Транснационални корпорации: листа на најголеми. Типологија на мултинационални корпорации
Процесите на интеграција и диференцијација како манифестација на адаптација на организациите кон променливите услови на надворешната и внатрешната средина ги поттикнуваат индивидуалните организации да ги консолидираат своите ресурси неопходни за постигнување на развојните цели. Затоа, растот на корпоративните структури е еден од најважните трендови модерен развојекономија базирана главно на национални и транснационални корпорации.
Заибацу се семејни корпорации во Јапонија (1868-1947).
Транснационална корпорација (TNC) во светската практика се смета за посебен тип на корпорација која ја надмина националната рамка и работи на светскиот пазар преку своите странски филијали и подружници.
Во текот на изминатите неколку децении, се појавија неколку десетици илјади ТНК, со стотици илјади филијали низ целата планета, кои поседуваат трета средства за производствои производство на повеќе од една третина од планетарниот производ.
Покрај тоа, TNC често служат движечка силамеѓународно движење на должничкиот капитал. Матичните корпорации честопати обезбедуваат капитал за подружниците со цел плаќање во иднина. Странските директни инвестиции се алтернатива на меѓународното движење на заемот капитал до степен до кој ТНК ги финансира нивните подружници. Странските директни инвестиции се исти како двонасочна улица. На пример, американските фирми ги прошируваат своите подружници во Европа, а европските фирми ги прошируваат своите подружници во САД. Во исто време, иако се признава дека ТНК дејствуваат како движечка сила за движење на капиталот низ земјата, погрешно е да се разгледаат странските директни инвестиции како алтернатива за влез на една земја на пазарот на заем капитал. Главната цел на странските директни инвестиции е да го олесни создавањето меѓународни корпоративни структури, а со тоа да придонесе за проширување на зоната на контрола.
Глобализацијата на ТНК е гаранција за нивниот опстанок и еден вид конечен чекор кон нивната транснационализација.
Процесот на глобализација е придружен со континуиран развој на стратешки проекти и програми. Според резултатите од истражувањето на американските радио електронски фирми, 45% од фирмите се ангажирани во имплементација на плановите за глобализација, 32% развиваат планови за глобализација, 13% ќе го сторат тоа, а само 10% не видете ја поентата во ова.
Денешните TNC се разликуваат од мултинационалните фирми што се појавија во 1960 -тите, кога мултинационалните фирми формираа претежно монтажни погони надвор од нивните матични земји во потрага по евтина работна сила, спроведувајќи истражување и развој и продажба. готови производиво мојата земја. Во моментов, ТНК создаваат не само производствени претпријатија на територијата на други земји, туку и истражувачки центри, оддели за продажба и маркетинг, привлекуваат претставници од различни земји во раководството, што обезбедува промоција на научниот и технолошкиот напредок низ целиот свет. Врз основа на горенаведеното, ТНК имаат акумулирано огромно искуство во организација и управување, комбинирајќи меѓународна производствена интеграција и флексибилност на локалното управување.
На пример, јапонските фирми почнаа да отвораат производствени единици и истражувачки центри надвор од нивната земја. Во исто време, сепак, главните одлуки с are уште се донесуваат во седиштето, кое се наоѓа во Јапонија, а странците, по правило, не работат во нив.
Кога се разгледуваат насоките за стратешки развој на корпорациите, локацијата на производство често зависи од достапноста на ресурсите. На пример, рударството на алуминиум треба да се наоѓа таму каде што има наоѓалишта на боксит, додека процесот на топење на алуминиум ќе гравитира кон извори на евтина електрична енергија. Производителите на персонални компјутери се обидуваат да го интензивираат своето знаење развој на дизајнотво Масачусетс или Северна Калифорнија, а постројките за напорно монтажа се наоѓаат во Сингапур или Ирска. но билетили други потешкотии во тргувањето може да влијаат на пласманот.
Управување со претпријатија лоцирани во различни земји, може ефикасно да се спроведе од една земја користејќи модерни информатички технологии и глобални мрежи. Овие врски ја формираат основата на корпоративната структура, а самата фирма постои првенствено за да го олесни воспоставувањето такви врски. Мултинационалните корпорации постојат затоа што е попрофитабилно да се воспостават такви врски во рамките на една фирма, отколку помеѓу различни фирми. Затоа, движечката сила зад создавањето мултинационални фирми се нарекува интернализација.
Во пракса, мултинационалните корпорации играат голема улога во глобалната трговија и инвестиции. На пример, половина од американскиот увоз се тргува помеѓу „поврзани“ бизниси. Со овој израз мислиме дека продавачот, како и купувачот, во голема мера е во сопственост и контрола на истиот сопственик. Затоа, може да се претпостави дека половина од американскиот увоз доаѓа од трансакции помеѓу гранки на мултинационални фирми. Во исто време, 24% од американските средства во странство се во сопственост на странски подружници на американски фирми. Така, иако трговијата и инвестициите во САД не се целосно контролирани од мултинационални корпорации, тие во голема мера се спроведуваат од нив.
Главните форми на здружување (интеграција) на корпорациите се:
- хоризонтална интеграција насочена кон постигнување економии од обем и зајакнување на пазарната моќ;
- вертикална интеграција насочена кон обезбедување поголема сигурност во снабдувањето со суровини и неопходни компоненти на пазарите за продажба;
- диверзификација на корпоративните активности со цел поефикасно распределување на ризиците, што доведува до формирање конгломерати.
Во последната деценија на XX век. процесот на спојувања и превземања на корпорации во Европа ги опфати сите водечки индустрии: хемиска, електронска, електротехника, автомобилска индустрија, храна и воздухопловство. Во текот на изминатите 25 години, бројот на ТНК во водечките индустријализирани земји се зголеми од 7 на 24 илјади. Во моментов, во светот работат 37 илјади ТНК, кои контролираат околу една третина од средствата во приватниот сектор, нивниот промет е околу 5,5 трилиони долари. До крајот на 1990 година Акумулацијата на меѓународни директни инвестиции во светот достигна 1,7 трилиони долари, наспроти 517 милијарди долари во 1980 година, 211 милијарди долари во 1973 година и 112 милијарди долари во 1967. По 1983 година, извозот на директни инвестициите пораснаа (во тековни цени) во просек од 29% годишно, што е три пати побрзо од растот на извозот (9,4% годишно) и 4 пати побрзо од светското производство (7,8% годишно).
Порастот на меѓународните директни инвестиции го одразува фактот дека ТНК добиваат с important поважна улога во глобалната економија. До почетокот на 1990 -тите. тие станаа главниот мотор на светскиот економски раст. Во последниве години, TNC обезбедија 80% од приватните трошоци за истражување и развој ширум светот. Во исто време, тие го контролираа истиот удел во меѓународната трговија. Вредноста на производите произведени од странски филијали на ТНК го надмина обемот на меѓународната трговија.
Главната причина за ревитализација на прекуокеанските активности на компании од светска класа е потребата да се забрза испораката на производи или услуги до клиентот. Според експертите, ТНК ги имаат следниве предности, односно можности:
- надминување на трговските бариери;
- намалување на конфликтните ситуации на меѓународен пазар;
- надминување на различните државни ограничувања за активностите на фирмите (на пример, во областа на лиценцирање);
- оптимизација на трошоците и приходите (ако побарувачката падне во еден регион, можете да ја зголемите продажбата на сметка на други производи или друг регион);
- брзото ширење на нови технологии во различни земји.
Растот на националните корпорации во ТНК јасно се гледа во примерот на американската компанија Electricенерал електрик: канцеларии за истражување, производство и продажба со вкупен број вработени од 49 илјади луѓе (речиси 17% од вкупниот број на фирмата). Учеството на странските продажби на компанијата е околу 25%. Сите странски филијали се управуваат преку Интернет. Некои податоци што ги карактеризираат активностите на ТНК се дадени во табела. 10.3.
Главните поделби на TNK се прикажани на сл. 10.4: главно седиште; регионални канцеларии; Центри за истражување и развој и самите производствени единици, а исто така ги наведува главните услови за нивната локација.
|
Главно седиште:
|
Производни единици:
проширување на постојните производствени капацитети; нема строги владини ограничувања |
||
|
Транснационална корпорација |
|||
|
Регионални канцеларии: Обезбедување канали и превозни средства и комуникација; приоритет на административните и деловните центри |
Центри за истражување и развој: Сместување во матичната земја; сместување во други земји, ако цената на квалификуваната работна сила таму е значително помала |
||
Ориз. 10.4. Услови за поставување на главните поделби на ТНК
Важна улога во локацијата на седиштето игра присуството на финансиски и информативни центри, широка мрежа на деловни услуги, модерни средствакомуникација. Регионалните канцеларии, заедно со веќе наведените барања, се надополнуваат со обезбедување на превозни средства. Обично, регионалните канцеларии се наоѓаат во големите градови и главни градови.
207
Параметри на најголемите ТНК
|
Земја |
Фирма |
Обем на продажба, милијарди американски долари |
Сподели продажба во странство,% |
Удел на акции продадени на странци,% |
Карактеристики на прирачникот |
|
Најголемиот дел од лидерите се Холанѓани |
|||||
|
Сите лидери се Канаѓани |
|||||
|
Нема податоци |
Странските филијали обично се предводени од локални лидери; се зголемува бројот на странци во централната власт |
||||
|
Идентификувани се заеднички вложувања со Обединетото Кралство и Јапонија Национален составлидерство од највисоко ниво |
|||||
|
Менаџментот има намера да го зголеми учеството во продажбата во странство |
|||||
|
Некои странски фирми се предводени од локални директори; нема странци во централната власт |
|||||
|
Единствената голема јапонска фирма со странци на централната табла |
|||||
|
Претседателот на една од американските подружници е Американец; нема странци во централната власт |
За локацијата на центрите за истражување и развој, еден од значајните услови треба да биде достапноста на квалификуван персонал, и за производни единицидостапноста на евтина работна сила, цената на земјиштето и условите за намалување на комерцијалните и политичките ризици се суштински фактори.
Мултинационални корпорации
Меѓународна компанија- ова е
компанија која спроведува какви било деловни операции кои вклучуваат преминување на државните граници (од традиционален извоз-увоз до производство во целост во странство).
Мултинационална корпорација, MNCЕ посебен тип на меѓународна компанија која е претпријатие кое поседува или контролира производствени или услужни капацитети надвор од земјата во која се наоѓа.
Организациските форми и структурните карактеристики на различни МНК можат да бидат доста разновидни. Може да се идентификуваат главните карактеристики што ги разликуваат МНК од другите форми на меѓународен бизнис:
1. Корпоративен интегритет врз основа на принципите на акционерство,
2. ориентација кон постигнување заеднички стратешки цели и решавање заеднички стратешки задачи,
3.присуство на една управувачка вертикала и единствена
контролен центар,
4. неопределената природа на постоењето на МНК.
Сите најголеми MNC денес се меѓународни финансиски и индустриски здруженија,
инкорпорирање во нивната структура на матичната компанија на финансиската
или производствена ориентација и бројниот поврзан систем на корпоративно (акционерско) учество на подружниците
и поврзани фирми (поделби) кои работат во областа на индустријата, логистиката, трговијата, финансиите, маркетингот, истражувањето и развојот, итн., Лоцирани во главната земја на потекло
MNC и во странство. Оваа форма на интегрирана корпоративна структура се нарекува финансиска и индустриска група (Сл.). Структурата и природата на активностите на ФИГ
се разликуваат по земја. Ова се објаснува со историските околности на формирање на СИГ и особеностите на законодавството по земја, степенот на развој на берзата.
пазарот, улогата на државата и финансиски институцииво прашања за корпоративна сопственост и управување.
СМИС во САД, на пример, се појавија во услови на развиени
пазарен систем, воспоставен пазар на капитал, широк пристап и за големите инвеститори и за малите инвеститори до акции со акции. Банките одиграа поддршка улога, дејствуваа како агенти за финансиско порамнување и не учествуваа во корпоративното управување. Како резултат на тоа, сега во САД се појавија два вида MNC во форма на FIG: MNC кои се формираа околу индустриските корпорации и MNC кои се формираа околу банка.
ФИГ -овите на Германија се карактеризираат со хоризонтално интегрирани финансиски и индустриски здруженија, додека, на чело на
хиерархијата е банка, група големи
индустриски и комерцијални компании, околу кои се групирани многу големи и средни фирми. Ова е објаснето
карактеристика на структурата на германската економија, која
лежи во значајната улога на банките и нивната блиска врска со нефинансискиот сектор. Ексклузивна улога на банките
утврдени со спецификите на германското право,
според кое приватните инвеститори немаат пристап до берзите и купуваат или продаваат акции користејќи
посредници, главно банки.
Контролни прашања:
1. Наведете ја и проширете ја содржината на главниот
странски економски операции извршени од претпријатија и фирми.
2. Која е специфичноста (карактеристики на подготовка на договори) во меѓународната трговија со готови машински производи; Резервни Делови; суров
OLS класификација пометоди менаџмент.Меѓу многуте корпорации што постојат во светот, истражувачите разликуваат четири типа: етноцентрични, полицентрични, региоцентрични, геоцентрични.
Етноцентрични корпорациифокусирани на нивната матична земја. Етноцентричните менаџери веруваат дека нивните сограѓани се пообразовани, посигурни и поверливи од странците. Целото управување со корпорацијата се врши од центарот лоциран на домашната територија. Сонародниците имаат клучни менаџерски позиции и работат во канцелариите на корпорацијата во странство.
Развојот на етноцентричниот пристап е олеснет од многу надворешни и внатрешни причини. Постапките на високото раководство се под влијание на предрасудите на сопствениците и акционерите на компанијата. Синдикатите се борат да ја искористат локалната работна сила. Внатрешната политика на владата е насочена кон развој на локалниот пазар.
Етноцентризмот е вроден во многу мултинационални корпорации. Предизвик за секоја меѓународна компанија е потребата да се комуницира на различни јазици и да се препознаат културните разлики. Целиот спектар на меѓународни активности се сведува на операции почетна фазавлегување на светскиот пазар: извоз, лиценцирање, работа на клуч, бидејќи „она што работи добро дома, ќе работи и во странство“.
Полицентрични корпорациифокусирана на страната на примачот (земјата во која работи компанијата). Има голема потенцијална корист во оваа земја, но пазарот во странство е тешко да се разбере. Раководството на полицентрична компанија оди на меѓународни активности под услов локалните менаџери „да прават с their на свој начин“. Главната идеја на полицентричната компанија е оваа: „Локалните луѓе знаат што е најдобро за нив, па да им дадеме одговорност и да ги оставиме сами додека не ни донесат профит“.
Полицентрична компанија е прилично лабава унија на полу-независни гранки, структурни поделби, чии резултати се мерат со добиениот профит. Седиштето на компанијата е екипирано од локални менаџери, додека локалните менаџери заземаат локални лидерски позиции со речиси целосна независност во водењето бизнис во одредена гранка. Нема директиви што доаѓаат од седиштето, и целиот потпора е ограничен на финансиски канали. Можноста локален менаџер да работи во седиштето е речиси невозможна.
Сличен полицентризам мултинационални корпорациичестопати предизвикани од надворешни фактори, како што е сложеноста на правниот систем во друга држава, што бара вклучување на локалните менаџери. Многу земји имаат свои стандарди за дизајн и инженерство. Владата домаќин, како главен клиент, често ги диктира сопствените услови, до методи на управување и работни методи. Како резултат на тоа, MNC работат во хетерогена средина со спротивставени барања и желби. Стратегијата за пазар-пазар на MNCs се базира на цврстото верување дека „локалните жители знаат што е најдобро за нив“.
Региоцентрични корпорациидејствува на принципот на зголемување на синергистичкиот потенцијал преку создавање единствен регионален систем. Лидерите на таквите компании се убедени дека само претставник од овој регион може успешно да ги координира нивните активности во овој регион. Мотото на региоцентричната корпорација е: „Регионалните претставници знаат што е потребно соседните земји". Затоа, може да избере јапонска канцеларија за управување со целиот азиски регион или француска филијала за координација на акциите низ Европа.
Региоцентричните компании се многу меѓусебно зависни на регионално ниво. Регионалното управно седиште ја координира соработката помеѓу локалните гранки, одговорни за планот за истражување и развој за регионот, воведување нови производи на пазарот, обука на локален персонал, политика за односи со јавноста итн. Централното (меѓународно) седиште е одговорен за стратегијата на компанијата на глобално ниво, долгорочно планирање и финансирање, избор и обука на врвниот менаџмент, создавање и одржување корпоративна култура и други глобални проблеми.
Геоцентрични корпорациифокусирани на целиот свет, разгледајте ја нивната крајна цел да создадат единствен меѓународен интегриран систем. Тие се карактеризираат со највисок степен на меѓузависност. Тука не играат филијали независна улога... Активностите на целата корпорација се фокусирани на решавање и глобални и локални проблеми. Секоја од неговите компоненти придонесува за заедничката кауза, користејќи ги своите уникатни способности. Мотото на геоцентричната корпорација: „Еден за сите и сите за еден: ќе работиме заедно и ќе го решиме секој проблем насекаде во светот“.
Геоцентризмот бара соработка помеѓу седиштето и експозитурите за да се создадат универзални стандарди со прифатливи локални варијации. Различни региони се обединети со меѓународен систематски пристап кон донесување одлуки. Новите идеи, без оглед на нивното место на потекло, слободно се движат од земја во земја. Ресурсите се распределуваат врз основа на глобалните потреби. Географските граници се бришат, се создаваат функционални и производствени структури во светски размери. При изборот на специјалисти, важна е само професионалната компетентност, а не националноста. Добро подмачкан систем на награди и стимулации ги принудува менаџерите да ги напуштат националните предрасуди за да ги решат глобалните проблеми.
Геоцентрична корпорација ги надминува политичките бариери со трансформирање на вработените во филијалите во лојални граѓани на земјата домаќин. Уште повеќе, геоцентричната компанија им обезбедува на овие земји тврда валута, професионализам и допир на врвна технологија.
Централизација и децентрализација во управувањето со МНК.Главната дилема со која се соочуваат лидерите на компаниите во контекст на интеркултурна комуникација е кои политики треба да се следат: централизација(т.е. да наметнат свои правила и методи на други култури, што може да предизвика отфрлање и отпор) или децентрализација(и на тој начин дозволете секоја национална култура да оди по својот пат, без да и наметнува идеи инспирирани од центарот за подобрување на производствениот процес, бидејќи најмногу подобар начине локален пат, а не светски пат). Во некои корпоративни култури, полесно е да се искористи предноста на процесот на децентрализација. За да го направите ова, доволно е да ги пренесете правата и овластувањата на другите, што е карактеристично за културите како што се „Ајфеловата кула“ и „водена ракета“, но не и „семејството“ каде таткото е татко (види Дел II, Класификација на Тромпенарс).
К. Бартлет и С. Госнал ги истражуваа проблемите на централизација и децентрализација, споредувајќи ги глобалните и мултинационалните корпорации, од една страна, и меѓународните и транснационалните, од друга страна. Според нив, глобалните и мултинационалните компании се во суштина централизирани, при што нивните филијали се повеќе поврзани со матичната компанија отколку со другите компании во индустријата. Во врвниот менаџмент на такви компании, странците се доста ретки, обично универзални менаџмент технологии... Спротивно на тоа, во меѓународни и транснационални корпорации во средина на зголемена глобална конкуренција, менаџментот се обидува да извлече корист од фактот дека компаниите се лоцирани во различни земји, од кои секоја има јаки страни... Централната канцеларија на таквите корпорации ги пренесува повеќето од овластувањата на регионите и земјите каде што се лоцирани филијалите на компаниите, додека ја задржуваат координативната улога.
Меѓународните корпорации, чии примери се Шел, АББ, Ериксон, П & Г, ја напуштаат идејата дека националните организации се само „краци во кочија“. Според законите на корпоративната култура на меѓународните корпорации, националните организации се поврзани со независни деловни односи, определени од потребите на клиентите и условите за снабдување во рамките на меѓународниот систем. Улогата на матичната организација не е само да се координира, туку и да создаде работна средина во која, ако една земја е успешна во вистинската насока, другите учат од неа. Матичната организација го олеснува трансферот на експертиза и иновативни идеиод една во друга земја.
Во матичната организација на меѓународна корпорација, по правило, националниот состав на врвниот менаџмент ги одразува сите земји каде што се наоѓаат филијалите на оваа корпорација. И ова не се само делегати или претставници на нивните земји во странска држава, туку полноправни работници кои придонесуваат за мултикултурно управување.
OLS класификација низ призмата на културата.кога се гледаат меѓународните деловни организации од гледна точка на културната разновидност, може да се разликуваат три групи: монолитна, плуралистичка и мулти-или мултикултурна.
Монолитни организациихомогена, се состои од една национална култура. Меѓугрупните конфликти практично отсуствуваат поради хомогеноста на групниот состав. Ако луѓе од други култури се приклучат на компанијата, за да преживеат, мора да ги прифатат постојните културни норми. Бидејќи компанијата не го признава правото на луѓето од други култури да заземаат лидерски позиции и да учествуваат во дополнителни активности на еднаква основа со сите, корпоративната култура на компанијата е предмет на предрасуди и дискриминација врз припадниците на културните малцинства. Во раните фази на вклучување во меѓународен бизнис, многу компании спаѓаат во оваа категорија. Кога таква компанија за прв пат се појавува на меѓународниот пазар, таа ја претставува културата на својата земја. И ако неговите активности не се ограничени само на операции за извоз-увоз, тогаш постојните натпреварувачка борба, барањето на владата домаќин да ја користи локалната работна сила и многу други околности ја принудуваат да го промени својот културен состав, како резултат на што монолитната организација се претвора во плуралистичка.
Плуралистички организациисе трансформираат од монолитни кога во второто се појавуваат претставници на други култури и се создаваат услови за вклучување на нивните културни норми и вредности во корпоративната култура на компанијата. Се регрутираат локални вработени и нивното присуство се шири на различни организациски нивоа. Сепак, вработените чија националност одговара на татковината на компанијата квантитативно преовладуваат, а само носителите на нивната родна култура заземаат клучни менаџерски позиции, највисокото раководство на плуралистичките организации се придржува до етноцентричните позиции, верувајќи дека нивната култура е подобра од другите. Претставниците на локалната култура постепено се вклучуваат во неработни неформални настани, иако с still уште постои латентна дискриминација и предрасуди кон локалната култура во компанијата. Поради зголемениот број странски работници во организацијата, се јавуваат повеќе меѓугрупни конфликти. Како во монолитни организации, од персоналот на плуралистичките компании се очекува да ги прифатат нормите и вредностите на корпоративната култура, кои во најголем дел ги одразуваат националните вредности на родната култура за компанијата. Примери за плуралистички организации вклучуваат американски компании во странство: Exxon, Ford, Apple Computer.
Мултикултурни организации,како и плуралистички, културно хетерогени, иако, за разлика од второто, тие високо ја ценат нивната културна разновидност, препознавајќи го нејзиното потенцијално значење за индикатори за изведбакомпании. Се применува управувањето со мултикултурна организација синергичнипристап. Ваквите компании се карактеризираат со вклучување на локален персонал на сите нивоа, нивно активно учество во сите дополнителни активности, отсуство на предрасуди и дискриминација и минимизирање на меѓугрупните конфликти. Претставниците на културните малцинства се идентификуваат со нивната организација и сите култури се интегрирани во една синергистичка целина. Способноста на мултикултурните организации да привлечат и задржат квалификуван локален персонал зависи од вредноста на културната разновидност во корпоративната култура. За да бидат конкурентни на глобалниот пазар на труд, мултикултурните организации мора да им обезбедат на своите вработени повеќе од само високо ниво плати, дополнителни придобивки и добри условитруд, но и можност за развој на кариерата надвор од националните граници. Примери за такви компании се меѓународната компанија со седиште во Шведска, Аска-Браун Бовери (АББ); Ontамонт, европска подружница на корпорацијата Riverејмс Ривер, итн.
Придобивките од мултикултурализмот:
намалување на трошоците.Ако компанијата ги создаде сите услови за претставниците на културните малцинства или други култури да добијат задоволство од работата, прометот на персоналот во него се намалува, и затоа организацијата штеди на трошоците за привлекување нова работна сила;
стекнување на ресурси.Со зголемената глобализација на бизнисот, конкуренцијата за високо квалификуван персонал расте. Компаниите познати по своите политики за мултикултурализам задржуваат високо квалификувана работна сила, што пак придонесува за одржување на доброто име на компанијата;
пазарна предност.Познавањето на особеностите на националните пазари, кои претставниците на различни култури ги носат со себе во компанијата, ја зајакнува позицијата на компанијата на светскиот пазар;
создавање.Компанија фокусирана на разновидноста на културните норми, во која новина е добредојдена, а сообразноста не е норма на однесување, има голем потенцијал за креативност;
решавање на проблем.Мултикултурната организација има големо и разновидно искуство. Неговата културна хетерогеност му овозможува на човекот да го истражува проблемот во поширок спектар на аспекти и од поширок спектар на перспективи. Ова значи дека културно хетерогена група е поверојатно да донесе подобра одлука;
организациска флексибилност.Истражувањата покажаа дека двојазичните се повеќе нетипично размислување и когнитивна флексибилност. За мултикултурните компании кои ја ценат културната разновидност, локално се регрутираат професионалци, од кои многумина се двојазични. Покрај тоа, со цел претставниците на различна култура органски да се вклопат во животот на компанијата, нормите на корпоративната култура стануваат помалку конзервативни, а мислењата условени од националната култура се перцепираат со поголема толеранција.
Во ова поглавје, ќе го разгледаме концептот на мултинационални корпорации и нивното влијание врз економиите на земјите. Потоа ќе се разгледаат видовите на проширување на МНК и ќе се анализира односот со социјалната и економската благосостојба на земјите. Резултатите од првата фаза на студијата ќе се користат во следните години за да се опише улогата на регулирањето на животната средина во обликувањето на извозни стратегии на мултинационалните корпорации.
Главни карактеристики на мултинационалните корпорации
Приватни претпријатија и други форми индустриско претпријатиепостојат во секоја земја во светот. Некои компании работат во земјата на потекло, додека други инвестираат надвор од земјата на потекло. Како такви, овие фирми и претпријатија имаат способност да пренесуваат деловни активности од една земја во друга, и тие најчесто се нарекуваат мултинационални корпорации. Ваквите компании одиграа одлучувачка улога во социјалниот и економскиот развој на многу земји. Корпорациите произведуваат автомобили, хемиски производи различни типови, фрижидери, климатизери и многу други стоки што им се потребни на луѓето. Покрај тоа, мултинационалните корпорации исто така се вклучени во преработка на земјоделски и други производи, производство на облека и други основни потреби, вршење трговија на национално и меѓународно ниво. За време на производствениот процес, приватен бизнисго поддржува постоењето на многу луѓе дејствувајќи како давател на работа, обезбедувајќи професионален развој, проширувајќи ги трговските можности.
Мултинационалните корпорации се на раскрсницатапроизводство, меѓународна трговија и прекугранични инвестиции. Мултинационалните корпорации се организации кои ги контролираат и работат производствените капацитети лоцирани во најмалку две земји. Тие се еден пример за фирми со повеќе бизниси. Така, OLS има две карактеристики.
Прво, тие го координираат производството меѓу различни претпријатија и ги трансформираат проблемите со координацијата во рамките на една фирма.
Второ, значителен дел од економските трансакции поврзани со овие координирани активности се прекугранични. Овие два атрибути го разликуваат OLS од другите фирми. Иако многу фирми го контролираат и координираат производството на неколку фабрики, како и спроведуваат деловни операции преку националните граници, МНК се единствените фирми што ги извршуваат своите економска активностнадвор од националните граници.
Тешко е да се прецени важноста на MNC во модерната светска економија. Кога се разговара за MNCs, се прави разлика помеѓу матичните компании, корпоративниот сопственик на неколку фирми кои се дел од MNCs и странските филијали, неколку претпријатија во сопственост на матичната компанија. Оваа основна терминологија овозможува да се одрази значењето на улогата што MNC ја играат во модерната светска економија.
Според Конференцијата на Обединетите нации за трговија и развој, има приближно 82.000 матични компании и 810.000 нивни подружници во странство. MNC поседува 80% од патентите и лиценците на светскиот пазар. Важноста на мултинационалните корпорации не е ограничена само на производството, бидејќи тие се исто така важни учесници во меѓународната трговија.
Според Светот трговска организацијапрвите 500 мултинационални корпорации заедно сочинуваат речиси 70% од светската трговија. Покрај тоа, од 100 најголеми економии во светот, 51 се корпорации, а само 49 се земји. 1.318 компании сочинуваат околу 60% од светскиот приход, колективно поседувајќи преку своите акции мнозинството сини чипови во светот и производствени фирми, односно овие компании вршат некаква контрола во реалниот сектор на економијата. Околу 147 компании (околу 1% од МНК) беа опишани како „супер-претпријатија“, контролирајќи 40% од вкупното богатство. Само од 1997 година, бруто производот со додадена вредност на сите MNC беше 8 трилиони американски долари и изнесуваше 25% од светскиот БДП. Една третина од вкупниот обем на светска трговија отпаѓа на трговијата внатре-фирми. Исто така, 1/3 од светската трговија е претставена со трансакции во кои МНК учествуваа барем на едната страна. Конечно, 700 -те најголеми мултинационални корпорации претставуваат приближно 50% од светските трошоци за истражување и развој.
Во својот труд од 2009 година, американските економисти Бернард, ensенсен, Ридинг и Скот зедоа примерок од 5,5 милиони компании за 2000 година и дојдоа до следниве заклучоци:
- · Околу 1,1% од компаниите беа мултинационални и беа вклучени во меѓународна трговија;
- · Овие компании беа работодавачи за повеќе од 31 милион работници, што претставува 27,4% од вкупното вработено цивилно население;
- · Овие компании контролираа 90% од американскиот увоз и уште поголем удел во извозот;
- · Во однос на увозот, околу половина од американската трговија во 200 година беше внатре-фирма, односно трговија помеѓу подружници на компании, додека во однос на извозот, трговијата внатре-фирми беше помала од 1/3.
Мултинационалните корпорации играат важна улога во индустријата со високо нивоТрошоци за истражување и развој во однос на продажбата. Покрај тоа, МНК вработува најголем број професионалци и техничарикако процент од вкупната работна сила. Активностите на МНК се карактеризираат технички сложени процесипроизводство и произведени производи. Кога промовираат стоки и услуги, МНК сметаат дека е неопходно да се разликуваат и рекламираат. Нематеријалните средства во сопственост на МНК се позначајни во однос на пазарната вредност.
Еден од критериумите за активност на мултинационалните корпорации се директните странски инвестиции. Денес, тековите на СДИ не се апсолутен показател за перформансите на МОН; компанија, на пример, може да позајмува средства. Меѓутоа, во оваа студијаглавниот акцент е ставен на СДИ, бидејќи е најраспространета и достапна алатка во однос на информациите.
Директни странски инвестициисе инвестиции кои вклучуваат долгорочна врска и одразуваат постојан интерес и контрола од страна на претпријатие кое живее во една економија (странски директен инвеститор или матична компанија) во однос на претпријатие кое е резидент на друга економија различна од странска директен инвеститор (СДИ на претпријатие или подружница или прекугранична гранка).
Треба да се напомене за кои специфични цели МПЕ спроведуваат странски директни инвестиции СДИ. Овие инвестиции може да се поделат во три главни категории.
Прво, МНР се вклучуваат во прекугранични инвестиции со цел да добијат сигурен пристап до резервите на природни ресурси.
Второ, MNC инвестираат во странство за да добијат пристап до странските пазари. Најголем дел од прекуграничните инвестиции за возила во напредните индустријализирани земји спаѓаат во оваа категорија. Во 1980 -тите и раните 1990 -ти, јапонски и германски автомобилски ТНЦ како Тојота, Нисан, Хонда, БМВ, Мерцедес, поставија производствени капацитети во Соединетите држави како одговор на загриженоста дека бариерите на американскиот пазар ќе го ограничат количеството на увезени возила автомобили. На Во 1960 -тите, многу американски ТНК активно инвестираа во Европската унија за да добијат пристап до заедничкиот европски пазар што се создаваше во тоа време.
Трето, МПЕ прават прекугранични инвестиции за да ја подобрат ефикасноста на нивното работење преку рационализирање на производството и обид да искористат заштеди од специјализација и обем. С increasing поголем дел од прекуграничните инвестиции во производството спаѓа во оваа категорија. Во областа на електрониката и компјутерите, како и во автомобилската индустрија и многу други индустрии, денес фирмите вадат одредени елементи производствен процесдо различни делови на светот. Што се однесува до производството на компјутери, електроника и електрична опрема, на пример, чекори за производство на интензивен капитал, како што се дизајнирање, инженерство и производство на чипови, се изведуваат во индустријализираните земји, додека поинтензивни чекори за склопување се изведуваат во земјите во развој На Во автомобилската индустрија, ситуацијата е слична: интензивно дизајнирање и производство на одделни делови како што се панели на каросерија, мотори и менувачи се врши во развиените земји, додека поинтензивни делови, како што се склопување на одделни компоненти во автомобили, се прават во земји во развој.
Се разбира, во земјите на присуство, активностите на МНК имаат одреден ефект. Иако е познато дека МПЕ се активно вклучени во инвестирање преку странски директни инвестиции за подобрување на нивната профитабилност, влијанието што овие инвестиции го имаат врз развојот на земјите што ги примаат е помалку очигледно. Навистина, повеќето контроверзии околу активностите на МОН произлегуваат од прашањата за тоа како странските директни инвестиции влијаат врз земјата домаќин. Некои тврдат дека СДИ се од голема корист за земјата домаќин, додека други тврдат дека МПЕ имаат негативно влијание врз земјите домаќини, особено во земјите во развој. Има смисла да се земат предвид двете гледишта за влијанието на директните странски инвестиции врз земјите домаќини.
Поволниот модел тврди дека OLS придонесуваат значително за економски развој... Странските директни инвестиции се важен механизам преку кој се пренесуваат заштеди од напредните индустријализирани земји во земјите во развој. Како што имаат тенденција да имаат земјите во развој ниско нивозаштеди, СДИ можат значително да додадат капитал достапен за физички инвестиции. Покрај тоа, со оглед на тоа што МНК инвестираат во основни средства, оваа форма на прекугранични текови на капитал не ги поставува проблемите честопати предизвикани од тековите на капитал. финансиски капитал... Инвестициите со фиксен капитал се значително помалку нестабилни од финансиските текови на капиталот, и затоа не создаваат изглед на циклуси на раст на бумот. Покрај тоа, бидејќи МНК инвестираат преку создавање подружници, директните инвестиции не генерираат надворешен долг во земјите домаќини. Од многуте можни начини на кои може да се префрлат заштедите во земјите во развој, директните странски инвестиции се најстабилните и најмалку оптоварувачки за земјите домаќини.
Според поволниот модел, MNCs се значајно средство за трансфер на технологија во земјите домаќини. MNCs ги контролираат средствата, кои често се базираат на специјализирано, уникатно знаење. Нивните инвестиции во земјите во развој често резултираат со пренесување на ова знаење на локалните фирми. Во отсуство на трансфер на технологија, локалните фирми нема да можат да произведуваат одредени производи. Преносот на технологија, пак, може да генерира значителни позитивни надворешни влијанија со пошироки развојни импликации. Надворешноста се јавува кога економските агенти во земјата домаќин кои не се директно поврзани со трансферот на технологија на подружница на MNC во регионот, но исто така имаат корист од трансакцијата.
Во прилог на трансферот на технологија, поволниот модел претпоставува дека МОН пренесуваат експертиза за управување во земјите во развој. Големото искуство во управувањето со големите фирми им овозможува на вработените во MNC да организираат производство и да ги координираат активностите на неколку претпријатија поефикасно отколку менаџерите на земјата домаќин. Ова знаење се применува на филијалите на земјата домаќин, што им овозможува да работат поефикасно. Внатрешните менаџери во овие гранки потоа можат да се преселат во локалните фирми, ширејќи ги научените лекции таму.
Конечно, од позитивна страна, MNC обезбедуваат можност за производителите во земјите во развој да добијат пристап до дистрибутивните мрежи. Кога се инвестираат директни инвестиции како дел од глобалната стратегија за производство, подружниците на МОН и локалните фирми кои обезбедуваат партнерски услуги од МОН се интегрираат во глобалната дистрибутивна мрежа. Ова отвора можности за извоз што локалните производители ги немаа порано.
Во однос на негативното гледиште за влијанието на СДИ, тука се разгледуваат истите параметри, но се претпоставува дека овие фактори често дејствуваат на штета на економскиот развој на земјата домаќин. Прво, наместо да пренесуваат заштеди во земјите во развој, МПП ги намалуваат домашните заштеди. Заштедите се намалуваат на два начина. МНК честопати позајмуваат од пазарот на капитал во земјата домаќин, наместо да го зголемат сопствениот капитал. Така, инвестициите од МОН повеќе ги собираат, отколку ги поттикнуваат домашните инвестиции. Исто така, се претпоставува дека МНР заработуваат кирии, над стапката на поврат, на нивните производи и ги враќаат повеќето од овие приходи. Потрошувачите на локалните пазари плаќаат премногу за купена стока од негативни последициза индивидуални заштеди, додека профитот на МОН, кои потенцијално би можеле да бидат извор на заштеди и инвестиции во земјата домаќин, се враќаат назад кон матичната компанија. Следствено, износот на домашните заштеди достапни за финансирање проекти опаѓа.
Негативниот модел, исто така, тврди дека МНР остваруваат строга контрола врз технологијата и лидерските позиции, спречувајќи ширење на внатрешното знаење. Логиката овде е едноставна. Една од главните причини за инвестициите во MNC е желбата да се задржи контролата врз сопствените средства. Имајќи го ова предвид, навистина е тешко да се разбере зошто МНР прават огромни инвестиции во основни средства со цел да ја задржат контролата врз патентираната технологија, а потоа да ја пренесат на локалните фирми. Искуството за управување е потешко да се пренесе, во голема мера затоа што МНК честопати не сакаат да ангажираат жители на земјата домаќин за високи менаџерски позиции. Конечно, се шпекулира дека OLS може да присили домашните производителинапушти го пазарот. Од една страна, домашните фирми кои работат во истиот сектор ќе се соочат со силна конкуренција. Користејќи ги најдобрите практики на менаџментот и модерните технологии, акциите на MNC често водат до излез на помалите локални фирми од бизнисот. Од друга страна, MNC често собира финални производи од увезени делови. Како резултат на тоа, домашните добавувачи и производители, исто така, се исфрлени од работа, без никој да ја продаде својата меѓупроизвод.
Така, некои видови инвестиции се навалени кон развојот на земјата домаќин, додека другите видови инвестиции не. Инвестициите ориентирани кон пазарот и природните ресурси можат да го ограничат придонесот за економскиот развој на земјите домаќини. И двата вида инвестиции се вршат во средина со ограничена конкуренција. Странските подружници во индустриите за екстракција често добиваат монополска контрола врз ресурсите во дадена земја, а подружниците што се занимаваат со производство во земјите домаќини често се заштитени од надворешна конкуренција со високи тарифи. Недостатокот на конкуренција доведува до зголемување на киријата за останатите фирми што работат во овие индустрии.
Инвестициите за ефикасност поверојатно ќе имаат позитивно влијание врз развојот на земјата домаќин. Индустриите во кои тие инвестираат имаат тенденција да бидат доста меѓународно конкурентни, па затоа МПП презема чекори за намалување на трошоците, а нивото на кирии е релативно пониско. Особено, инвестициите за ефикасност често ги зголемуваат инвестициите и од локалните фирми.
Во последната четвртина од 20 век, меѓународните корпорации стануваат суштински елемент во развојот на светската економија и меѓународните економски односи. Нивниот брз развој во последните децении ги одразува процесите на интернационализација на производството и капиталот, глобализација на светските економски односи.
До крајот на 90 -тите, околу 60 илјади меѓународни компании работеа во светот. Тие контролираа до 250 илјади подружници надвор од нивните земји. Во текот на изминатите дваесет и пет години, нивното семејство се зголеми повеќе од 5,5 пати. Значи, во 1970 година беа регистрирани само 7 илјади такви фирми. Во исто време, релативно мал број меѓународни компании се од глобално значење.
Од 500 најмоќни меѓународни компании, 85 контролираат 70% од сите инвестиции во странство. Овие 500 гиганти продаваат 80% од целата електроника и хемиски производи произведени од меѓународни корпорации, 95% од фармацевтски производи, 76% од машински инженерски производи.
Според прогнозите на западните економисти, до 2000 година во светската економија ќе се воспостави доминација на 400-500 транснационални корпорации. Покрај тоа, 300 од нив ќе контролираат 75% од светскиот бруто индустриски производ.
Најголемиот дел од меѓународните корпорации се концентрирани во САД, земјите од ЕУ и Јапонија. Обемот на произведени производи 154 во нивните претпријатија годишно надминува 1 трилион. Вработени се 73 милиони вработени, односно секој десетти вработен во светот, без земјоделство.
ООНсе однесува на меѓународни корпорациикомпании со годишен обрт од над 100 милиони американски долари и имаат филијали во најмалку 6 земји.
Главниот знацикарактеризирање на активностите меѓународни корпорациисе:
1) годишен обрт над 100 милиони американски долари;
2) филијали во најмалку шест земји;
3) вредноста на процентот на продажба на нејзината стока продадена надвор од земјата - престој.
На пример, според овој индикатор, еден од светските лидери е швајцарската компанија „Нестле“ (98%). Меѓународната корпорација, исто така, може да се препознае по структурата на нејзините средства. Во некои странски студии, меѓународните корпорации вклучуваат компании со 25% од нивните средства во странство.
Најголемите странски средства меѓу TNC (освен финансискиот сектор) се во сопственост на англо-холандскиот концерн Royal Dutch Shell, како и четири фирми од САД: Ford, General Motors, Exxon и IBM.
Меѓународниот карактер на компанијата е очигледен и во областа на сопственоста. Бидејќи имотот на компанијата е претставен со нејзините акции, тие мора да бидат во оптек во многу земји. Акциите на матичните и подружни фирми мора да бидат достапни за купување во сите земји каде што работи меѓународната корпорација.
Во странската економска литература, можете да најдете многу дефиниции за меѓународни монополи: мултинационални корпорации, меѓународни корпорации, мултинационални компании, глобални компании итн. На пример, познатиот западен продавач Ф. Котлерспоред организациските принципи, ги разликува овие четири тип на меѓународни компании:
Руските економисти, по правило, го предлагаат следново класификација:
1. Транснационални корпорации (ТНК)се национални монополи со странски средства.
ТНКЕ корпорација која користи меѓународен пристап во своите активности и вклучува формирање на транснационален производствен, трговски и финансиски комплекс со единствен центар за донесување одлуки во матичната земја и филијали во други земји.
Транснационална корпорација (TNC)- корпорација која го спроведува најголемиот дел од своето работење надвор од земјата во која е регистрирана, најчесто во неколку земји, каде што има мрежа на филијали, филијали, претпријатија.
Нивното производство, трговија и маркетинг активности ги надминуваат границите на една држава.
Се нарекува корпорација во Соединетите држави акционерско друштво, и бидејќи повеќето модерни ТНК се појавија како резултат на меѓународната експанзија Американски компании, овој термин го внесе нивното име.
Критериум за класификација на компанија како TNC:
ü Бројот на земји во кои работи компанијата - од две до шест.
Одреден минимален број земји во кои се наоѓаат производствените капацитети на компанијата (две или повеќе).
Минималното учество на странски операции во приходите на компанијата е 25%.
ü Мултинационален персонал (вклучително и административен и менаџерски) на компанијата.
Доволно е фирмите што функционираат да исполнуваат некој од наведените критериуми за да влезат во категоријата транснационални корпорации. Многу големи компании ги имаат сите атрибути во исто време.
Правниот режим на транснационалните корпорации претпоставува деловна активност извршена во различни земји преку формирање филијали и подружници во нив. Овие компании имаат релативно независни услуги за производство и продажба на готови производи, истражување и развој, услуги за потрошувачите итн. Општо земено, тие претставуваат единствен голем производствен комплекс со право на сопственост над основната главнина само на претставниците на матичната земја На Во исто време, филијалите и подружниците можат да бидат мешани претпријатија со претежно национално учество во матичната земја.
ТНК се најголемите компаниипретежно со единствен национален акционерски капитал и природа на контрола врз активностите на целата корпорација. ТНК ги спроведуваат своите деловни активности во други земји преку организирање филијали и подружници таму кои имаат независни производствени и маркетинг услуги, истражувачки центри итн. Типични примери за такви меѓународни корпорации се американските фирми General Motors, Ford, IBM (IBM) и Exxon, швајцарскиот прехранбен концерн Нестле и други.
2. Мултинационални корпорации (MNC)се, всушност, меѓународни корпорации кои ги обединуваат националните компании од голем број држави на производствена, научна и техничка основа.
Мултинационални корпорацииДали се корпорации чиј капитал е мултинационален и во составот и во сферата на работење. Тоа се трустови, грижи и други производствени асоцијации, кои се меѓународни фирми не само во однос на нивната област на активност, туку и во контрола над нив. MNCs обединуваат национални компании од две или повеќе земји на производствена, научна и техничка основа, кои се во сопственост на сопственици од овие земји.
Пример за таква компанија обично дава англо-холандскиот концерн Royal Dutch Shell, кој постои од 1907. Тековниот капитал на оваа компанија е поделен во сооднос 60:40. Пример за мултинационална корпорација е швајцарско-шведската компанија ABB (Asea Brown Bovery), широко позната во Европа, специјализирана за машинско инженерство и електронско инженерство. ABB има неколку заеднички вложувања во земјите од ЗНД. Меѓу водечките МНК во Европа се англо-холандската компанија Унилевер, Филипс и други.
Од гледна точка на меѓународното право обележја на мултинационалните корпорациисе:
ü присуство на мултинационален акционерски капитал;
ü постоење на мултинационален центар за лидерство;
ü екипирање на администрацијата на странски филијали со персонал кој ги познава локалните услови.
Вториот, патем, е карактеристичен и за многу ТНК. Општо земено, границите помеѓу овие две групи меѓународни компании се многу флуидни, и можно е премин од една форма во друга.
Мултинационалните деловни асоцијации историски претходеа на мултинационални корпорации, но тие немаат исто широко влијание како ТНК. Очигледно, ова може да се објасни со фактот дека во фирмите од различни националности, ниту една од државите не зазема доминантна позиција во производството, што несомнено се забележува кај националните корпорации кои ги ставаат своите средства во странство.
3. Меѓународна корпорацијасиндикати, најчесто дејствувајќи во организациска форма конзорциуми.
КонзорциумДали е привремено здружение на претпријатија кои остануваат независни за имплементација на проекти, вклучувајќи инвестиции, научни и технички, еколошки, итн.
Овие формации се создаваат на индустриска, научна, техничка и комерцијална основа и се специјални здруженија на индустриски, банкарски и други грижи, создадени за решавање на големи економски проблеми. Класичен пример за таква меѓународна унија на загриженост е западноевропскиот конзорциум Ербас индустрија.
Меѓународна стратешка алијанса- соработка на различни ТНК со цел да се комбинира научниот потенцијал на корпорациите, производствена соработка и споделување ризик.
7.2. Еволуција на меѓународни корпорации)
Од своето основање ( крајот на XIXвек) меѓународните корпорации претрпеа значајна еволуција. Првата генерација модерни меѓународни корпорации беше претставена главно од таканаречените транснационални корпорации со колонијални ресурси. За време на Првата светска војна и повоениот период, ТНЦ специјализирани за производство на оружје добија сила. Во оваа фаза на развој, ТНК немаа толку значајно влијание врз светска економијаи светските економски врски што одговараат на тоа. Вкупниот број меѓународни монополи до почетокот на 40 -тите години на XX век не надминува 300.
Од нивното основање, меѓународните корпорации постепено развиваат стратешка линија на нивното однесување. Неговите главни карактеристики вклучуваат:
1) обезбедување на своето производство со странски суровини;
2) консолидација на странски пазари преку мрежата на нејзините филијали;
3) локација на производство во оние земји каде што трошоците за производство се пониски отколку во матичната земја;
4) фокусирање на диференцирани производствени, трговски и финансиски активности.
Од почетокот на 50 -тите години, меѓународните корпорации започнаа активни напори за освојување на светските пазари. Ова беше олеснето со политиката на либерализација на меѓународните економски односи, појавата на многу ослободени држави на политичката сцена, зголемената потрошувачка на потрошувачите во светот и други фактори. Брзиот развој на меѓународните корпорации, како по нивниот број, така и по обемот и обемот на нивните активности, придонесе тие да добијат посебно значење и улога во меѓународната економија.
Фази на транзиција на национална компанија до меѓународен статус:
1. Еднократни операции за извоз-увоз. Компанијата е законски обврзана за една држава
2. СДИ, договори за лиценцирање, конзорциум. Центарот на меѓународната активност се движи од извоз во странство производство. Постои поделба на странските активности од активностите на домашниот пазар.
3. СП. Улогата на прекуокеанските активности на компанијата расте. Домашниот пазар го губи својот приоритет и станува на исто ниво со многу странски пазари. Во оваа фаза компанијата станува навистина меѓународна со сите горенаведени карактеристики.
Банкарските и финансиските институции играат исклучително важна улога во механизмот на функционирање на модерните ТНК. Процесите на интернационализација и глобализација на светската економија, интензивна конкуренција во финансискиот сектор, придонесоа за формирање и распоредување активности транснационални банки (ТНБ).
