Фабрика «Цвет диванов». Каталог мебели и оптовые цены. Магазин на диване. Владелец «Цвета диванов» создал полный цикл производства, чтобы избежать банкротства Кто выиграл автомобиль в цвет диванов
КОНКУРС ЗАВЕРШЕН!
Прежде всего хотелось бы поблагодарить всех участников за проявленный интерес и активность! Нам очень приятно было общаться с Вами!Однако, не все желающие ознакомились с условиями, некоторые делали репост, но не сообщали нам о своем участии. По условиям конкурса, мы учитывали активность только тех, кто прислал нам заявку на участие.
Из наиболее активных конкурсантов, победитель был выбран случайным образом.
Итоги конкурса:
Диван уезжает к Татьяне из Москвы - ok.ru/profile/458674544968Некоторые конкурсанты проявили наибольшую активность, потрудились так сказать для получения приза.
Руководство «СТОК ДИВАНОВ» решило подарить утешительные призы еще трем случайно выбранным из самых активных участников:
Подарочный сертификат на 5000 рублей получают:
Екатерина Крылова - vk.com/id90405454
Яна Аверина - vk.com/yanaf1987
Вероника Андреева-Александрова vk.com/veronika1006
В ближайшее время с победителями будет согласована доставка призов.
Чуть позже мы выложим фотографии победителей со своими призами.
Те кто играл и не выиграл - не расстраивайтесь. Подобные конкурсы еще будут проводиться в скором времени. Следите за нашими новостями в соцсетях!
Еще раз благодарим всех кто принимал участие в конкурсе.
УСЛОВИЯ КОНКУРСА:
1. Репостни (или скопируй) этот конкурс на свою страницу и предложи друзьям поделиться своей новостью2. Твоя задача - набрать как можно больше репостов своей новости . Чем больше репостов ты наберешь - тем больше шансов забрать этот милый диванчик бесплатно!
3. Ты можешь делиться во всех своих соц сетях - репосты суммируются!
4. Итоги конкурса будут подводиться 31 октября случайным выбором среди 100 участников набравших наибольшее количество репостов своей новости
5. Для участия в конкурсе необходимо
Меня в ООО "Цвет диванов" просто ОБОКРАЛИ. Уже 1,5 года бьюсь как рыба об лёд, но не дивана ни денег (86000 руб.), меня просто кинули!!! А дело было так.... В феврале 2014, я заказала и оплатила угловой диван Сен-тропе, в установленный срок получаю товар, а тут на тебе, брак на браке: подушки полупустые, содранная кожа.
В общем я отказалась принимать такой товар. В салоне убедили, что отправят на фабрику для устранения брака, я оформила необходимые бумаги в их салоне и отправилась домой, ждать. Прошли все сроки (более 45 дней), а из магазина так и не позвонили. Пришла в магазин а там говорят "что фабрика отказывает в исправлении дефектов". Я написала заявление на возврат, но мне сказали, "что удержат с меня 30% от 86.000 руб, так как заказ выполнялся по индивидуальным размерам". Но ведь диван бракованный, в чём моя вина? Я подала иск в суд. На суду, адвокат "Цвета диванов" постоянно пытался отложить или перенести заседание, в общем тянул время. Потом независимая экспертиза, короче длилось это около 4 месяцев. А когда я, по решению суда выиграла дело, и получила исполнительный лист для ООО "Цвет диванов", то выяснилось, что фирма,пока шёл судебный процесс, реорганизовалась и теперь взыскать деньги не с кого. Вот так салоны процветают, а предъявить иск не кому. Через приставов, прокуратуру и все возможные надзоры выяснилось, что юридический адрес на деревне у деда, а на банковских счетах нули. Вроде фирма серьёзная, много филиалов по России, никогда бы не подумала что так поступят, но по факту ни приставы, ни прокуратура, ничего не могут сделать. Вернуть мои деньги получается не в силах даже правовые структуры. ВОТ И ДУМАЙТЕ ТЕПЕРЬ, ПОКУПАТЬ в салонах "Цвет диванов" или нет.?...
На стене в кабинете гендиректора сети магазинов «Цвет диванов» висит длинный список адресов, уходящий в пол. «План открытия новых магазинов и ребрендинг старых расписан на несколько месяцев вперед», - говорит глава мебельной сети Наталия Пекшева . Три года назад ее пригласили в качестве антикризисного управляющего в компанию, отданную новому владельцу за долги в 600 млн рублей. Она говорит, что 2017 год компания закроет с выручкой более 2 млрд рублей и, главное, без убытков.
Кто король диванов
Первый магазин мягкой мебели «Цвет диванов» открылся в 2004 году на Красной Пресне в Москве. Сеть развивал генеральный директор Дмитрий Ходасевич, который до этого несколько лет проработал на мебельной фабрике в Саратове. В столицу его позвал предприниматель Аркадий Чернов, с начала 1990-х вместе с американским партнером он поставлял в Россию ткани для мебели под торговой маркой Arben. Ходасевич закупал у Чернова текстиль для саратовского производства, а в 2003 году они встретились на профильной выставке в Москве. «Ходасевич мне понравился, и мы решили вместе делать розничную сеть», - вспоминает Чернов.
Идея создания «Цвета диванов», по словам Чернова, поначалу состояла в том, чтобы помочь небольшим отечественным производителям, которые закупали у него ткани, в сбыте готовой мебели. Так Arben смог бы нарастить объем продаж и обеспечить стабильные поставки тканей большому количеству фабрик по всей стране. Чернов инвестировал в новую сеть $1 млн, с Ходасевичем договорились, что тот возглавит «Цвет диванов» и получит 5% акций компании с перспективой дальнейшего увеличения доли. Остальные 95% принадлежали Arben. «Между ними была договоренность, что Чернов не лезет в бизнес, а полнота управления будет у лидера и идеолога проекта Ходасевича», - отмечает источник Forbes.
Турбулентность в компании началась, когда у Ходасевича с Черновым произошел конфликт. «Чернов с помощью розничной сети контролировал поставки текстиля - своего основного бизнеса. Ходасевич больше ориентировался на потребности клиентов, необходимые им цены, а вопрос тканей был для него вторичен», - поясняет один из игроков мебельного рынка, который хорошо знаком с ситуацией. Чернов признается, что первоначальная идея, ради которой создавался «Цвет диванов», провалилась, поскольку многие производители не смогли предоставить выгодную для розничной сети цену. «В результате мы перестали закупать диваны у тех, кто не был готов предоставить низкие цены, и многие мебельщики в ответ отказались от наших тканей, рассматривая нас как конкурентов», - говорит Чернов.
В 2012 году Дмитрий Ходасевич ушел из компании, у него была идея создать собственное производство в Саратове, и он предлагал партнерам Arben вложиться, однако те решили сконцентрироваться на розничном мебельном и текстильном бизнесе. Тогда Ходасевич вместе с братом учредил компанию «Король диванов», а чуть позже запустил собственную розничную сеть «Много мебели», которая по итогам 2013 года стала крупнейшим производителем диванов и диван-кроватей в России с долей 17,9% в общем производстве, по оценке РБК.research.
Драйва уже не было
Вместо Ходасевича новым управляющим стал партнер Arben, банкир Алексей Блохин . Впоследствии на этой позиции сменилось еще несколько управленцев. По словам источника, вместе с Ходасевичем ушла вся звездная команда «Цвета диванов» - маркетинг, закупки, логистика, что сказалось на состоянии компании. «Мы хотели довести компанию до определенного уровня, автоматизировать все процессы и продать этот бизнес», - говорит Чернов. В качестве потенциального покупателя рассматривали финансовые фонды. Но этим планам не дано было осуществиться.
Меньше чем за год мебельная сеть скатилась до предбанкротного состояния. «Для „Цвета диванов“ 2012 год был самым прибыльным за всю историю компании - с оборотом более 3 млрд рублей, и это расслабило руководство», - говорит Наталия Пекшева, которая на тот момент возглавляла оптовую текстильную компанию «Аметист».
Далее стагнация рынка и жесткая конкуренция вынуждали снижать маржинальность. Предпринятая компанией в 2013 году экспансия в регионы оказалась провальной. Профинансированная за счет банковских кредитов региональная сеть была убыточной, нехватка оборотных средств и возникшие кассовые разрывы продолжали тянуть компанию ко дну.
«Такого драйва уже не было», - признает Чернов. В результате к декабрю 2014 года, когда начался кризис, выручка ретейлера сократилась почти вдвое, до 1,8 млрд рублей, накопились тысячи просроченных заказов, на интернет-форумах покупатели жаловались, что стали жертвами мошенничества «Цвета диванов».
В этот момент сетью заинтересовался Давид Минасянц - собственник компании по производству металлических мебельных каркасов «Виа Феррата». Со слов нескольких игроков рынка, Минасянцу также принадлежит дистрибьютор мебельных тканей «Аметист». «Это мастодонт мебельной индустрии и один из его старейших активов», - утверждает источник Forbes.
За год до кризиса Минасянц купил рязанское предприятие по изготовлению мягкой мебели «Риваль». «Объединив конструкторские бюро „Виа Ферраты“ и „Риваля“, мы смогли увеличить эффективность разработки новых моделей и сократить сроки производства диванов. Оставалось только решить вопрос дистрибуции готовой мебели», - объясняет свой интерес Минасянц. Несколько лет предприниматель присматривался к розничным сетям, в частности вел переговоры с компанией «Диваны и кресла», но та в 2013 году обанкротилась.
Летом 2014 года Минасянц начал переговоры с Аркадием Черновым о покупке «Цвета диванов». «Все основные бизнес-процессы в компании были уже налажены, география сети обширная, а бренд раскручен», - перечисляет Минасянц. Объединив три предприятия, он хотел наладить производство полного цикла, которое существенно бы снизило себестоимость изделий и дало весомое преимущество перед конкурентами. Был только один нюанс - «Цвет диванов» находился почти в банкротном состоянии. К осени 2014-го долги перед клиентами, банками и поставщиками составили около 600 млн рублей, региональные подразделения были экстренно закрыты. «До полной ликвидации бизнеса оставалось несколько недель», - вспоминает Пекшева, которую пригласили для предварительной оценки рисков. По словам Минасянца, в итоге сумма сделки, не считая долгов ретейлера, была чисто символической - около 1 млн рублей.
Новая компания получила название «Московский мебельный дом». По данным «Контур.фокуса», 10% в ней принадлежит подконтрольной Чернову «Мод Хоум Проджектс», остальные 90% - физическому лицу Дмитрию Смирнову . В «Цвете диванов» информацию о структуре владения предпочитают не комментировать. Аркадий Чернов, в свою очередь, заявляет, что доля 90% была продана Минасянцу в 2015 году, а в начале 2016-го он сам полностью вышел из проекта.
Тотальная оптимизация
Вопросы оптимизации были ключевыми. Офис и склад сократили вдвое. Команду пришлось поменять практически полностью. В целях экономии закрыли все региональные склады в Волгограде, Воронеже, Ярославле, Новосибирске, Смоленске, Краснодаре, вдвое сократили число собственных магазинов и полностью избавились от франчайзинговых точек, которые продолжали работать под вывеской «Цвет диванов», замещая ассортимент мебелью от сторонних производителей. Пекшева договорилась с фабриками о возобновлении поставок, в течение четырех месяцев удалось закрыть долги конечным покупателям.
С приходом нового управления модельный ряд в «Цвете диванов» также сократился с 50 до 20 моделей. «Если в магазине на 100 кв. м помещается два десятка диванов, то зачем больше?» - рассуждает Пекшева. По ее мнению, ассортимент должен быть грамотно обоснован. «В нашем демократичном сегменте люди не ждут изысков, им важно, чтобы вопрос оптимального выбора был решен профессионально за них», - добавляет она. Для одной модели дивана предусмотрено 5–10 видов ткани для обивки, их подбирают или разрабатывают в собственном дизайн-бюро. Производство поточное, а заказная программа (изготовление диванов по индивидуальным характеристикам) полностью отменена. Поначалу это вызвало негативный отклик у продавцов и покупателей, но именно благодаря такой оптимизации срок производства дивана сократился с 30–60 до трех-семи дней.
«С точки зрения производства эффективнее сосредоточиться на нескольких удачных моделях и брать объемами, но это существенно ограничивает выбор клиента, - предупреждает Михаил Кучмент , совладелец сети Hoff. - Ассортимент наших гипермаркетов насчитывает 200 моделей, и сокращать его у нас нет необходимости».
Больше не дискаунтер
Когда в компанию пришла Пекшева, основным конкурентом сеть «Цвет диванов» считала дискаунтеры «Много мебели» Дмитрия Ходасевича: борьба происходила главным образом по ценовому позиционированию. «Я решила полностью уйти от подобной конкуренции и занять нишу повыше», - объясняет она. Для этого требовалась доработка, так как прежняя мебель была рассчитана на эксплуатацию до полугода, не больше. Первую усовершенствованную партию Пекшева заказала «Ривалю» в ноябре 2014 года. «Моей задачей было обеспечить производство мебели высокого качества в самые короткие сроки», - говорит генеральный директор «Риваля» Андрей Елизаров . Таким образом, «Цвет диванов» получил лучшее соотношение себестоимости и качества мебели. Сегодня «Риваль» производит 70% ассортимента «Цвета диванов».
Два года назад по инициативе «Виа Феррата» на рынок вывели новый запатентованный продукт - диван не на деревянном, а на металлическом каркасе. «Благодаря собственной рознице мы обеспечили спрос на механизмы нового поколения. Объем производства металлокаркасов за это время вырос в 13 раз», - хвастается Минасянц. Елизаров из «Риваля» подтверждает пользу от кооперации: предприятие смогло заняться поточным производством, полностью загрузив свои мощности, и исключило риски, связанные с нестабильным спросом и задержками оплат заказчикам. «Доля производства для „Цвета диванов“ сейчас - около трети, но она никогда не превысит половины, - оговаривается Елизаров. - Для „Риваля“ важно поддерживать многообразие мебели и ту клиентскую базу, которая уже наработана».
«С 2014 года мебельный рынок постоянно падает, а наш альянс позволяет стабильно развиваться благодаря созданию новой рыночной ниши», - уверен Минасянц. Михаил Кучмент оценивает объем российского мебельного рынка в 600 млрд рублей в год, 25% на нем занимает мягкая мебель. Объем производства диванов составляет около 6 млн штук ежегодно. Сеть «Цвет диванов», насчитывающая сегодня чуть более 160 собственных магазинов, продает 8000–12 000 диванов в месяц. Выручка розничной сети ежегодно растет на 20–30%. Грандиозный, но реалистичный план Пекшевой в 2017 году - окончательно расплатиться с долгами и получить долгожданную прибыль, по точным подсчетам, 101 млн рублей.
Крупный холдинг
Компания Цвет Диванов входит в состав одного из крупнейших в мебельной отрасли холдингов - Аметист - единственный холдинг, являющийся экспертом не только в области производства и продаж мебели, но и многих материалов и комплектующих для ее производства. Мы знаем мебель изнутри! Более 400 собственных и партнерских салонов по всей территории РФ. Мы всегда и везде рядом!
Собственное производство
Основную часть продукции, более 50%, мы производим на собственных предприятиях в Рязани, Владимире, в Подмосковье, а так же в Сербии.
Профессионализм
Более 10 лет мы занимаемся продажей и производством мебели, мы уверенно можем сказать, что лучше всех знаем, что нужно нашему покупателю. Благодаря этому – только у нас вы найдете самые актуальные и востребованные модели, самые последние новинки обивки, самые актуальные тренды мебельной отрасли!
Гарантия 18 месяцев
Не важно, как давно вы купили мебель у нас. К нам можно обратиться с любыми вопросами. Это касается как гарантийного обслуживания, так и постгарантийного ремонта. Благодаря собственной сервисной службе – мы всегда рядом. 18 месяцев гарантии!
Качественная мебель
Мы разработали многие модели мебели, которые являются хитами продаж по всей России. Благодаря нашему многолетнему опыту и масштабам продаж, только мы можем сохранить невысокую цену мебели без ущерба для качества изделий.
Скорость доставки
У нас короткий период доставки мебели, благодаря высокотехнологичному складу в ближнем Подмосковье. Площадь в 6500 кв.м. позволяет постоянно поддерживать в наличии широкую складскую программу. Кроме этого, мы стараемся хранить запас различных моделей, чтобы предлагать вам доставку за 2 дня на самые интересные товары.
Наше производство
Мы работаем с крупными фабриками, технически оснащенными современным итальянским и немецким оборудованием, которые отвечают высоким требованиям нашей компании. Производственные площади достигают 10 000 кв. метров. На фабриках ведется постоянный контроль качества выпускаемой продукции. В складских помещениях компании созданы оптимальные условия для хранения и отгрузки мебели.
Лучшие ткани
Коллекция мебельной ткани постоянно обновляется в соответствии с последними модными тенденциями. Но мы также не забываем и про качество данных тканей. Все они предварительно проходят специальную проверку и подвергаются жестким испытаниям, прежде чем попасть к нам.
Гордость нашей коллекции это натуральная кожа Marussia и нанокожа Bionica. Благодаря пористой мембране из модифицированного полиуретана Bionica «дышит», и именно это свойство обеспечивает естественную вентиляцию мебели.
Надежные механизмы
Мы постоянно разрабатываем новые модели мягкой мебели и занимаемся усовершенствованием существующего модельного ряда.
Большое внимание уделяется качеству мебели, ее функциональности и доступной цене. Мебель изготовлена из высококачественных экологически чистых материалов, надежной фурнитуры.
Каркасы мягкой мебели выполнены из натурального дерева или металла. Каркасы из металла также соответствуют высоким экологическим стандартам и имеют повышенную прочность. Именно поэтому гарантия на металлокаркасы 25 лет – мы уверены в них!
Спальные места удобны во всех моделях, но для повышенного комфорта некоторые модели могут быть укомплектованы независимым пружинным блоком.
