Quy luật tăng trưởng: làm thế nào để tiến lên nấc thang sự nghiệp một cách chính xác. Bí quyết để nhanh chóng thăng tiến trong sự nghiệp
Các câu hỏi về phát triển nghề nghiệp không chỉ được quan tâm bởi những sinh viên tốt nghiệp; chúng còn được hỏi bởi những nhân viên có kinh nghiệm. Một số nhân viên đã đảm nhiệm vị trí này trong nhiều năm và không thấy có triển vọng phát triển. Hãy xem xét những gì một người cần để đẩy nhanh sự phát triển nghề nghiệp của mình.
Mỗi người có thể tự quản lý sự phát triển nghề nghiệp của mình thay vì chờ đợi sếp để ý đến mình. Để làm được điều này, bạn cần phải lập kế hoạch rõ ràng và lập kế hoạch cho thuật toán để đạt được nó. Các mục tiêu có thể khác nhau - ai đó muốn cải thiện địa vị hoặc kỹ năng của mình, trong khi đối với những người khác, mức lương cao lại quan trọng. Hãy xem xét những gì cần thiết cho sự phát triển nghề nghiệp nhanh chóng.
Các loại hình phát triển nghề nghiệp
Nhiều người tin rằng sự phát triển nghề nghiệp trong một công ty chỉ có thể theo chiều dọc. Họ tưởng tượng nó như một cái thang, với những vị trí cao hơn thay vì những bậc thang. Các loại hình phát triển nghề nghiệp chính:
- Tăng trưởng theo chiều ngang nấc thang sự nghiệp ngụ ý một sự chuyển đổi sang các lĩnh vực liên quan của nghề nghiệp. Đồng thời, mức độ của vị trí sẽ gần như nhau. Trong kiểu phát triển nghề nghiệp này, mức lương có thể giữ nguyên hoặc tăng. Ví dụ, một nhân viên của bộ phận tiếp thị được mời làm việc trong bộ phận bán hàng. Anh ấy đồng ý mua. Trong tương lai, điều này có thể trở thành một bước phát triển nghề nghiệp theo chiều dọc - nhân viên trở thành người đứng đầu một trong các bộ phận hoặc chuyển sang công ty khác và đứng đầu bộ phận kết hợp các chức năng này.
- Phát triển nghề nghiệp theo chiều dọc . Nó có thể ở trong công ty nơi nhân viên làm việc hoặc ở một tổ chức khác trong cùng ngành. Nhân viên thích chọn con đường thứ hai do mức lương trong tổ chức thấp.
Để đưa ra lựa chọn, một người phải nhìn rõ khả năng quản lý của mình. Nếu mức độ trách nhiệm cao đối với các nhân viên khác không khiến anh ta sợ hãi thì nên chọn hướng đi dọc. Trong trường hợp một người không muốn nhận tiền lươngít hơn ở vị trí lãnh đạo mà chỉ chịu trách nhiệm về hành động của mình - bạn cần phát triển theo hướng ngang. Kiểm tra hướng nghiệp sẽ giúp bạn lựa chọn hướng phát triển.
Quy tắc để phát triển sự nghiệp nhanh chóng
Để đạt được sự phát triển nghề nghiệp nhanh chóng trong công ty, bạn phải tuân theo một số quy tắc:
- Bắt đầu ngày làm việc sớm hơn và kết thúc muộn hơn những nhân viên khác. Bạn cần phải làm việc không phải “từ chuông này sang chuông khác” mà phải hết lòng cống hiến;
- Làm việc hiệu quả và làm được nhiều hơn những gì sếp mong đợi. Cần phải thường xuyên nâng cao tiêu chuẩn của mình;
- Tìm một người cố vấn hoặc yêu cầu được đảm nhận vai trò này với tư cách là một ông chủ. Những người lao động có kinh nghiệm dễ dàng chia sẻ kiến thức tích lũy được của mình; không cần phải ngại nhờ họ giúp đỡ;
- Khi một công việc được thực hiện kém, hãy cố gắng sửa chữa những sai lầm. Bạn không cần phải mong đợi ai đó làm lại việc đó cho bạn;
- Thể hiện sự chủ động mỗi ngày. Hỏi xem bạn có thể giúp gì cho sếp của mình;
- Khi được giao một nhiệm vụ, hãy hoàn thành nó một cách trọn vẹn. Thông thường, người quản lý không giải thích hết sự phức tạp của nhiệm vụ được giao mà mong đợi rằng nhân viên sẽ bắt đầu đặt câu hỏi để tìm hiểu;
- Tuân thủ nghiêm ngặt sự hướng dẫn của sếp. Không phải lúc nào cũng cần thiết ý tưởng mớiđối với các dự án, thông thường bạn chỉ cần tuân theo các quy tắc;
- Làm việc không ít hơn vị trí bạn muốn ứng tuyển trong tương lai;
- Hãy đối xử với sếp của bạn một cách tôn trọng và tuân theo các nguyên tắc đạo đức kinh doanh ;
- Báo cáo các lỗi quản lý một cách tế nhị nhất có thể;
- Đừng nói xấu sau lưng sếp, đừng bàn tán về sếp với đồng nghiệp;
- Dẫn đến luôn có năng lượng dự trữ. Nếu bạn luôn cảm thấy mệt mỏi thì sự phát triển nghề nghiệp dù nhanh chóng cũng không phải là niềm vui;
- Làm việc không phải cho công ty mà cho ông chủ;
- Hãy yêu công việc của bạn, làm nó không phải một cách máy móc mà bằng tâm hồn.
Việc thăng tiến nhanh chóng trong công ty không thể xảy ra nếu bạn không nỗ lực. Bất cứ sáng kiến nào cũng được sếp đánh giá tích cực; điều quan trọng là phải thể hiện sự kiên nhẫn và kiên trì.
Điều quan trọng là phải chủ động và hỏi ý kiến sếp
Sự cần thiết của bằng thạc sĩ
Hãy xem xét liệu bằng thạc sĩ có cần thiết cho sự nghiệp tương lai hay không. Nó xuất hiện ở Liên bang Nga tương đối gần đây, nhưng ở phương Tây hệ thống hai giai đoạnđã có sẵn trong nhiều năm. Giáo dục đại học được chia thành hai cấp độ: bằng cử nhân - đào tạo thực tiễn ngành nghề và bằng thạc sĩ - trình độ học tập cao hơn của một nghề. Sau khi hoàn thành, sinh viên phải bảo vệ luận án thạc sĩ và nhận bằng tốt nghiệp đầu tiên. bằng cấp học thuật.
Bây giờ nhiều người đang tự hỏi liệu có cần thiết phải đăng ký vào chương trình thạc sĩ hay không và điều này ảnh hưởng như thế nào đến triển vọng trong tương lai. Thực tế là ở phương Tây, cấp độ này quan trọng hơn ở nước ta.
Ở Nga luôn có một hệ thống khác, bao gồm giáo dục tiểu học, trung học, trung học dạy nghề và giáo dục đại học. Nếu muốn, một người có thể nhận được bằng cấp học thuật của ứng viên hoặc tiến sĩ khoa học. Nó vẫn được giữ nguyên nhưng việc phân chia thành bằng cử nhân và bằng thạc sĩ đã được thêm vào. Vẫn chưa có câu trả lời rõ ràng cho câu hỏi liệu bằng thạc sĩ có cần thiết hay không, vì các nhà tuyển dụng nhìn thấy thực tế của giáo dục đại học và đối với họ, việc có bao nhiêu bằng cấp xác nhận điều này không phải lúc nào cũng quan trọng.
Có những triển vọng khi cần có bằng thạc sĩ cho các mục đích khác. Ví dụ, một người nhận bằng cử nhân quản lý nhưng lại quyết định học cao học để chuyên ngành tâm lý học. Trong hai năm, anh ta nhận được "nền giáo dục thứ hai", vượt qua một kỳ thi và có thể chọn một trong hai ngành nghề. Cũng có triển vọng giảng dạy, nhưng thực tế trong số nhân viên đại học chủ yếu là ứng viên và tiến sĩ khoa học. Chuyên gia và thạc sĩ 8% Tổng số giáo viên.
Bằng thạc sĩ không đảm bảo việc làm thành công trong tương lai cùng với sự phát triển nghề nghiệp, nhưng đó là một điểm cộng nhỏ trong sơ yếu lý lịch. Sinh viên thường thích kết hợp công việc với học tập vì kinh nghiệm hiện được đánh giá cao hơn nhiều.
Lịch làm việc linh hoạt
Làm việc theo lịch trình linh hoạt sẽ rất hữu ích cho một người kết hợp bằng thạc sĩ với tích lũy kinh nghiệm. Nhân viên cũng ở văn phòng trong một số giờ nhất định, bao gồm cả giờ nghỉ trưa. Trong trường hợp này, việc bắt đầu ngày làm việc của nhân viên diễn ra theo mong muốn và khả năng của anh ta hoặc phù hợp với cá nhân anh ta.
Giờ làm việc có thể được tính không chỉ trong một ngày; đôi khi còn tính cả tuần. Hôm nay nhân viên có mặt tại chỗ trong bốn giờ và ngày mai là mười hai giờ. Khi làm việc với lịch trình linh hoạt, quyền được nghỉ phép và nghỉ phép vẫn được giữ nguyên.
Sẽ rất thuận lợi khi sử dụng nó ở những công ty không cần thiết phải tất cả nhân viên có mặt tại chỗ cùng một lúc. Đây có thể là các công ty quảng cáo, studio web và các tổ chức khác hoạt động dựa trên hoạt động sáng tạo.
Mỗi nhân viên có nhịp sinh học riêng, không phải lúc nào cũng trùng với lịch trình tiêu chuẩn. Anh ấy có thể làm việc hiệu quả hơn trong những giờ anh ấy không làm việc. Các tổ chức lớn chọn chế độ này vì những lý do sau:
- Giảm thiểu sự chậm trễ. Thời gian làm việc tại công trường của nhân viên được tính bằng hệ thống tự động;
- Lợi ích cho nhân viên. Lịch trình có thể trở nên lý do quyết định chuyển sang công việc khác chuyên gia giàu kinh nghiệm hay khi lựa chọn việc làm cho các bà mẹ trẻ, học sinh;
- Cảm giác tự do. Nếu nhân viên được tin tưởng, họ sẽ bắt đầu làm việc tốt hơn và cống hiến hết mình.
Sinh viên cần lịch làm việc linh hoạt
Tốc độ thăng tiến trên các bậc thang sự nghiệp phụ thuộc vào bản thân mỗi người. Nếu một nhân viên thể hiện sự chủ động và tận tâm thực hiện trách nhiệm công việc– nó sẽ không bị chú ý.
Việc thăng tiến trên các bậc thang sự nghiệp là rất quá trình khó khăn, đặc biệt là có tính đến thực tế là sự cạnh tranh trong tất cả các chuyên ngành hiện đang gia tăng rất nhiều. Vì vậy, bạn thực sự cần phải có tài năng xuất sắc và kỹ năng thuyết trình để đủ điều kiện được thăng chức. Hãy nhớ rằng, chỉ những người giỏi nhất mới có thể cải thiện sự nghiệp của họ, vì vậy bạn có thể muốn xem một số cách để đẩy nhanh quá trình phát triển sự nghiệp của mình để có thể đạt được thành công nhanh hơn.
Làm việc theo những mục tiêu quan trọng
Sự phát triển nghề nghiệp có nghĩa là tiến về phía trước. Nhưng bạn sẽ không thể tiến về phía trước nếu không có mục tiêu cụ thể. Vì vậy, nếu cấp trên không đặt ra cho bạn thì hãy tự đặt ra để bạn luôn phấn đấu vì điều gì đó. Chỉ có sự tiến bộ mới cho phép bạn phát triển và từ đó đủ điều kiện cho các vị trí cao hơn. Đồng thời, cố gắng không phân tán bản thân vào đủ loại mục tiêu nhỏ và không quan trọng nhất - hãy chơi lớn, và sau đó bạn có thể giành được chiến thắng xứng đáng. Tất nhiên, những nhiệm vụ mà bạn có thể dễ dàng thực hiện bán tự động sẽ dễ thực hiện hơn, nhưng những việc mà hầu hết mọi người đều có thể xử lý sẽ không dẫn đến việc thăng tiến.
Tổ chức
Nếu bạn muốn thăng tiến trong sự nghiệp thay vì luôn ở mức cũ, bạn có thể cần hệ thống tốt sắp xếp thời gian làm việc của bạn Trước đây, không dễ để tạo hoặc tìm thấy một cái, nhưng hiện nay, trong thời đại Internet, có rất nhiều công cụ tổ chức và nhật ký điện tử có chức năng tuyệt vời và cho phép bạn sắp xếp quá trình làm việc của mình một cách tốt nhất. Vì vậy đừng ngừng sử dụng công nghệ cao, nếu họ thực sự có thể giúp đỡ bạn trong công việc hàng ngày.
Học cách kiếm thêm tiền
Đừng nghĩ rằng làm công việc hàng ngày sẽ giúp bạn phát triển. Bạn sẽ không chỉ có thể thăng tiến trong sự nghiệp mà còn có được những kỹ năng và khả năng mới sẽ giúp ích cho bạn. Vì vậy, đừng cố gắng thăng tiến chỉ bằng cách làm những gì bạn được yêu cầu - hãy tìm hiểu thêm. Trên Internet, giờ đây bạn có thể tìm thấy rất nhiều khóa học giúp bạn đạt được các kỹ năng mới hoàn toàn miễn phí. Và khi sử dụng những kỹ năng này, bạn sẽ có thể đấu tranh để được thăng tiến và thăng tiến hơn nữa trong sự nghiệp của mình.
Quyền lực
Vị trí cao luôn đi kèm với quyền lực ngày càng tăng. Hầu hết mọi người đều mơ ước có được nhiều quyền lực hơn - ít nhất là nhiều hơn một chút. Tuy nhiên, giành được quyền lực là một chuyện, sử dụng và kiểm soát nó lại là chuyện khác. Nhiệm vụ này có vẻ phức tạp hơn nhiều nhưng cần thiết để giải quyết. Suy cho cùng, nếu bạn không thể giữ được quyền lực và hướng nó đi đúng hướng, thì bạn thậm chí không nên nghĩ đến những vị trí cao hơn vị trí mình đang đảm nhiệm. khoảnh khắc này bạn là.
Tập trung vào kết quả, không phải thời gian
Hầu hết mọi người đều bắt đầu sự nghiệp của mình bằng những công việc trả lương dựa trên thời gian bạn làm việc. Vì vậy, nhiều người bắt đầu đánh đồng thời gian làm việc với giá trị được tạo ra. Tuy nhiên, khó có thể đưa ra một tuyên bố nào xa hơn sự thật. Bạn có thể ngồi nhìn ra cửa sổ trong vài giờ tại nơi làm việc của mình - đồng thời bạn sẽ không tạo ra bất kỳ lợi ích nào, mặc dù bạn sẽ nhận được tiền cho “thời gian làm việc”. Ở những vị trí thấp nhất, điều này là có thể, nhưng nếu bạn đặt mục tiêu cao hơn, thì bạn cần phải quên đi những thứ như tiền lương theo giờ hoặc số giờ làm việc. Vị trí của bạn càng cao thì người ta càng chú trọng đến những gì bạn đã làm hơn là bạn đã dành bao nhiêu thời gian cho công việc. Đặt mục tiêu phù hợp là chìa khóa thành công.
Tận dụng đầy đủ
Nhiều người làm việc trong các công ty và thậm chí không nghĩ chính xác điều này có thể mang lại cho họ những gì. Họ chỉ tập trung vào việc nhận lương và nghỉ ngơi xứng đáng vào cuối tuần và kỳ nghỉ. Nhưng nếu bạn tập trung vào việc thăng tiến và thăng tiến trong sự nghiệp thì bạn cần nghiên cứu kỹ tất cả những lợi thế mà vị trí công việc mang lại cho bạn. Và sau khi nghiên cứu tất cả thông tin, bạn có thể sử dụng nó để thăng tiến trong sự nghiệp của mình một cách hiệu quả nhất có thể.
Tôn trọng mạng
Nếu bạn làm việc cho bất kỳ công ty nào, thì bạn phải hiểu rằng đây không phải là về bạn. Trước hết, chúng ta đang nói về bản thân công ty, bao gồm hàng chục, thậm chí hàng trăm nhân viên tạo thành một mạng lưới dày đặc. Nếu bạn làm việc ở Công ty nhỏ, thì bạn nên nghiên cứu và tôn trọng toàn bộ mạng lưới - hãy nhớ ngày sinh nhật của đồng nghiệp, món ăn và bộ phim yêu thích của họ để thiết lập một mối quan hệ tốt với mọi người. Bạn có thể cần sự hỗ trợ của nhóm của mình khi thăng tiến trong sự nghiệp, vì vậy tốt hơn hết bạn nên thu hút mọi người cùng tham gia. thái độ tích cực cho bạn.
Chăm sóc sức khỏe của bạn
Giá trị chính của bạn là bản thân bạn, bộ não của bạn, khả năng làm việc của bạn. Hãy quý trọng và bảo vệ bản thân, chăm sóc sức khỏe của mình để không bị mất khả năng lao động.
Quản trị xung đột
Nếu bạn muốn thăng tiến trong sự nghiệp, thì bạn sẽ cần phải phát triển kỹ lưỡng các kỹ năng quản lý xung đột của mình, vì hơn thế nữa mức độ caoĐây là kỹ năng được tôn kính nhất.
Chỉ vì bạn là người hướng nội không có nghĩa là bạn không có tiềm năng quản lý. Bạn phải chơi theo thế mạnh của mình. Huấn luyện viên nghề nghiệp và doanh nhân Larry Cornett đã giải thích cách thực hiện điều này trong chuyên mục Medium của mình.
Tất cả chúng ta đều biết mình cần làm gì để thăng tiến trong sự nghiệp: nâng cao kỹ năng, làm việc hiệu quả và đúng giờ, đáng tin cậy và có trách nhiệm, làm việc theo nhóm.
TÔI trong một khoảng thời gian dàiđã áp dụng cách tiếp cận này và nó đã phát huy tác dụng khi tôi bắt đầu sự nghiệp của mình tại IBM, tiếp tục tại Apple, rồi lao vào thế giới hoang dã và vô danh của các công ty khởi nghiệp công nghệ. Là một người hướng nội, tôi đảm nhận vị trí điều hành tại eBay, trở thành giám đốc điều hành tại Yahoo và cuối cùng thành lập một công ty khởi nghiệp.
Ngày xửa ngày xưa, tôi nhận ra rằng mình cần phải ngừng giả vờ là người hướng ngoại và sử dụng tính hướng nội của mình để tận hưởng công việc và tiến về phía trước. Trong bài viết này, tôi sẽ cho bạn biết cách sử dụng những phẩm chất hướng nội của mình để đạt được kết quả tuyệt vời.
Vấn đề với bậc thang sự nghiệp
Có rất nhiều sự khác biệt giữa người hướng nội và người hướng ngoại, và một số trong số đó thể hiện ở cách họ thăng tiến trong sự nghiệp. Khi bắt đầu sự nghiệp, những nhà thiết kế hướng nội, lập trình viên hướng nội và các nhà nghiên cứu hướng nội cũng đạt được sự thăng tiến nhanh chóng như những đồng nghiệp hướng ngoại của họ.
Tuy nhiên, một số công ty xây dựng con đường sự nghiệp rõ ràng với cơ hội cho nhân viên bình thường thăng tiến lên các vị trí lãnh đạo, trong khi một số công ty khác thì không. Nghề nghiệp dẫn đến quản lý phổ biến hơn và có thể là lựa chọn duy nhất dành cho bạn.
Tôi nhớ chúng tôi trong công ty đã thảo luận như thế nào về công việc của những nhân viên lãnh đạo và quyết định những nhiệm vụ mà họ sẽ chịu trách nhiệm. năm sau. Lựa chọn phổ biến và rõ ràng nhất là thăng chức họ lên vị trí quản lý. Đây là nơi xuất hiện những khuôn mẫu và kỳ vọng rằng một nhà lãnh đạo giỏi phải là người hướng ngoại. Lập luận chính của ban lãnh đạo công ty là: “Chúng ta sẽ làm gì với họ? Tôi không thể tưởng tượng được họ có thể quản lý đội bóng như thế nào”.
“65% giám đốc công ty coi tính hướng nội là rào cản đối với khả năng lãnh đạo,” Harvard Business Review, The Hidden Benefits of Quiet Bosses.
Nhân viên biết về điều này thái độ thiên vị. Rất có thể, nhiều người thậm chí đã nghe sếp của mình nói rằng để được thăng chức, họ cần phải thay đổi hành vi của mình. Ở giai đoạn này, nhiều người đã bỏ cuộc: “Ồ, có vẻ như khả năng lãnh đạo không dành cho mình,” họ nghĩ. Điều này thật đáng buồn vì rất nhiều điểm mạnh tiềm ẩn của người hướng nội sẽ giúp họ trở thành những nhà lãnh đạo vĩ đại trong tương lai.
Với cụm từ “thay đổi hành vi”, người quản lý thường muốn nói rằng họ cần phản ứng đúng đắn trong những tình huống khó khăn, tự tin hơn, chấp nhận Quyết định khó khăn trong thời gian ngắn và tương tác với nhóm.
Chà, trước tiên, hãy cùng tìm hiểu hướng nội là gì.
Chấp nhận bản thân bạn
Trong phần lớn sự nghiệp của mình, tôi tin rằng mình cần phải hành động như một người hướng ngoại. Tôi quan sát thành công của những đồng nghiệp “cởi mở và hòa đồng” của mình và tin rằng để đạt được kết quả tương tự, tôi phải thay đổi hành vi của mình.
Đó chính xác là những gì tôi đã làm. Tôi tham gia các sự kiện trên mạng xã hội, học cách nói chuyện trước đám đông và nhắm mắt làm ngơ trước những cảm giác khó chịu mà tôi cảm thấy. Nhiều đồng nghiệp vẫn không tin tôi là người hướng nội.
Nó có hoạt động không? Vâng, nó đã như thế trong một thời gian. Tôi được thăng chức lên vị trí quản lý và bắt đầu thăng tiến trong công ty. Nó có kéo dài lâu không? KHÔNG. Bạn có thể kìm nén tính hướng nội của mình trong vài năm. Tuy nhiên, bạn sẽ liên tục cảm thấy khó chịu và căng thẳng.
Tôi tin rằng những phẩm chất thực sự của tôi là những khuyết điểm và điểm yếu cần phải khắc phục. Lỗi gì! Ngược lại, một số đặc điểm tiềm ẩn của người hướng nội lại giúp họ đạt được kết quả cao trong công việc. Chúng cần được phát triển chứ không phải bị đàn áp. Ví dụ:
Người hướng nội có thể phát triển mối quan hệ sâu sắc với đồng nghiệp và hình thành các liên minh.
Người hướng nội suy nghĩ về vấn đề, nghiên cứu sâu và cuối cùng đưa ra giải pháp phù hợp.
Nhiều phẩm chất cá nhân của người hướng nội có thể là công cụ lãnh đạo mạnh mẽ. Những hành vi hướng nội có thể giúp bạn xác định lại thế nào là lãnh đạo để bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.
Một kiểu lãnh đạo mới
Ngày nay, khi nhiều nhân viên không hài lòng với công việc của mình và có nhiều khả năng nghỉ việc vì một ông chủ tồi, rõ ràng là hình mẫu hướng ngoại tiêu chuẩn không phải lúc nào cũng phát huy tác dụng trong vai trò lãnh đạo.
Dưới đây tôi đã cung cấp bảy ví dụ về cách sử dụng tính hướng nội như một công cụ lãnh đạo mạnh mẽ.
1. Sự đồng cảm và sự tách biệt
Thời kỳ đầu trong sự nghiệp của mình, tôi thực sự đã cố gắng kìm nén mọi biểu hiện của sự đồng cảm. Tính khách quan, tính chuyên nghiệp và sự tách biệt về mặt cảm xúc là cần thiết để duy trì khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên. khả năng của tôi để tìm thấy ngôn ngữ chung với nhân viên và xây dựng mối quan hệ sâu sắc với họ thường bị ban quản lý chế giễu: “Họ theo anh ấy từ công ty này sang công ty khác vì họ thích anh ấy”. Ôi không, thật khủng khiếp!
Tôi cũng cố gắng trở nên năng nổ hơn và phát triển kỹ năng tranh luận để học cách “bơi cùng cá mập” trong phòng họp. Vào thời điểm đó, tôi đang làm việc với một huấn luyện viên nghề nghiệp. Chúng tôi đã thảo luận phương pháp tiếp cận khác nhauđến vấn đề này. Tôi có thực sự muốn kìm nén bản chất của mình để giống họ không?
Nhờ huấn luyện, tôi nhận ra rằng sự đồng cảm thực sự là một phẩm chất mạnh mẽ đã giúp tôi xây dựng một công ty vững mạnh với nền văn hóa lành mạnh. Sự xâm lược không phải cách tiếp cận đúng đắn tới sự phát triển khả năng lãnh đạo.
Môi trường doanh nghiệp ngày nay cuối cùng cũng nhận ra sự cần thiết của những nhà lãnh đạo hướng nội, những người có thể thể hiện sự đồng cảm.
2. Kèm cặp và ra lệnh
Bạn có thể đã gặp những nhà lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào vị trí và quyền hạn của họ để hoàn thành công việc. Những nhà lãnh đạo độc đoán này dựa vào cơ cấu chính thức và các chính sách nghiêm ngặt để kiểm soát và ra lệnh cho các mục tiêu, quyết định và hoạt động của nhóm. Người hướng nội cảm thấy khó khăn khi làm việc với những nhà lãnh đạo như vậy. Họ muốn được dạy và cố vấn.
Daniel Goleman, trong cuốn sách Lãnh đạo cảm xúc, nói rằng “lãnh đạo huấn luyện” còn hơn thế nữa. phong cách hài hòa Kiểm soát dành cho người hướng nội:
“Một nhà lãnh đạo cố vấn hiệu quả sẽ lắng nghe nhân viên một cách riêng tư, xây dựng mối quan hệ cá nhân và sự tin tưởng, giúp nhân viên hiểu rằng công việc của họ là quan trọng và giải thích nơi họ có thể tìm thêm thông tin và nguồn lực... Kiểu lãnh đạo này không chỉ giúp các nhà quản lý thoát khỏi việc phải làm công việc cho người khác nhưng lại thúc đẩy sự đổi mới và học hỏi ở mọi cấp độ của tổ chức.”
Goleman cũng xác định ba phong cách quản lý góp phần nâng cao hiệu quả của nhóm: có tầm nhìn, tích cực và dân chủ.
Khả năng phát triển và tìm kiếm nhân tài ở nhân viên được các công ty đánh giá cao. Tập đoàn Brandon Hall gần đây đã tiến hành một cuộc khảo sát các giám đốc điều hành từ nhiều công ty khác nhau. Hóa ra là “tất cả những người tham gia đều đặt tên là “kiểu lãnh đạo cố vấn” chiến lược quan trọngđể tăng năng suất và hiệu quả của nhóm. Khoảng ⅔ số người được hỏi (65%) thừa nhận rằng việc dạy các nhà quản lý những kỹ năng như vậy là nhiệm vụ khó khăn nhất của họ.”
Trên thực tế, người hướng nội có nhiều kỹ năng cần thiết để trở thành một cố vấn giỏi.
Tôi nhận ra rằng tôi thích phát triển sự nghiệp của người khác và xây dựng các mối quan hệ cố vấn vượt ra ngoài công ty. Tôi là một huấn luyện viên-cố vấn và điều này giúp tôi không chỉ phát triển tài năng của nhân viên mà còn xây dựng mối quan hệ bền chặt với những người tài năng kéo dài hàng thập kỷ.
3. Tầm nhìn chiến lược và hành động
Một nhà lãnh đạo thực sự phải có khả năng tạo ra và truyền đạt tầm nhìn chiến lược. Tất cả chúng ta đều đã chứng kiến những công ty thất bại vì không tạo được động lực cho nhân viên bằng một tầm nhìn hấp dẫn và đầy cảm hứng. Người hướng nội có thể tìm cách tạo ra tầm nhìn này.
Tất nhiên, điều quan trọng không chỉ là có được tầm nhìn này mà còn phải biến nó thành hiện thực. Đây chính xác là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất đối với những nhà quản lý hướng nội.
Ví dụ, tôi rất khó có thể liên tục tham gia vào các cuộc họp điều hành. Đây là cách tôi tưởng tượng về địa ngục: mắc kẹt trong phòng nhỏ, lắng nghe cuộc trò chuyện của người khác, giao tiếp với đồng nghiệp trong giờ giải lao, tham gia tranh chấp và thảo luận.
Tôi dành hàng giờ nhìn ra ngoài cửa sổ nhìn hàng cây, mơ ước được ra khỏi phòng và đi dạo. Tôi cần nghỉ ngơi, cần thời gian để nạp lại năng lượng - dù chỉ trong vài phút.
Tôi khuyến khích bạn xác định rõ ràng vai trò của mình và dành nhiều thời gian hơn để tạo ra tầm nhìn chiến lược cho sản phẩm của mình. Tuy nhiên, bạn vẫn cần phải thực hiện trách nhiệm công việc của mình. Làm sao?
Hãy tin tưởng và ủy quyền. Thuê những người thông minh và cử họ đến những cuộc họp này. Bạn nên từ bỏ phong cách truyền thống quản lý “ra lệnh và kiểm soát”.
“Nhân viên ngày nay không quan tâm đến những nhà lãnh đạo có phong cách ra lệnh và kiểm soát. Chúng sẽ không có tác dụng vì tôi đã nói vậy. Họ sẽ làm việc vì họ muốn thế,” Irene Rosenfeld nói.
Người lãnh đạo giỏi phải thực hiện nhiều trách nhiệm đối với công ty. Tuy nhiên, họ không thể tự mình giải quyết mọi việc. Đầu tư vào người hướng nội của bạn phẩm chất mạnh mẽđể truyền cảm hứng và động viên mọi người. Ủy thác mọi việc người thông minh, người mà bạn đã thuê và động viên.
4. Đổi mới và động não
Nếu muốn thăng tiến trong sự nghiệp, bạn cần chứng tỏ khả năng đưa ra những ý tưởng mới để cải tiến sản phẩm hoặc dịch vụ, Cơ cấu tổ chức hoặc quy trình làm việc. Để làm được điều này, bạn phải dành chút thời gian suy nghĩ và tìm kiếm giải pháp mới. Thường rất khó để đưa ra những ý tưởng mới và sáng tạo trong một nhóm.
Trong 23 năm sự nghiệp của mình, tôi chưa bao giờ chứng kiến một người nào được sinh ra trong một buổi động não. Ý tưởng tuyệt vời. Tuy nhiên, các công ty sẽ tiếp tục tin vào huyền thoại rằng làm việc nhóm và văn phòng mở loại là chìa khóa của sự đổi mới. Thật không may, nền văn hóa này khiến người hướng nội gặp khó khăn trong việc đưa ra những ý tưởng đổi mới và sáng tạo.
Tại một trong những công ty của tôi, chúng tôi áp dụng một cách tiếp cận khác: chúng tôi nói với nhân viên về vấn đề, để họ yên và để họ làm bất cứ điều gì họ muốn. Đây là thiên đường cho người hướng nội.
“Khoa học đã chứng minh rằng động não là cách xấuđưa ra ý tưởng. Nếu bạn có những người tài năng trong nhóm của mình, họ phải làm việc một mình." - Tiến sĩ Adam Furnham.
Tôi không nói rằng họp nhóm không hiệu quả. Tôi nghĩ chúng giúp tìm hiểu chi tiết về việc đánh giá ý tưởng và lập kế hoạch thực hiện. Tuy nhiên, những ý tưởng xuất sắc, đột phá không đến từ những buổi họp nhóm.
5. Suy nghĩ sâu sắc và quyết định nhanh chóng
Một nghiên cứu năm 2012 được công bố trên Tạp chí Khoa học thần kinh chỉ ra sự khác biệt về thể chất giữa bộ não của người hướng nội và người hướng ngoại. Đặc biệt, bộ não của người hướng nội có vùng vỏ não trước trán dày hơn, liên quan đến tư duy trừu tượng và ra quyết định. Điều này phần nào giải thích tại sao người hướng nội thích suy nghĩ kỹ càng về vấn đề, trong khi người hướng ngoại lại sống trong hiện tại.
Người hướng nội cần nhiều thời gian hơn để đưa ra kết luận của riêng mình. Họ phải suy nghĩ cẩn thận về vấn đề, thực hiện một số nghiên cứu, đánh giá những lựa chọn khả thi. Thật khó để họ đưa ra quyết định ngay tại đây và ngay lúc này. Thật không may, đây chính xác là điều mà nhiều công ty yêu cầu ở họ. Nhu cầu đưa ra quyết định nhanh chóng sẽ nảy sinh trong cuộc trò chuyện qua điện thoại và tại các cuộc họp.
Tôi vẫn không thích kiểu áp lực này nên tôi từ chối đưa ra quyết định mà không suy nghĩ kỹ lưỡng. Nếu bạn cũng rơi vào hoàn cảnh tương tự, hãy kiên quyết khẳng định rằng bạn cần thêm thời gian để suy nghĩ.
Tôi biết điều này đi ngược lại văn hóa của các công ty ở Thung lũng Silicon vốn thích “tiến nhanh và phá vỡ mọi thứ trên đường đi của nó”. Tuy nhiên, đến một lúc nào đó bạn bắt đầu nhận ra rằng bạn cần nghĩ về bản thân và làm việc theo cách khiến bạn cảm thấy thoải mái. Nếu sếp của bạn từ chối chấp nhận điều này, có lẽ đã đến lúc bạn nên thay đổi công việc.
6. Kèm cặp và lãnh đạo
Như tôi đã đề cập trước đó, tôi thích có những cuộc gặp riêng với các thành viên trong nhóm. Bằng cách này tôi có thể cho họ lời khuyên và cố vấn cho họ trong sự nghiệp. Tôi biết rằng mối quan hệ với những người tài năng vượt ra ngoài phạm vi công ty. Tôi đã duy trì tình bạn với một số đồng nghiệp trong hơn 20 năm.
Tôi luôn phản đối việc quản lý con người như “nguồn lực”. Tôi không đồng ý với cách tiếp cận cho rằng công việc phải được hoàn thành ở một thời điểm nhất định và nhóm là nguồn lực để biến tất cả thành hiện thực. Nhiều nhà quản lý rất có tính chiến thuật và hiếm khi đưa ra hướng dẫn lâu dài cho nhân viên của mình.
Một số công ty tôi từng làm việc quy định rằng người quản lý phải có kỹ năng cố vấn và huấn luyện. Tuy nhiên, hãy thành thật mà nói, có bao nhiêu ông chủ của chúng ta là những người cố vấn xuất sắc?
Khả năng giảng dạy và cố vấn sẽ giúp bạn vượt trội trong vai trò lãnh đạo. Là một người hướng nội, bạn sẽ có xu hướng tránh các cuộc thảo luận nhóm, nhưng những cuộc trò chuyện sâu sắc giữa hai người sẽ khiến bạn cảm thấy tự nhiên và thoải mái.
Hãy phát huy thế mạnh của mình thay vì hành động như thể bạn đang quản lý một nhóm vô định hình nào đó và điều đó sẽ có tác động tích cực đến sự nghiệp của bạn.
7. Nói chuyện trước công chúng và trò chuyện thông thường
Người hướng ngoại và người hướng nội có điểm gì chung? Họ sợ nói trước đám đông. Tuy nhiên, một số lượng lớn những người hướng nội nổi tiếng lại là những diễn giả xuất sắc (ví dụ như Barack Obama).
Tôi thường nói về tầm quan trọng của việc diễn thuyết trước công chúng đối với sự nghiệp của bạn, nhưng tôi hiểu việc vượt qua nỗi sợ hãi này khó khăn như thế nào. Điều này đòi hỏi rất nhiều công việc và thực hành. Nắm vững kỹ năng này sẽ có tác động rất lớn đến sự phát triển nghề nghiệp của bạn.
Một số phẩm chất hướng nội của bạn thực sự có thể giúp bạn trở thành một diễn giả giỏi. Người hướng nội có thể dễ dàng dành thời gian dài để nghiên cứu, chuẩn bị và luyện tập để thành thạo kỹ năng mong muốn ở một mức độ nhất định. Họ cũng tập trung bài thuyết trình của mình vào thông điệp chính hơn là vào bản thân họ.
Giống như nhiều người khác, bản thân tôi đã có một thời gian dài rất sợ nói trước đám đông. Tuy nhiên, một ngày nọ tôi nhận ra rằng thực chất đó là nỗi sợ hãi của hai vấn đề hoàn toàn khác nhau và đồng thời liên quan đến nhau.
Đầu tiên, tôi sợ thất bại. Không ai muốn tự biến mình thành kẻ ngốc trước một nhóm đông người. Tuy nhiên, nỗi sợ thất bại có thể dễ dàng vượt qua bằng cách luyện tập và chuẩn bị, điều mà một người hướng nội có thể làm được.
Vấn đề thứ hai là nỗi sợ hãi của tôi khi kết nối và trò chuyện thông thường. Tôi luôn gắn liền việc nói chuyện trước công chúng với các cuộc thảo luận nhóm. Sau khi tham gia những sự kiện như vậy, tôi nhận ra rằng chúng không có điểm gì chung với những điều khiến tôi khó chịu.
Chấp nhận sự hướng nội của bạn
Đừng giả vờ là một ai khác. Điều này sẽ không giúp bạn đạt được kết quả cao trong sự nghiệp. May mắn thay, công ty hiện đạiđang bắt đầu nhận ra thực tế là các nhóm thành công được tạo thành từ người khác và người hướng nội có thể là những nhà lãnh đạo tuyệt vời mà nhân viên cần.
Hãy suy nghĩ về cách bạn có thể sử dụng những phẩm chất hướng nội tiềm ẩn trong sự nghiệp của mình. Có công ty nào nhìn thấy giá trị duy nhất mà bạn có thể mang lại cho tổ chức của họ không?
Cuối cùng, tất cả chúng ta đều muốn dành thời gian và sức lực của mình cho những thứ chúng ta yêu thích. Hãy kiểm soát hoàn toàn con đường sự nghiệp của mình và bạn có thể định hình tương lai của mình cũng như sử dụng sức mạnh của tính hướng nội để biến nó thành hiện thực.
Làm thế nào để tạo dựng sự nghiệp? Để làm được điều này, bạn chỉ cần quyết định và làm theo quyết định của mình. Lời khuyên của ông trùm thảm cũ sẽ giúp ích cho bạn. Phát triển nghề nghiệp, thăng tiến trong công việc, làm thế nào để đạt được nó - ngắn gọn, Hướng dẫn rõ ràng. (10+)
Tạo dựng sự nghiệp - hướng dẫn. Làm thế nào để thăng tiến trong sự nghiệp của bạn. Tăng trưởng vị thế
Bạn có cần một sự nghiệp?
Bạn có thực sự muốn tạo dựng sự nghiệp? Tại sao bạn muốn đảm nhận một vị trí hoặc chức vụ cao hơn? Khuyến mãi sẽ mang lại cho bạn điều gì? nấc thang sự nghiệp, thứ bậc công việc?
Câu trả lời của bạn cho những câu hỏi này là rất quan trọng. Tạo dựng sự nghiệp khá đơn giản theo nghĩa là nó không đòi hỏi bất kỳ tài năng đặc biệt, không có đặc điểm đặc biệt, không có dữ liệu ban đầu đặc biệt. Lập nghiệp là điều rất khó khăn vì bạn phải cống hiến cả cuộc đời mình cho nó, mọi thứ khác đều phụ thuộc vào mục tiêu này.
Tại sao bạn cần phát triển nghề nghiệp? Có nhiều cách khác để kiếm tiền. Có một bài viết riêng về vấn đề này, “Làm thế nào để kiếm được nhiều tiền?”. Bạn cũng có thể nhận ra mình ở một lĩnh vực khác. Bạn có thực sự cần một sự nghiệp?
Tuy nhiên, trước khi đưa ra quyết định cuối cùng liệu bạn có leo lên các bậc thang của công ty hay không, hãy cân nhắc cẩn thận những ưu và nhược điểm. Một khi bạn đưa ra quyết định, hãy làm theo nó. Nếu không, bạn sẽ rất tiếc vì đã tốn sức lực cho công việc còn dang dở. Xây dựng sự nghiệp của bạn không ngừng, mỗi ngày làm việc. Bạn không nên tạo dựng sự nghiệp trong hai ngày rồi bỏ cuộc trong một tuần, rồi lại nhớ lại và tiếp tục sự nghiệp của mình. Sẽ không có lợi ích gì từ những hành động như vậy, chỉ lãng phí công sức.
Quy tắc nghề nghiệp
Tôi sẽ đưa ra một số quy tắc của một người làm nghề thành công mà bản thân tôi đã tích cực áp dụng với kết quả xuất sắc nhất quán và khách hàng của tôi cũng áp dụng thành công. Không có gì đặc biệt về những quy tắc này, nhưng chúng phải được tuân theo để thăng tiến trong sự nghiệp của bạn.
Lập kế hoạch nghề nghiệp và thực hiện theo nó
Cách duy nhất để làm dự án lớn(và sự nghiệp là một dự án lớn, lâu dài) - lập kế hoạch chi tiết với các bước nhỏ và thực hiện nó. Chúng tôi sẽ vạch ra một kế hoạch nghề nghiệp với các mục tiêu và thời hạn. Chúng tôi sẽ cố gắng thực hiện nó. Phải làm gì nếu kế hoạch nghề nghiệp của bạn không trùng với kế hoạch của nhà tuyển dụng, hãy đọc phần bên dưới.
Bắt cá ở nơi chúng đang ở
Sự lựa chọn đúng vị trí công việc là nhất bước quan trọng trong sự nghiệp.
Có rất nhiều công ty ở đó văn hóa doanh nghiệp Không giúp ích gì cho sự nghiệp của bạn Mọi nơi đều bị chiếm đóng, tất cả các ông chủ ở các cấp đều giữ chặt ghế của mình, họ sợ những điều mới mẻ, trước bất kỳ hình thức phát triển nào. Sự ổn định được xây dựng trong giá trị chính. Những công ty như vậy thường hoạt động khá bình thường, trả lương khá nhưng lại không phù hợp với bạn. Nếu mục tiêu của bạn là sự nghiệp, ngay lập tức và không hối tiếc, hãy tìm một công việc khác. Đây không phải là nơi dành cho một người chuyên nghiệp.
Nhân tiện, khi tôi viết “hãy tìm một công việc khác”, điều này có nghĩa là bạn có hai tháng để chuyển tiếp chứ không phải hai năm để từ từ trải qua các cuộc phỏng vấn. Trong sự nghiệp, cũng như nhiều thứ khác, điều rất quan trọng là học cách đạt được mục tiêu của mình trong một khung thời gian nhất định.
Một lựa chọn khác là công ty đang phát triển năng động nhưng lại đánh giá thấp nhân sự của mình. Người ngoài được đưa vào cho tất cả các vị trí lãnh đạo. Nhân viên của họ hầu như không bao giờ được thăng chức. Bạn có thể làm việc trong một công ty như vậy để lấy kinh nghiệm; thật tốt nếu bạn đảm nhận vị trí quản lý từ bên ngoài, làm việc ở đó, thực hiện một dự án và được thăng chức sang một công ty khác. Hãy tự quyết định lý do và thời gian bạn sẽ làm việc ở một công ty như vậy. Hãy làm việc chính xác theo thời gian bạn quyết định, không thêm một ngày nào nữa.
Có rất nhiều công ty và tổ chức nơi mà tham vọng nghề nghiệp của nhân viên được hoan nghênh và khuyến khích. Hãy đến đó làm việc, bạn có thể nhanh chóng tạo dựng sự nghiệp ở đó.
Xây dựng mạng lưới liên lạc
Công việc của một nhà điều hành không tốt cho việc bắt đầu sự nghiệp không chỉ vì rất khó chứng tỏ bản thân và dễ hủy hoại danh tiếng của bạn mà còn vì nó hoàn toàn không góp phần vào sự phát triển mạng lưới quan hệ. Loại công việc này không phù hợp với chúng tôi.
Chúng tôi cần công việc không gây trở ngại, hoặc thậm chí tốt hơn, trực tiếp yêu cầu chúng tôi xây dựng mạng lưới liên hệ, gặp gỡ mọi người và thảo luận về các chủ đề chuyên môn. Việc phát triển mạng lưới quan hệ nghề nghiệp được tạo điều kiện thuận lợi bằng cách tham gia vào các cộng đồng chuyên môn, hội nghị, hội thảo, cơ sở hạ tầng và các dự án thương mại có nhiều người tham gia. Bạn có bao nhiêu số điện thoại của đồng nghiệp trong sổ địa chỉ mà bạn có thể thảo luận về các vấn đề chuyên môn? Phải có hơn 150 để bắt đầu.
Hãy là người của công chúng trong cộng đồng nghề nghiệp của bạn, đưa ra các sáng kiến, đề xuất và tham gia đào tạo các chuyên gia trẻ. Hãy phát triển cho mình danh tiếng trong mắt nhiều người như một người giải quyết thay vì tạo ra vấn đề. Sau đó, bạn sẽ liên tục được đề nghị tham gia vào dự án khác nhau và các vị trí thú vị. Nhân tiện, đào tạo các chuyên gia trẻ là một cách tuyệt vời để phát triển mạng lưới quan hệ. Suy cho cùng, những chuyên gia này không phải lúc nào cũng trẻ; một số người trong số họ sẽ đảm nhận những vị trí chủ chốt trong vài năm nữa, và bạn sẽ là một bậc thầy trong mắt họ. Họ chắc chắn sẽ gọi cho bạn nếu một dự án nghiêm túc xuất hiện. Và những người còn lại không tiến tới sẽ là của bạn dự trữ nhân sự. Bạn, đang đến dự án tốt, bạn sẽ có thể thu hút những sinh viên giỏi nhất, những người chưa đạt đủ tiến bộ và đang chờ đợi cơ hội.
Thật không may, các lỗi được tìm thấy định kỳ trong các bài viết; chúng được sửa chữa, các bài viết được bổ sung, phát triển và những bài viết mới được chuẩn bị. Theo dõi tin tức để được thông tin.
Nếu có điều gì chưa rõ, hãy nhớ hỏi!
Đặt một câu hỏi. Thảo luận về bài viết. tin nhắn.
“Tại sao bạn cần phát triển sự nghiệp? Làm giàu dễ dàng và thú vị hơn nhiều theo những cách khác.” Hãy giải thích ý của bạn. Tôi rất quan tâm đến câu hỏi này Cảm ơn bạn
Đối với hầu hết, động lực làm việc là mức lương tốt và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Sự chuyên nghiệp và kinh nghiệm không chỉ cần được khen thưởng bằng tiền mà còn bằng địa vị cao hơn. Làm thế nào để đạt được thành công trong sự nghiệp: lời khuyên thiết thực.
Hầu hết mọi người đều mơ ước về một sự nghiệp thành công sẽ cho phép anh ta đạt được thành công trong công việc và hiện thực hóa bản thân trong các hoạt động nghề nghiệp của mình.
Nhưng nếu nói một cách đơn giản thì thực tế rất khó để leo lên nấc thang sự nghiệp mà không hề mắc sai lầm.
Thực tế là trong bất kỳ công việc nào, chỉ có trách nhiệm, hiệu quả và kỷ luật thôi là chưa đủ. Bạn nên làm việc hiệu quả, không ngừng phấn đấu cho mục tiêu của mình và khi đạt được một trong số đó thì đừng dừng lại mà hãy làm theo mục tiêu kia.
Hiện tại, các chuyên gia nhân sự đã phát triển bảy quy tắc quan trọng có thể tạo điều kiện thuận lợi cho sự thăng tiến nghề nghiệp.
Bằng cách làm theo những khuyến nghị này, một người sẽ học cách quản lý sự phát triển nghề nghiệp của mình một cách thành thạo và hiệu quả. Tất nhiên, một bộ quy tắc hiệu quả có thể có một số đặc điểm cá nhân, nhưng nhìn chung chúng đều khá đơn điệu.
Nguyên tắc đầu tiên không bao giờ được bỏ qua, đó là bất kỳ nhân viên nào mơ ước đạt được đỉnh cao trong sự nghiệp đều phải có khát vọng chân thành. Giống như tất cả các ngành khác, tâm lý học đóng một vai trò quan trọng trong quản lý nghề nghiệp.
Để đạt được mục tiêu đã xác định rõ ràng giá trị lớn có thái độ, sự tự tin tuyệt đối, sức mạnh riêng. Được biết, chỉ có sự khao khát một điều gì đó mới là động lực to lớn giúp bạn tiến về phía trước và hành động hiệu quả để đạt được mục tiêu của mình.
Điều này đặc biệt áp dụng cho các vấn đề thăng tiến nghề nghiệp. Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là mong muốn này chỉ nên thuộc về người muốn đạt được những đỉnh cao mong muốn.
Không cần thiết phải cố gắng hiện thực hóa tham vọng của người khác trong vấn đề này, điều này sẽ không dẫn đến kết quả tích cực. Nghĩa là, bạn có thể đạt được một vị trí nhất định, nhưng bạn không nên mong đợi sự hài lòng về mặt đạo đức từ quá trình này.
Một người đang xây dựng sự nghiệp của mình phải sống theo cách mà anh ta không thể tưởng tượng được sự tồn tại trong tương lai của mình nếu không có một vị trí mới. Sự phát triển nghề nghiệp phải liên tục và được đo lường. Những cú “nhảy” lên nấc thang sự nghiệp không có kế hoạch sẽ lấy đi sức lực và không mang lại kết quả.
Nhưng ở đây cần biết rằng sự phát triển nghề nghiệp không bao giờ có thể thành công nếu không có sự phát triển cá nhân không ngừng. Một người mơ ước trở thành một chuyên gia thực sự trong lĩnh vực này hay lĩnh vực khác và không ngừng phấn đấu để đạt được những vị trí cao mới, phải độc lập tiếp thu kiến \u200b\u200bthức mới, nghiên cứu kinh nghiệm tích cực của đồng nghiệp và người quản lý, đồng thời cũng chú ý nhiều đến trải nghiệm tiêu cực. .
Ngay cả khi một công ty phân bổ một số quỹ để nâng cao kỹ năng của nhân viên thì việc liên tục thu thập kiến thức mới bên ngoài công ty vẫn cần thiết. Một số chọn cách tự học, những người khác thường xuyên tham dự các hội thảo và đào tạo về phát triển tại các trung tâm chuyên ngành. Trên thực tế, việc đào tạo sẽ diễn ra như thế nào không quan trọng, điều quan trọng chính là nó sẽ mang lại kết quả gì.
Quy tắc tiếp theo để thăng tiến thành công trong sự nghiệp là tập trung vào mục tiêu chính của bạn. Thông thường, để có được một vị trí khác mà một người đã phấn đấu từ lâu, bạn cần hết sức chú ý đến những sai lầm và thành công của mình.
Điều này cho phép bạn tập trung nhiều nhất có thể vào những vấn đề mà giải pháp của chúng sẽ cho phép bạn xây dựng sự nghiệp. Mọi thành tích của nhân viên chắc chắn phải được ghi nhận và đánh giá cao. Tất nhiên, việc thăng tiến trên nấc thang sự nghiệp chắc chắn đòi hỏi rất nhiều nỗ lực. Công việc như việc thăng tiến trong sự nghiệp sẽ không bao giờ dễ dàng và nhanh chóng.
Hãy nhớ rằng ngay cả một bước tiến nhỏ cũng là kết quả của quá trình làm việc lâu dài. Tuy nhiên, bạn không bao giờ nên cố gắng trở thành chuyên gia trong mọi lĩnh vực cùng một lúc. Điều này sẽ dẫn đến sự phân tán nỗ lực không cần thiết và cũng sẽ gây ra hàng loạt nhiệm vụ không cần thiết và vô ích. Trên cơ sở những tuyên bố này, các nhà tâm lý học đã kết luận rằng chỉ có sự tập trung mới có thể dẫn đến thành công.
Hãy không ngừng nỗ lực để nâng cao hiệu quả trong việc sắp xếp thời gian và hoạt động của bạn. Ở khía cạnh này, sẽ đúng nếu nghiên cứu các nguyên tắc cơ bản của quản lý thời gian - một môn khoa học cho phép bạn tối đa hóa thời gian làm việc.
Việc quản lý thời gian được xây dựng hợp lý sẽ giúp bạn có thể sớm nhất có thể hoàn thành khối lượng công việc tối đa một cách hiệu quả nhất. Trước khi bắt đầu bất kỳ công việc nào, bạn nên lập một lịch trình hoàn thành nhiệm vụ và không nên đi chệch khỏi lịch trình đó. Khả năng tự tổ chức này cho phép bạn làm việc cực kỳ hiệu quả.
Bất kỳ công việc kinh doanh nào bắt đầu đều phải luôn được hoàn thành. Ngay cả công việc nhỏ cũng không nên bỏ dở giữa chừng, vì đây sẽ là bước đầu dẫn đến thất bại. Bạn chỉ cần bắt đầu một công việc kinh doanh mới khi công việc trước đó đã hoàn thành. Bằng cách này, bạn có thể phân bổ nguồn lực một cách khôn ngoan.
Một số người đã có đặc điểm này từ khi còn nhỏ, thậm chí ngay từ khi còn nhỏ. năm học họ sẽ không bắt đầu một trang mới nếu trang cũ chưa được đọc đến trang cuối cùng. Nhưng nếu bạn không có kỹ năng như vậy, thì bạn không cần phải bỏ cuộc mà hãy phát triển thói quen này. Lúc đầu, điều này có vẻ khó khăn, nhưng theo thời gian, khoa học như vậy sẽ ngày càng trở nên dễ dàng hơn. Khả năng đi đến cùng sẽ giúp ích không chỉ trong sự nghiệp của bạn mà còn trong mọi lĩnh vực của cuộc sống.
Khám phá kỹ thuật hiệu quả chống lại căng thẳng. Yếu tố này rất quan trọng nên không bao giờ được bỏ qua. Dù công việc có hiệu quả đến đâu thì căng thẳng, sai lầm, thất bại vẫn sẽ thỉnh thoảng nảy sinh. Điều rất quan trọng là không bao giờ được mang tất cả những lo lắng liên quan đến công việc về nhà.
Ngoài ra, bạn không thể cảm thấy có lỗi với bản thân, điều này sẽ chỉ khiến tình hình trở nên trầm trọng hơn chứ không giải quyết được. Bất kỳ vấn đề nào cũng cần được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả, thay vì bỏ qua. Cách tiếp cận này là đúng và điều này được khẳng định qua nhiều năm kinh nghiệm thực hành tâm lý trong quản lý. Bằng cách tuân theo những quy tắc đơn giản này, bạn sẽ nhanh chóng thăng tiến trong sự nghiệp.
