أنقاض Tereshchenko من عدم الكفاءة في القراءة. أطلال عدم الكفاءة. حول كتاب "حطام عدم الكفاءة" أناتولي تيريشينكو
أناتولي تيريشينكو أطلال عدم الكفاءة
من الخطأ الشائع أن يبدأ الهواة بالصعوبة ويسعون إلى المستحيل.
عدم الكفاءة في بعض الأحيان أسوأ من التجسس لعواقب وخيمة.
في بيروجوف
أتذكر حالة قديمة ... ذات مرة في أواخر التسعينيات. في أحد اجتماعات اتحاد كتاب روسيا ، عند مناقشة المنشورات الببليوغرافية ، على وجه الخصوص ، "على عتبة القرن الحادي والعشرين" ، تحدثوا عن هيمنة المستوى المتوسط في فريق معين ، يتألف رئيسه من المستوى المتوسط ، تم تعيينهم على أساس مبدأ الولاء الشخصي ، أثناء العمل بالقرب من العمال المثقفين - المهنيين ، الذين يلقي على أكتافهم العبء الكامل لمشاكل المعهد.
- كيف يمكن للمخرج أن يتسامح مع مثل هذا الشيء؟- سأل المؤلف.
لكنه هو نفسه أيضًا من أولئك الذين لم يتم تعيينهم وفقًا للعقل ، وبالتالي فإن الفعالية منخفضة. كما تعلم ، يبدو لي أحيانًا أن عدم الكفاءة أسوأ من التجسس. لقد تركت وراءها أنقاض في الاقتصاد والسياسة والشؤون العسكرية - عبر صديقي وزميلي في الخدمة والقلم فاليري بيروجوف عن فكرة مثيرة للاهتمام. - ندم وسخط الأشخاص الأكفاء والمطلعين الذين يعرفون كيف يفعلون أفضل من أولئك الذين يقفون على رأس العمل المعين بغير حق وخطير ، وغالبًا ما يرمون بسفينة عاملة على الشعاب المرجانية ، يسبب الضحك ...
وفكرت ، ربما هذا هو الجواب على السؤال المؤلم اليوم: لماذا يعمل الشخص مثل الشخص الملعون ، لكنه يعيش ، بعبارة ملطفة ، قليلاً ، ببساطة - يعيش؟ وهناك الكثير منهم في روسيا ، بل كثير منهم.
غرقت هذه الفكرة بعمق في روح المؤلف وظلت عالقة هناك مثل المنشق لعدة سنوات. والآن حان الوقت عندما قرر أن يحاول إيجاد حجج لتأكيد الحقيقة في دراسة تاريخية باستخدام أمثلة من الحياة الحديثة.
عند الحديث عن مفهوم عدم الكفاءة ، يجب على المرء أن يتعامل مع المتضاد - الكفاءة. كيف تبدو؟ هذا هو ، أولاً وقبل كل شيء ، توفر المعرفة والخبرة اللازمتين للقيام بأنشطة فعالة في مجال موضوع معين - الخدمة العسكرية أو العمل المدني.
كلمة "كفاءة" تأتي من الكلمة اللاتينية تنافس وتعني "مناسب ، مناسب ، مناسب". يمكنك هنا إضافة تعريفات مثل "القادر والمعرفة والفهم والمعرفة" ، وما إلى ذلك ، أي جودة الشخص الذي لديه معرفة شاملة في مجال معين من العمل وقادر على تنفيذ إجراء واقعي من أجل لصالح نفسه والفريق والمجتمع ككل. بالإضافة إلى ذلك ، هذه هي قدرة الشخص ، واستعداده المحتمل لحل المهام الموكلة إليه بمعرفة الحالة المحددة الموكلة إليه. بكفاءة معينة ، يكون الشخص قادرًا على إصدار أحكام موضوعية واتخاذ قرارات مثبتة.
من هذه الرسائل ، يمكننا القول أن عدم الكفاءة هو نقيض الكفاءة في جميع تعقيدات هذا المفهوم. يرتبط به ارتباطًا وثيقًا بمصطلح الاحتراف - القدرة على تقييم درجة عدم كفاءة الفرد.
لا يعني عدم الكفاءة أن الشخص غبي أو أمي أو غير قادر على القيام بالمهام الموكلة إليه. في مجال آخر من مجالات العمل ، ربما يمكنه التعامل مع مشاكل أكثر صعوبة ، ولكن في مكان محدد بسبب عوامل مختلفة: الجهل بالاحتياجات الضرورية ، ونقص الخبرة ذات الصلة ، والمعرفة غير الكاملة لحل المهام الموكلة ، والمبالغة في تقدير الذات. والطموحات المؤلمة وغيرها - لا يصبح عقبة أمام تحقيق الهدف فحسب ، بل يضر بالقضية أيضًا. إن عدم كفاءة أخصائي معين هو حالة أخلاقية ونفسية صعبة لمن لا يدرك أنه ليس في مكانه.
بمجرد أن تحدث بنديكت سبينوزا عن العمال غير الأكفاء ، لاحظ أنهم عندما يحاولون فهم مشكلة ما ، فإنهم يربكون الأمر ويفسدونه أكثر.
هناك العديد من الحالات في الحياة عندما يكون الشخص الذي لا يفهم شيئًا ما يمكنه بسهولة تناول حل فعال لمشكلة ما. وعلى أي حاكم أن يحذر من حفظ مثل هذه الأنواع في بيئته المباشرة. التعيين في منصب على أساس مبدأ الولاء الشخصي لمثل هؤلاء الأشخاص يشكل خطورة على الحاكم مع كارثة المهمة الموكلة إليه ، وأحيانًا الهزيمة الشخصية.
يمكن لمثل هؤلاء "المتخصصين" ، وخاصة أولئك الذين يتم اختيارهم وفقًا لمبدأ الولاء الشخصي ، أن يخذلوا راعيهم. لا يحب هؤلاء المرشحون لشغل مناصب عليا التحدث بطريقة عملية ، لكنهم بالتأكيد يريدون أن يقرروا شيئًا لصالحهم. ومع ذلك ، فإن القرارات "الخام" خطيرة بسبب عدم القدرة على التنبؤ بها وعواقبها الوخيمة على الرئيس والقضية المشتركة ، وعلى الجماعة أو البلد ككل.
لذلك ، يقوم المحترفون ببناء تيتانيك ، ويقوم الهواة ببناء سفينة نوح.
لقد جسّد المؤلف هذا عدم الكفاءة لأنواع معينة كنتيجة لذلك ، كسلسلة من أخطاء الموظفين ، "المصعد المتماثل" و "قانون الهاتف" لمن هم في السلطة في شخصيات معينة. لقد فعل ذلك من خلال مفهوم "الظاهرة" - حقيقة نادرة ، حدث غير عادي ، حدث يصعب فهمه في التأمل الحسي.
يجب على أي شخص يريد إطعام العندليب من أجل أغانيه أن يفهم الفرق بين ترديد الطائر من المكر في فم الرؤساء المشرفين وأولئك الذين يعرفون كيفية اللصق باللفظ جيدًا.
هذا الكتاب مخصص للتلاعب في توغا عدم الكفاءة ، وهو أمر خطير على أي دولة ، خاصة في فترات التفاقم والأزمات العسكرية والاقتصادية.
مبادئ بيتر
يمكن أن يكون أحد فروع مبدأ عدم الكفاءة بمثابة هذا الخيار. في منتصف الستينيات. أعاد العديد من معاصري بحماس كتابة ، وأعادوا طبع ونسخ العمل المألوف للعالم الأنجلو أمريكي لورانس جونستون بيتر (1919-1990) - مبدأ بيتر. في ذلك ، قال إن "... في النظام الهرمي ، يميل كل فرد إلى الارتقاء إلى مستوى عدم كفاءته."
وإذا كان الأمر أبسط ، فوفقًا لمبدأ بطرس ، تتم ترقية أي شخص يعمل في أي اتحاد هرمي ، أي أنه ينمو حتى يأخذ مكانًا لا يستطيع فيه التعامل مع واجباته. سيكون هذا "ازدحامًا مروريًا" بالنسبة للحركة الجماعية ، وحل بعض المشكلات ، وعاملاً لإبطاء النمو - بالنسبة للآخرين. سيبقى الشخص "العالق" في هذا المكان حتى يغادر النظام الذي "تم دمج" فيه عن طريق الخطأ. كخيار ثانٍ ، يمكن للنظام نفسه التخلص منه.
من المنطقي الإشارة إلى بعض مقارناته التصويرية:
"يرتفع الكريم حتى يصبح حامضًا."
لكل منصب موجود في العالم ، هناك شخص غير قادر على مواجهته. مع وجود عدد كاف من الحركات في الخدمة ، سيشغل هذا المنصب ".
"رحلة الألف ميل تنتهي بخطوة واحدة."
"كل عمل مفيد يقوم به أولئك الذين لم يصلوا بعد إلى مستوى عدم كفاءتهم".
"بمجرد أن يصل الموظف إلى مستوى عدم الكفاءة ، يدخل القصور الذاتي حيز التنفيذ ، وتسعى الإدارة إلى إرضاء هذا الموظف بدلاً من فصله والاستعانة بآخر بدلاً منه."
"إن الفرد الذي يشغل أقوى منصب في التسلسل الهرمي يميل إلى إضاعة كل وقته في الهراء".
"كلما صعدت السلم الهرمي إلى أعلى ، أصبحت الدرجات أكثر انزلاقًا."
"العمل الذي لا تحبه هو عمل مزعج. لكن الانفصال عنها نتيجة لترقيتك يمكن أن يكون كارثة حقيقية ".
"العمال الأكفاء الذين يستقيلون هم أكثر شيوعًا من العمال غير الأكفاء الذين يُطردون".
"يتم تدمير قدرات الشخص الذي يحتمل أن يكون مؤهلاً بمرور الوقت ، في حين يرتفع الشخص غير الكفء المحتمل إلى المستوى الذي تتحقق فيه هذه الإمكانات بالكامل."
"لتجنب الأخطاء ، عليك أن تكتسب الخبرة ، ولاكتساب الخبرة ، عليك أن ترتكب الأخطاء."
أطلال عدم الكفاءة أناتولي تيريشينكو
(لا يوجد تقييم)
العنوان: أطلال عدم الكفاءة
حول كتاب "حطام عدم الكفاءة" أناتولي تيريشينكو
الآثار المدمرة لعدم الكفاءة معروفة جيداً. تسبب اضطرابات في أي آلية من آليات النشاط الرسمي ، ومع الاستسلام لها - فوضى وخراب للمناطق التي يتواجد فيها هذا المرض. أساسها المواتي هو: "قانون الهاتف" ، والمحسوبية ، و "المصاعد الشقيقة" ، والولاء الشخصي والقدرة على الصمت حيث من الضروري التحدث بصدق عن أوجه القصور.
عدم الكفاءة ، في نهاية المطاف ، بمثابة أساس لفصل الموظف أو نقله إلى وظيفة أخرى ، لأنه يقوض التسلسل الهرمي الذي يسعى إلى الحفاظ على نفسه. غير الأكفاء ، كقاعدة عامة ، الأفراد غير المبدعين ، أو الصابورة ، أو الأتباع ، الذين لا يتوافقون مع الصفات المهنية أو الذين يمكنهم التعامل مع العمل دون المستوى المحدد. يجب فصل رؤسائهم من العمل في إطار منظمة معينة بسبب الموقف غير العادل من العمل وعدم كفاية المنصب الذي يشغلونه.
يتمثل الخطر الرئيسي لعدم الكفاءة في انهيار مجال معين من العمل وتحويله إلى أنقاض دون استجابة سريعة من الموظفين.
على موقعنا حول الكتب ، يمكنك تنزيل الموقع مجانًا دون تسجيل أو قراءة الكتاب عبر الإنترنت "Ruins of Incompetence" بواسطة Anatoly Tereshchenko بتنسيقات epub و fb2 و txt و rtf و pdf لأجهزة iPad و iPhone و Android و Kindle. يمنحك الكتاب الكثير من اللحظات الممتعة والمتعة الحقيقية من القراءة. يمكنك شراء النسخة الكاملة من شريكنا. ستجد هنا أيضًا آخر الأخبار من عالم الأدب ، وتعرف على سيرة مؤلفيك المفضلين. للكتاب المبتدئين ، يوجد قسم منفصل يحتوي على نصائح وحيل مفيدة ومقالات مثيرة للاهتمام ، وبفضل ذلك يمكنك أن تجرب يدك في المهارات الأدبية.
من الخطأ الشائع أن يبدأ الهواة بالصعوبة ويسعون إلى المستحيل.
اولا جوته
عدم الكفاءة في بعض الأحيان أسوأ من التجسس لعواقب وخيمة.
في بيروجوف
مقدمة
أتذكر حالة قديمة ... ذات مرة في أواخر التسعينيات. في أحد اجتماعات اتحاد كتاب روسيا ، عند مناقشة المنشورات الببليوغرافية ، على وجه الخصوص ، "على عتبة القرن الحادي والعشرين" ، تحدثوا عن هيمنة المستوى المتوسط في فريق معين ، يتألف رئيسه من المستوى المتوسط ، تم تعيينهم على أساس مبدأ الولاء الشخصي ، أثناء العمل بالقرب من العمال المثقفين - المهنيين ، الذين يلقي على أكتافهم العبء الكامل لمشاكل المعهد.
– كيف يمكن للمخرج أن يتسامح مع مثل هذا الشيء؟- سأل المؤلف.
- لكنه هو أيضًا من المعينين ليس حسب العقل ، وبالتالي فعاليته منخفضة. كما تعلم ، يبدو لي أحيانًا أن عدم الكفاءة أسوأ من التجسس. لقد تركت وراءها أنقاض في الاقتصاد والسياسة والشؤون العسكرية - عبر صديقي وزميلي في الخدمة والقلم فاليري بيروجوف عن فكرة مثيرة للاهتمام. - ندم وسخط الأشخاص الأكفاء والمطلعين الذين يعرفون كيف يفعلون أفضل من أولئك الذين يقفون على رأس العمل المعين بغير حق وخطير ، وغالبًا ما يرمون بسفينة عاملة على الشعاب المرجانية ، يسبب الضحك ...
وفكرت ، ربما هذا هو الجواب على السؤال المؤلم اليوم: لماذا يعمل الشخص مثل الشخص الملعون ، لكنه يعيش ، بعبارة ملطفة ، قليلاً ، ببساطة - يعيش؟ وهناك الكثير منهم في روسيا ، بل كثير منهم.
غرقت هذه الفكرة بعمق في روح المؤلف وظلت عالقة هناك مثل المنشق لعدة سنوات. والآن حان الوقت عندما قرر أن يحاول إيجاد حجج لتأكيد الحقيقة في دراسة تاريخية باستخدام أمثلة من الحياة الحديثة.
عند الحديث عن مفهوم عدم الكفاءة ، يجب على المرء أن يتعامل مع المتضاد - الكفاءة. كيف تبدو؟ هذا هو ، أولاً وقبل كل شيء ، توفر المعرفة والخبرة اللازمتين للقيام بأنشطة فعالة في مجال موضوع معين - الخدمة العسكرية أو العمل المدني.
كلمة "كفاءة" تأتي من الكلمة اللاتينية تنافس وتعني "مناسب ، مناسب ، مناسب". يمكنك هنا إضافة تعريفات مثل "القادر والمعرفة والفهم والمعرفة" ، وما إلى ذلك ، أي جودة الشخص الذي لديه معرفة شاملة في مجال معين من العمل وقادر على تنفيذ إجراء واقعي من أجل لصالح نفسه والفريق والمجتمع ككل. بالإضافة إلى ذلك ، هذه هي قدرة الشخص ، واستعداده المحتمل لحل المهام الموكلة إليه بمعرفة الحالة المحددة الموكلة إليه. بكفاءة معينة ، يكون الشخص قادرًا على إصدار أحكام موضوعية واتخاذ قرارات مثبتة.
من هذه الرسائل ، يمكننا القول أن عدم الكفاءة هو نقيض الكفاءة في جميع تعقيدات هذا المفهوم.
يرتبط به ارتباطًا وثيقًا بمصطلح الاحتراف - القدرة على تقييم درجة عدم كفاءة الفرد.
لا يعني عدم الكفاءة أن الشخص غبي أو أمي أو غير قادر على القيام بالمهام الموكلة إليه. في مجال آخر من مجالات العمل ، ربما يمكنه التعامل مع مشاكل أكثر صعوبة ، ولكن في مكان محدد بسبب عوامل مختلفة: الجهل بالاحتياجات الضرورية ، ونقص الخبرة ذات الصلة ، والمعرفة غير الكاملة لحل المهام الموكلة ، والمبالغة في تقدير الذات. والطموحات المؤلمة وغيرها - لا يصبح عقبة أمام تحقيق الهدف فحسب ، بل يضر بالقضية أيضًا. إن عدم كفاءة أخصائي معين هو حالة أخلاقية ونفسية صعبة لمن لا يدرك أنه ليس في مكانه.
بمجرد أن تحدث بنديكت سبينوزا عن العمال غير الأكفاء ، لاحظ أنهم عندما يحاولون فهم مشكلة ما ، فإنهم يربكون الأمر ويفسدونه أكثر.
هناك العديد من الحالات في الحياة عندما يكون الشخص الذي لا يفهم شيئًا ما يمكنه بسهولة تناول حل فعال لمشكلة ما. وعلى أي حاكم أن يحذر من حفظ مثل هذه الأنواع في بيئته المباشرة. التعيين في منصب على أساس مبدأ الولاء الشخصي لمثل هؤلاء الأشخاص يشكل خطورة على الحاكم مع كارثة المهمة الموكلة إليه ، وأحيانًا الهزيمة الشخصية.
يمكن لمثل هؤلاء "المتخصصين" ، وخاصة أولئك الذين يتم اختيارهم وفقًا لمبدأ الولاء الشخصي ، أن يخذلوا راعيهم. لا يحب هؤلاء المرشحون لشغل مناصب عليا التحدث بطريقة عملية ، لكنهم بالتأكيد يريدون أن يقرروا شيئًا لصالحهم. ومع ذلك ، فإن القرارات "الخام" خطيرة بسبب عدم القدرة على التنبؤ بها وعواقبها الوخيمة على الرئيس والقضية المشتركة ، وعلى الجماعة أو البلد ككل.
لذلك ، يقوم المحترفون ببناء تيتانيك ، ويقوم الهواة ببناء سفينة نوح.
لقد جسّد المؤلف هذا عدم الكفاءة لأنواع معينة كنتيجة لذلك ، كسلسلة من أخطاء الموظفين ، "المصعد المتماثل" و "قانون الهاتف" لمن هم في السلطة في شخصيات معينة. لقد فعل ذلك من خلال مفهوم "الظاهرة" - حقيقة نادرة ، حدث غير عادي ، حدث يصعب فهمه في التأمل الحسي.
يجب على أي شخص يريد إطعام العندليب من أجل أغانيه أن يفهم الفرق بين ترديد الطائر من المكر في فم الرؤساء المشرفين وأولئك الذين يعرفون كيفية اللصق باللفظ جيدًا.
هذا الكتاب مخصص للتلاعب في توغا عدم الكفاءة ، وهو أمر خطير على أي دولة ، خاصة في فترات التفاقم والأزمات العسكرية والاقتصادية.
مبادئ بيتر
يمكن أن يكون أحد فروع مبدأ عدم الكفاءة بمثابة هذا الخيار. في منتصف الستينيات. أعاد العديد من معاصري بحماس كتابة ، وأعادوا طبع ونسخ العمل المألوف للعالم الأنجلو أمريكي لورانس جونستون بيتر (1919-1990) - مبدأ بيتر. في ذلك ، قال إن "... في النظام الهرمي ، يميل كل فرد إلى الارتقاء إلى مستوى عدم كفاءته."
وإذا كان الأمر أبسط ، فوفقًا لمبدأ بطرس ، تتم ترقية أي شخص يعمل في أي اتحاد هرمي ، أي أنه ينمو حتى يأخذ مكانًا لا يستطيع فيه التعامل مع واجباته. سيكون هذا "ازدحامًا مروريًا" بالنسبة للحركة الجماعية ، وحل بعض المشكلات ، وعاملاً لإبطاء النمو - بالنسبة للآخرين. سيبقى الشخص "العالق" في هذا المكان حتى يغادر النظام الذي "تم دمج" فيه عن طريق الخطأ. كخيار ثانٍ ، يمكن للنظام نفسه التخلص منه.
من المنطقي الإشارة إلى بعض مقارناته التصويرية:
"يرتفع الكريم حتى يصبح حامضًا."
لكل منصب موجود في العالم ، هناك شخص غير قادر على مواجهته. مع وجود عدد كاف من الحركات في الخدمة ، سيشغل هذا المنصب ".
"رحلة الألف ميل تنتهي بخطوة واحدة."
"كل عمل مفيد يقوم به أولئك الذين لم يصلوا بعد إلى مستوى عدم كفاءتهم".
"بمجرد أن يصل الموظف إلى مستوى عدم الكفاءة ، يدخل القصور الذاتي حيز التنفيذ ، وتسعى الإدارة إلى إرضاء هذا الموظف بدلاً من فصله والاستعانة بآخر بدلاً منه."
"إن الفرد الذي يشغل أقوى منصب في التسلسل الهرمي يميل إلى إضاعة كل وقته في الهراء".
"كلما صعدت السلم الهرمي إلى أعلى ، أصبحت الدرجات أكثر انزلاقًا."
"العمل الذي لا تحبه هو عمل مزعج. لكن الانفصال عنها نتيجة لترقيتك يمكن أن يكون كارثة حقيقية ".
"العمال الأكفاء الذين يستقيلون هم أكثر شيوعًا من العمال غير الأكفاء الذين يُطردون".
"يتم تدمير قدرات الشخص الذي يحتمل أن يكون مؤهلاً بمرور الوقت ، في حين يرتفع الشخص غير الكفء المحتمل إلى المستوى الذي تتحقق فيه هذه الإمكانات بالكامل."
"لتجنب الأخطاء ، عليك أن تكتسب الخبرة ، ولاكتساب الخبرة ، عليك أن ترتكب الأخطاء."
لكن الخطأ مختلف. هناك أخطاء قاتلة لا يمكن إصلاحها ومميتة لمن يرتكبها ومن حولهم وحتى للدولة.
* * *
هناك عدم كفاءة الموظف الذي يتم تعيينه من خلال ما يسمى. المكابس - "رفع الأبوية" ، "قانون الهاتف" ، "الشركات الحزبية" ، "اليد الترويجية" ، إلخ.
في مقدمة كتاب "مبدأ بيتر" ، أو لماذا تسير الأمور في جميع الأنحاء ، كتب رايموند هال ، أحد مؤلفيها:
"أثناء عملي على مقالاتي ومقالاتي ، بحثت في آلية جهاز الدولة والصناعة والتجارة ولم أستمع جيدًا لآرائهم. لقد اكتشفت ، مع استثناءات قليلة ، أن الناس ينجزون وظائفهم بطريقة ما. في كل مكان يحتدم عدم الكفاءة وينتصر ... لقد شاهدت كيف وجه المخططون المعماريون بناء المدينة في السهول الفيضية لنهر كبير ، حيث كان محكوما عليها بالفيضانات الدورية.
علمت باهتمام أنه في نهاية بناء ملعب بيسبول داخلي في هيوستن ، تكساس ، تم اكتشاف أنه لا يُسمح بلعب البيسبول هناك: في الأيام المشمسة ، يعمى بريق السقف الزجاجي اللاعبين ...
لعدم الكفاءة ، لا توجد حدود سواء في المكان أو في الوقت المناسب.
قال ويلينجتون ، وهو يدرس قائمة الضباط الذين أرسلوا إليه في البرتغال خلال حملة عام 1810: "أملي الوحيد ، بعد التعرف على هذه القائمة ، أن يرتعد العدو مثلي تمامًا".
أشار الجنرال ريتشارد تيلور من الحرب الأهلية ، متحدثًا عن معركة جيتيسبيرغ ، إلى أن "قادة الجيش الكونفدرالي لم يكونوا أكثر دراية بتضاريس المنطقة ، التي تقع في مسيرة يوم واحد من ريتشموند ، أكثر من طبوغرافيا وسط إفريقيا. "
اشتكى روبرت لي ذات مرة بمرارة ، "لا يمكنني الحصول على أوامري ليتم اتباعها."
طوال معظم الحرب العالمية الثانية ، كان لدى القوات المسلحة البريطانية قذائف وقنابل كانت أقل فعالية من القوات الألمانية. في وقت مبكر من بداية عام 1940 ، عرف العلماء البريطانيون أن إضافة صغيرة من مسحوق الألمنيوم الرخيص ستضاعف قوتها التفجيرية. ومع ذلك ، تم استخدام هذه المعرفة فقط في نهاية عام 1943.
خلال نفس الحرب ، اكتشف أسترالي - قبطان سفينة مستشفى ، فحص خزانات المياه بالسفينة بعد إصلاحها ، أنه تم طلاءها من الداخل برصاص أحمر. كانت المياه من هذه الخزانات قد تسمم كل واحد من سكان السفينة.
لقد قرأت وسمعت عن هذه الحالات - ومئات آخرين مثلهم ، ورأيت الكثير بنفسي. لقد توصلت إلى استنتاج مفاده أن عدم الكفاءة أمر عالمي ...
اكتشفت دون أدنى مفاجأة أن مستشار الحكومة لشؤون الأسرة والزواج هو مثلي الجنس ... "
تشهد هذه الأمثلة ببلاغة على مكر عدم الكفاءة وعواقبه المحتملة الوخيمة وحتى الكارثية.
* * *
عدم الكفاءة أمر غير مقبول في أي مجال من مجالات النشاط البشري ، ولكنه أمر مروع بشكل خاص في المجالات المتعلقة بالصحة العامة والشخصية.
ذات مرة التقيت بزميلة في الصف سفيتلانا. لم نر بعضنا البعض لفترة طويلة ، من خمسة عشر إلى عشرين عامًا. ذات مرة كان رياضيًا رائعًا ، بسيقان طويلة ، بخطوة من الورك ، بكلمة واحدة - جمال.
– الوقت ليس له قوة عليك- لاحظت ، ولم أجد تغييرات ملفتة للنظر في مظهرها: نفس الوجه الشاب ، نفس المشية النشطة ، وليس شعر رمادي واحد في تجعيد الشعر الأشقر المورق.
- ما أنت ، أنا عجوز ، لا أستطيع النظر إلى نفسي في المرآة لفترة طويلة - إنه مقرف ، التجاعيد تقطع وجهي. غردت أريد أن أجدد شبابها.
– كيف وأين وكيف؟
- عند صديقة جراح التجميل - أجابت بخفة. - نحتاج إلى شد الأنف ومحاربة شبكة التجاعيد ، كما يقولون ، شد الخدين إلى الأذنين ، وإزالة الدهون الزائدة من البطن - الآن من السهل القيام بذلك ... يضخون الدهون المتراكمة بواسطة حقنة ، - بدأت في ثني أصابع يدها اليمنى ، كاشفة عن خطط لإصلاح مظهرها التجميلي.
- سفيتا ، ما أنت .. تبدو رائعة - أصغر من عمرك بعشرات السنين. هل تريد حقًا أن تذهب تحت السكين؟
- لا ، لا ، لا - لقد قررت كل شيء. لقد ادخرت بعض المال ، وتغلبت على خباري ، وجمعت شجاعتي.
مرت عدة سنوات ، وساعدتنا الصدفة على اللقاء مرة أخرى. لكن هذا كان بالفعل جوًا مختلفًا للمحادثة. رأيتها في مترو الأنفاق مع ضمادة على أنفها. اكتشفت ، صعدت إليها. خفضت رأسها بخجل وفجأة أجهشت بالبكاء.
كان الجلد على الجزء المكشوف من الوجه أحمر قرمزي ، كما لو أن الماء الساخن قد أصابه. وأظهرت العيون الغارقة التعب ، وعلقت أكياس زرقاء تحت الجفون السفلية.
– ما خطبك يا سفيتلانا؟ هل تعرضت لحادث ، هل تعرضت للضرب؟
- وقعت في أيدي جراح دجال ، ربما اشترى دبلومًا من المترو. يصحح لي أخطائه للمرة الرابعة. وزاد الأمر سوءًا. شنق نفسك. غادر زوجي ، وضحك عليّ الأطفال ، وظن الجيران أنني مجنون. تمتمت "لكنني أردت الأفضل لنفسي". - لا يلتئم الجرح الموجود في الأنف ، ويزداد سمك الغضروف ويزداد حجم الأنف.
– إذن من هو هذا "إسكولابيوس"؟ خذه إلى المحكمة- أوصيتها لها.
- سيتعين علينا ، يشكو الكثير.
بعد تبادل الهواتف ، قلنا وداعا.
لقد مرت عدة أشهر على هذا الاجتماع. اتصلت بي سفيتلانا وأخبرتني أنها استعادت مظهرها إلى حد ما عند الجراح في صالون تجميل آخر. ومع ذلك ، لاحظت أن وجهها كان أجمل من قبل. ووصفت نفسها بأنها أحمق لاتخاذ قرار بشأن هذه المغامرة.
– وماذا عن "الاختصاصي" السابق الذي اكتشفه؟- سألت.
- تم فصله من العمل ، اتضح أنه محترف حقًا ، فقط. مع التعليم البيطري. من خلال علاقاته ، حصل هذا الجزار ، طبيب الحصان ، على وظيفة في الصالون. صحيح أنه حصل على دبلوم آخر - معالج نفسي. أنا قاضيته. الآن انضمت وكالات إنفاذ القانون إلى التحقيق في قضيتي ...
هذه هي القصة التي حدثت لزملائي في الفصل من خلال خطأ المتعالج - المتخصص الذي "في النظام الهرمي للمهنة لم يرتق إلى مستوى عدم كفاءته" ، ولكنه كان رجل أعمال بدائيًا ، أو هواةًا عاديين ، أو ، بتعبير أدق ، دجال.
حروب نيكولاس الثاني
تم رسم آخر القيصر الروسي نيكولاس الثاني بألوان مختلفة في ذكريات المقربين منه ، ولكن لا يزال هناك شعور بشخص ضحل وسطحي غير قادر على التركيز على الشيء الرئيسي. الكسندرا فيكتوروفنا بوجدانوفيتش ، زوجة الجنرال من المشاة (المشاة. - تقريبا. إد.) ، رئيس كاتدرائية القديس إسحاق وصاحب أحد أكثر الصالونات شهرة وتأثيرا لأعلى نبلاء بطرسبورغ إي. كتبت بوجدانوفيتش ، 6 نوفمبر 1889 في مذكراتها: "الوريث يتطور جسديًا ، لكن ليس عقليًا".
من الحقائق المعروفة أنه حتى والد نيكولاس ، الإمبراطور ألكسندر الثالث ، في عام 1892 ، عندما كان الوريث يبلغ من العمر 24 عامًا ، قال: "إنه مجرد صبي ، لديه أحكام طفولية تمامًا". قد يكون أفضل وصف لآخر قيصر هو يومياته التي احتفظ بها ابتداءً من عام 1877. تحتوي على قائمة بأحداث غير مهمة ، ولكن ربما تكون مهمة للمؤلف:
ويتم تسجيل هذه السجلات من قبلهم عندما اهتزت روسيا بسبب المظاهرات والإضرابات والإضرابات ؛ عندما رعدت الثورة الروسية الأولى ، عندما تعرضت الإمبراطورية لهزيمة مخزية على الجبهات في الحرب الروسية اليابانية.
الرسام العظيم فالنتين سيروف ، عندما كان يرسم صورة القيصر الأخير ، أثناء التواصل المطول ، رأى بشكل غير متوقع في نيكولاس الثاني شخصًا غير موجود ، "قائد مقاطعة" كان "على طبلة" شؤون الدولة. حتى أنه اشتكى للفنان أنه سئم من القراءة المستمرة لكثرة الوثائق التي أحضرها إليه ، وأنه لم يعجبه هذا العمل. ثم كتب في مذكراته:
"... جلست في الطابق العلوي في منزل سيروف وكادت أن أنام."
لم يحب القيصر صورته. حاولت الملكة أيضًا "تعليم" نصيحة الرسام ، وتضايقه باستمرار بنصائح هواة.
سيروف ، بصفته الشخصية الأعمق مع موهبة الاختراق النفسي في الشخص الذي كان يراقبه ، رأى في "قائد المقاطعة" قاتلًا محتملاً. بعد ثورة 1905 في روسيا ، قال سيروف عن صورة القيصر:
"نعم ، نعم ، نعم ، عيون الأطفال نظيفة ، بريئة ، لطيفة. هؤلاء هم فقط بين الجلادين والطغاة. ألا ترى فيهم إعدام 9 يناير؟ "
كان سيروف رجلاً ذا ضمير عارٍ وبالتالي غير محمي. والضمير والعمل عنده لم يشاركهما.
اعترفت الفنانة أكثر من مرة: "لدي القليل من المبادئ ، لكني أتبعها".
لم يُظهر الوريث ، ثم الإمبراطور نيكولاس الثاني ، أي اهتمام بشؤون الدولة. وبحسب الرئيس السابق لمجلس الوزراء ف.ن. Kokovtseva ، "... تعليمه ليس كافيًا ، وعظمة المهام ، التي يكون حلها هو مهمته ، غالبًا ما يتجاوز نطاق فهمه. لا يعرف الناس ولا الحياة ".
كما تعلم ، فقد أحب الملك أن يطلق النار أثناء الصيد ، وكذلك عملية الصيد نفسها. لذلك ، حدث في بعض الأحيان أنه في غضون أسبوع انغمس في المشي في مناطق الصيد لمدة سبعة أيام.
"اليوم ذهبت أيضًا في الساعة العاشرة صباحًا ، وعدت في المساء. لذلك تم تأجيل التقارير التالية للوزراء ... "
أ. أشار بوجدانوفيتش في كتاب "آخر ثلاثة مستبدين" إلى إدخال في مذكراته بتاريخ 24 ديسمبر 1901. ووصفت اليوم التالي:
"الوزير Sipyagin (وزير الداخلية. -تقريبا. المصادقة.)فقام الملك بالصيد يوم تقريره فلم يخبر. أتعس شيء هو أن القيصر ... لا يعرف أن بركانًا قد تشكل الآن في ظل روسيا ، ويمكن أن يحدث ثوران في أي لحظة ".
لم يكن عجزه عن النشاط الإداري كامنًا على الإطلاق ، بل كان على مرأى من الجميع. وقد رآها كثيرون من الدائرة المقربة للملك.
أشار البعض بشكل مباشر إلى وجود abulia - الافتقار المرضي للإرادة.
* * *
خاضت الحرب الروسية اليابانية (26 يناير 1904-23 أغسطس 1905) من أجل السيطرة على منشوريا وكوريا وموانئ بورت آرثر ودالني. كان هدف الصراع بين البلدين من أجل التقسيم النهائي للعالم في نهاية القرن التاسع عشر هو الصين المتخلفة والضعيفة عسكريًا. بدأ القيصر الروسي نيكولاس الثاني ، من خلال نصائح بيئة مطّلعة ، يدرك أن خصمًا قويًا وشديد العدوانية قد ظهر في الشرق ، بعد أن وضع عينه على الأراضي المجاورة لروسيا.
كان تجمع القوات الروسية 330.000 فرد ، والياباني - 270.000. وكان الخط الأمامي للجيشين المتعارضين صغيرًا بشكل يبعث على السخرية مقارنة بالجبهة السوفيتية الألمانية التي يبلغ طولها ألف كيلومتر أثناء الحرب الوطنية العظمى - 65 كم فقط.
كان خط المواجهة هذا بمثابة أول اشتباك استمر أسبوعين بالقرب من موكدين ، وهو أمر مأساوي بالنسبة لروسيا. ولكن قبل هذا العار على الجيش الروسي ، كانت هناك معارك دامية بالقرب من لياويانغ ، على نهر شاه وقرب سانديبو.
كل هذه المعارك خسرها القائد العام للقوات المسلحة البرية والبحرية العاملة ضد اليابان ، جنرال المشاة إيه. كوروباتكين. بعد الهزيمة في موكدين ، تمت إزالة كوروباتكين من منصب القائد العام للقوات المسلحة واستبداله بقائد الجيش الأول ، الجنرال المساعد ن. لينيفيتش.
وتجدر الإشارة إلى أن العديد من الضباط والجنرالات مروا في هذه المعارك بمدرسة قاسية أصبحوا أبطالًا في حرب أخرى - الحرب العالمية الأولى.
خلال المعركة ، تم إرجاع الجناح الأيمن من الروس إلى الخلف لدرجة أن كوروباتكين أجبر على الانسحاب ، بل على الانسحاب من المعركة.
كانت هزيمة مخزية لم يختبرها الجيش الروسي لفترة طويلة. أنهت عملية موكدين القتال على جبهة منشوريا. نتيجة لهذه المعركة ، استولت القوات اليابانية على الجزء الجنوبي بأكمله من منشوريا.
نيكولاس الثاني ، بعد أن تلقى نبأ انتصار اليابان في موكدين ، في أكتوبر 1904 "قرر قطعها دون قطع". أصدر الأمر "على وجه السرعة" بإرسال سربَي المحيط الهادئ الثاني والثالث من بحر البلطيق إلى الشرق الأقصى.
ما هو "العاجل" لهذا الوضع؟ هذا ، أولاً وقبل كل شيء ، الذهاب إلى 18000 ميل بحري: لإرهاق الأفراد ، واستخدام موارد المحرك ، وحل الألغاز باستمرار بالتزود بالوقود ، وما إلى ذلك. اقترب السرب الثاني من المحيط الهادئ فقط في مايو من مضيق كوريا. في هذا الوقت ، أعد الأدميرال توغو ، وفقًا للمعلومات الاستخباراتية الواردة ، فخًا للروس.
في أضيق جزء من المضيق ، بين جزيرتي تسوشيما وإيكي ، نصب قائد البحرية اليابانية كمينًا. في 27 مايو 1905 ، بدأت مفرزة من سفنه في إطلاق النار على البحارة لدينا. في هذه المعركة ، أصيب الأدميرال روزديستفينسكي بجروح خطيرة. انهارت سيطرة السرب. قاتل جنودنا بشجاعة ، لكن عامل المفاجأة وتفوق اليابانيين في القوة قام بعملهم.
في هذه المعركة ، غرقت معظم سفن السرب. نتيجة معركة تسوشيما ، فقد السرب الروسي أكثر من 5000 قتيل. تم إغراق 27 سفينة واستسلامها واعتقالها. كما تكبد السرب الياباني خسائر ، لكنها كانت أقل بكثير.
لذلك ، نتيجة للكفاح المسلح في مسارح العمليات البرية والبحرية ، حققت اليابان انتصارات كبيرة جدًا. ومع ذلك ، وإدراكًا منها أن إمكانات اليابان في الموارد البشرية لا تقارن بروسيا ، ناشدت حكومة أرض الشمس المشرقة فور معركة تسوشيما الولايات المتحدة بطلب التوسط في العالم. بالإضافة إلى ذلك ، فهم اليابانيون خطر تجدد الأعمال العدائية بسبب استنفاد مواردهم.
في 23 مايو 1905 ، تلقى الإمبراطور نيكولاس الثاني ، من خلال سفير الولايات المتحدة في سانت بطرسبرغ ، السيد ماير ، عرضًا من الرئيس الأمريكي ثيودور روزفلت للتوسط في السلام.
* * *
كتب القائد العام المساعد نيكولاي بتروفيتش لينيفيتش ، المذكور أعلاه ، إلى الإمبراطور في الرسالة رقم 1106 بتاريخ 22 مارس 1905:
"... على الرغم من الصعوبات العديدة ، أنا مقتنع تمامًا بأن روسيا في الوقت الحالي ، تحت أي ذريعة ، يجب أن تطلب السلام من اليابان ...
ص. 1 من 71
من الخطأ الشائع أن يبدأ الهواة بالصعوبة ويسعون إلى المستحيل.
عدم الكفاءة في بعض الأحيان أسوأ من التجسس لعواقب وخيمة.
مقدمة
أتذكر حالة قديمة ... ذات مرة في أواخر التسعينيات. في أحد اجتماعات اتحاد كتاب روسيا ، عند مناقشة المنشورات الببليوغرافية ، على وجه الخصوص ، "على عتبة القرن الحادي والعشرين" ، تحدثوا عن هيمنة المستوى المتوسط في فريق معين ، يتألف رئيسه من المستوى المتوسط ، تم تعيينهم على أساس مبدأ الولاء الشخصي ، أثناء العمل بالقرب من العمال المثقفين - المهنيين ، الذين يلقي على أكتافهم العبء الكامل لمشاكل المعهد.
- كيف يمكن للمخرج أن يتسامح مع مثل هذا الشيء؟- سأل المؤلف.
لكنه هو نفسه أيضًا من أولئك الذين لم يتم تعيينهم وفقًا للعقل ، وبالتالي فإن الفعالية منخفضة. كما تعلم ، يبدو لي أحيانًا أن عدم الكفاءة أسوأ من التجسس. لقد تركت وراءها أنقاض في الاقتصاد والسياسة والشؤون العسكرية - عبر صديقي وزميلي في الخدمة والقلم فاليري بيروجوف عن فكرة مثيرة للاهتمام. - ندم وسخط الأشخاص الأكفاء والمطلعين الذين يعرفون كيف يفعلون أفضل من أولئك الذين يقفون على رأس العمل المعين بغير حق وخطير ، وغالبًا ما يرمون بسفينة عاملة على الشعاب المرجانية ، يسبب الضحك ...
وفكرت ، ربما هذا هو الجواب على السؤال المؤلم اليوم: لماذا يعمل الشخص مثل الشخص الملعون ، لكنه يعيش ، بعبارة ملطفة ، قليلاً ، ببساطة - يعيش؟ وهناك الكثير منهم في روسيا ، بل كثير منهم.
غرقت هذه الفكرة بعمق في روح المؤلف وظلت عالقة هناك مثل المنشق لعدة سنوات. والآن حان الوقت عندما قرر أن يحاول إيجاد حجج لتأكيد الحقيقة في دراسة تاريخية باستخدام أمثلة من الحياة الحديثة.
عند الحديث عن مفهوم عدم الكفاءة ، يجب على المرء أن يتعامل مع المتضاد - الكفاءة. كيف تبدو؟ هذا هو ، أولاً وقبل كل شيء ، توفر المعرفة والخبرة اللازمتين للقيام بأنشطة فعالة في مجال موضوع معين - الخدمة العسكرية أو العمل المدني.
كلمة "كفاءة" تأتي من الكلمة اللاتينية تنافس وتعني "مناسب ، مناسب ، مناسب". يمكنك هنا إضافة تعريفات مثل "القادر والمعرفة والفهم والمعرفة" ، وما إلى ذلك ، أي جودة الشخص الذي لديه معرفة شاملة في مجال معين من العمل وقادر على تنفيذ إجراء واقعي من أجل لصالح نفسه والفريق والمجتمع ككل. بالإضافة إلى ذلك ، هذه هي قدرة الشخص ، واستعداده المحتمل لحل المهام الموكلة إليه بمعرفة الحالة المحددة الموكلة إليه. بكفاءة معينة ، يكون الشخص قادرًا على إصدار أحكام موضوعية واتخاذ قرارات مثبتة.
من هذه الرسائل ، يمكننا القول أن عدم الكفاءة هو نقيض الكفاءة في جميع تعقيدات هذا المفهوم. يرتبط به ارتباطًا وثيقًا بمصطلح الاحتراف - القدرة على تقييم درجة عدم كفاءة الفرد.
لا يعني عدم الكفاءة أن الشخص غبي أو أمي أو غير قادر على القيام بالمهام الموكلة إليه. في مجال آخر من مجالات العمل ، ربما يمكنه التعامل مع مشاكل أكثر صعوبة ، ولكن في مكان محدد بسبب عوامل مختلفة: الجهل بالاحتياجات الضرورية ، ونقص الخبرة ذات الصلة ، والمعرفة غير الكاملة لحل المهام الموكلة ، والمبالغة في تقدير الذات. والطموحات المؤلمة وغيرها - لا يصبح عقبة أمام تحقيق الهدف فحسب ، بل يضر بالقضية أيضًا. إن عدم كفاءة أخصائي معين هو حالة أخلاقية ونفسية صعبة لمن لا يدرك أنه ليس في مكانه.
بمجرد أن تحدث بنديكت سبينوزا عن العمال غير الأكفاء ، لاحظ أنهم عندما يحاولون فهم مشكلة ما ، فإنهم يربكون الأمر ويفسدونه أكثر.
هناك العديد من الحالات في الحياة عندما يكون الشخص الذي لا يفهم شيئًا ما يمكنه بسهولة تناول حل فعال لمشكلة ما. وعلى أي حاكم أن يحذر من حفظ مثل هذه الأنواع في بيئته المباشرة. التعيين في منصب على أساس مبدأ الولاء الشخصي لمثل هؤلاء الأشخاص يشكل خطورة على الحاكم مع كارثة المهمة الموكلة إليه ، وأحيانًا الهزيمة الشخصية.
يمكن لمثل هؤلاء "المتخصصين" ، وخاصة أولئك الذين يتم اختيارهم وفقًا لمبدأ الولاء الشخصي ، أن يخذلوا راعيهم. لا يحب هؤلاء المرشحون لشغل مناصب عليا التحدث بطريقة عملية ، لكنهم بالتأكيد يريدون أن يقرروا شيئًا لصالحهم. ومع ذلك ، فإن القرارات "الخام" خطيرة بسبب عدم القدرة على التنبؤ بها وعواقبها الوخيمة على الرئيس والقضية المشتركة ، وعلى الجماعة أو البلد ككل.
لذلك ، يقوم المحترفون ببناء تيتانيك ، ويقوم الهواة ببناء سفينة نوح.
لقد جسّد المؤلف هذا عدم الكفاءة لأنواع معينة كنتيجة لذلك ، كسلسلة من أخطاء الموظفين ، "المصعد المتماثل" و "قانون الهاتف" لمن هم في السلطة في شخصيات معينة. لقد فعل ذلك من خلال مفهوم "الظاهرة" - حقيقة نادرة ، حدث غير عادي ، حدث يصعب فهمه في التأمل الحسي.
يجب على أي شخص يريد إطعام العندليب من أجل أغانيه أن يفهم الفرق بين ترديد الطائر من المكر في فم الرؤساء المشرفين وأولئك الذين يعرفون كيفية اللصق باللفظ جيدًا.
هذا الكتاب مخصص للتلاعب في توغا عدم الكفاءة ، وهو أمر خطير على أي دولة ، خاصة في فترات التفاقم والأزمات العسكرية والاقتصادية.
مبادئ بيتر
يمكن أن يكون أحد فروع مبدأ عدم الكفاءة بمثابة هذا الخيار. في منتصف الستينيات. أعاد العديد من معاصري بحماس كتابة ، وأعادوا طبع ونسخ العمل المألوف للعالم الأنجلو أمريكي لورانس جونستون بيتر (1919-1990) - مبدأ بيتر. في ذلك ، قال إن "... في النظام الهرمي ، يميل كل فرد إلى الارتقاء إلى مستوى عدم كفاءته."
وإذا كان الأمر أبسط ، فوفقًا لمبدأ بطرس ، تتم ترقية أي شخص يعمل في أي اتحاد هرمي ، أي أنه ينمو حتى يأخذ مكانًا لا يستطيع فيه التعامل مع واجباته. سيكون هذا "ازدحامًا مروريًا" بالنسبة للحركة الجماعية ، وحل بعض المشكلات ، وعاملاً لإبطاء النمو - بالنسبة للآخرين. سيبقى الشخص "العالق" في هذا المكان حتى يغادر النظام الذي "تم دمج" فيه عن طريق الخطأ. كخيار ثانٍ ، يمكن للنظام نفسه التخلص منه.
من المنطقي الإشارة إلى بعض مقارناته التصويرية:
"يرتفع الكريم حتى يصبح حامضًا."
لكل منصب موجود في العالم ، هناك شخص غير قادر على مواجهته. مع وجود عدد كاف من الحركات في الخدمة ، سيشغل هذا المنصب ".
