главниот > Растенија > Организациски форми на поддршка за иновации. Карактеристики на организациски форми на иновации


Организациски форми на поддршка за иновации. Карактеристики на организациски форми на иновации




Иновативната активност има своја цел одржување на конкурентноста на претпријатијата, не може да биде дискретно. Неговата континуирана вежба бара значителни инвестиции со значителен степен на ризик за нивно развивање. За да се намали ризикот, се применуваат голем број посебни организациски форми на иновативни активности (Слика 1).

Слика 1. Организациски форми на иновации

Забелешка 1.

Државните научни центри ја обезбедуваат координацијата на развојната стратегија на науката и технологијата на државата со социјалните и економските интереси на поединечните субјекти научно и техничко Активности.

Како дел од корпоративните структури научни центри и лаборатории се спроведуваат Ниокарски, Започнете со развој и производство на нови видови на производи.

Ризик поделби на претпријатијата Тие се автономно податливо, мало специјализирано производство, кое се занимава со развој на нови технологии. Ова е мало претпријатие склучување договори со групи на развивачи на нови идеи, инвеститори и потрошувачи на иновации.

Вложување фирми Отворен за комерцијализирање на резултатите од научните истражувања во високотехнолошки и високо-технолошки области со значително ниво на ризик. Тие вршат различни комерцијални научни и технички активности, развиваат и имплементираат најновите технологии, идните приходи од кои не се дефинирани однапред.

Научни и технолошки паркови (Techneparks) е некој научен и производниот територијален комплекс, кој е формиран за да формира поволни услови за развој на високо-технолошки, иновативни мали и средни клиенти ангажирани во развојот на производството и реализација на иновативни производи на пазарот. Тие се независни организациски структури создадени во областа на научните услуги и наука. Во структурата на Technopark, може да има едукативна, информатичка технологија, информации, советодавни, маркетинг центри, индустриски зони.

Технополис Тоа е главен научен и индустриски комплекс, кој се состои од универзитетски, истражувачки институти, станбени области. Технополата создава најповолни услови за развој на најновите научни трендови и организации на високотехнолошките индустрии.

Забелешка 2.

Неодамна, многу внимание е посветено на проблемите со формирањето на кластери иновативни технологии, или синџири на меѓусебно поврзани претпријатија, технологии и индустрии кои обезбедуваат развој на повеќето ветувачки научни сектори на економијата.

Меѓу главните форми на организацијата на процесот на иновации обично се распределува:

  • административна и економска форма;
  • форма-целна форма;
  • иницијатива.

Административна и економска форма на процесот на иновации

Административната и економската форма обично го презема присуството на научен и производствен центар - средна или голема корпорација, која ги комбинира истражувањата и развојот под нејзиното раководство, како и производство и продажба на нов производ. Повеќето од фирмите кои остваруваат истражувања и експериментални развојни движења функционираат во различни индустрии.

Програма и целна форма на процесот на иновации

Оваа форма ја решава задачата на научен и технолошки пробив, особено во прогресивни индустрии: микроелектрониката, биотехнологијата, нанотехнологијата. Програма-целна форма на организацијата на процесот на иновации, која предвидува работа на учесниците во програмата во своите организации и координација на нивните активности од Унифицираниот центар за управување со програмата. Ефикасно е и формирање (обично на привремена основа) на нова организација со цел да се реши една или друга голема задача. Таквата структура се нарекува мрежа програмски целна структура.

Забелешка 3.

Да се \u200b\u200bподобри ефикасноста на односите помеѓу истражувањето, дизајнот и развојот на фундаментално различни нови видови индустриска опрема, инженерски центри, универзитетски - индустриски или универзитетски истражувачки центри. Таквите центри се раководат совети кои развиваат план за истражување и организирање на R & D со договор со клиентите.

Иницијативна форма на процесот на иновации

Иницијативата форма на организацијата на иновативните процеси е да се финансира советодавната и административна, научна и техничка и административна помош на пронаоѓачите кои работат сами, иницијативни групи или мали фирми воспоставени со цел да се совладаат технички или други иновации. Важноста на таквите организациски и економски механизми се објаснува со специфичните карактеристики на најиновативниот процес, особено во раните фази, кога степенот на неизвесност е одличен. Главната стапка во исто време е направена на човечкиот фактор.

Забелешка 4.

Пракса странски фирми Потврдува висока ефикасност на иницијативата. На пример, во САД, малите фирми со бројот на персонал се помалку од 300 луѓе кои се специјализирани за креирање и објавување на нови видови производи, даваат речиси 24 пати повеќе иновации на 1 долар вграден во R & D, наместо огромни корпорации (Со бројот на персонал повеќе од 10 илјади луѓе), и 2,5 пати повеќе иновации по зафатен вработен. Повеќето големи фирми, кои сакаат да ги интензивираат иновативните процеси, активно формираат организациски и економски услови за вработените кои се способни да станат иницијатори и да спроведат сериозни иновации.

Една од прогресивните форми на иновативна организација е технологија или бизнис инкубатори - Елементи на иновативна инфраструктура, комплекси кои обезбедуваат различни услуги во различни иновативни форми за оние фирми кои се во фазата на формирање. Таквите услуги може да бидат информативни, консултации, во форма на обезбедување имот, опрема, простории, итн. По "периодот на инкубација" го комплетира инкубаторот, инкубаторот ги остава и започнува своите независни активности.

Забелешка 5.

Денес постојат над 2 илјади бизнис инкубатори во светот, чија активност ви овозможува да го забрза олицетворението на иновативни проекти, помага да се шири напредна технологија, обезбедување на вработување на населението, зголемување на конкурентноста на постоечките компании, развој во регионите на задниот сектор на економијата, зајакнување на деловната култура и претприемачката етика итн.

Бизнис инкубаторите во Русија обично обезбедуваат услуги како што се:

  • обука на бизнис основи;
  • информативни услуги
  • финансиско и сметководство;
  • маркетинг поддршка;
  • привлекување на бизнис професионалци и ПР.

Организацијата на иновативни активности во Русија е историски, врз основа на објективни и субјективни причини, има голем број на специфични карактеристики. Ова, пак, ги одредува карактеристиките на организациските форми на иновативни процеси.

Светското искуство во организирањето на иновации сведочи за прилично широк спектар на разни форми на нејзино спроведување.

Презентирани на Сл. 4.4 Шемата на која се даваат различни организациски форми на иновативни активности во зависност од двата фактори - потребите на иницијаторот на проектот во инвестиции (потреба за средства) и индикатор за економската ефикасност на проектот за иновации (периодот на враќање на инвестицијата, или периодот на созревање на проектот) овозможува да се оцени оваа разновидност.

Мали иновативни (или вложување) Фирми вклучуваат следен вид Организациски субјекти:

· Фирми создадени од пронаоѓачи на сопствени средства и заеми на "вложување" капитал за индустриски развој и комерцијализација на иновации;

· Спин-оф (браќа и сестри), создадени со доделување на научен и технички тим од индустриска компанија.

Главните фактори кои резултираат со важна улога на мали иновативни организации во областа на иновациите вклучуваат:

· мобилност и флексибилност на транзицијата кон иновации, голема подложност кон главните иновации;

· мотивациски карактерПоради причините за екнекомскиот и комерцијалниот план, бидејќи само успешната имплементација на ваков проект ќе му овозможи на авторот да се одржи како претприемач;

· тесна специјализација научни пребарувања или развој на мал круг технички идеи;

· ниски надземни (Мал менаџерски персонал);

· подготвеност за ризик.

Малото иновативно претприемништво бара развој на инфраструктурата, чии најважни елементи се поврзани (Слика 4.5):

· Инженерски компании и организации за спроведување;

· Технопарки и Технополис;

· Вложување средства и нивните средства.

Инженерски компанииспецијализираат во создавањето на индустриски капацитети; во дизајнот, производството и работењето на опремата; Во организацијата на производните процеси, земајќи ги предвид нивните функционални цели, безбедноста и економијата. Тие се поврзувачка врска помеѓу научните истражувања и развој, од една страна, и меѓу иновациите и производството - од друга страна. Инженерските активности се поврзани со создавањето на објекти за индустриска сопственост; со дизајн, производство и работење на машини, опрема; Со организирање на производствени процеси, земајќи ги предвид нивните функционални цели, безбедноста и економијата.


Импломиран организации Промовирање на развојот на процесот на иновации и, по правило, специјализираат во воведувањето на технологии неискористени од страна на сопственикот на сопственикот, за промовирање на лиценци за ветувачки пронајдоци развиени од страна на поединечни пронаоѓачи; за приспособување на пронајдоците во индустриски фази; При производство на мали искусни серии на објекти за индустриска сопственост со последователна продажба на лиценцата.

Technoparks(научни паркови) – организациската и територијалната асоцијација на големи образовни и научни центри создадени врз основа на голем универзитет и вклучуваат истражување и мали производствени фирми чии активности имаат за цел спроведување на иновации. Предностите на таквите организациски ентитети за иновативна фирма треба да вклучуваат бесплатен или преференцијален пристап до информации и материјални и технички ресурси (библиотека, компјутери, бази на податоци, научни опрема, простории), способност за привлекување квалификуван персонал образовна институција (Наставници, истражувачи, инженери, дипломирани студенти и студенти) за научни истражувања и развој. За образовна институција е можноста за користење на научни резултати во образовниот процес.

Технополис -големи производни формации за интегриран развој на одредени научни и технички насоки. Светли примери се Силиконската долина (САД) - Центарот за развој на електронската индустрија или Зеленоград (Московски регион) Домашен електронски центар.

Вложување (ризично) бизнис е претставен со два главни типа на деловни субјекти (Слика 4.6):

· Вложување (мали иновативни) фирми;

· Финансиски институции кои обезбедуваат иновативни фирми капитал (финансирање на вложување).

Специфичноста за финансирање на вложување се состои во доделување финансиски средства на неотповиклива и бескаматна основа. Ресурсите префрлени на претпријатието за вложување не подлежат на повлекување за време на целиот мандат на договорот. Во суштина, финансиската институција (фонд) станува ко-сопственик на венчалната компанија-новитетор и средствата доделени на нив - придонес кон одобрениот капитал на компанијата.

Големината на профитот на инвеститорот е дефинирана како разликата помеѓу цената на курсот во сопственост на ризичниот инвеститор удел на компанијата-новитетор и збирот на средствата инвестирани во проектот.

Главниот стимул за инвестиции во капиталот е нивниот висок принос. Просечно ниво Профитабилноста на американските капитални фирми изнесува околу 20% годишно, што е приближно три пати повисока отколку во целина во американската економија. Покрај тоа, во последниве години, во САД се усвоени голем број закони, чија главна цел е да ги стимулира иновативните активности на малите претпријатија и фирми кои се вклучени во развојот на нови технологии.

Не нервира важноста на малото иновативно претприемништво во развојот на иновативни процеси, треба да се забележи дека до 80% од применетите истражувања и OCC (во однос на финансиските ресурси насочени кон нивното однесување) се спроведуваат во големи индустриски корпорации. Треба да се припишат предностите на таквата форма на развој на нови високо-технолошки производи и технологија:

Значајни материјални и финансиски ресурси, кои имаат големи компании;

Способност да се спроведе повеќенаменско истражување и интеграција на различни пристапи за решавање на главната задача;

Релативно слаба зависност на единиците од успех или од неуспехот на посебна иновација;

Предностите на консолидирање на ресурсите на голема корпорација за одлучувачка (капитална) фаза на процесот на иновации.

Научно истражување и развој работа (Никор) во голема корпорација спроведе истражувачки единици (лаборатории), кои можат да бидат централизирани или да влезат во одделни поделби на голема корпорација.

Буџетот за финансирање на такви поделби може да се формира со следниве методи:

Инфективни споредби, т.е. Износот на финансирање за R & D изнесува барем она што водечки конкурент го прави;

Воспоставување на дел од трошоците за истражување и развој од промет на корпорацијата (на пример, американските профитабилни корпорации трошат на R & D до 5% од прометот);

Планирање од основната линија, т.е. Одржување на трошоците за истражување и развој на ниво на претходниот период со одредено прилагодување.

Презентирани на Сл. 4.7 Дијаграм дава визуелен презентиран за редоследот на фази на формирање на портфолио на нарачки за истражување и развој на ниво на голема иновативна фирма.

Сл. 4.7.

Изворот на идеите на проектот за иновации може да дејствува како надворешно опкружување (резултати од истражувањето на пазарот) и внатрешното опкружување (резултати од научното истражување спроведено од страна на Друштвото, нејзината научна и техничка вентилација). Во исто време, сите проекти кои аплицираат за вклучување во портфолиото на нарачки можат да бидат поделени прилагодено (финансиран од надворешни клиенти и нивните интереси), стратешки (чиј предмет одговара на стратегијата за корпоративна развој) и иницијатива (понудени за продажба од страна на поединечни истражувачи или научни групи). Од презентираните се избрани резултатикои се предмет на финансирање и развој, и незаштитен(Во моментот), кои се одложени, но може да бидат вклучени во портфолиото на нарачки во иднина. Во исто време, составот на добиените проекти, од една страна, да ги задоволи одредени критериуми (стратешко значење, профитабилност итн.), И од друга - да бидат обезбедени со потребните ресурси. Како што се развиени проекти, R & D портфолиото е разгледано. Каде што пречекорување Проектите, т.е., не се завршени за време на известувањето (како по правило, годишен) период се вклучени во портфолиото на наредби на идниот период на планирање.

Завршени проекти се анализираат од аспект на нивните изгледи на пазарот и, со позитивна проценка, се предмет на индустриски развој.

За спроведување на големи иновативни проекти кои бараат значајни инвестиции, може да се создадат привремени организациски ентитети кои работат на кооперативна основа и обединувачки ресурси на неколку големи фирми. Во пракса често се користат следните форми. научно и техничко партнерство:

· Конзорциумкако привремено договорна асоцијација на иновативни фирми, банки, индустриски компании за спроведување на специфични комерцијални (вклучувајќи иновативни) проекти. Најважните задачи на конзорциумот се пребарување и имплементација на големи иновативни проекти поврзани со развојот на производството, технолошката опрема и други видови на производи.

· Стратешки сојуз(Стратешки сојуз) Како договор за соработка на две или повеќе фирми за постигнување на одредени комерцијални цели, за да се добијат синергиите на комбинираните и комплементарни стратешки ресурси на компаниите. Соодветни сојузи создадени со цел да соработуваат во полето на R & D добија најголема дистрибуција. Во моментов, оваа група вклучува повеќе од половина од сите стратешки унии.

· Мрежни синдикатикако форма на соработка, група на независни компании поврзани со општите цели. Новите технологии доведоа до зголемување на сложеноста на производите, како и нејзиното одржување, дизајн и производство. Производството на повеќето производи денес е засновано, по правило, за употреба на неколку технологии, а редок бизнис се потпира на сопствените стоки и на пазарот. Акумулацијата на сите вредни квалитети "под истиот покрив" е многу тешка и делумно непожелна, бидејќи придобивките од специјализацијата најчесто се спроведуваат на компонента, а не на ниво на системот. Компаниите работат ефикасно кога се специјализирани во една компонента и во исто време формираат врски со други претпријатија со цел да управуваат со независноста на ниво на систем.

4.4. Стратегија на индустриски фирми
Во областа на истражување и развој

Стратешки менаџмент(Стратешки менаџмент.) Бидејќи концептот на управување со современи организации е формиран во раните 80-ти години. Дваесеттиот век, кој беше определен од потребата за интеграција на индивидуалните диверзифицирани делови на претпријатието (стратешки деловни единици), во зајакнување на вниманието кон спроведувањето на стратегијата (имплементација на стратегијата), вредностите и културите на претпријатието , Улогата на менаџерскиот персонал во стратегискиот менаџмент.

Во согласност со овој концепт фирма за бизнис стратегија (На слика 4.8 го покажува редоследот на нејзиниот развој) е основа за воспоставување на тактички цели и задачи кои имаат потреба од одредени функционални поделби на фирмата во одреденото време.

Ако стратешки Целите на компанијата можат да носат квалитативни Карактер, Т. тактички (тековните) цели и задачи имаат специфично Карактер и утврдување на квантитативните задачи поставени за цврсти функционални услуги. Една од најважните функционални стратегии е стратегија за истражување и развој ( иновативна стратегија). Во зависност од условите на индустриите на Micro и Macros, компанијата може да избере еден од двата главни типа на иновативна стратегија:

· пасивно(адаптација, дефанзивна), чија цел е заштита и одржување на своите пазарни позиции;

· активен (Креативна, навредлива), фокусиран на развојот на иновативната активност и проширување на присуството на пазарот.

Внатре генерал Суштина пасивностратегиите се сведени на делумна не-приватност, овозможувајќи да се подобрат претходно развиените производи, технолошки процеси и пазари во рамките на структурите кои веќе се воспоставени во организацијата (псевдореализација). Се разликуваат следните сорти на пасивна стратегија:

Заштитна;

Иновативна имитација;

Чекање;

Одговор на барањата на потрошувачите.

Заштитна стратегија - збир на мерки за спречување на конкурентите и насочени или да се создадат услови на пазарот, а не прифатливо за конкурентите и да придонесат за напуштање на понатамошна борба или да се преориентираме сопствено производство во производството на конкурентни производи, додека одржувањето или минималното намалување на претходно освоено позиции. Главниот фактор во успехот на заштитната стратегија е време. Сите наводни активности обично се одржуваат во прилично кратко време, затоа организацијата мора да има одредено научно и техничко одржување и одржлива позиција за да го постигне очекуваниот резултат.

Стратегија за имитација на иновации Фокусирајќи се на желбата за копирање на иновациите на конкурентите кои добиле признание од страна на пазарот (потрошувачи). Стратегијата е ефикасна за фирми со потребните основи за производство и ресурси, што овозможува да се обезбеди огромно ослободување на имитирани производи и нивно спроведување на пазарите кои сè уште не се развиени од страна на главниот инвеститор. Фирми изборот на оваа стратегија се помалку од цената на R & D и помалку ризик. Сепак, веројатноста за голема добивка е исто така намалена, бидејќи трошоците за производство на такви производи во споредба со трошоците за инвеститорот повисоко, уделот на пазарот е релативно мал,
Потрошувачите на имитирани производи имаат сосема природна недоверба кон тоа, барајќи производ со квалитетни карактеристики, загарантирани со брендирани трговски марки на авторитативни производители. Стратегијата за иновативна имитација обезбедува употреба на техники на агресивни маркетинг политики, овозможувајќи му на производителот да се вгради на слободниот сегмент на пазарот.

Стратегија за чекање Фокусирани на максимално намалување на нивото на ризик во услови на висока неизвесност на надворешното опкружување и побарувачката на потрошувачите за иновации. Стратегијата се користи различна по големина од страна на фирмите. Така, големите производители очекуваат резултатите од влезот на пазарот за иновации понудени на мал во согласност со иноваторот со цел да ја поттикне оваа фирма во случај на успех. Малите фирми исто така можат да ја изберат оваа стратегија ако имаат доволно производство и продажба, но има проблеми со R & D. Затоа, тие сметаат дека вежбата е најреална можност за продирање на пазарот.

Одговорност стратегија за барања на потрошувачите Обично се користи во областа на производството на индустриска опрема. Оваа стратегија е карактеристична за мали во големината на иновативните фирми кои ги исполнуваат индивидуалните наредби на големите компании. Особеноста на ваквите наредби (проекти) е дека работата поврзана со спроведувањето на проектот главно ги опфаќа фазите на индустрискиот развој и продажбата на иновации, а целиот износ на R & D го врши иновативна компанија. Фирмите кои ја спроведуваат оваа стратегија не се потврдени со посебен ризик, бидејќи главната цена на трошоците паѓа финални фази Иновативниот циклус во кој компанијата не е директно вклучена. Слична стратегија може да се придржува до истражувачките единици на големите корпорации кои имаат одредена економска независност, што брзо реагира на специфични производни потреби и способни за приспособување на нивните научни и технички активности за кратко време во согласност со содржината на предложените корпоративни нарачки (внатрешни вложување).

Како дел од активните иновативни стратегии, се распределуваат следните типови:

Активна R & D-базирана стратегија;

Маркетинг-ориентирана стратегија;

Стратегија на спојувања и превземања.

Иновативни фирми спроведувањето на фирмите стратегија на активни R & D., разгледајте ги научните истражувања и развојот на нив како главни конкурентна предност. Поради ова, тие се способни да создадат фундаментално нови високо-технолошки производи, технологии или материјали. По одобрувањето на пазарот на иновацијата на компанијата, спроведувањето на таквата стратегија, по правило, не го зголемува производството на иновации и продава лиценца за производство на други производни компании со доволно производствени капацитети.

Фирмите се фокусираа на нивната иновативна стратегија Маркетинг, се фокусира на проучување на атрактивни пазари, анализирање на барањата на потенцијалните купувачи на производот. Во исто време, маркетинг истражувањето е извор на идеи за иновации. Успехот на стратегијата директно зависи од интензитетот на иновативните активности на организацијата.

Стратегија за спојување и апсорпција Таа е една од најчестите опции за иновативен развој на голема фирма, бидејќи претпоставува помал ризик во споредба со другите видови активна стратегија, се потпира на веќе добро воспоставени производствени процеси и се фокусира на владеените пазари. Резултатот од оваа стратегија е да се создадат нови индустрии, големи поделби врз основа на апсорпција на мали иновативни фирми, или спојување на мала иновативна компанија со голема индустриска корпорација со доволен производствен потенцијал за индустриски развој на иновации.

Специфичниот тип на иновативна стратегија за нови производи зависи од голем број фактори, од кои најважни се технолошките способности и конкурентната позиција на компанијата. Технолошките способности се одредуваат од внатрешните и надворешните карактеристики на иновациите. Внатрешната се однесува на компанијата во фирмата на научен и технички потенцијал (персонал, опрема, научни хмел итн.)

2. Иновативно претприемништво

2.1. Организациски форми на иновации

Организацијата на иновации е начини за насочување и регулирање на активностите на индивидуалните идентитети и автономни групи на вработени ориентирани со постигнувањата и координираните активности на целите за креирање и спроведување во социо-културните, научните и техничките, индустриските, одбранбените и економските сфери На лицата за иновации од секаков вид и насоки, различни степени на новина и сложеност, практична вредност и ефикасност.

Организацијата за иновации вклучува:

Предмет на иновации.

Комбинацијата на процесите и активностите на организацијата насочена кон исполнување на потребните функции во иновациите.

Структури обезбедување на внатрешна уредност на системот и подобрување на односот помеѓу неговите елементи и потсистеми.

Предмети на иновации се хетерогени, различни елементи и разновидни компании, компании, здруженија, универзитети, научни институти, технополис, технопаркови итн.

Организациските форми на иновативни активности се тесно поврзани со новите принципи на управување врз основа на синергии на централизирани и децентрализирани структури. Оригиналноста на иновативниот развој е тоа што се заснова на потребата да се земат предвид два контрадикторни трендови.

Според организациската форма на иновативни процеси, комплекс на претпријатија, посебно претпријатие или нивните единици, се карактеризира со одреден хиерархиски инструмент и соодветните специфики на иновативни процеси од страна на механизмот на управување, обезбедувајќи поткрепа на потребата за иновации, идентификување на Основни идеи за нивно создавање, определување и употреба на технологија и организација на иновативни процеси заради практична имплементација на иновации.

Од една страна, иновативниот процес е единствен поток од појавата на идејата за воведување, развој и распоредување на производството. Во исто време, сите фази на животниот циклус на иновации од појавата на идејата за спроведување на пазарот се тесно поврзани и меѓусебно зависни. Затоа, обезбедувањето на ефективен иновативен развој зависи од системските структурни интеракции кои обезбедуваат континуитет на фазите и континуитетот на процесите во времето, што се манифестира во услови на недоволно развиена пазарна инфраструктура и несовршеноста на пазарните механизми.

Од друга страна, научното знаење, откритие, индустрискиот изум е во суштина дискретно и стохастично. Бројни студии имаат воспоставено недостаток на корелација помеѓу појавата на научни сознанија, неговата материјализација и комерцијализација. Затоа, од оваа гледна точка, претпријатието не мора да врши комплетен сет на иновативни претприемачки активности од фазата на истражување и развој до маркетинг и продажба.

Во услови на подобрување на пазарните механизми, интеракциите на интерфејс почнат да играат посебна улога, според вториот тренд, односно. Производи за диверзификација, соработка меѓусектор, итн. Зголемувањето на иновативната активност е тесно поврзана со овие два главни трендови: формирање на иновативни организации способни за саморазвој и зголемување на инкорпорирањето (т.е., вклучувајќи ги и иновативните структури во системот на различни институции и интерфејс интеракции. Така, својствата на организациските форми на иновативни активности се прикажани на Сл. осум.

Сл. 8. Својства на организациски форми на иновации

Својства на организациски форми на иновативни активности прикажани на Сл. 8, го демонстрира квалитетот на потсистемите, структурите, елементите и нивните врски во рамките на организацијата како отворен систем.

Организациската форма има две оски на ориентација: Првиот - на внатрешните структури, внатрешни интеракции на елементи, фактори и потсистеми. Оваа ориентација се заснова на децентрализацијата и независноста на поделбите, со што се обезбедува висока маневрирање, ефикасност, мноштво на форми на организации, разновидноста на нови методи, технологии, производи и услуги, флексибилност на структурите и методите за управување.

Втората оска на системот е фокусирана на надворешното опкружување, таа е поврзана со имплементацијата на долгорочните трендови, со стабилноста на функционирањето на системот во надворешната средина. Овој втор тренд на развојот на организацијата се заснова на механизам за консолидација и интеграција кој создава синергетски ефект, кој се состои во зголемување на ефектот што произлегува од спојувањето на напорите на една цел. Ова значи дека е поголемо од ефектот на едноставната "количина на елементи, односно во сложени системи врз основа на само-развој и подобрување, кои вклучуваат иновативна организација, постои значаен синергистички ефект. Внатрешни и меѓусекторски организациски форми на иновативни активности се претставени на сликата 9.

Сл. 9. Внатрешни и меѓусекторски организациски форми на иновативни

активности

Иновативниот процес опфаќа многу учесници и многу заинтересирани организации. Тоа може да се спроведе на државата (федерални) и меѓудржавни нивоа, во регионални и индустриски сфери, локални (општински) формации. Сите учесници имаат свои цели и ги утврдуваат своите организациски структури за да ги постигнат.

Во овој поглед, иновативните активности се карактеризираат со различни организациски форми. Ова се должи на фактот дека процесот на иновации опфаќа различни активности: научни и технички, финансиски, информации, маркетинг, и во нејзина имплементација, се вклучени различни организации во интеракција меѓу себе: истражувачки институти, финансиски и консултантски организации, фирми за вложување, осигурителни компании. Ова се најчестите организациски форми на иновации, како бизнис инкубатор, технопарк, технополис, стратешки сојуз. Формата на поддршка за формирање и развој на новата компанија се бизнис инкубатори. (Табела 14).

Табела 14.

Основни организациски форми на иновации

Организациски форми на иновации

Карактеристики на организациски форми на иновации

Бизнис инкубатор

Ова е организација одлучувачки задачиОграничени од проблемите со поддршка на мали, новосоздадени фирми и почетници претприемачи кои сакаат, но немаат можност да започнат сопствен бизнис. Бизнис инкубатор може да биде автономна, односно. Независна економска организација со права правно лице, или дејствува во составот на Technopark (во овој случај, може да се нарече "Технолошки инкубатор")

Технопарк.

Ова е организација која го спроведува формирањето на територијална иновативна средина со цел да се развие претприемништвото во научната и техничката сфера преку создавање на материјална и техничка основа за формирање, развој, поддршка и подготовка за независна активност Мали иновативни претпријатија и фирми, индустриски развој научно знаење и високо-технолошки технологии. Technopark обезбедува услови за спроведување на процесот на иновации - од потрагата по (развој) на иновации во прашање на примерок од стоковниот производ и неговото спроведување. Предметот на Technopark е сеопфатно решение за проблемите со забрзан пренос на научни истражувања во производството и нивно доведување на потрошувачот на комерцијална основа.

Технополис

Тоа е поголем во споредба со областа на економската активност на Технопарк. Се состои од универзитети, истражувачки центри, технопаркс, бизнис инкубатори, индустриски и други претпријатија, чија практична активност се потпира на резултатите од научно-технолошките истражувања, е составен дел на системот. меѓународна дивизија Труд и има живеалиште, намерно формирана под научници, специјалисти, високо квалификуван труд. Технополис поддржува блиски односи со слични структури на национално и меѓународно ниво. Во Русија, науката и академијата можат да послужат како основа за формирање на технополи

Наукоград

Административно и територијално образование, чија инфраструктура беше формирана околу научна организација, одредувајќи ја научната и производната ориентација на производствените структури. Целта на создавањето на науките е зачувување и развој на постојниот научен потенцијал, зголемување на нејзината ефикасност и создавање на услови за одржлив развој (решавање на одбранбените проблеми). Желбата за проширување на базата на клиенти, географијата на присуството или сферата на влијание на компанијата доведува до создавање на партнерства или сојузи. Внатре современ бизнис Консолидацијата стана најчестиот феномен

Стратешки

Привремен договор за соработка помеѓу компаниите кои не имплицираат спојувања или комплетно партнерство. Стратешките предности за создавање заеднички вложувања и сојузи во спроведувањето на иновативните активности се следните: употребата на ефектот на обемот во производството и / или маркетингот на новиот производ; пристап до партнерот за развој и знаење; Способност да навлезат тешко достапни пазари

Најголема улога во развојот научна идеја И нејзината последователна материјализација игра организациски форми на иновации - иновативни центри . Ова се технолошки активни комплекси со тековна интегрирана структура на иновации, вклучувајќи ги универзитетите и научните и производните фирми. Иновативниот бизнис во овој модел поддржува одржливи интерконекции во рамките на широката иновативна инфраструктура, има развиено мрежи на неформална размена на информации и формирање на не-извештаи канали. Најпознатата опција за таква Алијанса е силиконска долина.

Иновативни центри во нивниот состав содржат:

Технолошки паркови (научни, индустриски, технолошки, иновативни, бизнис парк, итн.);

Технополис;

Региони на науката и технологијата;

Инкубатори иновации.

Како што е прикажано во Табела. 14, целта на функционирањето бизнис инкубатори - Обезбедување на ефективна инкубација (одгледување) на претприемачи, создавање на мали фирми.

Постојат две форми на учество во бизнис инкубаторот - валидни и асоцијативни. Втората форма, за разлика од првата, обезбедува бесплатна употреба од страна на сите услуги обезбедени од страна на инкубаторот без да стапи на фирма директно на територијата на бизнис инкубаторот.

Правната основа на односот помеѓу деловниот инкубатор и нејзините членови е договор со кој се утврдуваат правата и обврските на страните, финансиските односи, времето на престојот на клиентот во деловниот инкубатор. За секоја услуга, клиентот се издава чек. По напуштањето на бизнис инкубаторот за 1,5 - 2 години, финансискиот долг мора да се отплати. Покрај тоа, договорот може да содржи одбивања од добивката во корист на бизнис инкубаторот (како по правило, не повеќе од 5%), кој претприемачот плаќа во рок од 3 - 5 години по излезот.

Постојат три главни модели на бизнис инкубатори во Русија:

Првиот тип беше формиран за време на технолошки паркови, каде што функционираат како главно јадро. Таквите деловни инкубатори работат врз основа на високотехнолошко производство, високи технологии.

Вториот тип на бизнис инкубатори е фокусиран на претприемачи кои се поврзуваат главно со производство на стоки за широка потрошувачка, со различни услуги за поправка и услуги.

Третиот тип е регионалните бизнис инкубатори создадени за решавање на економските проблеми со регионалните приоритети. Голема улога во нивните активности е наменета за решавање на социјалните проблеми.

Технопарк. таа е една од најчестите форми на операции за развивачи на нови технологии, со Ricophirm. Меѓу големите различни, се разликуваат три главни начини на технолошки парк.

1. Вработените во универзитетските и истражувачките центри (НИЦ) често се изведуваат како мали и средни претприемачи, кои сакаат да ги комерцијализираат резултатите од сопствените научни истражувања (во голем број на технопаркети, оваа категорија претприемачи е повеќе од 50%).

2. Создавање на сопствени специјализирани помали фирми со научен и технички персонал на големи индустриски здруженија, оставајќи ја својата компанија да отвори сопствен бизнис (понекогаш со колеги во лабораторија или КБ). Како по правило, големите фирми не ги попречуваат, и напротив, придонесуваат за развојот на овој процес, бидејќи тие можат подоцна да се поврзат со производството на најновите производи ако ветува.

3. Мали и просечни фирми во Технопарк се јавуваат како резултат на трансформацијата на веќе постоечките претпријатија имаат намера да ги искористат предностите на повластените услови кои постојат за Технопарк во согласност со владиното законодавство.

Долго и тежок пат од развојот на нов производ на нејзиното сериско производство под Технопарк е многу олеснет. Особено, фирмите се обезбедени во повластените услови неопходните простории, на располагање се опремени со сите потребни машини за печатење, конференциски сали, секретаријати, како и работилници за производство на прототипови, лабораториски и други простории за истражување и развој. Тие можат да ги добијат потребните консултации во областа на производство, маркетинг, финансии, информации за патенти. Постои тесна соработка со одделенијата за фундаментални и применети истражувања за време на универзитетите, како и со истражувачки институти во оваа област, а да не зборуваме врски со други претпријатија од истиот технопарк. Покрај тоа, тие се обезбедени со поповолни услови за кредитирање, а се олеснуваат контакти со големи производствени фирми во регионот и потенцијалните клиенти.

Најнапредната организациска форма на иновации е технополис . Технополис се состои од големи претпријатија (најмалку 2-3-та најнапредна индустрии); моќна група државни или приватни универзитети, истражувачки институти, лаборатории; Станбена зона со модерни куќи, развиена мрежа на патишта, училишта, спорт, трговија, културни центри. Покрај тоа, Technopolis мора кохерентен со прилично развиен град, како и со аеродромот или железничкиот јазол.

Новата форма на соработка на индустриските фирми со универзитети е научен парк. Идејата: Индустриските компании се создадени од страна на универзитетите нивните истражувачки организации и претпријатија кои привлекуваат универзитети персонал за работа на нарачки. За возврат, научниците имаат можност практично да ги применат резултатите од нивното истражување. Оваа нова форма на соработка индустрија и наука ви овозможува да креирате нови работни места.

Исто така, заедно со научниот парк во Табела. 15 ги презентира новите организациски форми на иновации.

Табела 15.

Нови организациски форми на иновации

Нови организациски форми на иновации

Главни карактеристики

Фондација центар

Претставува нова организациска форма на иновативни активности, територијалната заедница на новосоздадените организации, главно производство и производство услуги, која има општи административни згради, управување и консултантски систем

Центар на Нововви

Спроведува заеднички истражувања со фирми, ученици за учење, организира нови комерцијални компании. Иновативни проекти спроведени во центарот се применуваат истражувања. Ако проектот е донесен до сцената кога е докажана изводливоста за воведување на добиените резултати, таа е финансирана од програмата, чија крајна цел е организација на нова компанија. Заедно со научна и техничка помош, Центарот го презема финансирањето на нова компанија во фазата на неговото формирање, како и изборот на менаџери

Индустриски центар

технологии

Таа има намера да го промовира воведувањето на иновации во масовно производство. Ова се постигнува со спроведување на релевантни испитувања, научни истражувања и совети за индустриските фирми, особено мали, како и поединечни пронаоѓачи во развојот на научни и технички иновации.

Универзитет-индустриски центар

Таа е формирана на универзитетите за комбинирање на финансиски ресурси на индустриски фирми и научен потенцијал (персонал и технички) универзитети. Таквите центри се главно фундаментални студии во оние области во кои се заинтересирани фирми кои учествуваат.

Инженерски центри

На универзитетите се создаваат врз основа на големите универзитети со финансиска поддршка на Владата за стимулирање на развојот на нови технологии. Тие вршат студија за фундаментални обрасци кои се во основата на инженерскиот дизајн на фундаментално нови кои не постојат во природата на вештачките системи. Таквите студии снабдувањето индустрија не е подготвена за спроведување на развојот, а теоријата како дел од одредена област на инженерски активности, кои потоа може да се примени за решавање на специфични производни задачи. Друга функција има за цел да подготви нова генерација инженери со потребното ниво на квалификации и широк научен и технички хоризонт. Организациската структура на центрите вклучува не само креативна соработка на инженерите директно во секоја фаза на работа, туку и учество на бизнис претставници во управувањето на сите нивоа

Индустриски двор

Ја претставува територијалната заедница на згради лоцирани во еден комплекс претежно мали и средни организации управувани од страна на главната компанија

Тесното испреплетување на соработката и конкуренцијата во последниве децении се манифестира во организацијата на меѓусебна соработка во рамките на стратешките сојузи и коалиции. Големите технолошки откритија во јавното производство треба да бидат целисцино спроведени врз основа на упорно-научната и техничката соработка, што е многу ефикасно. Интермит Соработката е карактеристика на сојузи, конзорциуми, заеднички вложувања .

Претприемачки здруженија, стратешки сојузи и. коалиција претставуваат најатрактивни во економијата "Меша" здружение ". Тие се сметаат за не само како најевтин и ефикасен начин за комбинирање на заеднички напори. Во организацијата на "меки метастани", нивната ориентација за подобрување и развој на основните принципи и фундаментални идеи во производството се најважни. Натпреварувачки учесници " меки групи"Иновациите се тестираат од различни страни, приклучните напори придонесуваат кон концентрацијата на ресурсите во најважната насока.

Една од најважните форми на "меки мегруми" се стратешки сојузи. Нивната цел е да ги подобрат производните канали за производство и трансферот на нови технологии, како и спроведувањето на комплементарни функции при спроведување на научни истражувања и воведувањето на нивните резултати. Посебно значење имаат стратешки сојузи во форма на заедничко истражување и истражување и производствени активности Врз основа на трансферот на технологии, како и во форма на конзорциуми.

Стратешките сојузи во високотехнолошките индустрии (во производството на роботи, автоматизирани линии на проток, микроелектрониката) опфаќаат неколку или сите фази на репродуктивниот R & D циклус. Ова не се меша со широк спектар на договори за соработка за заеднички научни активности во рамките на одделни фази на животниот циклус. Друга карактеристика на стратешките сојузи е посебно внимание платено технолошка подготовка Производство и развој на иновации.

Факт е дека големите компании често се соочуваат со малата подложност на расположливиот производствен апарат за усвојување на иновации. Овде фазата на имплементација и производство на првиот индустриски дизајн станува најзадоволно место. Поради изразените причини, големите компании доброволно ја користат формата на сојуз со мал специјализиран вграден бизнис.

Стратешките сојузи се задачи за одржување на комплекс на истражување, пребарување и подготовка на релевантни специјалисти, изнаоѓање финансиски ресурси, организации на лаборатории, центри за спроведување, единици за тестирање и контрола на квалитет. Бидејќи пазарот бара затегнување и разновидноста на побарувачката, полето на Алијансата се применува на поврзано и поврзаното производство. Диверзифицираните сојузи имаат голема предност во однос на другите финансиски и индустриски групи, се базира на селективната способност да се задржи конкурентна предност на пазарот, од една страна, и за успешен развој на ветувачките области на капиталната апликација - од друга страна .

Ветувачкиот тип на интеграција на интерфејс е конзорциуми. Дизајниран за интегрирање на сите фази на циклусот на иновации, тие обично се создаваат за активно истражување, индустриска и странска економска активност. Еден пример е рускиот конзорциум за воздухопловство.

На светскиот пазар во иновативната сфера најчеста конзорциум од два вида. Конзорциумот на првиот тип е фокусирана на одржување на свои долгорочни истражувања и применети истражувачки работи. Тие се јавуваат во високотехнолошките индустрии со предвидено долгорочен успех (на пример, во областа на комуникацијата, телекомуникациите). Вториот тип на конзорциум е насочен главно кон приоритетните научни студии на меѓусекторскиот план. Идниот успех на пазарот не е целосно опишан тука, но научните истражувања се вклучени во основната научна и техничка политика на корпорации и државата.

На пример, таквата конзорциум е создадена во САД за да ја проучува физиката на солидна, феномен на суперспроводливост, проучување на вештачката интелигенција. Тие се создадени за да го стимулираат R & D "на страна", врз основа на најголемите лаборатории на универзитетите и научните центри. Финансиската поддршка и контрола на резултатите од таквите конзорци во САД и Јапонија се вршат десетици најголеми корпорации. Ова се определува со значењето на иновативниот развој.

Една од формите на соработка меѓу Интермит заедно со стратешкиот сојуз е финансиски и индустриски групи (смокви) . Основните принципи на воспоставувањето на сл. Погледнете во намерното формирање врз основа на технолошки и кооперативно поврзани индустриски организации, кои обезбедува подобрување на управливоста, намалување на трошоците за производство, солидарност на договорите за договори и стабилност на испораките. Клучните фактори за успехот на организациската и економската интеракција на учесниците на FPG со финансиски институции е воспоставување и развој на односите за одржување и доверба (доверба), како и спречувањето на негативните монополистички трендови во врска со концентрацијата на капиталот. Интеграција на научни, индустриски, финансиски и продажни и продажни организации како субјекти на главните активности на FPG е обезбедена од систематски пристап кон нивното работење во условите на пазарот. Систематскиот пристап овозможува да се зачува интегритетот на овој вид организациски структури, да се спречи ефектите на надворешните и внатрешните дестабилизирачки фактори. Економска оправданост Проектите за создавање на FPG се базираат на испитување на потенцијалната ефективност на идните заеднички активности на Обединетите организации, оценување на пазарот за производи, вработување, безбедност на животната средина. Ефективноста на FPG директно зависи од нивото на ризик во создавањето на високо-технолошки и конкурентни производи. Затоа, осигурителните претпријатија се вклучени и во смокната структура, која ви овозможува да се квалификувате за управување со ризиците во иновациите во доволно големи организациски формации.

Постојат околу 5 илјади организации фокусирани на територијата на Русија ориентирана за поддршка на иновативно претприемништво. Важни научни центри и технопаркови се наоѓаат во Зеленоград, Орнинск, Дуба, Новосибирск, Арзамас, Краснојарск, Провидина, Пушкина итн.

На пример на иновативни центри, технопарците и технополата, особено забележливо се забележува значењето на инфраструктурата за иновации, што придонесува за влез на науката до пазарната средина, развојот на претприемништвото во научната и техничката сфера и зголемување на економската ефикасност на иновации. Веројатноста за комерцијален успех на иновациите драстично се зголемува благодарение на формирањето на посебни институции, организации и системи за обезбедување на процесот на иновации формирани во една иновативна сфера.

Иновативна инфраструктура ја игра централната улога во иновативната сфера, која е организациона, материјална, информација, финансиска и кредитна основа за создавање услови кои придонесуваат за ефективна распределба на средствата и обезбедување на услуги за развој на иновативни активности.

Состојбата на иновативна инфраструктура е тесно поврзана со моделот на економски раст и со нивото на технолошки развој. национална економија. Иновативен модел на економски раст својствен во најразвиените земји се карактеризира со зголемување на улогата на иновативни, иновативни и информативни фактори на раст, како и брзиот развој на сферата на високотехнолошките услуги. Во такви земји, развојот на иновативната структура се заснова на воспоставување на мрежа на консултации, инженеринг, информации, телекомуникациски услуги итн.

Водечката улога во инфраструктурата за иновации, покрај научните, државните и јавните институции, ги игра инвестициските институции кои придонесуваат за акумулирање на финансиските, инвестициските ресурси и ги диверзифицираат ризиците од иновациите. Најважните инвестициски институции тука се осигурителни компании, недржавни пензиски фондови, инвестициски банки, инвестициски и вложување средства, финансиски и инвестициски компании.

Множественоста на организациските форми на иновативни активности во државата, регионалните и другите нивоа е една од карактеристиките на управувањето со иновациите.

ДО институт организациски формации Иновативните активности вклучуваат бригадни иновации, привремени креативни тимови, ризични единици поврзани со корпоративниот бизнис. Процесот на формирање на иновативни единици е наменет за поддршка на претприемништвото во рамките на старите фирми се креирани филијали со прогресивни идеи за иновации. Покрај тоа, овој вид на мало иновативно претприемништво може да се врши врз основа на создавање на ризичен рикон во контакт со фондови за вложување капитал.

Во иновативни активности вклучени претприемачи и менаџери, специјалисти од различни гранки на знаење, изведувачи на различни функции. Специфичните практики имаат развиено голем број подеднакво специфични типови и улоги на иноватори, менаџери и изведувачи. Овие типични медиуми се разликуваат функции за играње улоги Во процесот на иновации како "претприемачи" и "интраманса", "идеи генератори", "Информативни Gatekers", итн (Табела 16).

Табела 16.

Типични иновативни кадри

Главни карактеристики

"Претприемач"

Клучна фигура на иновативна контрола. Ова е обично енергетски лидер кој поддржува и промовира нови идеи, можно е тоа што не се плаши од зголемен ризик и неизвесност, е способен активно да бара нестандардни решенија и надминување на тешкотии. За претприемачите се карактеристични и специфични карактеристики на личноста: интуиција, посветеност на идејата, иницијативата, способноста за ризик и надминување на бирократските пречки. Претприемачот е фокусиран на решавање на задачи за надворешни подови: создавање на организација која дејствува во надворешната средина; координација на услугите на компанијата во надворешни активности; Интеракција со субјекти на надворешна иновативна средина: промоција на пазарот на нов производ; Пребарување и формулирање на потребата за нови случувања и нови производи. И затоа, претприемачот зафаќа такви мислења како шеф на поделбата на новиот производ, менаџерот на проектот. Претприемачи во организацијата малку

"Intrangenerer"

Не помалку важна фигура во иновативна канцеларија. Интрапурерите во организацијата треба да бидат значително повеќе. Ова е специјалист и лидер, фокусиран на внатрешни иновативни проблеми, за внатрешно иновативно претприемништво. Неговата задача вклучува организирање на бројни "мозочни букви", првичното барање за нови идеи, создавајќи атмосфера на вработените во процесот на иновации и обезбедување на "критична маса" на иноваторите, така што компанијата може да се разгледа во општи иновативни. Како по правило, тоа е лидер на група која се карактеризира со зголемена креативна активност.

"Генератор на идејата"

Ова е уште еден вид на иновативен персонал. На неговите карактеристични особини Способноста да генерира голем број на оригинални понуди за кратко време, промена на областа на активност и предмет на истражување, желбата за решавање на сложени проблеми, независност во пресудите. Генераторите "идеи" не само што ќе бидат водечки научници и специјалисти кои предложија нови предлози, туку и инженери, квалификувани работници, специјалисти за функционални услуги, испакнати со таканаречените "секундарни" иновации. Традиционалната практика на неформална распределба на "идеи генератори" може да биде поддржана со организациски одлуки: извонредни иноватори се назначени наслови на "идеи" наслови со релевантни стимулации и придобивки, нивната активност влијае на промоцијата на кариерата

"Информации" вратари "

Тие се во алатни точки на комуникациски мрежи, акумулираат и пренесуваат специјализирани информации, ги контролираат струјата на научни и технички, комерцијални и други пораки. Тие ги акумулираат и дистрибуираат најновите знаења и најдобри практики, "Feed" со информации креативно пребарување во различни фази за создавање на нови производи или спроведување на организациски и економски промени во компанијата

"Бизнис ангели"

Лица кои дејствуваат како инвеститори ризични проекти. Како по правило, ова се пензионери или високи вработени во компаниите. Користете ги како извор на финансирање има неколку предности. Нивниот кредит е многу поевтин, бидејќи тие, за разлика од ризичните средства, немаат надземни. Практични активности директориформи најчесто четири главни архетип: "лидер", "Администратор", "планиран", "претприемач". Сите од нив се потребни за успешни иновативни активности на компанијата.

Ја игра својата специфична улога во процесот на развивање и спроведување на проектните иновативни решенија. Тука се особено вреднувани од желбата за нова, предвидување на текот на случајот, способноста да комуницира со луѓето, способноста да се препознае потенцијалот на секое лице и да го интересира во целосна употреба на овој потенцијал

"Администратор"

Ангажирани во планирање, координација и контрола на имплементацијата инвестициски проект. Во услови кога успешното функционирање на компанијата и проектот за иновации во фазата на имплементација бара строга контрола и екстраполативно планирање (т.е. планирање за иднината под претпоставка дека денешните развојни трендови ќе продолжат во иднина), акцентот во барањата за Менаџерот е направен на ефикасноста на компанијата, а не на лични квалитети

"Планер"

Се обидува да ги оптимизира идните активности на компанијата, концентрирајќи ги главните ресурси во традиционалните области на компанијата и насочување на компанијата за постигнување на целите

"Претприемач"

Иако се фокусираше на иднината, се разликува од "планирањето" во тоа што се обидува да ја промени динамиката на развојот на компанијата, а не ги екстраполира своите последни активности. Додека "планираната" ја оптимизира иднината на фирмата во нејзината област на денешните активности, "претприемачот" бара нови активности и можноста за проширување на палетата на производи на компанијата

Иновативната активност вклучува присуство на иновативна инфраструктура, која ги вклучува и организациите на пазарот и непазарните организации, фирми, здруженија кои го покриваат целиот циклус од генерирањето на нови научни и технички идеи и нивниот развој на изданието и продажбата на високотехнолошки производи, Кој е збир на меѓусебно поврзани и комплементарни производи. Системи и релевантни организациски елементи потребни и доволни за ефикасно спроведување на овие активности.

Се разбира, следните примери не ги исцрпуваат сите можни организациски форми на иновации. Во процесот на зголемување на потенцијалот на иновативниот развој на Русија, очигледно е дека бројот и квалитетот на таквите форми ќе се зголемат.

Претходно

Иновативната активност и информатичката информација во глобалната економија фундаментално ги сменија принципите на организацијата на компании и корпорации, кои беа формирани во текот на 20 век. Во 1990-тите, тенденцијата за подобрување на децентрализацијата првично се одвиваше на ниво на мали поделби, трудовите колективи и Јавни организации. Во текот на овој период, координираните напори на работниците од индустриските и непроизводните сфери ја одиграа главната улога, чија главна задача беше максималното подобрување на економските процеси. За прв пат, организационите форми на иновации се појавуваат во рамките на Асоцијациите за самоуправа. Тука е создадено максимална употреба на креативен потенцијал и давање на забрзување на технолошкиот и социјалниот напредок.

Оригиналноста на новите организациски форми се определува со потребата да се комбинира активната конкуренција со партнерските односи и индивидуалната креативност.

Нови организациски форми на таква интеракција се различни видови Претприемачки здруженија и Alliances Allibers - од привремени краткорочни договори за најголемите финансиски и индустриски групи.

Во земјите пазарна економија Со силното државно влијание на здружението игра важна улога во одредувањето на главните насоки на долгорочниот економски развој. Таквите здруженија често имаат договори со синдикатите и државата, што го одредува нивниот успех.

Истражувачки центри во рамките на ваквите здруженија ги решаваат проблемите со фундаментално нов иновативен развој поврзан со формирањето на нови технолошки инструкции.

Во процесите на воведување, развој и дифузија на индустриските иновации, секторските здруженија играат посебна улога. Тие добија најголема дистрибуција во Јапонија под покровителство на Министерството за надворешна трговија и индустрија. Руските секторски здруженија, исто така, одиграа значајна улога во развојот на високотехнолошките индустрии, изработка на инструменти, механички инженеринг итн.

Асоцијации акумулирани одлично искуство Во користењето на ткаат методи и интерпенент на контрадикторно започна во економијата. При спроведување на долгорочни технички цели за подобрување и технолошко ажурирање Тие беа во можност да ги користат комбинираните напори на многу учесници, да ги координираат заедничките активности на многу учесници, без да ги изгубат конкурентските мотиви на однесувањето на компанијата на пазарот со цел да се извлечат максималниот приход.

Здружението не треба да се доставува во форма на светли пример за прославата на единството на планираната економија и конкуренција на пазарот. И покрај високата адаптивна природа на функционирањето на таквите организации, цврста хиерархија на методи и мотиви кои ги поттикнуваат производителите да воведат иновации и да ја зголемат ефикасноста на производството. На пример, во центарот на здружението, по правило, постои голема фирма со широк систем на добавувачи, Sublinks, изведувачи и подизведувачи кои најчесто работат за еден клиент.

Претприемачките здруженија, стратешки сојузи и коалиции се најатрактивните "меки" асоцијација "економија. Тие се сметаат за не само како најевтин и ефикасен начин за комбинирање на заеднички напори. Во организацијата на "меки метастани", нивната ориентација за подобрување и развој на основните принципи и фундаментални идеи во производството се најважни. Конкурентните учесници на "меките групи" се тестирани од иновации, бидејќи беа од различни страни, приклучните напори придонесуваат кон концентрацијата на ресурсите во најважната насока. "Мека мегруктури" поради спроведувањето на процесот на иновации во таква рамка многу пати ја зголемуваат ефективноста на иновативните трансформации. Во такви структури, иновативниот ризик во фазите на иновациите е постојано намален; Ефектот на тесната специјализација е најпогоден; За учесниците, се создаваат реални можности за постигнување на целите; Во сите фази на циклусот на иновации се врши вистинска можност минимизирање на трошоците; Активна конкуренција во завршната фаза на циклусот на иновации ја зголемува ефективноста на иновативните активности ја интензивираат стратегијата за ажурирање.

Една од најважните форми на "меки метаструктури" се стратешки сојузи. Нивната цел е да ги подобрат производните канали за производство и трансферот на нови технологии, како и спроведувањето на комплементарни функции при спроведување на научни истражувања и воведувањето на нивните резултати. Од особена важност се стратешките сојузи во форма на заеднички истражувачки и развојни и производствени активности врз основа на трансфер на технологија, како и во форма на конзорциуми.

Стратешките сојузи во високотехнолошките индустрии (во производството на роботи, автоматски линии за проток, микроелектрониката) се покриени со неколку или сите фази од репродуктивниот R & D циклус. Ова не се меша со широк спектар на договори за соработка за заеднички научни активности и рамка на индивидуални фази на животниот циклус. Друга карактеристика на стратешките сојузи е посебно внимание посветено на технолошкото подготовка на производството и развојот на иновациите.

Стратешките сојузи се задачи за одржување на комплекс на истражување, пребарување и подготовка на релевантни специјалисти, изнаоѓање финансиски ресурси, организации на лаборатории, центри за спроведување, единици за тестирање и контрола на квалитет. Бидејќи пазарот бара затегнување и разновидноста на побарувачката, полето на Алијансата се применува на поврзано и поврзаното производство. Диверзифицираните сојузи имаат голема предност во однос на другите финансиски и индустриски групи, се базира на селективната способност да се задржи конкурентна предност на пазарот, од една страна, и за успешен развој на ветувачките области на капиталната апликација - од друга страна .

Познато е дека во Русија голема важност имаат финансиски и индустриски групи кои се појавија врз основа на индустриски претпријатија за кои најкарактеристичниот тип на фузија служи технолошка карактеристика и природата на производните односи. Краткорочните интереси на финансиските и банкарските структури насочени кон максимизирање и брзо враќање, не дозволуваат банките да земат активно учество во формирањето на мега структури во високотехнолошки и високотехнолошки индустрии.

Познато е дека најголемите тешкотии во обидите за ажурирање и диверзификација на производните и продажните активности се соочуваат со компании од најинтензивните индустрии, како што се јаглен, гас, нафта, металуршка, автомобилска, итн. Најголемите фирми на текстилот и пулпата И хартија индустрија често се најде недостаток на одлуки за донесување одлуки иновативен тип. Во руската економија, поради голем број субјективни и објективни причини за најголем развој, беше постигната макроструктурата на конгломератскиот тип, речиси целосно заштитена од влијанието на конкурентските сили. Воведувањето на затворен пазар на капитал и збир на системи за производство на традиционални стилови, конгломерат речиси никогаш не ја остава можноста за радикално технолошко ажурирање. Во Русија, во контекст на транзиционата економија, стеснувачката побарувачка и тешкотии во опстанокот, појавата на конгломерат структури беше неопходност. Сепак, конгломератскиот тип на капитал асоцијација е спасение на непрофитабилно производство на сметка на комплементарната интеграција во индустријата со забрзан процес Акумулации (индустрија за нафта и гас, металургија).

Едно од најважните средства за неутрализирање на негативните трендови на крути хиерархиски форми на организација и постепено зголемување на иновативната активност е диверзификација економска активност. Во пракса, вертикално интегрираните компании прибегнуваат кон различни начини на диверзификација. Сепак, дури и во производствените индустрии ("Magnitogorskaya челик", "металона индустрија", итн.), Иновативните процеси се сведуваат на модернизација на производството и обновувањето на опсегот.

Според најголемиот американски научник М. Портер, диверзификацијата на конгломерат карактер остро ја поткопува конкурентноста на многу американски индустрии. Во развојот на иновации и зајакнување на стимулациите на пазарот, диверзификација особено се игра со тесна специјализација. Ова е тесно поврзано со зајакнатата улога на истражување и развој на пазарот и спроведувањето на целиот комплекс на операции.

При разгледување на иновациите, како најважен тренд во развојот на економијата во првите редови, интеграцијата на нови организациски форми на иновативни процеси врз основа на нивното вклучување во системот на државни, научни, пазарни и јавни институции. Зголемената инкорпорирање на иновативниот бизнис во институционалното образование не само што не ја намалува иновативната активност, туку, напротив, ја зголемува способноста на иновативните процеси за подобрување и формирање на самоорганизирање на структури.

Најголемата улога во развојот на научна идеја и последователна материјализација ја играат нови организациски структури - иновативни центри. Ова се технолошки активни комплекси со тековна интегрирана структура на иновации, вклучувајќи ги универзитетите и научните и производните фирми. Иновативниот бизнис во овој модел поддржува одржливи интерконекции во рамките на широката иновативна инфраструктура, има развиено мрежи на неформална размена на информации и формирање на не-извештаи канали. Најпознатата опција за таква Алијанса е силиконска долина.

Иновативни центри во нивниот состав содржат:

  • - технолошки паркови (научни, индустриски, технолошки, иновативни, бизнис парк, итн.);
  • - Технополис;
  • - Региони на наука и технологија;
  • - Инкубатори иновации.

Изградбата на хиерархиската структура на Технопарк е модуларен принцип. Примарниот елемент што се користи во нејзината изградба е инкубатор. Technopark е тоталитет на центри, од кои секоја претставува специјализиран сет на иновативни услуги.

Технополис е комбинација на технопаркс, инкубатори и комплекс од различни структури кои го обезбедуваат животот на градот. Регионот на наука и технологија може да вклучува технополис, технопаркови и инкубатори, како и широка инфраструктура за поддршка на научни и индустриски активности.

Технополис има формативно влијание врз развојот на тие региони каде што се наоѓаат и придонесуваат:

  • - зголемување на иновативната активност, формирање на иновативна инфраструктура, забрзување на комерцијализацијата на иновациите, структурното реструктуирање на индустријата, создавајќи нови работни места,
  • - Подобрување на механизмите за иновативни активности, институционализација на сферата за иновации;
  • - Зајакнување на научноста на развојот на индустријата, подобрување на иновативната политика на државата, подобрување на иновативната способност на економијата.

Управувањето со Technopark од државните и локалните власти се спроведува во три главни области: законодавство, финансирање и развојни програми, директно учество. Владата развива големи програми за поддршка за мали и средни претпријатија, го поттикнува развојот на нови технологии, ја промовира соработката на науката и индустријата. Покрај финансиската и законодавната помош, државата обезбедува разни квоти и субвенции за клиентите, како и мали високотехнолошки претпријатија.

Посебна карактеристика и организациска карактеристика на инкубаторите е дека тие не развиваат специфичен производ, туку независен економски ентитет. Така, "производи" технопаркс се нови мали иновативни фирми. Останува во инкубаторот на различни производни единици им овозможува на фирмите значително да ги намалат трошоците за нивната содржина.

Слика 1.2. Шемата на основачите на Технопарк е презентирана, како и задачите за кои се создадени технопаркови.

Слика 1.2 - Основна шема на основачите на Технопарк и задачите решени од нив

Во почетните фази на активностите, претприемачите се олеснуваат во областа на менаџментот од инкубаторот менаџери, тие добиваат пристап до мрежата на услуги на професионални адвокати, сметководители, продавачи. Приходите од инкубаторот се составени од изнајмување и приходи од продажба на различни видови на професионални услуги.

Бизнис Парк има веќе поширок спектар на компании: Создаден во инкубаторот што му припаѓа на него и специјализиран за пренос на технологија и обезбедување на компании за научни и консултантски услуги, независни фирми кои излегоа од инкубаторот; Фирми кои припаѓаат на големите претпријатија кои поминале во паркот од сферата на науката, малите и средните претпријатија и од голема индустрија, развивајќи резултати од научни истражувања или know-how. Мандатот на компанијата во паркот е определен во договорот и зависи од изгледите на проектот.

Покрај технопарците на Запад, беше дистрибуиран системот на трансфер на технологии од научни центри на мали и средни бизниси. Постојат околу 5 илјади организации фокусирани на територијата на Русија ориентирана за поддршка на иновативно претприемништво. Важни научни центри и технопаркови се наоѓаат во Зеленоград, Орнинск, Дуба, Новосибирск, Арзамас, Краснојарск, Провидина, Пушкина итн.

Иновативна инфраструктура ја игра централната улога во иновативната сфера, која е организациона, материјална, информација, финансиска и кредитна основа за создавање услови кои придонесуваат за ефективна распределба на средствата и обезбедување на услуги за развој на иновативни активности.

Покрај научните, државните и јавните институции, водечката улога во инфраструктурата за иновации ја игра инвестициските институции кои придонесуваат за акумулација на финансиски, инвестициски ресурси и диверзификација на ризиците за иновации. Најважните инвестициски институции тука се осигурителни компании, недржавни пензиски фондови, инвестициски банки, инвестициски и вложување средства, финансиски и инвестициски компании.

Главните форми на организацијата на процесот на иновации се:

  • административни и економски;
  • програма цел;
  • иницијатива.

Административна и економска форма на процесот на иновации

Административно Претпријатието присуство на научен и производствен центар - голема или средна корпорација, обединувајќи според општите упатства, истражување и развој, производство и продажба на нови производи. Повеќето фирми вршат научни истражувања и експериментални дизајни функционираат во индустријата.

Програма и целна форма на процесот на иновации

Ги решава задачите на научни и технички откритија, особено во таквите прогресивни индустрии, како што се микроелектрониката, биотехнологијата, нанотехнологијата итн., Софтвер цел форма Организации на Процесот на иновации, обезбедување на работа на учесниците во нивните организации и ги координираат нивните активности од Центарот за управување со програмата. Не помалку ефикасна формација (по правило, на привремена основа) на нови организации за решавање на одредени големи задачи. Ова е т.н. нето програмски целна структура.

За подобрување на врската помеѓу научните истражувања и дизајнирање и развој на разни фундаментално нови видови на опрема во индустријата, организирање Инженерски центри, како и Универзитет-индустриски и. Универзитетски истражувачки центри. Управување со такви совети за центри кои развиваат истражувачки планови и организираат R & D на договори со клиенти.

Сеопфатна форма на организирање на интеракцијата на основните науки со производство заеднички во развиена индустриски земји- Ова се технополис и технолошки паркови.

Иницијативна форма на процесот на иновации

Иницијатива Организацијата на процесот на иновации е да ја финансира научната и техничката, консултативната и административната помош за инвентари од еден човек, иницијативите, како и мали фирми создадени за развој на технички и други иновации. Значењето на таквите економски и организациски механизми се објаснува со спецификите на најиновативниот процес, особено во раните фази, кога степенот на неизвесност е одличен. Главната стапка се врши на човечкиот фактор.

Потврдува странска пракса висока ефикасност Иницијатива. Така, во САД, малите иновативни фирми со бројот на вработени до 300 лица кои се специјализирани за креирање и објавување на нови производи се 24 пати повеќе иновации за секој долар инвестиран во R & D од големите корпорации (со бројот на вработени над 10 илјади луѓе), и 2,5 пати повеќе иновации за зафатени. Многу големи фирми кои сакаат да го интензивираат процесот на иновации да создадат организациски и економски услови за оние вработени кои можат да бидат иницијатори и да спроведат сериозни иновации.

Една од прогресивните форми на иновативна организација - Инкубатори Бизнис или технологии - елемент на иновативна инфраструктура, комплекс кој обезбедува разновидни услуги на различни! иновативни формиСе наоѓа во фаза на создавање и формирање. Овие услуги можат да бидат советодавни, информации во форма на изнајмување опрема, простории итн. По завршувањето на "периодот на инкубација", компанијата на клиентот го напушта инкубаторот и започнува независни активности.

Над 2 илјади бизнис инкубатори работат во светот, чии активности овозможуваат да се забрза спроведувањето на иновативни проекти, придонесува за ширење на напредни технологии, зголемување на конкурентноста на постоечките компании, обезбедувајќи вработување на населението, развојот на заостанувачките сектори на економијата Во регионите, зголемување на бизнис културата и етиката на претприемништвото, итн.

Руските бизнис инкубатори ги обезбедуваат следните услуги:

  • обука на бизнис основи;
  • маркетинг поддршка:
  • сметководство и финансиско управување;
  • информативни услуги;
  • привлекување на бизнис професионалци и други.

Организациски форми на иновации

Иновативните активности се насочени кон одржување на конкурентноста на претпријатијата. Не може да биде дискретно. Континуираната имплементација бара значителни инвестиции кога високо ниво ризик од ефикасност на нивниот развој. За слабеење на ризикот, се применуваат посебни организациски форми на иновативни активности (Слика 1).

Сл. 1. Организациски форми на иновации

Дозволете ни да ја објасниме содржината на главните форми презентирани на Сл. 12.2. Државни научни центри Обезбедување на координација на Државната стратегија за развој на науката и технологијата со економски и социјални интереси на студии за научни и технички активности. Научни центри и лаборатории во корпоративните структури NioCar се спроведува, развојот и производството на нови производи ќе се организираат. Ризична поделба на компанијата претставува мала автономна контролирана специјализирана продукција окупирана со мастеринг најнови технологии. Ова е мало претпријатие кое ги заклучува договорите со група на развивачи на нова идеја, инвеститори (ризичен капитал) и потрошувачите на иновации. Вложување фирми (Ricophirms) се создадени за комерцијализирање на резултатите од научните истражувања во високотехнолошки и високо-технолошки области со значителен ризик. Тие спроведуваат комерцијални научни и технички активности, развивање и имплементирање на нови и нови технологии и производи, приходот од употребата на која не е однапред дефиниран. Бизнис инкубатор -ова е структура специјализирана за создавање на поволни услови за ефективни активности на малите иновативни претпријатија кои ги спроведуваат оригиналните научни и технички идеи. Овде, почетниците претприемачи добиваат свои вештини на сопствениот бизнис, правни, економски и советодавни лижат. Инкубаторот на Биценс може да се создаде различни форми. Значи, деловниот процес на инкубација на нови претпријатија е дизајниран да промовира високо-технолошки идеи. Внатрешните инкубатори иновации се ангажирани во развојот на сопствените иновативни проекти кои се спроведуваат во компанијата-иноватор и филијали. Понекогаш е препорачливо да се создадат цели претпријатија-инкубатори на иновации. Научен и технолошки парк (Technolopark) е научен и производствен територијален комплекс формиран со цел да се формира поволно опкружување за развој на мали и средни високотехнолошки иновативни клиентски компании ангажирани во развојот на производството и спроведувањето на иновативни производи. Ова е независна организациска структура создадена во сферата на науката и научните услуги. Структурата на Technopark може да содржи информатичка технологија, обука, советодавни, информации, маркетинг центри, како и индустриска зона. Технополис се манифестира Голем модерен научен и индустриски комплекс, кој вклучува универзитетски, истражувачки институти, станбени области. Постојат поволни услови за развој на нови научни насоки и високотехнолошките индустрии. Неодамна, вниманието беше посветено на проблемот на формирање Кластери иновативни технологиионие. Синџири на меѓусебно поврзани претпријатија, индустрии и технологии обезбедување на развој на ветувачки високотехнолошки сектори на економијата.

Меѓу разгледуваните организациски форми во сферата за иновации, придобивките од страната на големите корпорации. Во развиените земји, нивното учество во вкупниот обем на национално истражување и развој е 65-70%. Тие се достапни големи скапи проекти, спроведувајќи повеќенаменски интердисциплинарни истражувања, развој на алтернативни иновации. Најголемите иновативни проекти спроведуваат американски автомобилски компании, информации и компјутерска компанија IBM, фармацевтска компанија Pfizer. Во Русија - Компании за гориво и енергија и металуршки загрижености. Вообичаените домашни нафтени компании ЛУКОИЛ, Јукос и Хуруршнетефаз формираа сопствени научни комплекси, чиј приоритет беше развојот на суровата база.

Сл. 2. Структура на националниот иновативен систем

Разновидноста на организациските форми на иновативни активности им овозможува на големите компании да ги прошират своите насоки, продирајќи ги најризичните области на истражување. Значи, корпорација Шеврон.Texaco. На бран на светлиот успех на вложување капитал претприемништво во областа на иновации на САД, внатрешниот корпоративен вложување има воспоставено - ВнатрешноКорпоративни.Вложување.; фондација за диверзификација на корпоративните технологии - ДиверзифициранТехнологија.Корпоративни.Вложување.Капитал.Фонд.; Фондација за комерцијализација на ветувачки технологии - Шеврон.Texaco.КомерцијализирањеТехнологија..

Поради разновидноста на важечките организациски форми на иновации научни достигнувања Брзо навлезат во претприемачкиот сектор преку научните центри на корпорации и мал високо-технолошки бизнис (Слика 2). Како резултат на интеграцијата на претприемништвото со државниот научен сектор и иновативните елементи на образовниот систем (универзитетски лаборатории, технопарк), се формира иновативна средина на економијата. Во таков медиум, нова идеја или изум е под старателство во исто време неколку структури на националниот иновативен систем, добивајќи ја потребната финансиска поддршка од различни извори во секоја фаза од процесот на иновации.