Tereshchenko руини на некомпетентност за четене. Руини на некомпетентност. За книгата "Руини на некомпетентността" Анатолий Терещенко
Анатолий Терещенко Руини на некомпетентност
Честа грешка е аматьорите да започват с трудното и да се стремят към невъзможното.
Некомпетентността понякога е по-лоша от шпионажа за тежки последици.
В. Пирогов
Спомням си един стар случай... Веднъж в края на 90-те години. на едно от заседанията на Съюза на писателите на Русия, когато обсъждаха библиографски публикации, по-специално „На прага на XXI век“, те говориха за господството на посредствеността в един конкретен екип, чийто ръководител се състоеше от посредственост , назначен на принципа на личната лоялност, докато работят в близост високоинтелектуални работници - професионалисти, на чиито плещи лежи цялата тежест на проблемите на института.
- Как може един режисьор да търпи такова нещо?– попита авторът.
Но самият той също е един от назначените не според ума и затова ефективността е ниска. Знаете ли, понякога ми се струва, че некомпетентността е по-лоша от шпионажа. Тя оставя след себе си руини в икономиката, политиката и военните дела, - изрази интересна идея моят приятел и колега по служба и писалка Валерий Пирогов. - Съжаленията и недоволството на хора, които са компетентни, знаещи, които знаят как да се справят по-добре от тези, които недостойно и опасно стоят на кормилото на възложения бизнес и често хвърлят работещ кораб върху рифовете, предизвикват смях ...
И си помислих, може би това е отговорът на болезнения въпрос днес: защо човек работи като проклет, но живее, меко казано, малко, просто - оцелява? И в Русия има много от тях, дори много.
Тази идея потъна дълбоко в душата на автора и се заби там като треска за няколко години. И сега дойде моментът, когато той реши да се опита да намери аргументи, за да потвърди истината в историческо изследване, използвайки примери от съвременния живот.
Говорейки за понятието некомпетентност, трябва да се справим с неговия антоним – компетентност. Каква е тя? Това е на първо място наличието на знания и опит, необходими за извършване на ефективни дейности в дадена предметна област - военна служба или гражданска работа.
Думата „компетентност“ идва от латинското compens и означава „подходящ, подходящ, подходящ“. Тук можете да добавите такива определения като "способен, знаещ, разбиращ, знаещ" и т.н. Това е качеството на човек, който има изчерпателни познания в определена област на работа и е в състояние да извършва действие в реалния живот за в полза на себе си, екипа и обществото като цяло. Освен това това е способността на човек, неговата потенциална готовност да решава възложените му задачи със познаване на конкретния казус, който му е поверен. С определена компетентност човек е в състояние да прави обективни преценки и да взема проверени решения.
От тези послания можем да кажем, че некомпетентността е антиподът на компетентността във всички тънкости на това понятие. Тясно свързан с него е такъв термин като професионализъм – способността да се оцени степента на некомпетентност.
Некомпетентността не означава, че човек е глупав, неграмотен или неспособен да се справи с възложените му задачи. В друга област на работа може би той би могъл да се справи с по-трудни проблеми, но на конкретно място поради различни фактори: непознаване на необходимите нужди, липса на съответен опит, непълни знания за решаване на възложените задачи, надценено самочувствие , болезнени амбиции и други – той не само се превръща в пречка за постигане на целта, но и уврежда каузата. Некомпетентността на даден специалист е трудно морално и психологическо състояние на човек, който не осъзнава, че не е на мястото си.
Веднъж Бенедикт Спиноза, говорейки за некомпетентни работници, отбеляза, че когато се опитват да разберат проблем, те объркват и развалят въпроса още повече.
Има много случаи в живота, когато някой, който не разбира нещо, може лесно да се заеме с активно решение на даден проблем. Всеки владетел трябва да се пази от задържането на такива типове в близкото си обкръжение. Назначаването на длъжност въз основа на принципа на личната лоялност на такива хора е опасно за владетеля с катастрофа на поверената задача, а понякога и лично поражение.
Такива "специалисти", особено подбраните според принципа на личната лоялност, могат да провалят своя покровител. Такива кандидати за високи постове не обичат да говорят по делови начин, но със сигурност искат да решат нещо в своя полза. Въпреки това „суровите” решения са опасни поради своята непредвидимост и тежки последици за шефа и общата кауза и за колектива или държавата като цяло.
И така, професионалистите строят Титаник, аматьори строят Ноевия ковчег.
Авторът конкретизира именно тази некомпетентност на определени типове в резултат, като верига от кадрови грешки, „сродния асансьор” и „телефонното право” на управляващите в определени персонажи. Той направи това чрез понятието „феномен“ – рядък факт, необичайно събитие, събитие, трудно за разбиране в сетивно съзерцание.
Всеки, който иска да нахрани славея за песните му, трябва да разбере разликата между трелите на птица от коварството в устата на надзорните началници и онези, които умеят да гипсират добре.
Тази книга е посветена на бъркането в тогата на НЕКОМПЕТЕНТНОСТТА, което е опасно за всяка държава, особено в периоди на военни и икономически обостряния и кризи.
Принципи на Петър
Като такъв вариант може да послужи една от издънките на принципа на некомпетентността. В средата на 1960 г. Много от моите съвременници с ентусиазъм преписаха, препечатаха и копираха модния тогава труд на англо-американския учен Лорънс Джонстън Питър (1919-1990) - Принципът на Питър. В него той твърди, че „... в йерархична система всеки индивид има тенденция да се издигне до нивото на своята некомпетентност“.
И ако е по-просто, тогава, според принципа на Петър, човек, работещ във всяка йерархична асоциация, се повишава, тоест расте, докато заеме място, където не е в състояние да се справи със задълженията си. Това ще бъде "задръстване" за движението на колектива, решаване на някои проблеми, и фактор за забавяне на растежа - за други. „Заседналият“ човек ще остане на това място, докато не напусне системата, в която случайно е „вграден“. Като втори вариант самата система може да го изхвърли.
Има смисъл да се позоваваме на някои от неговите образни сравнения:
„Сметаната втасва, докато стане кисела.“
„За всяка позиция, която съществува в света, има човек, който не е в състояние да го изпълни. При достатъчен брой движения в услугата тази позиция ще бъде заета от него."
„Пътуване от хиляда мили завършва с една единствена стъпка.“
„Цялата полезна работа се извършва от онези, които все още не са достигнали нивото си на некомпетентност.“
„Веднага щом един служител достигне нивото на некомпетентност, инерцията влиза в сила и ръководството се стреми да угоди на този служител, вместо да го уволни и вместо това да приеме друг.”
„Индивидът, който заема най-мощната позиция в йерархията, е склонен да губи цялото си време за глупости.“
„Колкото по-високо се изкачвате по йерархичната стълба, толкова по-хлъзгави стават стъпалата.
„Работа, която не харесваш, е неприятна. Но раздялата с нея в резултат на повишението ви може да бъде истинска катастрофа.
„Компетентните работници, които сами си подават оставка, са по-чести от некомпетентните работници, които биват уволнени.“
„Способностите на потенциално компетентен човек се унищожават с течение на времето, докато потенциално некомпетентен човек се издига до ниво, при което този потенциал е напълно реализиран.
„За да избегнеш грешки, трябва да трупаш опит, а за да натрупаш опит, трябва да правиш грешки.“
Руини на некомпетентност Анатолий Терещенко
(все още няма оценки)
Заглавие: Руините на некомпетентността
За книгата "Руини на некомпетентността" Анатолий Терещенко
Разрушителните последици от некомпетентността са добре известни. Това причинява смущения във всеки механизъм на официална дейност, а с примирението към него - хаос и руини на тези области, където съществува тази болест. Благоприятната му основа е: "телефонно право", непотизъм, "сродни асансьори", лична лоялност и умение да се мълчи там, където е необходимо да се говори правдиво за недостатъци.
Некомпетентността в крайна сметка служи като основа за уволнение на служител или преместването му на друга работа, тъй като подкопава йерархията, която се стреми да се запази. Некомпетентни са по правило некреативни личности, баласти, съмишленици, които не отговарят на професионални качества или които могат да се справят с работа под установеното ниво. Техните шефове трябва да бъдат уволнени в рамките на определена организация поради некоректно отношение към работата и неадекватност на заеманата длъжност.
Основната опасност от некомпетентност е сривът на конкретна област на работа и превръщането й в руини без навременна реакция от страна на персонала.
На нашия сайт за книги можете да изтеглите сайта безплатно без регистрация или да прочетете онлайн книгата „Руините на некомпетентността“ от Анатолий Терещенко във формати epub, fb2, txt, rtf, pdf за iPad, iPhone, Android и Kindle. Книгата ще ви достави много приятни моменти и истинско удоволствие от четенето. Можете да закупите пълната версия от нашия партньор. Също така тук ще намерите най-новите новини от литературния свят, ще разберете биографията на любимите си автори. За начинаещи писатели има отделен раздел с полезни съвети и съвети, интересни статии, благодарение на които сами можете да опитате ръката си в литературното умение.
Честа грешка е аматьорите да започват с трудното и да се стремят към невъзможното.
И. Гьоте
Некомпетентността понякога е по-лоша от шпионажа за тежки последици.
В. Пирогов
Пролог
Спомням си един стар случай... Веднъж в края на 90-те години. на едно от заседанията на Съюза на писателите на Русия, когато обсъждаха библиографски публикации, по-специално „На прага на XXI век“, те говориха за господството на посредствеността в един конкретен екип, чийто ръководител се състоеше от посредственост , назначен на принципа на личната лоялност, докато работят в близост високоинтелектуални работници - професионалисти, на чиито плещи лежи цялата тежест на проблемите на института.
– Как може един режисьор да търпи такова нещо?– попита авторът.
- Но самият той също е един от назначените не според ума и затова ефективността е ниска. Знаете ли, понякога ми се струва, че некомпетентността е по-лоша от шпионажа. Тя оставя след себе си руини в икономиката, политиката и военните дела, - изрази интересна идея моят приятел и колега по служба и писалка Валерий Пирогов. - Съжаленията и недоволството на хора, които са компетентни, знаещи, които знаят как да се справят по-добре от тези, които недостойно и опасно стоят на кормилото на възложения бизнес и често хвърлят работещ кораб върху рифовете, предизвикват смях ...
И си помислих, може би това е отговорът на болезнения въпрос днес: защо човек работи като проклет, но живее, меко казано, малко, просто - оцелява? И в Русия има много от тях, дори много.
Тази идея потъна дълбоко в душата на автора и се заби там като треска за няколко години. И сега дойде моментът, когато той реши да се опита да намери аргументи, за да потвърди истината в историческо изследване, използвайки примери от съвременния живот.
Говорейки за понятието некомпетентност, трябва да се справим с неговия антоним – компетентност. Каква е тя? Това е на първо място наличието на знания и опит, необходими за извършване на ефективни дейности в дадена предметна област - военна служба или гражданска работа.
Думата „компетентност“ идва от латинското compens и означава „подходящ, подходящ, подходящ“. Тук можете да добавите такива определения като "способен, знаещ, разбиращ, знаещ" и т.н. Това е качеството на човек, който има изчерпателни познания в определена област на работа и е в състояние да извършва действие в реалния живот за в полза на себе си, екипа и обществото като цяло. Освен това това е способността на човек, неговата потенциална готовност да решава възложените му задачи със познаване на конкретния казус, който му е поверен. С определена компетентност човек е в състояние да прави обективни преценки и да взема проверени решения.
От тези послания можем да кажем, че некомпетентността е антиподът на компетентността във всички тънкости на това понятие.
Тясно свързан с него е такъв термин като професионализъм – способността да се оцени степента на некомпетентност.
Некомпетентността не означава, че човек е глупав, неграмотен или неспособен да се справи с възложените му задачи. В друга област на работа може би той би могъл да се справи с по-трудни проблеми, но на конкретно място поради различни фактори: непознаване на необходимите нужди, липса на съответен опит, непълни знания за решаване на възложените задачи, надценено самочувствие , болезнени амбиции и други – той не само се превръща в пречка за постигане на целта, но и уврежда каузата. Некомпетентността на даден специалист е трудно морално и психологическо състояние на човек, който не осъзнава, че не е на мястото си.
Веднъж Бенедикт Спиноза, говорейки за некомпетентни работници, отбеляза, че когато се опитват да разберат проблем, те объркват и развалят въпроса още повече.
Има много случаи в живота, когато някой, който не разбира нещо, може лесно да се заеме с активно решение на даден проблем. Всеки владетел трябва да се пази от задържането на такива типове в близкото си обкръжение. Назначаването на длъжност въз основа на принципа на личната лоялност на такива хора е опасно за владетеля с катастрофа на поверената задача, а понякога и лично поражение.
Такива "специалисти", особено подбраните според принципа на личната лоялност, могат да провалят своя покровител. Такива кандидати за високи постове не обичат да говорят по делови начин, но със сигурност искат да решат нещо в своя полза. Въпреки това „суровите” решения са опасни поради своята непредвидимост и тежки последици за шефа и общата кауза и за колектива или държавата като цяло.
И така, професионалистите строят Титаник, аматьори строят Ноевия ковчег.
Авторът конкретизира именно тази некомпетентност на определени типове в резултат, като верига от кадрови грешки, „сродни асансьор” и „телефонно право” на управляващите в определени персонажи. Той направи това чрез понятието „феномен“ – рядък факт, необичайно събитие, събитие, трудно за разбиране в сетивно съзерцание.
Всеки, който иска да нахрани славея за песните му, трябва да разбере разликата между трелите на птица от коварството в устата на надзорните началници и онези, които умеят да гипсират добре.
Тази книга е посветена на бъркането в тогата на НЕКОМПЕТЕНТНОСТТА, което е опасно за всяка държава, особено в периоди на военни и икономически обостряния и кризи.
Принципи на Петър
Като такъв вариант може да послужи една от издънките на принципа на некомпетентността. В средата на 1960 г. Много от моите съвременници с ентусиазъм преписаха, препечатаха и копираха модния тогава труд на англо-американския учен Лорънс Джонстън Питър (1919-1990) - Принципът на Питър. В него той твърди, че „... в йерархична система всеки индивид има тенденция да се издигне до нивото на своята некомпетентност“.
И ако е по-просто, тогава, според принципа на Петър, човек, работещ във всяка йерархична асоциация, се повишава, тоест расте, докато заеме място, където не е в състояние да се справи със задълженията си. Това ще бъде "задръстване" за движението на колектива, решаване на някои проблеми, и фактор за забавяне на растежа - за други. „Заседналият“ човек ще остане на това място, докато не напусне системата, в която случайно е „вграден“. Като втори вариант самата система може да го изхвърли.
Има смисъл да се позоваваме на някои от неговите образни сравнения:
„Сметаната втасва, докато стане кисела.“
„За всяка позиция, която съществува в света, има човек, който не е в състояние да го изпълни. При достатъчен брой движения в услугата тази позиция ще бъде заета от него."
„Пътуване от хиляда мили завършва с една единствена стъпка.“
„Цялата полезна работа се извършва от онези, които все още не са достигнали нивото си на некомпетентност.“
„Веднага щом един служител достигне нивото на некомпетентност, инерцията влиза в сила и ръководството се стреми да угоди на този служител, вместо да го уволни и вместо това да приеме друг.”
„Индивидът, който заема най-мощната позиция в йерархията, е склонен да губи цялото си време за глупости.“
„Колкото по-високо се изкачвате по йерархичната стълба, толкова по-хлъзгави стават стъпалата.
„Работа, която не харесваш, е неприятна. Но раздялата с нея в резултат на повишението ви може да бъде истинска катастрофа.
„Компетентните работници, които сами си подават оставка, са по-чести от некомпетентните работници, които биват уволнени.“
„Способностите на потенциално компетентен човек се унищожават с течение на времето, докато потенциално некомпетентен човек се издига до ниво, при което този потенциал е напълно реализиран.
„За да избегнеш грешки, трябва да трупаш опит, а за да натрупаш опит, трябва да правиш грешки.“
Но грешката е друга. Има фатални, непоправими, фатални грешки за тези, които ги правят, за околните и дори за държавата.
* * *
Налице е некомпетентността на служителя, който се назначава чрез т.нар. бутала - "бащински лифт", "телефонно право", "партиен корпоративизъм", "ръка за повишение" и т.н.
В предговора към Принципът на Питър, или защо нещата се въртят и излизат, един от неговите автори, Реймънд Хъл, пише:
„Работейки върху моите статии и есета, изследвах механизма на държавния апарат, индустрията, търговията, не слушах внимателно техните мнения. Открих, че с малки изключения хората си вършат работата по някакъв начин. Навсякъде бушува и тържествува некомпетентността... Свидетел съм как архитектите-проектанти насочват строежа на града в заливната низина на голяма река, където е обречен на периодични наводнения.
С интерес научих, че в края на строителството на закрит бейзболен стадион в Хюстън, Тексас, беше открито, че бейзболът не е разрешен да се играе там: в слънчеви дни блясъкът на стъкления покрив заслепява играчите...
За некомпетентността няма граници нито в пространството, нито във времето.
Уелингтън, изучавайки списъка с офицери, изпратени му в Португалия по време на кампанията от 1810 г., каза: „Единствената ми надежда е, че след като се запозная с този списък, врагът ще трепери точно като мен“.
Генерал Ричард Тейлър от Гражданската война, говорейки за битката при Гетисбърг, отбеляза: „Командирите на армията на Конфедерацията не бяха по-запознати с топографията на района, разположен на един ден от Ричмънд, отколкото с топографията на Централна Африка. "
Веднъж Робърт Лий се оплака горчиво: „Не мога да накарам заповедите ми да бъдат следвани“.
През по-голямата част от Втората световна война британските въоръжени сили са имали снаряди и бомби, които са значително по-ниски по ефективност от германските. Още в началото на 1940 г. британските учени знаеха, че малка добавка на евтин прахообразен алуминий ще удвои експлозивната им сила. И все пак това знание е използвано едва в края на 1943 г.
По време на същата война австралиец - капитан на болничен кораб, проверявайки резервоарите за вода на кораба след ремонт, установява, че те са боядисани отвътре с червено олово. Водата от тези резервоари би отровила всеки един от обитателите на кораба.
Чел съм и съм чувал за тези случаи - и стотици други като тях, и сам съм виждал много. Стигнах до заключението, че некомпетентността е универсална...
Откривам без ни най-малка изненада, че съветникът на правителството по въпросите на семейството и брака е хомосексуалист..."
Тези примери красноречиво свидетелстват за коварството на некомпетентността и възможните й тежки и дори катастрофални последици.
* * *
Некомпетентността е неприемлива във всяка област на човешката дейност, но е особено ужасна в области, свързани с общественото и лично здраве.
Веднъж случайно срещнах една съученичка Светлана. Не се виждахме дълго време, петнадесет-двадесет години. Някога беше прекрасен спортист, с дълги крака, с крачка от бедрото, с една дума - красавица.
– Времето няма власт над теб- Забелязах, не откривайки поразителни промени във външния й вид: същото младежко лице, същата енергична походка, нито една побеляла коса в буйните руси къдрици на блондинката.
- Какво си, аз съм стар, дълго време не мога да се гледам в огледалото - отвратително е, бръчки режат лицето ми. Искам да се подмладя, изчурулика тя.
– Как, къде, как?
- При приятел на пластичен хирург - отговори тя оживено. - Трябва да повдигнем носа, да се борим с мрежата от бръчки, както се казва, да издърпаме бузите към ушите, да премахнем излишната мазнина от корема - сега е лесно да се направи ... Те изпомпват мастните натрупвания със спринцовка , - тя започна да огъва пръстите на дясната си ръка, разкривайки планове за козметичен ремонт на външния си вид.
- Света, каква си... Изглеждаш страхотно - по-млада от възрастта си с десетина години. Наистина ли искаш да отидеш под ножа?
- Не, не, не - реших всичко. Спестих малко пари, преодолях плахостта си, събрах смелост.
Минаха няколко години и случайността ни помогна да се срещнем отново. Но това вече беше различна атмосфера на разговора. Видях я в метрото с превръзка на носа. Разбрах, отидох при нея. Тя срамежливо наведе глава и изведнъж избухна в сълзи.
Кожата на откритата част на лицето беше пурпурночервена, сякаш гореща вода я беше ударила. Вдлъбнатите очи личаха умора, а под долните клепачи висяха сини торбички.
– Какво ти става, Светлана? Претърпял ли си инцидент, бил ли си бит?
- Попаднах в ръцете на хирург шарлатан, който сигурно си купи диплома от метрото. Той поправя грешките си върху мен за четвърти път. И ставаше все по-зле и по-зле. Обеси се. Мъжът ми си отиде, децата ми се смееха, съседите ме помислиха за луда. Но исках най-доброто за себе си “, промърмори тя. - Раната на носа не заздравява, хрущялът е станал по-дебел, а носът е още по-голям.
– И така, кой е този "Ескулап"? Заведете го в съда- Препоръчах й.
- Ще трябва, оплакват се мнозина.
След като си разменихме телефоните, се сбогувахме.
Изминаха няколко месеца от тази среща. Светлана ми се обади и ми каза, че малко или много е възстановила външния си вид при хирурга на друг салон за красота. И въпреки това забеляза, че лицето й е било по-красиво преди. И тя се нарече глупачка, че се е решила на това приключение.
– И какво да кажем за бившия "специалист", разбра?- Попитах.
- Уволниха го от работа, той се оказа наистина професионалист, само че. с ветеринарно образование. Чрез връзките си този касапин, конният лекар, си намери работа в салона. Вярно, той имаше друга диплома - психотерапевт. Аз го съдих. Сега правоприлагащите органи се присъединиха към разследването на моя случай ...
Това е историята, която се случи на моя съученик по вина на дилетант – специалист, който „в йерархичната система на професията не се издигна до нивото на своята некомпетентност“, а беше елементарен бизнесмен, лаик-любител или , по-точно шарлатан.
Войни на Николай II
Последният руски цар Николай II е боядисан в различни цветове в спомените на близките му, но все пак има усещане за плитък, повърхностен човек, неспособен да се концентрира върху основното. Александра Викторовна Богданович, съпруга на генерала от пехотата (пехота. - Прибл. изд.), ръководителят на Исакиевската катедрала и собственик на един от най-престижните и влиятелни салони на най-висшето петербургско благородство Е.В. Богданович, 6 ноември 1889 г. записва в дневника си: „Наследникът се развива физически, но не и психически“.
Всеизвестен факт е, че дори бащата на Николай, император Александър III, през 1892 г., когато наследникът е вече на 24 години, отбелязва: „Той е просто момче, има абсолютно детски преценки“. Най-доброто описание на последния цар може да са неговите дневници, които той води, започвайки от 1877 г. Те съдържат списък с незначителни, но вероятно важни събития за автора:
И тези рекорди се правят от тях, когато Русия е разтърсена от демонстрации, стачки, стачки; когато гърми Първата руска революция, когато империята търпи срамно поражение на фронтовете в Руско-японската война.
Великият художник Валентин Серов, когато рисуваше портрета на последния цар, по време на продължително общуване, неочаквано видя в Николай II едно нищожество, „провинциален капитан“, който беше „на барабана“ на държавните дела. Той дори се оплака на художника, че му е писнало постоянно да чете изобилието от документи, донесени му, че не харесва тази работа. И тогава той написа в дневника си:
"... Седнах горе при Серов и почти заспах."
Царят не харесва портрета му. Кралицата също се опитвала да „преподава“ съветите на художника, като непрекъснато го дразнела с аматьорски съвети.
Серов, като най-дълбоката личност с дарба на психологическо проникване в човека, когото наблюдава, видя в „провинциалния капитан“ потенциален убиец. След революцията от 1905 г. в Русия, Серов каза за портрета на царя:
„Да, да, да, чисти, невинни, мили очи на децата. Такива са само сред палачите и тираните. Не виждате ли в тях екзекуцията на 9 януари?"
Серов беше човек с гола и следователно незащитена съвест. Съвестта и делото бяха едно за него, той не ги споделяше.
„Имам малко принципи, но ги следвам“, призна художникът повече от веднъж.
Наследникът, а след това и император Николай II, не проявява интерес към държавните дела. Според бившия председател на Министерския съвет В.Н. Коковцева, „... образованието му не е достатъчно, а величието на задачите, чието решение е неговата мисия, твърде често излизат извън обсега на неговото разбиране. Той не познава нито хората, нито живота."
Както знаете, кралят до самозабрава обичаше да стреля по време на лов, както и самия процес на лов. Затова понякога се случвало след седмица да се отдава на разходки в ловните полета в продължение на седем дни.
„Днес също отидох в 10 часа сутринта и се върнах вечерта. Ето защо следващите доклади на министрите са отложени...“
A.V. Богданович в книгата „Тримата последни самодержци“ отбелязва запис в дневника си от 24 декември 1901 г. Тя описа деня по следния начин:
„Министър Сипягин (министър на вътрешните работи. -Прибл. авт.)кралят пое лова в деня на доклада си, така че нямаше доклад. Най-тъжното е, че царят ... не знае, че сега се е образувал вулкан под Русия, изригване може да се случи всеки момент."
Неспособността му за управленска дейност изобщо не беше латентна, тя се виждаше. Тя беше видяна от мнозина от близкия кръг на суверена.
Някои директно посочиха наличието на абулия - патологична липса на воля.
* * *
Руско-японската война (26 януари 1904 - 23 август 1905) се води за контрол над Манджурия, Корея и пристанищата Порт Артур и Дални. Обект на борбата между двете страни за окончателното разделение на света в края на 19 век е изостаналият и слаб във военно отношение Китай. Руският цар Николай II, чрез съветите на осведомена среда, започва да разбира, че на Изток се е появил силен и много агресивен противник, хвърлил очи върху съседните на Русия територии.
Руската групировка войски е 330 000 души, японската – 270 000. Фронтовата линия на двете враждуващи армии е смешно малка спрямо хилядокилометровия съветско-германски фронт по време на Великата отечествена война – само 65 км.
Тази линия на конфронтация беляза първия двуседмичен сблъсък край Мукден, трагичен за Русия. Но преди този позор за руската армия имаше кървави битки край Ляоян, на река Шахе и близо до Сандепу.
Всички тези битки бяха загубени от главнокомандващия на всички сухопътни и морски въоръжени сили, действащи срещу Япония, генерал от пехотата A.N. Куропаткин. След поражението при Мукден Куропаткин е отстранен от поста главнокомандващ и заменен от командващия 1-ва армия генерал-адютант Н.П. Линевич.
Трябва да се отбележи, че в тези битки много офицери и генерали преминаха през сурова школа, които станаха герои на друга война - Първата световна война.
По време на битката десният фланг на руснаците беше отхвърлен толкова далеч, че Куропаткин беше принуден да се оттегли, а по-скоро да се оттегли от битката.
Това беше срамно поражение, което руската армия не беше преживявала дълго време. Мукденската операция сложи край на боевете на манджурския фронт. В резултат на тази битка японските войски превзеха цялата южна част на Манджурия.
Николай II, след като получи новината за японската победа при Мукден, през октомври 1904 г. „реши да го отреже без порязване“. Той даде командата „спешно“ да се изпратят втора и трета тихоокеанска ескадрила от Балтика към Далечния изток.
Какво е "спешно" за тази настройка? Това е на първо място да изминеш 18 000 морски мили: да измориш персонала, да използваш моторни ресурси, постоянно да решаваш пъзели с зареждане и т. н. Втората тихоокеанска ескадра едва през май се приближи до Корейския пролив. По това време адмирал Того, според получените разузнавателни данни, е подготвил капан за руснаците.
В най-тясната част на пролива, между островите Цушима и Ики, японски военноморски командир устрои засада. На 27 май 1905 г. отряд от неговите кораби започва да стреля в упор нашите моряци. В тази битка адмирал Рождественски беше тежко ранен. Контролът на ескадрилата се разпадна. Нашите войници се биеха смело, но факторът на изненадата и превъзходството на японците по сила свършиха своята работа.
В тази битка повечето от корабите на ескадрилата бяха потопени. В резултат на битката в Цушима руската ескадра губи над 5000 души убити. 27 кораба са потопени, предадени и интернирани. Японската ескадрила също претърпя загуби, но те бяха значително по-малки.
И така, в резултат на въоръжената борба в сухопътните и морските театри на операциите, Япония постигна доста големи победи. Разбирайки обаче, че потенциалът на Япония в човешките ресурси е нищо в сравнение с Русия, правителството на Страната на изгряващото слънце веднага след битката в Цушима се обърна към Съединените щати с молба за посредничество на света. Освен това японците разбират опасността от подновяване на военните действия поради изчерпването на ресурсите им.
На 23 май 1905 г. император Николай II получава чрез посланика на САЩ в Санкт Петербург г-н Майер предложение от американския президент Теодор Рузвелт да посредничи за мира.
* * *
Генерал-адютант Николай Петрович Линевич, вече споменат по-горе, пише до императора в депеша № 1106 от 22 март 1905 г.:
„…Въпреки многобройните трудности, аз съм дълбоко убеден, че Русия в момента, под никакъв предлог, трябва да иска мир от Япония…
П. 1 от 71
Честа грешка е аматьорите да започват с трудното и да се стремят към невъзможното.
Некомпетентността понякога е по-лоша от шпионажа за тежки последици.
Пролог
Спомням си един стар случай... Веднъж в края на 90-те години. на едно от заседанията на Съюза на писателите на Русия, когато обсъждаха библиографски публикации, по-специално „На прага на XXI век“, те говориха за господството на посредствеността в един конкретен екип, чийто ръководител се състоеше от посредственост , назначен на принципа на личната лоялност, докато работят в близост високоинтелектуални работници - професионалисти, на чиито плещи лежи цялата тежест на проблемите на института.
- Как може един режисьор да търпи такова нещо?– попита авторът.
Но самият той също е един от назначените не според ума и затова ефективността е ниска. Знаете ли, понякога ми се струва, че некомпетентността е по-лоша от шпионажа. Тя оставя след себе си руини в икономиката, политиката и военните дела, - изрази интересна идея моят приятел и колега по служба и писалка Валерий Пирогов. - Съжаленията и недоволството на хора, които са компетентни, знаещи, които знаят как да се справят по-добре от тези, които недостойно и опасно стоят на кормилото на възложения бизнес и често хвърлят работещ кораб върху рифовете, предизвикват смях ...
И си помислих, може би това е отговорът на болезнения въпрос днес: защо човек работи като проклет, но живее, меко казано, малко, просто - оцелява? И в Русия има много от тях, дори много.
Тази идея потъна дълбоко в душата на автора и се заби там като треска за няколко години. И сега дойде моментът, когато той реши да се опита да намери аргументи, за да потвърди истината в историческо изследване, използвайки примери от съвременния живот.
Говорейки за понятието некомпетентност, трябва да се справим с неговия антоним – компетентност. Каква е тя? Това е на първо място наличието на знания и опит, необходими за извършване на ефективни дейности в дадена предметна област - военна служба или гражданска работа.
Думата „компетентност“ идва от латинското compens и означава „подходящ, подходящ, подходящ“. Тук можете да добавите такива определения като "способен, знаещ, разбиращ, знаещ" и т.н. Това е качеството на човек, който има изчерпателни познания в определена област на работа и е в състояние да извършва действие в реалния живот за в полза на себе си, екипа и обществото като цяло. Освен това това е способността на човек, неговата потенциална готовност да решава възложените му задачи със познаване на конкретния казус, който му е поверен. С определена компетентност човек е в състояние да прави обективни преценки и да взема проверени решения.
От тези послания можем да кажем, че некомпетентността е антиподът на компетентността във всички тънкости на това понятие. Тясно свързан с него е такъв термин като професионализъм – способността да се оцени степента на некомпетентност.
Некомпетентността не означава, че човек е глупав, неграмотен или неспособен да се справи с възложените му задачи. В друга област на работа може би той би могъл да се справи с по-трудни проблеми, но на конкретно място поради различни фактори: непознаване на необходимите нужди, липса на съответен опит, непълни знания за решаване на възложените задачи, надценено самочувствие , болезнени амбиции и други – той не само се превръща в пречка за постигане на целта, но и уврежда каузата. Некомпетентността на даден специалист е трудно морално и психологическо състояние на човек, който не осъзнава, че не е на мястото си.
Веднъж Бенедикт Спиноза, говорейки за некомпетентни работници, отбеляза, че когато се опитват да разберат проблем, те объркват и развалят въпроса още повече.
Има много случаи в живота, когато някой, който не разбира нещо, може лесно да се заеме с активно решение на даден проблем. Всеки владетел трябва да се пази от задържането на такива типове в близкото си обкръжение. Назначаването на длъжност въз основа на принципа на личната лоялност на такива хора е опасно за владетеля с катастрофа на поверената задача, а понякога и лично поражение.
Такива "специалисти", особено подбраните според принципа на личната лоялност, могат да провалят своя покровител. Такива кандидати за високи постове не обичат да говорят по делови начин, но със сигурност искат да решат нещо в своя полза. Въпреки това „суровите” решения са опасни поради своята непредвидимост и тежки последици за шефа и общата кауза и за колектива или държавата като цяло.
И така, професионалистите строят Титаник, аматьори строят Ноевия ковчег.
Авторът конкретизира именно тази некомпетентност на определени типове в резултат, като верига от кадрови грешки, „сродния асансьор” и „телефонното право” на управляващите в определени персонажи. Той направи това чрез понятието „феномен“ – рядък факт, необичайно събитие, събитие, трудно за разбиране в сетивно съзерцание.
Всеки, който иска да нахрани славея за песните му, трябва да разбере разликата между трелите на птица от коварството в устата на надзорните началници и онези, които умеят да гипсират добре.
Тази книга е посветена на бъркането в тогата на НЕКОМПЕТЕНТНОСТТА, което е опасно за всяка държава, особено в периоди на военни и икономически обостряния и кризи.
Принципи на Петър
Като такъв вариант може да послужи една от издънките на принципа на некомпетентността. В средата на 1960 г. Много от моите съвременници с ентусиазъм преписаха, препечатаха и копираха модния тогава труд на англо-американския учен Лорънс Джонстън Питър (1919-1990) - Принципът на Питър. В него той твърди, че „... в йерархична система всеки индивид има тенденция да се издигне до нивото на своята некомпетентност“.
И ако е по-просто, тогава, според принципа на Петър, човек, работещ във всяка йерархична асоциация, се повишава, тоест расте, докато заеме място, където не е в състояние да се справи със задълженията си. Това ще бъде "задръстване" за движението на колектива, решаване на някои проблеми, и фактор за забавяне на растежа - за други. „Заседналият“ човек ще остане на това място, докато не напусне системата, в която случайно е „вграден“. Като втори вариант самата система може да го изхвърли.
Има смисъл да се позоваваме на някои от неговите образни сравнения:
„Сметаната втасва, докато стане кисела.“
„За всяка позиция, която съществува в света, има човек, който не е в състояние да го изпълни. При достатъчен брой движения в услугата тази позиция ще бъде заета от него."
