Main. > Cây > Công nghệ hậu cần trong hệ thống mua sắm. Cần giúp đỡ để học chủ đề ngôn ngữ? §6 Cơ sở pháp lý của mua sắm


Công nghệ hậu cần trong hệ thống mua sắm. Cần giúp đỡ để học chủ đề ngôn ngữ? §6 Cơ sở pháp lý của mua sắm




LOGISTICS Mua sắm ngụ ý sự hài lòng của việc sản xuất vật liệu và kết quả là đạt hiệu quả kinh tế tối đa, chất lượng cao trong thời gian ngắn nhất có thể. Bộ phận hậu cần Đó là tìm kiếm và lựa chọn các nhà cung cấp nhà sản xuất thay thế. Có hai cách chính để mua sắm hậu cần: những cách truyền thống và hoạt động. Cách truyền thống là cung cấp số lượng hàng hóa cần thiết tại một thời điểm và hoạt động - trong việc cung cấp hàng hóa khi cần thiết trong sản phẩm. Phần quan trọng nhất của hậu cần mua sắm đang lên kế hoạch cung cấp hàng hóa trên cơ sở quản lý chứng khoán.

Bất kỳ doanh nghiệp nào, cả thương mại và sản xuất, trong đó dòng nguyên liệu được quay và xử lý, có một dịch vụ trong thành phần của nó, nơi cung cấp mua sắm, giao hàng và lưu trữ tạm thời các đối tượng khác nhau của dịch vụ lao động. Các đối tượng lao động có thể là: nguyên liệu thô, bán thành phẩm, sản phẩm tiêu dùng dân gian.

Nó đã được tiết lộ rằng chuỗi cung ứng - sản xuất - bán hàng lý tưởng nên được xây dựng trên cơ sở khái niệm hiện đại Tiếp thị, nghĩa là chiến lược bán hàng lần đầu tiên được phát triển, sau đó dựa trên nó, chiến lược phát triển sản xuất và sau đó là chiến lược cung cấp sản xuất. Trong kế hoạch này bộ phận hậu cần đóng một vai trò rất lớn, nó phát triển một cách tiếp cận tiếp thị để hoạt động kinh doanh, cụ thể là các phương pháp giúp có thể nhận ra khái niệm tiếp thị, mở rộng đáng kể và bổ sung cho chính khái niệm. Nếu dịch vụ cung cấp được tổ chức một cách hệ thống, nó sẽ hoạt động nhanh chóng và gỡ lỗi.

Ngoài ra tại bất kỳ doanh nghiệp nào có một dịch vụ mua sắm. Hậu cần mua sắm quy định rằng tại bất kỳ doanh nghiệp nào trong quá trình cung cấp các đối tượng lao động nên thực hiện một sự kiện để thực hiện một cách tiếp cận có hệ thống để quản lý các luồng vật liệu trong chính dịch vụ cung cấp.

Để đảm bảo bất kỳ doanh nghiệp, đối tượng lao động, vì hậu cần mua sắm liên quan đến các nhiệm vụ sau: Tôi nên mua gì, về số lượng để mua, những người cần phải mua và trong những điều kiện cần thiết để mua. Đồng thời, cần phải ký kết hợp đồng để kiểm soát việc thực hiện hợp đồng đúng hạn, để tổ chức giao hàng nhanh chóng và tổ chức lưu trữ và lưu trữ.

Nhiệm vụ cho hậu cần mua sắm

Sớm hay sớm hơn, công ty phát sinh một câu hỏi, tạo một thành phần của chính sản phẩm (nếu có một nguyên tắc có thể) hoặc mua từ một nhà sản xuất khác (nhiệm vụ "làm hoặc mua"), giải pháp cho vấn đề này phụ thuộc vào các điều kiện trong Doanh nghiệp cũng như từ một số yếu tố thiết yếu:

Sẵn có hoặc thiếu nhu cầu cho một thành phần của sản phẩm;

Sẵn có hoặc thiếu cần thiết cho việc sản xuất các thành phần;

Sẵn có hoặc vắng mặt của nhân viên có trình độ;

Sẵn có hoặc vắng mặt thiết bị cần thiết Vân vân.

Do đó, một hậu cần mua sắm đến giải cứu. Mức độ phát triển hậu cần trong xã hội càng cao, công ty "Calmful" từ chối sản xuất riêng Phụ kiện và thay đổi nhiệm vụ này trên một nhà sản xuất chuyên biệt. Bất kỳ loại hậu cần, bao gồm vận tải hậu cần mANG LẠI CÔNG TY.

Sau nhiệm vụ "làm hoặc mua" và doanh nghiệp đã xác định nguyên liệu thô nào và những nguyên liệu cần thiết để mua, hãy giải quyết nhiệm vụ chọn nhà cung cấp, ví dụ, một công ty thực hiện vận chuyển hàng hoá .

Do đó, có thể nói rằng hậu cần mua sắm về bản chất theo đuổi mục tiêu sau - Đây là một tổ chức của các luồng tài nguyên đầu vào, điều này sẽ cho phép đáp ứng đầy đủ nhất nhu cầu của doanh nghiệp hoặc một công ty về chi phí tối ưu, do đó , Nếu tài nguyên bao gồm hệ thống hậu cần, quy tắc Logistics phải được tôn trọng: Đảm bảo tính khả dụng của tài nguyên cần thiết B. số lượng cần thiết chất lượng phù hợp trong đúng vị trí Vào đúng thời điểm cho người tiêu dùng mong muốn, với chi phí mua hàng tốt nhất (tối ưu).

Hậu cần mua sắm: Vấn đề

Hiện tại, vấn đề chính của hậu cần mua sắm là đảm bảo cung cấp công ty không bị gián đoạn tại dự trữ tối thiểu tài nguyên. Để giải quyết vấn đề này, các chuyên gia của chúng tôi được phát triển và triển khai các công nghệ hậu cần của hai loại: "Chính xác đúng giờ" ("chỉ trong thời gian") và "sản xuất mảnh mai" ("sản xuất tinh gọn").

Mua sắm Logistics cho phép bạn tối đa hóa mức độ để đồng bộ hóa các quy trình giao hàng hóa và vật liệu của các nhà cung cấp và tiêu thụ sản xuất của họ. Thành tựu của độ tin cậy của hệ thống mua sắm của công ty hoặc doanh nghiệp được đảm bảo bằng cách thiết lập quan hệ với các nhà cung cấp là đối tác quyết định nhiệm vụ chung, Cũng như sử dụng máy tính hóa trao đổi thông tin trong quy trình mua sắm.

2019 Đã đăng ký Bản quyền "Transsertervistorg"

Hậu cần mua sắm là đảm bảo tổ chức các hàng hóa và dịch vụ cần thiết, bao gồm tất cả các loại quản lý và nhà cung cấp mua sắm được kết nối kết nối.

Mục đích chính của hậu cần mua sắm là đáp ứng nhu cầu của công ty về tài nguyên với mức tối đa hiệu quả kinh tế, I.E., Theo quy tắc "7 N" (Krylova MD Logistics trong kinh doanh sách: Nghiên cứu. Hướng dẫn. M .: MGUP, 2010. P. 87.).

Sự hiện diện của các cổ phiếu cần và đủ của hàng hóa trên kệ cửa hàng là cơ sở để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Trong hầu hết các trường hợp, sự vắng mặt trong trữ lượng hàng hóa mong muốn là nhiều nhất nguyên nhân thường xuyên người mua bất mãn. Việc thiếu hàng hóa phổ biến trên kệ cửa hàng làm cho công việc của tất cả các liên kết trước đó của chuỗi cung ứng vô nghĩa. Hiệu suất kém của hậu cần mua sắm có thể đòi hỏi những tổn thất lớn không chỉ cho cửa hàng, mà còn cho bất kỳ doanh nghiệp nào khác.

Duy trì mức độ dự trữ tài nguyên cần thiết đòi hỏi chi phí phù hợp cho nội dung và vận chuyển của họ, có thể dẫn đến tăng giá. Trong trường hợp này, người mua bắt đầu tìm kiếm cửa hàng Với nhiều hơn nữa giá thấp. Chỉ nâng cao chất lượng của tất cả những người tham gia trong chuỗi cung ứng khiến nó có thể duy trì mức độ tối ưu của hàng tồn kho trong chi phí cho phép.

Có thể đạt được điều này chỉ bằng cách nâng cao sự tích hợp hậu cần và phối hợp sự tương tác của doanh nghiệp cả với các đối tác bên ngoài và giữa các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp. Cần nhớ rằng nền kinh tế thị trường được đặc trưng bởi:

Trang web trang web.

Công ty

Hệ thống đầu tiên. Trung tâm tự động hóa thương mại

Khái niệm và chức năng của hậu cần mua sắm

Mua sắm Logistics là quá trình cung cấp cho các doanh nghiệp có tài nguyên vật liệu, vị trí của các tài nguyên trong kho của doanh nghiệp, lưu trữ và phát hành trong sản xuất.

Mục đích của hậu cần của việc mua sắm là đáp ứng nhu cầu sản xuất vật liệu với hiệu quả kinh tế cao nhất có thể. Nhiệm vụ được giải quyết:

  1. Mua sắm hợp lý xuất sắc các nguyên liệu, vật liệu và linh kiện.
  2. Đảm bảo tuân thủ chính xác với số lượng vật tư cần cho họ.
  3. Tuân thủ các yêu cầu sản xuất trong chất lượng nguyên liệu, vật liệu và linh kiện.

Không có hậu cần mua sắm, hoạt động bình thường của doanh nghiệp là không thể. Nó là một liên kết giữa các nhà sản xuất hàng hóa khác nhau và các điều phối viên công việc của họ.

Mua sắm hậu cần thực hiện các chức năng sau:

  • sự hình thành của chiến lược mua lại nguồn nguyên liệu và dự báo nhu cầu cho họ;
  • có được và đánh giá các đề xuất từ \u200b\u200bcác nhà cung cấp tiềm năng;
  • lựa chọn nhà cung cấp;
  • xác định tài nguyên vật liệu và tính toán số lượng vật liệu và sản phẩm được đặt hàng;
  • phối hợp giá tài nguyên được đặt hàng và ký kết hợp đồng cung cấp;
  • kiểm soát thời gian giao hàng của vật liệu;
  • kiểm soát chất lượng đầu vào của tài nguyên vật liệu và vị trí của họ trong kho;
  • mang nguồn lực vật chất đến các đơn vị sản xuất;
  • duy trì mức độ quy định của dự trữ tài nguyên vật liệu trong kho.

Các chức năng đặc trưng được thực hiện bởi dịch vụ cung ứng vật liệu và kỹ thuật (bộ phận mua sắm) trong mối quan hệ chặt chẽ với các bộ phận doanh nghiệp khác: Phòng Marketing, sản xuất, dịch vụ chuẩn bị sản xuất, kế toán, tài chính và pháp lý.

Tăng vai trò của việc mua sắm
logistics trong điều kiện hiện đại

Việc chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường xác định vai trò và tăng tầm quan trọng của hậu cần mua sắm trong sản xuất công cộng. Điều kiện thị trường gây ra một số thay đổi đáng kể trong phạm vi bảo trì hậu cần của sản xuất. Trong số đó có đặc biệt quan trọng:

  • áp lực của phạm vi phát triển nhanh chóng của các sản phẩm theo yêu cầu của thị trường;
  • giảm thời gian thực hiện trong việc sản xuất các sản phẩm mới, tăng tốc độ mở rộng của phạm vi;
  • giảm thời gian của chu kỳ sản xuất;
  • sự nghiêm trọng của sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất chống lại hậu cảnh của thị trường được bão hòa với hàng hóa cần thiết.

Tất cả những thay đổi này đã dẫn đến thực tế là các hoạt động khác nhau của doanh nghiệp - sản xuất, kinh tế, hoạt động tài chính bắt đầu phụ thuộc nhiều hơn vào tình trạng cung cấp vật liệu và kỹ thuật. Hóa ra trong hệ thống cung cấp có nhiều vùng không hiệu quả rộng rãi, việc hợp lý hóa có thể tiết kiệm nhiều hơn. Có nhu cầu thực hiện các phương pháp mới cho việc tổ chức các quy trình hỗ trợ và quản lý vật chất của họ.

2.1.2. Quá trình mua lại
vật liệu và giai đoạn chính của nó

Quá trình mua lại tài liệu bao gồm một số loại công việc liên quan đến logic. Nổi bật giai đoạn tiếp theo Quá trình mua lại vật liệu:

Vẽ các ứng dụng. Các ứng dụng để mua lại các tài liệu được chuẩn bị bởi các nhân viên có liên quan của các đơn vị chức năng của doanh nghiệp. Chúng chứa thông tin về các loài nào và có bao nhiêu tài liệu được doanh nghiệp yêu cầu khi họ nên được nhận và những người đã biên dịch một ứng dụng. Các ứng dụng được rút ra theo cách mà các miễn trừ dự kiến \u200b\u200bsẽ nhập nhu cầu thực tế cho chúng.

Thời gian giữa vị trí của các ứng dụng và có được tài liệu được gọi là thời gian phía trước. Nhân viên chịu trách nhiệm vẽ các ứng dụng nên đặt thời gian giao hàng của vật liệu với mức tăng tối thiểu, với khả năng của nhà cung cấp và nhu cầu của người tiêu dùng vật liệu.

Phân tích các ứng dụng. Các ứng dụng tiêu thụ vật liệu được phân tích trong dịch vụ cung ứng vật liệu và kỹ thuật với sự tham gia của các chuyên gia từ các bộ phận khác. Mục đích của phân tích là đảm bảo chi phí tối thiểu cho từng loại vật liệu, tính chất tiêu dùng cụ thể được cho là được sử dụng trong sản xuất sản phẩm. Các phương pháp nghiên cứu là phân tích chức năng và chi phí và thiết kế chi phí.

Trong quá trình phân tích, câu trả lời nên được nhận cho các câu hỏi sau:

  • Vật liệu rẻ hơn có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất?
  • Những nhu cầu này có hợp lý?
  • Các loại vật liệu khác có thể đáp ứng nhu cầu của nhà máy?
  • Có thể đơn giản hóa thiết kế của sản phẩm được sản xuất?
  • Có thể giảm giá vật liệu bằng cách tham gia với người tiêu dùng trong việc phát triển sản phẩm hoặc phân tích các thông số kỹ thuật thu được?

Dịch vụ cung cấp không có quyền thay thế các tài liệu được chỉ định trong các ứng dụng. Nhân viên của bộ phận nên phân tích các ứng dụng đến và cung cấp các tùy chọn như vậy để mua lại các tài liệu có thể dẫn đến giảm đơn hàng.

Lựa chọn nhà cung cấp. Khi lựa chọn nhà cung cấp, các tiêu chí chính là: độ tin cậy của nhà cung cấp, khả năng cung cấp các nguồn lực cần thiết về chất lượng do và trong dành thời hạn, Cung cấp tài nguyên vật chất theo giá tối thiểu có thể, sự xa xôi của nhà cung cấp từ người tiêu dùng, sự hiện diện của nhà cung cấp điện miễn phí, v.v.

Các nguồn thông tin chính về các nhà cung cấp và tài liệu là liên hệ cá nhân với "người bán", quảng cáo trong các ấn phẩm quảng cáo, mô tả về hàng hóa được đưa ra trong danh mục và triển vọng, doanh nghiệp tham quan và nghiên cứu thực hành giao hàng sản phẩm, thông tin nhận được từ ngân hàng, hiệp hội thương mại, tổ chức công cộng Vân vân.

Từ danh sách các nhà cung cấp có một danh tiếng vững chắc, chọn những người cung cấp nhiều nhất Điều khoản có lợi nhuận Từ quan điểm về giá cả và thời gian giao hàng. Các đơn đặt hàng lớn được khuyến khích phân phối giữa hai và nhiều nhà cung cấp để kiểm tra khả năng cạnh tranh của nhà cung cấp chính và bảo vệ bản thân khỏi những bất ngờ có thể.

Đặt hàng. Việc mua lại các vật liệu được thực hiện bởi các phương pháp khác nhau tùy thuộc vào loại vật liệu và linh kiện. Các phương pháp mua sắm chính là:

  • mua bán buôn (một bữa tiệc lớn tại một thời điểm);
  • mua sắm nguyên liệu thường xuyên (Đơn đặt hàng người mua khối lượng bắt buộc vật liệu được giao cho anh ta với các lô nhỏ trong một thời gian nhất định);
  • mua sắm hàng ngày (hàng tháng) (được sử dụng trong việc mua sắm các vật liệu giá rẻ và nhanh chóng);
  • lấy vật liệu khi cần thiết;
  • mua một lần (Tài liệu được đặt hàng nếu được yêu cầu và xuất khẩu từ kho của các nhà cung cấp trong trường hợp không thể nhận nguyên liệu khi cần thiết).

Đơn hàng được soạn thảo bằng cách kết thúc hợp đồng giữa nhà cung cấp và người tiêu dùng của tài liệu.

Các yếu tố chính của hợp đồng.

  1. Đề nghị và chấp nhận. Hợp đồng được soạn thảo trong trường hợp một bên cung cấp một số lô hàng tại giá được chỉ định, và bên kia chấp nhận đề xuất này.
  2. Điều kiện tài chính. Hợp đồng phải có một chi phí, tức là. Ông trở thành một hợp đồng theo nghĩa pháp chỉ khi điều kiện tài chính đồng ý.
  3. Quyền kết thúc hợp đồng. Quyền như vậy chỉ có một số quan chức (giám đốc, Tổng giám đốc) được doanh nghiệp ủy quyền và hành động thay mặt anh ta.
  4. Hợp pháp. Hợp đồng phải hợp pháp, tức là. Hoàn toàn chịu trách nhiệm cho các tiêu chuẩn pháp lý của đất nước.

Cấu trúc của hợp đồng quy định về định nghĩa về đối tượng của hợp đồng, chỉ dẫn về chất lượng và số lượng hàng hóa, số tiền của hợp đồng, thủ tục cung cấp và chấp nhận hàng hóa, trách nhiệm của các bên đối với tranh chấp thủ tục giải quyết.

Kiểm soát việc thực hiện các đơn đặt hàng. Quy mô của các đơn đặt hàng và thời gian của giai đoạn trong đó các đơn đặt hàng này được thực hiện được giám sát bởi Cục Hậu cần. Đồng thời, có thể điều chỉnh lịch trình cho việc cung cấp vật liệu và các sàng lọc tương ứng của lịch phát hành sản phẩm.

Hoàn thành quá trình mua lại. Lấy vật liệu được đặt hàng tuân thủ chính xác với các điều khoản của hợp đồng là dấu hiệu hoàn thành giao dịch cần thiết. Việc chấp nhận sản phẩm rất quan trọng, trong quá trình cần thiết để đảm bảo rằng vật liệu được cung cấp:

  • chất lượng cần thiết;
  • theo đúng số lượng;
  • do thời gian;
  • cho giá thỏa thuận.

Mua bán được tài liệu một cách thích hợp. Giao hàng tài liệu ngụ ý Biên nhận từ một thông báo nhà cung cấp của lô hàng và thư kèmtrong đó chỉ ra số lượng hàng hóa và thời gian giao hàng. Dòng vật liệu trên kho được phát hành bởi chi phí phù hợp và được cố định trong Sách đăng ký hàng hóa.

2.1.3. Xác định nhu cầu về vật liệu

Các loại vật liệu

Dưới cần nguyên liệu và nguyên liệu Nó được hiểu bởi số lượng của họ theo yêu cầu của một khoảng thời gian nhất định cho giai đoạn quy định để đảm bảo thực hiện một chương trình sản xuất nhất định hoặc các đơn đặt hàng có sẵn.

Sự cần thiết của vật liệu trong một thời gian nhất định được gọi là nhu cầu định kỳ. Nó phát triển ra ngoài sơ cấp, thứ hai và tàu điện ngầm.

Dưới sơ cấp Nó được hiểu là nhu cầu về thành phẩm, các nút và chi tiết dự định bán, cũng như trong phụ tùng được mua. Việc tính toán của nhu cầu chính được thực hiện bằng cách sử dụng các biện pháp thống kê và dự báo toán học cho nhu cầu dự kiến. Nguy cơ đánh giá không chính xác hoặc dự đoán không chính xác về nhu cầu được bồi thường bởi sự gia tăng thích hợp trong kho bảo hiểm.

Nhu cầu chính là cơ sở để quản lý các dòng nguyên liệu trong các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại. Đối với các doanh nghiệp công nghiệp, nhu cầu chính nên được đặt trên các thành phần thứ cấp.

Dưới thứ hai Nó được hiểu là nhu cầu của các đơn vị thành phần, chi tiết và nguyên liệu thô cần thiết để phát hành thành phẩm.

Ví dụ 2.1.1. Nhà máy nội thất phát hành bàn làm việc để đóng gói nội thất nhà bếp. Trong bảng có một sự giặt, đến lượt, được trang bị máy trộn lạnh và nước nóng. Nhu cầu rửa và máy trộn được gọi là thứ cấp, vì nó có thể được xác định từ nhu cầu chính (số lượng máy tính để bàn). Nếu máy giặt và máy trộn được cung cấp cho mạng lưới giao dịch là phụ tùng cần thiết, thì nhu cầu chính và thứ cấp cho các sản phẩm này.

Khi tính toán nhu cầu thứ cấp được giả định sẽ được chỉ định: nhu cầu chính, bao gồm thông tin về khối lượng và thời gian; thông số kỹ thuật hoặc thông tin về khả năng áp dụng; Có thể cung cấp bổ sung; Số lượng vật liệu tại xử lý của doanh nghiệp. Do đó, để xác định nhu cầu thứ cấp, các phương thức tính toán xác định được sử dụng. Nếu phương pháp thiết lập nhu cầu này là không thể do thiếu thông số kỹ thuật hoặc nhu cầu nhỏ đối với các vật liệu, dự đoán sẽ sử dụng dữ liệu về tiêu thụ nguyên liệu và nguyên liệu.

Dưới tàu điện ngầm Nó được hiểu bởi sự cần thiết của sản xuất trong vật liệu phụ trợ và một công cụ mặc. Nó có thể được xác định trên cơ sở thứ cấp dựa trên việc sử dụng vật liệu bằng cách tiến hành các tính toán ngẫu nhiên dựa trên mức tiêu thụ của các nguyên liệu hoặc chuyên gia hiện có.

Tùy thuộc vào việc tính toán tiền mặt phân biệt tổng- và mạng cần vật liệu.

Dưới tổng nhu cầu Nó được hiểu là nhu cầu về vật liệu trong giai đoạn lập kế hoạch mà không cần tham gia vào các cổ phiếu tài khoản trong một nhà kho hoặc trong sản xuất. Theo đó dưới đây nET NEED. Nó được hiểu là nhu cầu về vật liệu theo thời gian theo kế hoạch, có tính đến tiền mặt. Nó được định nghĩa là sự khác biệt giữa nhu cầu gộp và cổ phiếu tiền mặt đến một khoảng thời gian nhất định.

Trong thực tế, tổng nhu cầu về vật liệu tăng so với tổng chỉ số để có nhu cầu bổ sung do kết hôn trong sản xuất và bảo trì và sửa chữa thiết bị. Sau khi so sánh giá trị trữ lượng kho tiền, nhu cầu dư được điều chỉnh theo giá trị của các cổ phiếu hiện tại. Tỉ lệ loài khác nhau Nhu cầu vật chất được thể hiện trong hình. 2.1.1.

Quả sung. 2.1.1. Tỷ lệ của các loại vật liệu khác nhau

Phương pháp xác định nhu cầu

Điều kiện tiên quyết về quản lý hiệu quả dòng nguyên liệu là kiến \u200b\u200bthức về nhu cầu trong tương lai. Các phương pháp được sử dụng để xác định nó được trình bày trong hình. 2.1.2.


Quả sung. 2.1.2. Phân loại các phương pháp để xác định nhu cầu


Phương pháp tính toán xác định Ăn để tính toán nhu cầu thứ cấp cho vật liệu với một tiểu học nổi tiếng. Cho phương pháp phân tích Việc tính toán đến từ đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm theo các bước của hệ thống phân cấp từ trên xuống dưới. Phương pháp tổng hợp Đảm bảo tính toán cho từng nhóm các bộ phận trên cơ sở mức độ áp dụng của chúng đối với các bước riêng lẻ của hệ thống phân cấp.

Phương pháp tính toán ngẫu nhiên Cho phép nhu cầu dự kiến \u200b\u200bcho dữ liệu số mô tả các thay đổi của nó trong một khoảng thời gian nhất định. Để sử dụng kết thúc này xấp xỉ các giá trị trung bình, phương pháp làm mịn theo cấp số nhân và phân tích hồi quy.

Xấp xỉ các giá trị trung bình Được sử dụng trong điều kiện khi nhu cầu vật liệu khác nhau theo nhiều tháng với giá trị trung bình bền vững. Dự đoán phương pháp này là một thủ tục trung bình giá trị nổi tiếng Nhu cầu vật chất.

Phương pháp làm mịn theo cấp số nhân Nó được sử dụng trong trường hợp khi dự đoán quá trình thay đổi nhu cầu về tài nguyên vật liệu dựa trên mức độ của một loạt động lực, trọng lượng giảm xuống mức mức này được chấm từ thời điểm dự báo. Với mục đích này, hệ số mượt mà vĩnh viễn được giới thiệu vào các phép tính, giá trị được chọn theo cách để giảm lỗi dự báo đến mức tối thiểu.

Phân tích hồi quy Đảm bảo xấp xỉ các xu hướng nổi tiếng trong việc tiêu thụ tài nguyên vật liệu bằng cách sử dụng các chức năng toán học có thể được ngoại suy trong giai đoạn trong tương lai.

2.1.4. Cung cấp vật liệu sản xuất

Trong thực tế công tác của các doanh nghiệp sử dụng một số phương pháp để lập kế hoạch hỗ trợ vật liệu sản xuất (Hình 2.1.3).


Quả sung. 2.1.3. Phương pháp lập kế hoạch hỗ trợ nguyên vật liệu của sản xuất


Duyệt phương thức Nó giả định rằng các tài liệu cần thiết chỉ được mua trong trường hợp nhu cầu cần thiết, do đó trữ lượng kho không được tạo ra. Phương pháp này được sử dụng trong điều kiện sản xuất quy mô đơn và quy mô nhỏ để thực hiện nhu cầu về vật liệu chất lượng cao và chi tiết cồng kềnh, có kho là vật liệu khó khăn, cũng như vật liệu để sửa chữa công việc.

Hỗ trợ vật liệu dựa trên các đơn đặt hàng có thể cho cá nhân hoặc một số vị trí. Trong trường hợp sau, nó được thực hiện thông qua nhau, ví dụ, các khoảng thời gian hàng tuần, khi một đơn hàng được hình thành, có tính đến tất cả các ứng dụng nhận được trong giai đoạn này.

Hỗ trợ vật liệu dựa trên các nhiệm vụ theo lịch trình. Phương pháp này Dựa trên tính toán xác định nhu cầu về vật liệu. Đồng thời, nhu cầu chính trong một khoảng thời gian nhất định, cấu trúc của các sản phẩm dưới dạng thông số kỹ thuật, cho phép xác định nhu cầu thứ cấp và nhu cầu bổ sung có thể có được giả định.

Khi cung cấp tài liệu dựa trên các nhiệm vụ theo kế hoạch, quy mô đặt hàng được xác định trên cơ sở nhu cầu ròng, có tính đến việc nhận và tính sẵn sàng của tài liệu trong kho.

Hãy để chúng tôi giải thích các khái niệm về kho, theo kế hoạch và mua sắm.

Dự trữ kho. - Đây là số lượng vật liệu dành cho tiêu thụ sản xuất và có sẵn theo kế toán. Để xác định nhu cầu thực tế đối với các vật liệu kho, chúng được chia thành hai phần: các vật liệu được tô sáng cho một chương trình phát hành dự định, nhưng chưa có nhu cầu của hội thảo và các vật liệu vẫn có thể được lấy (tiền mặt.

Khu bảo tồn rải rác - Đây là số lượng vật liệu dành cho việc thực hiện và do đó không được coi là có sẵn theo ý.

Xưởng - Đây là những vật liệu thu được từ kho và đang trong xưởng để xử lý thêm.

Hỗ trợ vật liệu dựa trên tiêu dùng Nó giả định việc bổ sung dự trữ kịp thời và duy trì chúng ở mức độ như vậy cho phép bạn bao gồm bất kỳ nhu cầu nào để nhận tài liệu mới. Phù hợp với mục tiêu mục tiêu, nhiệm vụ xác định thời điểm thứ tự bổ sung được quyết định, câu hỏi đặt hàng không được xem xét.

Tùy thuộc vào loại xác minh và quy tắc đăng ký các đơn đặt hàng bổ sung, hai phương thức hỗ trợ vật liệu được phân biệt trên cơ sở tiêu thụ được thực hiện, được gọi là hệ thống quản lý chứng khoán:

  1. cung cấp các đơn đặt hàng kịp thời (hệ thống dự trữ với kích thước đơn hàng cố định);
  2. nhịp điệu cần thiết (hệ thống để điều chỉnh dự trữ với tần số cố định).

Như một phần của các phương pháp này, lần lượt, có một số biến thể có thểđược xác định bởi các chính sách được thực hiện trong lĩnh vực nội dung kho. Họ sẽ được thảo luận trong chủ đề "Quản lý hàng tồn kho".

2.1.5. Phương pháp tính cung cấp

Định nghĩa về kích thước thứ tự kinh tế

Số tiền hiệu quả về chi phí của đơn hàng là độ lớn của lô vật liệu, sẽ giảm xuống mức tối thiểu hàng năm toàn bộ Chi phí để đặt hàng và lưu trữ tài liệu. Phương pháp xác định số tiền hiệu quả về chi phí của đơn đặt hàng là để so sánh các lợi thế và bất lợi của việc mua lại các vật liệu lớn và nhỏ và trong việc lựa chọn quy mô của đơn hàng tương ứng với giá trị tối thiểu của tổng chi phí bổ sung. Tỷ lệ của quy mô đơn hàng và chi phí cung cấp (thực hiện các đơn đặt hàng) và vật liệu lưu trữ được thể hiện bằng đồ họa trong hình. 2.1.4.


Quả sung. 2.1.4. Sự phụ thuộc của chi phí đặt hàng
và lưu trữ vật liệu từ quy mô đặt hàng


Đặt X là số lượng đơn vị được mua là kết quả của một đơn hàng. Khi số lượng đơn vị mua nguyên liệu đang tăng lên, chi phí lưu trữ nguyên liệu (cổ phiếu) hiện tại (Curve 2). Đồng thời, với việc tăng quy mô của bữa tiệc, số lượng đơn đặt hàng được giảm mỗi năm. Điều này dẫn đến sự giảm chi phí liên quan đến việc thực hiện các đơn đặt hàng (Curve 3). Như có thể thấy từ hình. 2.1.4, đường cong của chi phí hàng năm (Curve 1) có tối thiểu ở X \u003d X 0.

Dựa trên đánh giá định lượng về sự phụ thuộc vào sự phụ thuộc vào việc mua và lưu trữ vật liệu về số lượng tài liệu đã mua, có thể xác định số tiền của đơn hàng, giảm thiểu số tiền tổng chi theo các giả định sau:

  1. tổng số thành phần vật liệu của trữ lượng hàng năm được biết đến.
  2. số lượng nhu cầu không thay đổi.
  3. hoàn thành các đơn đặt hàng xảy ra ngay lập tức, tức là. Đơn đặt hàng thực hiện B. thời hạn, Thời gian của sự tiến bộ cũng được biết đến.
  4. chi phí đăng ký không phụ thuộc vào kích thước của chúng.
  5. giá của vật liệu không thay đổi trong khoảng thời gian đang xem xét.

Phù hợp với các giả định được thông qua, chi phí đặt hàng và hàm lượng dự trữ có thể được thể hiện bằng công thức

Ở đâu TỪ 1 I. TỪ 21 - Chi phí liên tục và biến đổi tương ứng liên quan đến đơn hàng và nội dung của vật liệu;

n. - Số lượng đơn đặt hàng mỗi năm;

q / 2. - Kích thước cổ phiếu trung bình.

Ở đâu Q. - Nhu cầu hàng năm cho vật liệu.

Công thức trên thiết lập quy mô đặt hàng kinh tế cho các điều kiện của tiêu thụ chứng khoán thống nhất và được xác định nghiêm ngặt (xác định). Trong thực tế, các doanh nghiệp có thể xảy ra:

  • giao giao hàngĐược; Trong trường hợp này, vật liệu không được giao, nhưng trong thời gian này hoặc một lần khác với cường độ nhất định và được tiêu thụ được thống nhất; Việc sử dụng nó bắt đầu ngay sau khi bắt đầu giao hàng trước khi toàn bộ nguồn cung thực sự được hoàn thành;
  • tích lũy sử dụngĐược; Trong trường hợp này, cường độ tiêu thụ chứng khoán là sự thâm hụt của vật liệu là có thể.

Đã ghi nhận Điều kiện đặc biệt Xây dựng các mô hình riêng để xác định kích thước đơn hàng hiệu quả về chi phí.

Xác định kích thước tối ưu của phần

Nếu một doanh nghiệp là nhà cung cấp riêng, thì nhiệm vụ xác định được xây dựng kích thước tối ưu Hàng loạt được sản xuất, tức là Số lượng sản phẩm phải được sản xuất để bổ sung cổ phiếu của các thành phần của chính nó. Biểu đồ dòng chảy đặc trưng của một trường hợp như vậy được hiển thị trong hình. 2.1.5.


Quả sung. 2.1.5. Lịch trình của cổ phiếu hiện tại
khi bổ sung vật liệu cho khoảng thời gian cuối cùng


Như có thể thấy từ hình ảnh, mức tiêu thụ chứng khoán xảy ra dần dần, trong toàn bộ chu trình t.và chỉ bổ sung của anh ấy trong khoảng thời gian t. 1, thời lượng được xác định bởi thời gian sản xuất của lô được sản xuất (chu kỳ sản xuất). Các thành phần cần thiết Bắt đầu sản xuất khi nhận được đơn hàng thích hợp và vì chúng dễ dàng được người tiêu dùng hướng dẫn: cửa hàng người nhận đang ở nhà kho để chế biến thêm hoặc trong kho lắp ráp của cửa hàng lắp ráp. Tỷ lệ bổ sung ngày được xác định từ điều kiện

Ở đâu p. - Sản xuất linh kiện hàng năm.

Nếu tỷ lệ sản xuất (nhập học) và tiêu thụ vật liệu được lắp đặt, thì cổ phiếu sẽ phát triển trong toàn bộ thời gian bổ sung và đạt được giá trị tối đa vào cuối của nó.

Mức chứng khoán tối đa sẽ là

và biên trung bình sẽ là

Xem xét rằng thời gian bổ sung được xác định trên cơ sở sản xuất trung bình hàng ngày t. 1 = 240q Bán buôn / p, toàn bộ chi phí hàng nămliên quan đến việc bổ sung và lưu trữ vật liệu sẽ được

Đặt hàng được cung cấp giảm giá bán buôn

Nếu được cung cấp giảm giá bán buôn, Để xác định thứ tự hiệu quả về chi phí, bạn phải thực hiện một số tính toán, vì chức năng của tổng chi phí chấm dứt liên tục. Để tìm mức tối thiểu toàn cầu của một chức năng như vậy, cần phải điều tra cực tiểu địa phương của mình, với một số trong số họ có thể ở các điểm để phá giá.

Định nghĩa kích thước tiết kiệm
Điều khoản thiếu

Trong mô hình cổ điển của trật tự hiệu quả về chi phí, sự thiếu hụt các sản phẩm cần thiết để sản xuất không được cung cấp. Tuy nhiên, trong trường hợp tổn thất do thâm hụt có thể so sánh với chi phí cho nội dung dự trữ quá mức, thâm hụt được cho phép. Với sự hiện diện của mô hình của quy mô thứ tự kinh tế đòi hỏi phải chiếm một số tính năng phương pháp nhất định. Trường hợp chung nhất của dòng chảy của cổ phiếu hiện tại khi thâm hụt vật liệu được thể hiện trong hình. 2.1.6, trong đó q. - Kích thước cổ phiếu ở đầu mỗi khoảng giữa các vật tư t. (Dự trữ tối đa để thiếu). Tất cả các khoảng thời gian t. chia thành hai tiết:

  • thời gian trong đó chứng khoán trong kho có sẵn, t. 1 ;
  • thời gian mà cổ phiếu vắng mặt, t. 2 .


Quả sung. 2.1.6. Chu kỳ dự trữ hiện tại khi thâm hụt


Kích thước cổ phiếu chính q N. Trong những điều kiện này, được áp dụng ít hơn một chút so với kích thước bên tối ưu. q bán buôn. Quá trình kiểm soát khu bảo tồn được giảm xuống xác định định lượng quy mô của sự suy giảm và thiết lập giá trị hợp lý của cổ phiếu ban đầu. Tiêu chí tối ưu của Bên giao hàng là lượng vận chuyển tối thiểu và chi phí mua sắm, chi phí dịch vụ chứng khoán và lỗ do thâm hụt.

Kích thước đơn hàng kinh tế được xác định bởi công thức

Ở đâu C. 3 - tổn thất hàng năm do thâm hụt sản phẩm.

Với sự gia tăng đáng kể C. 3 thái độ C. 3 /(C. 2 +C. 3) Tiếp cận đơn vị và kích thước tối ưu của các bên có xu hướng về giá trị sẽ không có sự thiếu dự trữ. Nếu mất mát do thâm hụt là không đáng kể, thì quan hệ C. 3 /(C. 2 +C. 3) có xu hướng bằng không, và kích thước bên tối ưu là vô cùng, tức là. Một thâm hụt dự trữ lớn được cho phép.

Câu hỏi cho sự lặp lại

  1. Khái niệm về hậu cần mua sắm.
  2. Quá trình hoàn lại.
  3. Các loại vật liệu.
  4. Phương pháp xác định nhu cầu.
  5. Hỗ trợ vật chất dựa trên các nhiệm vụ theo lịch trình.
  6. Xác định kích thước đơn hàng hiệu quả về chi phí.
  7. Tính toán kích thước tối ưu của lô sản xuất.
  8. Kích thước trật tự kinh tế khi phạm thâm hụt và cung cấp giảm giá bán buôn.
(2.1.6)

Xin chào! Mua sắm là một liên kết quan trọng của bất kỳ mạng lưới sản xuất hoặc giao dịch. Doanh nghiệp được mua nguyên liệu, công cụ, hàng hóa làm sẵn. Mỗi liên kết chuỗi mua hàng từ các nhà cung cấp, tăng giá trị của họ, sau đó bán thêm người tiêu dùng. Việc tổ chức tất cả các quy trình để nhận nguồn nguyên liệu từ các nhà cung cấp đang tham gia vào hậu cần mua sắm. Có thể nói rằng nó cung cấp dòng nguyên liệu tất cả. Tìm hiểu tất cả về hậu cần mua sắm trong bài viết này!

Tinh chất, mục tiêu và chức năng của hậu cần mua sắm

Bộ phận hậu cần - Đây là một hoạt động chịu trách nhiệm quản lý dòng hàng hóa (hoặc nguyên liệu thô) để cung cấp cho công ty theo tài nguyên càng sớm càng tốt với các lợi ích thương mại lớn nhất.

Cô trả lời câu hỏi:

  1. Mua gì?
  2. Mua bao nhiêu?
  3. Ai đã mua?
  4. Các điều kiện để mua là gì?

Ví dụ, ban đầu một doanh nhân quyết định rằng họ sẽ mở rộng sản xuất bằng một sản phẩm mới. Đã nghiên cứu thị trường bán hàng, anh ta đến kết luận, lượng sản xuất sẽ là gì, và những yêu cầu nào nên trả lời sản phẩm mới. Kế hoạch được trao cho sản xuất, chỉ ra bộ phận cung ứng, vật liệu nào và trong số lượng nào nên được mua.

  1. Phát hiện nhu cầu, lập kế hoạch mua sắm. Xác định người tiêu dùng trong lợi nhuận, tính toán của nhu cầu. Để biên dịch kế hoạch chính xác nhất nên được xem xét:
  • Phương thức hoạt động của công ty (tốc độ sản xuất hoặc thương mại);
  • Cổ phiếu cần thiết;
  • Dự trữ hiện tại cho mỗi đơn vị;
  • Dữ liệu trên tất cả các sản phẩm đã mua và sản xuất;
  • Dự báo sự xuất hiện của nhu cầu;
  • Dữ liệu về dự trữ hiện tại và các đơn đặt hàng gần nhất.
  1. Vẽ một danh sách các yêu cầu mua sắm (trọng lượng và kích thước sản phẩm, bao bì, tần số thu phóng);
  2. Sự lựa chọn hài lòng giải pháp thuận lợi: mua hoặc tự làm;
  3. Xác định, nó có lợi hơn để mua từ một trung gian hoặc từ nhà sản xuất. Người hòa giải có thể có nhiều lợi nhuận hơn để mua trong các trường hợp sau:
  • Khi cần thêm một loạt cácnhưng lô nhỏ;
  • Khi giá của một trung gian, mua hàng hóa trong bán buôn lớn, hóa ra thấp hơn giá mua hàng nhỏ từ nhà sản xuất;
  • Khi hòa giải viên được nối đất đáng kể so với nhà sản xuất (giảm chi phí vận chuyển).
  1. Lựa chọn nhà cung cấp. Nhiệm vụ này có thể được chia thành nhiều giai đoạn:
  • Sự lựa chọn của các nhà cung cấp tiềm năng (thông qua các quảng cáo, đấu thầu hoặc triển lãm đặc biệt);
  • Phân tích các nhà cung cấp được chọn (tiêu chí có thể là vài chục, trải nghiệm của nhà cung cấp, vĩ độ của phạm vi, chính sách định giá, thời gian của đơn đặt hàng, xa xôi từ người tiêu dùng, đánh giá của khách hàng trước đây).
  1. Phối hợp chi phí hàng hóa, đàm phán với nhà cung cấp;
  2. Kết luận của hợp đồng. Hợp lý hóa các liên kết về quan hệ hợp đồng với các nhà cung cấp - cũng là nhiệm vụ được giải quyết bằng cách mua sắm hậu cần;
  3. Xác định các cơ sở kho cần thiết;
  4. Đặt hàng;
  5. Thanh toán;
  6. Tổ chức giao hàng và giao nhận;
  7. Lập lịch giao hàng;
  8. Kiểm soát cung ứng. Điều này bao gồm tính toán tỷ lệ kết hôn, tuân thủ thời gian giao hàng, kiểm soát chứng khoán;
  9. Tính toán ngân sách mua sắm. Cần phải tính đến chính xác hoàn toàn tất cả các chi phí, vì nó sẽ ảnh hưởng đến mức giá tiếp theo của sản phẩm. Nó có thể là chi phí cho:
  • Hoàn thành đơn hàng;
  • Vận chuyển và lưu trữ;
  • Giám sát việc thực hiện các điều khoản của hợp đồng;
  • Tìm kiếm thông tin nhà cung cấp;
  • Chi phí như là kết quả của thâm hụt nguồn lực.
  1. Phối hợp kế hoạch cung ứng với các bộ phận khác của công ty (có kho, sản xuất, bộ phận bán hàng), duy trì quan hệ đối tác với các nhà cung cấp. Trên thị trường hiện đại Quan hệ đối tác làm cơ sở bất kỳ mối quan hệ sản xuất. Tương tác với các nhà cung cấp dựa trên một số nguyên tắc:
  • Truy cập với các nhà cung cấp như với khách hàng;
  • Thể hiện mối quan hệ của sở thích của bạn, phối hợp quy hoạch kinh tế và công nghệ;
  • Thông báo cho nhà cung cấp về các nhiệm vụ của bạn và biết về các hoạt động của mình (ví dụ: khi nào và nó được lên kế hoạch sản xuất một sản phẩm mới);
  • Cung cấp hỗ trợ sau cho nhà cung cấp (ngay cả khi đôi khi nó không mang lại lợi nhuận);
  • Tuân thủ nghĩa vụ của họ;
  • Có tính đến lợi ích của nhà cung cấp.

Hiệu quả của hậu cần cung ứng trong doanh nghiệp phụ thuộc vào các nguyên tắc làm việc sau đây:

  1. Thực hiện một thời gian mua sắm rõ ràng, theo khuôn khổ tạm thời được chỉ định giữa sự xuất hiện của nhu cầu và có được các tài nguyên cần thiết;
  2. Thực hiện mua hàng định lượng. Muốn tiết kiệm, bạn có thể phạm sai lầm và mua quá ít, điều này sẽ dẫn đến một sự thâm hụt và chi phí liên quan (sản xuất sẽ dừng lại mà không cần vật liệu thiết yếuVà nhu cầu trong thương mại sẽ không hài lòng, lợi nhuận tiềm năng sẽ bị bỏ lỡ). Quá lớn mua sắm sẽ gây ra vấn đề với việc thực hiện toàn bộ sản phẩm và chi phí lưu trữ của nó;
  3. Có được hàng độc quyền chất lượng cần thiết;
  4. Tài nguyên mua hàng với giá tối thiểu, với giao hàng trong thời gian ngắn nhất, với chi phí vận chuyển nhỏ nhất và kho bãi.

Mua sắm Quản lý cung ứng và hậu cần

Ở Nga hiện đại, chức năng của hậu cần mua sắm chưa được thiết lập đầy đủ, vì nhiều công ty tiếp tục làm việc, tập trung vào thời điểm, khi tất cả các nguồn lực trong nước không được mua, mà đã được phân phối.

Tổ chức hậu cần ở nước ta dựa trên một trong hai mô hình:

  1. Tùy chọn truyền thống. Quản lý các quy trình hậu cần mua sắm được chia giữa các bộ phận doanh nghiệp. Ví dụ, một danh sách các tài nguyên mua sắm được xác định bởi bộ phận sản xuất và nhà cung cấp chọn Tổng giám đốc của công ty. Lỗ hổng chính Mô hình này là nó bị cản trở bởi quản lý cung ứng đầy đủ;
  2. Cách tiếp cận hậu cần. Tất cả các nguồn cung cấp được quản lý bởi một đơn vị. Tuy nhiên, cách tiếp cận này không loại trừ sự tương tác của Cục Hậu cần cung cấp với phần còn lại của các đơn vị cấu trúc của công ty. Cách tiếp cận Logistics cho phép bạn quản lý hiệu quả hơn về quy trình cung cấp ở tất cả các giai đoạn của nó.

Trong quá trình hoạt động của mình, việc quản lý hệ thống mua sắm tại bất kỳ doanh nghiệp nào tìm kiếm:

  1. Mở rộng phạm vi sản phẩm;
  2. Giảm chi phí tài nguyên;
  3. Loại bỏ các khu bảo tồn không thể thực hiện được;
  4. Kiểm soát các đơn đặt hàng đặc biệt;
  5. Kiểm soát doanh số bị bỏ lỡ;
  6. Tăng lĩnh vực mua sắm tiêu chuẩn.

Mua sắm phương pháp hậu cần

Logistics hậu cần của các doanh nghiệp quy định các hoạt động của mình theo phương pháp đã chọn. Hãy xem xét chính:

  1. Phương pháp tăng mua sắm :
  • Nhu cầu được tính đến loài cụ thể Các mặt hàng;
  • Nhu cầu được phân tích trong suốt cả năm (để chỉ định biến động theo mùa);
  • Số lượng cổ phiếu tối ưu trong suốt cả năm được xác định;
  • Quyết định tích lũy cổ phiếu được chấp nhận trên cơ sở số lượng đơn đặt hàng.
  1. Phương pháp giảm mua hàng .
  • Phân tích hàng tháng về doanh số bán hàng không phổ biến;
  • Sản phẩm được phân bổ, có thể giảm khối lượng chứng khoán;
  • Các tiêu chí mà quyết định giảm một số loại cổ phiếu được xác định;
  • Thị phần của hàng hóa không thể hủy được cam kết tối thiểu.
  1. Phương pháp tính toán trực tiếp mua hàng :
  • Tính toán được thực hiện trong kỳ quy định;
  • Tính số lượng sản phẩm được bán;
  • Tính toán giá trị trung bình Cổ phiếu cần thiết.

Tiếp nhận "Chính xác đúng giờ"

Hệ thống "Chính xác thời gian" là sự tiếp nhận của hậu cần của mua sắm, dựa trên nguyên tắc sao mà nhu cầu cho từng phân khúc của chuỗi hậu cần phụ thuộc vào nhu cầu phát sinh từ người tiêu dùng cuối cùng. Hàng hóa không tích lũy cho đến khi nhu cầu xuất hiện.

Nếu theo truyền thống, nguồn cung bao gồm số lượng lớn Các yếu tố:

  1. Các nhà cung cấp;
  2. Kho viễn chinh;
  3. Kiểm soát kho;
  4. Lưu trữ cơ bản;
  5. Chuẩn bị tiêu dùng;
  6. Tiêu dùng.

Sau đó, tại các yếu tố "chính xác đúng giờ" trở nên ít hơn:

  1. Các nhà cung cấp;
  2. Kiểm soát nhà cung cấp;
  3. Tiêu dùng.

Hệ thống "chính xác đúng giờ" chỉ có thể nếu có mối quan hệ đáng tin cậy dài giữa khách hàng và nhà cung cấp, cũng đảm nhận chất lượng chất lượng sản phẩm. Ngoài ra với sự vận chuyển - ưu tiên trong hệ thống "Chính xác trong thời gian" được trao cho nhà cung cấp dịch vụ đáng tin cậy nhất, tuân thủ thời hạn, có thể không phải là tỷ lệ có lợi nhất.

Những lợi thế của hệ thống "chính xác trong thời gian":

  1. Ngoại lệ của một số hoạt động từ chuỗi cung ứng;
  2. Giảm cổ phiếu và chi phí cho nội dung của họ;
  3. Nâng cao chất lượng hàng hóa, giảm số lượng hôn nhân;
  4. Tăng độ tin cậy giao hàng.

Các vấn đề về việc mua sắm hậu cần trên hệ thống "Chính xác đúng giờ":

  1. Tăng chi phí của nhà cung cấp;
  2. Tăng trưởng rủi ro thương mại;
  3. Nhược điểm của vật tư nhỏ thường xuyên;
  4. Lịch trình cung cấp không thoải mái cho nhà cung cấp;
  5. Có lẽ sự khác biệt giữa kỳ vọng của nhà cung cấp và nhu cầu thực tế của người tiêu dùng.

Giới thiệu hệ thống "Chính xác đúng giờ", cần phải giải quyết các nhiệm vụ sau:

  1. Tìm nhà cung cấp gần địa lý;
  2. Mở rộng quan hệ hợp đồng với các nhà cung cấp đáng tin cậy;
  3. Hỗ trợ mua sắm bảo lãnh nhà cung cấp;
  4. Rút giá mua cho mức tối ưu;
  5. Ủng hộ tốc độ vĩnh viễn tạp vụ;
  6. Khuyến khích các nhà cung cấp sẵn sàng vận chuyển hàng hóa của khối lượng cần thiết (nhỏ);
  7. Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ giữa nhân viên chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm, bởi người bán và bởi người mua;
  8. Tạo nên và quan sát rõ ràng lịch trình hàng hóa;
  9. Sử dụng tàu sân bay đã được chứng minh;
  10. Bao gồm các hợp đồng dài hạn để chuyển tiếp, vận chuyển và nhập kho.

Đối tượng quản lý hậu cần là một MP cắt chéo, nhưng nó có chi tiết cụ thể riêng trong một số phần. Theo tính đặc hiệu này, 5 vùng chức năng của Logistics được phân biệt: Mua sắm (hoặc hậu cần cung cấp), hậu cần sản xuất, phân phối, vận chuyển và kho. Phân bổ riêng cho hậu cần thông tin.

Bộ phận hậu cần- Đây là quản lý MP trong quá trình đảm bảo doanh nghiệp có tài nguyên vật liệu.

Bất kỳ doanh nghiệp nào có một thành phần của nó một bộ phận mua, giao hàng và lưu trữ tạm thời các nguồn tài liệu nguồn, trong quá trình sản xuất, được chuyển đổi thành thành phẩm. Đây là bộ phận hậu cần.

Dịch vụ Logistics đồng thời là một yếu tố cung cấp giao tiếp và thực hiện các mục tiêu của hệ thống vĩ mô, một yếu tố của hệ thống hệ thống vi mô (một trong những đơn vị doanh nghiệp) và một hệ thống con độc lập có các yếu tố, cấu trúc và mục đích độc lập.

Ở cấp độ hệ thống macarological, mục tiêu chính MTS hoạt động - Biên nhận lợi nhuận bổ sung Từ sự thống nhất của hành động của tất cả những người tham gia trong chuỗi hậu cần (nhà cung cấp, doanh nghiệp và người tiêu dùng).

Tích hợp Logistics với các nhà cung cấp và người tiêu dùng đạt được với chi phí của một bộ biện pháp. Trong thực hành phương Tây các hoạt động mua sắm phát triển một số " quy tắc chung"Hoặc các khuyến nghị không chỉ tạo điều kiện đáng kể về mối quan hệ với các nhà cung cấp và lĩnh vực ngân hàng, mà còn tăng cường vị trí của công ty, tạo điều kiện để tồn tại trong một cuộc đấu tranh cạnh tranh. Loại mã này mô tả các chuẩn mực đạo đức của quan hệ đối tác. Nó có thể được xây dựng ngắn gọn như sau : Tại trung tâm của đào tạo thành công và sản xuất các sản phẩm (với những người khác điều kiện bằng nhau) Có một mối quan hệ tốt giữa các doanh nhân, một mặt và các chủ nợ và nhà cung cấp, mặt khác. Đặc biệt chú ý Mối quan hệ với các chủ nợ nên được đưa ra, vì sự tự tin và sự sẵn sàng của họ để giúp đỡ đặc biệt quan trọng.

· Kiểm soát với các nhà cung cấp cũng như với khách hàng của công ty;

· Đừng quên chứng minh trong thực tế cộng đồng sở thích;

· Gặp gỡ nhà cung cấp với các nhiệm vụ của bạn và nhận thức được các hoạt động kinh doanh của nó;

· Thể hiện sự sẵn sàng để giúp đỡ trong trường hợp các vấn đề của nhà cung cấp;

· Tuân thủ các nghĩa vụ giả định;

· Có tính đến kinh doanh thực hành lợi ích của nhà cung cấp;

· Để hỗ trợ các liên hệ ổn định trong lĩnh vực kinh doanh.

Tại hệ thống microloistic Dịch vụ cung ứng sẽ duy trì tính nhất quán cao trong việc quản lý MP giữa dịch vụ cung cấp và dịch vụ sản xuất và dịch vụ bán hàng, là nhiệm vụ của toàn bộ tổ chức hậu cần của doanh nghiệp.


Khả năng thực hiện các mục tiêu niêm yết của dịch vụ cung cấp cho các cấp vi và macro đến một mức độ đáng kể tùy thuộc vào tổ chức hệ thống của chính dịch vụ cung cấp.

Vì vậy, mục đích chính Mua sắm hậu cần là đáp ứng nhu cầu sản xuất vật liệu với hiệu quả kinh tế cao nhất có thể.

Bởi mục tiêu chung của hậu cần mua sắm là:

· Cải thiện chất lượng của nguyên liệu thô, vật liệu và thành phẩm;

· Cải thiện chất lượng của quy trình cung cấp;

· Tìm kiếm và phát triển các kết nối lâu dài với các nhà cung cấp có thẩm quyền và đáng tin cậy;

· Tăng mức tiêu chuẩn hóa của giá trị hàng tồn kho và vật liệu mua;

· Giảm tổng chi phí của quy trình cung cấp;

· Phát triển phối hợp, hội nhập và hài hòa quan hệ với các phân ngành khác của Công ty;

Tuy nhiên, việc đạt được các mục tiêu hậu cần mua sắm phụ thuộc vào giải pháp của một số nhiệm vụ. Nói chung là hình thức của những nhiệm vụ có thể được nhóm như sau.

1. Chịu được thời hạn hợp lý để mua sắm nguyên liệu thô và các thành phần (vật liệu đã mua các thời hạn dự định trước đây, nó được tải thêm trên các quỹ quay vòng của các doanh nghiệp, và việc mua sắm được xuất viện do chương trình sản xuất hoặc dẫn đến thay đổi của nó).

2. Đảm bảo sự phù hợp chính xác giữa số lượng vật tư và nhu cầu của chúng (lượng thừa hoặc không đủ cung cấp tài nguyên vật liệu sáng tạo cũng ảnh hưởng tiêu cực đến sự cân bằng quỹ được bảo hiểm Và sự ổn định của đầu ra và, ngoài ra, có thể gây thêm chi phí khi khôi phục tối ưu bảng cân đối).

3. Tuân thủ các yêu cầu sản xuất trong chất lượng nguyên liệu và linh kiện.

Trong quá trình giải quyết các nhiệm vụ này, quá trình mua MP có thể được chia thành một số chính chức năng:

· Phát hiện và nghiên cứu các nguồn tài nguyên và nhà cung cấp sản phẩm;

· Quyết định đặt hàng hoặc sản xuất riêng của mình;

· Xác định nhu cầu và tính toán số lượng sản phẩm được đặt hàng;

· Đặt số lượng và thời gian của vật tư và theo dõi chúng;

· Quản lý hàng tồn kho;

· Kế toán và kiểm soát việc thực hiện nghĩa vụ hợp đồng;

Nhận dạng và nghiên cứu các nguồn tài nguyên và nhà cung cấp Mua sắm thành công ngụ ý thông tin sâu rộng về các thị trường nơi họ được thực hiện. Đối với các nhiệm vụ nghiên cứu thị trường mua hàng, họ thường xuyên thu thập và đánh giá thông tin chi tiết Để xác định năng lực của thị trường và tạo điều kiện tiên quyết để tối ưu hóa mua sắm. Sự lãnh đạo của nhiều doanh nghiệp từ lâu đã nhận ra rằng việc lập kế hoạch cung cấp liên kết cũng quan trọng, để hoạt động thành công, cũng như lập kế hoạch thị trường.

Quyết định đặt hàng hoặc sản xuất riêng của mình

Nhiệm vụ tạo ra một sản phẩm thành phần, nếu có về nguyên tắc, hoặc mua một thành phần của một nhà sản xuất khác, điều này là biện minh để giải quyết vấn đề sử dụng bằng cấp quá trình sản xuất phương tiện sản xuất riêng. Các quyết định được chấp nhận cả về việc sử dụng kho bãi (vận chuyển, kho, công nghệ, thiết bị) và sử dụng các mặt hàng lao động của chính họ, tức là. Được thực hiện bởi phôi của riêng họ, bán thành phẩm, linh kiện ...

Sản xuất độc lập Phôi và bán thành phẩm làm giảm sự phụ thuộc của các doanh nghiệp từ các dao động của liên kết thị trường. Trong cùng thời gian chất lượng cao Và chi phí thấp của sản phẩm này sẽ cung cấp một nhà sản xuất chuyên sản xuất. Nguy cơ mất mát do sự phát triển của nghiện sẽ thấp hơn độ tin cậy của vật tư cao hơn và càng phát triển trong các liên kết hậu cần kinh tế.

Giải pháp ủng hộ việc mua hàng không và bán thành phẩm nên được chấp nhận nếu:

· Sự cần thiết của phôi và bán thành phẩm là nhỏ;

· Không có quyền lực cần thiết cho sản xuất;

· Không có khung hình của trình độ cần thiết.

Quyết định ủng hộ sản xuất riêng nên được thực hiện nếu:

· Sự cần thiết của các sản phẩm thành phần ổn định và đủ lớn;

· Phụ kiện có thể được sản xuất trên các thiết bị hiện có.

Các giải pháp như "Make hoặc MUA" được chấp nhận bởi việc mua các tài nguyên hàng hóa (tại nhà sản xuất hoặc trong một trung gian), khi lựa chọn giữa các dịch vụ của nhà cung cấp dịch vụ và việc tạo ra đội tàu của riêng mình, khi đưa ra quyết định sử dụng dịch vụ kho .

Hãy để chúng tôi lưu ý chi tiết hơn về việc lựa chọn hai giải pháp thay thế:

· Một mình để tạo thành một loại bằng cách mua tài nguyên hàng hóa trực tiếp tại nhà sản xuất;

· Hoặc mua tài nguyên hàng hóa từ một trung gian, người chuyên về sự bất đồng của các bên sản xuất, tạo thành một phạm vi rộng và cung cấp cho người tiêu dùng của mình trong một hình thức vận hành.

Mua hàng từ hòa giải viên có thể có nhiều lợi nhuận hơn so với trực tiếp từ nhà sản xuất vì một số lý do:

· Bằng cách mua tài nguyên hàng hóa từ một trung gian, công ty có cơ hội mua một loạt các lô tương đối nhỏ. Do đó, nhu cầu dự trữ, kho đã giảm, lượng công việc hợp đồng với các nhà sản xuất các vị trí riêng lẻ của phạm vi giảm.

· Giá của hàng hóa gần trung gian hòa giải có thể thấp hơn so với nhà sản xuất, vì người mua cuộn nhỏ và quy mô lớn, giá cả khác nhau, do nhu cầu không bất hòa lô hàng hóa. Và kể từ khi hòa giải viên chuyên về điều này, thì sự phân chia là rẻ hơn.

· Nhà sản xuất hàng hóa có thể được đặt theo địa lý trên một khoảng cách xa hơn so với trung gian hòa giải. Bổ sung giá vé Có thể có nhiều khác biệt về giá của nhà sản xuất và trung gian.

Hiện tại, ở các nước công nghiệp và phát triển, truyền một phần hoặc toàn bộ các chức năng kinh doanh cá nhân và thậm chí cả các bên của quy trình kinh doanh cho người hoặc tổ chức của bên thứ ba được sử dụng rộng rãi. Hiện tượng này có một cái tên gia công phần mềm. Dịch từ tiếng Anh nó có nghĩa đen là nhận bất cứ thứ gì từ nguồn lực bên ngoài. Gia công phần mềm phát triển rộng rãi nhận được những lý do sau đây:

· Tăng trưởng cường độ Đấu tranh cạnh tranh Trong tất cả các lĩnh vực của thị trường và cần phải đạt được hiệu quả cao nhất Tất cả các hoạt động của hoạt động sản xuất và kinh tế. Hầu như không thể đạt được sự gia tăng tối đa hiệu suất của tất cả các hoạt động, và đôi khi nó là không thực tế. Bạn có thể mang đến sự hoàn hảo để thực hiện các chức năng chính, và phần còn lại của công việc là giao phó thời gian mà nó hóa ra tốt hơn so với phần còn lại.

· Mong muốn của các doanh nghiệp là "toàn cầu" . Đại diện cho sản phẩm và dịch vụ của bạn trên toàn thế giới. Đối với điều này, nó chủ yếu là cần thiết để thiếu "ràng buộc" chặt chẽ với một lãnh thổ nhất định. Ví dụ, các cơ sở sản xuất của chúng ta, dịch vụ giao hàng hoặc chuỗi cửa hàng không phải là sự can thiệp nghiêm trọng, mà là một sự sang trọng quá mức cho một công ty chuyển từ thị trường của một quốc gia sang thị trường khác, ít nhất là ở giai đoạn đầu.

· Tăng vai trò của các doanh nghiệp nhỏ trong kinh doanh toàn cầu. Gia công phần mềm cho phép có sự hiện diện toàn cầu của bất kỳ công ty nào ở nhiều quốc gia mà thị trường mà không cần sự phát triển của nhân viên. Trong khoảng công ty nhỏ Có thể với sự tham gia của các doanh nghiệp nhỏ, làm việc trên toàn thế giới từ văn phòng trung tâm, trong khi vẫn duy trì sự kiểm soát đối với việc hoàn thành các nhiệm vụ.

Trong lĩnh vực hậu cần, gia công có thể được tham gia vào chủ yếu các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ lưu kho, vận chuyển, thông quan, hỗ trợ thông tin. Tuy nhiên, ở Nga, trái ngược với phương Tây, thị trường của các toán tử hậu cần như vậy không thể được gọi là thịnh hành và bền vững. Trong số các công ty lớn nhất và có thẩm quyền có thể được gọi là "Nhà môi giới hải quan quốc gia" và "Dịch vụ hậu cần Nga" (hải quan, kho, dịch vụ vận tải), Maersk Sealand (Mesk Siland), P & O Nedlloyd và MSC (vận chuyển vận chuyển). Các công ty này cung cấp dịch vụ hậu cần và hỗ trợ chất lượng dịch vụ ở cấp độ toàn cầu. Thật không may, chính xác là do nhu cầu duy trì trình độ cao Chất lượng dịch vụ họ thiết lập giá cao cho các dịch vụ của họ.

Tôi đã đến chợ để làm những gì tôi có thể làm tốt nhất. Phần còn lại tôi sẽ mua, như dịch vụ của các chuyên gia từ thị trường địa phương. Đây là bản chất của gia công. Xu hướng thị trường hiện nay là sự gia tăng tỷ lệ gia công trong hậu cần. Nhà cung cấp dịch vụ trong cuộc gọi hậu cần Nhà cung cấp pl. Nhà cung cấp logistic bên). Đó là thông lệ để phân bổ một số cấp độ của các nhà cung cấp dịch vụ:

· Nhà cung cấp - Dịch vụ hậu cần 1PL CUNG CẤP. Đây là một doanh nghiệp có khả năng cung cấp vận chuyển từ điểm A đến điểm B một loại phương tiện vận chuyển. Điều này là, ví dụ, một nhà điều hành trên điện thoại, đặt hàng xe (người điều phối riêng); Công ty chuyển tiếp về vận chuyển đường bộ; Giao nhận đường sắt.

· Nhà cung cấp dịch vụ hậu cần cấp hai - Nhà cung cấp 2PL. Thực hiện vận chuyển đa phương thức, tổ chức vận chuyển hàng hóa từ một loại phương tiện giao thông này sang loại phương tiện khác. Nhiệm vụ được giải quyết bởi nhà cung cấp 2PL như sau: Lấy hàng hóa trong kho, đắm mình vào một chiếc xe tải, mang đến xe, tổ chức cách tiếp cận xe hơi và xe tải (tốt nhất cùng một lúc) đến nơi tải, ngâm hàng hóa Vào xe, gửi.

· Nhà cung cấp cấp ba - Nhà cung cấp 3PL. Giải quyết nhiệm vụ phân phối, giao hàng hóa trong cả nước bởi bất kỳ loại phương tiện vận chuyển nào với các khả năng trung chuyển thông qua kho vận chuyển và thay đổi khối lượng các bên thương mại theo hướng dẫn của chủ sở hữu hàng hóa.

· Nhà cung cấp cấp bốn - Nhà cung cấp 4PL. Đây là thí điểm cao nhất của hậu cần. Các nhà cung cấp như vậy là hiếm ngay cả đối với châu Âu. Nhiệm vụ của họ: Tối ưu hóa dòng hàng hóa, sự lựa chọn và ứng dụng phù hợp phần mềm, hợp đồng làm việc với các nhà cung cấp dịch vụ.

Theo đó, chuỗi mối quan hệ dài nhất trong việc thuê ngoài hậu cần trông như thế này: Nhà cung cấp 4PL đặt hàng dịch vụ tại nhà cung cấp 3PL, nhà cung cấp 3PL - tại lượt nhà cung cấp 2PL, tại nhà cung cấp 1PL và sau đó thu hút người vận chuyển. Tất nhiên, nó không phải lúc nào cũng cần thiết. Nhưng khi bạn quản lý Tập đoàn xuyên quốc gia sản xuất hàng hóa ở nhiều quốc gia trên thế giới và đưa nhiệm vụ của bạn giảm "thành phần hậu cần" về giá của việc sử dụng các nhà cung cấp pl có thể đưa ra kết quả hữu hình.