Xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức. Những hướng chính của các quyết định chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Kuleshova T.A.
sinh viên sau đại học 3 năm học chuyên ngành “Kinh tế và Quản lý nền kinh tế quốc dân”, Đại học Xã hội Nhà nước Nga
HƯỚNG DẪN CHÍNH CỦA CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHẰM TĂNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
chú thích
Bài viết bàn về các chiến lược hiệu quả nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cho thấy hiện nay chưa có chiến lược thống nhất để đảm bảo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Kết quả phân tích công trình của cả các nhà khoa học trong và ngoài nước đã giúp xác định các lĩnh vực chính được lựa chọn quyết định chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Từ khóa: năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các quyết định chiến lược, cơ chế đảm bảo năng lực cạnh tranh, môi trường cạnh tranh, chiến lược.
Kuleshova T.A.
Nghiên cứu sinh, Đại học Xã hội Nhà nước Nga
CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHÍNH VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
trừu tượng
Bài viết bàn về các chiến lược hiệu quả nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nghiên cứu cho thấy hiện nay không có một chiến lược duy nhất nào cho khả năng cạnh tranh. Kết quả công việc phân tích, các nhà khoa học trong và ngoài nước đã xác định được các lĩnh vực trọng tâm để lựa chọn các quyết định chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Từ khóa: năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các quyết định chiến lược, cơ chế duy trì năng lực cạnh tranh, môi trường cạnh tranh, chiến lược.
Sự phát triển nhanh chóng và khá không đồng đều của nền kinh tế liên bang, cũng như sự bất ổn của môi trường thị trường, đi kèm với sự cạnh tranh ngày càng tăng trên thị trường. Cạnh tranh ngày càng tăng khuyến khích doanh nghiệp tạo ra hàng hóa và dịch vụ có tính cạnh tranh, dẫn đến nhu cầu hoàn thiện các quyết định chiến lược nhằm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Các tài liệu khoa học đề cập đến vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp một số lượng lớn công trình của các nhà khoa học trong và ngoài nước. A. Smith được coi là tác giả kinh điển trong nghiên cứu về cạnh tranh (lý thuyết cuộc thi hoàn hảo), K. Marx (luật cơ bản và cơ chế cạnh tranh), D. Ricardo (nguyên tắc so sánh lợi thế cạnh tranh), D. Robinson và E. Chamberlin (vấn đề cạnh tranh độc quyền).
Trong tài liệu khoa học hiện đại có sự lựa chọn lớn chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp do I. Ansoff, P. Drucker, F. Kotler, M. Porter, A. Thomson và J. Strickland đề xuất, tuy nhiên, không có một cách phân loại nào là phổ quát và có những đặc điểm riêng.
Theo chúng tôi, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng của tổ chức trong việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ mà xét về đặc điểm giá cả và chất lượng, có nhu cầu mang lại lợi nhuận cao Hoạt động nghiệp vụ doanh nghiệp.
Việc hình thành các định hướng lựa chọn các quyết định chiến lược nhằm đảm bảo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là một trong những vấn đề cơ bản và quan trọng. nhiệm vụ phức tạp quá trình quản lý chiến lược doanh nghiệp. Trong các tài liệu kinh tế có phương pháp tiếp cận khác nhauđến việc phân loại và xếp hạng các chiến lược cạnh tranh. Như vậy, theo lý thuyết của M. Porter, chiến lược lãnh đạo được đưa ra ở việc giảm chi phí, đa dạng hóa, tập trung; A. Yudanov đưa ra các chiến lược bạo lực, kiên nhẫn, giao hoán và sáng suốt; I. Ansoff coi việc đa dạng hóa sản phẩm và thị trường là một cách để đạt được khả năng cạnh tranh. Các định hướng cơ bản để đưa ra các giải pháp chiến lược nhằm tăng khả năng cạnh tranh là các chiến lược do M. Porter xác định. Chúng là cách thực hành phổ biến nhất và đã được xác minh trong điều kiện nền kinh tế thị trường. Chúng ta hãy xem xét chúng chi tiết hơn.
Chiến lược dẫn đầu thông qua giảm chi phíđược hình thành bằng cách tối ưu hóa chi phí của tất cả các bộ phận trong cơ cấu sản xuất và quản lý. Theo chiến lược này, các nhà lãnh đạo sản xuất hàng hóa có tính đàn hồi về giá, cung cấp “sự bảo vệ” đáng tin cậy khỏi năm lực lượng cạnh tranh của M. Porter (nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng, nhà sản xuất hàng hóa thay thế, người tiêu dùng) và có thể hình thành giới hạn giá thấp hơn trong chiến lược này. chợ. Nhược điểm của chiến lược này là tập trung vào sản xuất một loại hàng hóa và kém phát triển các lĩnh vực hoạt động khác.
Chiến lược đa dạng hóađảm bảo tính bất biến của việc sản xuất hàng hóa hấp dẫn người tiêu dùng và khác biệt với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Sự hiện diện của sự khác biệt là tốn kém, nhưng mang lại lợi nhuận tăng lên do sự chấp nhận của thị trường đối với mức giá cao.
Chiến lược tập trung‒ đây là sự đa dạng hóa sâu hơn các sản phẩm của công ty hoặc đạt được chi phí thấp hơn trong phân khúc mà công ty phục vụ.
Trong các tài liệu kinh tế, có một cuộc thảo luận về tính khả thi của việc chỉ sử dụng một trong các chiến lược được đề xuất hoặc sự kết hợp của chúng. Do đó, G. Mintzberg, B. Ahlstrand và J. Lampel lưu ý rằng tổ chức phải quyết định rõ ràng loại lợi thế cạnh tranh nào họ muốn đạt được và điều này thực sự có thể thực hiện được trong lĩnh vực nào, trong khi một sai lầm chiến lược sẽ là việc sử dụng một số chiến lược cơ bản. đồng thời, vì về bản chất chúng là sự thay thế.
Việc đảm bảo mức độ cạnh tranh cao của doanh nghiệp phải xảy ra ở cấp độ lựa chọn hướng đi cho các quyết định chiến lược. Điều này là do thực tế là việc hình thành lợi thế cạnh tranh của công ty có liên quan chặt chẽ đến các hoạt động của công ty trong tương lai và những thay đổi hơn nữa của môi trường bên ngoài.
Nên cấu trúc cơ chế hình thành và thực hiện các quyết định chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong các khâu liên kết với nhau như sau:
- xác định mức độ cạnh tranh thực tế của doanh nghiệp;
- đánh giá mức độ môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp;
- hình thành chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp;
- phân tích các sự kiện có thể xảy ra khi thực hiện một chiến lược nhất định;
- thực hiện chiến lược đã chọn;
- kiểm soát việc thực hiện chiến lược, theo dõi những thay đổi môi trường bên ngoài;
- điều chỉnh chiến lược phù hợp với những thay đổi của môi trường cạnh tranh.
Cơ chế lựa chọn các quyết định chiến lược nhằm bảo đảm năng lực cạnh tranh là một thành phần của hệ thống chiến lược cạnh tranh, trong đó còn bao gồm chiến lược hình thành lợi thế cạnh tranh và chiến lược hành vi cạnh tranh.
Trong quá trình quản trị chiến lược của doanh nghiệp, việc xây dựng chiến lược đảm bảo khả năng cạnh tranh dẫn đến việc đưa ra các quyết định chiến lược ở ba cấp quản lý:
- cấp quản lý chung - chiến lược doanh nghiệp;
- cấp độ đơn vị chức năng - chiến lược chức năng;
- cấp độ các đơn vị sản xuất - chiến lược tác nghiệp.
Chiến lược công ty của doanh nghiệp xác định phương hướng chung nhằm đảm bảo khả năng cạnh tranh của tổ chức. Ở cấp độ này, một chiến lược chung được phát triển sẽ làm cơ sở cho sự phát triển của các cấp độ tiếp theo; quản lý cấp cao đưa ra quyết định về việc mở rộng, thanh lý, tái sử dụng các lĩnh vực hoạt động nhất định; kế hoạch tổng thể, đa dạng hóa, chuyên môn hóa của doanh nghiệp được hình thành.
Chiến lược chức năng được hình thành trên cơ sở chiến lược tổng thể của tổ chức; chúng được phát triển bởi các bộ phận chức năng và dịch vụ của doanh nghiệp. Mục tiêu chính Việc hình thành và thực hiện các chiến lược chức năng nhằm đảm bảo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là việc tìm kiếm cơ chế hiệu quả để quản lý hoạt động của các bộ phận sản xuất của công ty trong khuôn khổ chiến lược công ty. Các chiến lược chức năng bao gồm các chiến lược tiếp thị, tài chính, đổi mới, xã hội, sản xuất, kinh tế đối ngoại và các chiến lược khác.
Chiến lược hoạt động mang lại lợi thế cạnh tranh lâu dài cho mỗi đơn vị cấu trúc và đang được phát triển đơn vị sản xuất doanh nghiệp.
Kết luận. Qua kết quả nghiên cứu, cần lưu ý rằng đối với sự lựa chọn hiệu quả hướng nâng cao năng lực cạnh tranh thì mọi chiến lược của doanh nghiệp đều phải được các bên thống nhất. Chiến lược mức độ thấp phải được hình thành trên cơ sở chiến lược cấp độ cao hơn và có nhiều hơn nữa kế hoạch chi tiết cho mỗi cấp độ tiếp theo. Nguyên tắc chính của sự phối hợp giữa các cấp độ khác nhau trong chiến lược nhằm đảm bảo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là sự phụ thuộc về thứ bậc của họ với việc đảm bảo nhận xét, sẽ đáp ứng nhu cầu của tất cả những người tham gia vào quá trình lập kế hoạch chiến lược tại doanh nghiệp. Đồng thời, hiệu quả nhất là các quyết định chiến lược nhằm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, việc lập kế hoạch được thực hiện trên cơ sở phân cấp phụ thuộc “từ trên xuống dưới”, có tính đến phản hồi giữa những người tham gia. cấp độ khác nhauđưa ra các quyết định quản lý.
Văn học
- Ansoff I. Chiến lược công ty mới [trans. từ tiếng Anh S. Zhiltsov, dưới. biên tập. Yu.N.Kapturevsky]. - St.Petersburg. : Nhà xuất bản “Peter”, 1999. ‒ 416 tr.
- Idrisov A. Chiến lược là yếu tố then chốt của giá trị // Quản lý và Người quản lý. ‒ 2009. ‒ Số 1. – Trang 2-8.
- Kirzner I. Cạnh tranh và khởi nghiệp [trans. từ tiếng Anh dưới. biên tập. A.N.Romanova]. ‒ M.: UNITY-DANA, 2001. ‒ 239 tr.
- Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel J. Các trường phái chiến lược. – St.Petersburg: Peter, 2000. – 336 tr.
- Porter M. Cạnh tranh: [sách giáo khoa. phụ cấp, chuyển đổi. từ tiếng Anh] – M.: Nhà xuất bản Williams, 2001. – 495 tr.
Người giới thiệu
- Ansoff I. Chiến lược công ty mới. - SPb. : Izdatel’stvo “Piter”, 1999. ‒ 416 giây.
- Idrisov A. Chiến lược kak klyuchevoj faktor stoimosti // Menedzhment i menedzher. ‒ 2009. ‒ Số 1. – S. 2-8.
- Kircner I. Konkurenciya và predprinimatel'stvo. ‒ M.: YUNITI-DANA, 2001. ‒ 239 giây.
- Mincberg G., Al'strend B., Lehmpel Dzh. Chiến lược của SHkoly. – SPb.: Piter, 2000. – 336 giây.
- Porter M. Konkurenciya: – M.: Izdatel’skij dom “Vil’yams”, 2001. – 495 s.
Kết quả của việc tiến hành phân tích quản lý và phân tích hoạt động của đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp phải xác định được lợi thế cạnh tranh của mình. Vì một doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh bên ngoài, bằng chứng là kinh nghiệm quản lý phương Tây, không thể kiểm soát việc đạt được các mục tiêu được thiết lập chặt chẽ. kết quả cuối cùng, thì điểm nhấn chính trong quản lý phải chuyển sang việc tạo ra và duy trì “tính cá nhân” của doanh nghiệp, tức là. lợi thế cạnh tranh độc đáo của nó.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp (CP) là các nguồn lực hữu hình và vô hình độc nhất do doanh nghiệp sở hữu, cũng như có tầm quan trọng chiến lược đối với của doanh nghiệp này lĩnh vực kinh doanh cho phép bạn giành chiến thắng trong cuộc thi. Nói cách khác, lợi thế cạnh tranh có thể được định nghĩa là năng lực cao của doanh nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nào mang lại lợi ích cơ hội tốt nhất vượt qua các thế lực cạnh tranh, thu hút người tiêu dùng và giữ vững cam kết của họ đối với sản phẩm của công ty. Ngược lại với những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, lợi thế cạnh tranh đảm bảo rằng người tiêu dùng được cung cấp một sản phẩm mà họ biết là có giá trị và họ sẵn sàng trả tiền để mua. Người ta tin rằng lý do cơ bản khiến một số doanh nghiệp thành công và số khác thất bại là vì các doanh nghiệp thành công có lợi thế cạnh tranh trong khi các doanh nghiệp không thành công thì không. Lợi thế cạnh tranh có thể dựa trên các nguồn lực của doanh nghiệp, nhằm mục đích phân tích được chia thành các nguồn lực hữu hình và vô hình.
Nguồn lực hữu hình hoặc tài sản hữu hình là tài sản vật chất và tài chính của doanh nghiệp được phản ánh trong bảng cân đối kế toán (tài sản cố định, hàng tồn kho, tiền mặt và như thế.). Một hướng quan trọng tăng hiệu quả của doanh nghiệp có thể là sự cải thiện trong việc sử dụng các nguồn lực này - giảm hàng tồn kho, sản phẩm dở dang, cải thiện việc sử dụng tài sản cố định, tiết kiệm nguồn lực. Kiểm kê tài sản vật chất của doanh nghiệp và đưa ra quyết định về cơ cấu của chúng là những bước cơ bản để phát triển chiến lược của công ty. Các doanh nghiệp Nga (đặc biệt là các doanh nghiệp lớn) đã tiến gần đến giai đoạn này, họ phải quyết định xem liệu tất cả tài sản cố định hiện có có cần thiết cho công việc tiếp theo của họ hay không và tài sản cố định nào nên được thanh lý (xóa sổ, cố gắng bán hoặc chuyển giao cho các công ty con). Việc duy trì tài sản vật chất dư thừa trở nên phức tạp tình hình tài chính doanh nghiệp phải nộp thuế tài sản, thuế đất.
Các nguồn lực vô hình hoặc tài sản vô hình, theo nguyên tắc, là đặc tính chất lượng doanh nghiệp. Chúng bao gồm: tài sản vô hình phi con người -- Nhãn hiệu, bí quyết, uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp; nguồn nhân lực vô hình (vốn con người) - trình độ nhân sự, kinh nghiệm, năng lực, danh tiếng của “đội ngũ” quản lý (Hình 9).
Hình 9 - Tài nguyên doanh nghiệp
Một nguồn lợi thế cạnh tranh quan trọng khác của bất kỳ doanh nghiệp nào là điểm mạnh của nó hoặc ngược lại, những điểm yếu có thể có những định hướng chiến lược riêng biệt cho các hoạt động của mình. Đó là sản xuất, bán hàng, phát triển khoa học, tiếp thị, tài chính, quản lý nhân sự, v.v. Nửa sau thế kỷ 20, và đặc biệt là nửa cuối thế kỷ 20, đã làm thay đổi đáng kể quan điểm của các nhà khoa học và những người thực hành về vai trò của nhân sự trong hoạt động của một tổ chức. tổ chức và việc đạt được các thông số sản xuất quy định. hoạt động kinh tế.
Toàn cầu hóa và quốc tế hóa các quá trình kinh tế - xã hội, tiến bộ khoa học và công nghệ, sự di chuyển của lao động và vốn, tin học hóa xã hội đã dẫn đến những thay đổi sâu sắc trong nền kinh tế. Tất cả điều này đặt ra những yêu cầu mới về việc quản lý các tổ chức. Nhu cầu ứng phó nhanh chóng với những thay đổi của các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong, thích ứng với điều kiện thị trường mới, nảy sinh những ý tưởng mới và triển khai chúng trong thực tế đòi hỏi ban lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp phải nắm vững. phương pháp hiện đại và các công cụ quản lý. Việc sử dụng chúng trước hết là cần thiết để đảm bảo khả năng cạnh tranh và tìm kiếm lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Các ấn phẩm khoa học về vấn đề quản lý năng lực cạnh tranh thực tế không tính đến đặc thù hoạt động của doanh nghiệp Nga trong điều kiện cải cách kinh tế. Vì vậy, cần xây dựng các nguyên tắc lý luận và cách tiếp cận phương pháp luận để xây dựng và thực hiện chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong khu vực thực tế của nền kinh tế.
Mục tiêu chính của các doanh nghiệp trong khu vực thực tế của nền kinh tế là đạt được hiệu quả kinh tế hoặc các loại hiệu quả khác (xã hội, môi trường, an toàn, v.v.). Đồng thời, vấn đề chính sản xuất hiện đại phải được giải quyết kết hợp:
a) kinh tế, tức là sản xuất các sản phẩm có hiệu quả cao, có sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và thế giới;
b) Sinh thái, bảo đảm môi trường tự nhiên trong sạch về mặt sinh thái;
c) công nghệ, tức là giới thiệu các công nghệ thân thiện với môi trường, ít chất thải, không thải chất thải, đảm bảo đầu ra sản phẩm Chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng;
d) Hoàn thiện cơ cấu sản xuất vật chất.
Các vị trí chính của khái niệm “năng lực cạnh tranh hệ thống” như sau:
Năng lực cạnh tranh là cơ sở cho sự phát triển của xã hội, xã hội này không hoạt động như một cộng đồng các thực thể kinh tế riêng lẻ (doanh nhân), mà như một tổng thể duy nhất, trong đó các tác nhân kinh tế là nhà nước, các tổ chức văn hóa và các tổ chức công cộng:
Để hệ thống kinh tế hoạt động bình thường, có tính cạnh tranh bền vững, cần tính đến sự ảnh hưởng của mọi yếu tố phát triển xã hội;
Thành công phát triển công nghiệp dựa trên việc tạo ra một hệ thống các mối quan hệ hỗ trợ và tập trung nỗ lực quốc gia vào sự phát triển của từng doanh nghiệp hoặc nhóm doanh nghiệp (cụm doanh nghiệp). Chỉ những công ty như vậy mới có thể tham gia cạnh tranh trên quy mô toàn cầu, có khả năng sử dụng các luồng kiến thức, công nghệ và thông tin hiện có để tạo lợi thế cho mình và xây dựng lợi thế của mình trên cơ sở này;
Tạo ra một hệ thống quan hệ hiệu quả như vậy không chỉ là nhiệm vụ của nhà nước. Trong quá trình này, nhiều chủ thể phi nhà nước (doanh nghiệp, hiệp hội của họ, các tổ chức phi lợi nhuận và cộng đồng công nghệ). Mức độ phát triển của mối quan hệ và sự phối hợp giữa các doanh nghiệp là yếu tố làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế khu vực nói chung.
Các loại lợi thế cạnh tranh sau đây được phân biệt. Lợi thế bậc thấp là lao động rẻ, nguồn nguyên liệu, nhà xưởng, thiết bị, nguồn tài chính (giá thấp). Lợi thế bậc cao - độc đáo: sản phẩm công nghệ, nhân sự, nguồn lực, kết nối, thương hiệu.
Nếu một tổ chức có lợi thế cạnh tranh cấp thấp, tức là có thể sử dụng nguồn lực sản xuất rẻ, điều này cho phép anh ta bán hàng hóa của mình với giá cao hơn giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh và nhờ đó giành được chiến thắng trong cuộc chiến giành khách hàng. Nhưng những lợi thế như vậy thường chỉ tồn tại trong thời gian ngắn vì những nguồn tài nguyên này có thể trở nên đắt hơn hoặc bị các công ty cạnh tranh giàu có hơn mua lại. Lợi thế cạnh tranh bậc cao có được nhờ kiến thức, khả năng và công nghệ độc đáo sẽ ổn định hơn theo thời gian. Sử dụng những lợi thế này, một tổ chức có thể bán thành công sản phẩm của mình không chỉ vì chúng rẻ hơn so với đối thủ cạnh tranh mà còn vì chúng đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng.
Để cải thiện việc đánh giá năng lực cạnh tranh của tổ chức, dựa trên những lợi thế cạnh tranh đã được xác định, cần xây dựng chiến lược cạnh tranh, được hiểu là tập hợp các hành động của tổ chức nhằm cung cấp cho người mua giá trị lớn hơn. Nó cũng thể hiện quá trình ra quyết định về mục tiêu và lĩnh vực ưu tiên phát triển doanh nghiệp dựa trên việc xác định và sử dụng hiệu quả lợi thế cạnh tranh. Sự phát triển của nó được thực hiện dựa trên việc sử dụng thông tin phân tích, nghiên cứu thị trường và đánh giá các nguồn lực con người, vật chất, công nghệ và tài chính sẵn có của doanh nghiệp.
Thuật toán hình thành chiến lược tăng cường đánh giá năng lực cạnh tranh của tổ chức được trình bày trong Hình 2. 10.
Dựa trên chiến lược tăng trưởng cơ bản và chiến lược cạnh tranh, doanh nghiệp hình thành chiến lược phát triển dựa trên thị phần và mức độ đa dạng hóa sản xuất. Đối với doanh nghiệp đang nghiên cứu chiến lược cạnh tranh chiến lược thích hợp nhất là tập trung vào nhóm khách hàng, chiến lược này cho phép bạn xác định một tập hợp các năng lực chính đảm bảo đáp ứng yêu cầu của một nhóm khách hàng thực tế và tiềm năng nhất định.
Chiến lược tập trung vào khách hàng bao gồm:
1) tập trung vào nhóm khách hàng (ngược lại với định hướng khách hàng (thị trường), có tính đến các yêu cầu và nhu cầu đã biết, nó nhằm mục đích xác định không chỉ nhu cầu thực tế mà còn cả nhu cầu tiềm năng, từ đó loại bỏ nguy cơ trở nên phụ thuộc vào khách hàng) ;
2) phân tích so sánh năng lực của doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh, cho phép đánh giá sự phát triển công nghệ của họ, giúp giảm rủi ro khó lường trên thị trường công nghệ mới;
3) xác định các yêu cầu của các nhóm khách hàng được lựa chọn và chuyển chúng thành các sản phẩm cạnh tranh, từ đó khởi động hoạt động đổi mới thứ cấp.
Vì vậy, chiến lược tập trung vào khách hàng cho phép doanh nghiệp sử dụng điểm mạnh, được xác định bởi các nguồn lực sẵn có, trong những phân khúc thị trường nơi nó có lợi thế cạnh tranh.
Hình 10 - Thuật toán hình thành chiến lược tăng khả năng cạnh tranh của tổ chức
Đạt được khả năng cạnh tranh cao - mục tiêu chiến lược mọi tổ chức. Để giải quyết vấn đề này, cần phát triển khái niệm quản lý khả năng cạnh tranh của một tổ chức hiện đang là người bảo đảm cho hoạt động kinh doanh thành công.
Đối với việc quản lý một tổ chức, điều quan trọng là phải biết những yếu tố nào góp phần làm tăng mức độ cạnh tranh để có thể quản lý hoặc ngược lại, từ bỏ sự cạnh tranh vô ích trong những lĩnh vực có cơ hội chiến thắng thấp.
TRONG điều kiện hiện đại cạnh tranh ngày càng gay gắt, do đó các nhà quản lý doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm các công cụ và đòn bẩy quản lý để tăng khả năng cạnh tranh phù hợp với điều kiện cạnh tranh, và do đó ước tính sơ bộ năng lực cạnh tranh.
Điều quan trọng không chỉ là đánh giá khả năng cạnh tranh mà còn phải chọn một phương pháp phù hợp nhất với vị trí và hoạt động của một tổ chức nhất định cũng như các điều kiện thị trường nơi tổ chức đó tọa lạc. Dựa trên phương pháp đã chọn, các cách để tăng khả năng cạnh tranh của tổ chức sẽ được phát triển trong tương lai.
Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở kiến thức thật đơn giản. Sử dụng mẫu dưới đây
Các sinh viên, nghiên cứu sinh, các nhà khoa học trẻ sử dụng nền tảng kiến thức trong học tập và công việc sẽ rất biết ơn các bạn.
Tài liệu tương tự
Mục tiêu và nguyên tắc của chính sách quản lý bằng nguồn nhân lực. Phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và đánh giá vai trò của nhân sự trong việc đảm bảo điều đó. Đặc điểm của nguồn lao động. Phương pháp quản lý nhân sự và kích hoạt tiềm năng đổi mới của họ.
luận văn, bổ sung 07/04/2018
Cơ sở lý thuyết quản lý năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Khái niệm và bản chất của khả năng cạnh tranh của một công ty, các yếu tố ảnh hưởng đến nó, phương pháp đánh giá nó. Phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp OJSC "BMF", sự năng động của các chỉ số kinh tế của doanh nghiệp.
luận văn, bổ sung 19/02/2010
Cơ sở lý luận cho việc hình thành chiến lược phát triển doanh nghiệp: khái niệm, bản chất, phân loại, phương pháp và các giai đoạn. Phân tích hoạt động kinh tế, môi trường bên trong và bên ngoài của Phoenix LLC. Lập kế hoạch hành động để xây dựng chiến lược.
luận văn, bổ sung ngày 13/06/2009
Phân tích kinh tế và hoạt động tiếp thị doanh nghiệp, điều kiện tài chính, môi trường bên ngoài và bên trong, khả năng cạnh tranh. Lựa chọn và biện minh cho một chiến lược cạnh tranh. Xây dựng các biện pháp để thực hiện và đánh giá tính kinh tế của chúng.
luận văn, bổ sung 18/12/2013
Khía cạnh lý thuyết phát triển chiến lược cho các ngành, sản phẩm và thị trường khác nhau của công ty. An ninh của Công ty Cổ phần BMK "Melanzhist Altai" nguồn lao động. Lợi thế cạnh tranh do môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp mang lại.
bài tập khóa học, được thêm vào ngày 19/04/2016
Các yếu tố hình thành năng lực cạnh tranh của một tổ chức đặc điểm chung LLC "Agency Garant", phân tích môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp, đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Các cách để tăng lợi thế cạnh tranh của tổ chức đang được nghiên cứu.
bài tập khóa học, được thêm vào ngày 15/09/2014
Bản chất và phân loại chiến lược. Phương pháp và các giai đoạn phát triển của nó. Phân tích hoạt động kinh tế, môi trường bên trong và bên ngoài của Phoenix LLC. Xác định định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Tính toán hiệu quả của các biện pháp hình thành nó.
luận văn, bổ sung 18/10/2010
Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở kiến thức thật đơn giản. Sử dụng mẫu dưới đây
Các sinh viên, nghiên cứu sinh, các nhà khoa học trẻ sử dụng nền tảng kiến thức trong học tập và công việc sẽ rất biết ơn các bạn.
Tài liệu tương tự
Các loại lợi thế cạnh tranh của một tổ chức, đặc điểm của các chiến lược để đạt được chúng. Phân tích tình trạng hiện tại và thực tiễn đạt được lợi thế cạnh tranh của Arena S LLP. Chiến lược đổi mới là yếu tố đảm bảo lợi thế cạnh tranh.
luận văn, bổ sung 27/10/2015
Chiến lược là một mô hình tích hợp các hành động được thiết kế để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Phân loại chiến lược, hiểu biết về chiến lược hiện tại. Phân tích danh mục sản phẩm. Xác định sáu bước để phân tích danh mục đầu tư kinh doanh và lựa chọn chiến lược.
bài tập khóa học, được thêm vào ngày 08/03/2010
Xác định bản chất của chi phí thấp và vai trò của chúng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp OJSC "Sibur-Neftekhim" và nhận dạng yếu tố then chốt thành công của ông trong ngành dầu khí. Phân tích chiến lược phát triển của doanh nghiệp này.
bài tập khóa học, được thêm vào ngày 17/12/2014
Bản chất của chiến lược doanh nghiệp. Xem xét các chiến lược cạnh tranh cơ bản chính. Sự khác biệt giữa sứ mệnh của doanh nghiệp và mục đích, mục tiêu. Phân tích mục tiêu phát triển chiến lược và vị thế cạnh tranh nhà máy đồ nội thất"CON KIẾN." Sử dụng chiến lược "ANT" tối ưu.
bài tập khóa học, được thêm vào ngày 24/06/2012
Sự cần thiết và các giai đoạn của quản trị chiến lược. Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, sự ổn định tài chính, khả năng cạnh tranh của khách sạn. Xác định các yếu tố chính của sự phát triển của nó. Phát triển và lựa chọn chiến lược của tổ chức và đánh giá hiệu quả của nó.
bài tập khóa học, được thêm vào ngày 22/01/2014
Các khía cạnh lý thuyết của chiến lược kinh doanh. Đặc điểm tổ chức và kinh tế của CTCP CJSC "InvestBank". Phân tích môi trường bên ngoài. Phát triển “cây” mục tiêu của tổ chức. Phân tích các lực lượng cạnh tranh bằng mô hình Porter. Phát triển chiến lược hành vi thị trường.
bài tập khóa học, được thêm vào ngày 22/01/2015
Cạnh tranh: khái niệm, bản chất, loại hình và yếu tố hình thành nên nó. Đặc điểm của chiến lược cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp. Thông tin là yếu tố chính trong việc hình thành chiến lược cạnh tranh. Phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp.
bài tập khóa học, được thêm vào ngày 16/12/2014
Định nghĩa chiến lược của công ty là một mô hình hành động của tổ chức và các phương pháp quản lý được sử dụng để đạt được mục tiêu của công ty. Các loại và đánh giá chiến lược (danh mục đầu tư) của công ty: đa dạng hóa, thanh lý và tái cơ cấu, giảm thiểu chi phí.
bài tập khóa học, được thêm vào ngày 26/05/2012
