trang chủ > Vật liệu cách nhiệt > Bản ghi nhớ dịch vụ về việc tước tiền thưởng - mẫu và thủ tục điền. Tước tiền thưởng cho nhân viên: mẫu biên bản và mệnh lệnh Lệnh tước tiền thưởng cho mẫu kết hôn


Bản ghi nhớ dịch vụ về việc tước tiền thưởng - mẫu và thủ tục điền. Tước tiền thưởng cho nhân viên: mẫu biên bản và mệnh lệnh Lệnh tước tiền thưởng cho mẫu kết hôn




Nhiều công ty và doanh nhân cá nhân thực hành tước tiền thưởng của nhân viên theo Bộ luật Lao động của Liên bang Nga. Nhưng điều thú vị nhất là quy trình này hoàn toàn không được nêu rõ trong Bộ luật. Vì vậy, chúng tôi sẽ xem xét quy trình chung, quy trình thường thấy nhất trong thực tế và được các quan chức lao động phê duyệt.

Lý do

Trước hết phải có tính pháp lý căn cứ tước tiền thưởng của nhân viên. Cơ bản nhất trong số đó là quy định về tiền thưởng, được áp dụng trong tổ chức như một đạo luật địa phương.

Về tước tiền thưởng thì căn cứ, lý do của hành vi đó của người sử dụng lao động không được quy định trong Bộ luật Lao động. Trước hết, bởi vì công ty (IP) hoàn toàn không có nghĩa vụ đưa ra các ưu đãi bằng tiền cho nhân viên của mình. Và nếu điều này xảy ra, điều đó có nghĩa là các khoản thanh toán dựa trên hành vi nội bộ của công ty sẽ được đưa vào hệ thống thù lao. Và điều này bắt buộc chúng tôi phải có quy định về tiền thưởng.

Quan điểm của Rostrud rất rõ ràng: bạn có thể để một người không có tiền thưởng khi (các điều kiện) được quy định trong đạo luật tiền thưởng. Hơn nữa, thủ tục này không chỉ áp dụng tước tiền thưởng của nhân viên, mà còn làm giảm hàm lượng thực của nó.

Một nhân viên có thể tước tiền thưởng(giảm bớt), ví dụ chuyển hồ sơ sơ cấp cho bộ phận kế toán chậm.

Tất nhiên, ví dụ phổ biến và đầy đủ nhất về việc thao túng các biện pháp khuyến khích tiền tệ là tước tiền thưởng khi bị xử lý kỷ luật. Hãy để chúng tôi nhắc bạn rằng, theo Bộ luật Lao động, chỉ có ba trong số đó:

  1. bình luận;
  2. quở trách;
  3. sa thải

Ghi nhớ:đôi khi sẽ rất thuận tiện nếu nêu ngay trong hành động thưởng cả căn cứ để phát hành tiền thưởng và căn cứ tước tiền thưởng của nhân viên.

Thiết kế nội thất

Dù người ta có thể nói gì đi nữa, việc tước tiền thưởng theo Bộ luật Lao động cần phải có giấy tờ. Về cơ bản, trong thực tế có hai tài liệu được sử dụng.

Điểm khởi đầu thường là một số loại hành vi sai trái, sau đó được phản ánh trong “Dịch vụ” tước tiền thưởng ([mẫu bản ghi nhớ về việc tước tiền thưởng- dưới). Nó được soạn thảo bởi người giám sát trực tiếp của người đó. Sau đó, cô ấy gặp ban quản lý cấp cao, người sẽ cho phép (hoặc không) tiếp tục lệnh tước tiền thưởng.

Pháp luật không quy định hình thức và nội dung của tài liệu này dưới bất kỳ hình thức nào. Do đó, các công thức có thể từ đơn giản nhất và tổng quát nhất đến phức tạp nhất. Nhưng đừng quên những điều cơ bản:

  • viết cho ai và viết từ ai;
  • ai sẽ bị tước tiền thưởng và vì tội gì;
  • ngày và chữ ký.

Và lý tưởng nhất, sẽ tốt hơn nếu bạn tham khảo một văn bản quy định đã bị vi phạm: bất kỳ luật, quy định, hợp đồng lao động, mô tả công việc, quy tắc bảo hộ lao động, v.v.

Sẽ tốt hơn khi doanh nghiệp đã tự phê duyệt lệnh mẫu để tước tiền thưởng của nhân viên. Pháp luật không cung cấp bất kỳ hình thức khuyến nghị nào. Tiếp theo trong hình là lệnh tước tiền thưởng. nộp đơn yêu cầu tước tiền thưởng và có thể dễ dàng điều chỉnh theo nhu cầu của bạn.

Đôi khi thay vào đó lệnh tước tiền thưởng vẽ lên để mất tiền thưởng. Vật mẫu– giống như mệnh lệnh nên không có sự khác biệt cơ bản giữa chúng.

Việc trả lương cho người lao động của các tổ chức được quy định bằng giải thưởng. Nó cũng thúc đẩy nhóm làm việc nâng cao hiệu quả công việc của chính họ. Thông thường, các nhà quản lý doanh nghiệp tước đi tiền thưởng của nhân viên. Trong trường hợp này, điều quan trọng là phải tuân thủ việc chính thức hóa các giao dịch này trong khuôn khổ pháp luật lao động.

Trong trường hợp nào có thể và trong trường hợp nào không?

Việc tước tiền thưởng của nhân viên có thể do chậm năm phút, nộp báo cáo kế toán quý hoặc năm không kịp thời hoặc vi phạm kỷ luật. Người sử dụng lao động tích lũy khoản thanh toán này nếu vốn tài chính của doanh nghiệp cho phép.

Luật cấm người đứng đầu tổ chức từ chối tiền thưởng của nhân viên khi hợp đồng lao động quy định số tiền thưởng cùng với tiền lương và không có hạn chế nào về việc tước khoản tiền thưởng này.

Căn cứ theo Bộ luật Lao động của Liên bang Nga

Các khoản thanh toán tiền thưởng là mộttừcách khuyến khích nhân viên, nhưng sa thải họ không phải là một hình thức kỷ luật. Theo Bộ luật Lao động, hình phạt này có thể bao gồm khiển trách, nhận xét và sa thải.

Các nhà quản lý doanh nghiệp có cơ sở pháp lý khuyến khích cấp dưới trả thêm tiền lương nhưng có quyền không làm điều này.

Việc từ chối tích lũy tiền thưởng phải được hỗ trợ bởi các tài liệu liên quan dưới dạng hành vi địa phương nêu rõ lý do.

Căn cứ để khuyến khích tiền thưởng không được tích lũy có thể là:

  • nhiệm vụ mà nhân viên không hoàn thành hoặc một số quyết định không được nhận;
  • không tuân thủ nội quy lao động, bao gồm cả việc đi muộn;
  • thiệt hại về tài sản của doanh nghiệp;
  • các hành động được thực hiện trong đó có xảy ra thiệt hại;
  • bất tuân với quản lý.

Thủ tục thiếu thốn

Không chuyển tiền thưởng cho nhân viên có nghĩa là áp dụng nó cho anh ta cách ảnh hưởng bổ sung, như một hình thức kỷ luật dưới hình thức khiển trách hoặc khiển trách.

Cấp dưới mất tiền thưởng trong vòng một tháng kể từ ngày vi phạm. Hành vi phạm tội này phải được ghi lại bằng một lệnh được nhân viên ký và xem xét.

Nhân viên có quyền liên hệ cơ quan tư pháp vì đã kháng cáo hình phạt đó, nhưng không muộn hơn90 ngày kể từ thời điểm lệnh được ban hành.

Vì không hoàn thành nhiệm vụ chính thức

Nếu cấp dưới không thực hiện sự chỉ đạo của người quản lý theo hợp đồng lao động, họ sẽ KhôngCó lẽhình phạt sẽ được áp dụng, do bị tước tiền thưởng. Đây là hình thức xử lý kỷ luật chưa được pháp luật xem xét.

Để hủy hoặc giảm số tiền thưởng, bạn phải xác nhận bởi các văn bản quy định địa phương. Chúng phải bao gồm các thủ tục tính toán số tiền thanh toán bổ sung, thủ tục tính toán và các phương án khấu hao.

Ngược lại, việc người sử dụng lao động từ chối thưởng do không hoàn thành nhiệm vụ chính thức là vi phạm pháp luật.

Vì vi phạm kỷ luật lao động

Người sử dụng lao động có thể từ chối tích lũy tiền thưởng cho nhân viên do không tuân thủ kỷ luật lao động. Cơ sở đó phải được xác nhận biên bản của người đứng đầu tổ chức.

Đồng thời, đạo luật địa phương quy định rằng các khoản tiền thưởng không được cung cấp cho nhân viên đang bị xử phạt kỷ luật hiện hành. CEO một mình xác định lý do tước tiền thưởng của nhân viên.

Thiết kế nội thất đặt hàng, chính thức ghi chú, mệnh lệnh

Khi lập một đơn đặt hàng theo đó tiền thưởng không được trả, người sử dụng lao động cần phải liệt kê các lý do của quyết định này. Anh ta ghi nhận những vi phạm của nhân viên, đó là lý do tại sao anh ta hủy bỏ khoản tiền thưởng. Một mệnh lệnh hoặc chỉ thị được tạo ra phù hợp với các quy phạm pháp luật và các chi tiết cần thiết.

Bản ghi nhớ phản ánh hành vi vi phạm của nhân viên, do đó anh ta sẽ mất tiền thưởng. Nó được biên soạn bởi người giám sát trực tiếp của quan chức.

Sếp chuyển giấy cho tổng giám đốc, người này ra quyết định lập lệnh giảm tiền thưởng. Hình thức và nội dung của bản ghi nhớ có thể là bất cứ thứ gì, pháp luật không yêu cầu quy định cụ thể. Điều chính là nó chỉ ra lý do tước giải thưởng, tài liệu được gửi cho ai và từ ai, ghi ngày tháng và ký tên.

Phải làm gì trong trường hợp tước tiền thưởng bất hợp pháp và cách kháng cáo

Khi tiền thưởng của nhân viên không được tích lũy hoặc số tiền của họ bị giảm, điều này được gọi là tước tiền thưởng. Người lao động có thể nộp đơn bác bỏ lên cơ quan tư pháp trong lúc90 ngày kể từ thời điểm nhận được lệnh tước bỏ khoản thanh toán đó.

Tòa án sẽ cần phải trình bày lệnh hoặc chỉ ra các dữ kiện thực tế của việc chuẩn bị lệnh. Hành động của người đứng đầu tổ chức phải nhằm mục đích chứng minh lý do tước tiền thưởng: liệu quyết định này có liên quan đến vi phạm kỷ luật hay chưa hoàn thành nhiệm vụ hay không.

Khấu trừ tiền thưởng, theo quy định của pháp luật, không thể áp dụng khi hết thời hạn. Người sử dụng lao động không có quyền không chuyển toàn bộ tiền lương, bao gồm cả tiền thưởng, cho người lao động.

Cùng với mệnh lệnh, cấp dưới phải cung cấp bằng chứng cho cơ quan tư pháp xác nhận căn cứ không thực hiện nhiệm vụ công việc hoặc kỷ luật lao động. Bộ hồ sơ kháng nghị quyết định khấu hao phải bao gồm:

  • xử lý các hành vi vi phạm đã được xác định;
  • văn bản giải thích của nhân viên;
  • thời gian biểu;
  • bản sao hợp đồng lao động cho thấy thực tế khấu hao.

Thừa phát lại xác định bản chất của các hành động, cho dù nhân viên đã lên kế hoạch cụ thể, cố ý hay vì lý do khác. Nhân viên có sức khỏe kém, không có giấy chứng nhận của tổ chức y tế nên không đến làm việc, không phải là một lý dođể thách thức việc tước đoạt tiền thưởng.

Trách nhiệm của người sử dụng lao động

Đối với hành vi tước tiền thưởng bất hợp pháp của giám đốc cấp dưới của doanh nghiệp, hình phạt được đưa ra dưới hình thức xử phạt được quy định bởi Bộ luật vi phạm hành chính của Liên bang Nga. Mức phạt dành cho:

  • chính thức cũng nhưIP: không ít hơn 1000 nhưng không quá 5000 rúp;
  • toàn bộ doanh nghiệp nói chung: từ 30.000 đến 50.000 rúp.

Theo luật, các hình phạt được áp dụng đối với người quản lý doanh nghiệp nếu họ trì hoãn việc trả lương hoặc tiền thưởng, bất kể lý do trì hoãn là gì.

Vì vậy, người sử dụng lao động có thể áp dụng cho người lao động việc giữ lại tiền thưởng cùng với các hình thức kỷ luật dưới hình thức khiển trách hoặc khiển trách.

Theo Bộ luật Lao động của Liên bang Nga, ông buộc phải thông báo cấp dưới về lý do của các khoản khấu trừ này. Đổi lại, quyết định trao tiền thưởng vẫn thuộc về người sử dụng lao động. Khoản thanh toán này không bắt buộc trừ khi nó được quy định trong hợp đồng lao động.

Bạn có thể tìm hiểu thêm về những gì bạn có thể bị trừng phạt tại nơi làm việc trong video này.

Quyền của người sử dụng lao động không chỉ bao gồm khuyến khích nhân viên làm việc tốt mà còn trong trường hợp có hành vi sai trái theo quy định, vốn là một hành vi địa phương của doanh nghiệp. Làm thế nào để ghi lại chính xác những sắc thái này và những tài liệu nào cần được soạn thảo?

Phí bảo hiểm là gì và nó được trả để làm gì?

Tiền thưởng được trả cho các nhân viên chính, đóng vai trò như một công cụ để khuyến khích nhân viên đạt được thành công trong công việc và đáp ứng mọi yêu cầu liên quan. Nhờ đó, hiệu quả của quá trình làm việc tăng lên, nhân viên nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ được giao một cách hiệu quả và đúng thời hạn.

Các giải thưởng được chia thành:

  • vĩnh viễn (số tiền do người sử dụng lao động ấn định trên cơ sở điều khoản đã ban hành, trong khi các tiêu chí tích lũy khác nhau được xem xét, thanh toán, theo quy định, hàng tháng);
  • một lần (được thanh toán độc quyền theo quyết định của người quản lý để đạt được thành công trong nghề nghiệp và thực hiện nhiệm vụ chất lượng cao, sản xuất sản phẩm mà không có ý kiến).

Ban đầu, nhân viên sẽ làm quen với các tài liệu quy định về cách tính tiền thưởng, trong đó cho biết những yêu cầu nào được áp dụng tại một thời điểm nhất định.

Cơ sở tính tiền thưởng giả định trước cơ sở thanh toán, cụ thể là:

  1. Tài liệu hành chính cho biết số tiền thưởng bằng tiền, cũng như danh sách nhân viên, theo quyết định của ban quản lý, sẽ được thưởng. Lệnh có thể được ban hành dưới dạng thống nhất hoặc cũng có thể được phát triển độc lập.
  2. Tiền thưởng định kỳ được tính dựa trên quy định hiện hành cũng như thỏa ước lao động và thỏa ước tập thể. Quy định xác định rõ tiêu chí thưởng cho người lao động.

Quy định về tiền thưởng được các doanh nghiệp công bố khá thường xuyên vì quy định đầy đủ các điểm tính thưởng.

Tước tiền thưởng là gì: căn cứ và điều kiện

Có một chức năng ngược lại liên quan đến việc thăng chức cho nhân viên - đó là giảm tiền thưởng cho nhân viên. Nó được sử dụng, như một quy luật, trong những trường hợp đặc biệt.

Nó liên quan đến việc không thanh toán toàn bộ hoặc một phần tiền thưởng ban đầu được thiết lập theo quy định. Việc tước tiền thưởng chỉ áp dụng cho việc thanh toán tiền thưởng có hệ thống.

Nếu tiền thưởng có tính chất một lần, thì nó có thể không được trả và không cần phải phát triển những khoản tiền thưởng đặc biệt cho việc này. Trong trường hợp này, nhân viên không nhận được tiền thưởng một lần và do đó, không nhận được một khoản tiền nào.

Việc hạ thưởng cho người lao động được thực hiện trên cơ sở văn bản do doanh nghiệp xây dựng. Tức là có quy định về việc trả tiền thưởng và giảm tiền thưởng cho người lao động. Việc tích lũy và tước bỏ tiền thưởng được thực hiện trên cơ sở hồ sơ. Thủ tục khấu hao do người sử dụng lao động quyết định. Vì lý do gì mà nhân viên có thể bị tước tiền thưởng?

Một số tiêu chí để xác định thiếu hụt:

  • sự gián đoạn các sự kiện theo kế hoạch mà không có lý do;
  • vi phạm các quy định về làm việc và nghỉ ngơi, ví dụ như vắng mặt, đi ăn trưa hoặc nghỉ giải lao muộn, cũng như đi làm trong tình trạng say xỉn;
  • phát hiện có tình tiết cần xử lý kỷ luật, chẳng hạn như vi phạm các yêu cầu về bảo hộ lao động và an toàn tại nơi làm việc; thông báo kịp thời cho người quản lý về hành vi vi phạm được phát hiện, thương tích của nhân viên và các thông tin khác;
  • tiết lộ thông tin mật và thông tin bí mật;
  • thông tin sai lệch cho người quản lý;
  • các thông tin khác được xác định theo quy định;
  • nếu ít nhất một trong các trường hợp được liệt kê xảy ra, điều này cuối cùng sẽ dẫn đến quyết định của ban quản lý về việc tước các khoản tiền thưởng;
  • Nếu một nhân viên không tuân thủ các quy định lao động (không quan trọng là vi phạm một lần hay nhiều lần), người quản lý có quyền trừng phạt người sau bằng cách tước các khoản tiền thưởng của anh ta.

Một số điều kiện xác định lý do sa thải nhân viên:

  • văn bản quy định phải nêu rõ cơ sở để không còn nghi ngờ gì về việc tước tiền thưởng của người lao động;
  • trường hợp tước tiền thưởng phải được xác nhận và lập biên bản;
  • tỷ lệ tước tiền thưởng được xác định bằng chứng từ kế toán;
  • Người lao động cần làm quen với các quy định về thưởng, giảm thưởng khi vào làm việc trái với chữ ký của mình.

Nếu một nhân viên bị tước một phần trăm tiền thưởng vì một số lý do, thì anh ta có quyền viết đơn gửi ủy ban tranh chấp lao động. Nếu anh ta không rành về các tài liệu trên thì người sử dụng lao động sẽ không có căn cứ để tước tiền thưởng của anh ta. Bạn cần biết cách tiếp cận tất cả những khoảnh khắc đó một cách chính xác để không vi phạm pháp luật.

Điều khoản khấu trừ tiền thưởng là gì?

Các điều khoản của quy định về tiền thưởng

Để việc tước tiền thưởng của nhân viên do sai sót trong hoạt động công việc là hợp pháp, cần chuẩn bị thành thạo việc tước tiền thưởng cho nhân viên. Đây là văn bản hành chính được phê duyệt theo lệnh của người quản lý.

Phần “Quy định chung”. Các hành vi điều chỉnh và lập pháp được chỉ định. Ở đây bạn nên bao gồm một liên kết đến luật lao động, cũng như các tài liệu quy định khác. Ví dụ, bắt buộc phải chỉ ra mục tiêu là khuyến khích nhân viên thực hiện các nhiệm vụ sản xuất có chất lượng cao và ngăn ngừa những sai sót trong công việc và các sự kiện tiêu cực khác.

Trong phần chung, bạn có thể chỉ ra thuật toán tước tiền thưởng của nhân viên, cụ thể là: thời điểm thực tế của trường hợp này được ghi lại; tài liệu nào cần được soạn thảo; nơi để báo cáo những gì đã xảy ra; người quản lý nào sẽ đưa ra quyết định về vấn đề này, cũng như việc công bố văn bản hành chính về việc xử phạt nhân viên. Cần phải làm cho nhân viên và người giám sát trực tiếp của anh ta làm quen với lệnh đã ban hành để họ biết lý do tại sao anh ta bị trừng phạt.

Trong phần “Quyền và Trách nhiệm” cần nêu rõ các hành vi vi phạm phải tuân thủ các yêu cầu của pháp luật, nếu không người sử dụng lao động có thể phải chịu trách nhiệm pháp lý.

Một phụ lục được đính kèm với tài liệu, tức là Danh sách các trường hợp nhân viên bị tước tiền thưởng.

Việc trích lập dự phòng khấu hao được ấn định theo đơn đặt hàng cho đơn vị

Quy trình đăng ký vị trí

Để xây dựng đúng Quy định về thủ tục cắt giảm tiền thưởng cho người lao động, trước tiên cần nghiên cứu các quy định và các văn bản khác, vì trong đó không được có những kết luận vi phạm pháp luật, nếu không người sử dụng lao động sẽ phải chịu trách nhiệm pháp lý theo quy định của pháp luật hiện hành.

Thứ tự gần đúng của việc phát triển tài liệu:

  1. Một mệnh lệnh đang được chuẩn bị về thành phần ủy ban để xây dựng các quy định về việc giảm tiền thưởng. Ủy ban này bao gồm các loại công nhân sau: đại diện bộ phận nhân sự, kế toán, nhà kinh tế, kỹ sư bảo hộ lao động, trưởng các bộ phận liên quan đến quá trình sản xuất, cũng như kỹ sư trưởng của doanh nghiệp và đại diện của tổ chức công đoàn cơ sở.
  2. Ủy ban họp vào một thời điểm nhất định, theo quy định, do kỹ sư trưởng đứng đầu, sau đó tất cả các khía cạnh của việc soạn thảo một đạo luật địa phương sẽ được thảo luận, cụ thể là: người chịu trách nhiệm chuẩn bị tài liệu được chỉ định, thời hạn được ấn định và danh sách các trường hợp được xác định trong đó nhân viên bị tước tiền thưởng.
  3. Hơn nữa, việc phát triển trực tiếp các tài liệu được thực hiện bởi một nhân viên được chỉ định.
  4. Sau đó, tài liệu sẽ được kỹ sư trưởng của doanh nghiệp xem xét và nếu người này có thắc mắc và nhận xét, dự thảo luật địa phương sẽ được gửi để sửa đổi.
  5. Sau khi tài liệu được hoàn thiện và được chủ tịch ủy ban thông qua, nó sẽ được gửi để các thành viên ủy ban xem xét và loại bỏ các ý kiến ​​đóng góp theo kế hoạch.
  6. Gửi hành vi địa phương để kiểm tra pháp lý. Nếu bộ phận pháp lý đã đưa ra ý kiến ​​thì chúng phải được loại bỏ và sau đó tài liệu phải được gửi cho các bên quan tâm để phê duyệt.
  7. Sau khi thông qua thủ tục phê duyệt, văn bản được gửi đến tổ chức công đoàn để chính thức hóa ý kiến ​​động viên của công đoàn.
  8. Giai đoạn cuối cùng sẽ là sự chấp thuận của người sử dụng lao động về đạo luật địa phương.

Sau khi văn bản quy định địa phương được ký và phê duyệt, tất cả nhân viên của doanh nghiệp phải làm quen với nó.

Việc khấu hao được thực hiện như thế nào?

Thủ tục trích khấu hao lao động

Điều đúng đắn cần làm là gì nếu nhân viên vi phạm quy định làm việc hoặc có sai sót? Nhiều nhà quản lý cảm thấy bối rối trước vấn đề này, bởi một mặt, họ không muốn làm hỏng mối quan hệ với cấp dưới, mặt khác, nhân viên này chỉ đơn giản là lợi dụng lòng tốt và tiếp tục vi phạm các chuẩn mực đã được thiết lập. Dù sao đi nữa, bằng cách này hay cách khác, vẫn cần phải chọn một hình thức trừng phạt nào đó để những nhân viên khác không được khuyến khích vi phạm.

Trình tự mẫu để loại bỏ một nhân viên.

Turner Ershov V.D. đã nhiều lần mắc lỗi trong công việc của mình. Mặc dù chủ nhân đã nói chuyện với anh ta về việc ngăn chặn những hành vi phạm tội như vậy nhưng vẫn có đủ bộ phận bị từ chối. Những bộ phận này là một phần của cơ chế tổng thể và rất quan trọng.

Khi nghiệm thu thành phẩm, người kiểm tra đã phát hiện ra khuyết tật và ghi vào hồ sơ, quản đốc đã biết.

Hành động của người giám sát trực tiếp, tức là quản đốc, trong trường hợp này như sau: phải báo cáo cho người giám sát bằng miệng và bằng văn bản.

Theo quyết định của người quản lý, cần chuẩn bị văn bản hành chính về việc xử phạt người lao động. Theo quy định, dự thảo mệnh lệnh này do chính chủ chuẩn bị.

Dự án được người quản lý xem xét và được sếp ký nếu không có ý kiến ​​gì.

Tiếp theo, bản thân nhân viên đã làm quen với mệnh lệnh. Trong trường hợp này, người sau phải ký tên và ghi ngày làm quen. Đừng quên rằng chữ ký không có ngày tháng là không hợp lệ. Nếu nhân viên từ chối ký và cho rằng mình đúng thì hành vi đó sẽ được soạn thảo dưới mọi hình thức.

Sau khi đơn hàng được người đứng đầu cơ sở soạn thảo và ký, văn bản được hạch toán vào công việc văn phòng và chuyển đến bộ phận kế toán.

Trong phép tính cuối cùng cho tháng đã làm việc, phần trăm tiền thưởng được nêu trong đơn hàng sẽ bị giữ lại.

Nhân viên luôn có quyền phản đối quyết định của cấp quản lý, tuy nhiên, quyết định này thường dẫn đến tình huống xung đột, tuy nhiên, không ai có thể hạn chế quyền của họ.

Làm thế nào để thách thức quyết định tước tiền thưởng của người quản lý

Nếu một nhân viên không đồng ý với việc tước tiền thưởng, thì nhân viên đó có quyền phản đối quyết định của ban quản lý, vì điều này anh ta có thể:

  1. Viết về sự bất đồng với ủy ban tranh chấp lao động. Ủy ban thường bao gồm đại diện của bộ phận nhân sự, bộ phận lao động và tiền lương, ông chủ và đại diện của tổ chức công đoàn và sau này phải đảm bảo bảo vệ quyền lợi của người lao động. Cuộc họp của ủy ban được lên kế hoạch trong thời gian quy định. Để làm được điều này, cần phải nộp tài liệu, bằng chứng của nhân viên về hình phạt vô lý của mình. Dựa trên kết quả phát hiện, ủy ban có thể đưa ra quyết định về cả tính hợp pháp của hành động của người sử dụng lao động và tính đúng đắn của người lao động. Quyết định được ký và chuyển cho tất cả những người có liên quan đến tranh chấp.
  2. Nếu người lao động không đồng ý với quyết định của Ủy ban tranh chấp lao động thì có quyền ra tòa. Cuộc họp cũng được lên lịch trong khung thời gian đã ấn định và quyết định được coi là hợp pháp.
  3. Nếu một lần nữa nhân viên không đồng ý với quyết định của tòa án, anh ta có thể ra trọng tài.

Tất nhiên, tất cả những điểm này sẽ mất rất nhiều thời gian và nhà tuyển dụng sẽ gặp khó khăn trong việc chuẩn bị hồ sơ, nhưng trong những trường hợp như vậy, việc chuẩn bị kỹ lưỡng cho các cuộc họp và nộp các tài liệu cần thiết là điều cần thiết.

Nếu quyền của nhân viên bị vi phạm và động cơ tước tiền thưởng chỉ là sự thù địch cá nhân của người sử dụng lao động, thì các biện pháp đáng thất vọng có thể được thực hiện đối với người sử dụng lao động, bao gồm cả việc loại bỏ vị trí của anh ta.

Sự khác biệt giữa tiền thưởng và động lực của nhân viên là gì và cách áp dụng chúng một cách chính xác, hãy xem video này:

Mẫu nhận câu hỏi, viết câu hỏi của bạn

Nhân viên của cơ quan, theo quy định của pháp luật và mệnh lệnh của người đứng đầu, có thể được thưởng khuyến khích vào tiền lương của mình. Nhưng thường có trường hợp tiền thưởng của nhân viên bị tước đoạt.

Có thể có nhiều lý do để từ chối thanh toán. Chúng được chứa trong Bộ luật Lao động của Liên bang Nga. Ngoài ra, thông tin có thể được cung cấp bởi kế toán viên trong trường hợp không có khoản tiền thưởng.

Gởi bạn đọc! Bài viết nói về những cách giải quyết vấn đề pháp lý điển hình nhưng mỗi trường hợp lại mang tính cá nhân. Nếu bạn muốn biết làm thế nào giải quyết chính xác vấn đề của bạn- Liên hệ tư vấn:

ĐƠN ĐĂNG KÝ VÀ CUỘC GỌI ĐƯỢC CHẤP NHẬN 24/7 và 7 ngày một tuần.

Nó nhanh và MIỄN PHÍ!

Đôi khi người sử dụng lao động vi phạm quyền được trả lương của nhân viên. Trong trường hợp này, trách nhiệm pháp lý được quy định nếu không tuân thủ pháp luật.

Các khái niệm cơ bản

Tiền thưởng là một khoản thanh toán khuyến khích cho nhân viên, được chuyển cùng với tiền lương hoặc riêng biệt với tiền lương. Nó có thể là một lần hoặc có hệ thống. Khi xác định khả năng tính toán các khoản thanh toán, việc nhân viên thực hiện hoặc không thực hiện nghĩa vụ và kế hoạch lao động của mình sẽ được tính đến.

Phụ cấp được coi là bổ sung vào tiền lương. Chúng không bắt buộc vì chúng là tự nguyện. Vì vậy, người sử dụng lao động có quyền tự quyết định có nên tích lũy thêm khoản thanh toán hay không.

Tước tiền thưởng là tước tiền thưởng của nhân viên theo Bộ luật Lao động của Liên bang Nga trong trường hợp vi phạm kỷ luật. Nó có thể không được thanh toán đầy đủ hoặc có thể bị giảm đi một phần nhất định. Biện pháp này là hình phạt đối với việc không tuân thủ các quy định nội bộ và không liên quan đến việc xử lý kỷ luật.

Giải thưởng có thể thay đổi. Nếu có căn cứ, ban quản lý có thể không thanh toán tiền. Trong trường hợp này, lý do từ chối phải được thể hiện trong tài liệu hoặc quy định của địa phương về tiền thưởng cho nhân viên.

Quy định của Bộ luật lao động

Bộ luật Lao động của Liên bang Nga không có các điều khoản quy định thủ tục tước tiền thưởng. Rốt cuộc, luật chỉ quy định ba hình phạt đối với hành vi vi phạm kỷ luật.

Các hình phạt được phản ánh trong Điều 192 của Bộ luật Lao động Liên bang Nga và là:

  • cảnh báo;
  • quở trách;
  • sa thải.

Việc hủy ưu đãi không nằm trong danh sách này.

Bộ luật Lao động của Liên bang Nga trao cho người sử dụng lao động quyền áp dụng từng hình phạt trong quá trình tổ chức hoạt động lao động. Chúng có thể được sử dụng trong tài liệu nội bộ.

Không nên nêu rõ quy trình khấu trừ tiền thưởng trong các tài liệu địa phương. Cần chỉ định các điều kiện theo đó thanh toán được cung cấp. Trong trường hợp đó, nhân viên không tuân thủ có thể bị tước thanh toán một cách hợp pháp.

Lý do gì

Các căn cứ để tước tiền thưởng có thể khác nhau. Khi xác định chúng, bạn cần bắt đầu từ loại hình thanh toán khuyến khích. Với tiền thưởng tích lũy có hệ thống được tính vào tiền lương, bạn cần tập trung vào.

Tiền thưởng được chuyển cùng với tiền lương. Không cần phải có thêm giấy tờ vì số tiền thanh toán đã được phản ánh trong đó.

Đối với việc tước tiền thưởng, phải tính đến các lý do thuyết phục. Khi ra quyết định, người sử dụng lao động phải có bằng chứng vi phạm kỷ luật lao động.

Hình phạt dưới hình thức khấu hao có thể xảy ra nếu:

  • vắng mặt, không đến nơi làm việc (không có lý do chính đáng);
  • đang làm việc dưới ảnh hưởng của rượu hoặc ma túy;
  • ồn ào, trộm cắp và các hành vi khác được coi là tội phạm;
  • gây thiệt hại vật chất cho tổ chức với mục đích trực tiếp;
  • vi phạm các quy định về an toàn và bảo hộ lao động dẫn đến phá hủy hoặc hư hỏng tài sản;
  • bỏ qua các yêu cầu quản lý một cách có hệ thống, không hoàn thành nhiệm vụ, chỉ đạo trách nhiệm công việc;
  • tiết lộ bí mật có tính chất thương mại hoặc bí mật khác, thông báo cho mọi người về các hoạt động bí mật của công ty;
  • truyền tải thông tin sai lệch đến ban lãnh đạo gây thiệt hại vật chất cho công ty;
  • các vi phạm khác được quy định trong thoả ước tập thể.

Những hành động này có thể dẫn đến việc sa thải nhân viên. Nhưng đôi khi những nhà quản lý trung thành thay thế việc chấm dứt hợp đồng lao động bằng việc giảm tiền thưởng. Để ngăn ông chủ phải chịu trách nhiệm về việc tước tiền thưởng một cách bất hợp pháp, điều quan trọng là phải có sẵn các tài liệu hỗ trợ. Họ phải có chữ ký của người chứng kiến ​​hành vi sai trái của nhân viên.

Tiền thưởng cũng có thể được trả không thường xuyên. Nó chỉ được cung cấp khi nhân viên hoàn thành nhiệm vụ và kế hoạch được giao. Hoạt động có thể là nhóm hoặc cá nhân. Sau khi hoàn thành nghĩa vụ, việc thanh toán được thực hiện theo quyết định của cấp quản lý.

Quy định riêng được đưa ra trong trường hợp tiền thưởng là khoản bổ sung lương bắt buộc. Khi đó thủ tục tước quyền có thể được coi là bất hợp pháp. Nhưng nếu người lao động không hoàn thành nghĩa vụ của mình thì có thể bị từ chối thanh toán.

Những nhân viên nào không thể bị tước tiền thưởng?

Trong một số trường hợp, nhân viên không thể bị tước tiền thưởng. Điều này xảy ra nếu hai . Chẳng hạn, nhân viên vi phạm không những bị tước tiền thưởng mà còn bị khiển trách. Sau đó, khi anh ta kháng cáo lên tòa án, vấn đề sẽ được giải quyết không có lợi cho ban quản lý.

Các biện pháp được thực hiện trong trường hợp vi phạm quy định về trang phục hoặc xung đột trong đội cũng thường bị coi là bất hợp pháp. Trong trường hợp này, khiển trách được đưa ra đối với nhân viên không tuân thủ các điều khoản của quy định nội bộ.

Quần áo không thể tăng hoặc giảm năng suất. Vì vậy, nhiệm vụ của con người được hoàn thành đầy đủ. Ngoài ra, nếu nhân viên không vi phạm bất kỳ hành vi nào thì người quản lý không có quyền từ chối trả tiền thưởng vì mặc áo hoặc váy không đúng.

Các quy tắc và thủ tục từng bước để tước tiền thưởng của nhân viên

Hướng dẫn từng bước được cung cấp để tước tiền thưởng.

Người sử dụng lao động phải đáp ứng đầy đủ các điểm theo quy định của pháp luật:

  1. Đầu tiên, phải xử lý hành vi phản ánh hành vi vi phạm nghĩa vụ lao động của người lao động. Thông thường, biên bản ghi nhớ được người đứng đầu đơn vị kết cấu soạn thảo. Nó đặt ra các căn cứ cho việc không trao tiền thưởng.
  2. Điều quan trọng là phải xem xét danh sách các tiêu chí để tính tiền thưởng khuyến khích. Danh sách có thể được quy định cụ thể trong quy định nội bộ. Tốt nhất là ghi rõ chúng trong hợp đồng lao động, được ký kết vào thời điểm nhân viên được thuê.
  3. Nhân viên phải viết giấy giải thích. Trong đó, anh ta phải nêu rõ lý do tại sao mình vi phạm nội quy và xác nhận rằng mình không thực hiện các điều khoản của hợp đồng lao động.
  4. Tài liệu, bản ghi nhớ và lời giải thích nhận được sẽ được gửi đến bộ phận tính tiền thưởng. Thông thường, kế toán viên hoặc nhân viên nhân sự sẽ chịu trách nhiệm về những vấn đề này trong một tổ chức. Họ nghiên cứu giấy tờ và quyết định hình phạt cho nhân viên. Họ cũng xác định biện pháp chính xác.
  5. Sau đó, một đơn đặt hàng được chuẩn bị theo các quy định về tiền thưởng đã được phê duyệt. Suy cho cùng, bất kỳ khoản giữ lại nào đều phải có bằng chứng tài liệu.
  6. Sau khi xuất bản, tài liệu được bàn giao cho nhân viên để xem xét. Sau khi đọc xong phải xác nhận bằng chữ ký của mình. Các điều khoản tước bỏ tiền thưởng phải được nêu rõ.

Nếu người sử dụng lao động tuân theo thủ tục này thì anh ta sẽ không phải chịu những hậu quả tiêu cực. Vì vậy, việc giảm tiền thưởng sẽ được coi là hợp pháp.

Lệnh của nhà tuyển dụng

Vì pháp luật không quy định một hình thức trật tự thống nhất nên nhiều người không biết cách soạn thảo văn bản. Do đó, bạn có thể tập trung vào mẫu được tải xuống từ Internet.

Điều quan trọng là phải phản ánh theo thứ tự các thông tin cơ bản cần thiết để tính toán khoản thanh toán. Hành vi của người bị coi là căn cứ để tước tiền thưởng cũng được quy định chi tiết. Bạn cần tham khảo các hành vi lập pháp chính.

Có một quy trình điền tài liệu mà nhân viên nhân sự phải tuân theo:

  1. Tiêu đề phản ánh tên của tổ chức, hình thức pháp lý và mã OKPO. Ngày chuẩn bị tài liệu và số đăng ký của nó cũng được chỉ định.
  2. Tiếp theo, tên được viết ở phần trung tâm.
  3. Điều quan trọng cần lưu ý là chi tiết về nhân viên đã vi phạm nghĩa vụ. Ngoài tên đầy đủ còn ghi rõ vị trí, đơn vị cấu tạo.
  4. Nếu việc tuyển dụng một vị trí yêu cầu phải tuân thủ bất kỳ nghĩa vụ nào và nhân viên đã vi phạm chúng, thì điều này sẽ được ghi nhận trong số các căn cứ.
  5. Điều bắt buộc là phải chỉ ra số tiền mà người đó bị thiếu.
  6. Ở cuối tài liệu có đề cập đến đạo luật lập pháp hoặc quy định địa phương quy định thủ tục khấu hao.
  7. Sau khi điền xong phải có chữ ký của người đứng đầu cơ quan. Nó cũng được cung cấp cho nhân viên vi phạm để xem xét.

Lệnh phải được chuẩn bị thành hai bản. Một bản vẫn còn ở cơ quan, được đính kèm vào hồ sơ cá nhân và sau đó được chuyển vào kho lưu trữ. Thứ hai được gửi cho nhân viên và vẫn nằm trong tay anh ta.

Nếu bạn chưa đọc đơn hàng

Nếu không làm quen với đơn hàng, tiền thưởng cũng có thể bị tước bỏ. Điều này được quy định nếu có lý do để tước bỏ tiền thưởng trong tài liệu địa phương, cũng như việc làm quen với danh sách nhân viên chống lại chữ ký, người sử dụng lao động không cần phải biện minh cho hành động này.

Điều quan trọng là phải có tài liệu xác nhận hành động. Nhân viên sẽ thách thức không phải lý do từ chối thanh toán mà là khả năng đưa ra quyết định như vậy và tính hợp pháp của căn cứ.

Một lệnh phải được chuẩn bị khi đưa ra quyết định tước quyền quản lý của một tổ chức.

Điều này được cung cấp cho:

  • thiếu cơ sở trong danh sách được phản ánh trong văn bản nội bộ địa phương;
  • sự hiện diện trong quy định về tiền thưởng có một điều khoản mà theo đó chỉ người đứng đầu tổ chức mới không được trao tiền thưởng;
  • tính hợp pháp của việc giảm một phần tiền thưởng theo quyết định của sếp;
  • sự vắng mặt hoàn toàn trong tài liệu về căn cứ, khi xảy ra trường hợp đó có thể không được thanh toán.

Vì vậy, việc không làm quen với mệnh lệnh không phải lúc nào cũng là bất hợp pháp. Trước khi khiếu nại lên cơ quan cấp trên, bạn cần làm quen với nội dung tài liệu nội bộ về tiền thưởng.

Khi nào nó là bất hợp pháp?

Có những trường hợp khấu hao có thể được coi là bất hợp pháp:

  • Việc không thể tước tiền thưởng có thể là do người quản lý không có căn cứ và thẩm quyền đưa ra quyết định đó.
  • Nếu các tài liệu làm cơ sở quyết định việc tước tiền thưởng bị thiếu hoặc thực hiện không chính xác, thủ tục sẽ bị coi là bất hợp pháp.
  • Nếu lệnh là bắt buộc, việc không thực hiện lệnh đó sẽ bị coi là vi phạm.
  • Nếu có lệnh nhưng nhân viên chưa làm quen với lệnh đó thì có bằng chứng cho thấy hành động của người đứng đầu cơ quan là trái pháp luật.

Cách kháng cáo một quyết định

Nhân viên có thể phản đối việc tước tiền thưởng bất hợp pháp. Anh ta sẽ cần liên hệ với cơ quan tư pháp không muộn hơn ba tháng kể từ ngày vi phạm được xác định. Theo Điều 392 của Bộ luật Lao động Liên bang Nga, người lao động có thể đến Thanh tra Lao động hoặc tòa án.

Điều quan trọng là phải mang theo một đơn đặt hàng trên cơ sở đó nhân viên sẽ bị tước tiền thưởng. Nếu nó bị thiếu, thực tế này sẽ được phản ánh trong yêu cầu bồi thường.

Khi kiểm tra tính hợp pháp của một quyết định, tòa án sẽ xác định sự hiện diện hay vắng mặt của mục đích xấu trong hành vi phạm tội và đánh giá các tình tiết bổ sung.

Nếu quyết định được đưa ra có lợi cho người lao động thì phải có:

  • ông đã được phục hồi chức vụ của mình (sau khi bị sa thải);
  • bồi thường về tinh thần và vật chất đã được trả;
  • chi phí pháp lý của nhân viên cho các dịch vụ của luật sư và luật sư được chi trả;
  • người sử dụng lao động đã bị phạt tiền.

Trong trường hợp này, hậu quả tiêu cực có thể xảy ra là làm giảm mức độ kỷ luật lao động và hiệu quả thực hiện. Người sử dụng lao động trước tòa phải hỗ trợ quyết định của mình bằng một đạo luật, văn bản giải thích, bảng chấm công làm việc, cũng như các tài liệu địa phương phản ánh khả năng bị tước tiền thưởng.

Lệnh tước tiền thưởngđược đưa ra nếu người sử dụng lao động, vì lý do nào đó, quyết định sa thải một nhân viên. Bạn đọc có thể tải mẫu đơn đặt hàng từ liên kết bên dưới. Chúng tôi sẽ cho bạn biết cách chuẩn bị một tài liệu trong bài viết.

Người lao động có bị tước tiền thưởng hay không?

Tiền thưởng là một phần khuyến khích của tiền lương, nhưng việc trả tiền thưởng không bắt buộc trừ khi có quy định khác trong hợp đồng lao động với nhân viên hoặc trong một đạo luật địa phương, thỏa thuận tập thể hoặc thỏa thuận.

Thông thường, các tổ chức áp dụng Quy định về tiền thưởng, trong đó quy định căn cứ để trả tiền thưởng (ví dụ: hoàn thành kế hoạch, đạt được một số chỉ tiêu nhất định, không có lỗi sản phẩm, không có khiếu nại của khách hàng, v.v.). Quy định cũng có thể quy định khả năng tước tiền thưởng. Theo quy định, đây là biện pháp trừng phạt người lao động vì những hành vi vi phạm kỷ luật của họ, trộm cắp hoặc làm hư hỏng tài sản của người sử dụng lao động, thiếu hụt).

Việc tước tiền thưởng chỉ hợp pháp nếu căn cứ cho việc này được quy định trong bất kỳ hành động nào được tổ chức thông qua hoặc trong hợp đồng lao động với nhân viên. Ngược lại, nếu nhân viên đã kiếm được tiền thưởng thì anh ta không thể bị tước tiền thưởng.

Lệnh tước tiền thưởng: thông tin chung

Việc tước tiền thưởng được thực hiện trên cơ sở lệnh có hiệu lực này. Tài liệu này được soạn thảo dưới mọi hình thức và là một hành vi hành chính của người đứng đầu tổ chức, trên cơ sở đó một hoặc nhiều nhân viên phải chịu khấu hao. Mỗi nhân viên bị ảnh hưởng bởi lệnh phải làm quen với nội dung của nó. Việc làm quen với lệnh tước tiền thưởng được thực hiện dựa trên chữ ký.

Hình thức tước tiền thưởng của nhân viên có thể được ấn định bằng một đạo luật địa phương. Trong trường hợp này, tài liệu phải được lập theo mẫu đã được phê duyệt. Nếu điều này không được chấp nhận, hình thức có thể tùy ý.

Nếu không có lệnh, không thể tước tiền thưởng của nhân viên nếu có căn cứ để thưởng. Điều này được xác nhận bởi thực tiễn tư pháp, đặc biệt là Phán quyết phúc thẩm của Tòa án tối cao Cộng hòa Tatarstan ngày 27 tháng 9 năm 2012 số 33-9816/2012. Tuy nhiên, nếu tổ chức không đưa ra căn cứ về tiền thưởng thì việc không trả tiền thưởng sẽ không cấu thành việc tước tiền thưởng. Trong trường hợp này, lệnh không được soạn thảo.

Làm thế nào để đưa ra một lệnh tước tiền thưởng của nhân viên

Lệnh được lập trên một tờ giấy thông thường hoặc trên tiêu đề thư của tổ chức (nếu có). Pháp luật không đặt ra yêu cầu đối với hồ sơ mà được điền theo nguyên tắc chung về luồng hồ sơ nhân sự.

Đơn đặt hàng bao gồm nhiều thông tin khác nhau, chẳng hạn như:

  1. Tên của tổ chức nơi tài liệu được xuất bản.
  2. Tiêu đề của văn bản (lệnh tước tiền thưởng).
  3. Ngày đặt hàng.
  4. Số seri.
  5. Phần động lực, cho biết lý do tại sao một hoặc nhiều nhân viên bị tước tiền thưởng.
  6. Phần hoạt động, phản ánh ý muốn của người sử dụng lao động trong việc tước bỏ tiền thưởng.
  7. Chữ ký của người quản lý (có bảng điểm).
  8. Chữ ký của một hoặc nhiều nhân viên xác nhận đã làm quen với tài liệu.
  9. Ngày xem xét đơn đặt hàng.

Lệnh tước tiền thưởng - mẫu (vì không hoàn thành nhiệm vụ)

Ví dụ: chúng tôi cung cấp đơn đặt hàng mẫu về việc tước tiền thưởng do nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ chính thức.

(Công ty TNHH Zakoved)

ĐẶT HÀNG

Về việc tước tiền thưởng do không hoàn thành nhiệm vụ

đ.mm.yyyy Số 18-P

Quy trình nhận tiền thưởng tại Zakoved LLC được thiết lập theo đạo luật địa phương - Quy định về tiền thưởng ngày dd.mm.yyyy số 1-PO (sau đây gọi là Quy định). Theo khoản 12 của Quy chế, cuối tháng mỗi nhân viên được thưởng bằng số tiền lương của mình.

Điều 13 Điều lệ quy định thủ tục tước tiền thưởng của người lao động. Theo quy định tại khoản này, người lao động không hoàn thành kế hoạch quy định trong bản mô tả công việc sẽ bị tước tiền thưởng hàng tháng quy định tại khoản 12 của Quy chế.

Bản mô tả công việc của người quản lý nội dung ngày dd.mm.yyyy số 11 DI quy định rằng một nhân viên phải xuất bản ít nhất 20 bài viết trên trang web mỗi tháng. Ivanov A.A. giữ vị trí người quản lý nội dung, tùy theo mô tả công việc trên. Vào tháng 2 năm 2018, Ivanov A.A. đã không hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Trên cơ sở những điều trên,

TÔI ĐẶT HÀNG:

  1. Tước bỏ Ivanov A.A. thưởng tháng 02/2018 không hoàn thành nhiệm vụ theo mô tả công việc của trưởng phòng nội dung ngày 12/12/2015 số 11 DI.
  2. Giới thiệu Ivanov A.A. với mệnh lệnh này.
  3. Tôi bảo lưu quyền kiểm soát việc thực hiện lệnh này.

Tổng Giám đốc: Petrov V.V. /Petrov/

Đơn đặt hàng đã được xem xét bởi: giám đốc nội dung Ivanov A.A. /Ivanov/ dd.mm.yyyy

Lệnh tước tiền thưởng khi vắng mặt, đi muộn - mẫu

Điều quan trọng cần lưu ý là tước tiền thưởng không phải là một hình thức xử phạt kỷ luật, vì danh sách các hình phạt đó đã kín và pháp luật không quy định biện pháp kỷ luật đó. Về vấn đề này, biện pháp kỷ luật có thể được coi là cơ sở để tước tiền thưởng, nhưng sẽ không cấu thành một hình phạt như vậy. Việc truy tố một hành vi vi phạm kỷ luật và tước tiền thưởng được chính thức hóa bằng các lệnh khác nhau.

Một ví dụ khác, chúng tôi sẽ đưa ra lệnh mẫu về việc tước tiền thưởng khi vi phạm kỷ luật.

Công ty trách nhiệm hữu hạn Zakoved

(Công ty TNHH Zakoved)

ĐẶT HÀNG

Về việc tước tiền thưởng do vi phạm kỷ luật

đ.mm.yyyy Số 18-P

Quy trình nhận tiền thưởng tại Zakoved LLC được thiết lập theo đạo luật địa phương - Quy định về tiền thưởng ngày dd.mm.yyyy số 12-PO (sau đây gọi là Quy định). Theo khoản 5 của Quy định, nhân viên của Zakoved LLC nhận được tiền thưởng vào cuối mỗi tháng tương đương hai mức lương.

Theo điều khoản 12, nhân viên bị áp dụng hình thức kỷ luật trong tháng được thưởng sẽ bị tước tiền thưởng quy định tại khoản 5 của Quy chế.

Theo lệnh ngày dd.mm.yyyy Ivanov A.A. phải chịu trách nhiệm kỷ luật dưới hình thức khiển trách. Như vậy, căn cứ vào khoản 12 của Quy chế,

Tôi đặt hàng:

  1. Tước bỏ Ivanov A.A. tiền thưởng cho ngày 20 tháng 2__.
  2. Giới thiệu Ivanov A.A. với văn bản của lệnh này.
  3. Việc kiểm soát việc thực hiện mệnh lệnh này sẽ được giao cho kế toán trưởng O.O. Petrova.

Tổng Giám đốc Petrov V.V. /Petrov/

Tôi đã đọc lệnh:

Giám đốc nội dung Ivanov A.A. /Ivanov/ dd.mm.yyyy

Kế toán trưởng Petrov O.O. /Petrov/ dd.mm.yyyy

Vì vậy, lệnh khấu hao được soạn thảo dưới mọi hình thức. Để thuận tiện, bạn có thể sử dụng các mẫu được đưa ra trong bài viết hoặc tải mẫu từ liên kết ở đầu ấn phẩm.

Đọc thêm thông tin hữu ích trong phần: ““.