Закони зростання: як рухатися по кар'єрних сходах правильно. Секрети швидкого просування по кар'єрних сходах
Питання кар'єрного росту хвилюють не тільки випускників, їм задаються також досвідчені співробітники. Деякі працівники багато років знаходяться на своїй посаді і не бачать перспектив розвитку. Розглянемо, що потрібно людині щоб прискорити своє кар'єрне зростання.
Кожна людина може керувати своїм кар'єрним зростанням, а не чекати, поки на нього зверне увагу начальник. Для цього потрібно чітко і спланувати алгоритм її досягнення. Цілі можуть бути різними - хтось хоче підвищити свій статус або майстерність, а кому-то важлива висока зарплата. Розглянемо, що необхідно для швидкого кар'єрного зростання.
Види кар'єрного росту
Багато хто вважає, що кар'єрне зростання в компанії може бути виключно вертикальним. Вони представляють його як сходи, де замість ступенів знаходиться більш високі посади. Основні види кар'єрного зростання:
- Горизонтальний зростання по кар'єрних сходах має на увазі перехід в суміжні області професії. При цьому за рівнем посаду буде приблизно однакова. У цьому виді кар'єрного зростання заробітна плата може залишатися незмінною або збільшуватися. Наприклад, працівникові маркетингового відділу пропонують працювати в відділі продажів. Він погоджується, щоб придбати. Це може в майбутньому стати сходинкою кар'єри в вертикальному зростанні - працівник стає начальником одного з відділів або переходить в іншу компанію і очолює відділ, в якому об'єднуються ці функції.
- Вертикальний зростання по кар'єрних сходах . Він може бути всередині компанії, де співробітник працює або в іншій організації цієї галузі. Останній шлях воліють вибрати співробітники через низьку заробітну плату в організації.
Щоб зробити вибір, людина повинна чітко бачити свої управлінські можливості. Якщо високий рівень відповідальності за інших співробітників його не лякає - варто вибрати вертикальний напрямок. У разі, коли людина не бажає отримувати заробітну плату менше, ніж на керівній посаді, але нести відповідальність тільки за свої дії - потрібно розвиватися в горизонтальному напрямку. Тест з профорієнтації допоможе вибрати напрямок росту.
Правила швидкого розвитку кар'єри
Для швидкого кар'єрного росту в компанії необхідно дотримуватися ряду правил:
- Починати робочий день раніше і закінчувати пізніше за інших працівників. Трудитися потрібно не «від дзвінка до дзвінка», а з повною віддачею;
- Ефективно працювати і робити більше, ніж очікує начальник. Необхідно регулярно підвищувати свою планку;
- Знайти наставника або попросити побути в цій ролі начальника. Досвідчені працівники без праці діляться накопиченими знаннями, не потрібно боятися звертатися до них за допомогою;
- При погано виконану роботу прагнути виправити помилки. Не потрібно чекати, що хтось переробить її за вас;
- Проявляти ініціативу кожен день. Запитуйте, ніж ви можете допомогти своєму начальнику;
- При доручене завдання виконувати його повністю. Часто керівники не пояснюють всіх тонкощів доручених справ, але розраховують, що співробітники почнуть ставити їм питання, щоб їх з'ясувати;
- Чітко слідувати інструкціям начальника. Не завжди потрібні свіжі ідеї для проектів, найчастіше потрібно просто діяти за правилами;
- Працювати не менше того, на чию посаду ви хочете претендувати в майбутньому;
- Ставитися з повагою до начальника, дотримуватися принципів ділової етики ;
- Повідомляти про помилки керівництва якомога делікатніше;
- Чи не говорити за спиною погано про начальника, не обговорювати його з колегами;
- Вести, щоб завжди мати запас енергії. Якщо ви завжди будете почувати себе втомленим, навіть швидкий кар'єрний ріст буде не в радість;
- Працювати не компанія, а на начальника;
- Любити свою роботу, робити її не механічно, а з душею.
Швидке зростання по кар'єрних сходах в компанії не може статися, якщо ви не будете докладати зусиль. Будь-яка ініціатива оцінюється начальником позитивно, важливо проявити терпіння і наполегливість.
Важливо проявляти ініціативу і радитися з начальником
необхідність магістратури
Розглянемо, чи потрібна магістратура для майбутньої кар'єри. Вона з'явилася в РФ відносно недавно, але на Заході двоступенева система є вже багато років. Вища освіта ділиться дві ланки: бакалаврат - практичне навчання професії і магістратура - більш високий рівень вивчення професії. По завершенню студент повинен захистити магістерську дисертацію і отримати перший вчений ступінь.
Зараз багато хто задається питанням, чи обов'язково вступати до магістратури і як це впливає на подальші перспективи. Справа в тому, що на Заході ця ступінь має більше значення, ніж в нашій країні.
У Росії завжди була інша система, що складається з початкової, середньої, середньо-професійної та вищої освіти. За бажанням людина могла одержати вчений ступінь кандидата або доктора наук. Вона збереглася, але до неї додалося поділ на бакалаврат і магістратуру. Однозначної відповіді на питання чи потрібна магістратура, до сих пір немає, так як роботодавці бачать факт вищої освіти і не завжди їм важливо, скільки дипломів це підтверджують.
Перспективи є, коли магістратура потрібна для інших цілей. Наприклад, людина отримала бакалаврський ступінь менеджера, але в магістратуру вирішив піти за фахом психолог. За два роки він отримує «другу освіту», здає іспит і може вибрати з двох професій. Також є перспектива викладання, але по факту серед працівників вищих навчальних закладів в основному кандидати і доктора наук. Спеціалістів та магістрів 8% від загального числа викладачів.
Магістратура не гарантує майбутнього успішного працевлаштування з кар'єрним ростом, але є невеликим плюсом в резюме. Студенти зазвичай вважають за краще поєднувати роботу з утворенням, так як досвід зараз цінується набагато більше.
Гнучкий графік роботи
Робота за гнучким графіком буде дуже до речі для людини поєднує магістратуру з отриманням досвіду. Співробітник також знаходиться в офісі певну кількість годин з урахуванням перерви на обід. При цьому початок робочого дня працівника відбувається за його бажанням і можливостям або відповідно до його індивідуальних
Годинники на роботі можуть враховуватися не тільки за один день, в розрахунок іноді йде тиждень. Сьогодні співробітник знаходиться на місці чотири години, а завтра дванадцять. При роботі з гнучким графіком залишається право на вихідні дні та відпустку.
Його вигідно застосовувати в тих компаніях, де не потрібно, щоб на місці одночасно перебували всі співробітники. Це можуть бути рекламні агентства, веб-студії та інші організації, засновані на творчій діяльності.
У кожного співробітника є свій біоритм, який не завжди збігається зі стандартним графіком. Він може бути більш продуктивним в ті години, коли він не працює. Такий режим вибирають великі організації з наступних причин:
- Зведення до мінімуму запізнень. Час працівника на місці відраховується автоматичною системою;
- Плюси для співробітників. Графік може стати вирішальною причиною для переходу на інше місце роботи досвідчених фахівців або при виборі працевлаштування молодих мам, студентів;
- Відчуття свободи. Якщо співробітникам довіряють, вони починають працювати краще і з повною віддачею.
Студентам необхідний гнучкий графік роботи
Швидкість просування по кар'єрних сходах залежить від самої людини. Якщо співробітник проявляє ініціативу і сумлінно виконує посадові обов'язки - він не залишиться непоміченим.
Просування по кар'єрних сходах - це дуже складний процес, особливо з урахуванням того, що зараз дуже сильно зростає конкуренція абсолютно за всіма спеціальностями. Тому вам потрібно дійсно мати видатним талантом і вмінням себе подати, щоб серйозно претендувати на підвищення. Пам'ятайте, що поліпшити кар'єру для себе можуть тільки найкращі, так що вам варто ознайомитися з деякими способами прискорення кар'єрного росту, щоб швидше досягати успіху.
Працюйте над цілями, що мають значення
Кар'єрний ріст - це рух вперед. Але ви не зможете рухатися вперед, якщо перед вами не будуть стояти конкретні цілі. Тому якщо начальство не ставить їх перед вами - встановлюйте їх самі, щоб завжди мати можливість до чого-небудь прагнути. Тільки прогрес дозволить вам рости і тим самим претендувати на більш високі позиції. При цьому намагайтеся не розпорошуватися на всілякі дрібні і не найзначніші мети - грайте по-крупному, і тоді ви зможете отримати гідний виграш. Звичайно, з завданнями, які ви без праці виконайте на напівавтоматі, працювати простіше, але те, з чим впоратися може практично кожен, не приведе вас до підвищення.
організація
Якщо ви хочете просуватися по кар'єрних сходах, а не залишатися завжди на одному і тому ж рівні, вам може знадобитися хороша система організації вашого робочого часу. Раніше таку було створити або відшукати непросто, але зараз, в епоху Інтернету, існують найрізноманітніші органайзери і електронні щоденники, що володіють величезним функціоналом і дозволяють вам організовувати ваш робочий процес найкращим чином. Так що не варто відмовлятися від використання високих технологій, якщо вони дійсно можуть допомогти вам в щоденній роботі.
Вчіться заробляти більше
Не варто думати, що виконуючи свою щоденну роботу, ви зможете вирости. Ви не зможете не тільки просунутися по кар'єрних сходах, але навіть заробити нові навички та здібності, які вам би допомогли. Тому не намагайтеся просунутися вище, просто виконуючи те, що від вас вимагається - вчіться більшого. В інтернеті зараз можна знайти величезну кількість різноманітних курсів, які допоможуть вам отримати нові навички абсолютно безкоштовно. І вже використовуючи ці навички, ви зможете боротися за підвищення і подальше просування по кар'єрних сходах.
влада
Високі посади завжди пов'язані з постійно зростаючою кількістю влади. Практично кожна людина мріє про те, щоб отримати більше влади - хоча б трохи більше. Проте одна справа - отримати владу, а інша справа - нею користуватися, її контролювати. Це завдання виглядає вже набагато складнішою, але необхідної для вирішення. Адже якщо ви не зможете утримувати владу і направляти її в потрібне русло, то вам не варто навіть думати про більш високих позиціях, ніж та, на якій ви в даний момент знаходитеся.
Фокусування на результаті, а не на часі
Практично всі люди починають свою кар'єру з роботи, в якій платять за час, який ви відпрацювали. Тому багато людей починають прирівнювати відпрацьований час до створеної користь. Однак навряд чи можна придумати заяву, більш далеке від правди. Ви можете просидіти, дивлячись у вікно, кілька годин на робочому місці - і при цьому не створите ніякої користі, хоча отримаєте свої гроші за "відпрацьований час". На найнижчих посадах це можливо, але якщо ви цілитеся вище, то вам потрібно забути про таке поняття, як погодинна оплата або відпрацьований час. Чим вище ваша позиція, тим більше акценту робиться саме на тому, що ви зробили, а не скільки ви часу провели на робочому місці. Грамотна постановка цілей - ось ключ до успіху.
Використовуйте всі переваги
Багато людей працюють в компаніях і навіть не замислюються про те, що саме це їм може дати. Вони орієнтуються тільки на те, щоб отримати зарплату і заслужений відпочинок на вихідних та у відпустці. Але якщо ж ви орієнтуєтеся на підвищення і просування по кар'єрних сходах, то вам потрібно уважно вивчати всі свої переваги, які вам дає ваша робоча позиція. А вивчивши всю інформацію, ви зможете її використовувати, щоб максимально ефективно просуватися по кар'єрних сходах.
Поважайте мережу
Якщо ви працюєте в будь-якої компанії, то ви повинні розуміти, що мова тут йде не про вас. В першу чергу, мова йде про саму компанію, яка складається з десятків або навіть сотень співробітників, що утворюють щільну мережу. Якщо ви працюєте в невеликій компанії, то вам варто вивчити і поважати всю мережу - запам'ятовуйте дні народження своїх колег, їх улюблені страви і фільми, щоб налагоджувати добрі стосунки з усіма. У просуванні по кар'єрних сходах вам може знадобитися підтримка колективу, так що вам краще налаштувати всіх на позитивне ставлення до вас.
Слідкуйте за здоров'ям
Ваша головна цінність - це ви самі, ваш мозок, ваша здатність працювати. Цінуйте себе і оберігайте, піклуйтеся про своє здоров'я, щоб не втрачати здатності працювати.
менеджмент конфліктів
Якщо ви хочете просуватися кар'єрними сходами, то вам потрібно буде як слід відпрацювати навички менеджменту конфліктів, так як на більш високих рівнях саме ця навичка шанується найбільше.
Якщо ви інтроверт, це не означає, що у вас немає управлінського потенціалу. Ви повинні використовувати свої сильні сторони. Кар'єрний коуч і підприємець Леррі Корнетт в своїй колонці на Medium розповів, як це можна зробити.
Всі ми знаємо, що потрібно робити, щоб просуватися вгору по кар'єрних сходах: удосконалювати свої навички, виконувати роботу якісно і своєчасно, бути надійним і відповідальним, працювати в команді.
Я довгий час дотримувався такого підходу, і він непогано працював, коли я почав свою кар'єру в IBM, продовжив її в Apple а потім занурився в дикий і незвіданий світ технологічних стартапів. Будучи інтровертом, я обійняв посаду керівника в eBay, став виконавчим директором в Yahoo і, в кінцевому підсумку, заснував стартап.
Колись я зрозумів, що мені потрібно перестати прикидатися екстравертом і використовувати свою интроверсию для того, щоб отримувати задоволення від роботи і рухатися вперед. У цій статті я розповім, як можна використовувати інтровертні якості, щоб домагатися високих результатів.
Проблема з кар'єрною драбиною
Існує безліч відмінностей між інтровертами і екстравертами, і деякі з них виявляються в тому, як вони просуваються вгору по кар'єрних сходах. На початку своєї кар'єри дизайнери-інтроверти, програмісти-інтроверти і дослідники-інтроверти так само швидко домагаються підвищення, як і їх колеги-екстраверти.
Однак деякі компанії вибудовують чітку схему кар'єрного шляху з можливістю дорости до провідних посад для рядових співробітників, інші - ні. Кар'єрна сходи, що ведуть в менеджмент, більш поширена і може бути єдиним доступним для вас варіантом.
Я пам'ятаю, як ми в компанії обговорювали роботу наших провідних співробітників і вирішували, за які завдання вони будуть відповідати в наступному році. Найпоширеніший і очевидний варіант - підвищити їх до посади керівника. Тут-то і з'являлися стереотипи і очікування, що хороший лідер повинен бути екстравертом. Головний аргумент керівництва компанії: «Що ми будемо з ними робити? Я не уявляю, як вони зможуть управляти командою ».
«65% директорів компанії вважали интроверсию перешкодою для лідерства», - Harvard Business Review, Приховані переваги тихих начальників.
Співробітники знають про це упереджене ставлення. Швидше за все, багато хто навіть чули від начальника, що, щоб домогтися підвищення, їм необхідно змінити свою поведінку. На цьому етапі у багатьох опускалися руки: «Що ж, мабуть, лідерство не для мене», - думали вони. Це дуже сумно, оскільки багато приховані сильні сторони інтровертів допоможуть їм в майбутньому стати чудовим лідером.
Під фразою «змінити поведінку» керівники часто мають на увазі, що потрібно правильно реагувати в складних ситуаціях, бути впевненішими, приймати важкі рішення за короткий час і взаємодіяти з командою.
Що ж, для початку давайте розберемося, що таке интроверсия.
прийняти себе
Більшу частину своєї кар'єри я вірив, що мені потрібно вести себе, як екстраверт. Я спостерігав за успіхами моїх «відкритих і товариських» колег і вважав, що, щоб домогтися тих же результатів, я повинен змінити свою поведінку.
Саме це я і зробив. Я брав участь в соціальних нетворкінгових заходах, навчався виступати перед публікою і закривав очі на дискомфорт, який відчував. Багато моїх колег все ще не вірять, що я інтроверт.
Спрацювало це? Так, деякий час так і було. Мене підвищили до посади керівника, і я почав підніматися вгору по кар'єрних сходах. Тривало це довго? Ні. Ви можете придушити свою интроверсию на кілька років. Однак ви постійно будете відчувати дискомфорт і стрес.
Я вважав, що мої справжні якості були недоліками і слабкостями, з якими потрібно боротися. Яка помилка! Деякі приховані риси інтровертів навпаки допомагають їм досягти високих результатів в роботі. Їх потрібно розвивати, а не пригнічувати. наприклад:
Інтроверти можуть розвивати глибокі відносини з колегами і формувати союзи.
Інтроверти розмірковують над проблемами, проводять глибоке дослідження і в результаті знаходять правильне рішення.
Багато особисті якості інтровертів можуть стати потужними інструментами лідера. Моделі поведінки, властиві интровертам, можуть допомогти вам заново визначити, що таке лідерство, щоб стати кращим керівником.
Новий тип лідера
На сьогоднішній день, коли багато працівників незадоволені своєю роботою і найчастіше кидають її через погане начальника, стає очевидно, що стандартна екстравертна модель не завжди працює в лідерстві.
Нижче я навів сім прикладів, як можна використовувати интроверсию як сильного інструменту для лідерства.
1. Емпатія проти відстороненості
На початку кар'єри я насправді намагався придушити будь-який вираз емпатії. Об'єктивність, професіоналізм і емоційна відстороненість потрібні були для того, щоб утримувати відстань між лідерами і співробітниками. Мою здатність знаходити спільну мову з співробітниками і вибудовувати з ними глибокі відносини часто висміюють керівництво: «Вони йдуть за ним з компанії в компанію, тому що він їм подобається». О ні, як жахливо!
Я також намагався вести себе більш агресивно і розвивав навики ведення дебатів, щоб навчитися «плавати з акулами» в залі засідань ради директорів. У той час я працював з кар'єрним коучем. Ми обговорювали різні підходи до цієї проблеми. Чи справді я хотів пригнічувати свою природу, щоб бути, як вони?
Завдяки коуча я зрозумів, що емпатія - насправді сильне якість, яка допомогла мені побудувати сильну компанію зі здоровою культурою. Агресія ж не була правильним підходом до розвитку лідерства.
Сьогоднішній корпоративний клімат, нарешті, визнає потребу в лідерах-інтровертів, які можуть проявляти емпатію.
2. Наставництво проти командування
Ви, швидше за все, стикалися з лідерами, які в значній мірі спираються на свою посаду і повноваження, щоб виконувати завдання. Такі авторитарні лідери спираються на формальну структуру і сувору політику, щоб контролювати і диктувати мети команди, їх рішення і заняття. Інтровертам складно працювати з такими керівниками. Вони хочуть, щоб їх навчали і наставляли.
Деніел Гоулман в своїй книзі «Емоційне лідерство» говорить, що «лідерство-наставництво» - це більш гармонійний стиль управління для інтровертів:
«Ефективний лідер-наставник вислуховує наодинці співробітників, вибудовує особисті відносини і довіру, допомагає співробітникам зрозуміти, що їхня робота важлива, і пояснює, де вони можуть знайти додаткову інформацію і ресурси ... Такий тип лідерства не тільки звільняє керівників від необхідності виконувати роботу за інших, але сприяє інноваціям і навчання на всіх рівнях організації ».
Гоулман також виділяє три стилі управління, які сприяють ефективності команди: далекоглядний, позитивний і демократичний.
Здатність розвивати і знаходити талант в співробітниках дуже цінується компаніями. Компанія Brandon Hall Group недавно провела опитування серед керівників різних компаній. Виявилося, «всі учасники назвали" наставницький тип лідерства "важливою стратегією для підвищення продуктивності і ефективності команди. Близько ⅔ респондентів (65%) зізналися, що навчання керівників таких навичок - їх найскладніше завдання ».
Насправді, інтроверти мають безліч навичок, необхідних для того, щоб бути хорошим наставником.
Я зрозумів, що мені подобається розвивати кар'єри інших і будувати повчальні відносини, які виходять за межі компанії. Я був тренером-наставником, і це допомогло мені не тільки розвинути талант своїх співробітників, але і побудувати сильні відносини з талановитими людьми, які тривали впродовж кількох десятиліть.
3. Стратегічне бачення проти дій
Справжній лідер повинен володіти здатністю створювати і передавати стратегічне бачення. Ми всі спостерігали, як провалювалися компанії, які не змогли мотивувати своїх співробітників переконливим і надихаючим баченням. Інтроверти можуть знаходити способи створювати це бачення.
Звичайно, важливо не тільки володіти цим баченням, але і втілювати його в життя. Це як раз є одним з найскладніших завдань для менеджерів-інтровертів.
Наприклад, мені було дуже важко постійно брати участь в оперативних нарадах. Я так уявляв собі пекло: застрягти в невеликій кімнаті, слухати чужі розмови, спілкуватися з колегами під час перерв, брати участь в суперечках і дискусіях.
Я годинами дивився у вікно на дерева, мріючи про те, щоб вибратися з кімнати і прогулятися. Мені потрібна була перерва, час, щоб перезарядитися - хоча б кілька хвилин.
Я раджу вам чітко визначити свою роль і проводити більше часу над створенням стратегічного бачення для свого продукту. Однак вам все ще потрібно виконувати свої посадові обов'язки. Як?
Довіряйте і делегуйте. Найміть розумних людей і відправляйте їх на такі наради. Ви повинні відмовитися від традиційного стилю управління «командуй і контролюй».
«Співробітники сьогодні не зацікавлені в лідерах, які дотримуються стилю" командуй і контролюй ". Вони не будуть працювати, тому що я так сказала. Вони будуть працювати, тому що хочуть », - Ірен Розенфельд.
Хороші лідери повинні виконувати широке коло обов'язків для компанії. Однак вони не можуть впоратися з усім самі. Інвестуйте в свої інтровертні сильні якості, щоб надихати і мотивувати людей. Делегуйте справи розумним людям, яких ви найняли і мотивували.
4. Інновації проти мозкового штурму
Якщо ви хочете просунутися вгору по кар'єрних сходах, вам необхідно продемонструвати здатність придумувати нові ідеї щодо поліпшення продукту або послуги, організаційної структури або робочого процесу. Для цього ви повинні витратити деякий час на роздуми і пошук нових рішень. Найчастіше дуже складно придумати нові блискучі ідеї в групі.
За 23-річну кар'єру я ніколи не бачив, як під час мозкового штурму народилася хоча б одна геніальна ідея. І все одно компанії продовжать вірити в міф, що робота в групі і офіси відкритого типу є ключем до інновацій. На жаль, така культура заважає интровертам придумувати інноваційні та творчі ідеї.
В одній з моїх компаній ми дотримуємося іншого підходу: ми розповідаємо співробітникам про проблему, залишаємо їх наодинці і дозволяємо їм робити що завгодно. Це рай для інтровертів.
«В науці вже доведено, що мозковий штурм - поганий спосіб придумувати ідеї. Якщо у вас в команді працюють талановиті люди, вони повинні працювати в поодинці », - Доктор Адам Фурнем.
Я не кажу, що групові зборів неефективні. Я думаю, що вони допомагають вникнути в деталі оцінки ідеї і планування виконання. Однак геніальні і проривні ідеї не народжуються в групових сесіях.
5. Глибоке мислення проти миттєвих рішень
Дослідження, опубліковане в 2012 році в науковому журналі «Journal of Neuroscience», вказує на фізичні відмінності між мозком інтровертів і екстравертів. Зокрема, в мозку інтровертів спостерігаються більш товсті області префронтальної кори, пов'язані з абстрактним мисленням і прийняттям рішень. Це частково пояснює, чому інтроверти віддають перевагу серйозно сприймають проблему, а екстраверти живуть сьогоднішнім днем.
Інтровертам потрібно більше часу, щоб прийти до власних висновків. Вони повинні добре обдумати проблему, провести невелике дослідження, оцінити можливі варіанти. Для них складно приймати рішення прямо тут і прямо зараз. На жаль, саме цього від них вимагають багато компаній. Потреба швидко приймати рішення буде виникати в телефонних розмовах і на зустрічах.
Мені все ще не подобається такий тип тиску, тому я відмовився приймати рішення, не обдумавши їх грунтовно. Якщо ви опинилися в такій же ситуації, твердо заявите, що вам потрібно більше часу, щоб подумати.
Я знаю, що це суперечить культурі компаній Кремнієвої долини, які вважають за краще «швидко рухатися вперед і ламати все на своєму шляху». Однак в якийсь момент ви починаєте розуміти, що вам потрібно думати про себе і працювати таким чином, щоб вам було комфортно. Якщо ваш начальник відмовляється приймати це, можливо, прийшов час змінити роботу.
6. Наставництво проти керівництва
Як я вже згадав раніше, мені подобається проводити зустрічі тет-а-тет з членами команди. Так я можу давати їм поради і наставляти їх у кар'єрі. Я знаю, що відносини з талановитими людьми виходять за межі компанії. Я підтримував дружбу з деякими колегами більше 20 років.
Я завжди був проти того, щоб управляти людьми як «ресурсами». Я не згоден з підходом, що робота повинна бути зроблена до певного моменту, а команда - ресурс для того, щоб зробити це все можливим. Багато менеджерів дуже тактовні і рідко дають довгострокові настанови своїм співробітникам.
Деякі компанії, в яких я колись працював, стверджують, що менеджер повинен володіти навичками наставництва і навчання. Однак будемо чесні, чи багато наших начальники були відмінними менторами?
Здатність навчати і давати настанови допоможе вам досягти високих результатів на посаді керівника. Як інтроверт ви будете намагатися уникати групових обговорень, однак глибокі розмови віч-на-віч будуть здаватися вам природними і комфортними.
Застосовуйте свої сильні якості і сторони, а не ведіть себе так, немов керуєте якийсь аморфної командою - і це добре позначиться на вашій кар'єрі.
7. Публічні виступи проти невимушених бесід
Що спільного у екстравертів та інтровертів? Вони бояться публічних виступів. Проте, величезна кількість відомих інтровертів були прекрасними ораторами (наприклад, Барак Обама).
Я часто говорю про важливість публічних виступів для кар'єри, однак розумію, як складно подолати цей страх. Для цього потрібно багато працювати і практикуватися. Освоєння цієї навички матиме неабиякий вплив на ваш кар'єрний ріст.
Деякі з ваших інтровертних якостей насправді можуть допомогти вам стати хорошим оратором. Інтроверти можуть спокійно довгий час проводити дослідження, готуватися і практикуватися, щоб освоїти до певного моменту потрібний навик. Вони також фокусують свій виступ на ключовому повідомленні, а не на себе.
Як і багато інших, я сам довгий час боявся виступати перед аудиторією. Проте одного разу я зрозумів, що насправді це був страх двох абсолютно різних і в той же час пов'язаних проблем.
По-перше, я боявся провалу. Ніхто не хоче виставити себе дурнем перед величезною групою людей. Однак страх провалу можна легко подолати за допомогою практики і підготовки, що цілком під силу інтроверту.
Друга проблема полягала в моїй боязні нетворкінгу і невимушених бесід. Я завжди порівнював публічні виступи з груповими обговореннями. Після того, як я взяв участь в таких заходах, я зрозумів, що у них немає нічого спільного з тим, що доставляло мені дискомфорт.
Прийміть свою интроверсию
Не вдавайте кимось іншим. Це не допоможе вам досягти високих результатів в кар'єрі. На щастя, сучасні компанії починають визнавати той факт, що успішні команди складаються з різних людей, і інтроверти можуть стати відмінними лідерами, в яких потребують співробітники.
Подумайте, як ви можете використовувати свої приховані інтровертні якості в своїй кар'єрі. Чи є компанії, які бачать, яку унікальну цінність ви можете принести їх організації?
В кінцевому підсумку, всі ми хочемо витрачати свій час і енергію на речі, які нам подобаються. Візьміть повний контроль над своєю кар'єрною драбиною, і ви зможете сформувати своє майбутнє і застосовувати сильні якості інтроверсії, щоб втілити це в життя.
Як зробити кар'єру? Для цього потрібно лише вирішити і слідувати своїм рішенням. Поради старої підкилимної щури допоможуть Вам. Службовий зростання, посадова просування, як його досягти - коротка, чітка інструкція. (10+)
Робимо кар'єру - інструкція. Як просунутися по службі. посадовий зростання
Чи потрібна Вам кар'єра?
Чи дійсно Ви хочете робити кар'єру? Навіщо Ви хочете зайняти більш високу посаду, посаду? Що дасть Вам просування по службовій драбині, посадовій ієрархії?
Дуже важливі Ваші відповіді на ці питання. Зробити кар'єру досить просто в сенсі того, що це не вимагає ні особливих талантів, ні особливих рис характеру, ні якихось спеціальних початкових даних. Зробити кар'єру дуже складно тому, що цього доведеться присвятити все життя, підпорядкувавши цієї мети все інше.
Навіщо Вам потрібен службовий зростання? Заробити стан можна іншими іншими способами. Про це окрема стаття "Як заробити стан?". Самореалізуватися теж можна на іншій ниві. Чи справді кар'єра Вам потрібна?
Однак, перш ніж прийняти остаточне рішення, чи будете Ви підніматися службовими сходами, уважно зважте всі за і проти. Прийнявши рішення, дотримуйтесь його. Інакше буде дуже шкода сил, витрачених на незавершену справу. Робіть кар'єру постійно, кожен робочий день. Не слід два дні вдіяти кар'єру, потім на тиждень забити, потім знову згадати і зайнятися кар'єрою. Від таких дій не буде пуття, тільки даремно витрачені зусилля.
Правила кар'єриста
Наведу кілька правил успішного кар'єриста, якими сам активно користувався з незмінно чудовим результатом, і якими з успіхом користуються мої клієнти. Нічого особливого в цих правилах немає, але їм треба слідувати, щоб просуватися по службі.
Складіть кар'єрний план і дотримуйтесь його
Єдиний спосіб зробити великий проект (а кар'єра - великий довгий проект) - скласти детальний план з дрібними кроками і виконати його. Складемо кар'єрний план з цілями і термінами. Будемо прагнути його виконувати. Що робити, якщо Ваш кар'єрний план не збігається з планами роботодавця, читайте нижче.
Ловіть рибу там, де вона є
Вибір правильного місця роботи - найважливіший крок в кар'єрі.
Є маса компаній, в яких корпоративна культура не сприяє кар'єрі. Всі місця зайняті, все начальники всіх рівнів тримаються за своє крісло, бояться нового, всякого розвитку. Стабільність зведена в головну цінність. Такі компанії нерідко цілком нормально функціонують, платять гідну зарплату, але Вам вони не підійдуть. Якщо Ваша мета - кар'єра, негайно і без жалю шукайте іншу роботу. Для кар'єриста тут не місце.
До речі, коли я пишу "шукайте іншу роботу", це означає, що Вам дається два місяці на перехід, а не два роки на неспішне ходіння по співбесідах. У кар'єрі, як і багато в чому іншому, дуже важливо навчитися досягати поставлених цілей в задані терміни.
Інший варіант - компанія динамічно розвивається, але категорично недооцінює свої кадри. На всі керівні пости залучають людей з боку. Свої співробітники практично ніколи не отримують просування. У такій компанії можна попрацювати для досвіду, в неї добре прийти з боку на керівну посаду, попрацювати там, зробити проект, піти на підвищення в іншу компанію. Вирішіть для себе, навіщо і скільки часу Ви будете працювати в такій компанії. Опрацюйте рівно стільки, скільки вирішили, і ні днем \u200b\u200bбільше.
Є маса компаній і організацій, де кар'єрні амбіції співробітників вітаються і заохочуються. Ідіть працювати туди, там можна швидко зробити кар'єру.
Будуйте мережу контактів
Робота операціоніста погана для початку кар'єри не тільки тим, що на ній дуже складно себе проявити, але легко зіпсувати свою репутацію, а й тим, що вона зовсім не сприяє розвитку мережі контактів. Така робота нам не підходить.
Нам потрібна робота, яка не заважає, а ще краще, безпосередньо вимагає будувати мережу контактів, знайомитися з людьми, обговорювати професійну тематику. Розвитку мережі професійних контактів сприяє участь в професійних співтовариствах, конференціях, семінарах, інфраструктурних та комерційних проектах, до яких залучено багато людей. Скільки у Вас в записнику телефонів колег, з якими Ви можете обговорити професійні питання? Повинно бути, для початку, більше 150.
Будьте публічною людиною в своєму професійному співтоваристві, виступайте з ініціативами, пропозиціями, беріть участь в підготовці молодих фахівців. Сформуйте для себе у максимальної кількості людей репутацію людини, який вирішує, а не створює проблеми. Тоді Вам будуть постійно пропонувати участь в різних проектах і цікаві посади. До речі, підготовка молодих фахівців - відмінний спосіб розвитку мережі контактів. Адже ці фахівці не завжди будуть молодими, хтось із них вже через пару років займе ключові пости, а Ви в їхніх очах будете гуру. Вас обов'язково покличуть, якщо з'явиться серйозний проект. А решта, хто не висуватиметься, будуть Вашим кадровим резервом. Ви, прийшовши на хороший проект, зможете залучити кращих своїх учнів, які ще не встигли досить просунутися і чекають свого шансу.
На жаль в статтях періодично зустрічаються помилки, вони виправляються, статті доповнюються, розвиваються, готуються нові. Підпишіться, на новини, щоб бути в курсі.
Якщо щось незрозуміло, обов'язково запитайте!
Задати питання. Обговорення статті. повідомлень.
"Навіщо Вам потрібен службовий зростання? Заробити стан набагато простіше і приємніше іншими способами. Запитайте мене, якими." Роз'ясніть будь ласка, що ви маєте на увазі. Мене дуже цікавить це питання Спасибі
Для більшості стимулами в роботі є хороша зарплата і можливість кар'єрного росту. Професіоналізм і досвід повинні бути винагороджені не тільки грошима, а й більш високим статусом. Як досягти успіху в кар'єрі: практичні поради.
Практично кожна людина мріє про успішну кар'єру, яка дозволить йому досягти успіхів у роботі, реалізувати себе в професійній діяльності.
Але якщо говорити про це просто, то насправді досить складно пройти по кар'єрних сходах, ні разу не оступившись.
Справа в тому, що в будь-якій роботі мало бути просто відповідальним, виконавчим і дисциплінованим. Слід працювати ефективно, постійно прагнути до поставлених цілей, а досягнувши одну з них, не зупинятися, а йти до іншого.
В даний час фахівцями з управління персоналом розроблено сім важливих, ключових правил, які можуть значно полегшити просування по службовій драбині.
Дотримуючись цих рекомендацій, людина навчиться грамотно і продуктивно управляти своїм кар'єрним розвитком. Звичайно, набір ефективних правил може мати деякі індивідуальні особливості, але в цілому всі вони досить одноманітні.
Перше правило, яким ніколи не можна нехтувати, полягає в тому, що будь-який співробітник, який мріє про осягненні кар'єрних висот, повинен мати щире бажання. Як і у всіх інших галузях, в управлінні кар'єрою не останнє місце належить психології.
Для досягнення чітко поставлених цілей величезне значення має настрій, абсолютна впевненість в собі, власних силах. Відомо, що тільки бажання чогось є величезною силою, що дозволяє рухатися вперед, ефективно діяти для досягнення поставлених цілей.
Це стосується зокрема питань просування по кар'єрних сходах. Однак важливо враховувати, що це бажання повинно належати тільки тій людині, яка хоче досягти бажаних висот.
Не потрібно в цьому питанні намагатися реалізувати чужі амбіції, це не призведе до позитивного результату. Тобто певній посаді ви, можливо, і досягнете, але ось морального задоволення від цього процесу чекати не варто.
Людина, яка будує свою кар'єру, повинен жити так, щоб без нової посади він не міг мислити свого подальшого існування. Кар'єрне зростання повинен бути постійним і стабільним. Непланомерние «стрибки» по кар'єрних сходах забиратимуть сили, і не давати при цьому плодів.
Але тут варто засвоїти, що ніколи кар'єрне зростання не зможе стати успішним без постійного особистісного розвитку. Людина, яка мріє стати справжнім професіоналом в тій чи іншій сфері, і постійно прагнути отримувати нові високі посади, повинен самостійно отримувати нові знання, вивчати позитивний досвід своїх колег і керівників, а також приділяти чимало уваги негативному досвіду.
Навіть якщо компанія виділяє певні кошти на підвищення кваліфікації своїх співробітників, потрібно постійно отримувати нові знання за переділами компанії. Деякі вибирають самоосвіта, інші регулярно відвідують розвиваючі семінари і тренінги в спеціалізованих центрах. Насправді, абсолютно не важливо, як буде проходити навчання, головне - який результат воно принесе.
Наступне правило успішного просування по кар'єрних сходах полягає в концентрації на основній меті. Досить часто для отримання чергової посади, до якої людина довгий час прагнув, потрібно приділяти велику увагу своїм помилкам і успіхам.
Це дозволяє максимально сконцентруватися на тих питаннях, вирішення яких дозволить побудувати кар'єру. Всі заслуги співробітника неодмінно повинні бути визнані і оцінені по достоїнству. Звичайно, для просування по кар'єрних сходах неодмінно потрібно докласти багато зусиль. Ніколи така робота, як просування по кар'єрних сходах, не буде простою і швидкою.
Пам'ятайте, що навіть невеликий крок вгору - це результат довготривалої роботи. Однак ніколи не варто намагатися стати фахівцем відразу в усіх сферах. Це призведе до непотрібного розпорошення зусиль, а також стане причиною обвалу лавини непотрібних і даремних справ. Саме на сукупності цих тверджень психологи зробили висновок, що тільки концентрація може привести до успіху.
Постійно працюйте над підвищенням ефективності в питанні організації часу і діяльності. В цьому аспекті правильно буде вивчити основні положення тайм-менеджменту - науки, яка дозволяє максимально оптимізувати робочий час.
Грамотно побудований тайм-менеджмент дає можливість в найкоротший термін виконати максимальну кількість роботи найбільш ефективно. Перед початком будь-якої роботи слід скласти графік виконання завдань, і відхилятися від нього не бажано. Така самоорганізація дозволяє працювати гранично ефективно.
Будь-яке розпочату справу завжди варто доводити до кінця. Навіть невелику роботу не можна кидати на півдорозі, адже це стане першим кроком на шляху до неуспіху. Починати нову справу потрібно тільки тоді, коли попереднє виконано повністю. Таким чином можна буде грамотно розподіляти ресурси.
Деяким людям така риса дана з дитинства, і ще в шкільні роки вони не почнуть нову, якщо намагаючись не дочитана до останньої сторінки. Але якщо такого досвіду у вас немає, то потрібно не опускати руки, а виробляти цю звичку. На самому початку це може здатися складним, але з часом така наука буде даватися все простіше і простіше. Уміння йти до кінця допоможе не тільки в кар'єрі, але і у всіх сферах життя.
Вивчайте ефективні методики боротьби зі стресом. Цей фактор є важливим, і тому ніколи не можна нехтувати ним. Який би ефективною не була робота, стреси, помилки і невдачі все одно будуть виникати час від часу. Дуже важливо все хвилювання, пов'язані з роботою, ніколи не варто приносити додому.
Крім того не можна жаліти себе, це тільки погіршить ситуацію, але не вирішить її. Будь-яку проблему потрібно вирішувати, причому швидко і ефективно, а не пестити її. Такий підхід є правильним, і це підтверджує багаторічний досвід психологічних практик в управлінні. Дотримуючись цих нескладних правил, ви швидко просунетеся по кар'єрних сходах.
