خدمة الطاقة للمؤسسة. الطاقة الرئيسية: المتطلبات والمعرفة والمسؤوليات. Energy طاقة هيكل المؤسسة
أرسل عملك الجيد في قاعدة المعارف بسيطة. استخدم النموذج أدناه
سيكون الطلاب الطلاب الدراسات العليا، العلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعارف في دراساتهم وعملهم ممتنين لك.
نشر على http://www.allbest.ru/
مقدمة
1.3 ميزان الطاقة
2. تنظيم الاقتصاد في مجال الطاقة OJSC Dyatlovsky مصنع
استنتاج
مقدمة
الأصناف الرئيسية لاستهلاك الطاقة هي الاستهلاك الكهربائي والحرارة. حاليا، أصبحت الطاقة الكهربائية والحرارة أكثر تكلفة. بالنسبة لمعاملة الطاقة الأكثر اقتصادا، من الضروري أن تكون في وجود استهلاك الطاقة الأمثل لخسارة الطاقة في موظفي الطاقة، وكذلك في شبكات الطاقة، ضئيلة.
في كل حالة معينة، ينبغي اختيار أفضل مؤشرات تقنية واقتصادية لأفضل العمليات المخدومة وإمدادات الطاقة للمشاريع من الطاقة المتغيرة. من بين جميع أنواع الطاقة الحالية، والأكثر تنوعا وكفاءة، أكثر قابلة للنقل، وبالتالي، فإن الأكثر قيمة من حيث الاقتصاد الوطني في البلاد هو الطاقة الكهربائية تتطلب في نفس الوقت أكبر التكاليف للحصول عليها. لذلك، يجب استخدام الكهرباء فقط للحفاظ على هذه العمليات التي لا يمكن تطبيق أنواع الطاقة الأخرى الأقل قيمة من الطاقة.
في ضوء كل ما سبق، فإن المشكلة الرئيسية هي حاليا مشكلة إمدادات الطاقة. تتطلب صناديق الاستثمار المحدودة مع المتطلبات البيئية المشددة والزيادة المتقدمة في أسعار الوقود البحث عن الحلول التكنولوجية والتنظيمية الفعالة التي ستقلل الاستثمارات وتكاليف التشغيل المستقبلية إلى مستوى يضمن الاسترداد السريع والربح، وكذلك تقليل تأثير الطاقة مصانع الإنتاج ومعالجة الطاقة على البيئة..
1. خدمة الطاقة للمؤسسة
1.1 تكوين وقيمة وأهداف الطاقة
بصفتها زيادة المستوى الفني وحدات التخزين الإنتاجية، فإن تحسين العمليات التكنولوجية يزيد، احتياجات الكهرباء والوقود والفائدة والزوج والغاز والجواء المضغوط والطاقة الأنواع الأخرى يزيد بشكل كبير.
تهدف مرافق الطاقة في شركات صناعة الحليب إلى عدم انقطاع ضمان احتياجات الإنتاج في طاقة جميع الأنواع مع الامتثال للقيم المعمول بها لاستخدام معايير الوقود والطاقة وأقل تكاليف. تشمل المهام الرئيسية لإدارة الطاقة للمؤسسات تنفيذ قواعد تشغيل المعدات وتنظيم وإدارة أعمال الإصلاح، وكذلك الكفاح من أجل الاستخدام الرشيد وادورات الوقود والطاقة، وتطوير وتنفيذ التدابير لإعادة إعمار وتطوير اقتصاد الطاقة.
يتم تنظيم خدمات مؤسسة المؤسسات من خلال طاقة الأغراض الصناعية العامة (الكهرباء والغاز، إلخ)، والإنتاج على موقع طاقة تلك الأنواع التي نقلها إلى مسافة كبيرة غير فعالة (البخار والجواء البارد والكهرباء المضغوط، إلخ)، والتوزيع وتوريد الطاقة لأماكن العمل، والسيطرة على إنفاق الطاقة. في الشركات، يتم استخدام طاقة مجموعة متنوعة من الأنواع كقوة موتينية، في العمليات التكنولوجية، للإضاءة والتدفئة والتهوية والاحتياجات المنزلية. من حيث كمية الطاقة المستهلكة، فإن أكبر نسبة تقع على السيارات والأغراض التكنولوجية.
أرخص مصدر قوة المحرك هو الكهرباء المستخدمة لتنفيذ أسطول الآلات والآليات المختلفة والناقلات وأجهزة الرفع والنقل آليات التحميل والتفريغ، والناقلات، وكذلك للانتقال إلى أتمتة الإنتاج، والتنمية الإلكترونيات، واستخدام الأجهزة العديدة والحاسمة والتحكم في عمليات الإنتاج.
في عملية الإنتاج (التجفيف، سماكة وتعقيم الحليب، تصنيع منتجات الألبان الكل، إنتاج النفط والجبن، إنتاج الأطعمة المعلبة للحليب، إلخ) كمية كبيرة من الماء البخاري والساخن والبارد وغيرها من أنواع الطاقة يتم استهلاكها. عند تبريدها وتجميدها وتخزين إنتاج صناعة الألبان، تنفق كمية كبيرة من الطاقة الباردة والكهربائية. تنفق الأهداف الاقتصادية والأسرية بكميات كبيرة من الأزواج والمياه الساخنة والباردة والكهرباء.
يشمل اقتصاد الطاقة في صناعة الألبان خطوط حرارة مع غرف المراجل وشبكات البخار والهواء ونظام إمدادات المياه والصرف الصحي ومرافق الضاغط مع مصانع التبريد والتهوية الصناعية والاقتصاد الكهربائي مع فرعية وشبكات كهربائية ومقطعة قابلة للشحن ومحول الاتصالات الحالية منخفضة (PBX، وإرسال الاتصالات، وشبكة الراديو، وما إلى ذلك).
الميزات المميزة لتوفير الطاقة للمؤسسة هي الاستخدام الفوري للطاقة المنتجة والحاجة غير المستوية لها. يجب تنظيم إنتاج واستهلاك الطاقة في نفس الوقت بسبب عدم وجود إمكانية إنشاء احتياطيات الطاقة.
نظام تزويد الطاقة الأكثر مثاليا والاقتصادية للمؤسسة مركزية. تتلقى الشركة الطاقة الكهربائية من نظام الطاقة، والبخار من الشبكة الحرارية لنظام الطاقة المقاطعة، والغاز من شبكة إمداد الغاز بواسطة الغاز الطبيعي. يتيح نظام إمدادات الطاقة المركزية بشكل موثوق وتقليله لتوفير الشركات ذات الطاقة، وتقليل تكاليف الإنتاج وتكاليف رأس المال بسبب الحصول على أنواع الطاقة اللازمة. في الوقت نفسه، غير مناسب للطاقة (الباردة والهواء المضغوط وغيرها) لنقل المسافات الطويلة بسبب خسائر كبيرة في خطوط الأنابيب والاتصالات. لذلك، عادة ما يتم تنظيم إنتاج الطاقة لهذه الأنواع مباشرة في المؤسسات. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري مراعاة إمكانية تعاون الشركات في مختلف الصناعات على الاستخدام المشترك لاقتصاد الطاقة.
1.2 تقنين وتخطيط استهلاك وإنتاج موارد الطاقة
الاستخدام الرشيد لموارد الطاقة ينطوي على تقنين صارم لإنتاجه واستهلاكه. تتم تطوير المعايير ذات الصلة من قبل إدارة الطاقة الرئيسية لخدمات الطاقة، ورش العمل الإنتاجية وغيرها من الانقسامات التي تستهلك الطاقة لإنتاج المنتجات والأدوات الرئيسية، إلخ.
يتم تطوير معايير استهلاك الكهرباء والبخار والهواء المضغوط والغاز والمياه والمواد المساعدة لكل وحدة من المنتجات.
بالنسبة لورش العمل الرئيسية، يتم تطوير المعايير فيما يتعلق وحدات المنتجات.
تتم تحديد طريقة حساب تكلفة استهلاك موارد الطاقة من خلال المبادئ التوجيهية المنهجية في الصناعة.
يتم تخطيط استهلاك الطاقة بشكل منفصل لكل نوع من الموارد بناء على قواعد استهلاكها وبرنامج الإنتاج للفترة المخططة. في الوقت نفسه، يتم احتساب الحاجة بشكل منفصل على الاحتياجات الرئيسية والمساعدة. خسائر الطاقة تأخذ أيضا في الاعتبار الشبكات. على سبيل المثال، يمكن تحديد استهلاك الكهرباء للإنتاج (الاحتياجات الأساسية) في فترة التخطيط من خلال الصيغة التالية:
حيث RPL هو استهلاك الكهرباء للفترة المخططة، KWH؛
NAL - معدل استهلاك الكهرباء في ورشة العمل من قبل طن من المنتجات النهائية، KWH · H؛
ن هو برنامج فترة التخطيط.
يتم احتساب الحاجة إلى الكهرباء إلى الاحتياجات الإضافية (الإضاءة والتهوية، وما إلى ذلك) بناء على عدد مصادر استهلاك الطاقة، وسيلة عملهم ومعدل التدفق المقابل. يتم احتساب فقدان الكهرباء في الشبكات على المعايير المحددة. ستحدد تجميل الحاجة إلى جميع المكونات الثلاثة إجمالي استهلاك الكهرباء في ورشة العمل في فترة التخطيط.
يتم تقليل حسابات ورش العمل والخدمات الفردية من قبل إدارة الطاقة الرئيسية إلى الخطة العامة لاستهلاك الكهرباء في فترة التخطيط على المؤسسة ككل.
1.3 ميزان الطاقة
التخطيط لعمل إدارة الطاقة في المؤسسة يعتمد على طريقة متوازنة، مما يسمح لك بحساب احتياجات المؤسسة في الوقود والطاقة الأنواع المختلفة، بناء على حجم الإنتاج والمعايير التدريجية، وكذلك تحديد أكثر عقلانية مصادر تغطية هذه الحاجة.
تصنف أرصدة الطاقة على أنها تهدف إلى الترويج، المخطط لها، الإبلاغ، الموحدة (في المصنع، ورشة العمل والإنتاج) والخاصة (حسب أنواع موارد الطاقة).
تستخدم الأرصدة المحتملة، التي تم تجميعها لفترة طويلة، في تطوير خطط لتطوير وإعادة إعمار المؤسسة ككل وحداتها الفردية.
في تجميع الأرصدة الواعدة، تؤخذ تغييرات كبيرة في حجم الإنتاج ومجموعة المنتجات، وكذلك التغييرات المحتملة في المنشآت الوقود والطاقة في هذا المجال، في الاعتبار الخطة الواعدة لتطوير المؤسسة.
الأرصدة المخطط لها لمدة عام، مقسمة من قبل أرباع. إنها الشكل الرئيسي لاستهلاك التخطيط واستخدام موارد الطاقة في المؤسسة.
الغرض الرئيسي من تطوير رصيد التخطيط هو إثبات الحاجة المخططة للمؤسسة في الوقود والطاقة الأنواع المختلفة لتنفيذ خطة الإنتاج (التوازن المستهلكة)، وكذلك الأساس المنطقي للطرق الأكثر عقلانية لتغطية هذه الحاجة إلى الطاقة ولدت مباشرة في المؤسسة، للحصول على الوقود والطاقة من الجزء. باستخدام موارد الطاقة الثانوية (جزء الرعية من الرصيد).
تعد أرصدة الإبلاغ وسيلة للتحكم في استهلاك موارد الطاقة وأداء الأرصدة المخطط لها، وكذلك المواد الرئيسية لتحليل استخدام الطاقة لجميع الأنواع.
يبدأ التنمية بإعداد جزء الإنفاق. أولا، تحتاج الحاجة إلى الصناعات الرئيسية والمساعدة للمؤسسة في طاقة جميع الأنواع والوقود، فضلا عن استهلاك الطاقة والوقود للتدفئة والتهوية والإضاءة والاحتياجات المنزلية وغير الصناعية. ثم حدد خسائر الطاقة العادية (المسموح بها) في شبكات المصنع والكمية الإجمالية للطاقة المستهلكة. يتكون هذا الأساس من الرسوم البيانية السنوية لحمل المؤسسة في أنواع مختلفة من موارد الطاقة والطاقة.
في تطوير الجزء المعد، موارد إنتاج إدارة الطاقة للمؤسسة لتنمية الطاقة الأنواع المختلفة (البخار، الهواء المضغوط، إلخ) وإمكانية الحصول على وقود و طاقة أنواع مختلفة من الجانب، وتأسيس أيضا حجم طلاء الحاجة إلى إنتاجه الخاص، واستخدام موارد الطاقة الثانوية المستمدة من الجانب يحسب مقدار الطاقة التي يمكن إطلاق سراحها على الجانب.
تستهلك الأرصدة الخاصة مستهلكي الطاقة المنصوص عليها وراء ورش العمل ومقاعد العمل. بناء على الأرصدة الخاصة، يتم تطوير الأرصدة الموحدة في ورشة العمل وفي المؤسسة بأكملها.
الأرصدة الخاصة والموصدة في كل نوع من الوقود والطاقة بشكل منفصل.
رصيد الوقود الصلب والسائل هو أنواع منفصلة والعلامات التجارية. عند تطوير أرصدة الإبلاغ، من الضروري التمييز والضيق بدقة في حساب استهلاك الوقود وموارد الطاقة.
1.4 ترشيد استهلاك الطاقة
الإنتاج الصناعي هو أكبر مستهلك لموارد الطاقة. يمثل حوالي ثلثي الكهرباء المستهلكة في البلاد وما يقرب من نصف الوقود. لذلك، فإن التنفيذ المستمر للتدابير لإنقاذ موارد الطاقة في المؤسسات الصناعية له أهمية اقتصادية وطنية رئيسية.
في مجالات الاستخدام، تتميز الطاقة التكنولوجية والمحركات والإضاءة والتدفئة. الطرق الرئيسية لترشيد استهلاك الطاقة في كل هذه الاتجاهات هي: تصفية الخسائر المباشرة للوقود والطاقة؛ الاختيار الصحيح لشركات الطاقة؛ استخدام موارد الطاقة الثانوية؛ تحسين التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج الرئيسي؛ إجراء الأنشطة العامة لإنقاذ الوقود والطاقة.
الأحداث المتعلقة بالقضاء على الخسائر المباشرة للوقود والطاقة في الشبكات، في المعدات التكنولوجية والطاقة، والشيء الرئيسي هنا هو سيطرة منهجية على المعدات، وتنفيذ التدابير الوقائية فيما يتعلق بالتغيير في ظروف عملها.
اختيار الطاقة الصحيح. نظرا لأن نفس العمليات يمكن إجراءها باستخدام شركات ناقلات الطاقة المختلفة، فمن المهم تطوير الخصائص النسبية لهذا الاستخدام، بحيث على أساس علمي لتحديد اختيارهم لظروف محددة. هذا الاختيار يعتمد على عدد من المعلمات: خصائص العملية التكنولوجية، مصدر الحكم، إلخ.
تحسين التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج الرئيسي. التدابير التكنولوجية الرئيسية لترشيد استخدام الطاقة هي: تكثيف عمليات الإنتاج؛ إدخال تقنية أكثر تقدما وتكنولوجيا الإنتاج.
لحفظ الطاقة المحرك، فإن أفضل استخدام لقدرة المعدات ذات أهمية كبيرة. من بين الأنشطة في هذا الاتجاه، يمكن أن يسمى زيادة في استخدام قوة جامعي الحاليين عن طريق إعادة توزيع المحركات الكهربائية وفقا لطبيعة العمل المنجز والتزمت؛ تحسين معدات التحميل في التحول.
من بين التدابير التنظيمية الرامية إلى توفير الوقود والطاقة، فإن دور مهم ينتمي إلى أتمتة إدارة العمليات التكنولوجية، وتحديد استخدام الأوساط الأمثل للعمليات المكثفة في الطاقة.
إجراء أنشطة مشتركة لإنقاذ الوقود والطاقة، بما في ذلك استخدام المزيد من أنظمة التهوية والمياه المتقدمة، واستخدام أنظمة التشجيع لتوفير الوقود والطاقة، وتطوير وتنفيذ معايير معقولة تقنيا لجميع أنواع الوقود والطاقة، إلخ.
1.5 مؤشرات عمل اقتصاد الطاقة وطرق تحسينها
الشركات لديها احتياطيات كبيرة من توفير الطاقة من جميع الأنواع. لذلك، واحدة من شروط زيادة مستوى تنظيم الإنتاج هي تحليل منهجي لاستهلاك الطاقة وإنتاج الطاقة في المؤسسة.
تتمثل إحدى المهام الرئيسية لتحليل أعمال إدارة الطاقة في تحديد الانحرافات عن مواصفات استهلاك الوقود والطاقة، وإنشاء أسباب انتهاك المواصفات وتعريف الاحتياطيات للحد من إنفاق الطاقة.
عند تحليل إنتاج الطاقة واستهلاك الطاقة كمؤشرات رئيسية لتشغيل اقتصاد الطاقة، يتم أخذ ما يلي: إنتاج الطاقة (البخار والبرد والهواء المضغوط والماء، إلخ).
وفقا لنتائج تحليل استخدام الطاقة، يتم تحديد التحولات في استهلاك الطاقة (الزيادة في الوزن المحدد للطاقة المرسلة إلى الاحتياجات التكنولوجية، كما تكشف عن أسباب إعادة حساب الطاقة أو سبب تكلفة التكلفة.
تحليلها بشكل خاص أرصدة الأحمال واستخدام مرافق الطاقة وعدد ساعات الأحمال القصوى والتكاليف المحددة للوقود والمواد لكل وحدة الإنتاج.
عند تحليل أداء ورش العمل والمواقع، يتم الكشف عن تنفيذ خطة إنتاج الطاقة، يتم دراسة قيم معاملات استخدام الطاقة، ومبالغ الخسائر في الشبكات، وحجم معدل تدفق الحرارة والطاقة بالنسبة لاحتياجاتهم، مدة وجودة أعمال الإصلاح، إنتاجية العمل، تكاليف الإنتاج، أنواع ورش عمل الطاقة للخدمات إلى منظمات الطرف الثالث.
وفقا لنتائج التحليل والتدابير التنظيمية والتقنية لتوفير موارد الطاقة والقضاء على الخسائر وتقليل تكاليفها.
تشمل التدابير الرئيسية لحفظ موارد الطاقة القضاء على الخسائر المباشرة للوقود والطاقة، وتحسين العمليات التكنولوجية وتنظيم الإنتاج، وتحسين الأوضاع التشغيلية للمعدات التكنولوجية.
للقضاء على الخسائر المباشرة للوقود والطاقة يتحكم بشكل منهجي في حالة الشبكات والمعدات، يتم تنفيذ الرعاية عالية الجودة في الوقت المناسب، والقضاء على العيوب في شبكات الطاقة. نتيجة لتنفيذ هذه الأنشطة، فإن فقدان البخار والماء الساخن والبارد والجواء البارد والهواء المضغوط والوقود السائل والكهرباء في خطوط الأنابيب والشبكات يتم تخفيض.
تكثيف العمليات التكنولوجية، ويزداد كمية المنتجات وتقليل استهلاك الطاقة لكل وحدة من الإنتاج. إن إدخال الأساليب المتسارعة لإنتاج الجبن المنزلي والجبن والبنسي وتعقيم الحليب يجعل من الممكن فقط زيادة كمية المنتجات دون توسيع مناطق الإنتاج، ولكن أيضا تقليل استهلاك موارد الطاقة لكل وحدة من المنتجات.
كقاعدة عامة، يكون استهلاك الطاقة غير متساو لعدة أشهر وفي غضون يوم واحد. في ظل هذه الشروط، من المهم بالنسبة للمؤسسات القيام بالعمل على حساب حملات محطات الطاقة. هذه هي وظيفة خدمة الإرسال. يتيح التناوب الموحد للعمليات المكثفة في الطاقة في الوحدات الفردية ضمان استهلاك الطاقة موحدة واستخدام أكثر اكتمالا للقدرة الإنتاجية لمحلات المؤسسات.
يتم تحقيق تأثير اقتصادي كبير نتيجة لإدخال دورة مغلقة من استخدام المياه، والتي تتعرض للمعالجة الخاصة في نظام المرشحات والأجهزة وإرسالها مرة أخرى إلى نوى المؤسسة.
معدات إصلاح استهلاك الطاقة
2 تنظيم اقتصاد الطاقة في مصنع OJSC Dyatlovsky
Cheezavoda هي واحدة من الشركات المكثفة في مجال الطاقة لصناعة تجهيز الحليب، حيث: الطاقة الكهربائية، الحرارية والكيميائية، طاقة الوقود السائل والغازي، البخار والماء، الطاقة الميكانيكية.
توفير الطاقة وثيق الصلة بمصنع الجبين dyatlovsky. لضمان سياسات توفير الطاقة في جمهورية بيلاروسيا، تم إنشاء إطار قانوني، قانون جمهورية بيلاروسيا "بشأن توفير الطاقة". في تطور هذا القانون، اعتمدت الحكومة أكثر من عشرة قرارات تهدف إلى حل قضايا توفير الطاقة.
في المؤسسة، يتطلب مكانا مهما في هيكل إدارة توفير الطاقة إشرافا على الاستخدام الرشيد لموارد الوقود والطاقة.
خاصة وأن معظم مؤسستها تتلقى من الجانب.
وضعت الشركة التدابير التنظيمية والتكنولوجية لإنقاذ جميع أنواع الطاقة. تجدر الإشارة إلى أن الشركة لديها حقائق استهلاك الطاقة غير المنطقي، وسوء الإدارة.
لجميع الحقائق، تم اتخاذ تدابير، وتم غادر الجناة. دعونا نحلل استخدام الغاز الطبيعي والكهرباء في مصنع Dyatlovsk البهجة.
الجدول 1 - استهلاك الغاز الطبيعي في محطة JSC Dyatlovsky Oheesery.
يوضح الجدول أن استهلاك الغاز الطبيعي ارتفع بنسبة 5.3٪ في عام 2004 مقارنة بعام 2003. نظرا للزيادة في إنتاج الطاقة الحرارية والتلفزيون. جبنه. السبب هو وزيادة كمية الحليب المصنوع.
للبقاء على قيد الحياة في شروط السوق، في مواجهة المنافسة الصعبة، عندما يكون السوق البيلاروسية مشبعة بالجبن الروسي عالية الجودة والتنافسية، يجب أن تجد المؤسسة جميع الاحتياطيات الداخلية، وتحديث النطاق، ماجستير قطاعات السوق الجديدة.
الكهرباء هي مؤسسة مع أهم أنواع الطاقة التي تخدم عمليات الإنتاج والاحتياجات الأخرى.
الجدول 2 - استهلاك الكهرباء في محطة JSC Dyatlovsky Oheesery
تشير هذه الجداول إلى أن استهلاك الكهرباء في المؤسسة في عام 2004 مقارنة مع 2003 زاد بنسبة 9.5٪ أو في القيمة المطلقة (162-148). كانت هذه الزيادة بسبب تخفيض استهلاك الكهرباء على إنتاج الطاقة الحرارية على (34-35) إلى 1KW · H · 10 3 وزيادة كمية الجبن المنتجة بنسبة 92 طنا. انخفض استهلاك الكهرباء في إنتاج النفط كريم على الرغم من أن إنتاج النفط ارتفع بنسبة 14 طنا. هذا يرجع إلى تحسين خط إنتاج النفط كريم.
يتم استهلاك الطاقة الحرارية المنتجة في المؤسسة على النحو التالي: أجبان - 54٪؛ أجبان ذائبة - 0.1٪؛ زبدة دسم - 27.4٪؛ التدفئة - 13.3٪ والماء الساخن - 5.3٪. يتم تحديد تكاليف الحرارة المحددة على العملية التكنولوجية من خلال المسار المحسوب على أساس الرصيد الحراري التحليلي التجريبي للمعدات.
يتم تحديد الاستهلاك المحدد للحرارة بواسطة الصيغة:
حيث G هو إجمالي استهلاك الحرارة للعملية التكنولوجية، KJ؛
أداء المعدات لفترة العمل دون انقطاع.
من المستحسن تقييم تأثير العديد من العوامل التي تحدد حجم استهلاك الطاقة في الإنتاج في الإنتاج باستخدام مؤشر تعميم - مقدار التكاليف اللازمة للحصول على الطاقة واستهلاكها لضمان حجم إخراج معين. يمكن حساب هذا المؤشر بواسطة الصيغة:
وبالتالي، فإن التكلفة الإجمالية للحصول على الطاقة واستهلاك الطاقة تساوي إجمالي تكاليف الطاقة المقدمة من مصادر خارجية لإضافة التكاليف المحسوبة واستهلاك الطاقة داخل المؤسسة وطرح التكاليف المحسوبة لموارد الطاقة التجارية الصادرة عن مستهلكي الطرف الثالث. يتم التعبير عن جميع القيم في وحدات التكلفة.
قد يكون نظام إمدادات الطاقة الأكثر عقلانية للمؤسسة، حيث ستكون قيمة S E الحد الأدنى. يتم تحقيق ذلك من خلال تقليل استهلاك موارد الطاقة، التي حصلت عليها التكلفة، خفضت التكاليف لإنتاج الطاقة في المؤسسة والحد الأدنى من استهلاك الطاقة داخل المؤسسة.
3. قم بوضع جدول PPR على وحدات المعدات
معدات إنتاج شركات تصنيع الحليب هي الجزء الأكثر أهمية في رأس المال الثابت. أثناء التشغيل، هناك انخفاض في أدائه ودقته وأدائه. في ظروف عمل مصنع جبنة dyatlovsky، فإن إنتاج الوحدة، يؤدي السيارة إلى خسائر كبيرة، حيث إنها تستلزم أضرار المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة. هذا هو السبب في أن التنظيم الرشيد للإصلاحات هو الشرط الأكثر أهمية لكفاءة المؤسسة بأكملها. يتم توفير الاستعداد الفني الدائم والأداء العالي للمعدات من قبل نظام PPR واحد، وهو مجمع عمال رعاية، ومراقبة المعدات، وكذلك الصيانة والإصلاح. يقوم نظام PPR بإنشاء شروط للتحضير التقني الأولي للإصلاحات في أقصر وقت ممكن. هذا يقلل من المواد، وتكاليف العمالة ويحسن جودة الإصلاح.
نظام SPR يشمل: إشراف الرعاية والمعدات الحالية عارضة، عمليات التفتيش الدورية والإصلاح. يطلق على النوعين الأولين من العمل الصيانة، من حيث الحجم وتعقيد العمل أقل بكثير. الإصلاح هو تفكيك كامل للوحدة واستبدال واستعادة الأجزاء والمكونات المكثفة والمكونات والجمعية والتكيف والرسم والاختبار.
المعلمات الرئيسية من PPR هي:
مدة دورة الإصلاح؛
مدة فترة التردد؛
مدة الفترة المشتركة؛
كربون أعمال الإصلاح؛
عدد عمال الإصلاح؛
هيكل دورة الإصلاح.
يتم تحديد مدة دورة الإصلاح من خلال إرشادات الصناعة على PPR وتعتمد على عدد ساعات التشغيل في السنة من المعدات، من التصميم والأحجام، وظروف التشغيل والتشغيل. وفقا ل ecletpr، تم إنشاء المدة الأولية لدورة الإصلاح لكل نوع من معدات لغرض تكنولوجي معين.
مدة فترة التردد هي فترة زمنية بين اثنين من الإصلاحات المخطط لها.
مدة الفترة المشتركة بين الوقت هي الفترة الزمنية بين تفتيشين أو بين التفتيش والإصلاحات العادية.
النظر في وحدتين من المعدات: فاصل ومضخة. يظهر جواز سفر الفاصل مورد عمله، أي حتى أول إصلاح لا يقل عن 8500 ساعة. قبل ارتداء الحد ليس 21000 ساعة. يتم الفحص الوقائي للفصل مرتين في الشهر. مدة دورة إصلاح الفاصل هي 21000 ساعة (هذه هي 3.5 سنوات أو 42 شهرا، 21000/6000).
خدمة حياة المضخة مع عمل لمدة يومين: حتى الإصلاح الأول - 2 سنة أو 24 شهرا؛ حتى الحد من ارتداء - 5 سنوات أو 60 شهرا. يتم توفير الصيانة الوقائية لكل شهرين أو ثلاثة أشهر من عملها.
نحدد عدد الإصلاحات الحالية (الصغيرة) في دورة إصلاح واحدة:
حيث T M هي الفترة بين إصلاحين صغيرين (الحالي) المتخذة وفقا للمشروع. للفصل t m \u003d 6 أشهر، للمضخة T M \u003d 6 أشهر؛
ص هو عدد الإصلاحات من فئة أعلى في هذه الحالة، رئيس واحد للفصل والمضخة، N K \u003d 1.
T C - مدة دورة الإصلاح، الشهر. للفصل T C C \u003d 42 شهرا، لمضخة T C N \u003d 60 شهرا.
وبالتالي، لدينا ما يلي للفصل:
p M C \u003d 42/6 - 1 \u003d 6، (4)
للمضخة:
pM N \u003d 60/6 - 1 \u003d 9. (5)
عدد عمليات التفتيش في الدورة:
حيث T O هو مدة الفترة المشتركة بين المشتريات في بيانات جواز السفر. لفصل T O C \u003d 0.5 MEC، للمضخة T O N \u003d 2 أشهر،
p - إصلاح فئة أعلى.
لفصل:
للمضخة:
ثم عدد عمليات التفتيش للفصل:
للمضخة:
في مؤسسات صناعة المواد الغذائية، لا يستخدم هذا النوع من الإصلاحات عمليا، ن ج \u003d 0.
يتم تخيل هيكل دورة الإصلاح للفصل كما يلي:
ك 1 -o 1 ... O 11 -M 1 -O 12 ... О 22 -M 2 -O 23 ... حوالي 33 متر 3 -o 34 ... О 44 مم 4 -o 45 ... O 55 -m 5-56 ... حوالي 66 -m 6 -o 67 ... حوالي 77 -:
بالنسبة للمضخة، سيكون لدينا ما يلي:
ك 1 -o 1 ... O2-M1-O3 ... O 4 -M 2 -O 5 ... O 6 -M 3 -O 7 ... O 8 -M 4 -O 9 ... حول 10 - M 5 -O 11 ... O 12 -M 6 -O 13 -O 14 -M 7 -O 15 ... حوالي 16 -m 8 -o 17 ... حوالي 18 -m 9 -o 1 9 .. .. 20 -:0
يتم تحديد مدة فترة التردد من قبل الصيغة:
للمضخة:
نسبة تكاليف العمالة للإصلاحات والتفتيش المتوسطة والصغيرة التي سنأخذها:
T N: T M: T O \u003d 1: 0.2: 0.03.
الجدول 3 - معدل الوقت لكل وحدة إصلاح مشروطة، والناس.
يتم تحديد حدبة إصلاح المعدات من خلال الصيغة التالية:
N - عدد وحدات المعدات، أجهزة الكمبيوتر؛
غياب الإصلاح والتفتيش.
|
بناء على هذه البيانات المتخذة في الوثائق التنظيمية للمؤسسة، نقوم ببناء جدول خطة من طراز PPR، الجدول 5. تركيب المعدات، العلامة التجارية |
كيت حرق الإصلاحات |
مواصلة مقيم في دورة الإصلاح، شهر. |
تلبية الإصلاح، اليوم. |
الإصلاحات الأخيرة |
إصلاح العمل قبل أشهر |
Tru-Donkey - أنت، الناس |
|||||||||||||
|
فاصل |
|||||||||||||||||||
|
وسادة مكبس عمودي ZHB-NP |
استنتاج
إن الاستخدام الرشيد لموارد الطاقة وبحوث احتياطيات كفاءة خدمات الطاقة في شركات صناعة الألبان هو أهم اتجاه زيادة كفاءة جميع الإنتاج. الاتجاه الرئيسي لحل هذه المشكلة هو الحد من النفقات المحددة لجميع أنواع موارد الطاقة، والذي يرتبط بتطوير وتنفيذ التكنولوجيا التقدمية وأقل كثافة الطاقة، وكذلك مع القضاء على فقدان الطاقة غير المنتجة من جميع الأنواع.
حاسمة لتنفيذ الاقتصاد، بما في ذلك بوضوح مع تكلفة الوقود والطاقة الكهربائية والحرارية على أساس التوخين العلمي لاستهلاك الطاقة. حاليا، تستلزم عملية المعالجة الصناعية المتزايدة للحليب زيادة في استهلاك الطاقة. في هذا الصدد، يصبح تطوير وتنفيذ مخططات الجمع بين الطاقة التكنولوجية مهمة عاجلة.
فهرس
1. TW المنتجات الذهبية. تنظيم وتخطيط الإنتاج: دليل عملي. - مول: فوا إبلاغ، 2001. -528 ص.
2. Kohsin G.YA.، Tynitsa L.M. تنظيم الإنتاج. -MN.: 1998.-334 ص.
3. نوفيتسكي ن. تنظيم الإنتاج في المؤسسات: دليل التعليمي والمنهجي. -M: المالية والإحصاء، 2002. -392 ص.
4. اقتصاد المؤسسة. كتاب مدرسي. / إد. Rudenko A.I. - م، 1995.
نشر على Allbest.ru.
وثائق مماثلة
المعنى والمهام الرئيسية لإدارة الطاقة في المؤسسة والميزات والهيكل المحدد. خصائص محلات الطاقة للمؤسسة. إجراء تخطيط إنتاج واستهلاك شركات الطاقة. تقنين ومحاسبة موارد الطاقة.
الفحص، وأضاف 02.10.2009
المهام ودور ومهام ومؤسسات اقتصاد الطاقة. التخطيط لاحتياجات المؤسسة في طاقة أنواع مختلفة. اتجاهات تحسين عمل اقتصاد الطاقة ومؤشراتها الفنية والاقتصادية.
الفحص، وأضاف 10/27/2013
التخطيط لاستغلال الطاقة الصناعية: تطوير خطة توازن الوقود والطاقة وخطة إمدادات الطاقة للمشروع، رأس المال والإصلاحات الحالية لجميع معدات الطاقة، العمل ورواتب موظفي الإنتاج.
الدورات الدراسية، وأضاف 01.07.2012
وظائف خدمة الطاقة للمصنع في ضمان عملية الإنتاج. المستندات التشغيلية وأدوات وأنواع أعمال التركيب الكهربائية. تكنولوجيا الإصلاح الوقائي للتخطيط. صيانة شبكات وقوة داخلية.
تقرير الممارسة، وأضاف 21.02.2012
المهام والواجبات الوظيفية وحقوق خدمة الطاقة للمؤسسات الزراعية. حساب تكلفة استهلاك الكهرباء للمستهلكين الزراعيين: مزارع اتجاه الألبان، الماشية على تسمين، في إنتاج المحاصيل وغيرها.
الدورات الدراسية، وأضاف 05/09/2011
تحليل وثائق الإنتاج لاستهلاك استهلاك الطاقة. نظام الإنتاج وتوزيع الهواء المضغوط. نتائج تكرار الطاقة لأنظمة التوزيع واستهلاك الإنتاج والطاقة في المؤسسة. قياسات الاهتزاز والضوضاء.
تقرير الممارسة، وأضاف 06/17/2011
الاستخدام الرشيد من موارد الوقود والطاقة. الأسباب الرئيسية لزيادة استهلاك موارد الوقود والطاقة في مؤسسات صناعة الأغذية، طريق توفير الطاقة الحرارية. باستخدام موارد الطاقة الثانوية.
وأضاف 11.02.2013
تنظيم اقتصاد الطاقة للمؤسسات الصناعية وإمدادات الطاقة الخاصة به. حساب كثافة العمالة التنظيمية للصيانة، الحالية وإصلاح المنشآت الكهربائية. حساب تكلفة الكهرباء المستهلكة.
الدورات الدراسية، وأضاف 05/17/2011
الخصائص التنظيمية والاقتصادية ومصنع الأسمنت الصودا. محطة كهربائية، حساب رسوم الكهرباء. تنظيم خدمة Enterprise Energy، تكوين مؤسسة الأجور. تكاليف التقدير لخدمات العمل والطاقة.
العمل بالطبع، وأضاف 30.09.2011
سوق الطاقة في السوق العالمية. قيمة الوقود ومجمع الطاقة في الاقتصاد العالمي. تكوين وقود ومجمع الطاقة. دور الوقود والطاقة مجمع الاتحاد الروسي في الاقتصاد العالمي. هيكل الوقود ومجمع الطاقة.
في السنوات الأخيرة، حدثت التغييرات الأصلية في تنظيم وإدارة التشغيل الصناعي، وخاصة الصناعية. في الوقت نفسه مع تخفيض معظم الوزارات الصناعية، يتم إلغاء إصلاحات الاتحاد المجتمعي (جمعيات الإصلاح والأمين) من خلال مركزية معدات الطاقة الرئيسية. توقفت الإدارة القطاعية للميكانيكا الرئيسية وصناعة الطاقة الرئيسية، التي تنسق الإصلاح الرئيسي للمعدات في إطار الصناعات. أدت الأزمة الاقتصادية إلى محطة كاملة أو جزئية للعديد من الصناعات. تحميل الشركات الحالية انخفضت بشكل حاد. خسرت خدمات إصلاح الطاقة للمؤسسات 40 - 60٪ من العمال المهرة. ما يصل إلى 70٪ من عمال الإصلاح اليوم يشكلون الأشخاص من سن التقاعد. معظم معدات الطاقة (60٪) استنفدت فترة الاستهلاك لها، تتطلب استبدال أو إصلاح.
إذا كان اليوم، بحكم التحميل غير المكتمل للقدرة، يمكن أن توجد الشركات، ثم في بداية مرحلة الاستقرار (النمو الاقتصادي)، فإن مشكلة استعادة موردة الجزء النشط من صناديق الطاقة الرئيسية سترتفع مع حدة خاصة.
الشركات الهندسة الميكانيكية الحديثة، وكذلك الصناعة الإلكترونية الراديو هي أكبر مستهلكين من شركات الطاقة والطاقة، ولا سيما الكهرباء والوقود والبخار والهواء المضغوط والماء وما إلى ذلك.
وفقا لطبيعة الاستخدام، تنقسم الطاقة المستهلكة إلى السلطة والتكنولوجية والإنتاج والأسر. طاقة الطاقة يؤدي إلى المعدات التكنولوجية، مركبات الرفع؛ التكنولوجي - يقدم لتغيير خصائص وحالة المواد (ذوبان، معالجة الحرارة، إلخ)؛ الإنتاج والأسرة - تنفق على الإضاءة والتهوية والتدفئة والأهداف الأخرى.
تكاليف الطاقة السنوية المستهلكة في المؤسسات مهمة للغاية، وتوصل حصتها في تكلفة الإنتاج حاليا إلى 25-30٪.
المهام الرئيسية لاقتصاد الطاقة هي:
1) الدعم دون انقطاع من المؤسسة، أقسامه وأماكن العمل مع جميع أنواع الطاقة وفقا لمعايير المعلمات المحددة لها - الفولتية، والضغط، ودرجة الحرارة، وما إلى ذلك؛
2) الاستخدام الرشيد لمعدات الطاقة، إصلاح وصيانتها؛
3) الاستخدام الفعال والإنفاق الاقتصادي في عملية إنتاج جميع أنواع الطاقة.
يتم تحقيق وفورات في الطاقة في حياة الأحداث التالية:
القضاء والحد من خسائر الطاقة المباشرة في الشبكات وأماكن استهلاكها (حالة شبكة الطاقة الخاطئة، خطوط الأنابيب، الخراطيم، الرافعات، الصمامات، إلخ)؛
مقدمة في إنتاج العمليات التكنولوجية الاقتصادية للغاية والأجهزة والمعدات (إدخال التدفئة التعريفي الكهربائي للأجزاء أثناء المعالجة الحرارية بدلا من التدفئة الموجودة في مقاومة المقاومة تقلل من استهلاك الكهرباء لأكثر من 2 مرة)؛
استخدام أعلى طرق تشغيل المعدات التكنولوجية والطاقة، مما يوفر الاستخدام الكامل لقوة المحركات الكهربائية والمحولات، والحد من الطاقة الخمولية (عامل الطاقة في الشبكات - جيب التمام)؛
الاستخدام الثانوي لعلاج الطاقة (غازات العادم الأفران، وقضى زوج من محلات الحدادات، ومياه التبريد الحراري، إلخ)؛
تنظيم تخطيط واضح وحكم النفقات والمحاسبة والسيطرة على استهلاك الطاقة (إعداد موازنة الوقود والطاقة لكل نوع من أنواع الطاقة).
لتنفيذ هذه المهام، وكذلك لتطوير وتنفيذ التدابير اللازمة لإنقاذ جميع أنواع الطاقة في المؤسسات، يتم إنشاء مرافق الطاقة، وهي هيكل يعتمد على عدد من العوامل: نوع الإنتاج، حجم الإنتاج، الإنتاج، كثافة الطاقة من المنتجات، تطوير التعاون مع الشركات الأخرى، إلخ.
في الشركات الكبيرة (في الجمعيات)، رئيس مرافق الطاقة هو قسم الطاقة العامة (UGE)، في المؤسسات الوسطى - قسم الطاقة الرئيسية (OGE)، في المشاريع الصغيرة - قسم الموانع الميكانيكية برئاسة الميكانيكي الرئيسي. محرك الطاقة الرئيسي هو نائب الميكانيكي الرئيسي.
يشمل اقتصاد الطاقة في المؤسسة الوسطى (Enterprise RPP): قسم الطاقة الرئيسية، محطة الطاقة الكهربائية (أو قطعة أرض)، حرارة أو ورشة عمل على تبخير، إصلاح كهربائي وهدسة منخفضة الحالية.
ترأس وزارة الطاقة الرئيسية للطاقة الرئيسية للمصنع، المرؤوس إلى كبير المهندسين.
يتم إنشاء الوحدات الوظيفية التالية كجزء من OGE: مكتب PPR، المكتب الفني، مكتب إنتاج التخطيط ومكتب تأكيد الطاقة.
يقوم مكتب خطط PPR، وضوابط يأخذ في الاعتبار تنفيذ جميع أنواع أعمال إصلاح معدات الطاقة، مما يجعل صحة تشغيل هذه المعدات؛ يؤدي إلى إصدار الشهادات والمحاسبة لجميع أنواع معدات الطاقة؛ يحدد التسمية وعمر الخدمة ومعدل الاستهلاك وحدودها على قطع الغيار والمواد المشتراة؛ تخطط لتصنيع أو شراء القيم المادية للإصلاح.
ينفذ المكتب الفني جميع التحضير التقني لإنتاج نظام PPR.
يوفر مكتب التخطيط والإنتاج التخطيط لاحتياجات المؤسسة في أنواع مختلفة من موارد الطاقة والطاقة. يتم تقليل التخطيط إلى تجميع الطاقة
أرصدة البوابة المنقسمة إلى المخطط والإبلاغ.
يتكون رصيد الطاقة المخطط له في تبرير احتياجات المؤسسة في موارد الطاقة والطاقة.
تم تصميم رصيد الطاقة التقارير للتقارير للتحكم في استهلاك الطاقة الفعلي، لتحليل استخدام الطاقة، وكذلك لتقييم جودة عمل صفقات الطاقة.
الأساس لتجميع أرصدة الطاقة المخططة هو المعايير المحددة لاستهلاك الطاقة والوقود وما إلى ذلك، وكذلك المهام المخطط لإنتاج منتجات الإنتاج الرئيسية.
يشارك مكتب تأكيد الطاقة في ترشيد الطاقة والقضايا الخاصة باستخدامه الرشيد.
محل إلكترونسيليتضمن أقسام: أ) المحطة الفرعية الكهربائية مع شبكات الطاقة، والتي تأخذ، تتحول إلى الجهد المطلوب وتسليم الكهرباء للمستهلكين المصانع؛ في الوقت نفسه، المعدات الرئيسية - المحولات ومولدات السيارات والمنشآت والجهد العالي المحركات الكهربائية؛ ب) منطقة تصاعد تؤدي إمدادات من شبكات الطاقة إلى المعدات المثبتة حديثا وتنتج إصلاح شبكات الطاقة الحالية.
تسوق الحرارة أو تبخيريجمع بين الأقسام: أ) pa-rokotel مع خطوط الأنابيب، وتغذية البخار والمياه الساخنة للمستهلكين؛ معداتها الرئيسية - مراجل البخار لتسخين المياه؛ ب) محطة للماء والصرف الصحي مع شبكات إمدادات المياه والصرف الصحي؛ ج) محطة ضاغط توريد النوى مع الهواء المضغوط؛ معداتها الرئيسية - ضواغط؛ د) الأنبوب النيتروجين الحامض، مولد الغاز والعطل الأسيتيلين.
متجر إصلاح كهربائييؤدي جميع أنواع إصلاحات معدات الطاقة وفقا لنظام PPR، وكذلك إصلاح الجزء الكهربائي من المعدات التكنولوجية.
متجر الوزنيتضمن اتصال وإجراء إنذار يخدم شبكة الهاتف، الاتصالات الراديوية، منشآت التركيز الكهربائية، إرسال الاتصالات، إلخ؛ مؤامرة للحفاظ على أدوات التحكم وقياس الآلات والمعدات الأتمتة والميكانيكا التوليد.
الشركات في المؤسسة:
تطوير المعايير المتعلقة بخدمة الطاقة؛
التخطيط لاحتياجات جميع أنواع أنواع الطاقة والطاقة، وإعداد ميزان الطاقة للمؤسسة؛
تخطيط معدات المعدات؛
تخطيط قطع الغيار؛
تنظيم التنمية (توفير) للمؤسسة مع جميع أنواع الطاقة؛
التخطيط التشغيلي وإرسال المؤسسة مع جميع أنواع الطاقة؛
تنظيم إصلاح المعدات
تطوير الوثائق الفنية للتركيب، وإصلاح أعمال المعدات والاتصالات الطاقة (الشبكات)؛
تنظيم صيانة معدات الطاقة والشبكات وخطوط الاتصال؛
السيطرة على جودة أعمال الإصلاح؛
تنظيم التركيب، وتكليف أعمال المعدات الجديدة، وتفكيك المعدات المكتبة والتخلص منها من أجل جزء الطاقة؛
الإشراف على قواعد تشغيل المعدات؛
السيطرة على تكاليف جميع أنواع الطاقة.
تعتمد التنظيم الرشيد لإدارة الطاقة إلى حد ما على صحة التخطيط لإنتاج الأنشطة والأنشطة الاقتصادية، والتقنين ومراعاة استهلاك موارد الطاقة.
يحتوي توفير الطاقة من المؤسسة على ميزات محددة يتم إبرامها في الإنتاج المتزامن واستهلاك الطاقة. يجب ضبط إمدادات الكهرباء إلى المؤسسة لكل لحظة من الوقت عن طريق الاستهلاك. لا يكفي الاستخدام الكامل يؤدي إلى خسائر لا مفر منها، إلى قوة منخفضة الاستخدام. مع وجود مخطط استهلاك متزايد، تحدث الأحمال "الذروة".
أرسل عملك الجيد في قاعدة المعارف بسيطة. استخدم النموذج أدناه
سيكون الطلاب الطلاب الدراسات العليا، العلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعارف في دراساتهم وعملهم ممتنين لك.
نشر على http://www.allbest.ru/
مقدمة
1. أساسيات منظمة العمل وخدمات الطاقة
3. مصدر البيانات
4. تطوير جدول التخطيط وإصلاح الوقائي للمعدات
5. حساب عدد موظفي الصيانة والإصلاح في مركز الطاقة
9. المؤشرات النهائية لخطة العمل ومتجر الخدمة
مقدمة
الهندسة الميكانيكية هي أهم الصناعة في هذه الصناعة، والمنتجات التي هي سيارات من مختلف المسؤولين. يعتمد نمو صناعة البلاد ككل على مستوى تطوير الهندسة الميكانيكية. من المهم ونوعيا ورخيصة، وعلى وقت معين، مع الحد الأدنى من تكاليف العمالة لجعل سيارة من خلال تطبيق المعدات عالية الأداء والوسائل التدريجية للمعدات التكنولوجية للإنتاج. من تقنية الإنتاج المعتمدة تعتمد إلى حد كبير على موثوقية الآلات المصنعة، وكذلك اقتصاد عملها. يحدد تحسين تكنولوجيا الهندسة الميكانيكية من احتياجات إنتاج الآلات.
في اقتصاد السوق، هناك مسابقة عالية بين المؤسسات، التي تواجه مهام ضمان الجودة والموثوقية والقدرة التنافسية. من المهم بشكل خاص لمؤسسة الطائرات بحيث يتم تنفيذ هذه المتطلبات، لأن هذا يعتمد إلى حد كبير على حياة الناس. بدورها بدوره، يعتمد تحقيق هذه المتطلبات على تطبيق أحدث المعدات للعمل المؤهلين تأهيلا عاليا، من التنفيذ على الإطلاق لأساليب التحليل التقني والاقتصادي الذي يضمن أن القضايا التقنية والكفاءة الاقتصادية للتطورات التكنولوجية والتصميم.
سيزيد إدخال الأقسام الآلية المرنة للمعالجة الميكانيكية للأجزاء المفقودة حاليا في المؤسسة الإنتاجية.
1. أساسيات منظمة العمل وخدمات الطاقة
مهام خدمة الطاقة في مجال الطاقة هي:
1) توفير موثوق ورشة العمل من قبل جميع أنواع الطاقة؛
2) منظمة وأداء صيانة وإصلاح المعدات الكهربائية لمعدات الطاقة الأخرى ورشة العمل؛
3) مراقبة تنفيذ قواعد تشغيل معدات الطاقة؛
4) تنفيذ مدخرات الطاقة وتقليل تكاليف الصيانة والإصلاح.
تعتزم صيانة المعدات منع ارتديتها، ويرصد الإصلاح للعودة إلى معدات تمديد خصائصها الأولية.
في الصناعة المحلية، يتم استخدام نظام لإصلاح الخدمات والتجهيزات الوقائية (نظام PPR) في كل مكان.
نظام PPR هو مجمع من التدابير التقنية والتنظيمية لصيانة وإصلاح المعدات المنفذة بطريقة مخططة وتحمل الوقاية الوقائية.
في صناعة الطيران، يوفر نظام PPR لمعدات الطاقة الأنواع التالية من العمليات المخطط لها:
1. التفتيش؛
2. الإصلاحات الحالية؛
3. إصلاح.
توفر خدمة الطاقة المتجر صيانة معدات الطاقة والإصلاحات الحالية. يتم إجراء إصلاح المعدات الكهربائية في متجر لتصليح كهربائي.
صيانة معدات الطاقة هي مجمع من العمل للحفاظ على صحة وأداء المعدات والشبكات.
صيانة معدات الطاقة تشمل:
2) التفتيش؛
3) السيطرة على أوضاع التشغيل والامتثال لقواعد العملية؛
4) القضاء على الأخطاء الصغيرة التي لا تتطلب الاغلاق؛
5) التنظيف ومواد التشحيم والتكيف.
عند التفتيش، يتم تنفيذ الأعمال التالية:
1) التحقق من حالة المعدات؛
2) التنظيف والتطهير والتطهير؛
3) إضافة أو تغيير زيوت التشحيم والعزل؛
4) تحديد عيوب التشغيل والانتهاكات لقواعد السلامة؛
5) توضيح تكوين وحجم عمل الإصلاح التالي.
يتضمن الإصلاح بالإضافة إلى العمل المضمن في صيانة المعدات، وكذلك استبدال وإعادة الأجزاء الفردية والعقد.
مقدمة:
بيانات أولية.
تطوير جدول زمني لإصلاح التخطيط والوقائي لمعدات المعدات.
حساب عدد موظفي الخدمة وإصلاح ورشة عمل خدمة الطاقة.
حساب صندوق الأجور المخطط له.
تحديد حد استهلاك الطاقة الكهربائية.
إعداد تقديرات لتكلفة تنفيذ الإصلاحات الحالية المخطط لها.
المؤشرات النهائية لورشة عمل ورشة عمل الطاقة.
3. مصدر البيانات
الخيار 17.
الجدول رقم 1. قائمة المعدات الكهربائية
|
اسم |
موتور موتور كيو |
إصلاح معقدة، eroad |
إجمالي الطاقة، كيلوواط |
||||
|
ألة قص مكانيكية |
|||||||
|
تحول والآلة الدوارة |
|||||||
|
آلة الحفر شعاعي |
|||||||
|
مشط آلة انزلاق |
|||||||
|
آلة شقاقة |
|||||||
|
داخل الجهاز |
|||||||
|
آلة الطحن العمودي |
|||||||
|
شعاع رافعة |
|||||||
|
الطلاء الكهربائي |
|||||||
|
electrocar. |
|||||||
|
تجهيزات الإضاءة |
|||||||
|
إجمالي الطاقة المستهلكة للمحركات الكهربائية KW |
|||||||
|
مجموع مجموعة الطاقة كيلوواط |
التعقيد الكلي لإصلاح المعدات الكهربائية لورشة العمل هو 2350 (ers).
4. تطوير جدول التخطيط وإصلاح الوقائي للمعدات
الجدول رقم 2. جدول التخطيط والإصلاح الوقائي للمعدات الكهربائية للموقع في _______ سنة
|
تحديد المعدات |
رقم المخزون |
تعقيد إصلاح، ers |
كثافة العمل من الإصلاحات الحالية على 1 ers، ح |
كثافة العمالة من الإصلاح الحالي، شخص \\ ساعات |
سنة التركيب |
|||
|
ألة قص مكانيكية |
||||||||
|
آلة تحول CNC. |
||||||||
|
تحول والآلة الدوارة |
||||||||
|
CNC تحول والآلة الدوارة |
||||||||
|
آلة الحفر شعاعي |
||||||||
|
آلة ممل أفقية |
||||||||
|
مشط آلة انزلاق |
||||||||
|
آلة شقاقة |
||||||||
|
داخل الجهاز |
||||||||
|
آلة الطحن العمودي |
||||||||
|
CNC آلة طحن عمودي |
||||||||
|
آلة الطحن الأفقي |
||||||||
|
شعاع رافعة |
||||||||
|
الطلاء الكهربائي |
||||||||
|
electrocar. |
||||||||
|
مجلس الوزراء توزيع الطاقة لمدة 8 مجموعات |
||||||||
|
مجلس الوزراء توزيع الطاقة لمدة 10 مجموعات |
||||||||
|
تجهيزات الإضاءة |
||||||||
ورشة عمل معدات إصلاح
نموذج 2. جدول التخطيط والإصلاح الوقائي للمعدات الكهربائية للموقع في _______ سنة
|
الإصلاحات الأخيرة |
عملت بعد الإصلاح، أشهر |
دورة إصلاح، سنوات |
الفترة الفرعية، الشهر |
نوع الإصلاح والتاريخ (شهر) من التنفيذ |
كثافة العمل من الإصلاحات الحالية في السنة، ح |
|||||||||||||
|
التاريخ (الشهر) |
||||||||||||||||||
النموذج 3. ميزان عامل وقت العمل في عام 2015
|
مؤشر |
تعيين |
ملحوظة |
||||
|
في اليوم: الرسم البياني 5: 8 |
في الساعة: الرسم البياني 4CH8 |
|||||
|
صندوق التقويم للوقت |
بواسطة التقويم |
|||||
|
عدد أيام عطلة نهاية الأسبوع |
السبت والقيامة على التقويم |
|||||
|
عدد العطلات |
بواسطة التقويم |
|||||
|
وقت العمل السنوي الاسمي |
FN \u003d FK-DP-DP |
|||||
|
غير المظهر |
||||||
|
بما فيها: |
||||||
|
عطلة منتظمة |
||||||
|
بالمرض |
قبول |
|||||
|
العطلات عن طريق الدراسة |
قبول |
|||||
|
غير مظهر آخر يسمح بموجب القانون |
قبول |
|||||
|
عدم ظهور إذن الإدارة |
قبول |
|||||
|
وقت العمل السنوي Jable (عدد أيام عمل سنويا في العامل) |
||||||
|
فقدان وقت العمل خلال يوم العمل |
قبول |
|||||
|
بما فيها: |
||||||
|
في أيام ما قبل العطلات |
بواسطة التقويم |
|||||
|
انخفاض الأيام المراهقة |
نحن نقبل في حدود 0.2h0.7 أيام |
|||||
|
فعالة (مفيدة) العمل السنوي |
الاب \u003d fack-tpv |
5. حساب عدد موظفي الصيانة والإصلاح لخدمة الطاقة في ورشة العمل (يحدث من تقويم الإنتاج لعام 2015)
يتم إجراء حساب توازن وقت العمل في وقت العمل في السنة المخطط في النموذج 3.
معدل استخدام مؤسسة الوقت الاسمي:
حيث الاب FR هو صندوق عمل فعال سنوي (انظر البند 8 أشكال 3)، H؛ FN هو Workfund السنوي الاسمي من وقت العمل (انظر البند 4 أشكال 3)، ح.
معامل مخطط ل Nebodes:
المعامل الذي يأخذ في الاعتبار الأجور الإضافية (لفترة غير ركوب الدراجات):
حيث ب - غير مظهر للعمل على المرض (مدفوع من أموال صندوق التأمين الاجتماعي)؛ N RA - غير مظهر بإذن الإدارة (غير مدفوع)؛ f jv هو مهلة سنوية واستكشافية وقت العمل (انظر الفقرة 6 النموذج 3).
تعقيد الحجم السنوي من الإصلاحات الحالية النسبة المئوية للمعدات الكهربائية للموقع (تعقيد عملي محدد)، H / EH:
حيث الغيوم هي إجمالي كثافة العمالة العمالية للإصلاحات الحالية في المنطقة للسنة (نتيجة العمود 26 من النموذج 2)؛ Ruch - التعقيد الكلي لإصلاح المعدات الكهربائية للموقع (نتيجة العمود 5 من النموذج 3).
تعقيد الحجم السنوي للإصلاح الحالي للمعدات الكهربائية لمعدات ورشة العمل:
أين هو التعقيد الكلي لإصلاح المعدات الكهربائية لورشة العمل (وفقا لخيار المهمة للعمل)، ers.
المقدرة العدد المخطط للمعدات الكهربائية لتصليح المعدات الكهربائية الكهربائية:
يتم تحديد العدد المعتمد من Aircotians RAM من خلال التقريب إلى أقرب كله.
قائمة حساب ضباط الخدمة - كهربائيين:
حيث MSM هو عدد التحولات (لمصطلح العمل MSM \u003d 2)؛ ن هو سعر خدمة لميكانيكا الخدمة - كهربائيين (نحن نقبل H \u003d 700 ers لكل شخص في التحول).
يتم تحديد العدد المعتمد من ميكانيكا الخدمة - كهربائيين من RDS من خلال التقريب إلى أقرب كله (لا يقل عن اثنين من كهربائيين كهربائي يجب أن يكون للعمل في نوبة اثنين).
إجمالي عدد العمال في خدمة متجر الخدمة:
يتم تقديم التوزيع المقبول للعاملين في تصريفات في الجدول المحرز في النموذج 4.
شكل 4. توزيع العمال حسب المهنة والتفريغ
العمال التفريغ المتوسط
6. حساب صندوق التخطيط للأجور
يشمل الصندوق المخطط له للأعمال ورشة عمل خدمات العمل:
صندوق تجزيع الأجر
أقساط وأكافلا؛
تحفيز رسوم إضافية للتجمع بين المهن والعمل في الليل وغيرها؛
راتب إضافي.
يتم حساب العاملين في مؤسسة الأجور وفقا للصيغة أدناه (PP. 6.3 - 6.8). يتم وضع الحساب في شكل جدول (انظر النموذج 5).
صندوق تعريفة الرواتب للكهربائيين:
حيث يكون SCH هو معدل تعريفة الساعة للجهد، روبل / ساعة (بالنسبة للكهربائيين، يتم أخذ معدلات التعريفة الساعة على شبكة التعريفة الجمركية الثانية، من أجل الأقسام الواجب - كهربائيين - في الثلث)؛ RPR - عدد العمال في هذه المهنة لهذا التفريغ (انظر النموذج 4).
شكل 5. حساب عمال صناديق الأجور السنوية
|
مهنة |
||||||||||
|
el. مونتيري. |
||||||||||
|
ضباط واجب اختصاصي بالكهرباء |
||||||||||
الجوائز والمكافآت:
حيث AP هي نسبة متوسطة مخططة للأقساط (تأخذ AP \u003d 60٪).
تحفيز رسوم إضافية:
حيث D هي النسبة المئوية للمدفوعات الإضافية (قبول D \u003d 12٪).
الراتب الرئيسي:
راتب إضافي:
حيث KD هو معامل الأجور الإضافية (انظر الفقرة 5.4). دينار كويتي \u003d 1،81.
عمال صناديق الأجور السنوية:
S \u003d ZO + ZD.
متوسط \u200b\u200bراتب العمال الشهرين:
zmsr، zmsr.
حيث SP - صندوق الأجر السنوي لجميع ورش عمل جميع العمال (السطر الأخير من النموذج الأخير 5)؛ P هو إجمالي عدد العمال في متجر المتجر (البند 3.11).
7. تحديد حد استهلاك الطاقة الكهربائية
استهلاك الطاقة السنوي للطاقة الكهربائية للطاقة:
kW · H (0.00)
حيث MC هو إجمالي السعة المثبتة لمعدات معدات ورشة العمل، KW (وفقا لخيار المهمة للعمل)؛ KM هو متوسط \u200b\u200bاستخدام معامل استخدام المحركات الكهربائية (أخذ آلات القطع المعدنية KM \u003d 0.6)؛ KVR - معامل استخدام المحركات الكهربائية في الوقت المناسب (بواسطة آلات القطع المعدنية KVR \u003d 0.7)؛ KOD هو معامل التشغيل المتزامن للمحركات الكهربائية في الجهاز (نحن نقبل KOD \u003d 0.9)؛ FN - صندوق رمزي سنوي لتشغيل المعدات عند عمله في نوبة واحدة (يساوي مولعا الاسمي من وقت العمل، انظر النموذج 3)؛ MSM - عدد التحولات (لعمل التبادل MSM \u003d 2)؛ KPE هو معامل مع الأخذ في الاعتبار فقدان الكهرباء في شبكة المصنع (KPE \u003d 1.06)؛ KPD هو متوسط \u200b\u200bكفاءة المحركات الكهربائية (KPD \u003d 0.75).
إجمالي قوة النقاط الخفيفة في ورشة العمل:
حيث KSB هو عامل الطاقة الإضاءة الذي يظهر نسبة الطاقة الإجمالية للنقاط الإضاءة في ورشة العمل إلى الطاقة المثبتة لمعدات معدات ورشة العمل (نحن نقبل أعمال الدورة التدريبية KSB \u003d 0.12).
الحاجة السنوية للطاقة الكهربائية للإضاءة:
حيث T هي مدة احتراق المصابيح الكهربائية خلال السنة (عند العمل في اثنين من التحولات T \u003d 2500 H)؛ KOD.OS - معامل الاحتراق المتزامن للمصابيح الكهربائية (KOD.OS \u003d 0.8).
إجمالي الحاجة الكهربائية السنوية:
تكاليف الكهرباء السنوية:
حيث CE هي تكلفة 1 كيلو واط ساعة من الكهرباء الصادرة عن ورشة العمل (يتم إبلاغ الطلاب إلى المعلم).
8. إعداد تقديرات لتكلفة تنفيذ الإصلاحات الحالية المخطط لها
عند وضع تقديرات التكاليف للإصلاحات الحالية المجدولة، يتم استخدام نتائج الأجور الرئيسية والميزات الإضافية للمكونات الكهربائية والحسابات الموضحة أدناه في القسم 4 من العمليات الحسابية الموضحة أدناه. يتم إجراء نتائج الحساب في شكل جدول (انظر النموذج 6).
تم أخذ الشدة المادية للإصلاحات الحالية في العمل في العمل مساويا لمعدلات تعريفة ثلاث ساعات للتصريف الخامس:
حيث SMB - كثافة المواد من الإصلاح الحالي، فرك ./ (بدلة)؛ معدل تعريفة CC5 - ساعة الكهرومونتر من التفريغ الخامس، فرك. / ساعة.
تكلفة المواد وقطع الغيار والمكونات المستهلكة للإصلاح الحالي للجزء الكهربائي من معدات الإنتاج والمركبات:
حيث RZ هو التعقيد الكلي لإصلاح المعدات الكهربائية في ورشة العمل، ers.
تم إجراء حساب التكاليف وفقا للمقالات مباشرة في الجدول عند ملء (النموذج رقم 6)
9. المؤشرات النهائية لخطة عمل مركز الطاقة
يتم حساب المؤشرات النهائية للخطة بالفعل بالفعل في الأقسام السابقة، يتم احتساب المتبقية عند ملء جدول مؤشرات الخطة (انظر النموذج 7).
شكل رقم 6. التكاليف المقدرة لتنفيذ الإصلاحات الحالية المخطط لها، فرك.
|
تكلف المادة |
قيمة التكاليف |
ملحوظة |
|
|
1. المواد وقطع الغيار ومكونات الإصلاح |
|||
|
2. ارتداء أداة منخفضة القيمة المشتراة |
|||
|
3. الأجور الرئيسية من كهربائيين |
3718095.4 فرك. |
||
|
4. أجور إضافية من كهربائيين |
|||
|
5. عمليات الإعدام المتعلقة بالاحتياجات الاجتماعية |
2018925.8 فرك. |
30٪ من كمية الأجور الرئيسية والإضافية من البذرات الكهربائية |
|
|
6. انخفاض قيمة قاعدة إصلاح المعدات |
185904.7 فرك. |
5٪ من الأجور الرئيسية من كهربائيين |
|
|
7. خدمات إصلاح الكهربائية |
371809.5 فرك. |
10٪ من الأجور الرئيسية من كهربائيين |
|
|
8. خدمات ورشة العمل |
2٪ من الأجور الرئيسية للكهربائيين |
||
|
9. خدمات ورشة عمل مفيدة |
20٪ من ارتداء شراء أداة منخفضة القيمة |
||
|
10. نفقات أخرى |
552777.86 فرك. |
5٪ من كمية المواد 1--5 |
|
|
12314786.9 فرك. |
النموذج 7. إجمالي مؤشرات خطة خدمة الطاقة
|
مؤشر |
قيمة |
ملحوظة |
|
|
1. توريد أعمال الإصلاح، ح |
|||
|
2. إجمالي التعقيد إصلاح ورشة عمل المعدات الكهربائية، ers |
المهمة للعمل بالطبع (RDS) |
||
|
3. عدد العمال، والناس، |
|||
|
بما فيها: |
|||
|
اختصاصي بالكهرباء |
|||
|
المغادرة-كهربائي |
|||
|
4. عدد وحدات التعقيد إصلاح الواجب قفل كهربائي، ers / شخص. |
|||
|
5. صندوق الرواتب المخطط له، ألف روبل، |
انظر الجدول |
||
|
بما فيها: |
|||
|
صندوق الأجور من كهربائيين؛ |
|||
|
استئناف كشوف المرتبات في الخدمة الأقفال - كهربائيين |
|||
|
6. متوسط \u200b\u200bالراتب الشهري للعمال، فرك. |
|||
|
7. نفقات الإصلاحات الحالية المخطط لها، ألف روبل. |
انظر نموذج الجدول №6 |
||
|
8. تمتلك للإصلاح الحالي لكل 1 درجة بي واحدة، فرك. / ers |
|||
|
9. موجز الحاجة السنوية للكهرباء، ألف كيلوواي، |
|||
|
بما فيها: |
|||
|
كهرباء الطاقة |
|||
|
الطاقة للإضاءة |
|||
|
10. التكاليف السنوية للكهرباء، ألف روبل. |
استنتاج
يتم تنفيذ المستوطنات المخطط لها لمتجر محطة الطاقة للسنة الحالية.
عند تطوير جدول إصلاح المعدات الكهربائية، يتم استخدام معايير ورشة العمل من قبل نظام PPR التشغيل في المؤسسة.
يتم تحديد التعقيد الكلي لإصلاح وتعقيد الحجم السنوي للإصلاح الحالي للمعدات الكهربائية للمعدات الكهربائية في ورشة العمل.
في إعداد توازن وقت العمل في بيانات عمل واحدة حول ظهور غير مظهر إلى العمل يؤخذ في المؤسسة لسنة التقرير. المستخدمة في تحديد عدد المكونات الكهربائية، يتم احتساب تعقيد الحجم السنوي للإصلاحات الحالية في القسم الفرعي السابق (نتيجة العمود 26 من النموذج 2). هذا يعني أن تعقيد العمل المحدد للإصلاح (تم حسابه في العمل في الدورة التدريبية للموقع) ليس من الضروري تحديده. يتم اتخاذ سعر الخدمة للكهربائيين الميكانيكي الواجب وفقا للمؤسسة.
يتم حساب استخدام معدلات تعريفة كل ساعة تعمل في المؤسسة. تؤخذ الاهتمام المخطط لأقساط الأقساط والصرفات وفقا للشركة (يمكنك أن تأخذ على أساس التقرير).
يتم اتخاذ الطاقة الإجمالية للنقاط الإضاءة في ورشة العمل وفقا لنتائج العمليات الحسابية في الأجزاء الخاصة من المشروع. تؤخذ تكلفة 1 كيلو واط ساعة من الكهرباء الصادرة عن ورشة العمل وفقا للمشروع، المتوسط \u200b\u200bهو 3.87-4.22 روبل لكل كيلوواط ساعة. تم استخدام معدل 3.94 روبل في العمل في العمل.
النتائج الرئيسية لعمل الدورة إيجابية. عبء العمل على موظفي المؤسسة ضئيلة، والأجور تتوافق مع معايير الأجور ومؤهلات العمال. حجم استهلاك الكهرباء سنويا لمؤسسة كبيرة غير مهم.
يتم إجراء صيانة وتنفيذ أعمال الإصلاح جودة عالية وفي الوقت المناسب. في نهاية الدورة، اكتسبت أعمال الدورة التدريبية مهارات مهمة مطلوبة مهندس الطاقة في المؤسسة. حساب المكافآت، الإنفاق المالي، تخطيط أعمال إصلاح وصيانة المعدات الكهربائية.
1. تعليمات منهجية للعمل العملي "التخطيط لإصلاح المعدات الكهربائية". RGASHM، كلية الأتمتة والتكنولوجيا، روستوف ن / د، 2001 (مترجم B.D. Talalayev).
2. نوفيتسكي ن. تنظيم الإنتاج في المؤسسات. ؟ م.: "المالية والإحصاء"، 2010.
3. المواد المعلوماتية والمنهجية حول العمل على الدورة التدريبية على "اقتصاديات الصناعة" الانضباط (تخصص 140448). بيانات أولية. لجنة التخصصات المهنية العامة. مؤسسة هندسة التحكم في مجلس الوزراء.
4. المواد المعلوماتية والمنهجية حول العمل على الدورة التدريبية على "اقتصاديات الصناعة" الانضباط (تخصص 140448). اللوائح والتعريفات. لجنة التخصصات المهنية العامة. مؤسسة هندسة التحكم في مجلس الوزراء.
5. المعلومات والمواد المنهجية للجزء الاقتصادي لمشروع التخرج في تخصص 140448. المعايير والتعريفات التعريفية. لجنة التخصصات المهنية العامة. مؤسسة هندسة التحكم في مجلس الوزراء.
6. المعلومات والمواد المنهجية للجزء الاقتصادي لمشروع التخرج بدرجة 140448. المعدات التكنولوجية. لجنة التخصصات المهنية العامة. مؤسسة هندسة التحكم في مجلس الوزراء.
نشر على Allbest.ru.
وثائق مماثلة
قم بوضع بطاقة تشغيلية للمعدات الكهربائية، حساب برنامج الإنتاج السنوي، تحديد عدد الموظفين وهيكل الخدمة الكهربائية. تطوير الجدول الزمني السنوي للصيانة والإصلاح على الاقتصاد.
دورة العمل، وأضاف 08/29/2013
تنظيم العملية التكنولوجية لرسم إصلاح SMU-13. إصلاح المعدات الكهربائية. امدادات الطاقة الكهربائية لموقع إصلاح كهربائي. حساب الإضاءة. تعويض القوة التفاعلية. حساب تيارات ماس \u200b\u200bكهربائى. حساب واختيار الموصلات.
أطروحة، وأضاف 01/19/2016
وظائف خدمة الطاقة للمصنع في ضمان عملية الإنتاج. المستندات التشغيلية وأدوات وأنواع أعمال التركيب الكهربائية. تكنولوجيا الإصلاح الوقائي للتخطيط. صيانة شبكات وقوة داخلية.
تقرير الممارسة، وأضاف 21.02.2012
تعريف برنامج الإنتاج لمتجر إصلاح كهربائي، وضع عمله وتوازن وقت العمل. حساب عدد وتكوين الموظفين. تكوين المعدات واستقطاعات الاستهلاك. الجدول الزمني ومراحل إصلاح المحركات الكهربائية.
الدورات الدراسية، وأضاف 10.06.2014
تاريخ إنشاء المؤسسة، تعيين وهيكلا من إدارة الطاقة الرئيسية. الفحص الكهربائي المميز لمتجر المخابز الميكانيكي. فئة المباني بدرجة خطر الآفة عن طريق الصدمة الكهربائية، بطبيعتها البيئة. السلامة والصحة المهنية.
تقرير الممارسة، وأضاف 01/28/2014
زيادة في إنتاج الطاقة العالمي. الطاقة كقطاع أساسي من الاقتصاد. الحفاظ على الوقود الأحفوري. تحسين كفاءة استخدام الطاقة. اتجاه اللامركزية وطاقة صغيرة. مصادر طاقه بديله.
تقرير، وأضاف 03.11.2010
الطاقة الصناعية والبديلة. مزايا وعيوب محطات الطاقة الكهرومائية ومحطات الطاقة الحرارية والنووية. الحصول على الطاقة دون استخدام الوقود الأحفوري التقليدي. استخدام فعال للطاقة وتوفير الطاقة.
عرض تقديمي، وأضاف 15.05.2016
وصف تكنولوجيا الإصلاح وحساب احتياجات تفاصيل الإصلاح الرئيسية والمواد والأدوات لإصلاح المعدات الكهربائية. حساب عدد العمال المساعدين، مؤسسة الأجور. معدات السلامة عند العمل مع المعدات.
الفحص، وأضاف 01/27/2015
أوصاف صناعة الطاقة العاملة في إنتاج الطاقة الكهربائية والحرارية عن طريق تحويل الطاقة النووية. نظرة عامة على تشغيل محطة للطاقة النووية مع مفاعل مياه المياه اثنين كوينينج. مساهمة الطاقة النووية لأوكرانيا إلى النامية الشاملة.
مجردة، وأضاف 10/23/2013
تقدير الحمل الكهربائي لورشة العمل للدراسة المتعمقة. اختيار المحولات ونوع المحطات المحددة. حساب عرض النطاق الترددي المحول. التنشيط التلقائي للاحتياطي. إنذار ومحاسبة الطاقة الكهربائية.
إضافة إلى الموقع:
1. الأحكام العامة
1.1. يتم إنشاء قسم صناعة الطاقة الرئيسية، وهو تقسيم هيكلي مستقل للمشروع، وتصفيته حسب الطلب [اسم موقف رئيس المؤسسة].
1.2. تقدم الإدارة مباشرة إلى المدير الفني للمشروع.
1.3. يرأس الإدارة كبير قطاع الطاقة المعين وفقا لترتيب [اسم موقف رأس الشركة] بشأن تقديم المدير الفني (كبير المهندسين).
1.4. يحتوي مهندس الطاقة الرئيسي على [معنى] نائب (نواب) واجباته (هم) تحددها الطاقة الرئيسية.
1.5. يتم تعيين نائب (ق) وغيرهم من موظفي الإدارة من أجل الوظائف ويتم إعفاء من الوظائف حسب النظام [اسم موقف رئيس المؤسسة] بشأن تمثيل صناعة الطاقة الرئيسية.
1.6. في أنشطتها، يسترشد الإدارة ب:
ميثاق الشركة؛
ها هي الدولة؛
تشريع الاتحاد الروسي؛
1.7. [أدخل المطلوب].
2. هيكل
2.1. يوافق الهيكل وعدد الموظفين من الإدارة [اسم موقف رئيس المؤسسة]، بناء على الشروط والميزات المحددة للمؤسسة، بشأن تقديم المدير الفني والطاقة الرئيسية، وكذلك في اتفاق مع [إدارة الموظفين، قسم التنظيم والأجر].
2.2. قد تكون إدارة الطاقة الرئيسية في الانقسامات الهيكلية تكوينها (المكتب والجماعات والمختبرات، إلخ).
على سبيل المثال: Energoboo (القطاع، المجموعة)؛ مجموعة المعدات الكهربائية؛ مجموعة من معدات ضوء الحرارة والسباكة؛ متجر إصلاح كهربائي ورشة عمل الطاقة مكتب تهوية (قطاع، مجموعة)؛ المكتب (القطاع، المجموعة) التخطيط والإصلاح الوقائي؛ مجموعات كهربائية رادويسل محطة الهاتف.
2.3. يتم اعتماد أحكام بشأن أقسام إدارة الطاقة الرئيسية (المكتب والقطاعات والمجموعات، وما إلى ذلك) من قبل المدير الفني، وتوزيع المسؤوليات بين موظفي الأقسام يتم تنفيذها من قبل قطاع الطاقة الرئيسي.
2.4. [أدخل المطلوب].
3. المهام
يتم تعيين المهام التالية لإدارة الطاقة الرئيسية:
3.1. العرض دون انقطاع من المؤسسة مع جميع أنواع الطاقة.
3.2. سلامة كفاءة الطاقة وعملتها العقلانية.
3.3. إجراء تدابير لتوفير الطاقة وزيادة صيانة السلطة.
3.4. زيادة كفاءة الطاقة.
3.5. التوزيع العقلاني للطاقة.
3.6. تطوير مرافق الطاقة، على التوالي، نمو القدرة الإنتاجية للمشاريع.
3.7. [أدخل المطلوب].
4. وظائف
إدارة الطاقة الرئيسية تؤدي المهام التالية:
4.1. تنظيم التشغيل وإصلاح الطاقة والمعدات البيئية في الوقت المناسب.
4.2. دون انقطاع ضمان إنتاج الكهرباء والعبارة والغاز والمياه وغيرها من أنواع الطاقة.
4.3. السيطرة على الإنفاق العقلاني لموارد الطاقة في المؤسسة.
4.4. التخطيط لعمل ورش العمل والمزارع.
4.5. تطوير الرسوم البيانية لإصلاح معدات الطاقة وشبكة الطاقة.
4.6. تطوير خطط للإنتاج والاستهلاك من قبل مؤسسة الكهرباء والوقود التكنولوجي والبخار والغاز والماء والهواء المضغوط ومعدل الاستهلاك وسمواقع الاستهلاك لجميع أنواع الطاقة.
4.7. إعداد التطبيقات والمستوطنات اللازمة لهم لشراء معدات الطاقة والمواد وقطع الغيار، في إجازة مؤسسة الطاقة الكهربائية والحرارية وإضافة الطاقة الإضافية إلى منظمات تزويد الطاقة.
4.8. المشاركة في تطوير خطط التنمية المحتملة لخطط إنتاج الطاقة، في إعداد مقترحات إعادة الإعمار، إعادة المعدات التقنية للمؤسسة، إدخال ميكنة متكاملة وأتمتة عمليات الإنتاج.
4.9. تطوير تدابير للحد من معايير استهلاك الطاقة، وإدخال تقنيات جديدة تعزز عملية أكثر موثوقية واقتصادية وآمنة لمحطات الطاقة، وكذلك تحسين الإنتاجية.
4.10. النظر في مشاريع لإعادة الإعمار وتحديث أنظمة إمدادات الطاقة في المؤسسة وتقسيمها.
4.11. وضع المهام الفنية لتصميم جديد وإعادة إعمار مرافق الطاقة الحالية.
4.12. إعداد الاستنتاجات حول المشاريع المتقدمة.
4.13. المشاركة في اختبار وقبول محطات الطاقة والعمليات الصناعية.
4.14. التحقق من وسائل الاتصال والإنذار والمحاسبة والتحكم والحماية والأتمتة.
4.15. إجراء عمل بشأن حماية الهياكل والاتصالات تحت الأرض.
4.16. عرض تقديمي في الوقت المناسب من قبل السلطات التي تنفذ الإشراف الفني الحكومي والغلايات وأوعية الضغط.
4.17. تطوير تدابير لتحسين كفاءة استخدام موارد الوقود والطاقة والموثوقية وكفاءة منشآت الطاقة، ومنع الحوادث، وخلق ظروف عمل آمنة ومواتية خلال عملياتها.
4.18. السيطرة على الامتثال لقواعد حماية العمل والسلامة، وتعليمات تشغيل محطات الطاقة واستخدام كفاءة الطاقة والشبكات.
4.19. ختام عقود مع منظمات تابعة لجهات خارجية لتزويد مؤسسة كهرباء، العبارة والمياه وغيرها من أنواع الطاقة وفقا لتشريع الاتحاد الروسي.
4.20. التخزين، وهو ما يمثل توافر وحركة كفاءة استخدام الطاقة، وكذلك المحاسبة وتحليل استهلاك الكهرباء والوقود والمؤشرات الفنية والاقتصادية لعمل خدمة الطاقة والحوادث وأسبابهم.
4.21. إجراء شهادة وترشيد الوظائف.
4.22. إدخال أساليب تقدمية جديدة لإصلاح وتشغيل كفاءة استخدام الطاقة.
4.23. إعداد استنتاجات لعروض الترشيد والاختراعات المتعلقة بتحسين كفاءة الطاقة وإمدادات الطاقة.
4.24. [أدخل المطلوب].
5. الحقوق
وزارة الطاقة الرئيسية بعنوان:
5.1. إعطاء تعليمات حول تشغيل وإصلاح كفاءة استخدام الطاقة.
5.2. اتخاذ قرارات بشأن إجراء تغييرات على تكنولوجيا كفاءة استخدام الطاقة.
5.3. تتطلب من مديري الإنتاج والوحدات الفنية:
وفاء المعايير المقررة من تشغيل وصيانة كفاءة استخدام الطاقة؛
تقديم المعلومات في الوقت المناسب بشأن انتهاكات خدمات كفاءة استخدام الطاقة؛
تقارير فورية عن تلف معدات الطاقة؛
- [أدخل الضرورة].
5.5. إيقاف كفاءة استخدام الطاقة في حالة وجود تهديد لحادث أو حادث.
5.6. تنفيذ الإصلاح القسري (إيقاف عمل المعدات) في حالة انتهاك لقواعد تشغيل كفاءة استخدام الطاقة.
5.7. لا تسمح بالحفر على أراضي المؤسسة دون التنسيق والتصميم المناسبين.
5.8. إزالة من عمل العمال الذين لم يمر للتعليمات المقابلة.
5.9. إرشاد الانقسامات الهيكلية الفردية للمؤسسة لصيانة معدات الطاقة.
5.10. المشاركة في تطوير الشروط الفنية التعليمات.
5.11. يحق مهندس الطاقة الرئيسي تقديم مقترحات لتعزيز العمال المتميزين، وكذلك لجذب الموظفين إلى المسؤولية التأديبية التي تنتهك الانضباط الصناعي والعمل.
5.12. [أدخل المطلوب].
6. العلاقة (روابط الخدمة) **
لأداء وظائف وتحقيق الحقوق المنصوص عليها في هذه اللائحة، تتفاعل إدارة الطاقة الرئيسية:
6.1. مع كبير علمي التقني في القضايا:
الحصول على:
خطة لوضع كفاءة استخدام الطاقة؛
تخطط لتحديث كفاءة الطاقة؛
الوثائق التكنولوجية لكفاءة الطاقة؛
اقتراحات لتحسين عملية كفاءة الطاقة؛
- [أدخل الضرورة].
توفير:
تطبيق جوازات السفر على كفاءة الطاقة؛
معلومات عن التغييرات والإضافات في بيانات جواز السفر كفاءة استخدام الطاقة؛
- [أدخل الضرورة].
6.2. مع وزارة الميكانيكي الرئيسي في القضايا:
الحصول على:
طلبات تطوير المخططات الكهربائية للأدوات اللازمة لأداء أعمال الإصلاح؛
تطبيقات لربط المعدات؛
تطبيقات إيقاف الكهرباء؛
الرسوم البيانية من أعمال الإصلاح الوقائي؛
- [أدخل الضرورة].
توفير:
الرسوم البيانية للتخطيط والعمل الوقائي على المعدات الكهربائية؛
الإخطارات المتعلقة بتنفيذ طلبات توصيل معدات إصلاح إضافية مثبتة حديثا؛
إخطارات بشأن تنفيذ طلبات انقطاع التيار الكهربائي المؤقت للعمل؛
تطوير الدوائر الكهربائية؛
- [أدخل الضرورة].
6.3. مع قسم التقييس من أجل:
الحصول على:
المعايير؛
تعليمات؛
الظروف التقنية
استنتاجات الوثائق الفنية للامتثال لتشريع التقييس الحالي؛
خطط العمل للتوحيد، التطبيع، التوحيد؛
معلومات عن نقل مؤسسة إلى معايير جديدة؛
إخطارات بشأن التغييرات والإضافات من المعايير والظروف الفنية؛
- [أدخل الضرورة].
توفير:
خدمة كفاءة الطاقة وإصلاح الوثائق؛
مقترحات للعمل على التقييس؛
مقترحات ترجمة المؤسسة إلى معايير جديدة؛
معلومات عن انتهاك المعايير والظروف الفنية؛
- [أدخل الضرورة].
6.4. مع إدارة براءات الاختراع والعمل الإبداعي بشأن القضايا:
الحصول على:
تطبيقات تقييم الخبراء لمقترحات الترشيد والاختراعات؛
خطط لإدخال مقترحات الترشيد والاختراعات؛
المساعدة في حل المهام؛
- [أدخل الضرورة].
توفير:
الاستنتاجات حول ترشيد العروض والاختراعات؛
المساعدة في الحل التكنولوجي للقضايا الفردية؛
المساعدة في أداء الرسومات، مما يجعل النماذج؛
فرص اختبار الخبرة في الاختراعات؛
- [أدخل الضرورة].
6.5. مع قسم المعلومات الفنية في القضايا:
الحصول على:
الوثائق الفنية؛
الأدب الفني؛
تطبيقات نسخ من قسم الوثائق الفنية؛
- [أدخل الضرورة].
توفير:
نسخ من قسم الوثائق الفنية؛
المستندات الأصلية للتسجيل والمحاسبة والتخزين؛
تطبيقات الأدب التقني؛
- [أدخل الضرورة].
6.6. مع قسم حماية العمل في القضايا:
الحصول على:
معلومات عن متطلبات تشريع حماية العمل؛
الاستنتاجات حول تكنولوجيا صيانة وإصلاح كفاءة استخدام الطاقة للامتثال لوائح السلامة؛
- [أدخل الضرورة].
توفير:
معلومات عن الامتثال لتشريع حماية العمل؛
تطبيقات الاستنتاجات حول تكنولوجيا صيانة وإصلاح كفاءة استخدام الطاقة لتنفيذ لوائح السلامة؛
- [أدخل الضرورة].
6.7. مع وزارة التنظيم والمكافآت بشأن القضايا:
الحصول على:
مشاورات بشأن تشريعات العمل؛
جدول الموظفين المعتمدين
المهام للحد من كثافة العمل عن طريق تحسين تكنولوجيا إصلاح وصيانة معدات الطاقة؛
- [أدخل الضرورة].
توفير:
مقترحات لتشكيل جدول الموظفين؛
تقارير عن تنفيذ الوصفات الطبية للحد من تكاليف العمالة؛
- [أدخل الضرورة].
6.8. مع التخطيط والإدارة الاقتصادية في القضايا:
الحصول على:
خطط الإنتاج
تعليمات لتوفير الأموال؛
تقديرات الكفاءة الاقتصادية لكفاءة الطاقة؛
- [أدخل الضرورة].
توفير:
خطط وقائية
حسابات احتياجات الكهرباء والبخار والماء والهواء المضغوط وغيرها من أنواع الطاقة؛
- [أدخل الضرورة].
6.9. مع المحاسبة الرئيسية حول القضايا:
الحصول على:
أعمال لإيقاف الشطب، انتقال، بيع معدات الطاقة؛
البيانات المتعلقة بتخصيص قسم الصناديق؛
تحليل معدل استهلاك الأموال؛
- [أدخل الضرورة].
توفير:
قائمة كفاءة الطاقة ليتم شطبها وإزالتها من الرصيد؛
قائمة بكفاءة الطاقة غير المستخدمة التي سيتم نقلها وبيعها؛
أعمال إصلاح كفاءة الطاقة؛
تطبيقات دفع كفاءة الطاقة المطلوبة؛
- [أدخل الضرورة].
6.10. مع [اسم الوحدة الهيكلية] في القضايا:
الحصول على:
- [أدخل المطلوب]؛
- [أدخل الضرورة].
توفير:
- [أدخل المطلوب]؛
- [أدخل الضرورة].
7. المسؤولية
7.1. تقع المسؤولية عن جودة وتوقيت تنفيذ الوظائف المنصوص عليها في هذا النظام هو قطاع الطاقة الرئيسي.
7.2. في قطاع الطاقة الرئيسي، عين المسؤولية الشخصية عن:
الامتثال للتشريع الحالي في إدارة القسم؛
تمثيل معلومات موثوقة حول أنظمة الطاقة؛
التنفيذ في الوقت المناسب وعالية الجودة لأوامر التوجيه؛
منع تطبيق التقنيات القديمة التي يمكن أن تسبب خسائر الطاقة (مع إمكانية تطبيق جديدة، محسنة).
- [أدخل الضرورة].
7.3. يتم تحديد مسؤولية موظفي إدارة الطاقة الرئيسية عن طريق الأوصاف الوظيفية.
7.4. [أدخل المطلوب].
رئيس الوحدة الهيكلية
[الأحرف الأولى، اللقب]
[التوقيع]
[يوم شهر سنة]
متفق:
[مسؤول مع من يتوافق الوضع]
[الأحرف الأولى، اللقب]
[التوقيع]
[يوم شهر سنة]
رئيس القسم القانوني
[الأحرف الأولى، اللقب]
[التوقيع]
[يوم شهر سنة]
|
يوافق |
|||||||
|
(اسم الشركة، |
|||||||
|
(رئيس المؤسسة |
|||||||
|
المنظمات والمؤسسات) |
|||||||
|
المنظمات والمؤسسات) |
|||||||
|
وضع |
|||||||
|
00.00.0000 |
№ 00 |
(التوقيع) |
(اللقب، الأحرف الأولى) |
||||
|
00.00.0000 |
|||||||
|
حول القسم |
|||||||
|
الطاقة الرئيسية |
|||||||
أولا الأحكام العامة
1. قسم الطاقة الرئيسية هو التقسيم الهيكلية المستقلة للمؤسسة.
2. يتم إنشاء الإدارة والقضاء عليها بأمر مدير المؤسسة.
3. تقدم الإدارة مباشرة إلى المدير الفني للمشروع.
4 - يرأس الإدارة كبير مهندس الطاقة المعينين بترتيب مدير المؤسسة بشأن تقديم المدير الفني (كبير المهندسين).
5. مهندس الطاقة الرئيسي لديه _______ نائب (نواب).
الطاقة الرئيسية.
7. يتم تعيين نائب (نواب) وغيرهم من الموظفين في الإدارة وإعفاء من الوظائف بأمر مدير المؤسسة على تقديم الطاقة الرئيسية.
8. في أنشطتهم، يتم توجيه الإدارة:
8.1. ميثاق المؤسسة.
8.2. هذا التنظيم.
8.3. ...
9. ...
II. بنية
1 - يوافق الهيكل وعدد الموظفين في الإدارة على مدير المؤسسة بناء على شروط وميزات المؤسسة حول عرض المدير الفني والميكانيكي الرئيسي والاتفاق مع ________________ (إدارة شؤون الموظفين؛ إدارة التنظيم والمكافآت في
2. تحتوي إدارة صناعة الطاقة الرئيسية على وحدات هيكلية (مكاتب ومجموعات ومختبرات ومختبرات وما إلى ذلك) وفقا للمخطط أدناه.
|
القسم الرئيسي طاقة |
|||||||||
|
Energobyro. (قطاع المجموعة) |
مكتب تهوية (قطاع المجموعة) |
||||||||
|
مجموعة electrotechnical. ادوات |
المكتب (القطاع، المجموعة) المخطط لها تحذير بصلح |
||||||||
|
مجموعة الحرارة والسباكة ادوات |
مجموعة على عمليات التفتيش الكهربائية شخص شره |
||||||||
|
متجر إصلاح كهربائي |
Radiozel. |
||||||||
|
متجر الطاقة |
محطة الهاتف |
||||||||
3- اللوائح الصادرة عن أقسام إدارة الطاقة الرئيسية (المكتب، القطاعات، المجموعات، العلاقات العامة) المعتمدة من قبل المدير الفني، وتوزيع المسؤوليات بين موظفي الانقسامات من قبل صناعة الطاقة الرئيسية.
4. ...
III. مهام
1. العرض دون انقطاع من المؤسسة مع جميع أنواع الطاقة.
2. توفير كفاءة الطاقة.
3. إجراء تدابير لإنقاذ الطاقة.
4. زيادة كفاءة الكفاءة.
5. التوزيع العقلاني للطاقة.
6. ...
IV. المهام
1. تنظيم التشغيل وإصلاح المعدات والطاقة في الوقت المناسب وأنظمة الطاقة.
2. دون انقطاع ضمان إنتاج الكهرباء والبخار والغاز والماء وغيرها من أنواع الطاقة.
3. السيطرة على النفقات العقلانية لموارد الطاقة في المؤسسة.
4. التخطيط لعمل ورش عمل الطاقة والمزارع.
5. تطوير الرسوم البيانية لإصلاح معدات الطاقة وشبكة الطاقة.
6. تطوير خطط للإنتاج والاستهلاك من قبل مؤسسة الكهرباء والوقود التكنولوجي والبخار والغاز والمياه والهواء المضغوط، وأوضاع الاستهلاك والاستهلاك لجميع أنواع الطاقة.
7. إعداد التطبيقات والمستوطنات اللازمة لهم لشراء معدات الطاقة والمواد وقطع الغيار، في إجازة الطاقة الكهربائية والحرارية وإضافة قوة إضافية للمؤسسات لتزويد الطاقة.
8. تطوير تدابير للحد من معايير استهلاك الطاقة، وإدخال تقنيات جديدة تعزز عملية أكثر موثوقية واقتصادية وآمنة لمحطات الطاقة، وكذلك تحسين الإنتاجية.
9. المشاركة في تطوير خطط التنمية المحتملة لإنتاج الطاقة، خطط لتحسين كفاءة الإنتاج، في إعداد مقترحات إعادة الإعمار، إعادة المعدات التقنية للمؤسسة، إدخال ميكنة متكاملة وأتمتة عمليات الإنتاج.
10. النظر في مشاريع إعادة إعمار وتجديد أنظمة إمدادات الطاقة للمؤسسة وأقسامها.
11. وضع المهام الفنية لتصميم جديدة وإعادة بناء مرافق الطاقة الحالية.
12. إعداد الاستنتاجات حول المشروعات المتقدمة.
13. المشاركة في اختبار وقبول محطات الطاقة والعمليات الصناعية.
14. العمل بشأن حماية الهياكل والاتصالات تحت الأرض.
15. التحقق من وسائل الاتصال والإنذار والمحاسبة والتحكم والحماية والأتمتة.
16- عرض تقديمي في الوقت المناسب من قبل السلطات التي تنفذ الإشراف الفني الحكومي والغلايات وأوعية الضغط.
17- تطوير تدابير لتحسين كفاءة استخدام موارد التعبئة الحالية والطاقة، وموثوقية منشآت الطاقة وكفاءة الطاقة، ومنع الحوادث، وخلق ظروف عمل آمنة ومواتية خلال عملياتها.
18. السيطرة على الامتثال لقواعد حماية العمل والسلامة، وتعليمات تشغيل محطات الطاقة واستخدام معدات الطاقة والشبكات.
19- إبرام عقود مع منظمات تابعة لجهات خارجية لتزويد مؤسسة الكهرباء والعبارة والمياه وغيرها من أنواع الطاقة.
20. تخزين، وهو ما يمثل توافر وحركة كفاءة استخدام الطاقة، بالإضافة إلى محاسبة وتحليل استهلاك الكهرباء والوقود والمؤشرات التقنية والاقتصادية لعمل خدمة الطاقة والحوادث وأسبابهم.
21. إجراء شهادة وترشيد الوظائف.
22. إدخال أساليب تقدمية جديدة لإصلاح وتشغيل كفاءة استخدام الطاقة.
23. إعداد استنتاجات لعروض الترشيد والاختراعات المتعلقة بتحسين كفاءة استخدام الطاقة وإمدادات الطاقة.
24. ...
خامسا حقوق
1. يحق لقسم الطاقة الرئيسية:
1.1. إعطاء تعليمات حول تشغيل وإصلاح كفاءة استخدام الطاقة.
1.2. اتخاذ قرارات بشأن إجراء تغييرات على تكنولوجيا كفاءة استخدام الطاقة.
1.3. تتطلب من مديري الإنتاج والوحدات الفنية:
وفاء المعايير المقررة من تشغيل وصيانة كفاءة استخدام الطاقة؛
تقديم المعلومات في الوقت المناسب بشأن انتهاكات خدمات كفاءة استخدام الطاقة؛
تقارير فورية عن تلف معدات الطاقة؛
- ...
1.5. إيقاف كفاءة استخدام الطاقة في حالة وجود تهديد لحادث أو حادث.
1.6. تنفيذ الإصلاح القسري (إيقاف عمل المعدات) في حالة انتهاك لقواعد تشغيل كفاءة استخدام الطاقة.
1.7. لا تسمح بالحفر على إقليم المؤسسة دون تنسيق.
1.8. إزالة من عمل العمال الذين لم يمروا الشهادة المقابلة.
1.9. إرشاد الانقسامات الهيكلية الفردية للمؤسسة التي تنفذ العمل على الحفاظ على كفاءة استخدام الطاقة.
1.10. المشاركة في تطوير الشروط الفنية التعليمات.
1.11. ...
2. يحق له مهندس الطاقة الرئيسي أن يقدم إلى القيادة:
2.1. مقترحات لتعزيز الموظفين المميزين وجذب الموظفين الذين لا يمتثلون مع الانضباط في العمل والإنتاج المسؤولية التأديبية.
2.2. ...
3. ...
السادس. العلاقات (اتصالات الخدمة)
لتحقيق وظائف وتحقيق الحقوق، تتفاعل إدارة الطاقة الرئيسية:
1. مع قسم التقني الرئيسي في القضايا:
1.1. الحصول على:
خطة لوضع كفاءة استخدام الطاقة؛
تخطط لتحديث كفاءة الطاقة؛
الوثائق التكنولوجية لكفاءة الطاقة؛
اقتراحات لتحسين عملية كفاءة الطاقة؛
- ...
1.2. توفير:
تطبيق جوازات السفر على كفاءة الطاقة؛
معلومات عن التغييرات والإضافات إلى بيانات جواز السفر كفاءة الطاقة؛
- ...
2. مع وزارة الميكانيكي الرئيسي بشأن القضايا:
2.1. الحصول على:
طلبات تطوير المخططات الكهربائية للأدوات اللازمة لأداء أعمال الإصلاح؛
تطبيقات لربط المعدات؛
تطبيقات إيقاف الكهرباء؛
الرسوم البيانية من أعمال الإصلاح الوقائي؛
- ...
2.2. توفير:
الرسوم البيانية للتخطيط والعمل الوقائي على المعدات الكهربائية؛
الإخطارات المتعلقة بتنفيذ طلبات توصيل معدات إصلاح إضافية مثبتة حديثا؛
إخطارات بشأن تنفيذ طلبات انقطاع التيار الكهربائي المؤقت للعمل؛
تطوير الدوائر الكهربائية؛
- ...
3. مع قسم التقييس في القضايا:
3.1. الحصول على:
المعايير؛
تعليمات؛
الظروف التقنية
استنتاجات الوثائق الفنية للامتثال لتشريع التقييس الحالي؛
خطط العمل للتوحيد، التطبيع، التوحيد؛
معلومات عن نقل مؤسسة إلى معايير جديدة؛
الإخطارات على التغييرات والإضافات من المعايير وهذا؛
- ...
3.2. توفير:
خدمة كفاءة الطاقة وإصلاح الوثائق؛
مقترحات للعمل على التقييس؛
مقترحات ترجمة المؤسسة إلى معايير جديدة؛
معلومات عن انتهاك المعايير والظروف الفنية؛
- ...
4. مع إدارة براءات الاختراع والعمل الإبداعي في القضايا:
4.1. الحصول على:
تطبيقات تقييم الخبراء لمقترحات الترشيد والاختراعات؛
خطط لإدخال مقترحات الترشيد والاختراعات؛
المساعدة في حل المهام؛
- ...
4.2. توفير:
الاستنتاجات حول ترشيد العروض والاختراعات؛
المساعدة في الحل التكنولوجي للقضايا الفردية؛
المساعدة في أداء الرسومات، مما يجعل النماذج؛
فرص اختبار الخبرة في الاختراعات؛
- ...
5. مع قسم المعلومات الفنية في القضايا:
5.1. الحصول على:
الوثائق الفنية بشأن القضايا الفردية؛
الأدب الفني؛
تطبيقات نسخ من قسم الوثائق الفنية؛
- ...
5.2. توفير:
نسخ من قسم الوثائق الفنية؛
المستندات الأصلية للتسجيل والمحاسبة والتخزين؛
تطبيقات التسجيل والتكاثر وتوزيع الوثائق الفنية؛
تطبيقات الأدب التقني؛
- ...
6. مع قسم حماية العمل في القضايا:
6.1. الحصول على:
معلومات عن متطلبات تشريع حماية العمل؛
الاستنتاجات حول تكنولوجيا صيانة وإصلاح كفاءة استخدام الطاقة للامتثال لوائح السلامة؛
- ...
6.2. توفير:
معلومات عن الامتثال لتشريع حماية العمل؛
تطبيقات الاستنتاجات حول تكنولوجيا صيانة وإصلاح كفاءة استخدام الطاقة لتنفيذ لوائح السلامة؛
- ...
7. مع وزارة التنظيم والمكافآت بشأن القضايا:
7.1. الحصول على:
مشاورات بشأن تشريعات العمل؛
جدول الموظفين المعتمدين
المهام للحد من كثافة العمل عن طريق تحسين تكنولوجيا إصلاح وصيانة معدات الطاقة؛
- ...
7.2. توفير:
مقترحات لتشكيل جدول الموظفين؛
تقارير عن تنفيذ الوصفات الطبية للحد من تكاليف العمالة؛
- ...
8. مع التخطيط والإدارة الاقتصادية في القضايا:
8.1. الحصول على:
خطط الإنتاج على التسمية؛
تعليمات لتوفير الأموال؛
تقديرات الكفاءة الاقتصادية لكفاءة الطاقة؛
- ...
8.2. توفير:
خطط وقائية
حسابات الحاجة إلى الكهرباء والزوج والماء والهواء المضغوط وغيرها من أنواع الطاقة؛
- ...
9. مع المحاسبة الرئيسية حول القضايا:
9.1. الحصول على:
أعمال لإيقاف الشطب، انتقال، بيع معدات الطاقة؛
البيانات المتعلقة بتخصيص قسم الصناديق؛
تحليل معدل استهلاك الأموال؛
- ...
9.2. توفير:
قائمة كفاءة الطاقة ليتم شطبها وإزالتها من الرصيد؛
قائمة بكفاءة الطاقة غير المستخدمة التي سيتم نقلها وبيعها؛
أعمال إصلاح كفاءة الطاقة؛
تطبيقات دفع كفاءة الطاقة المطلوبة؛
- ...
10.1. الحصول على:
- ...
- ...
10.2. توفير:
- ...
- ...
VII. مسؤولية
1. تتحمل المسؤولية عن جودة وتوقيت تنفيذ وظائف الإدارة هي مهندس الطاقة الرئيسي.
2. في قطاع الطاقة الرئيسية المعينة المسؤولية الشخصية عن:
2.1. الامتثال للتشريع الحالي في قسم إدارة الإدارة.
2.2. الرسم والموافقة وعرض معلومات موثوقة حول حالة الطاقة.
2.3. التنفيذ في الوقت المناسب وعالية الجودة لأوامر القيادة.
2.4. منع تطبيق التقنيات القديمة التي يمكن أن تسبب خسائر الطاقة (مع إمكانية تطبيق جديدة، محسنة).
2.5. ...
2.6. ...
3. تقع مسؤولية موظفي إدارة الطاقة الرئيسية المنشأة من خلال الأوصاف الوظيفية ذات الصلة.
4. ...
|
(رئيس الهيكلية |
||||||
|
(التوقيع) |
(اللقب، الأحرف الأولى) |
|||||
|
الانقسامات) |
00.00.0000 |
|||||
|
متفق عليه |
||||||
|
(مسؤول مع من |
||||||
|
موقف ثابت) |
||||||
|
(التوقيع) |
(اللقب، الأحرف الأولى) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||
|
رئيس القسم القانوني |
||||||
|
(التوقيع) |
(اللقب، الأحرف الأولى) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||
