• Phô mai có phải là thực phẩm ăn kiêng không? Ăn loại phô mai nào tốt hơn khi giảm cân
• Dzhigurda và Anisina vắt kiệt tài sản thừa kế trị giá hàng triệu đô la
• Thì hiện tại đơn (Thì hiện tại đơn)
• Phải thiết kế phương thức
• Tiểu sử. Vua Solomon của đất nước Israel cổ đại. Tiểu sử, thần thoại và truyền thuyết Triều đại của vua Solomon là gì
• Báo giá ly hôn Các nhà tâm lý học
• Rembrandt Harmenszoon van Rijn - Tiểu sử và Tranh
• Đôi khi những mối quan hệ đã kết thúc có thể được quay trở lại Làm thế nào để trả lại người đàn ông yêu nếu anh ấy đã ra đi
• Mất nhẫn vàng Tại sao mơ thấy mất nhẫn cưới
• Mối quan hệ đã kết thúc, nhưng tình cảm vẫn còn: làm thế nào để trả lại một người thân yêu?

Một công ty tích hợp theo chiều dọc là một trong những phương pháp hiệu quảđiều hành công việc kinh doanh của riêng bạn. Sự hình thành các cấu trúc lớn với sự hội nhập theo chiều dọc là một trong những xu hướng quan trọng nhất hiện nay trong nền kinh tế Nga hiện đại. Điều đó nói rằng, sự không rõ ràng để phân biệt bất kỳ công ty tích hợp theo chiều dọc nào là một lý do khá tốt để có một cái nhìn toàn diện về các lợi ích và ưu đãi cốt lõi của nó.

Ưu đãi

Các tổ chức tổng hợp lớn hiện đại không ngừng quy định véc tơ phát triển của nền kinh tế hiện đại và là cơ sở để duy trì sự ổn định trong sản xuất của bất kỳ quốc gia phát triển nào. Công ty tích hợp theo chiều dọc là một lựa chọn kinh doanh khá phổ biến và trong nền kinh tế Nga, các hình thức này ngày càng trở nên quan trọng hơn. Một trong những lý do quan trọng nhất dẫn đến việc hình thành các cơ cấu như vậy trong lĩnh vực vận hành của nền kinh tế trong nước có thể gọi là thực tế là các điều kiện thuận lợi đã được tạo ra cho hoạt động kinh tế, các rào cản lẫn nhau được xóa bỏ và có thể củng cố vị thế cạnh tranh và thực hiện kiểm soát tình hình thị trường.

Phân tích thị trường trong đó các bên tham gia tích hợp hoạt động liên quan đến việc tích cực xem xét các biện pháp khuyến khích cụ thể khác nhau để các lựa chọn khác nhau hội nhập.

Họ thích gì?

Có hai loại khuyến khích phân biệt một công ty tích hợp theo chiều dọc - nội bộ và bên ngoài. Thứ hai là các yêu cầu khác nhau được đặt ra bởi một số đặc điểm đặc biệt của cấu trúc của một thị trường ngành cụ thể đối với những người tham gia tiềm năng hoặc hiện tại, cũng như tất cả các loại hành động được thực hiện bởi các công ty hoạt động trong đó.

Khái niệm tích hợp dọc cũng cung cấp cho việc phân chia các khuyến khích bên ngoài thành hai loại nữa - phi chiến lược và chiến lược. Phi chiến lược được xác định tùy thuộc vào đặc điểm của ngành, không phụ thuộc trực tiếp vào hoạt động của công ty. Đồng thời, khuyến khích chiến lược là đặc điểm và được kết hợp do công việc của chính các tổ chức.

Các đặc điểm phi chiến lược xác định của thị trường là:

• công suất và độ bão hòa;
• sự tập trung của người mua và người bán trong khoảnh khắc này;
• độ co giãn của cầu;
• mức độ phát triển cơ sở hạ tầng;
• cuộc thi nước ngoài;
• rào cản hành chính;
• tình hình kinh tế chung;
• chi phí giao dịch.

Nếu chúng ta nói về các đặc điểm chiến lược quan trọng nhất của thị trường, thì điều này đã bao gồm:

• giá cả và các hình thức phân biệt đối xử khác;
• bản chất và mức độ tích hợp;
• hành động phối hợp của các công ty;
• sự hiện diện của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng;
• hành động của các công ty nhằm hạn chế gia nhập thị trường.

Các khuyến khích nội bộ là bất kỳ tiềm năng nào và lợi ích thực sự mà một công ty nhận được sau khi sử dụng một loại tích hợp cụ thể. Những lợi thế tích hợp nội bộ mà OAO Gazprom và các tổ chức khác có cấu trúc như vậy nhận được có thể là kết quả của sự tương tác hiệu quả giữa một số thành viên của nhóm và đồng thời, chúng có thể được thể hiện trong các thay đổi thị trường cấu trúc khác nhau có lợi cho hoạt động của tổ chức.

Lợi ích và động cơ

Nền kinh tế Nga, được thống trị bởi các tổ chức lớn như OAO Rosneft và những tổ chức khác, được đặc trưng bởi sự hiện diện của xu hướng hội nhập theo chiều dọc, đây thực sự là một trong những hình thức mơ hồ nhất. Các công ty hợp nhất theo chiều dọc không chỉ khác nhau về tất cả các ưu điểm và nhược điểm của các doanh nghiệp lớn, mà còn có các mô hình phát triển riêng của họ.

Bất lợi cho thị trường

Liên quan đến tất cả những điều này, chúng ta có thể nói rằng những hậu quả mà tích hợp dọc kéo theo là rất mơ hồ. Cùng một công ty Rosneft có thể được lấy làm ví dụ, một mặt, điều này đặt ra xu hướng giảm chi phí sản xuất và theo đó, giá cả, nhưng mặt khác, nó có sức mạnh thị trường đáng kể và tăng cường độc quyền.

Do đó, các ngành công nghiệp lâu đời như ô tô, máy bay, dầu mỏ, v.v., tạo cơ hội tuyệt vời để sử dụng tất cả các “điểm cộng” của tích hợp theo chiều dọc và chiều ngang. Những ngành này đã chiếm hầu hết các vụ mua bán và sáp nhập trong những năm gần đây.

Chúng ta phải hoàn thành việc xem xét vấn đề chuyển đổi cơ bản quan hệ thị trường thành quan hệ nội bộ công ty bằng cách phân tích vai trò của công nghệ và các yếu tố khác trong quá trình này, sẽ là chủ đề của phần tiếp theo của tác phẩm.

2.2 KHÁI NIỆM VỀ HỘI NHẬP NGANG

Tích hợp theo chiều ngang- sự thống nhất của các doanh nghiệp, thiết lập mối quan hệ tương tác chặt chẽ giữa chúng theo “chiều ngang”, có tính đến các hoạt động chung của các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm đồng nhất và sử dụng công nghệ tương tự.

tích hợp theo chiều ngang. Điển hình nhất, chiến lược tích hợp theo chiều ngang xảy ra khi một công ty mua lại hoặc sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh lớn hoặc một công ty hoạt động ở một giai đoạn tương tự trong chuỗi giá trị. Tuy nhiên, hai tổ chức có thể có các phân đoạn thị trường khác nhau. Việc hợp nhất các phân khúc thị trường do sáp nhập mang lại cho công ty những lợi thế cạnh tranh mới, và về lâu dài hứa hẹn một mức tăng thu nhập đáng kể. Có một số lý do đặc trưng góp phần vào việc lựa chọn chiến lược tích hợp theo chiều ngang, chúng tôi lưu ý những lý do sau:
tích hợp theo chiều ngang có thể liên quan đến các đặc điểm tăng trưởng của ngành sản xuất (ví dụ: tăng trưởng nhanh);
tăng lợi thế quy mô do sáp nhập có thể nâng cao lợi thế cạnh tranh cốt lõi;
tổ chức có thể dư thừa nguồn lực tài chính và lao động, điều này sẽ cho phép tổ chức quản lý một công ty mở rộng;
gói có thể là một phương tiện loại bỏ một sản phẩm thay thế gần gũi;
đối thủ cạnh tranh mà họ muốn mua có thể thiếu hụt đáng kể nguồn tài chính.

2.3 KHÁI NIỆM VỀ HỘI NHẬP BẰNG CHỨNG

Nhập theo chiều dọc- liên kết sản xuất và tổ chức, sáp nhập, hợp tác, tương tác của các doanh nghiệp liên quan đến việc tham gia chung vào sản xuất, bán, tiêu thụ một sản phẩm cuối cùng: nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà sản xuất linh kiện và bộ phận, người lắp ráp sản phẩm cuối cùng, người bán và người tiêu dùng sản phẩm cuối cùng.

Tích hợp dọc đề cập đến phần giá trị gia tăng được sản xuất theo sở hữu chung. Giá của mặt hàng được bán rất có thể sẽ bao gồm chi phí vật liệu, linh kiện và hệ thống. Giá mua cao của các khoản đầu tư này có nghĩa là mức độ tích hợp thấp. Nếu phần lớn tổng giá trị bán hàng được tạo ra trong một tổ chức duy nhất, thì mức độ tích hợp sẽ cao. Ngày nay, khái niệm tích hợp theo chiều ngang được sử dụng ít thường xuyên hơn và đề cập đến việc sử dụng nhiều loại sản phẩm nhằm tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng.

Hội nhập dọc là quá trình thay thế các giao dịch thị trường bằng các giao dịch nội bộ doanh nghiệp, dẫn đến một nền kinh tế kế hoạch, trong đó các nhà cung cấp được hưởng vị trí độc quyền và người tiêu dùng đơn giản là không có sự lựa chọn nào khác. Tích hợp dọc, giống như đa dạng hóa, đã từng rất phổ biến trong việc quản lý các tổ chức thương mại, nhưng đỉnh cao của sự phổ biến này đã qua vài thập kỷ trước. Một ví dụ điển hình là Singer, một công ty máy may của Mỹ tại một thời điểm nào đó đã tích hợp tất cả các hoạt động của mình từ nguồn nguyên liệu thô sơ cấp (rừng và mỏ sắt) đến máy may thành phẩm.
Tích hợp theo chiều dọc trong một công ty có liên quan chặt chẽ đến việc thuê ngoài và phân tích mua hoặc bán, đồng thời đặt ra những câu hỏi triết học như “Ronald Coase có nhận được giải thưởng Nobel vào năm 1992? " hoặc “công ty bắt đầu và kết thúc ở đâu, và tại sao?”.
Kinh nghiệm cho thấy rằng cấp thấp cạnh tranh dẫn đến mức độ hội nhập cao, tức là đa dạng hóa. Những quốc gia trên thế giới có mức độ cạnh tranh thấp đã chịu quá nhiều ảnh hưởng của nền kinh tế kế hoạch để có thể cạnh tranh trong thế giới hiện đại với sự toàn cầu hóa của nó. Điều này dẫn đến việc xem xét kỹ lưỡng toàn bộ chuỗi kinh doanh và kết quả là xem xét các khả năng thuê ngoài. Kết quả là, các chuỗi giá trị truyền thống bị phá vỡ và các công ty mới được tạo ra. Đồng thời, hiệu quả hoạt động của các công ty cũ đang giảm sút. Việc sản xuất các linh kiện và cung cấp các hệ thống phụ trợ trong ngành viễn thông được thuê ngoài cho các công ty chuyên biệt có hoạt động chính là sản xuất điện tử.
Hầu hết các ngành đều đang trong giai đoạn hủy tích hợp, nơi họ tự sản xuất ít sản phẩm cuối hơn và mua nhiều linh kiện hơn từ các nhà cung cấp bên thứ ba.
Về lý thuyết, tất cả các chức năng có thể được thực hiện bởi các công ty riêng lẻ. Chúng ta có thể phân biệt bộ phận máy tính, nhà máy, công ty bán hàng và các bộ phận khác trong bộ máy quản lý. Quyết định tích hợp theo chiều dọc về cơ bản liên quan đến việc lựa chọn giữa việc tự sản xuất hàng hóa và / hoặc dịch vụ hoặc mua chúng từ người khác.
Dần dần, những thiếu sót của tích hợp dọc nâng cao được đưa ra ánh sáng. Mức độ tích hợp theo chiều dọc cao đã trở thành vấn đề và là đối tượng đấu tranh của Mikhail Gorbachev ở Liên Xô ”, về vấn đề tương tự cũng xảy ra với tất cả các hãng hàng không truyền thống. Các công ty lớn nhất của Châu Âu luôn tương đối không phải chịu những căng thẳng cạnh tranh, và do đó, họ được đặc trưng bởi mức độ hội nhập theo chiều dọc cao. Cạnh tranh với những công ty mới như Ryanair hay Easy.Jet, các công ty cũ đã phải vật lộn không chỉ với cơ cấu chi phí mà còn với khả năng tích hợp theo chiều dọc nâng cao. Các công ty này đã tự bảo dưỡng động cơ, vệ sinh máy bay, vận hành dịch vụ hỗ trợ mặt đất và xếp dỡ hàng hóa của riêng họ, v.v., tất nhiên dẫn đến một số giao dịch trung gian.
Các tổ chức tập trung được đặc trưng bởi niềm tin quá mức vào khả năng của chính họ, điều này được thể hiện ở mong muốn tự mình làm mọi thứ. Ngược lại, nhiều tổ chức kinh doanh hơn có xu hướng làm cho toàn bộ chuỗi hoạt động hiệu quả hơn bằng cách mua hàng hóa và dịch vụ mà họ cần từ các công ty khác. Sau đây là các tính năng tiêu cực của tích hợp dọc nâng cao:
1. Nó loại bỏ các lực lượng thị trường, và cùng với đó là khả năng sửa chữa các giao dịch không cần thiết.
2. Nó làm cho các khoản trợ cấp trở nên hấp dẫn, điều này làm sai lệch bức tranh cạnh tranh và bóp méo câu hỏi về mối quan hệ của công ty.
3. Nó tạo ra cảm giác lừa dối về quyền lực không tương ứng với thực tế của thị trường tự do.
4. Nó tạo ra sự phụ thuộc lẫn nhau có thể dẫn đến sự sụp đổ của bất kỳ chức năng nào có liên quan nếu một trong số chúng cảm thấy mình rơi vào tình huống khó khăn.
5. Thị trường đóng cửa mà nó tổ chức (các kênh phân phối đảm bảo) ru ngủ sự cảnh giác của công ty và tạo ra cảm giác an toàn giả tạo.
6. Cảm giác an toàn sai lầm làm thui chột ý chí và khả năng cạnh tranh của một tổ chức.

Nhiều ví dụ về tích hợp dọc dựa trên quan niệm sai lầm và tự lừa dối bản thân. Quan niệm sai lầm phổ biến nhất là tin tưởng vào khả năng loại bỏ cạnh tranh ở một mắt xích duy nhất trong chuỗi sản xuất với sự hỗ trợ của sự kiểm soát của nó. Dưới đây là một số ảo tưởng phổ biến trong thế giới hội nhập theo chiều dọc:
- Ảo tưởng 1: vị thế thị trường vững chắc ở một giai đoạn sản xuất có thể được chuyển thành vị trí vững chắc nữa.
Giả định này thường dẫn đến các quyết định đầu tư không tốt trong các hoạt động của Hợp tác xã Người tiêu dùng Thụy Điển * và các tập đoàn khác, sau đó đã bị ảnh hưởng bởi những bất lợi trên.
- Ảo tưởng 2: các giao dịch kinh doanh không vượt ra ngoài một công ty loại trừ sự tham gia của các đại lý bán hàng, đơn giản hóa quy trình quản lý và do đó làm cho các giao dịch rẻ hơn.
Đây không kém gì tín điều cổ điển của tất cả những người theo đuổi nền kinh tế kế hoạch, những người coi kiểm soát tập trung là cách duy nhất đúng đắn và thị trường tự do xứng đáng là một nhược điểm.
- Ảo tưởng 3: Chúng ta có thể hồi sinh một đơn vị yếu kém về mặt chiến lược bằng cách mua lại đơn vị theo sau nó trong chuỗi sản xuất hoặc đơn vị đi trước nó.
Điều này có thể xảy ra trong một số trường hợp hiếm hoi. Tính logic của mỗi ngành phải được đánh giá bằng các chỉ số riêng. Quy tắc này cũng được áp dụng ở đây, ngoại trừ các trường hợp đa dạng hóa để phân tán rủi ro.
- Ảo tưởng 4: Kiến thức về ngành có thể được sử dụng để đạt được lợi thế cạnh tranh ở cả giai đoạn thượng nguồn và hạ nguồn.
Cần xem xét kỹ hơn những lợi ích tiềm năng và đảm bảo rằng logic này không làm sai lệch đường chuyền.
Có rất nhiều ví dụ về mức lợi nhuận đáng kinh ngạc đạt được bằng cách chia nhỏ các cấu trúc tích hợp theo chiều dọc. Có lẽ đây là lý do tại sao các tổ chức kinh doanh nói chung đang tiến tới mức độ hội nhập thấp hơn. Các nhà sản xuất ô tô với chuỗi cung ứng của riêng họ không cung cấp ô tô của họ cho các thị trường xuất khẩu với chi phí thấp hơn so với những nhà sản xuất ô tô sử dụng dịch vụ của các công ty cung ứng độc lập. Họ cũng tự chế tạo hộp số với chi phí không thua gì các công ty chuyên sản xuất hộp số.
Một trong những lý do tại sao hội nhập theo chiều dọc rất phổ biến trong thời đại kỹ trị là do quy mô kinh tế rõ ràng là hữu hình và có thể đo lường được, trái ngược với những lợi ích của quy mô nhỏ, chẳng hạn như tinh thần kinh doanh và năng lượng cạnh tranh, không thể định lượng được.

Trong một số tình huống cụ thể, tích hợp theo chiều dọc có mặt tích cực, đặc biệt khi quyền kiểm soát các nguồn lực chính cho phép bạn đạt được lợi thế cạnh tranh.
Một số được liệt kê dưới đây:
- mức độ phối hợp hoạt động cao hơn với khả năng kiểm soát tốt hơn
- liên hệ chặt chẽ hơn với người dùng cuối do tích hợp dọc
- tạo mối quan hệ ổn định
- tiếp cận với bí quyết kỹ thuật có liên quan đến ngành
- niềm tin vào việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ cần thiết.
Việc tích hợp công ty du lịch VingrevSor vào lĩnh vực kinh doanh khách sạn bằng cách tạo ra các làng nghỉ dưỡng trong các khu du lịch là một ví dụ về sự tăng trưởng từ doanh số bán hàng trọn gói sang nhà nghỉ kỳ nghỉ, một động thái được coi là một lợi thế chiến lược.
SAS cũng đã đầu tư vào các khách sạn, và IKEA, với sự tích hợp ngược từ bán đồ nội thất đến thiết kế đồ nội thất và lập kế hoạch sản xuất, được cân bằng bằng một quá trình tích hợp về phía trước để lại giai đoạn sản xuất cuối cùng (lắp ráp đồ nội thất) cho người tiêu dùng.
Sự kết hợp theo chiều dọc thường dựa trên sự tự ngưỡng mộ hoặc tự hào quá mức, vì vậy cần xem xét kỹ động cơ bên trong của chính bạn.
Mệt mỏi với cái nhìn của nhà bếp? Bạn muốn thay đổi điều gì đó? gọi món nhà bếp để đặt hàng theo đơn đặt hàng riêng lẻ.

Chiến lược này có nghĩa là công ty mở rộng trong các lĩnh vực hoạt động liên quan đến quảng bá hàng hóa trên thị trường, bán hàng cho người mua cuối cùng (tích hợp dọc trực tiếp) và liên quan đến cung cấp nguyên liệu thô hoặc dịch vụ (ngược lại).
Tích hợp dọc trực tiếp bảo vệ khách hàng hoặc mạng lưới phân phối và đảm bảo việc mua sản phẩm. Tích hợp theo chiều dọc ngược nhằm giữ chân những nhà cung cấp cung cấp sản phẩm với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Tích hợp dọc cũng có một số ưu điểm và nhược điểm, một số trong số đó được liệt kê dưới đây.
Thuận lợi:
Có tiết kiệm mới thành hiện thực. Điều này bao gồm điều phối và quản lý tốt hơn, giảm chi phí xử lý và vận chuyển, sử dụng không gian, công suất tốt hơn, thu thập thông tin thị trường dễ dàng hơn, giảm đàm phán với nhà cung cấp, giảm chi phí giao dịch và lợi ích của các mối quan hệ ổn định.
Tích hợp theo chiều dọc phải đảm bảo rằng tổ chức cung cấp trong thời hạn chặt chẽ hơn và ngược lại, bán sản phẩm của mình trong thời gian nhu cầu thấp.
Nó có thể cung cấp cho công ty nhiều cơ hội hơn để tham gia vào chiến lược khác biệt hóa. Điều này là do nó kiểm soát một phần lớn của chuỗi giá trị, có thể cung cấp nhiều không gian hơn cho sự khác biệt hóa.
Con đường này cho phép bạn chống lại khả năng thương lượng đáng kể của nhà cung cấp và người mua.
Tích hợp theo chiều dọc có thể cho phép một công ty tăng lợi tức đầu tư tổng thể nếu phương án được đề xuất mang lại lợi nhuận lớn hơn chi phí vốn thay thế của công ty.
Tích hợp theo chiều dọc có thể có lợi thế về công nghệ trong đó tổ chức mua lại hiểu rõ hơn về công nghệ, điều này có thể là nền tảng cho sự thành công trong kinh doanh và lợi thế cạnh tranh.
Flaws:
Tích hợp dọc có xu hướng làm tăng tỷ trọng chi phí cố định. Điều này là do thực tế là công ty phải trang trải các chi phí cố định liên quan đến quá trình tích hợp ngược hoặc chuyển tiếp. Hệ quả của việc gia tăng sự phụ thuộc vào hoạt động này là rủi ro của doanh nghiệp sẽ cao hơn.
Tích hợp theo chiều dọc có thể dẫn đến kém linh hoạt hơn trong việc ra quyết định do những thay đổi của môi trường bên ngoài. Điều này nảy sinh bởi vì lợi thế cạnh tranh của một công ty có liên quan đến khả năng cạnh tranh của các nhà cung cấp hoặc người mua trong quá trình hội nhập.
Nó cũng có thể tạo ra những rào cản đáng kể đối với việc rút lui, vì nó làm tăng mức độ gắn bó với tài sản của công ty. Chúng sẽ khó bán hơn nhiều trong trường hợp suy thoái.
Cần phải cân đối giữa giai đoạn đầu và giai đoạn cuối của chính hội nhập. Dưới hội nhập hiểu...

Ví dụ cổ điển về hội nhập dọc, tự ràng buộc trong tất cả các mối quan hệ kinh tế trong một phân khúc thị trường, là các công ty - Interros và LUKoil (xem Hình 30.1). Tại mô hình ngang tổ chức hợp nhất các sản phẩm đồng nhất (xem hình 30.2). Nó cung cấp cho thị trường nhiều dòng sản phẩm và đã đưa ra các quy tắc riêng của mình trong lĩnh vực này. Các ví dụ cổ điển về sự nắm giữ như vậy là mối quan tâm của Bolshevik, Krasny Oktyabr và Yukos.

Ví dụ nổi bật nhất của Nga về hội nhập theo chiều dọc là tổ hợp dầu mỏ, trong quá trình tái cơ cấu, nước này đã quyết định thành lập các công ty dầu khí liên kết theo chiều dọc bao gồm tất cả các giai đoạn sản xuất và lọc dầu và bán các sản phẩm dầu mỏ - từ thăm dò địa chất đến bán xăng dầu tại các trạm xăng. Đến nay, 16

Ví dụ về tích hợp dọc là

Tất cả các công ty này đã đưa hoạt động sản xuất của mình lên một tầm cao mới, đầu tư vốn lớn vào lao động và công nghệ, đồng thời cẩn thận đưa ra các quyết định chiến lược về cơ sở hạ tầng quan trọng, chẳng hạn như tích hợp theo chiều dọc và chuyên môn hóa sản xuất. Trong chương này, chúng ta sẽ thảo luận về quá trình phát triển các chiến lược sản xuất và vai trò của chúng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

Một ví dụ về các nhà máy lọc dầu của Nhật Bản. Các công ty này không tham gia bất kỳ hoạt động nào của các công ty dầu mỏ, vì vậy tình hình tài chính của họ phụ thuộc phần lớn vào giá của dầu thô, thay đổi tỷ giá hối đoái, cung cầu các sản phẩm xăng dầu. Chỉ những công ty dầu khí Nhật Bản là công ty con của các nhà lãnh đạo dầu khí nước ngoài mới chứng tỏ được sự ổn định tương đối do bằng cấp cao nhập theo chiều dọc.

Cho ví dụ về tích phân theo chiều dọc và chiều ngang.

Hãy minh họa những gì đã được nói với một ví dụ. Giả sử tích hợp theo chiều dọc trực tiếp được chọn làm chiến lược phát triển và trong khuôn khổ của chiến lược này, nó được cho là mua lại các nhà bán lẻ. Để đưa các cửa hàng mới vào hệ thống quản lý của công ty, một số chương trình phải được phát triển

Dưới đây là một số ví dụ điển hình về hội nhập công nghiệp theo chiều dọc của Nhật Bản.

Họ nói rằng ở Nga thừa năng lực xử lý. Nhưng trước đây là như vậy. Ngày nay không có thặng dư, bởi vì chúng tôi đã điều chỉnh công suất phù hợp với nhu cầu của nhà nước trong 10 năm này là 160-170 triệu tấn mỗi năm. Miễn là không có sự tăng trưởng kinh tế, mọi thứ đều ổn. Nhưng trong quá trình phục hồi kinh tế, khi mức tiêu thụ xăng, điện, nhiên liệu diesel và các sản phẩm khác của chúng ta đang tăng mạnh, chúng ta phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt, trước hết là các sản phẩm dầu nhẹ. Tất cả chúng tôi hiện đang tăng cường độ sâu của quá trình xử lý, nhưng điều này cần có thời gian. Không đủ điện. Ở đây, ví dụ, nhà máy NORSI. Nó không có trong cấu trúc của bất kỳ VIOC nào và không sử dụng tiềm năng của nó. Ở Angarsk, nhà máy thực tế đã ngừng hoạt động. Và có một số doanh nghiệp tương tự mà không ai chịu trách nhiệm và do đó, cũng nhàn rỗi. Và trên hết - sự tăng trưởng của thuế xuất khẩu. Ngày nay, chúng tôi đã nâng công suất của cả NORSI và Nhà máy lọc dầu Moscow. Tích hợp theo chiều dọc là cần thiết để làm gì Có mối quan hệ chặt chẽ giữa sản xuất dầu, chế biến và bán dầu. Có một vấn đề ở Komi - nhà máy ở Ukhta không hoạt động. Hôm nay nó được tải với công suất cho phép nó hoạt động hiệu quả. Các cây Perm, Volgograd, Ryazan cũng vậy. Việc đưa các nhà máy lọc dầu riêng lẻ vào VIOC là một cách thực sự để giải quyết các vấn đề cấp bách của lọc dầu.

Đa dạng hóa liên quan đến hoạt động của công ty trên các thị trường của các sản phẩm khác nhau mà không phải là sản phẩm thay thế gần gũi, ngược lại với tích hợp theo chiều dọc, liên quan đến việc tung ra một sản phẩm. Một ví dụ về doanh nghiệp sản xuất đa dạng là một công ty sản xuất tủ lạnh sản xuất một

Một công ty có thể hưởng lợi từ hội nhập theo chiều dọc bằng cách đầu tư vào các quốc gia định hướng thị trường hoặc định hướng cung ứng. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây đã có nhiều ví dụ về đầu tư theo hướng cung cấp nguyên liệu từ các nước khác hơn là ngược lại. Điều này là do sự phụ thuộc ngày càng lớn của các nước đang phát triển vào nguyên liệu thô và việc thiếu vốn từ các công ty ở các nước này để đầu tư đáng kể ra nước ngoài.

Đức là quốc gia châu Âu duy nhất ở đó vào cuối thế kỷ XIX. đã có sự hiện đại hóa của hệ thống quản lý doanh nghiệp. Vào đêm trước năm 1900, một số lượng đáng kể các công ty lớn đã đa dạng hóa các hoạt động của họ và thực hiện tích hợp theo chiều dọc. Tập trung vào mô hình của Mỹ, nhiều người trong số họ đã áp dụng chiến lược tổ chức nhiều sư đoàn. Vào đêm trước của Chiến tranh thế giới thứ nhất, một tổ chức như vậy, chẳng hạn, đã bị Siemens10 sở hữu.

CÁC VÍ DỤ VỀ TÍCH HỢP BẰNG CHỨNG 5.3.1. Công ty ô tô Toyota

Chúng tôi đã đề cập rằng khi sử dụng tích hợp dọc, đặc biệt là tích hợp gần như tích hợp, có thể tăng tốc độ thích ứng với thay đổi công nghệ vì công ty hàng đầu có cơ hội lập kế hoạch và quản lý các thay đổi. ví dụ điển hìnhđiều này được đưa ra bởi Seiko và Toyota. Mặt khác, nếu đầu tư vào một số công nghệ cao, tích hợp theo chiều dọc có thể trở thành một yếu tố bảo tồn. Không-

Tích hợp theo đường chéo - tích hợp với một công ty nằm ở cấp độ khác của chu trình sản xuất theo chiều dọc và sản xuất các loại sản phẩm paraplene. Một ví dụ về tích hợp đường chéo sẽ là việc một nhà sản xuất ô tô mua lại nhà máy sản xuất động cơ mô tô và xuồng máy.

Các hợp đồng dài hạn khác nhau về mức độ và mật độ của các mối quan hệ kinh tế mới nổi so với bán công ty. Bước thấp nhất là một hợp đồng dài hạn, bảo đảm sự độc lập hoàn toàn của các bên. Bước tiếp theo là các hợp đồng dài hạn với các hạn chế theo chiều dọc. Một ví dụ là hệ thống nhượng quyền, được sử dụng rộng rãi trong thương mại bán lẻ ô tô, xăng dầu và các hàng hóa khác. Giả sử một công ty ô tô cấp quyền bán các sản phẩm mang nhãn hiệu của mình trong một khu vực nhất định cho một đại lý đặc biệt. Mặc dù nhà cái không mất tư cách của một công ty độc lập, đồng thời anh ta buộc phải tuân thủ toàn bộ dòng các hạn chế do nhà cung cấp đặt ra và chịu sự kiểm soát của họ. Kết quả của sự tích hợp theo chiều dọc không hoàn toàn nhưng từng phần như vậy, một công ty bán công được hình thành.

Tích hợp theo chiều dọc là khi một công ty kiểm soát nhiều hơn một giai đoạn của chuỗi cung ứng. Nó là một quá trình mà doanh nghiệp sử dụng để biến nguyên liệu thô thành một sản phẩm và đưa nó đến tay người tiêu dùng. Có bốn giai đoạn trong chuỗi cung ứng: hàng hóa, sản xuất, phân phối và bán lẻ.

Tích hợp theo chiều dọc là khi một công ty kiểm soát nhiều hơn một giai đoạn của chuỗi cung ứng. Nó là một quá trình mà các doanh nghiệp sử dụng để biến nguyên liệu thô thành một sản phẩm và đưa nó đến tay người tiêu dùng. Có bốn giai đoạn trong chuỗi cung ứng: hàng hóa, sản xuất, phân phối và bán lẻ. Một công ty tích hợp theo chiều dọc khi nó kiểm soát hai hoặc nhiều bước trong số các bước này.

Có hai loại tích hợp dọc.

Tích hợp về phía trước là khi một công ty ở giai đoạn đầu của chuỗi cung ứng kiểm soát các giai đoạn ở phía dưới. Ví dụ bao gồm các công ty khai thác sắt sở hữu các hoạt động "hạ nguồn" như các nhà máy thép. Hội nhập ngược là khi một doanh nghiệp ở cuối chuỗi cung ứng thực hiện các hoạt động “ngược dòng”. Ví dụ, khi một nhà phân phối phim như Netflix cũng sản xuất nội dung.

Một ví dụ về tích hợp theo chiều dọc là một cửa hàng như Target có các thương hiệu cửa hàng riêng. Ông sở hữu sản xuất, kiểm soát phân phối và là một nhà bán lẻ. Bởi vì nó cắt giảm người trung gian, nó có thể cung cấp một sản phẩm giống thương hiệu với giá thấp hơn nhiều.

Các nhà sản xuất cũng có thể tích hợp theo chiều dọc. Nhiều công ty giày và quần áo có cửa hàng hàng đầu bán trên một loạt các sản phẩm mà bạn có thể nhận được từ một người bán thông thường. Nhiều cửa hàng cũng có cửa hàng bán giảm giá hàng hóa của mùa trước.

Năm lợi ích

Bất kỳ một trong năm lợi ích của tích hợp dọc đều mang lại cho một công ty lợi thế cạnh tranh so với các công ty không tích hợp. Người tiêu dùng có nhiều khả năng lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ của họ hơn. Chi phí thấp hơn, chất lượng tốt hơn hoặc sản phẩm thích ứng trực tiếp với chúng.

Thuận lợi đầu tiên là công ty không phải phụ thuộc vào các nhà cung cấp.

Họ ít gặp phải vi phạm từ những người không làm việc hơn. Họ có thể tránh được các cuộc đình công và tranh chấp lao động thường xuyên từ các công ty có trụ sở tại các nước xã hội chủ nghĩa.

Thứ hai, các công ty được tích hợp theo chiều dọc khi các nhà cung cấp của họ có khả năng thương lượng lớn và có thể ra các điều khoản. Điều này rất quan trọng nếu một trong những nhà cung cấp có độc quyền. Nếu một công ty có thể qua mặt những nhà cung cấp này, thì sẽ có rất nhiều lợi ích. Nó có thể giảm chi phí nội bộ và cải thiện việc cung cấp các mặt hàng cần thiết. Ít có khả năng nó sẽ không có các yếu tố quan trọng.

Thứ ba, hội nhập theo chiều dọc mang lại cho công ty tính kinh tế theo quy mô. Đó là khi quy mô của doanh nghiệp cho phép bạn cắt giảm chi phí. Ví dụ, anh ta có thể giảm chi phí cho mỗi đơn vị bằng cách mua số lượng lớn. Một cách khác là làm cho quá trình sản xuất hiệu quả hơn. Các công ty tích hợp theo chiều dọc loại bỏ chi phí chung thông qua hợp nhất quản lý.

Thứ tư, nhà bán lẻ tích hợp theo chiều dọc biết thứ gì bán chạy và có thể đánh bật những sản phẩm có thương hiệu phổ biến nhất. Đó là khi anh ta sao chép các thành phần hoặc quy trình sản xuất. Nó tạo ra các thông điệp tiếp thị và bao bì tương tự, nhưng có thương hiệu. Chỉ những nhà bán lẻ lớn mạnh mới có thể làm được điều này. Điều này là do các nhà sản xuất thương hiệu không thể yêu cầu vi phạm bản quyền.

Họ không muốn có nguy cơ mất việc phân phối thông qua nhà bán lẻ.

Lợi ích thứ năm là lợi ích rõ ràng nhất đối với người tiêu dùng. Đây là những mức giá thấp. Một công ty hợp nhất theo chiều dọc có thể giảm chi phí. Anh ta có thể chuyển những khoản tiết kiệm này cho người tiêu dùng càng nhiều giá thấp. Ví dụ bao gồm Best Buy, Walmart và hầu hết các thương hiệu cửa hàng tạp hóa quốc gia.

Bốn nhược điểm

Nhược điểm lớn nhất của tích hợp dọc là chi phí. Các công ty phải đầu tư nhiều vốn để xây dựng hoặc mua nhà máy. Sau đó, họ phải duy trì hoạt động của nhà máy để duy trì hiệu quả và lợi nhuận.

Điều này làm giảm tính linh hoạt. Các công ty tích hợp theo chiều dọc không thể chạy theo xu hướng tiêu dùng khiến họ rời bỏ nhà máy của họ. Họ cũng không thể chuyển nhà máy sang các nước có tỷ giá hối đoái thấp hơn.

Vấn đề thứ ba là mất tập trung.

Ví dụ, một doanh nghiệp bán lẻ thành công đòi hỏi một bộ kỹ năng khác với một nhà máy có lãi. Thật khó để tìm được một CEO tốt cho cả hai.

Cũng không chắc rằng bất kỳ công ty nào sẽ có một nền văn hóa hỗ trợ cả hai Cửa hàng bán lẻ và các nhà máy. Một nhà bán lẻ thành công liên quan đến tiếp thị và bán hàng. Văn hóa này không đáp ứng được nhu cầu của các nhà máy. Sự xung đột giữa các nền văn hóa có thể dẫn đến hiểu lầm, xung đột và mất năng suất. Một công ty không tích hợp thậm chí có thể sử dụng sự đa dạng văn hóa tại nơi làm việc để cạnh tranh với một công ty tích hợp theo chiều dọc.

Trong điều kiện cấp tính cuộc đua, cuộc thi không chỉ riêng lẻ các tổ chức kinh tế, mà còn toàn bộ các vùng lãnh thổ (thành phố, vùng, quốc gia), việc tìm kiếm các nguồn phát triển của chúng là vô cùng nhiệm vụ quan trọngđối mặt với chính quyền các cấp. Như kinh nghiệm thế giới cho thấy, một trong những nguồn này là sự hình thành của các ngành công nghiệp ưu tiên kinh tế (kỹ thuật, luyện kim, hóa chất, công nghiệp gỗ, nông nghiệp, v.v.) của các cấu trúc tổng hợp theo chiều dọc, bằng cách này hay cách khác do nhà nước kiểm soát.

Vì lý do này, hiện nay, nền tảng của nền kinh tế của các nước phát triển trên thế giới là các công ty lớn mang tính chất xuyên quốc gia. Đặc điểm chính của các cấu trúc này, giúp tăng mức độ cạnh tranh của chúng trên thị trường thế giới, là tạo ra các chuỗi giá trị công nghệ thống nhất trong một Cơ cấu tổ chức, dẫn đến khả năng giảm thiểu chi phí sản xuất thông qua việc sử dụng giá chuyển nhượng, loại bỏ tình trạng “cận biên kép” và khả năng sinh lời bằng không ở các khâu công nghệ trung gian. Hoạt động của họ tạo ra khả năng tập trung sản xuất, tiền tệ và vốn hàng hoá, tăng tốc độ tái sản xuất, đưa ra các sáng kiến, tạo ra sản phẩm có giá trị gia tăng cao và thâm nhập thị trường thế giới.

Đồng thời, cần lưu ý rằng hoạt động của các cấu trúc tổng hợp theo chiều dọc trong nền kinh tế Nga được đặc trưng bởi một số đặc điểm được xác định bởi các điều kiện hình thành các công ty này sau khi các dây chuyền sản xuất chính bị phá hủy do sự sụp đổ của Liên Xô. Về cơ bản, quá trình sáng tạo của họ diễn ra vào những năm 90. của thế kỷ XX theo quy định của liên bang và khu vực hoặc thông qua việc mua lại các doanh nghiệp bị định giá thấp trong quá trình tư nhân hóa bởi chủ sở hữu. Cơ cấu của các đơn vị như vậy thường không cho phép thực hiện đầy đủ sự liên kết theo chiều dọc của vốn sản xuất, vì khi quyết định tham gia vào cơ cấu, nguyên tắc kinh tế không được sử dụng (tính phổ biến về công nghệ) mà là sự sẵn có của tài sản cho người khởi xướng hiệp hội. Do đó, hiệu quả hoạt động của các công ty như vậy thường rất thấp. Những hoàn cảnh này đã xác định mức độ phù hợp của nghiên cứu này.

Mục đích của đề tài là nghiên cứu cơ sở lý luận và phương pháp luận của hội nhập dọc, chứng minh các phương hướng và công cụ để nâng cao vai trò của nó trong việc hình thành chuỗi giá trị công nghệ và đảm bảo, trên cơ sở tăng trưởng này, nền kinh tế Nga và nâng cao trình độ của nó của khả năng cạnh tranh.

Giả thuyết khoa học chính của nghiên cứu là quan điểm cho rằng hiện nay sự tăng trưởng của nền kinh tế của các nước phát triển trên thế giới và sự hiện đại hóa công nghệ của họ được đảm bảo bởi sự vận hành của các cấu trúc tổng hợp lớn theo chiều dọc tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng cao và có khả năng cạnh tranh. thị trường thế giới, đóng góp đáng kể vào việc hình thành giá trị gia tăng (GDP) của đất nước và là “đầu tàu” cho sự tăng trưởng của toàn bộ nền kinh tế quốc dân.

Để đạt được mục tiêu này, các phương pháp phân tích, so sánh, khái quát hóa, phương pháp kinh tế và toán học, cũng như các phương pháp trực quan hóa dữ liệu dạng bảng và đồ thị đã được sử dụng.

Quá trình hội nhập dọc trong nền kinh tế của các nước phát triển trên thế giới bắt đầu phát triển đặc biệt tích cực từ những năm 50. thế kỷ XX. Bản thân thuật ngữ "nhập theo chiều dọc" lần đầu tiên xuất hiện trong văn học Anglo-Saxon vào những năm 60.

Sự khác biệt chính định nghĩa hiện có liên kết dọc là mức độ kiểm soát của công ty này đối với công ty khác, phát sinh từ sự kết hợp của các giai đoạn công nghệ khác nhau của chuỗi giá trị. Hiện nay, có một cách tiếp cận (G. Muller, L. Fischer, v.v.), theo đó tích hợp dọc được hiểu là các mối quan hệ hợp đồng dài hạn giữa các chủ thể kinh doanh độc lập ở các giai đoạn khác nhau của dây chuyền công nghệ. Nó không cung cấp cho bất kỳ sự sáp nhập hoặc thay đổi quyền sở hữu. Tuy nhiên, theo chúng tôi, cách làm này không hoàn toàn đúng, vì trong trường hợp này Không loại trừ rủi ro về hành vi cơ hội của các đối tác, và quy luật cơ bản của hội nhập dọc không được thực hiện - không có lợi nhuận của các giai đoạn trung gian.

Có một cách tiếp cận khác, ngược lại, theo đó quyền kiểm soát tài sản là đặc điểm chính của cấu trúc tích hợp theo chiều dọc. (M. Adelman). Cách giải thích này phản ánh quan điểm của hầu hết các nhà kinh tế rằng hội nhập dọc có nghĩa là kiểm soát hoàn toàn công ty đối với một số giai đoạn sản xuất. Hơn nữa, một công ty như vậy thường được tạo ra thông qua việc sáp nhập (mua lại) và kết hợp quyền kiểm soát tài sản và hành vi của những người tham gia.

Do đó, theo ý kiến ​​của chúng tôi, nhập theo chiều dọc đại diện sáp nhập kinh tế, tài chính và tổ chức của các đơn vị kinh tế độc lập trước đây tham gia vào các giai đoạn công nghệ khác nhau Quy trình sản xuất trong sản xuất, phân phối và tiếp thị sản phẩm để có thêm lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Yếu tố chính của sự tương tác của những người tham gia trong cấu trúc tích hợp dọc là liên kết "nhà cung cấp - người tiêu dùng" ( cơm. một).

Hình 1. Mối liên hệ tương tác của các bên tham gia trong khuôn khổ hội nhập dọc

Hình này cho thấy hai thực thể kinh doanh là những người tham gia vào quá trình tích hợp: đơn vị thứ nhất đóng vai trò là nhà cung cấp các nguồn lực cho hoạt động sản xuất và thứ hai - người tiêu dùng của họ. "Nhà cung cấp", "người tiêu dùng" cùng tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm và theo đó, trong việc hình thành kết quả tài chính (các đường chấm trong hình thể hiện ranh giới của công ty, do mối quan hệ của các quyền tài sản hiện có).

Đồng thời, trong quá trình tương tác, “nhà cung cấp” bán nguyên vật liệu thô (nguyên vật liệu, bán thành phẩm, sản phẩm để bán, v.v.) cho một chủ thể kinh tế là “người tiêu dùng” của mình. Trong các ranh giới đã xác định, quan hệ giữa các doanh nghiệp có thể được xây dựng không phải trên thị trường, mà dựa trên sự phối hợp thứ bậc của sự tương tác của các bên tham gia, do ban quản lý của công ty mẹ (chủ sở hữu) của đơn vị hợp nhất quyết định. Điều này cho phép bạn giảm thiểu chi phí giao dịch và tìm kiếm Tính năng bổ sung gắn liền với việc tạo ra các hiệu ứng hiệp đồng.

Trên thực tế, giáo dục tích hợp có thể bao gồm nhiều môn học hơn nữa tạo thành một chuỗi không chỉ một mà là hai hay nhiều liên kết. Các bên tham gia cũng có thể bao gồm các cấu trúc không được kết nối bởi các quy trình công nghệ, nhưng chúng cũng đóng góp đáng kể vào hiệu quả chung, vì chúng cung cấp tài chính và cơ sở hạ tầng cần thiết khác.

Hình thức tổ chức của các thực thể kinh tế hợp nhất theo chiều dọc là một công ty mẹ, một liên minh chiến lược, một mối quan tâm tích hợp theo chiều dọc, tập đoàn xuyên quốc gia(TNK).

Có hai loại tích hợp dọc chính:

1) "tích hợp trở lại" (đảo ngược)- công ty mua lại hoặc tăng quyền kiểm soát đối với các nhà cung cấp, điều này làm giảm sự phụ thuộc vào hoạt động kinh tế từ biến động giá linh kiện và các yêu cầu khác từ nhà cung cấp, giảm giá, nâng cao chất lượng nguyên liệu và vật liệu.

2) "tích hợp chuyển tiếp" (trực tiếp)- liên kết với các giai đoạn tiếp theo của chuỗi giá trị (người tiêu dùng các sản phẩm được sản xuất). Doanh nghiệp tham gia vào các tổ chức thực hiện các chức năng bán hàng (vận chuyển, hậu cần, dịch vụ, bán hàng thực tế).

Về mặt sơ đồ, những hướng đi để hình thành một công ty liên kết theo chiều dọc trên ví dụ về lĩnh vực dầu khí được trình bày trong Hình 2.

Hình 2. Hội nhập theo chiều dọc trong lĩnh vực dầu khí

Tổng hợp bởi:.

Tích hợp dọc có thể được hoàn thành và một phần. Tích hợp hoàn toàn có nghĩa là tất cả các sản phẩm được sản xuất trong giai đoạn công nghệ thứ nhất chuyển sang giai đoạn thứ hai mà không cần mua bán từ bên ngoài. Tích hợp từng phần tồn tại khi các công đoạn sản xuất không có khả năng tự cung tự cấp nội bộ.

Các đặc điểm khác bao gồm chiều dài, chiều rộng và mức độ tích hợp dọc.

Độ dài được xác định bởi số lượng liên kết trong quá trình sản xuất và tiếp thị sản phẩm cuối cùng, do một công ty kết hợp (sở hữu) hoặc kiểm soát.

Chiều rộng của tích hợp dọc là số lượng các công ty trong một mắt xích trong chuỗi sản xuất hoặc phân phối sản phẩm được kiểm soát bởi một công ty bắt đầu hội nhập.

Mức độ tích hợp theo chiều dọc được xác định bởi mức độ kiểm soát của người khởi xướng đối với các doanh nghiệp tích hợp.

Tích hợp theo chiều dọc cung cấp các cấu trúc doanh nghiệp phát sinh trên cơ sở của nó, đáng kể Lợi ích.

Thứ nhất, sự gia tăng khối lượng lợi nhuận mà doanh nghiệp nhận được nhờ giải quyết được vấn đề “cận biên kép”.

Thứ hai, sự không chắc chắn trong việc cung cấp các thành phần được giảm bớt, việc giao hàng của chúng được thực hiện “đúng lúc”.

Thứ ba, có thể phân bổ lại rủi ro trong toàn bộ chuỗi.

Thứ tư, giảm chi phí giao dịch.

Thứ năm, có một lượng đáng kể phản ứng phụ(nắm vững thông tin bổ sung, tối ưu hóa gánh nặng thuế, v.v.).

Thứ sáu, đa dạng hóa sản xuất, làm giảm rủi ro tổng thể trong quản lý.

Tuy nhiên, cùng với những lợi thế khách quan của việc tích hợp, các nhà nghiên cứu xác định và việc thực hiện nó đôi khi chỉ ra sự hiện diện của các chi phí tiềm ẩn của một liên kết như vậy, trong đó chính bao gồm:

giảm hiệu quả sản xuất và tăng chi phí trên một đơn vị sản lượng do không phân công lao động và chuyên môn hoá;

sự gia tăng quy mô của công ty làm phức tạp quá trình quản lý công ty, đồng thời cũng làm tăng chi phí kiểm soát và quản lý;

sáp nhập và mua lại có liên quan đến một lượng chi phí tài chính đáng kể cho các giao dịch đó;

hội nhập dọc tạo ra rào cản gia nhập thị trường và đảm bảo quyền lực độc quyền của doanh nghiệp-người bán. Điều này làm giảm sự cạnh tranh trên thị trường đối với các sản phẩm trung gian và cuối cùng.

giảm tính linh hoạt của công ty khi công nghệ thay đổi;

• khó thích nghi văn hóa doanh nghiệp.

Đồng thời, các yếu tố chính ảnh hưởng xấu đến các hoạt động của một cơ cấu kinh doanh tích hợp, theo quy luật, là sai sót trong kế hoạch. kết quả cuối cùng các hiệp hội làm mất ổn định những thay đổi của tình hình thị trường trong nền kinh tế, sự kém hiệu quả của cơ cấu tổ chức và quản lý mới được thành lập của công ty, sự không tương thích của văn hóa doanh nghiệp, sự tăng trưởng các khoản mục chi tiêu không kiểm soát được. Mặc dù vậy, kinh nghiệm cho thấy nhiều ví dụ điển hình hội nhập theo chiều dọc, nhờ đó các công ty đã đạt đến cấp độ tổ chức kinh doanh mới về chất lượng và đạt được tốc độ phát triển nhanh chóng.

Để phân tích một cách khách quan mức độ liên kết theo chiều dọc của một công ty, cần phải có một số chỉ tiêu nhất định. Một trong những tiêu chí đầu tiên như vậy là thước đo tích hợp theo chiều dọc do Adelman đề xuất vào năm 1955. như một tỷ lệ giữa giá trị gia tăng trên doanh thu bán hàng. Các công ty có tính hội nhập cao được đặc trưng bởi chi phí mua hàng hóa và dịch vụ thấp so với doanh số bán hàng.

Một bài báo khác (Perry, 1998) đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chỉ số hiện đang được sử dụng như một thước đo tích hợp dọc. Như các chỉ tiêu như vậy, người ta cũng đề xuất sử dụng tỷ lệ giữa giá trị sản lượng của các doanh nghiệp liên kết theo chiều dọc với tổng chi phí sản xuất của nền kinh tế; tỷ lệ giữa số người làm việc trong các doanh nghiệp liên kết theo chiều dọc trên tổng số người làm việc trong nền kinh tế; tỷ lệ giá trị gia tăng trên tiêu dùng trung gian.

Theo chúng tôi, cách tiếp cận hợp lý và phổ quát nhất để đánh giá sự hội nhập theo chiều dọc của nền kinh tế đã được phát triển bởi S.S. Gubanov. Để thực hiện điều này, chúng tôi đã sử dụng một chỉ số như là hệ số nhân giá trị gia tăng, được hiểu là tỷ lệ giữa tổng giá trị của khối lượng hàng hóa trong nền kinh tế với chi phí sơ cấp nguyên liệu thô.

Đang phát triển cái này cách tiếp cận khoa học, chúng tôi điều chỉnh nó cho phù hợp với cấp độ của các thực thể kinh tế và chứng minh rằng nền tảng của nền kinh tế của các nước phát triển trên thế giới hiện nay là do các công ty lớn tích hợp theo chiều dọc, là nguồn giá trị gia tăng chính (GDP) của các nước này, sản xuất các sản phẩm công nghệ cao đủ sức cạnh tranh trên thị trường thế giới.

Đối với cấp độ của các chủ thể kinh tế thuộc giá trị gia tăng nhân chúng tôi sẽ hiểu Tỷ số giữa tổng giá trị khối lượng hàng hóa do doanh nghiệp sản xuất ra với chi phí nguyên vật liệu sơ cấp tham gia vào doanh thu kinh tế:

ở đâu: Tôi tôi là hệ số giá trị gia tăng i-th chủ thể kinh doanh;

TM tôi- tổng giá trị của khối lượng hàng hóa được sản xuất i-th xí nghiệp;

C tôi- chi phí nguyên vật liệu thô đầu tiên tham gia vào doanh thu kinh tế i-th xí nghiệp;

Giá trị của hệ số nhân giá trị gia tăng càng cao thì số công đoạn của dây chuyền công nghệ và số công đoạn mà sản phẩm phải trải qua trước khi biến thành sản phẩm cuối cùng càng lớn. Theo đó, đối với các công ty sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao trong một quy trình công nghệ duy nhất thì giá trị của hệ số nhân này sẽ cao hơn nhiều so với các đơn vị kinh tế đã tan rã.

Chúng tôi thử nghiệm bộ công cụ phương pháp luận này trên ví dụ về các công ty tích hợp theo chiều dọc lớn nhất nước ngoài và trong nước hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế (các công ty xuyên quốc gia (TNC) như Royal Dutch Shell, Sinopec, Daimler AG, BASF Societas Europaea, v.v.). Để làm được điều này, các báo cáo tài chính của họ trong vài năm qua đã được phân tích, cho phép chúng tôi xác nhận tính trung thực của luận điểm về hiệu quả cao hơn của các cấu trúc tích hợp so với các cấu trúc bị phân rã.

Các giá trị của hệ số giá trị gia tăng cho các cấu trúc tích hợp theo chiều dọc này được trình bày trong Hình 3.

Hình 3. Hệ số giá trị gia tăng của các công ty nước ngoài hội nhập theo chiều dọc lớn nhất

Sau khi phân tích, chúng ta có thể kết luận rằng các cấu trúc tổng hợp lớn theo chiều dọc là những thực thể đóng góp đáng kể vào việc hình thành giá trị gia tăng trong nền kinh tế đất nước (GDP), cung cấp cho thị trường những sản phẩm có tính cạnh tranh, phân phối lại công nghệ cao và đóng vai trò là “đầu tàu” vì sự tăng trưởng của toàn bộ nền kinh tế quốc dân.

Do đó, nhiệm vụ quan trọng đối với chính quyền liên bang và khu vực của Nga là thực hiện những thay đổi mang tính chuyển đổi trong nền kinh tế đất nước bằng cách loại bỏ sự tan rã và khôi phục các chuỗi công nghệ giá trị gia tăng trong các lĩnh vực ưu tiên của nền kinh tế quốc gia.

Để phân tích tình hình hiện tại của nền kinh tế Nga, các công ty lớn trong nước liên kết theo chiều dọc đã được lựa chọn: công nghiệp hóa chất (JSC PhosAgro), hóa dầu (JSC LUKOIL), khu liên hợp công nghiệp nông nghiệp (Agribusiness Holding Miratorg), cơ khí (JSC KamAZ), ngành công nghiệp giấy và bột giấy (JSC Arkhangelsk Pulp and Paper Mill). Các báo cáo tài chính trong vài năm gần đây được phân tích, cho phép xác định các đặc điểm hoạt động của chúng và đánh giá mức độ tích hợp theo chiều dọc của chúng.

Động thái của hệ số giá trị gia tăng được chúng tôi tính toán cho các công ty này trong năm 2010-2014 đặc trưng trên hinh 4.

Hình 4. Hệ số giá trị gia tăng của các công ty hội nhập theo chiều dọc lớn nhất trong nước

Nhìn chung, cần lưu ý rằng giá trị nhân hệ số giá trị gia tăng của Lukoil trong năm 2010-2014 thấp hơn một số công ty cạnh tranh nước ngoài (ví dụ: Sinopec có giá trị hơn 10, BP plc. - 6, Royal Dutch Shell - 5), về lâu dài có thể là một yếu tố hạn chế khả năng cạnh tranh của nó trong thị trường năng lượng toàn cầu và quan trọng nhất là các sản phẩm hóa dầu. Đồng thời, trong thời gian dài hơn, có sự giảm giá trị chỉ số này: từ 5,06 năm 1999 lên 3,6 năm 2014. Một trong những nguyên nhân dẫn đến điều này có thể là do hoạt động kinh doanh của công ty có sự chuyển đổi nào đó, lượng hàng của công ty chế biến thứ nhất và thứ hai tăng lên trong tổng khối lượng sản phẩm của công ty và giảm tỷ trọng sản phẩm của chế biến sâu.

Các giá trị tương đối thấp của hệ số nhân tại OJSC KamAZ so với các công ty tương tự nước ngoài (ví dụ, tại Daimler - 2.0-2.5) có thể cho thấy rằng có những cơ hội tiềm năng để hình thành thêm một chuỗi sản xuất công nghệ duy nhất, cung cấp đầy đủ các yếu tố kinh tế. hoạt động của công ty với các vật liệu và linh kiện có chất lượng cao và sản xuất riêng. Nó là sự hình thành của một cấu trúc tích hợp theo chiều dọc toan chu ky, theo quan điểm của chúng tôi, sẽ tăng khả năng cạnh tranh của công ty bằng cách tối ưu hóa chi phí sản xuất.

Sự phát triển hơn nữa của sản xuất và tổ chức đầu ra của các sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn nữa, tức là thực hiện hội nhập “tiến lên” (ví dụ, tổ chức sản xuất giấy tráng và các mặt hàng khác có giá trị gia tăng cao).

Kinh nghiệm thành công trong việc xây dựng cấu trúc tích hợp theo chiều dọc trong nông nghiệp cho thấy APH "Miratorg". Các số liệu chúng tôi thu được cho thấy cấp độ cao hội nhập theo chiều dọc của công ty ở cấp độ các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp thế giới. Việc hình thành một dây chuyền công nghệ duy nhất để xử lý nguyên liệu thô, sản xuất và bán sản phẩm cuối cùng đảm bảo lợi nhuận cao của công ty nắm giữ, trong đó EBITDA năm 2013 lên tới 28,45%.

Nhìn chung, cần lưu ý rằng giá trị trung bình của hệ số nhân giá trị gia tăng trong nền kinh tế Nga thấp hơn đáng kể so với mức của các nước phát triển trên thế giới. Vì vậy, theo S.S. Gubanov và các nhà nghiên cứu khác, giá trị này ở nước ta là khoảng 1,3-1,5, và ở Hoa Kỳ - 12,8, các nước phát triển khác trên thế giới - 11-13 đơn vị.

Những con số này chỉ ra rằng các dây chuyền công nghệ chính trong nền kinh tế Nga hiện đang bị phá hủy và nó dựa trên một số lượng lớn các chủ thể kinh tế tan rã chỉ sản xuất sản phẩm của một số công đoạn trong khuôn khổ một xí nghiệp. Khối lượng hàng hóa công nghệ cao của Nga có giá trị gia tăng cao còn hạn chế và không có khả năng cạnh tranh trên thị trường thế giới so với sản phẩm của các TNC lớn nhất sản xuất các sản phẩm tương tự. Do đó, giải pháp cho vấn đề này là một nhiệm vụ cực kỳ cấp bách đối với các cơ quan liên bang và khu vực, vì chỉ trong trường hợp này, người ta mới có thể tiến hành tái thiết bị công nghệ thực sự của ngành công nghiệp Nga, để thực hiện công nghiệp hóa mới dựa trên những đổi mới. .

Tạo ra các cấu trúc tích hợp theo chiều dọc hoàn chỉnh chu trình công nghệ trong nền kinh tế Nga liên quan đến việc phát triển một chính sách nhà nước sẽ khuyến khích các doanh nghiệp tạo ra các thực thể tích hợp và giảm chi phí của các thực thể từ loại hình liên kết. Chính sách này phải dựa trên việc sử dụng toàn bộ khu phức hợp như thẳng thắn, và gián tiếp các công cụ (quản lý theo mục tiêu chương trình, xóa bỏ các rào cản hành chính và các rào cản khác, đầu tư công trực tiếp, cho vay ưu đãi, cho thuê, trợ cấp lãi suất, chế độ thuế đặc biệt, chính sách bảo hộ, v.v.). Tuy nhiên, hiện tại, một chính sách thúc đẩy sự phát triển hội nhập theo chiều dọc ở Nga vẫn chưa thành hình.

Nhìn chung, việc hình thành các cấu trúc tổng hợp theo chiều dọc là một quá trình có mục đích đảm bảo đạt được các mục tiêu chiến lược cho sự phát triển của doanh nghiệp và ngành. Ở giai đoạn phát triển hiện tại của nền kinh tế Nga, dựa trên những nhiệm vụ mà các công ty này phải đối mặt, theo chúng tôi, người khởi xướng chính trong việc thành lập của họ phải là nhà nước được đại diện bởi các cơ quan hành pháp liên bang và khu vực có liên quan. Các giai đoạn chính của quá trình hình thành cấu trúc tổng hợp theo chiều dọc trong các lĩnh vực của nền kinh tế được trình bày trong hình 5.

Hình 5. Các giai đoạn chính trong quá trình hình thành cơ cấu tổng hợp theo chiều dọc trong nền kinh tế

Tổng hợp bởi:

Điều kiện tiên quyết để hình thành cơ cấu tổng hợp theo chiều dọc trong các ngành của nền kinh tế (cơ khí, công nghiệp gỗ, khu liên hợp công - nông nghiệp, v.v.) là sự hiện diện của các mối quan hệ liên ngành giữa người sản xuất và chế biến sản phẩm. Nhiệm vụ quan trọng cần giải quyết trong trường hợp này là tạo ra một cơ cấu kinh tế có khả năng chống lại tác động của các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong, cũng như sử dụng các lợi thế cạnh tranh từ quy mô kinh tế và sự phụ thuộc công nghệ của các giai đoạn tổng hợp của sản xuất (đảm bảo hợp nhất các dòng tài chính, giảm nhu cầu vốn lưu động, tăng tổng tài sản, tập trung hóa các quy trình kinh doanh).

Giai đoạn đầu của việc thiết kế các công ty tích hợp theo chiều dọc là tiến hành nghiên cứu khoa học, chuyên môn và luận chứng về tính khả thi của việc kết hợp các doanh nghiệp cụ thể nằm ở các giai đoạn khác nhau của dây chuyền công nghệ theo hình thức tích hợp dọc.

Đồng thời, việc xác định hình thức hiệu quả nhất khi tạo một cấu trúc tích hợp trong tình huống này là rất quan trọng. Sự lựa chọn của nó nên được thực hiện trên cơ sở các tiêu chí thích hợp, được xác định trên cơ sở phân tích về tổ chức chính, kinh tế và hình thức pháp lý tích hợp, cũng như các mục tiêu và mục tiêu của cấu trúc tích hợp đang được hình thành.

Ngoài các cơ quan có thẩm quyền, nên tham gia vào các cơ quan điều phối và tư vấn trong các quá trình thiết kế, quản lý và kiểm soát trong việc hình thành các cấu trúc tích hợp theo chiều dọc. Họ sẽ cung cấp hỗ trợ khoa học, phương pháp luận và công khai cho các quá trình này.

Khi thiết kế và hình thành các cơ cấu hợp nhất, nên sử dụng tích cực một loạt các công cụ kinh tế sau đây để kích thích quá trình sáp nhập các doanh nghiệp:

1. Các công cụ chính sách ngân sách:

cung cấp trợ cấp từ ngân sách liên bang và ngân sách khu vực để bù đắp một phần lãi suất của các khoản vay thu hút;

thực hiện đầu tư ngân sách trực tiếp và cho vay;

cung cấp các bảo lãnh của nhà nước;

• đồng tài trợ cho các hoạt động phát triển cấu trúc tổng hợp trên cơ sở chia sẻ với các bên tham gia khác.

2. Các công cụ của chính sách đầu tư:

cung cấp một khoản tín dụng thuế đầu tư;

• cơ cấu lại các khoản phải trả của các đơn vị kinh tế nằm trong cơ cấu dự kiến ​​đối với hệ thống ngân sách;

3. Các công cụ của chính sách thuế:

cải thiện pháp luật thuế trong lãnh thổ hoạt động của cấu trúc tích hợp theo chiều dọc dự kiến;

• cấp lợi ích về thuế cho một chủ thể kinh tế;

Đồng thời, cơ cấu được hình thành trong hoạt động kinh tế của nó phải có hiệu quả về chi phí. Tiêu chí quan trọng nhất cho tính hiệu quả của hội nhập theo chiều dọc do công ty thực hiện là khả năng tạo ra giá trị gia tăng trong quá trình tiếp tục hoạt động trong dài hạn.

Do đó, một trong những điều kiện quan trọng để hiện đại hóa, tân công nghiệp hóa nền kinh tế trong nước và chuyển Nga thành một cường quốc công nghiệp hóa là khắc phục tình trạng phân mảnh về công nghệ của các thực thể kinh tế, như thời Liên Xô, và cũng là hiện đã được quan sát thấy ở các nước phát triển trên thế giới. Trong tình hình đó, hội nhập theo chiều dọc có thể đảm bảo đa dạng hóa và cơ cấu lại nền kinh tế thực sự, kết nối các ngành công nghiệp khai thác và sản xuất.

• Thực phẩm nào giúp tăng tiết sữa cho bà mẹ đang cho con bú
• Những bức ảnh độc đáo về chiến tranh Việt Nam (16 ảnh)
• Quân đội Liên Xô tại Việt Nam - Nhiệm vụ của họ là gì?
• Nằm mơ thấy sinh đôi - giải mã từ sổ mơ lô đề
• Cách nấu vịt sao cho ngon ngọt
• Trang điểm mắt với bóng đen là sự lựa chọn của những phụ nữ tự tin và không chê vào đâu được!
• Cách chọn kiểu tóc cho tóc ngắn, vừa, dài
• “Nấu ăn để làm gì trong một giấc mơ?
• Bói đơn giản: cách tự xem vận may tại nhà
• Bạn định đặt tên cho đứa bé là Alice?

• Các vị thần Pagan của nước Nga cổ đại
• nghĩa của rune uruz, uruz (uruz)
• Alina - ý nghĩa của cái tên Adeline, sinh vào mùa đông
• Cách đoán trên các thẻ và ý nghĩa của mỗi thẻ
• Không vui trong một giấc mơ. Không hạnh phúc trong một giấc mơ. Giải thích giấc mơ: Barin nghĩa là gì
• Nó có nghĩa là những bông hoa trong giấc mơ. Những bông hoa. Những bông hoa trong giấc mơ trong cuốn sách giấc mơ mặt trăng
• Giải thích tên: Oleg Có tên Oleg không
• Điều gì Ariana không coi là quan trọng?
• Giá trị của quân át chủ bài năm cánh trong các mối quan hệ, tình yêu, công việc và sức khỏe
• Ý nghĩa của lá bài Ace of Pentacles trong các mối quan hệ, tình yêu, công việc và sức khỏe Lá bài Ace of Pentacles trong bố cục tình yêu