Головна > Утеплення > Транснаціональні корпорації: перелік найбільших. Типологія багатонаціональних корпорацій


Транснаціональні корпорації: перелік найбільших. Типологія багатонаціональних корпорацій




Процеси інтеграції та диференціації як прояв адаптації організацій до умов зовнішнього і внутрішнього середовища, що змінюються, спонукають окремі організації консолідувати свої ресурси, необхідні для досягнення цілей розвитку. Тому розростання корпоративних структур є однією з найважливіших тенденцій сучасного розвиткуекономіки, основу якої більшою мірою становлять національні та транснаціональні корпорації.

Дзайбацу - корпорації, що у сімейному володінні Японії (1868-1947).

Транснаціональна корпорація (ТНК) у світовій практиці розглядається як особливий вид корпорації, яка переросла національні рамки і здійснює свою діяльність на світовому ринку через свої закордонні філії та дочірні підприємства.

За останні кілька десятиліть виникло кілька десятків тисяч ТНК, які мають сотні тисяч філій по всій планеті, які володіють третьою виробничих фондівта виробляють понад третину загальнопланетарного продукту.

Крім того, ТНК часто служать рушійною силоюміжнародного руху позикового капіталу Материнські корпорації часто надають дочірнім підприємствам капітал для майбутніх виплат. Прямі іноземні інвестиції є альтернативою міжнародному руху позичкового капіталу тією мірою, якою ТНК фінансують свої дочірні підприємства. Пряме іноземне капіталовкладення - те саме, що вулиця з двостороннім рухом. Наприклад, американські фірми розширюють свої філії у Європі, а європейські фірми - свої дочірні підприємства у США. У той же час, визнаючи, що ТНК діють як рушійна сила міжкраїнного переміщення капіталу, помилково розглядати прямі іноземні інвестиції як альтернативу виходу тієї чи іншої країни ринку позичкового капіталу. Головна мета прямого іноземного інвестування – полегшити створення міжнародних корпоративних структур, сприяючи тим самим розширенню зони контролю.

Глобалізація діяльності ТНК є запорукою їх виживання та своєрідним завершальним кроком у напрямку її транснаціоналізації.

Процес глобалізації супроводжується безперервною розробкою стратегічних проектів та програм. Так, за результатами опитування радіоелектронних фірм США, реалізацією планів глобалізації зайняті 45% фірм, 32% – ведуть розробку планів глобалізації, 13% – збираються нею зайнятися, і лише 10% – не бачать у цьому сенсу.

ТНК, що нині діють, відрізняються від багатонаціональних фірм, що з'явилися в 1960-х рр., коли в пошуках дешевої робочої сили багатонаціональні фірми відкривали за межами своєї країни переважно складальні підприємства, здійснюючи НДДКР і збут готової продукціїУ своїй країні. Нині ТНК створюють біля інших країн як виробничі підприємства, а й науково-дослідні центри, відділи збуту та маркетингу, залучають до керівництва представників різних країн, що забезпечує просування науково-технічного прогресу в усьому світі. З огляду на зазначеного, ТНК накопичили величезний досвід організації та управління, поєднуючи міжнародну інтеграцію виробництва та локальну гнучкість управління.

Наприклад, японські фірми почали відкривати поза своєї країни як виробничі підрозділи, і науково-дослідні центри. При цьому, щоправда, головні рішення приймаються все ж таки в головному офісі, який розташований в Японії, причому іноземці в них, як правило, не працюють.

При розгляді напрямів стратегічного розвитку корпорацій розміщення виробництва найчастіше впирається у наявність ресурсів. Наприклад, видобуток алюмінію повинен розміщуватися там, де є родовища бокситів, тоді як процес виплавки алюмінію буде тяжіти до джерел дешевої електроенергії. Виробники персональних комп'ютерів проводять свої наукомісткі конструкторські розробкиу Массачусетсі чи Північній Каліфорнії, а трудомісткі складальні підприємства розміщують у Сінгапурі чи Ірландії. Однак транспортні витратичи інші проблеми торгівлі можуть проводити розміщення.

Управління підприємствами, розташованими в різних країнах, може ефективно здійснюватися з однієї країни з використанням сучасних інформаційних технологій та глобальних мереж. Ці зв'язки формують основу корпоративної структури, та й сама фірма існує головним чином у тому, щоб полегшити встановлення таких зв'язків. Багатонаціональні корпорації існують завдяки тому, що такі зв'язки вигідніше встановлювати всередині однієї фірми, а чи не між різними фірмами. Тому рушійну силу створення багатонаціональних фірм називають інтерналізацією.

На практиці багатонаціональні корпорації відіграють велику роль у світовій торгівлі та інвестиціях. Наприклад, половина американського імпорту посідає торгівлю між «спорідненими» підприємствами. Під цим виразом ми маємо на увазі, що підприємство-продавець, як і покупець, великою мірою належить тому самому власнику і контролюється ним. Тому можна вважати, що половина американського імпорту посідає угоди між відділеннями багатонаціональних фірм. У той же час 24% американських активів за кордоном належать зарубіжним філіям американських фірм. Отже, хоча торгівля та інвестиції США повністю контролюються багатонаціональними корпораціями, але значною мірою здійснюються ними.

Головними формами об'єднання (інтеграції) корпорацій є:

  • горизонтальна інтеграція, що має на меті отримання економії на масштабі та посилення ринкової влади;
  • вертикальна інтеграція, спрямована на забезпечення більшої безпеки постачання сировини та необхідних компонентів ринків збуту;
  • диверсифікація діяльності корпорацій з метою більш ефективного розподілу ризиків, що веде до формування конгломератів.

В останнє десятиліття XX ст. процес злиття та поглинання корпорацій у Європі охопив усі провідні галузі промисловості: хімічну, електронну, електромашинобудування, автомобілебудування, харчову та аерокосмічну. За останні 25 років кількість ТНК провідних промислово розвинених країн зросла з 7 до 24 тис. В даний час у світі діють 37 тис. ТНК, які контролюють близько третини активів у приватному секторі, їх обороти становлять близько 5,5 трлн дол. До кінця 1990 р. накопичення міжнародних прямих інвестицій у світі досягли 1,7 трлн дол, проти 517 млрд дол, 1980 р., 211 млрд дол. - 1973 р. і 112 млрд дол. - 1967 р. Після 1983 р. вивіз прямих інвестицій зростав (у поточних цінах) у середньому на 29% на рік, що у три рази швидше за приріст експорту (9,4% на рік) та в 4 рази - світового виробництва (7,8% на рік).

Зростання міжнародних прямих інвестицій відбиває той факт, що ТНК набувають дедалі більшої ролі у світовій економіці. На початку 1990-х років. вони перетворилися на головний двигун світового економічного зростання. В останні роки ТНК забезпечували 80% приватних витрат у всьому світі на дослідження та розробки. При цьому вони контролювали таку саму частку міжнародної торгівлі. Вартість продукції, що виробляється зарубіжними відділеннями ТНК, перевищила обсяг міжнародної торгівлі.

Головною причиною активізації зарубіжної діяльності компаній світового класу є необхідність прискорення постачання продукції чи послуг замовнику. На думку експертів, ТНК мають такі переваги, тобто можливості:

  • подолання торгових бар'єрів;
  • зниження конфліктних ситуацій на міжнародному ринку;
  • подолання різних державних обмежень на діяльність фірм (наприклад, у сфері ліцензування);
  • оптимізації витрат та доходів (якщо попит падає в одному регіоні, можна збільшити продажі за рахунок іншої продукції або іншого регіону);
  • швидкого поширення нових технологій у різні країни.

Переростання національних корпорацій у ТНК добре видно на прикладі американської фірми «Дженерал електрик»: створені на території 22 країн (за винятком США) науково-дослідні, виробничі та збутові відділення з загальною чисельністю зайнятих 49 тис. осіб (майже 17% від загальної чисельності фірми ). Частка зарубіжного продажу фірми становить близько 25%. Управління усіма зарубіжними відділеннями здійснюється через Інтернет. Деякі дані, що характеризують діяльність ТНК, наведено у табл. 10.3.

Основні підрозділи ТНК показано на рис. 10.4: головна штаб-квартира; регіональні офіси; центри НДДКР та власне виробничі підрозділи, а також перераховані основні умови їхнього розміщення.

Головні штаб-квартири:

  • наявність фінансових та інформаційних центрів;
  • наявність розгалуженої мережі ділових послуг;
  • близькість транспортних вузлів світового значення;
  • забезпеченість висококваліфікованими фахівцями

Виробничі підрозділи:

  • наявність резервів порівняно дешевої робочої сили в;
  • порівняно низька цінана землю; можливість створення нових або

розширення існуючих виробничих потужностей; відсутність жорстких державних обмежень

Транснаціональна

корпорація

Регіональні офіси:

Забезпеченість каналами та засобами транспорту та зв'язку; пріоритет адміністративним та діловим центрам

Центри НДДКР:

Розміщення країни базування; розміщення в інших країнах, якщо там вартість кваліфікованої робочої сили суттєво нижча

Мал. 10.4. Умови розміщення основних підрозділів ТНК

Важливу роль при розміщенні штаб-квартири відіграє наявність фінансових та інформаційних центрів, розгалуженої мережі ділових послуг, сучасних засобівзв'язку. До регіональних офісів, поряд із уже зазначеними вимогами, додається забезпеченість засобами транспорту. Як правило, регіональні офіси розміщуються у великих містах та столицях.

207

Параметри найбільших ТНК

Країна

Фірма

Обсяг продажів, млрд дол.

Частка

закордонних продажів, %

Частка акцій, проданих іноземцям, %

Особливості керівництва

Основна маса керівників – голландці

Усі керівники - канадці

Немає даних

Зарубіжні філії очолюють, зазвичай, керівники місцевого походження; кількість іноземців у центральному правлінні зростає

Спільні підприємства з Великобританією та Японією визначили Національний складкерівництва вищого рівня

Керівництво має намір збільшити частку зарубіжних продажів

На чолі деяких зарубіжних фірм стоять керівники місцевого походження; у центральному правлінні іноземців немає

Єдина японська велика фірма, у центральному правлінні якої є іноземці

Президент однієї з американських філій – американець; у центральному правлінні іноземців немає

Для розміщення центрів НДДКР однією з значних умов слід назвати наявність кваліфікованих кадрів, а виробничих підрозділівсуттєвими чинниками є наявність дешевої робочої сили в, ціна на землю, і навіть умови зниження комерційних і політичних ризиків.

Багатонаціональні корпорації

Міжнародна компанія (International Company)– це

компанія, яка здійснює будь-які ділові операції, що передбачають перетинання державних кордонів (від традиційного експорту-імпорту до повномасштабного виробництва за кордоном).

Багатонаціональна корпорація (multinational corporation), МНК– це особливий тип міжнародної компанії, яка є підприємством, що володіє або контролює виробничі потужності або потужності з надання послуг поза країною, в якій вона базується.

Організаційні форми і структурні особливості різних МНК може бути досить різноманітні. Можна виділити основні риси, що відрізняють МНК з інших форм міжнародного бізнесу:

1. корпоративна цілісність, заснована на засадах акціонерної участі,

2. орієнтація на досягнення єдиних стратегічних цілей та вирішення загальних стратегічних завдань,

3. наявність єдиної управлінської вертикалі та єдиного

центру контролю,

4. безстроковий характер існування МНК.

Усі найбільші МНК сьогодні є міжнародними фінансово-промисловими об'єднаннями,

включають до своєї структури головну фінансову компанію

або виробничої орієнтації та численні, пов'язані з нею системою корпоративної (акціонерної) участі дочірні

та асоційовані фірми (підрозділи), що працюють у сфері промисловості, логістики, торгівлі, фінансів, маркетингу, НДДКР і т.д., розташовані в основній країні базування

МНК, і за кордоном. Таку форму інтегрованої корпоративної структури називають фінансово-промислової групи (ФПГ). Структура та характер діяльності ФПГ

розрізняються країнами. Це пояснюється і історичними обставинами формування ФПГ та особливостями законодавства щодо країн, ступенем розвитку фондового.


ринку, роллю держави та фінансових організаційу питаннях корпоративної власності та управління.

ФПГ США, наприклад, виникали в умовах розвиненої

ринкової системи, сформованого ринку капіталу, широкого доступу як великих інвесторів, і дрібних вкладників до фондовим інструментам. Банки грали допоміжну роль, виступаючи у ролі фінансово-розрахункових агентів і беручи участі у управлінні корпораціями. В результаті в даний час у США склалися два типи МНК у формі ФПГ: МНК, що сформувалися навколо промислової корпорацій та МНК, що сформувалися навколо банку.

Для ФПГ ФРН характерні горизонтально інтегровані фінансово-промислові об'єднання, причому, на чолі

ієрархії стоїть банк, з ним пов'язана група великих

промислово-торговельних компаній, навколо яких групується безліч великих та середніх фірм. Це пояснюється

особливістю структури німецької економіки, яка

полягає у значній ролі банків та їх тісних зв'язках із нефінансовим сектором. Виняткова роль банків

визначається особливостями німецького законодавства,

згідно з яким приватні інвестори не мають доступу на фондові біржі та купують або продають акції за допомогою

посередників, переважно – банків.

Контрольні питання:

1. Назвіть та розкрийте зміст основних

зовнішньоекономічних операцій, що здійснюються підприємствами та фірмами.

2. У чому полягає специфіка (особливості підготовки контрактів) у міжнародній торгівлі готовою машино-технічною продукцією; запасними частинами; сировинними

Класифікація МНК зметодам управління.Серед існуючих у світі безлічі корпорацій, дослідники виділяють чотири типи: етноцентричні, поліцентричні, регіоцентричні, геоцентричні.

Етноцентричні корпораціїорієнтовані рідну країну. Етноцентричні менеджери вважають, що їхні співвітчизники більш освічені, надійні та гідні довіри, ніж іноземці. Все керівництво корпорації здійснюється із центру, розташованого на рідній території. Співвітчизники займають ключові управлінські посади та працюють у представництвах корпорації за кордоном.

Розвитку етноцентричного підходу сприяє безліч зовнішніх та внутрішніх причин. На дії вищої керівної ланки впливають упередження власників компанії та власників акцій. Профспілки виборюють використання місцевої робочої сили в. Внутрішня політика уряду спрямовано розвиток місцевого ринку.

Етноцентризм притаманний багатьом багатонаціональним корпораціям. Для будь-якої міжнародної компанії велику складність є необхідність спілкуватися різними мовами та визнавати культурні відмінності. Весь спектр міжнародної діяльності зводиться до операцій початкового етапувиходу на світовий ринок: експорт, ліцензування, виконання робіт "під ключ", оскільки "те, що добре працює вдома, спрацює і за кордоном".

Поліцентричні корпораціїорієнтовані на сторону, що приймає (країну, де працює компанія). У цій країні бачиться велика потенційна вигода, але закордонний ринок важко зрозуміти. Керівництво поліцентричної компанії йде на міжнародну діяльність за умови, що місцеві менеджери «робитимуть усе по-своєму». Основна ідея поліцентричної компанії полягає в наступному: «Місцеві люди знають, що для них краще, то давайте наділимо їхньою відповідальністю і дамо спокій доти, доки вони приносять нам прибуток».

Поліцентрична компанія є досить вільною спілкою напівнезалежних філій, структурних підрозділів, результати діяльності яких вимірюються отриманим прибутком. Головний офіс компанії укомплектований вітчизняними керуючими, тоді як керівні посади на місцях займають місцеві менеджери, які мають практично повну незалежність у веденні справ у конкретній філії. Від головного офісу не надходить жодних директив і всі важелі управління обмежені фінансовими каналами. Можливість роботи місцевого управителя в головному офісі практично виключена.

Подібний поліцентризм багатонаціональних корпораційчасто викликаний зовнішніми причинами, наприклад, складністю законодавчої системи в іншій державі, що вимагає участі місцевих менеджерів. Багато країнах діють власні проектно-конструкторські стандарти. Уряд приймаючої сторони, будучи основним замовником, часто диктує свої умови, аж до методів управління та прийомів роботи. В результаті МНК функціонують у неоднорідному середовищі з суперечливими вимогами та побажаннями. Стратегія МНК «від ринку до ринку» полягає в твердому переконанні, що «місцеві знають, що їм краще».



Регіоцентричні корпораціїдіють за принципом підвищення синергічного потенціалу з допомогою створення єдиної регіональної системи. Керівники таких компаній переконані, що їхню діяльність у цьому регіоні може успішно координувати лише представник цього регіону. Девіз регіональної корпорації: «Регіональні представники знають, що необхідно сусіднім країнам». Тому вона може обрати японське представництво для управління всім азіатським регіоном або французьку філію – для координації дій по всій Європі.

Регіоцентричні компанії характеризуються високою взаємозалежністю регіональному рівні. Регіональний управлінський штаб координує співпрацю між місцевими філіями, відповідаючи за план дослідження та розвитку даного регіону, представлення нових товарів на ринку, підготовку місцевого персоналу, політику зв'язків з громадськістю тощо. Центральний (міжнародний) штаб відповідає за стратегію компанії на світовому рівні , довгострокове планування та фінансування, відбір та підготовку вищої управлінської ланки, створення та підтримання корпоративної культури та інші глобальні проблеми.

Геоцентричні корпораціїорієнтовані весь світ, вважають своєю остаточною метою створення єдиної міжнародної інтегрованої системи. Їх характерна найвища ступінь взаємозалежності. Філії тут не грають самостійної ролі. Діяльність усієї корпорації зосереджена на вирішенні як світових, так і місцевих завдань. Кожна її складова робить свій внесок у спільну справу, використовуючи свої унікальні можливості. Девіз геоцентричної корпорації: «Один за всіх і всі за одного: ми працюватимемо разом і вирішимо будь-які завдання у будь-якій точці земної кулі».

Геоцентризм потребує співробітництва між штабами та філіями для створення універсальних стандартів із допустимими місцевими варіантами. Різні регіони об'єднані міжнародним підходом до прийняття рішень. Нові ідеї незалежно від місця їхньої появи вільно переміщуються з країни до країни. Ресурси виділяються з урахуванням світових потреб. Географічні межі стираються, створюються функціональні та виробничі структури у всесвітньому масштабі. При відборі фахівців важлива лише професійна компетенція, а чи не національна приналежність. Добре налагоджена система винагород та заохочень змушує менеджерів відмовитися від національних упереджень заради вирішення світових завдань.

Геоцентрична корпорація долає політичні бар'єри, перетворюючи співробітників філій на відданих громадян приймаючої країни. Більше того, геоцентрична компанія надає цим країнам тверду валюту, професіоналізм та залучення до передових технологій.

Централізація та децентралізація в управлінні МНК.Основна дилема, що стоїть перед керівниками компанією за умов міжкультурного спілкування, у тому, яку політику проводити: централізації(тобто нав'язувати іншим культурам свої правила та методи, які можуть викликати неприйняття та відсіч) або децентралізації(і тим самим дозволяти кожній національній культурі йти своїм шляхом, не нав'язуючи їй жодних інспірованих центром ідей про покращення процесу виробництва, оскільки самий найкращий шлях- це місцева стежка, а не всесвітня дорога). У деяких корпоративних культурах легше скористатися процесом децентралізації. Для цього достатньо передати права та повноваження іншим, що властиво культурам типу «Ейфелева вежа» та «керована ракета», але не «сім'ї», де батько є батьком (див. частина II, класифікація Тромпенаарса).

К. Бартлетт і С. Держнал досліджували проблеми централізації та децентралізації, порівнявши глобальні та багатонаціональні корпорації, з одного боку, та міжнародні та транснаціональні - з іншого. На їхню думку, глобальні та багатонаціональні компанії по суті централізовані, їх філії пов'язані з головною компанією сильніше, ніж з іншими компаніями у цій галузі. У вищому керівництві таких компаній досить рідкісні іноземці, які зазвичай застосовуються універсальні. управлінські технології. На відміну від них в міжнародних та транснаціональних корпораціях в умовах загостреної світової конкуренції керівництво прагне отримати вигоду з того, що компанії розташовуються в різних країнах, кожна з яких має сильні сторони. Центральний офіс таких корпорацій передає більшу частину повноважень регіонам та країнам, де розташовуються філії компаній, залишаючи за собою координуючу роль.

Міжнародні компанії, прикладами яких є Shell, ABB, Ericsson, P&G, відмовляються від уявлення про те, що національні організації - це лише «спиці в колісниці». За законами корпоративної культури міжнародних корпорацій національні організації пов'язані самостійними діловими відносинами, зумовленими потребами замовників та умовами постачання всередині міжнародної системи. Роль головної організації при цьому полягає не тільки в координації, а й у створенні таких умов роботи, за яких, якщо одна країна досягла успіхів у потрібному напрямку, інші навчаються у неї. Головна організація полегшує передачу досвіду та інноваційних ідейз однієї країни до іншої.

У головній організації міжнародної корпорації, зазвичай, національний склад вищого керівництва відбиває всі країни, де є філії цієї корпорації. І це не просто делегати чи представники своїх країн у чужій державі, а повноправні працівники, які роблять свій внесок у мультикультурний менеджмент.

Класифікація МНК крізь призму культури.якщо подивитися на міжнародні бізнес-організації з точки зору культурної різноманітності, можна виділити три групи: монолітні, плюралістичні та мульти-або багатокультурні.

Монолітні організаціїоднорідні, складаються із однієї національної культури. Міжгрупові конфлікти практично відсутні внаслідок однорідності групового складу. Якщо до компанії приєднуються представники інших культур, щоб вижити, вони повинні прийняти існуючі культурні норми. Оскільки в компанії не визнається право представників інших культур обіймати керівні посади, а також брати участь у позаробочих заходах нарівні з усіма, у корпоративній культурі компанії діє упередження та дискримінація представників культурних меншин. На ранніх стадіях участі у міжнародному бізнесі до цієї категорії належать багато компаній. Коли така компанія тільки з'являється на міжнародному ринку, вона є культурою своєї країни. І якщо її діяльність не обмежується лише експортно-імпортними операціями, то існуюча конкурентна боротьба, вимога уряду приймаючої країни використовувати місцеву робочу силу та багато інших обставин змушують її змінити свій культурний склад, у результаті монолітна організація перетворюється на плюралістичну.

Плюралістичні організаціїперетворюються з монолітних, коли в останніх з'являються представники інших культур та створюються умови для включення їх культурних норм та цінностей у корпоративну культуру компанії. Місцевий персонал наймається працювати, і його присутність поширюється різні організаційні рівні. Однак кількісно переважають працівники, національна приналежність яких відповідає батьківщині компанії, і лише носії рідної культури займають ключові керівні посади, вище керівництво плюралістичних організацій дотримується етноцентричних позицій, вважаючи, що їхня культура краща за інші. Представники місцевої культури поступово залучаються до позаробочих неформальних заходів, хоча в компанії ще є прихована дискримінація місцевої культури та упередження проти неї. Через зростаючу кількість інокультурних працівників в організації виникає більше міжгрупових конфліктів. як і в монолітних організаціях, Від персоналу плюралістичних компаній очікується прийняття норм і цінностей корпоративної культури, які здебільшого відображають національні цінності рідної для компанії культури. Прикладами плюралістичних організацій вважатимуться американські компанії там: Exxon, Ford, Apple Computer.

Багатокультурні організації,як і плюралістичні, культурно неоднорідні, хоча на відміну від останніх високо цінують своє культурне розмаїття, визнаючи потенційну значущість його для виробничих показниківкомпанії. В управлінні багатокультурною організацією застосовується синергічнийпідхід. Такі компанії характеризуються залученням місцевого персоналу на роботу на всіх рівнях, його активною участю у всіх позаробочих заходах, відсутністю упередження та дискримінації, зведенням до мінімуму міжгрупових конфліктів. Представники культурних меншин ототожнюють себе зі своєю організацією і всі культури інтегруються в одне синергічне ціле. Здатність багатокультурних організацій залучати та утримувати кваліфікований місцевий персонал залежить від того, наскільки високо у корпоративній культурі компанії цінується культурне різноманіття. Щоб бути конкурентним на світовому ринку праці, мультикультурні організації повинні надавати своїм співробітникам не лише високу заробітну плату, додаткові пільги та гарні умовипраці, а й можливість кар'єрного розвитку поза національних кордонів. Прикладами таких компаній є створена Швеції міжнародна компанія Asca-Brown Boveri (ABB); Jamont, філія James River Corporation, що працює в Європі, та ін.

Переваги багатокультурності:

скорочення витрат.Якщо в компанії створені всі умови для того, щоб представники культурних меншин чи інших культур отримували задоволення від роботи, плинність кадрів у ній скорочується, а отже, організація заощаджує на витратах на залучення нової робочої сили;

придбання ресурсів.З ростом глобалізацією бізнесу зростає конкурентна боротьба за висококваліфікований персонал. Компанії, відомі своєю політикою багатокультурності, утримують висококваліфіковані кадри, які сприяють підтримці доброго імені компанії;

перевага над ринком.Знання особливостей національних ринків, яке приносять із собою представники різних культур, зміцнює позиції компанії на світовому ринку;

творчість.Орієнтована на різноманіття культурних норм компанія, в якій вітається новизна, а конформізм не є нормою поведінки, має великий потенціал до творчості;

вирішення проблем.Багатокультурна організація має великий і різноманітний досвід. Її культурна неоднорідність дозволяє досліджувати проблему у більшому різноманітті аспектів та з ширшим спектром перспектив. Отже, культурно неоднорідна група має більше шансів на прийняття кращого рішення;

організаційна гнучкість.Дослідження показали, що білінгви відрізняються більш нетиповим мисленням та гнучкістю пізнання. Ті багатокультурні компанії, в яких високо цінується культурна неоднорідність, широко залучають до роботи місцевих фахівців, багато з яких є двомовними. Більше того, щоб представники іншої культури органічно вписалися в життя компанії, норми корпоративної культури стають менш консервативними, а думки, зумовлені національною культурою, сприймаються з більшою толерантністю.

У цьому розділі ми розглянемо поняття мультинаціональних корпорацій та його впливу економіку країн. Потім будуть розглянуті види експансії МНК та проаналізовано взаємозв'язок із соціальним та економічним добробутом країн. Результати першого етапу дослідження будуть використані в наступних для опису ролі екологічного регулювання у формуванні експортних стратегій мультинаціональних корпорацій.

Основні характеристики мультинаціональних корпорацій

Приватні підприємства та інші форми промислового підприємстваіснують у кожній країні світу. Деякі компанії здійснюють свою діяльність у країні підстави, інші інвестують за межами країни базування. Як такі, ці фірми та підприємства мають можливість перенести діяльність бізнесу з однієї країни до іншої, і зазвичай їх називають мультинаціональними корпораціями. Такі компанії відіграли вирішальну роль у соціальному та економічному розвитку багатьох країн. Корпорації виробляють автомобілі, хімічну продукцію різних видів, холодильники, кондиціонери та багато інших товарів, які необхідні людям. Крім того, мультинаціональні корпорації також займаються переробкою сільськогосподарської та іншої продукції, виробництвом одягу та інших предметів першої необхідності здійснюючи торгівлю на національному та міжнародному рівнях. У процесі виробництва, приватний бізнеспідтримує існування багатьох, виступаючи у ролі постачальника робочих місць, забезпечуючи професійний розвиток, розширюючи можливості торгівлі.

Мультинаціональні корпорації перебувають на взаємоперетинівиробництва, міжнародної торгівлі та транскордонних інвестицій. Мультинаціональні корпорації є організаціями, які контролюють та управляють виробничими підприємствами, розташованими щонайменше у двох країнах. Вони є одним із прикладів фірм, які володіють кількома підприємствами. Отже, МНК мають дві особливості.

По-перше, вони координують виробництво серед різних підприємств та трансформують проблеми координації в рамках однієї фірми.

По-друге, значна частина економічних угод, пов'язаних із цією скоординованою діяльністю є транскордонними. Ці два атрибути відрізняють МНК з інших фірм. Хоча багато фірм контролюють і координують виробництво кількох підприємств, а також займаються господарськими операціями через національні кордони, МНК є єдиними фірмами, які виносять свою економічну діяльністьза межі національних кордонів.

Важко переоцінити значення МНК у сучасній світовій економіці. Під час обговорення МНК характерно розрізняють материнські компанії, корпоративний власник кількох фірм, що входять до складу МНК, та іноземні філії, кілька підприємств, що належать материнській компанії. Це основна термінологія дозволяє відобразити сенс тієї ролі, яку відіграють МНК у сучасній світовій економіці.

За даними Конференції ООН з торгівлі та розвитку, існує приблизно 82 000 материнських компаній та 810 000 їх закордонних філій. МНК належать 80% патентів та ліцензій на світовому ринку. Значимість мультинаціональних корпорацій не обмежується виробництвом, оскільки вони є важливими учасниками міжнародної торгівлі.

За даними Всесвітньої торгової організаціїТоп 500 мультинаціональних корпорацій у сумі налічують майже 70% світової торгівлі. Крім того, зі 100 найбільших економік світу 51 припадає на корпорації і лише 49 на країни. 1318 компаній становлять близько 60% світових доходів, колективно володіючи через їх акції більшістю «блакитних фішок» у світі та виробничих фірм, тобто дані компанії здійснюють своєрідний контроль у реальному секторі економіки. Близько 147 компаній (близько 1% МНК) були описані як «суперпідприємства», що контролюють 40% сукупного багатства. За даними лише на 1997 рік валовий продукт за доданою вартістю всіх МНК становив 8 трильйонів доларів і становив 25% від світового ВВП. 1/3 загального обсягу світової торгівлі посідає внутрішньофірмову торгівлю. Також 1/3 від світової торгівлі представляють угоди, у яких хоча з одного боку брали участь МНК. І, нарешті, 700 найбільших мультинаціональних корпорацій становлять приблизно 50% світових витрат на дослідження та розробки R&D.

У своїй роботі 2009 року американські економісти Бернард, Дженсен, Ріддінг і Скотт зробили вибірку з 5,5 мільйонів компаній на 2000 рік і дійшли таких висновків:

  • · Близько 1,1% компаній були мультинаціональними і були залучені до міжнародної торгівлі;
  • · ці компанії були роботодавцями для більш ніж 31 мільйона працівників, що становлять 27,4% від загальної кількості зайнятого цивільного населення;
  • · Дані компанії контролювали 90% імпорту США та ще більш високу частку експорту;
  • · З погляду імпорту, близько половини торгівлі США у 200 році була внутрішньофірмовою, тобто торгівлею між дочірніми підприємствами компаній, у той час як з точки зору експорту внутрішньофірмова торгівля становила менше 1/3.

Мультинаціональні корпорації відіграють важливу роль у промисловості з високим рівнемвитрат на R і D по відношенню до продажу. Крім того в МНК працює найбільша кількість професійних та технічних працівниківу відсотковому співвідношенні із загальною кількістю робочої сили. Діяльність МНК технічно охарактеризована складними процесамивиробництва та продукції. При просуванні товарів та послуг МНК вважають за необхідне їх диференціацію та рекламу. Нематеріальні активи, що належать МНК, значніші щодо ринкової вартості.

Одним із критеріїв діяльності мультинаціональних корпорацій є прямі іноземні інвестиції. На сьогоднішній день потоки ПІІ не є абсолютним показником оцінки діяльності МНК, компанія, наприклад, може запозичувати кошти. Тим не менш, у даному дослідженніосновний акцент робиться саме на ПІІ, оскільки вони є найпоширенішим та доступнішим, в інформаційному аспекті, інструментом.

Прямі іноземні інвестиціїє інвестиціями, що залучають у довгострокові відносини та відображають стійкий інтерес і контроль з боку підприємства-резидента однієї економіки (іноземні прямі інвестор або материнська компанія) стосовно підприємства, що є резидентом іншої економіки, що відрізняється від прямого іноземного інвестора (ПІІ підприємства або дочірньої компанії або зарубіжної філії).

Слід зазначити яких конкретних цілей МНК здійснюють прямі іноземні інвестиції ПІІ. Дані інвестиції можна розділити втричі основні категорії.

По-перше, МНК беруть участь у транскордонних інвестиціях для того, щоб отримати захищений доступ до постачання природних ресурсів.

По-друге, МНК інвестують за кордон, щоб отримати доступ до зовнішніх ринків. Більшість транскордонних інвестицій у виробництво автомобілів, що здійснюється в передових промислово розвинених країнах, вписується в цю категорію. У 1980-х і на початку 1990-х, японські та німецькі автомобільні ТНК, такі як Toyota, Nissan, Honda, BMW, Mercedes, розмістили виробничі потужності у Сполучених Штатах у відповідь на побоювання, що бар'єри на шляху до ринку США обмежуватимуть кількість імпортованих автомобілів. У 1960-х багато Американських ТНК активно вкладали прямі інвестиції в Європейський Союз, щоб отримати доступ до спільного європейського ринку, який створювався в той момент.

По-третє, МНК здійснюють транскордонні інвестиції підвищення ефективності їх операцій, шляхом раціоналізації виробництва та намагаються використовувати економію від спеціалізації та сфери застосування. Дедалі більша частка транскордонних інвестицій у виробництво потрапляють саме до цієї категорії. В галузі електроніки та комп'ютерів, а також в автомобільній промисловості та багатьох інших галузях, на сьогоднішній день фірми виносять ті чи інші елементи виробничого процесуу різні частини світу. Що стосується виробництва комп'ютерів, електроніки та електричного обладнання, наприклад, капіталомісткі етапи виробництва, такі як дизайн, проектування та виготовлення чіпів, виконуються в промислово розвинених країнах, тоді як більш трудомісткі етапи складання здійснюються в країнах, що розвиваються. В автомобільній промисловості аналогічна ситуація: капіталомістке проектування та виготовлення окремих деталей, таких як панелі кузова, двигуни та коробки передач, здійснюється в розвинених країнах, а більш трудомісткі, як складання окремих компонентів в автомобілях, здійснюється в країнах, що розвиваються.

Безумовно, у країнах присутності діяльність МНК має певний ефект. Хоча відомо, що МНК беруть активну участь у вкладенні коштів шляхом прямих іноземних інвестицій для підвищення своєї рентабельності, менш очевидним є вплив, який ці інвестиції мають на розвиток країн, які їх одержують. Справді, більшість суперечок навколо діяльності МНК випливає з питань, як прямі іноземні інвестиції впливають приймаючу країну. Деякі стверджують, що ПІІ є дуже корисними для приймаючої країни, в той час як інші стверджують, що МНК негативно впливають на приймаючі країни, особливо в країнах, що розвиваються. Має сенс розглянути обидві точки зору на вплив прямих іноземних інвестицій на країни, що приймають.

Сприятлива модель стверджує, що МНК роблять значний внесок у економічний розвиток. Прямі іноземні інвестиції є важливим механізмом, через який заощадження передаються від передових промислово розвинених країн до країн, що розвиваються. Оскільки країни, що розвиваються, як правило, мають низьким рівнемзаощаджень, ПІІ можуть значно додати капіталу, доступного для фізичних інвестицій. Більше того, оскільки МНК здійснюють вкладення в основний капітал, така форма транскордонного руху капіталу не приносить проблеми, які часто викликані потоками. фінансового капіталу. Інвестиції в основний капітал значно менш волатильні, ніж потоки фінансового капіталу, і, отже, не створюють подібність циклів буму і спадів. Крім того, оскільки МНК інвестують шляхом створення дочірніх компаній, прямі інвестицій не викликають зовнішньої заборгованості країн, що приймають. З багатьох можливих способів, за допомогою яких заощадження можуть бути передані в країни, що розвиваються, прямі іноземні інвестиції є найбільш стабільними і найменш обтяжливими для приймаючих країн.

Згідно з сприятливою моделлю, МНК є важливим засобом для передачі технологій у приймаючі країни. МНК контролюють активи, які часто ґрунтуються на спеціальних, унікальних знаннях. Інвестиції, вкладені ними в країни, що розвиваються, часто призводять до того, що ці знання передаються місцевим фірмам. За відсутності передачі технологій, локальним фірмам було б доступне виробництво тих чи інших продуктів. Передача технологій, своєю чергою, може генерувати значні позитивні зовнішні ефекти з більшими наслідками у розвиток. Зовнішні ефекти виникають, коли економічні суб'єкти в країні, що приймає, які безпосередньо не пов'язані з передачею технології дочірньої компанії МНК в даному регіоні, однак також виграють від цієї угоди.

На додаток до передачі технологій, сприятлива модель передбачає, що МНК передають управлінський досвід країнам, що розвиваються. Великий досвід у управлінні великих фірм дозволяє персоналу МНК організовувати виробництво та координувати діяльність кількох підприємств ефективніше, ніж менеджери приймаючої країни. Це знання застосовується до філій приймаючої країни, що дозволяє їм працювати ефективніше. Внутрішні менеджери у цих філіях можуть перейти до місцевих фірм, поширюючи отриманий досвід вже у них.

Нарешті, з позитивної точки зору МНК надають можливість виробникам країн, що розвиваються, отримати доступ до мереж збуту. Коли прямі інвестиції здійснюються як частина глобальної виробничої стратегії, дочірні підприємства МНК та місцеві фірми, що надають партнерські послуги МНК, інтегруються у глобальну мережу реалізації. Це відкриває можливості експорту, яких локальні виробники раніше мали.

Що ж до негативного погляду вплив ПІІ, тут розглядаються самі параметри, але передбачається, що це чинники часто діють на шкоду економічного розвитку приймаючої країни. По-перше, замість передачі заощаджень країн, що розвиваються, МНК знижують обсяг внутрішніх заощаджень. Заощадження зменшуються двома способами. МНК часто займають кошти над ринком капіталу приймаючої країни, а чи не залучає свій власний капітал. Таким чином, інвестиції МНК скоріше «витісняють», аніж сприяють внутрішнім інвестиціям. Також передбачається, що МНК заробляють ренту, вищу за норму прибутку, на свою продукцію і репатріюють більшість із цих доходів. Споживачі на локальних ринках платять занадто багато за товари, що купуються з негативними наслідкамидля індивідуальних заощаджень, у той час як прибутки МНК, які потенційно можуть бути джерелом заощаджень та інвестицій у країні, що приймає, передаються назад до материнської компанії. Отже обсяг внутрішніх заощаджень, доступних для фінансування проектів падає.

Негативна модель також стверджує, що МНК надають жорсткий контроль над технологією та керівними посадами, запобігаючи поширенню внутрішнього знання. Логіка тут проста. Однією з основних причин інвестицій МНК є бажання зберегти контроль над власними активами. З огляду на це, дійсно важко зрозуміти, чому МНК роблять значні інвестиції в основний капітал для того, щоб зберегти контроль над запатентованою технологією, а потім передати її локальним фірмам. Управлінський досвід передати складніше багато в чому, тому що МНК часто не хочуть наймати резидентів країни, що приймає, на позиції топ-менеджерів. Нарешті існує припущення, що МНК може змусити вітчизняних виробниківпіти з ринку. З одного боку, вітчизняні фірми, які здійснюють свою діяльність у тому ж секторі, будуть відчувати сильну конкуренцію. Використання передового досвіду в галузі управління та сучасних технологій, дії МНК часто призводять до виходу дрібніших локальних фірм з бізнесу. З іншого боку, МНК часто збирають кінцеву продукцію імпортованих деталей. У результаті вітчизняні постачальники та виробники також витісняються з бізнесу, вони не мають нікого, щоб продати їх проміжні товари.

Таким чином, деякі види інвестицій мають ухил у бік розвитку приймаючої країни, тоді як інші види інвестицій не мають такої мети. Інвестиції, орієнтовані ринку та природні ресурси можуть обмежувати внесок у економічний розвиток країн. Обидва типи інвестицій здійснюються в умовах обмеженої конкуренції. Іноземні дочірні підприємства у видобувних галузях часто отримують монопольний контроль над ресурсами у цій країні, а дочірні компанії, що займаються виробництвом у країнах, часто захищені від зовнішньої конкуренції високими тарифами. Відсутність конкуренції призводить до збільшення ренти для інших фірм, які працюють у цих галузях.

Інвестиції, створені задля підвищення ефективності, з більшою ймовірністю можуть мати позитивний вплив в розвитку приймаючої країни. Галузі, в які інвестують, як правило, цілком конкурентоспроможні на міжнародному рівні, отже, МНК вживає заходів для зниження витрат, а рівень ренти стає відносно нижчим. Зокрема, інвестиції, спрямовані на підвищення ефективності, часто сприяє збільшенню інвестицій також і місцевих фірм.

Міжнародні корпорації в останній чверті XX ст. стають найважливішим елементом розвитку світової економіки та міжнародних економічних відносин. Їх бурхливий розвиток останні десятиліття відбиває процеси інтернаціоналізації виробництва та капіталу, глобалізації світогосподарських зв'язків.

До кінця 90-х у світі функціонувало близько 60 тис. міжнародних компаній. Вони контролювали за межами своїх країн до 250 тисяч дочірніх підприємств. Їхнє сімейство за останні двадцять п'ять років розрослося більш ніж у 5,5 раза. Так, у 1970 р. було зареєстровано лише 7 тис. подібних фірм. Водночас загальносвітову значущість має порівняно невелику кількість міжнародних компаній.

Із 500 найпотужніших міжнародних компаній 85 контролюють 70% усіх закордонних інвестицій. Ці 500 гігантів реалізують 80% усієї виробленої міжнародними корпораціями продукції електроніки та хімії, 95% фармацевтики, 76% продукції машинобудування.
За прогнозами західних економістів до 2000 р. у світовому господарстві встановиться панування 400-500 транснаціональних корпорацій. Причому 300 із них розпоряджатимуться 75% валового промислового продукту світу.

Основна частина міжнародних корпорацій зосереджена у США, країнах ЄС та Японії. Обсяг виробленої продукції 154 на підприємствах щорічно перевищує 1 трлн. дол. У них працюють 73 млн. співробітників, тобто кожен десятий зайнятий у світі, виключаючи сільське господарство.

ООНвідносить до міжнародним корпораціямкомпанії, річний оборот яких перевищує 100 млн. дол. та мають філії не менш ніж у 6 країнах.

Основними ознаками, що характеризують діяльність міжнародних корпорацій, є:

1) річний оборот, що перевищує 100 млн доларів;

2) філії не менше, ніж у шести країнах;

3) величина відсотка продажу її товарів, реалізованих поза країни - резиденції.

Наприклад, за цим показником одним із світових лідерів є швейцарська фірма "Нестле" (98%). Міжнародну корпорацію можна дізнатися і структурою її активів. У деяких зарубіжних дослідженнях до міжнародних корпорацій належать компанії, які мають 25% своїх активів за кордоном.

Найбільші закордонні активи серед ТНК (крім фінансового сектора) мають англо-голландський концерн "Роял Датч Шелл", а також чотири фірми із США: "Форд", "Дженерал Моторс", "Ексон" та "ІБМ".

Міжнародний характер компанії проявляється у сфері власності. Оскільки власність компанії уособлюють її акції, вони повинні мати ходіння в багатьох країнах. Акції базової та дочірньої фірм мають бути доступними для придбання у всіх країнах, де діє міжнародна корпорація.


У зарубіжній економічній літературі можна зустріти безліч визначень міжнародних монополій: багатонаціональні корпорації, міжнародні корпорації, транснаціональні корпорації, світові фірми та інших. Так, відомий західний маркетолог Ф. Котлерза організаційними принципами виділяє саме ці чотири типу міжнародних компаній:

Російськими економістами, як правило, пропонується наступна класифікація:

1. Транснаціональні корпорації (ТНК)- це національні монополії із зарубіжними активами.

ТНК– це корпорація, що використовує у своїй діяльності міжнародний підхід і передбачає формування транснаціонального виробничого, торговельного та фінансового комплексу з єдиним центром прийняття рішень у країні базування та філіями в інших країнах.

Транснаціональна корпорація (ТНК)- корпорація, яка здійснює основну частину своїх операцій за межами країни, в якій вона зареєстрована, найчастіше у кількох країнах, де має мережу відділень, філій, підприємств.

Їхня виробнича та торгово-збутова діяльність виходить за межі однієї держави.
Корпорацією США називають акціонерне товариство, а оскільки більшість сучасних ТНК виникли внаслідок міжнародної експансії американських компаній, цей термін увійшов у їхню назву.

Критерій віднесення компанії до ТНК:

ü Кількість країн, у яких діє компанія, - від двох до шести.

ü Певна мінімальна кількість країн, в яких розміщені виробничі потужності компанії (дві та більше).

ü Мінімальна частка іноземних операцій у доходах фірми – 25%.

ü Багатонаціональний склад персоналу (у тому числі адміністративно-управлінського) компанії.

Реально функціонуючим фірмам достатньо відповідати будь-якій із перелічених ознак, щоб потрапити до категорії транснаціональних корпорацій. Багато великих компаній мають всі ознаки одночасно.

Правовий режим транснаціональних корпорацій передбачає ділову активність, здійснювану у різних країнах у вигляді освіти у яких філій і дочірніх компаній. Ці компанії мають щодо самостійні служби виробництва та збуту готової продукції, науково-дослідних розробок, послуг споживачам та інших. У цілому нині, вони становлять єдиний великий виробничий комплекс із правом власності над акціонерним капіталом лише представників країни-засновника. Водночас філії та дочірні компанії можуть бути змішаними підприємствами з переважно національною участю країни базування.

ТНК є найбільші компаніїпереважно з однонаціональним акціонерним капіталом та характером контролю за діяльністю всієї корпорації. ТНК здійснюють свою ділову активність в інших країнах за допомогою організації там філій та дочірніх компаній, що володіють самостійними службами виробництва та збуту продукції, науково-дослідними центрами тощо. Типовими прикладами подібних міжнародних корпорацій є американські фірми "Дженерал моторе", "Форд", ІБМ (IBM) та "Екссон", швейцарський харчовий концерн "Нестле" та ін.

2. Багатонаціональні корпорації (МНК)- це, власне, міжнародні корпорації, що поєднують національні компанії низки держав на виробничій та науково-технічній основі.

Багатонаціональні корпорації– це корпорації, капітал яких є багатонаціональним як у складі, і у сфері функціонування. Це трести, концерни та інші виробничі об'єднання, які є міжнародними фірмами як по ареалу своєї діяльності, а й у контролю над ними. МНК об'єднують національні компанії двох чи більше країн на виробничій та науково-технічній основі, які належать власникам із цих країн.

Як приклад такої компанії зазвичай наводиться англо-голландський концерн "Роял Датч Шелл", що існує з 1907 р. Сучасний капітал цієї компанії ділиться у пропорції 60:40. Прикладом багатонаціональної корпорації є широко відома в Європі швейцарсько-шведська компанія ABB (Asea Brown Bovery), що спеціалізується на машинобудуванні, електронній інженерії. ABB має кілька спільних підприємств у країнах СНД. До провідних МНК Європи належить англо-голландська компанія "Юнілевер", "Філіпс" та ін.

З погляду міжнародного права відмітними ознаками багатонаціональних корпораційє:

ü наявність багатонаціонального акціонерного капіталу;

ü існування багатонаціонального керівного центру;

ü комплектування адміністрації іноземних філій-кадрами, які знають місцеві умови.

Останнє, до речі, властиве та багатьом ТНК. Взагалі, кордони між цими двома групами міжнародних компаній є дуже рухливими, можливий перехід однієї форми в іншу.

Багатонаціональні об'єднання підприємств історично виникли раніше транснаціональних корпорацій, але вони не мають такого широкого впливу, як ТНК. Мабуть, це можна пояснити тим, що у фірмах різної національної власності жодна з держав не займає домінуючого становища у виробництві, що безперечно спостерігається у національних корпораціях, які розміщують свої активи за кордоном.

3. Міжнародні корпоративніспілки, які найчастіше виступають в організаційній формі консорціумів.

Консорціум– це тимчасове об'єднання підприємств, що залишаються самостійними, для реалізації проектів, зокрема інвестиційних, науково-технічних, природоохоронних та інших.

Ці освіти створюються на виробничій, науково-технічній та комерційній основі і є особливими об'єднаннями промислових, банківських та інших концернів, створюваних для вирішення великих економічних завдань. Класичним прикладом такої міжнародної спілки концернів є західноєвропейський консорціум «Ербас індастрі».

Міжнародний стратегічний альянс- співробітництво різних ТНК з метою об'єднання наукового потенціалу корпорацій, виробничого кооперування та розподілу ризиків.

7.2. Еволюція міжнародних корпорацій )

З часу свого виникнення ( кінець XIXстоліття) міжнародні корпорації зазнали значної еволюції. Перше покоління сучасних міжнародних корпорацій представляли головним чином так звані колоніально-сировинні транснаціональні корпорації. У ході церкви світової війни і післявоєнний період набрали сили ТНК, що спеціалізуються на виробництві озброєнь. На цьому етапі розвитку ТНК не мали такого суттєвого впливу на світову економікута відповідні їй світогосподарські зв'язки. Загальна кількість міжнародних монополій на початку 40-х років XX століття не перевищувала 300 років.

З моменту появи міжнародні корпорації поступово виробляли стратегічну лінію своєї поведінки. До основних її ознак можна віднести:

1) забезпечення свого виробництва іноземною сировиною;

2) закріплення на зарубіжних ринках через мережу своїх філій;

3) розміщення виробництва, у тих країнах, де витрати виробництва нижче, ніж у країні базирования;

4) орієнтація на диференційовану виробничо-торгово-фінансову діяльність.

З початку 50-х років міжнародні корпорації розпочинають активні дії із завоювання світових ринків. Цьому сприяла політика лібералізації міжнародних економічних зв'язків, поява на політичній арені багатьох держав, що звільнилися, зростаючий світовий споживчий попит та інші фактори. Бурхливий розвиток міжнародних корпорацій, як за їх кількістю, так і за масштабами та обсягами діяльності сприяв тому, що вони набули особливої ​​значущості та ролі у міжнародній економіці.

Етапи переходу національної компанії у статус міжнародної:

1. Разові експортно-імпортні операції. Компанія юридично прив'язана до однієї держави

2. ПІІ, ліцензійні угоди, консорціум. Центр міжнародної діяльності переміщується з експорту закордонне виробництво. Відбувається відокремлення зарубіжної діяльності від діяльності на внутрішньому ринку.

3. СП. Зростає роль зарубіжної діяльності підприємства. Внутрішній ринок втрачає пріоритет і стає в один ряд із багатьма зовнішніми ринками. Саме на цьому етапі компанія стає дійсно міжнародною з усіма переліченими вище ознаками.

Винятково важливу роль у механізмі функціонування сучасних ТНК відіграють банківські та фінансові інституції. Процеси інтернаціоналізації та глобалізації світової економіки, гостра конкурентна боротьба у фінансовій сфері, сприяли формуванню та розгортанню діяльності транснаціональних банків (ТНБ).