Економски карактеристики на ЛС. Основи на логистиката на обезбедување на организации на материјални ресурси
Целта на логистиката е да обезбеди стока во потребно количество, в. вистинско место во вистинско време. Интересот и релевантноста на дисциплината "логистика" остро се зголемија. Ова се должи на можностите за зголемување на продуктивноста на системите кои произведуваат материјали. Тоа ви овозможува значително да го намалите временскиот интервал помеѓу стекнувањето на материјалите и набавката на потрошувачот веќе подготвен производТоа помага да се намалат материјалните резерви, го зголемува нивото на услугата, го забрзува процесот на добивање информации.
Материјал за дополнување индустриско претпријатие Заедно со купувањето вклучува такви врски како испорака, формирање и одржување на резервите на материјални ресурси во единиците за да се обезбеди даден ритам на производство. Координацијата на движењето на купените материјални ресурси на претпријатието и во него, во рамките на управувањето со материјалните ресурси, се врши со материјали и поддршка логистика.
Регулиран логистичкиот систем за управување со материјални ресурси (LSUMR) регулаторни документи Комбинација на меѓусебно поврзани организациски, технички, економски, социјални настани, методи и средства кои служат за континуирано зголемување на ефикасноста на производството. Системското единство на LSUMR со системи кои работат во фирмата обезбедува заедничка цел за нивно функционирање - подобрување на ефикасноста на производството и квалитетот на производите поради навремено обезбедување на претпријатието од страна на сите потребни материјални ресурси и нивната рационална употреба со цел Годишно обезбедување на раст на производот поради зачуваниот метал. Целите на LSUMR се постигнуваат со: зајакнување на напредните стапки на раст на резултатите од производството во споредба со трошоците за тоа; оптимизација на специфични ресурси што се користат; обезбедување на регулаторното ниво на квалитетот на ресурсите; Одржување и зголемување на техничкото ниво и квалитетот на производот, воведувањето на структурите за заштеда на ресурси и прогресивна технологија; Намалување на отпадот и губење на суровини и материјали во сите фази на нивната обработка, складирање, транспорт и максимум можна употреба Ресурси за враќање; подобрување на економскиот и комерцијалниот механизам за управување со ресурси, воспоставување на одговорност за постигнување на целите на системот; Структурата на системот вклучува објекти, органи и контроли (Слика1)
Слика 1 - Логистички систем за управување со материјални ресурси
Материјалната и техничката поддршка на претпријатијата има за цел обезбедување на намалување на трошоците за производство и создавање услови за непрекинато производство процес. Тоа вклучува решавање на следните задачи:
1) обезбедување на испорака на материјали за секое работно место;
2) Одржување на резервите на претпријатието на оптимално ниво.
Решението на овие задачи бара употреба на логистички пристапи за ефективно логистичко снабдување на претпријатието.
Логистиката ги опфаќа сите видови на активности за движење на материјалните ресурси во времето и во вселената. Логистичките функции се имплементираат во сите фази на производство и движење на материјалните ресурси. Затоа, ја одделуваме логистиката за производство, снабдување и продажба. Логистиката на понудата и продажбата не ги опфаќа прашањата за интра-деривативно движење на материјали, и во голема мера движење на материјални ресурси надвор од претпријатието. Затоа, логистичките функции се тесно испреплетени со други функции за да се обезбеди движење на материјалните текови. Логистиката врши комплексна функција и е независна област која ги покрива проблемите на физичкото движење на материјалните ресурси во времето и во просторот во сите фази на претпријатието.
Извори:
1) логистички бази: студии. Прирачник / ед. ЛБ Миротина и В.И. Сергеева. М: Infra-M, 2000. - 200 стр.
2) Reshetnik M., Shumayev V. Информативен систем на претпријатието: логистички принципи на градежништво // конјунктура на стоковните пазари. - 2005. - № 1-2. - Стр 121-126.
3) Tsvers, V.V. Теорија и методологија на логистичкиот пристап за обезбедување материјални ресурси на индустриски и транспортни претпријатија: монографија /V.V. Tsevers, m.n. Дмитриев, В.Ја. Захаров. - N.Novgorod: Издавачка куќа на FGOU VPO "VGAVT", 2008. -10.52 / 5.26 стр. L.
Во моментов, терминот логистика стана активно се користи во економска активност. Цврсто вкоренети терминот логистика во економска активност На микро и макро нивоа.
Логистика - Наука за планирање, организација, менаџмент, контрола и регулирање на материјалните и информациите текови во просторот и на време од нивниот примарен извор до крајниот корисник.
Логистиката ја покрива целата сфера и спектар на претпријатие активност, но во сите фази на развој на производството тоа е користење на тоталитет различни видови Активности, методи и средства се обидуваат да ги намалат трошоците и да ги ослободат производите дадени по квантитет и квалитет во рокови И во инсталираното место.
Логистичка пенетрација во сите сфери на претпријатието опфаќа планирање, имплементација, контрола на трошоците, движење и складирање на материјали, полу-готови производи и завршени производи, како и поврзаните информации за снабдувањето со стоки од местото на производство до местото на потрошувачка.
Многу претпријатија кои се преселија во организацијата на производството на принципите на логистиката почнаа да го организираат целиот производствен циклус. Благодарение на овој концепт, тоа е порационално за користење на кредити за купување на материјални ресурси, поефикасно извршување на купување на суровини и материјали, изберете добавувачи, го организира процесот на производство на производи, рационално почна да го спроведува процесот на Дистрибуција на готови производи, како и поврзани информативни процеси кои ги придружуваат сите фази на организирање на производството.
Поради усогласеноста со сите овие услови, претпријатијата префрлени во организацијата на производството на принципите на логистиката, постојано обезбедуваат конкурентност. Ова навремено освојување на нови суровини, материјали и стоки пазари. Ова е удобна испорака на производи, пакување, доколку е потребно, тогаш инструкции за користење на производи, обезбедување на гаранција.
Поради брзи промени во пазарните услови на претпријатието, кои поминаа на логистичката организација, по можност имаат можност за приспособување на системот во услови на животната средина.
Логистика на прометот на секундарните ресурси
Цели и цели на развојот на секундарниот пазар на ресурси
Пазарот на секундарни ресурси во својот тип се однесува на пазарите на производи и иако има голем број на функции, треба главно да се развива врз основа на саморегулација и приватното претприемништво.
Целите на развојот на пазарот на секундарни ресурси се формирање и одржување на одржливото барање на потрошувачите на секундарни материјални ресурси и обезбедување стабилна имплементација на нивниот предлог од страна на добавувачите.
Улогата на државата во формирањето и развојот на секундарниот пазар на ресурси е да се воспостави регулаторни, економски и организациски услови За ефективно вклучување на секундарните ресурси во економскиот промет, обезбедувајќи слободна конкуренција на економските субјекти, следење на усогласеноста со сите учесници во економскиот пазар за спроведување на законот, заштитата на нивните права и економски интереси.
Концептот доаѓа од фактот што дефиниран во претседателската порака Руска Федерација Сојузниот состанок на задачата е да го удвои внатрешниот бруто производ во текот на следните десет години - ќе се реши главно поради зголемувањето на домашните производство на стоки внатре природни терминиИ растот на производството ќе биде придружено со зголемување на стандардот на живеење на населението.
Врз основа на главните цели на развојот на секундарниот пазар на ресурси и, во однос на меѓународното искуство, се чини дека е неопходно да се решат следните главни задачи:
Ги утврдува и потврдува принципите и инструментите за регулирање во областа на користење на средните ресурси во индустриите и регионите на земјата, како и мерки за поддршка на употребата и развојот на прогресивни технологии и опрема за собирање, обработка и транспорт на отпад;
Да се \u200b\u200bразвијат и да обезбедат услови за сложена обработка на суровини и материјали, заштеди на примарни материјални ресурси во главното производство поради нивната замена со релевантни средно материјални ресурси;
Подобрување на регулаторната рамка за развој на организациската и производната инфраструктура на пазарот на секундарни ресурси и привлекување мали и средни претпријатија во оваа област со изгледите за создавање на гранка за собирање и обработка на отпад и потрошувачка на производство на комерцијални производи ;
Се утврди номенклатурата на производниот отпад и потрошувачката која првенствено се користи како секундарни материјални ресурси;
Развивање регионални концепти и развојни програми и следење на регионалните пазари на ресурси.
Имплементацијата на овие одредби ќе овозможи:
Го стимулира приливот на инвестиции во сферата на управувањето со отпадот;
Зголемување на производството на стоки направени од отпад или со користење на нив;
Намалување на губење на стоки, материјални и енергетски ресурси, кои во моментов се заминуваат од економскиот промет со производство и потрошувачка на отпад, а со тоа ја зголемуваат ефикасноста на природните суровини;
Креирај поповолни услови за проширување на суровата база на економијата, вклучително и замена на увезената понуда на одредени видови суровини, чии природни ресурси во Русија се ограничени или отсутни;
намалување на нивото на загадување со отпад природна околина;
Креирај нови работни места, првенствено во мали и средни претпријатија;
Проширете ја интеракцијата на S. странски земји во областа на собирање и обработка на производството и потрошувачката на отпад;
Обезбедување на имплементација на барањата за животната средина поврзани со претстојната интеграција на Руската Федерација во светските и европските економски заедници.
Главните насоки на мерките за промовирање на развојот на секундарниот пазар на ресурси
Подобрувањето и развивањето на регулаторните алатки во користењето на секундарните ресурси вклучува:
1. Регулаторна поддршка за доследна имплементација на територијата на Руската Федерација, принципот на одговорност на производителот и / или сопственикот за собирање и обработка на своите производи по неговата употреба.
Редоследот на имплементација на именуваниот принцип сугерира: првичното основање од страна на овластени тела и последователна експанзија на листата на производи на кои се дистрибуира принципот; Определување на механизмот, надоместоците за собирање, обработка и рециклирање, времето на имплементацијата и одговорноста на производителот за користење на своите производи (на пример, воведување на санкции, воспоставување на стандарди итн.).
По аналогија со европските земји, приоритетните типови на производи, кои можат да бидат дистрибуирани со принципот на одговорност на производителот, може да бидат возила, контејнери и пакување (металик, полимер, стакло, картон и хартија), моторни масла, стоки за широка потрошувачка која содржи штетни супстанции (ламби кои содржат жива, батерии, итн.).
2. Подобрување на механизмот на економска стимулирање на употребата на отпадот како секундарни суровини.
3. Формирање на побарувачка за секундарни ресурси и производи изработени од секундарни ресурси или со нивна употреба, вклучително и преку воспоставување на ограничувања и стимулации кои ја поттикнуваат употребата на секундарни ресурси наместо примарни.
4. Примена на механизам за обезбедување за стимулирање на собирањето, обработката и отстранувањето на одредени видови производи по употреба.
5. Развој на регионалните пазари за секундарни ресурси, земајќи ги предвид спецификите за управување со образованието и потрошувачката (првенствено со комунален цврст отпад).
6. Информативна поддршка на предметите деловни активности (Создавање на бази на податоци за извори на едукација на секундарни ресурси; за регулаторна и правна поддршка за нивната наплата, работното парче и обработка; на прогресивни технологии и опрема за рециклирање на ресурси; на претпријатија кои вршат подготовка и преработка на секундарни суровини, како и за прашања поврзани со конјугирани).
7. Подобрување на формите на федералната држава статистичко набљудување За собирање и користење на отпадот од производството и потрошувачката, воведувањето на статистичко следење на пазарот на секундарни ресурси.
8. Воведување на стандардизација и сертификација на отпад, како и сертификација на технологии и опрема за нивно рециклирање.
9. Обука за работа на пазарот на секундарни ресурси.
4. Очекувани резултати од развојот на секундарните ресурси на пазарот
Продажба Јавна политика Развојот на секундарните ресурси ќе ги обезбеди следните социо-економски предности:
Раст на нивото на користење на неподигнати секундарни ресурси, вклучувајќи полимер отпад, носени гуми работеле моторни масладобиени од работењето на батериите, хартија за отпадоци, зла и згура, металуршки зглобови, дрвен отпад, итн.;
Зголемување на учеството на секундарните суровини во производството од најважните видови индустриски производи (челик, картонски и хартиени производи, производи од полимер, текстил и дрвени материјали, нафтени производи, градежни материјали);
Дополнителни заштеди на суровини, материјални и гориво и енергетски ресурси;
Намалување на нивото на загадување на животната средина и отпадот од потрошувачката
Создавајќи нови работни места;
Создавање на поповолни услови за интеракција со странски земји во областа на собирање и обработка на отпад.
Екстернализација во логистиката
Фразата "логистички аутсорсинг" значи купување на резерви за управување со услуги, транспорт на стоки, нејзиното складирање и сите деловни процеси поврзани со овие операции.
Најверојатно, логистичкиот аутсорсинг е врс, барем тркало. Неговиот откривач веројатно беше еден од нашите предци-соништа, кои го прашаа соседот - сопственикот на количката, испорача друга торба на житни култури кои продаваат на пазарот.
Кога Лондот беше уморен од чување на вреќи со жито дома и му го довери сопственикот на количките не само за да ги носи во чаршија, туку и да го задржи во него, тогаш мислите на соседот, шталата, вториот (по Транспорт) Главна компонента на логистичкиот аутсорсинг е магацин. Во иднина, романот на Landpasher, кој стана првиот во историјата со логистички оператор, почна да го подобрува својот бизнис. Следејќи ја чаршијата и испратено по патот на поштенските гулаби со scrapbooks за landpash ("возев покрај кривата, разбојниците не беа"), тој ги дополнуваше транспортот и складишните компоненти на друга - информации. Кога ги донел парите на Landpash, обратен од истиот landpasher во чаршијата, тогаш исто така го презеде дел од финансиските текови.
Оттогаш, принципот на работа на логистичкиот оператор останува непроменет - клиентот не е обезбеден со една од услугата, туку цела низа на услуги.
Кој му треба логистички аутсорсинг?
Прво, компаниите кои сакаат да се прошират, на пример, растат од регионално ниво на национално ниво на покриеност. Јасно е дека во аутсорсингот логистика треба, пред сè, фирми кои претставуваат мали и среден бизнис. Прометот на големите компании, по правило, им овозможува да имаат свои логистички поделби. Но, не е сè толку недвосмислено. Логистичкиот аутсорсинг е потребен првенствено на растечките компании во кои времето поминато на организацијата на внатрешната логистика станува се поважно. Сите признаваат дека ако фирмата почнува да се зголемува, таа станува бирократски лоша, и кога одреден праг е бројот на вработени потребни инструкции, нарачките, контролите и контролите над контролите почнува да растат во геометриска прогресија.
Второ, логистичкиот аутсорсинг е потребен од оние големи компании кои разбираат дека можат да постигнат максимална ефикасност само со намалување на трошоците за производи. "Сопствена" логистика најчесто лежи со тежок товар по цена. Логистичка услуга, вклучувајќи и флота и магацини, треба да содржат тркалезна година, без оглед на тоа дали е натоварен.
Покрај тоа, поради спецификите на активностите на "мајчин" логистички услуги понекогаш почнува да ја игра улогата на внатрешен локален монопол, кој може да бара повеќе отколку што чини на пазарот. Претприемачите признаваат дека кога логистичката служба, вклучувајќи и флота и магацини, е една од структурните поделби на компанијата, за следење на вистинската вредност на своите услуги е речиси невозможна.
Трето, надворешниот логистички оператор во голема мера може да го олесни животот на домашни производителиЧии активности се базираат на увоз-извоз на суровини, компоненти и финални производи. И ние зборуваме за комплетен комплекс на услуги за испорака пред и од границата; царинење на стоки; Обезбедувањето магацини, па дури и одржување во нив, во име на клиентот, одредено ниво на суровини или залихи.
Што можат да прават логистички компании денес?
Логистичката компанија ги презема обврските за испорака на стоки на клиенти од или во "секоја точка на светот". Во исто време, често се користи "интермодален транспорт", т.е. Системи за испорака во неколку државни граници со неколку видови превоз на еден транспортен документ. Учеството на сопственикот на товар во овој процес е ограничено само на склучување на договорот со логистичката компанија.
Логистичката компанија е ангажирана во царинење на клиентските добра. Една работа е кога царинскиот посредник е еднаш месечно со царинско и царинско законодавство (кое во многу случаи би било поправилно да се јавите на "царинскиот курир") кои ги претставуваат интересите на сопственикот на товар. И сосема друго нешто кога специјалната фирма континуирано работи со ова е ангажирана во царинење државната служба. На пример, на терминалот на една од најголемите руски логистички компании, каде што успеавме да ја посетиме, околу 20 царински службеници постојано постојано.
Логистичката компанија ги зема Cargo клиенти за одговорно складирање во својот магацин (магацини).
Типично, логистичката компанија не го чува само товар на клиенти на своите магацини, туку исто така обезбедува услуги за нивната консолидација (акумулација), конфигурација на партиите, пакувањето, бракот (проверка на бракот), налепница за етикета, изјава за сметка, сметководство итн.
И конечно, во секое време, логистичката компанија им обезбедува на своите клиенти информации за нивниот товар, без оглед на тоа дали е на патот или во склад (каде што има товар, што се случува со него, итн.).
Развој на логистички аутсорсинг
Областа на активност што може да се "проголта" со користење на логистички аутсорсинг, ова не е ограничено.
Прво, можете активно да се вклучите во организацијата и прераспоредувањето (доколку е потребно) од регионалните магацини.
Проблемот со складиштето мора да се реши, како и проблемот со канцелариите. Појавата на компании кои градат канцелариски згради и ги изнајмуваат, ги прави фирмите многу мобилни. Посвојување стратешки одлуки "Не е врзан" во просториите. Денес ние ја отстрануваме канцеларијата со површина од 500 квадратни метри. м, утре - се преселуваме во друг град и изнајмување 1000 квадратни метри таму. М, ден по утре, нашата стратегија се менува, а ние изнајмување во 5 градови од 5 канцеларии на 100 кв.м.
Второ, можете да го подобрите квалитетот на складиштето (вклучително и на сметка на опрема за складишта со модерни информациски системи) и обука.
Очигледно е дека претприемачот за кого складиштето е само место за складирање и претовар на производи, и логистичка компанија за која работа на складиштето е главниот бизнис, сосема различни шанси за правилно организирање на соодветната "акција".
Трето (и за некој, можеби е, прво), можно е да се отстрани острината на проблемите поврзани со контролата и одговорноста.
Постојана контрола над сопствената логистичка услуга - според повеќето менаџери на компании, е безнадежна работа. Освен ако логистиката е хоби на главата на компанијата. Но, најчесто лидерот разбира дека треба да се фокусира на главната задача. Покрај тоа, дури и ако "вашиот" логист ќе овозможи грешка која ќе чини една компанија во илјадници, парите нема да се вратат во секој случај. За жал, како објективна реалност.
Бизнис е аутсорсинг кога постои јасен договор, што предизвикува дека во овој момент таквиот товар треба да биде доставен до градот Н. за одложување - казни. Многу е лесно да се провери.
Сегашните барања на западните производители и развиени дистрибутивни компании на нивниот магацински оператор накратко и поедноставен може да се формулираат на следниов начин: "Мора да биде црна кутија за мене. Автомобилот дојде - автомобилот го нема, и што се случува внатре, јас сум внатре, јас сум не е заинтересиран. Јас не сум заинтересиран. Јас ја купив услугата за да не треба да дојдам во магацинот и да ја контролирам неговата работа ".
Цена за логистички аутсорсинг услуги
Менаџерите за логистика на многу индустриски и трговски друштва велат дека "надворешните" услуги се премногу скапи. Фирмата е попрофитабилна за користење на своите возила или привлекување на параметри за авто-транспорт (АТП) како превозници. Вработените во логистички компании ги доживуваат таквите тези спокојно.
Прво, тешко е да се очекува објективност од луѓе чие парче леб во случај на користење на логистички аутсорсинг може да се исуши.
Второ, постои една значајна разлика помеѓу услугите на АТП и логистичката компанија. Ако логистиката со која компанијата има договор, не го обезбедил автомобилот на време или не го обезбедил тоа и ја фрлил испораката, тој мора да плати казни. Со АТП, сè е поинакво (особено ако немаше претплата, но обично се случува). Тие имаат различен степен Во комбинација со клиентот.
Трето, според логисти, цената одговара на нивото на услуга. На пример, царинските специјалисти и услуги за следење на странски економски карго едноставно не можат да чинат поевтино.
Четврто, како што шефот на една од логистички компании рече: "Имаме клиенти кои склучуваат еднократни, еднократни и тригодишни договори, и јасно е дека првата услуга е скапа".
Еве еден пример голема компанија Со добро организирана логистичка услуга, вклучувајќи магацини, дистрибутивни центри, флота. Оваа услуга служи неколку десетици добавувачи и повеќе од 100 луѓе лоцирани во европскиот дел на Русија. продажни претпријатија. Директорот на логистиката на оваа компанија самиот посочи дека раководството на компанијата во наредните години за да се префрли на логистички аутсорсинг.
Излегува дека директорот на логистиката иницира предлози што всушност може да го остават без работа?
Одговорот ги одразува реалноста на денешницата и менаџерот заинтересиран за развојот на компанијата предлага решение што може да се даде нов импулс: "Ако, според три од нашите пресметки, логистичкиот аутсорсинг ќе му овозможи на компанијата да работи поефикасно, Тогаш е неопходно да се зборува за тоа. На пример, околу нас сега луѓето се. Секој од нив знае дека двапати двајца се четири. Која е поентата на криење на очигледни работи? Постои бизнис, постојат закони за кои работи, има закони за кои работи, И овие закони мора да се набљудуваат, инаку - стагнација, ќор-сокак, смрт. "
Логистички аутсорсинг - Апликација за вашиот бизнис
Концептот на логистички аутсорсинг е недостатокот на потреба да се користат сопствени ресурси за организирање на логистички операции, кои компанијата може да го довери надворешниот партнер.
Сите процеси кои не припаѓаат на главните активности мора да бидат оценети во смисла на можности за нивниот аутсорсинг.
Експедитивност на транзицијата на компанијата за аутсорсинг
Постои желба или потреба да се фокусира на фактот дека компанијата знае како да се направи добро (на главната активност);
Управувањето со компанијата созрее со разбирање дека е неопходно да се промени бизнисот, но разбирањето на тоа како да се промени, не се појави;
Се појавија нови идеи, и неопходно е да се донесе компанијата во држава во која можете да почнете да ги имплементирате овие идеи;
Постои дефицит на управливост во организацискиот развој. Организацискиот поредок заостанува зад бизнисот, неговата ефикасност и стапки на раст;
Постои желба да се добие надлежност на највисоката класа;
Имаше желба да се користи најинтересното искуство и сеопфатно;
Постои фокус на висока Технологија, вклучително и во аспект на организациски развој;
Постои потреба за брзи и квалитетни промени, намалување на времетраењето на технолошките процеси;
Имаше потреба да се намалат трошоците од трошоците за развој;
Желбата да се преведат секундарните трошоци на константни до варијабли;
Екстернализација компанија е повеќе мотивирана за зголемување на ефикасноста во работата од сопствените поделби на компанијата. Таа носи директна финансиска одговорност за квалитетот на извршената работа и дава правна гаранција.
"Не е неопходно голема плата - мал магацин" (советски Слоган)
Пречки за транзиција кон аутсорсинг:
Губење на контрола;
Доверба аутсајдери комерцијални тајни;
Отсуство општи знаења За принципите на аутсорсинг за време на развојот на бизнисот;
Намалување на вработените;
Производителот или дистрибутерот со цел да се постигне успех на пазарот треба да добие глобална логистичка поддршка, бидејќи само навистина може да ги намали трошоците и да го намали патот на стоката од производителот до потрошувачот.
Магацините се една од главните врски во процесот на дистрибуција, така што нивните методи за квалитет и складирање имаат директно влијание врз точката на набавките на клиентите и квалитетот на испорачаните производи.
Библиографија
1. Gadzhinsky A.M. Логистика: Почетен курс за повисоки ученици образовни институции. - 9-ти ЕД., Пераб. и додадете. - М.: Издавачка и трговска корпорација "Дашков и К", 2004.
2. Логистика: студии. Прирачник / ед. Б.А. Аникина. М: Infra-M, 2000.
3. Миротин Л.Б., Ташбаев С. Логистика за претприемачот: Основни концепти, одредби и процедури: Туторијал. - М.: Infra-M, 2003.
4. nerush yu.m. Логистика: учебник за универзитети. 2. Ед., Пераб. и додадете. - М.: Uniti-Dana, 2000.
5. ЛОГИСТИКА Работилница: Студии. Прирачник / ед. Б.А. Аникина. М: Infra-M, 2000.
6. http://www.calm.kz/old/calm210.
Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете го формуларот подолу
Студентите, дипломирани студенти, млади научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе бидат многу благодарни за вас.
Слични документи
Концептот, суштината и видовите на материјални резерви. Евалуација на ефикасноста на управување со акции. Карактеристики на компанијата OJSC "Автоматска единица" и управување со материјални резерви на неа, земајќи ги предвид логистичките методи. Подобрување на системот за управување со акции.
работа на курсот, додаде 12.08.2011
Организација на материјални текови. Заштеда на материјални ресурси во сите фази на материјални текови. Оптимизација на трошоците за производство и продажба на готови производи. Технологија на производство и преработка на извозни производи во морскиот пристаниште.
предмети, додаде 15.09.2014
Суштина и улога на резерви на материјални ресурси; Методи за нормализација, систем за контрола на акции. Дизајн техника ефективен систем Управување со инвентар. Процесот на управување со резервите на материјални ресурси ДОО "AVGOR", начини за подобрување.
тезата, додаде 02.06.2012
Главната карактеристика на претпријатието "Завод-Новатор" ДОО. Опис на материјалните текови на логистичкиот систем на компанијата. Оправдување на барањата во материјалните ресурси во оваа област логистика на набавки. Развој на стратегија за управување со акции на организацијата.
работа на курсот, додаде 01/28/2014
Теоретска основа Маркетинг менаџмент при интеракција со логистички поделби на претпријатието и аспекти на интеракција помеѓу маркетинг и логистички услуги. Препораки за логистичка оптимизација на управувањето со современото претпријатие.
работа на курсот, додаде 08/07/2011
Компонентите на економскиот ефект врз интеграцијата на логистиката и маркетинг функциите за време на управувањето со организацијата. Анализа на управувањето со материјали и развој на препораки за оптимизирање на логистичкиот систем врз основа на управување со акции.
работа на курсот, додаде 08/07/2011
Главните одредби на теоријата за управување со акции. Планирање на ресурси и управување со акции. Видови системи за управување со акции. Управување со стоки. Начини за зголемување на профитот на трговско друштво. Оптимална големина Со цел.
работа на курсот, додаде 04/11/2004
Познато е дека знакот на индустриски активности е акции за задоволување на човечките потреби, често придружени со изработка на материјални промени на користените ресурси или нивната состојба во просторот и на време.
Карактеристика на модерната логистика е активности базирани на економски компромиси и ориентирани кон клиентите. На Сл. 1.3 Презентирани карактеристики на формирањето на логистички ресурси.
ДО логистички ресурси Може да се припишат материјали за производство, вклучувајќи ги и превозните средства, складирање, пакување, карго приклучок, информативни фондови, нематеријални и човечки (персонал) ресурси.
Материјални ресурси - средства кои се рефлектираат во билансот на состојба на компанијата (главна и покриеност, Инвестиции). Во синџирите на снабдување (LS), многу организации се вклучени во општата вредност за создавање на вредност за потрошувачот. Затоа, ресурсите на секој од нив придонесуваат кон крајниот резултат, додека имаат свои карактеристики. Кога ги интегрира клучните деловни процеси на овие организации (концепт SCM. и. x 2. еден изокаванта поминува;
Сл. 1.4.
Со хоризонтални намалувања кои одговараат на различни нивоа на производство, можно е да се направи транзиција кон мапата на производната функција, каде што секој изокант ја одразува комбинацијата на трошоците за ресурси, овозможувајќи да се добие истиот волумен на производот (Q v q 2, q 3) (Слика 1.4).
Најчесто, производната функција се користи со додавање на третиот аргумент - трошоци природни извори (N) (ако тие се менуваат кога вклучуваат во производство). Потоа:
Претпоставките се сведени на следново:
Што - работа (со исклучок на професии),
ДО - капитал (со исклучок на специфичниот состав на капиталот),
N- Секој ресурс (униформа во состав).
Трошоците за суровини, горивото, енергијата и работата на производствените работници може релативно лесно да се променат. Тоа е многу покомплицирано од гледна точка на трошоците на средствата и времето за промена на производните области, бројот на единици опрема за производство итн. (што е често "тесно грло" во системи за складирање).
Во производните активности на LAN, можете да одвоите два периода во смисла на можности за промена на производствените фактори: Краткорочно и долгорочно. На краток рок, индивидуалните фактори не се менуваат, тие се фиксни, а сите фактори на производство (со оваа технологија) може да бидат предмет на долгорочни промени.
Како што е познато, обемот на производи или услуги или услуги за одреден период се карактеризира со пазарна економија во три индикатори: кумулативен (општ) производ ( Tr.), средината (Ar) и ограничување (МР).
Кумулативниот производ е вкупниот износ на производи произведени во овој момент. Со зголемување на променливиот фактор (во овој случај L) и со други непроменливи фактори (во нашиот случај ДО) Неговата вредност ќе расте. И обратно, со намалување на факторот Што со постојан фактор ДО Неговата вредност ќе се намали (ако не го зголеми нивото на автоматизација на процесите).
Просечниот производ е износот на производи по единица на наизменичен фактор:
Просечниот производ е продуктивноста на трудот постигната во системот. Перформанси (продуктивност) на ресурси - обемот на произведениот производ, кој е изготвен од единицата на ресурсот на секој тип.
Граничниот производ ја покажува промената во големината на кумулативниот производ. Tr. Поради една дополнителна единица на наизменичен фактор, на пример Што
Инаку граничниот производ на овој ресурс i. (Г-дин. ? .) Утврден со формулата:
Приватниот дериват на производната функција во однос на трошоците на соодветниот ресурс (т.е., аголниот коефициент на тангенцијални на точката на изохци) може да биде претставен како: 
На пример, ако на ресурс /:
Максималниот производ ќе биде еднаков на:
0,1 парчиња / ч (по исти вредности на други ресурси). 
И средни, и ограничувајќи ги производите не се константни, тие се менуваат со промена на цената на сите ресурси (како што е потврдено од страна на податоците за развојот на L C во различни земји).
Во согласност со одредбите на микроекономијата во LAN, законот со опаѓачки граничен производ е валиден, во кој се наведува дека со зголемување на цената на секој ресурс, со постојано ниво на трошоци на други ресурси, граничниот производ на овој ресурс е намалена.
Инаку, ако износот на потрошувачката на ресурси надминува одредено ниво, тогаш со натамошно зголемување на потрошувачката на овој ресурс, нејзиниот граничен производ се намалува (слика 1.5).
Сл. 1.5. Видови на промени Г-дин.
Технички неефикасни опции за производство ги препознаваат оние кои спаѓаат во неекономиската област на трошоците за ресурси. Помалку економична област Тоа е разбрано од страна на оној, каде што прашањето на производот расте (или услуги) со зголемување на цената на ресурсот. Односот на кумулативните, средните и ограничувачките производи е прикажан во две графикони лоцирани еден под другиот (слика 1.6A, б).
Обликот на кумулативната крива на производи Tr. Кога ги менува трошоците за работна сила Што и постојаните трошоци на други фактори (во нашиот случај ДО)го одразува законот за намалување на граничните перформанси. Во исто време, кривата Tr. Во почетниот дел до точка "А" има конкавна (во однос на точката на потекло на координата). Ова значи дека истите зголемувања на трудот го даваат постојано растечкиот прираст на заеднички производ. Таков интензивен раст Tr. Тоа е објаснето со ефектот од ефектот на раздвојување на трудот и можноста за подобрување на организацијата на производството и трудот. Бидејќи сите други фактори остануваат константни, ќе биде неопходно да се направи момент кога секоја дополнителна единица на променливиот фактор почнува да донесува сè помал додаток кој ќе се одржи до точка "Ц", а откако кривата почнува да опаѓа. Ова значи дека резервите се вградени во оваа технологија се исцрпени; Понатамошно зголемување на производството на стоки и услуги станува тешко и скапо.
Сл. 1.6.
На Сл. 1.6 Б во точка но, ", Граничниот производ достигнува максимум; Во точка во " Просечната крива на производи ја достигнува максималната вредност и е еднаква на нејзиниот граничен производ; На точката "Ц", вкупниот производ достигнува максимум, а максималниот производ е нула.
Во рамките на разгледуваниот краток временски период, производството може да се подели во три фази. Фаза 1. Поврзани со почетокот на производството кога Што \u003d 0, и продолжува до моментот кога максималниот производ е најголем. На оваа бина Г-дин. > Ар >0. Фаза 2. Започнува од моментот кога просечниот производ има максимум и завршува кога граничниот производ е нула. На оваа бина Ар > Г-дин. > 0. Фаза 3. Во оваа фаза, граничниот производ има негативно значење - Г-дин 0.
Од гледна точка на рационално однесување на системот (организација), втората фаза од производната функција е најголем интерес, бидејќи тука е тоа што се постигнува оптимално ниво Производство на стоки и услуги со оваа технологија.
Со оглед на прашања за ефикасноста на користењето на ресурсите во LAN, неопходно е да се има предвид состојбата со замена на ресурсите, што може да се процени со помош на познатиот механизам за оскант, за кривината на која ја карактеризира способноста да ги замени ресурсите. Потоа стапката на техничка замена на ресурсот X 2. Ресурс
утврдени со формулата:
Максимална стапка на замена на техниката поврзана со концептите на ограничувачки производи од двата ресурси ( МРТС.), еднаква на:
Во случајот прикажан на Сл. 1.7, факторите се заменливи за наведеното П: и технологија.
Производство на производи П: Во точка Но, постигнати преку употреба на само капитал, на точката C - само труд, во моментот Внатреи други точки на линија ABC. - И фактори на производство. Обично екстреми (поени l и c) не се наоѓаат вистински живот. Сепак, ова дава разумно приближување кон процесиБазирано на автоматизирано производство или висококвалификувана работа (на пример, автоматски магацин).
Сл. 1.7.
На Сл. 1.8 го покажува вториот случај - со фиксна структура на фактори. Растот на производството (услуги) може да се постигне со зголемување на капиталот и трошоците за работна сила во одреден процент. Затоа, Isochvants на Сл. 1.8 имаат форма директен агол (На пример, се привлекуваат нова опрема и се привлекуваат нови вработени за производство на производи или услуги на него.
Поени А, Б, со На Сл. 1.8 се можни комбинации на внесени фактори. За да се произведе обемот на производи (услуги) П В. Потребно е во моментот Но, Користете го капиталот К. и труд - во количина L Y. На пример, на фиксни трошоци за работна сила l, зголемувањето на капиталот нема да го промени обемот на производство П В. И напротив - со фиксен капитал К. Зголемувањето на трошоците за работна сила нема да доведе до зголемување на обемот на производство. Производството на производи се зголемува само ако употребата на трудот и капиталот се зголемува во исто време, односно. Кога се вози од комбинација на фактори на производство Но,на комбинации Внатре и В. Типично, производната функција со фиксна структура на фактори ја опишува ситуацијата во која системот (претпријатие) е ограничен во изборот на фактори.
Сл. 1.8.
Општо земено, функциите на производството може да се конструираат за различни структурни компоненти во S. Степенот на агрегација на изворните податоци, исто така, може да се смени за време на транзицијата од двофактор модел на мултифакторски ред на индикатори.
Пред секоја организација, задачата за утврдување на обемот на производство обезбедува максимална добивка во ограничувањата во донесувањето на одлуки наметнати од условите за внатрешни и надворешна средина. Решавањето на оваа задача секогаш треба да ги земе предвид разликите во временските интервали кои се разгледуваат.
Постојат два методи за оптимизирање на обемот на производство со формулирани ограничувања - начинот на споредување на бруто индикаторите и начинот на споредување на граничните вредности.
Методот на споредување на бруто индикаторите подразбира пресметка на добивката од продажба под различни количини на производство како разлика во бруто приходот (приходи од продажба) и бруто-трошоците (традиционално се користат за LS било кое ниво во согласност со прифатеното сметководствено известување).
Друг метод се заснова на споредбата на максималниот приход со гранични трошоци. За да се утврди оптималната комбинација на ресурси, неопходно е да се разгледаат заедно со вредности. Трошоците на Друштвото за набавка на ресурси (в) може да се утврдат земајќи ги предвид цените на овие ресурси (PJ и P 2) '.
Во овој случај, цените се преземени условно независни од обемот на набавките.
Комбинацијата на сите можни комбинации на трудот и капиталот, кои имаат иста вкупна вредност (т.е. со еднакви бруто трошоци), како што е познато, е опишана од кривата наведена izokost. (Слика 1.9).
Сл. 1.9.
Равенка на бруто трошоци (ТЦ), Со оглед на трошоците за труд ( wl.) и плати плати (ГК), Таа има форма:
инаку 
каде w. и. г. - Цените на производствените фактори (соодветно, труд и капитал).
Аголот на наклон ISOCOST е определен со формулата: каде w. - стапка на плата, г. - Плаќање за користење на капитал.
За L со посебно значење, проблемот со замена на ресурсите, кој е тесно поврзан со трансферот на поединечни функции од еден учесник во синџирот на друг. Економската суштина на процесот на замена на ресурсите е намалена на следново. Ако фирмата одбива да единици. Трошоци за работа и зачувување на W за да се стекне w / R. единици. Капитал во цената г. Бруто-трошоците ќе останат исти.
На пример: ако w. \u003d 10 Бришење., г. \u003d 5 рубли, потоа без промени во бруто-трошоците, една единица на трудот може да се замени две единици на капитал
Како резултат на тоа, при изборот на фактори на производство, односот: односи:
Потоа оптималноста на оптималноста:
Зашто мин. Трошоци Секоја единица на дополнителни трошоци за фактори на производство додадете иста количина на производи / услуги.
На пример, ако: Пратеник Л. \u003d 10, a w. \u003d 10 Бришење.,
MP K \u003d 10 и r \u003d 2 рубли,
попрофитабилно е да се вработи помалку работници и "изнајмување" поголем капитал (како што е 5 пати поевтино од трудот).
Кога цената на трудот расте (слика 1.10), таа е поставена поостри почетна, и ако цената на трудот се менува, компанијата првично ги минимизира трошоците во точката Но, И тогаш Б. Внатре. Компанијата ќе го прошири производството се додека не се обезбеди растот на приходите во споредба со растот на трошоците.
Оптималната посакувана вредност е на пресекот на ограничувачката крива и максималниот приход. Се нарекува пресек на овие кривини, како што е познато "Точка на оптимално ослободување."
Се применува логистички системи Заедно со традиционалните концепти на микроекономија, кои се применуваат за секој доставен синџир на снабдување,
Сл. 1.10.
удар во предвид и специфични синергиски ефекти кои се појавуваат во интеракцијата на овие врски и синџири, како и трошоците кои ги придружуваат трошоците (вклучувајќи трансакциски трошоци) (види став 3.2). На Сл. 1.11 Главните извори на економски проблеми со обезбедување на лекови за ресурси се прикажани.
Логистичките трошоци се дел од вкупните трошоци на компанијата и, според тоа, нивното планирање и контрола се вклучени во вкупниот број финансиски систем преку подготовка и извршување на релевантните буџети. Слично на I. дополнителна добивкаПримени како резултат на логистичка активност се зема предвид во сумирањето на финансиските резултати. При спроведувањето на инвестициски проекти кои се наменети, на пример, подобрување техничка база Логистиката, капиталните расходи, пак, се земаат во предвид во општите буџети на компанијата.
Логистичките функции се дистрибуираат, по правило, помеѓу различни функционални потсистеми на компанијата (Табела 1.2). Сепак, таквата шема на дистрибуција на функции не е единствената можна, бидејќи зависи од збир на фактори (скалата на производство, природата на производите што ги користи управувањето со принципите на управување итн.). Во исто време, се покажа дека е најчесто руски претпријатијаСпроведување логистика. Заедно со функционалните потсистеми, логистиката е вклучена во системот на општа администрација.
Сл. 1.11.
фирми, почитувајќи ја општата регулација и координација на економските активности.
Организациските одлуки за интеракцијата на логистичкиот потсистем со други функционални потсистеми на фирмата зависи од комплетната примена на принципите на логистиката, индустриската припадност на компанијата, нејзината скала и пазарна стратегија.
Дистрибуција на логистички функции помеѓу функционалните потсистеми на компанијата
Табела 1.2.
|
Име на функционален потсистем |
||||
|
Логистика |
Маркетинг |
Производство |
||
|
Планирање на стоки |
||||
|
Услуги за планирање |
||||
|
Пакување |
||||
|
Набавка на производство |
||||
|
Пополнување на акции во дистрибутивниот систем |
||||
|
Контрола над производните процеси |
||||
|
Магацински дизајн и развој |
||||
|
Финансирање капитални инвестиции |
||||
|
во логистиката |
||||
|
Управување со транспорт |
||||
|
Управување со инвентар |
||||
Секоја компонента L C го врши соодветниот сет на функции (види CH. 3), па заедно со општи закони Обезбедување на ресурси на LANS, кои се сметаат погоре, секој од нив има специфични економски карактеристикикои се засегнати од одредени фактори (види CH. 4).
Присуството на разни производители и посредници во синџирот на "испораки - производство - продажба" води кон фрагментација на логистички проблеми и потребата за координирање на нивното спроведување, земајќи ги предвид просторни и привремени ограничувања. Проблемите кои произлегуваат во врска со ова се генерирани од конфликти на целите и помеѓу организационите единици на лекови и во нив. Заедно со оваа критична област, конфликтите во областа на комуникациите стануваат конфликти. Затоа, кога размислувате за економските односи во проблемите на интеграцијата и ефикасноста на координацијата, при решавањето на логистичките проблеми, тие се изложени на прв план.
Основи на примена и обработка на секундарни материјални ресурси, принципите на нивната логистика. Апликација и употреба на секундарни материјални ресурси UE minskvtormet, развој на предлози за подобрување на овој процес, оценување на нивната ефикасност.
HTML верзија на работата сè уште не е.
Слични документи
Опис на алгоритмот за анализа на материјалните ресурси според методот ABC и XYZ, карактеристиките на примената на овие методи за анализа на опсегот на стоки на компанијата. Услови за користење и проценка на практичната ефикасност. Изработка на матрици и анализа на резултатите.
работа на курсот, додаде 04.05.2015
Ентитет и место на планирање и прогнозирање. Анализа на индикаторите за ефикасноста на материјалните ресурси и влезните текови на претпријатието. Управување со планирањето на акции на организација на материјални ресурси и неговата оптимизација.
работа на курсот, додаде 08.02.2012
Суштина, структура и индикатори за проценка на ефикасноста на материјалните ресурси во индустриска организација. Анализа на ефикасноста на употребата на материјални ресурси на индустриска организација на пример на OJSC "Mozyr Machine-Goed Fact".
предмети, додаде 04/27/2014
Концепт работни ресурси, нивната класификација, улога во ефективноста на претпријатието. Главните фактори за формирање и користење на трудовите ресурси. Анализа на процесот на формирање и користење на трудовите ресурси на филијалата на Оренбург на центарот DOA "Centrenergogaz".
тезата, додаде 01/11/2015
Концептот и улогата на логистиката. Евалуација на ефикасноста на користење на материјални ресурси. Методи за рационални резерви. Анализа на резервите Според традиционалната методологија за примерот на Чао "Бахчисараи градежна индустрија комбинираат. Евалуација на управување со акции ефикасност.
тезата, додаде 30.12.2014
Концептот на трудовите ресурси и улогата на персоналот во системот за управување. Суштината и принципите на формирање лична политика. Подобрување на организацијата на персоналот, евалуација на ефикасноста овој процес. Начини за подобрување на употребата на трудовите ресурси.
тезата, додаде 12.02.2015
Суштината и функциите на планирањето, неговите принципи. Концептот на планираните стандарди и норми. Развој на портфолио на инвестициски проекти. Евалуација на ефикасноста на материјалните ресурси, дистрибуција на профит. Оперативно сметководство и контрола на производството.
измамник, додаде 08.02.2013
Теоретски аспекти Формирање на трудовите ресурси во претпријатијата, главните показатели за нивното движење и употреба. Методи за проценка на ефикасноста на користењето на работните ресурси, составот, структурата и динамиката на нивното движење; Користејќи работно време.
тезата, додаде 08.02.2010
Организација на работа на нормализација и рационална употреба материјални ресурси на ниво на претпријатие. Моќност корисна употреба Суровини и материјали во производството на производи. Рационализација на потрошувачка на материјали за поправка и оперативни потреби.
испитување, додаде 11/13/2009
Карактеристики на претпријатието во областа на градежни услуги (со користење на пример на LLC Centre-A-Stroy). Анализа на трудовите ресурси на организацијата. Развој на основни активности за подобрување на ефикасноста на користењето на работните ресурси во претпријатието.
