Формирање на стратегија за зголемување на конкурентноста на организацијата. Главни насоки на стратешки одлуки за подобрување на конкурентноста на претпријатието
Кулешова Т.А.
постдипломски студент 3 години студирање на специјалитетот „Економија и менаџмент на националната економија“, Руски државен социјален универзитет
ГЛАВНИ НАСОКИ НА СТРАТЕШКИТЕ ОДЛУКИ ЗА ЗГОЛЕМУВАЊЕ НА КОНКУРЕНТНОСТА НА ПРЕТПРИЈАТИЕТО
прибелешка
Статијата дискутира за ефективни стратегии за зголемување на конкурентноста на претпријатието. Истражувањата покажуваат дека во моментов не постои единствена стратегија за обезбедување конкурентност на претпријатието. Резултатите од анализата на трудовите и на странските и на домашните научници овозможија да се идентификуваат клучните области на избор стратешки одлукинасочени кон зголемување на конкурентноста на претпријатието.
Клучни зборови:конкурентност на претпријатие, стратешки одлуки, механизам за обезбедување конкурентност, конкурентна средина, стратегија.
Кулешова Т.А.
Постдипломски студент на Рускиот државен социјален универзитет
ГЛАВНИ СТРАТЕШКИ ОДЛУКИ ЗА КОНКУРЕНТНОСТА НА ПРЕТПРИЈАТИЕТО
Апстракт
Во написот се разгледуваат ефективни стратегии за подобрување на конкурентноста на претпријатијата. Студиите покажуваат дека во моментов не постои единствена стратегија за конкурентност. Резултатите од работата на анализата, и странските и домашните научници ги идентификуваа клучните области за избор на стратешки одлуки насочени кон подобрување на конкурентноста на претпријатието.
Клучни зборови:конкурентност на претпријатијата, стратешки одлуки, механизмот на одржување на конкурентноста, конкурентна средина, стратегија.
Брзиот и прилично нерамномерен развој на федералната економија, како и нестабилноста на пазарното опкружување, се придружени со зголемена конкуренција на пазарот. Зголемената конкуренција ги охрабрува претпријатијата да создаваат конкурентни добра и услуги, што доведува до потреба од подобрување на стратешките одлуки насочени кон зголемување на конкурентноста на бизнисот.
Научната литература се занимава со прашањето за зголемување на конкурентноста на претпријатијата голем број натрудови на домашни и странски научници. А. Смит се смета за класика во проучувањето на конкуренцијата (теорија совршена конкуренција), К. Маркс (основен закон и механизам на конкуренција), Д. Рикардо (принцип на компаративна конкурентни предности), Д. Робинсон и Е. Чемберлин (проблеми на монополската конкуренција).
Во современата научна литература постои голем изборконкурентни стратегии на претпријатието предложени од I. Ansoff, P. Drucker, F. Kotler, M. Porter, A. Thomson и J. Strickland, сепак, ниту една класификација не е универзална и има свои карактеристики.
Според наше мислење, конкурентноста на претпријатието е способноста на организацијата да обезбедува стоки и услуги кои, во однос на цената и карактеристиките на квалитетот, имаат таква побарувачка што обезбедува високо профитабилна оперативни активностипретпријатија.
Формирањето насоки за избор на стратешки одлуки за обезбедување на конкурентност на едно претпријатие е едно од главните и сложени задачипроцес стратешки менаџментпретпријатие. Во економската литература има различни пристапидо класификацијата и рангирањето на конкурентните стратегии. Така, според теоријата на М. Портер, стратегиите за лидерство се обезбедени во намалување на трошоците, диверзификација, концентрација; А. Јуданов нуди насилни, трпеливи, комутативни и екслерентни стратегии; I. Ансоф ја смета диверзификацијата на производите и пазарот како начин за постигнување конкурентност. Основни насоки за давање стратешки решенија за зголемување на конкурентноста се стратегиите дефинирани од М.Портер. Тие се најчеста и проверена практика во условите пазарна економија. Ајде да ги разгледаме подетално.
Стратегија за лидерство преку намалување на трошоцитесе формира со оптимизирање на трошоците на сите делови од производната и управувачката структура. Следејќи ја оваа стратегија, лидерите произведуваат стоки што се ценовно еластични, обезбедуваат сигурна „заштита“ од петте конкурентни сили на М. Портер (добавувачи, постоечки и потенцијални конкуренти, производители на заменски стоки, потрошувачи) и се способни да формираат пониска граница на цените во пазар. Недостаток на оваа стратегија е нејзиниот фокус на производството на еден вид стоки и неразвиеноста на другите области на активност.
Стратегија за диверзификацијаобезбедува непроменливост на производството на стоки кои се привлечни за потрошувачите и се разликуваат од производите на конкурентите. Присуството на разлики е скапо, но обезбедува зголемена профитабилност како резултат на пазарното прифаќање на високата цена.
Стратегија за концентрација‒ ова е подлабока диверзификација на производите на компанијата или постигнување пониски трошоци во сегментот што го опслужува.
Во економската литература се дискутира за препорачливоста да се користи само една од предложените стратегии или нивна комбинација. Така, G. Mintzberg, B. Ahlstrand и J. Lampel забележуваат дека организацијата мора јасно да одлучи каков тип на конкурентска предност сака да добие и во која област тоа е навистина возможно, додека стратешка грешка би била употребата на неколку основни стратегии во исто време, бидејќи во суштина тие се алтернативни.
Обезбедувањето високо ниво на конкурентност на претпријатието треба да се случи на ниво на неговиот избор на насоки за стратешки одлуки. Ова се должи на фактот дека формирањето на конкурентските предности на компанијата е тесно поврзано со нејзините активности во иднина и понатамошните промени во надворешното опкружување.
Препорачливо е да се структурира механизмот за формирање и спроведување на стратешки одлуки за зголемување на конкурентноста на компанијата во следните меѓусебно поврзани фази:
- утврдување на реалното ниво на конкурентност на претпријатието;
- проценка на нивото на конкурентна средина на претпријатието;
- формирање на конкурентни стратегии на претпријатието;
- анализа на можни настани при спроведување на одредена стратегија;
- спроведување на одбраната стратегија;
- контрола врз спроведувањето на стратегијата, следење на промените надворешна средина;
- адаптирање на стратегијата во согласност со промените во конкурентната средина.
Механизмот за избор на стратешки одлуки за обезбедување конкурентност е елемент на системот на конкурентни стратегии, кој вклучува и стратегија за формирање на конкурентни предности и стратегија за конкурентно однесување.
Во процесот на стратешко управување на претпријатието, развојот на стратегија за обезбедување конкурентност води до усвојување на стратешки одлуки на три нивоа на управување:
- ниво на општо управување - корпоративна стратегија;
- ниво на функционални единици - функционални стратегии;
- ниво на производни единици – оперативни стратегии.
Корпоративната стратегија на едно претпријатие ја одредува општата насока за обезбедување конкурентност на организацијата. На ова ниво се развива општа стратегија која ќе послужи како основа за развој на следните нивоа; високото раководство донесува одлуки за проширување, ликвидација, пренамена на одредени области на активност; се формираат општи, планови за диверзификација и специјализација на претпријатието.
Функционалните стратегии се формираат врз основа на целокупната стратегија на организацијата; тие се развиени од функционални одделенија и служби на претпријатието. Главната целФормирањето и имплементацијата на функционални стратегии за да се обезбеди конкурентност на претпријатијата е потрага по ефективни механизми за управување со активностите на производните поделби на компанијата во рамките на корпоративната стратегија. Функционалните стратегии вклучуваат маркетинг, финансиски, иновации, социјални, производствени, странски економски и други стратегии.
Оперативните стратегии обезбедуваат долгорочни конкурентни предности за секоја од нив структурна единицаи се развиваат производствени единиципретпријатија.
Заклучоци.Како резултат на студијата, треба да се забележи дека за ефективен изборнасоки за зголемување на конкурентноста, сите стратегии на претпријатијата мора да бидат меѓусебно договорени. Стратегии ниски нивоатреба да се формираат врз основа на стратегија повисоки нивоаи има повеќе детален планза секое следно ниво. Главниот принцип на координација на различни нивоа на стратегијата за обезбедување конкурентност на претпријатието е нивната хиерархиска подреденост со обезбедување повратни информации, што ќе ги задоволи потребите на сите учесници во процесот стратешко планирањево претпријатието. Во исто време, најефикасни се стратешките одлуки за зголемување на конкурентноста на претпријатието, чие планирање се врши врз основа на хиерархиска подреденост „од врвот до дното“, земајќи ги предвид повратните информации помеѓу учесниците различни нивоадонесување на менаџерски одлуки.
Литература
- Ansoff I. Нова корпоративна стратегија [транс. од англиски С.Жилцов, под. ед. Ју.Н.Каптуревски]. - Санкт Петербург. : Издавачка куќа „Петар“, 1999. ‒ 416 стр.
- Idrisov A. Стратегијата како клучен фактор на вредност // Менаџмент и менаџер. ‒ 2009. ‒ бр. 1. ‒ стр. 2-8.
- Kirzner I. Конкуренција и претприемништво [прев. од англиски под. ед. А.Н.Романова]. ‒ М.: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2001. ‒ 239 стр.
- Минцберг Г., Ахлстранд Б., Лампел Ј. Училишта за стратегија. – Санкт Петербург: Петар, 2000. – 336 стр.
- Porter M. Конкурс: [учебник. додаток, транс. од англиски] – М.: Издавачка куќа Вилијамс, 2001. – 495 стр.
Референци
- Ansoff I. Новаја корпоративна стратегија. - СПб. : Издател’ство „Питер“, 1999. ‒ 416 с.
- Idrisov A. Strategy kak klyuchevoj faktor stoimosti // Менеџмент и менеџер. ‒ 2009. ‒ бр. 1. ‒ S. 2-8.
- Kircner I. Konkurenciya i predprinimatel’stvo. ‒ М.: ЈУНИТИ-ДАНА, 2001. ‒ 239 с.
- Минкберг Г., Ал'стренд Б., Лемпел Дж. SHkoly strategij. – СПб.: Питер, 2000. – 336 с.
- Porter M. Konkurenciya: – M.: Izdatel’skij dom “Vil’yams”, 2001. – 495 s.
Како резултат на спроведување на менаџмент анализа и анализа на активностите на конкурентите, претпријатието мора да ги утврди своите конкурентски предности. Бидејќи претпријатието во конкурентна надворешна средина, како што е потврдено од искуството на западниот менаџмент, не е во состојба да го контролира постигнувањето на строго воспоставените конечни резултати, тогаш главниот акцент во менаџментот мора да се префрли на создавање и одржување на „индивидуалноста“ на претпријатието, т.е. неговите уникатни конкурентски предности.
Конкурентните предности на претпријатието (КП) се единствени материјални и нематеријални ресурси во сопственост на претпријатието, како и стратешки важни за на ова претпријатиеобласти на бизнис кои ви дозволуваат да победите конкуренција. Со други зборови, конкурентската предност може да се дефинира како висока компетентност на претпријатието во која било област што дава најдобри можностинадминување на силите на конкуренцијата, привлекување потрошувачи и одржување на нивната посветеност на производите на компанијата. За разлика од силните и слабите страни на претпријатието, конкурентските предности обезбедуваат на потрошувачите да им се обезбеди производ кој е од позната вредност за нив и за кој тие се подготвени да платат пари. Се верува дека основната причина зошто некои бизниси успеваат, а други пропаѓаат е тоа што успешните фирми имаат конкурентски предности додека неуспешните фирми немаат. Конкурентните предности може да се засноваат на ресурсите на претпријатието, кои за целите на анализата се поделени на материјални и нематеријални ресурси.
Материјалните ресурси, или материјалните средства, се физичките и финансиските средства на претпријатието кои се рефлектираат во билансот на состојба (фиксни средства, залихи, готовинаи така натаму.). Важна насоказголемувањето на ефикасноста на претпријатието може да биде подобрување во користењето на овие ресурси - намалување на залихите, работа во тек, подобрување на употребата на основни средства, заштеда на ресурси. Пописот на материјалните средства на претпријатието и донесувањето одлуки за нивната структура се примарните чекори кон развивање на стратегијата на компанијата. Руските претпријатија (особено големите) се приближија до оваа фаза, кои мора да одлучат дали сите постоечки основни средства се потребни за нивна понатамошна работа и кои основни средства треба да се отстранат (отпишани, обиди да се продадат или да се префрлат на подружници). Одржувањето на вишокот физички средства комплицира финансиската положбапретпријатијата, бидејќи треба да плаќаат данок на имот и данок на земја.
Нематеријалните ресурси, или нематеријалните средства, по правило се, квалитетни карактеристикипретпријатија. Тие вклучуваат: нечовечки нематеријални средства -- заштитен знак, know-how, престиж, имиџ на претпријатието; нематеријални човечки ресурси (човечки капитал) - кадровски квалификации, искуство, компетентност, слава на менаџерскиот „тим“ (Слика 9).
Слика 9 -- Ресурси на претпријатието
Друг важен извор на конкурентна предност на секое претпријатие се неговите силни страни или, обратно, слабостиможе да има посебни стратешки насоки на нејзините активности. Тоа се производство, продажба, научен развој, маркетинг, финансии, управување со персонал итн. Втората половина на 20 век, а особено последниот дел, во голема мера ги промени ставовите на научниците и практичарите за улогата на персоналот во активностите на организација и нејзино постигнување на наведените производни параметри. економската активност.
Глобализацијата и интернационализацијата на социо-економските процеси, научниот и технолошкиот напредок, мобилноста на трудот и капиталот, информатизацијата на општеството доведоа до длабоки промени во економијата. Сето ова поставува нови барања за менаџментот на организациите. Потребата брзо да се одговори на промените во надворешните и внатрешните фактори на животната средина, да се прилагодат на новите пазарни услови, да се генерираат нови идеи и да се имплементираат во вистинска пракса, бара од менаџментот и менаџерите на претпријатијата да го совладаат современи методии алатки за управување. Нивната употреба е неопходна, пред сè, за да се обезбеди конкурентност и да се бараат конкурентски предности на организацијата. Научните публикации посветени на проблемот со управувањето со конкурентноста практично не ги земаат предвид особеностите на функционирањето на руски претпријатијаво услови на економски реформи. Така, неопходно е да се развијат теоретски принципи и методолошки пристапи за развој и имплементација на стратегија за зголемување на конкурентноста на претпријатијата во реалниот сектор на економијата.
Основната цел на претпријатијата во реалниот сектор на економијата е да постигнат економска или друг вид на ефикасност (социјална, еколошка, безбедносна и сл.). Во исто време, главните проблеми модерно производствомора да се адресира во комбинација:
а) економски, т.е. производство на високоефикасни производи конкурентни на домашниот и светскиот пазар;
б) еколошка, гарантирајќи еколошки чиста природна средина;
в) технолошки, т.е. воведување на еколошки технологии со висок низок отпад, без отпад, кои гарантираат производство на производи Висок квалитет, задоволување на побарувачката на потрошувачите;
г) подобрување на структурата на материјалното производство.
Главните клучни позиции на концептот на „системска конкурентност“ се следните:
Конкурентноста е основа за развојот на општеството, кое не делува како заедница на поединечни економски субјекти (претприемачи), туку како единствен цел организам, каде што економските субјекти се државата, културните институции и јавните организации:
Со цел да се економски системфункционираше нормално и беше одржливо конкурентен, неопходно е да се земе предвид влијанието на сите фактори на општествениот развој;
Успешно индустриски развојсе заснова на создавање систем на односи кој ги поддржува и концентрира националните напори за развој на поединечни фирми или групи претпријатија (кластери). Само такви фирми можат да влезат во конкуренција на глобално ниво кои се способни да ги користат постојните текови на знаење, технологија и информации во своја полза и да ги градат своите предности врз основа на тоа;
Создавањето таков ефективен систем на односи не е само задача на државата. Во овој процес, различни недржавни актери (претпријатија, нивните здруженија, непрофитни организациии технолошките заедници). Степенот на развиеност на нивните односи и координација е фактор кој ја зголемува конкурентноста на претпријатијата во регионалната економија во целина.
Се разликуваат следните видови на конкурентски предности. Предностите со низок ред се евтината работна сила, материјални ресурси, згради и опрема, финансиски средства (ниски цени). Предности од висок ред - единствени: технолошки производи, персонал, ресурси, врски, бренд.
Ако една организација има конкурентни предности од низок ред, т.е. може да користи евтини производствени ресурси, тоа му овозможува да ја продаде својата стока по повисока цена ниски цениод конкурентите, и благодарение на ова, победи во борбата за клиенти. Но, таквите предности, по правило, се краткотрајни, бидејќи овие ресурси можат или да станат поскапи или да се купат од побогати конкурентски фирми. Конкурентните предности од повисок ред, добиени преку уникатно знаење, способности и технологии се постабилни со текот на времето. Користејќи ги овие предности, една организација може успешно да ги продава своите производи не само затоа што се поевтини од оние на конкурентите, туку и затоа што подобро ги задоволуваат барањата на клиентите.
За да се подобри проценката на конкурентноста на организацијата, врз основа на идентификуваните конкурентски предности, неопходно е да се формулира нејзината конкурентна стратегија, која се подразбира како збир на активности на организацијата насочени кон обезбедување на купувачот поголема вредност. Тој го претставува и процесот на донесување одлуки за целите и приоритетни областиразвој на претпријатието врз основа на идентификација и ефективна употребаконкурентни предности. Неговиот развој се врши врз основа на употреба на аналитички информации, маркетиншко истражувањеи проценка на човечките, материјалните, технолошките и финансиските ресурси со кои располага претпријатието.
Алгоритмот за формирање стратегија за зголемување на проценката на конкурентноста на организацијата е претставен на сл. 10.
Врз основа на основните стратегии за раст и стратегиите за конкурентност, претпријатието ја формира својата развојна стратегија врз основа на уделот на пазарот и нивото на диверзификација на производството. За претпријатието што се проучува како конкурентна стратегијанајпосакувана стратегија е фокусирање на клиентелата, што ви овозможува да одредите збир на клучни компетенции кои гарантираат задоволување на барањата на одредена група на актуелни и потенцијални клиенти.
Стратегијата за фокусирање на клиентите вклучува:
1) фокусирање на клиентелата (за разлика од ориентацијата кон клиентот (пазарот, која ги зема предвид веќе познатите барања и потреби, таа е насочена кон идентификување не само реална, туку и потенцијална побарувачка, со што се елиминира ризикот да станете зависни од клиентот) ;
2) компаративна анализанадлежностите на претпријатието и конкурентите, овозможувајќи да се процени нивниот технолошки развој, што го намалува непредвидливиот ризик на пазарот за нова технологија;
3) идентификување на барањата на избрани групи клиенти и нивно преточување во конкурентни производи, што иницира секундарна иновативна активност.
Така, стратегијата за фокусирање на клиентелата му овозможува на претпријатието да ја користи својата јаки страни, определено со расположливите ресурси, во оние пазарни сегменти каде што има конкурентни предности.
Слика 10 - Алгоритам за формирање стратегија за зголемување на конкурентноста на една организација
Постигнување на висока конкурентност - стратешка целсекоја организација. За да се реши овој проблем, неопходно е да се развие концепт за управување со конкурентноста на една организација, која во моментов е гарант за успешна претприемничка активност.
За менаџментот на една организација, важно е да се знае кои фактори придонесуваат за нивото на зголемена конкурентност за да може да се управува или, обратно, да се напушти залудната конкуренција во оние области каде што шансите за победа се мали.
ВО современи условиконкуренцијата се интензивира, како резултат на што менаџерите на претпријатијата се во постојана потрага по алатки и лостови за управување за зголемување на конкурентноста кои се соодветни на конкурентските услови, и затоа прелиминарна проценкаконкурентност.
Важно е не само да се процени конкурентноста, туку да се избере метод кој е најсоодветен на позицијата и активностите на одредена организација, како и на пазарните услови во кои се наоѓа оваа организација. Врз основа на избраниот метод, во иднина ќе се развиваат начини за зголемување на конкурентноста на организацијата.
Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу
Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.
Слични документи
Цели и принципи на политиката на управување од човечки ресурси. Анализа на конкурентноста на претпријатието и проценка на улогата на персоналот во нејзино обезбедување. Карактеристики на работните ресурси. Методи на управување со персоналот и активирање на нивниот иновативен потенцијал.
теза, додадена 04.07.2018
Теоретска основауправување со конкурентноста на претпријатието. Концептот и суштината на конкурентноста на една компанија, фактори кои влијаат на неа, методи за нејзино оценување. Анализа на конкурентноста на претпријатието OJSC "BMF", динамиката на неговите економски показатели.
теза, додадена 19.02.2010 година
Теоретски основи за формирање на стратегија за развој на претпријатието: концепт, суштина, класификација, методи и фази. Анализа на економски активности, надворешно и внатрешно опкружување на Phoenix LLC. Изготвување акционен план за формулирање на стратегија.
теза, додадена 13.06.2009 година
Анализа на економски и маркетинг активностипретпријатието, неговата финансиска состојба, надворешното и внатрешното опкружување, конкурентноста. Избор и оправдување на конкурентна стратегија. Изработка на мерки за нејзино спроведување и нивна економска евалуација.
теза, додадена 18.12.2013
Теоретски аспектиразвивање стратегии за различни индустрии на компанијата, производи и пазари. Обезбедување на АД БМК „Меланжист Алтај“ работни ресурси. Конкурентни предности поради внатрешното и надворешното опкружување на претпријатието.
работа на курсот, додаде 19.04.2016
Фактори кои ја обликуваат конкурентноста на една организација. општи карактеристикиДОО „Агенција Гарант“, анализа на надворешното и внатрешното опкружување на претпријатието, проценка на неговата конкурентност. Начини за зголемување на конкурентските предности на организацијата што се проучува.
работа на курсот, додадена на 15.09.2014 година
Суштината и класификацијата на стратегијата. Методи и фази на неговиот развој. Анализа на економски активности, надворешно и внатрешно опкружување на Phoenix LLC. Утврдување на насоките на стратегијата за развој на претпријатието. Пресметка на ефективноста на мерките за нејзино формирање.
теза, додадена 18.10.2010
Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу
Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.
Слични документи
Видови конкурентски предности на една организација, карактеристики на стратегии за нивно постигнување. Анализа моментална состојбаи практика на постигнување конкурентски предности на Arena S LLP. Иновативните стратегии како фактор за обезбедување конкурентна предност.
теза, додадена 27.10.2015
Стратегијата како интегриран модел на акции дизајнирани за постигнување на целите на претпријатието. Класификација на стратегии, разбирање на тековната стратегија. Анализа на портфолиото на производи. Идентификување на шест чекори за анализа на деловно портфолио и избор на стратегија.
работа на курсот, додадена 03/08/2010
Утврдување на суштината на ниските трошоци и нивната улога во развојната стратегија на претпријатијата. Карактеристики на активностите на претпријатието OJSC "Sibur-Neftekhim" и идентификација клучни факторинеговиот успех во индустријата за нафта и гас. Анализа на развојната стратегија на ова претпријатие.
работа на курсот, додадена 17.12.2014
Суштината на стратегијата на претпријатието. Преглед на главните основни конкурентни стратегии. Разликата помеѓу мисијата на претпријатието и целите и задачите. Анализа на стратешки развојни цели и конкурентна позиција фабрика за мебел„МРАВКА“. Користење на оптималната стратегија „ANT“.
работа на курсот, додадена 24.06.2012 година
Потребата и фазите на стратегискиот менаџмент. Анализа на надворешното и внатрешното опкружување, финансиската стабилност, конкурентноста на хотелот. Определување на главните елементи на неговиот развој. Развој и избор на стратегија на организацијата и евалуација на нејзината ефикасност.
работа на курсот, додадена 22.01.2014 година
Теоретски аспекти на деловната стратегија. Организациски и економски карактеристики на ЗАО АД „Инвестбанк“. Анализа на надворешното опкружување. Развој на „дрво“ на организациски цели. Анализа на конкурентни сили со помош на Портеровиот модел. Развој на стратегија за однесување на пазарот.
работа на курсот, додадена 22.01.2015 година
Конкуренција: концепт, суштина, видови и фактори што ја формираат. Карактеристики на основните конкурентни стратегии на претпријатието. Информациите како главен фактор во формирањето на конкурентна стратегија. Анализа на фактори на надворешното и внатрешното опкружување на претпријатието.
работа на курсот, додадена 16.12.2014
Дефиниција на стратегијата на компанијата како модел на организациски активности и пристапи на управување кои се користат за постигнување на целите на компанијата. Видови и проценка на корпоративни (портфолио) стратегии: диверзификација, ликвидација и реструктуирање, минимизирање на трошоците.
работа на курсот, додадена 26.05.2012 година
