nhất. Nhưng cần phải lưu ý rằng việc thực hiện các dự án phát triển kéo dài hơn một năm và cuối cùng xảy ra trường hợp sau khi hoàn thành dự án, người xây dựng không nhận được lợi nhuận như mong đợi.

Trong bất kỳ cuộc khủng hoảng nào, các chủ ngân hàng đều ngừng cho các nhà xây dựng vay tiền. Đôi khi họ thậm chí không liên lạc. Điều này đã xảy ra với chúng tôi vào năm 2008. Sau đó, tôi phải thương lượng trực tiếp với chủ tịch hội đồng quản trị của một trong các ngân hàng, bởi vì, theo quy định, các tổ chức tài chính không cung cấp nguồn lực cho một pháp nhân mà cho một người cụ thể nếu họ tin tưởng anh ta.

Chúng tôi đã có thể tìm ra sự thấu hiểu và kết quả là SELF đã có thể lên kế hoạch cho công việc của mình trong sáu tháng. Tôi không dừng lại hay đóng băng bất cứ thứ gì, tôi chỉ gia hạn thời hạn cho một số dự án, điều này đã trở thành nền tảng cho sự phát triển sau khủng hoảng.

Sau đó, người ta hiểu rằng các dự án đầu tư của chính mình không thể được thực hiện nếu không có danh mục hợp đồng tương đương. Đây là một loại mạng lưới an toàn, nhờ đó bạn không thể dừng các dự án của mình trong tình trạng không ổn định.

Theo tôi, cuộc khủng hoảng hiện nay là khó khăn và khó hiểu nhất. Năm 2008, doanh nhân Nga có cơ hội tiếp cận nguồn vốn đầu tư nước ngoài. Vì vậy, tình hình đã bớt đau đớn hơn cho doanh nghiệp. Bây giờ mọi thứ phức tạp hơn. Nhưng bạn không nên bỏ cuộc. Chúng ta cần phải làm việc chăm chỉ gấp đôi, giải quyết các vấn đề khác và tìm ra những cách tiếp cận mới để giải quyết chúng.

Oleg Bogdanov

Về các công trình mang tính bước ngoặt

Nodar Shonia,
Giám đốc điều hành của SELF:

Chúng tôi liên tục tham gia vào các dự án xã hội mà những người khác không muốn tham gia do lợi nhuận thấp. Chúng tôi đã xây dựng các bảo tàng về Kalashnikov, Titov, Shukshin và những bảo tàng khác. Gần đây, chúng tôi bắt đầu tham gia tích cực hơn vào các dự án như vậy. Vì vậy, chúng tôi đã ủy quyền cho trung tâm văn hóa và kinh doanh Pushkinsky và hiện đang xây dựng một trung tâm chu sinh.

Dự án Turquoise Katun đã trở thành một dự án mang tính bước ngoặt đối với chúng tôi. Trong 30 năm qua, chưa có công trình nào tương tự trong khu vực về khối lượng xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật ấn tượng như vậy. Ở đây chúng tôi đã có được kinh nghiệm tốt.

Như bạn đã biết, chúng tôi cũng thực hiện các dự án của riêng mình. Chúng tôi chủ yếu tự chuẩn bị mặt bằng xây dựng cho họ - chúng tôi chi tiền mua lô đất và tham gia tái định cư. Ví dụ: đây là một trong những dự án mới nhất: chúng tôi mua một khu đất ở trung tâm thành phố. Nó từng là một doanh nghiệp công nghiệp, đốt nóng bằng dầu nhiên liệu và làm hỏng không chỉ môi trường mà còn cả diện mạo của thành phố. Hiện tại, trên địa điểm này, chúng tôi đang chuẩn bị xây dựng một khu dân cư phức hợp hiện đại rộng 55 nghìn mét vuông. mét với bãi đậu xe ngầm ba tầng. Số lượng chỗ trên đó tương ứng với số lượng căn hộ trong nhà. Thời gian hoàn thành dự án tối đa là năm 2019, thời hạn thực tế là năm 2018.

Năm tới chúng tôi sẽ khai trương trung tâm mua sắm Pioneer. Một hoặc hai năm trước tôi đã không bắt đầu một dự án như vậy. Nhưng không có quay lại. Và ý tưởng về một trung tâm mua sắm ở trung tâm thành phố rất thành công, và ngay cả trong tình hình hiện tại, nó sẽ cho phép chúng tôi có khả năng cạnh tranh. Mọi người đang đợi Lenta mở cửa. Và điều này sẽ xảy ra vào tháng Tư.

Ngày xửa ngày xưa, trên địa điểm của trung tâm mua sắm Pioneer có một nhà máy vữa bê tông, nhà xưởng và nhà kho của các doanh nghiệp. Chúng không phù hợp với diện mạo của thành phố và làm hỏng tình hình môi trường. Có doanh trại bên cạnh họ. Chúng tôi đã sắp xếp trật tự khu vực này, tái định cư cho người dân và chúng tôi hy vọng đã tạo động lực cho sự phát triển của khu vực xung quanh.

Chúng tôi hiểu rằng cơ sở hạ tầng đường sá và tiện ích không còn đạt tiêu chuẩn. Kết quả là, trước sự hài lòng của chúng tôi và niềm vui của người dân thành phố, chúng tôi nhận được Phố Tiên phong được cập nhật. Nơi mà mọi thứ đều chứa đầy lều, ngày nay bạn có thể nhìn thấy một con đường bốn làn xe tốt và một khu cảnh quan.

Điểm nhức nhối của nút giao tại nút giao Đại lộ Lênin và phố Tiên phong vẫn là điểm “nút cổ chai” trên cầu. Theo chúng tôi được biết, chính quyền thành phố đã hiểu rõ về cách nâng cao năng lực cho đoạn đại lộ Lênin này.

Tôi thấy sự phát triển của tiểu khu này không chỉ ở việc khai trương trung tâm mua sắm Pioneer mà còn ở việc phát triển khu dân cư. Chúng tôi đã xây dựng tòa nhà năm sáu tầng đầu tiên ở khu Chợ Mới. Tôi mong muốn được nhìn thấy những tòa nhà dân cư hiện đại, tiện nghi xuất hiện giữa đường Pioneer và Profintern thay vì những ngôi nhà xiêu vẹo, đổ nát.

Oleg Bogdanov

Câu trả lời cho câu hỏi

– Bạn có tham gia xây dựng nhà thấp tầng không?

— Chúng tôi có cơ sở sản xuất để phát triển và chuẩn bị cho các dự án triển khai trong lĩnh vực này. Bây giờ chúng tôi đặt ra nhiệm vụ phát triển 3-4 mẫu nhà nhỏ gọn. Ngày nay, người mua không có nhu cầu về những ngôi nhà nhỏ kiểu nông thôn lớn, nhưng chúng tôi thấy có triển vọng ở phân khúc nhà tiền chế và rẻ tiền.

— Điều gì quan trọng với bạn khi xây dựng các khu dân cư phức hợp?

— Trước đây khi khởi công xây dựng chúng tôi phụ thuộc rất nhiều vào các giải pháp kiến trúc. Nhưng thực tế đã cho thấy điều này không hoàn toàn đúng. Các kiến trúc sư thường đề cao vẻ đẹp nhưng đối với người mua, điều quan trọng hàng đầu chính là giải pháp quy hoạch nội bộ và thiết kế của công trình. Vì vậy, bây giờ chúng tôi bắt đầu bất kỳ dự án nào dựa trên nhu cầu của người mua. Và hôm nay anh ấy cần những kế hoạch mở. Đôi khi các quy định pháp luật không cho phép chúng tôi đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng nhưng chúng tôi đang đi theo hướng này.

— Bạn đã bao giờ gặp khó khăn nào trong kinh doanh chưa?

- Mọi doanh nhân đều có chúng. Và ngay lập tức những “cố vấn” và “người nhắc nhở” xuất hiện từ bên ngoài, những người được cho là biết cách thức và phải làm gì. Đôi khi họ nói: “Chúng tôi cần phải phá sản, thế thôi”. Năm 1996, chúng tôi không có bất kỳ nghĩa vụ đặc biệt nào và tôi có thể thực hiện một bước như vậy. Và trong tình huống tương tự vào năm 1998, tôi đã tưởng tượng: mình sẽ nói gì với các ngân hàng, những người nắm giữ cổ phần - tất cả những người đã tin tưởng tôi? Lúc đó thật khó khăn về mặt tinh thần. Ở công ty, chúng tôi đã suy nghĩ rất nhiều về con đường nên đi và xem xét kỹ lưỡng các lựa chọn. May mắn thay, đã có những người có thể giúp đỡ thực sự.

Vì vậy, chúng tôi đã được giúp đỡ bởi sự tham gia của Vladimir Pesotsky đáng kính (cựu giám đốc chi nhánh Altai của Sberbank - Ed.), người sau đó đã tin tưởng tôi và hỗ trợ rất nghiêm túc. Và chúng tôi không chọn phá sản mà quyết định đi đến cùng. Thời gian đã cho thấy điều này là đúng. Có lẽ ai sống sót qua cơn khủng hoảng đều có giá trị gì đó.

— Các nhà xây dựng của chúng ta có sẵn sàng thay thế người Thổ Nhĩ Kỳ tại các công trường xây dựng không, chẳng hạn như? Và nhìn chung, chúng hiệu quả như thế nào?

— Những người xây dựng của chúng tôi làm việc không tệ hơn người Thổ Nhĩ Kỳ hay bất kỳ người nước ngoài nào khác. Chỉ là khách hàng sẵn sàng trả những khoản tiền hoàn toàn khác cho người Thổ Nhĩ Kỳ hoặc người Tây Ban Nha. Bởi vì họ có đủ khả năng mua cả thiết bị bình thường và mức lương cao. Đơn giản là chúng ta đang ở trong những điều kiện không bình đẳng.

— Bạn có tòa nhà yêu thích nào ở Barnaul không?

— Trước hết tôi xin nhắc đến trung tâm mua sắm Pioneer. Đây là một tòa nhà hiện đại với mặt tiền đôi, sử dụng gốm sứ tự nhiên và nhìn chung có vẻ ngoài rất thẩm mỹ. Chúng tôi hiểu rằng điều này sẽ không làm tăng lợi nhuận của chúng tôi và tính thẩm mỹ sẽ không phải là yếu tố quyết định đối với những người thuê tiềm năng. Nhưng chúng tôi thực sự muốn làm hài lòng mọi người.

– Bạn thư giãn sau giờ làm việc như thế nào?

— Tôi có một gánh nặng xã hội: Tôi đứng đầu Liên đoàn Quyền anh Altai, và việc này mất rất nhiều thời gian. Trong thời gian rảnh rỗi từ công việc và gia đình, tôi chơi bóng đá, bóng chuyền hoặc quần vợt. Vào mùa đông tôi đi du lịch đến những vùng ấm áp. Ví dụ, tôi bay đến Trung Quốc hàng năm, kết hợp kỳ nghỉ với việc điều trị. Và tất nhiên là đến quê hương của họ, Abkhazia. Lối sống năng động giúp tôi luôn có vóc dáng cân đối.

Oleg Bogdanov

Ý kiến của người tham gia cuộc họp

Yulia Kazitsyna,
chuyên viên kinh doanh tại VimpelCom (thương hiệu Beeline):

Beeline đã hợp tác với SELF được hơn 5 năm. Và mối quan hệ hợp tác này có một số khía cạnh: cung cấp dịch vụ liên lạc cố định trong bất động sản thương mại (ví dụ: trong thời gian chờ khai trương trung tâm mua sắm Pioneer) và dịch vụ liên lạc di động cho nhân viên công ty. Tính linh hoạt là dấu hiệu của sự phát triển không ngừng. Và phẩm chất này vốn có không chỉ của công ty mà còn của người lãnh đạo công ty, Nodar Viktorovich Shonia.