Головна > Рослини > Накази звуку. Чи є граничні строки розгляду документів про переведення в ДУК? Про нагородження державними нагородами


Накази звуку. Чи є граничні строки розгляду документів про переведення в ДУК? Про нагородження державними нагородами




Міністр оборони РФ Сергій Шойгу доручив повернути військовим комісарам суб'єктів Російської Федерації військові звання. Рішення про це Шойгу озвучив на закритій частині колегії Міноборони Росії 27 червня 2013 року.

На підставі наказу міністра оборони РФ Анатолія Сердюкова від 13 жовтня 2008 № 520 посади військових комісарів суб'єктів стали заміщатися цивільними фахівцями.

Як розповів начальник Головного управління кадрів Міноборони генерал-полковник Віктор Горемикін, наказ про введення військових звань військовим комісарам суб'єктівСергій Шойгу має підписати у серпні.

— Військові звання буде повернуто до початку осінньої призовної кампанії. Це будуть звання полковників, оскільки генеральські звання надає президент, — пояснив Горьомикін.

За планами Головного організаційно-мобілізаційного управління, яким підпорядковуються військкомати, у їхніх штатах з'являться ще як мінімум одна офіцерська посада, оскільки в офіцера мають бути підпорядковані військовослужбовці.

Причиною повернення військових звань стали протиріччя, пов'язані з його відсутністю у військкомів. Згідно з положенням проходження військової служби, перше військове звання «пересічний» солдатам (матросам) на заклик присвоює військом суб'єкта РФ, причому зараз він є цивільним службовцем.

Цивільний статус військкома не дозволяє йому притягувати військовослужбовців до дисциплінарної відповідальностінезважаючи на те, що він відповідає за військову дисципліну в пунктах збору призовників.

Як пояснили «Известиям» у військовому відомстві, військовий комісар республіки, краю, області чи федерального міста підпорядковуватиметься командувачу військ військового округу, а з питань організаційно-мобілізаційної роботи – заступнику начальника штабу військового округу.

Коло його обов'язків дещо розшириться, порівняно з цивільною посадою. Тепер він буде відповідати за організацію та підтримку бойової та мобілізаційної готовності військового комісаріату, проводити перевірки, навчання та тренування з особовим складом.

Військкома озброїть табельним пістолетом, який зберігатиметься у збройовій кімнаті. Військовим комісарам, які призиваються на офіцерську посаду із запасу, доведеться пройти в установленому порядку медичний огляд, тому тим, хто був звільнений з військової служби зі здоров'я, шлях до військкомів буде замовлений.

Як і інші офіцери Міноборони РФ, військкоми повинні проходити щорічну диспансеризацію та складати заліки з фізпідготовки відповідно до вікової категорії.

Рішення Сергія Шойгу щодо повернення офіцерських звань військовим комісарам до Міноборони РФ пов'язують із підвищенням престижу військової служби — посади військових комісарів стали непопулярними серед офіцерів. Щоб стати військкомом, доводилося звільнятися з військової служби, втрачати оклад за званням, стаж військової служби, від якого залежить право на пенсію та квартиру.

Коментарі.

В.В., 18.07.2013 р.
Якусь нісенітницю пишуть. Які протиріччя? Міністри оборони (Родіонів, Сердюков) присвоювали лейтенантів і полковників як цивільні службовці. Президент, будучи цивільним службовцем, присвоює генеральські та адміральські звання і ставить на відповідні посади.

G2002KVA, 18.07.2013 р.
Вадиме Володимировичу! Повноваження Президента Росії щодо присвоєння вищих військових звань та призначення на посади вищими офіцерами, що підлягають заміщенню, закріплені Конституцією Російської Федерації, а саме п. Л ст. 83 (призначає та звільняє вище командування Збройних Сил Російської Федерації) та п. Б ст. 89 (присвоює почесні звання Російської Федерації, вищі військові та вищі спеціальні звання). Також визначено й обов'язки щодо призначення та присвоєння звань МО РФ...

Інтендант, 18.07.2013 р.
Багато хто звільнявся, щоб залишитися на посадах...
Нікого не закликатимуть. Для заштатників навіть посад немає, натовпом ходять.Полковники сіли на лейтенантські посади, лейтенантів звільнили, а майори стирчать за штатом і чекають, що їм щось обламається.

 Червоне Динамо, 18.07.2013
Почувши цю новину, потягнулися в ГУК МО РФ, що в Московії, обози грошові з прошу за "себе рідного" :) !Знаю генерал-майора на підполковницькій посаді, веселий та позитивний вищий офіцер-тиловик!

 evp, 18.07.2013 р.
Навіщо цивільним у військкоматі один вояка-полковник, і так щоки надувають із колишніх, а прийде перець із військ, полководець шашкою махати...

Nicson, 18.07.2013 р.
А тих, хто зараз на цих посадах, як я розумію, звільнять? Мабуть так, т.к. багато колишніх, а то й 100% військових кадрових офіцерів, які зняли погони, залишилися при посадах. Туговато доведеться тепер цивільним військкомам, не багато хто повернуться - вік не дозволить, та й з в/ч захочуть деякі прийти(Діючі кадрові військові). :"(

MAF82, 21.07.2013 р.
Дядько майор у відставці, 55 років, нещодавно влаштувався військкомом (начальником відділу ВК Н-го району Н-ської області) його помилково звільнять, т.к. вік вже граничний і не одягнуть погони заново).

Eug, 21.07.2013 р.
Погони повернуть військовим комісарам суб'єктів РФ, про начальників відділів ВК з муніципальних утворень поки не йдеться.Спіть спокійно.

 Пенсіонер, 21.07.2013 р.
Дядько не у відставці, у запасі. І буде в запасі до 60. Не уподібнюйтесь Сердюкову, який у своєму першому інтерв'ю як МО заявив, що він старший лейтенант у відставці (42 роки).

Інтендант, 18.07.2013 р.
Одягнуть (перегони), якщо тільки в останній шлях.)))

МАЙОР@77, 21.07.2013 р.
Повернуть погони щонайбільше 2 посадам в одному військкоматі.
(прим. - Військовому та начальнику першого відділу).

NIK790, 21.07.2013 р.
І будуть вони один одного міняти, охороняючи збройову кімнату...

У Москві буде призначено нового військком. Начальником московського військкомату головне управління кадрів (ГУК) Міноборони висунула екс-начальника організаційно-мобілізаційного управління розформованого Анатолієм Сердюковим Московського військового округу генерал-майора запасу В'ячеслава Мірошниченка (на фото).

Переможний травень

Вітчизняна війна 1812

Центральний архів

Військова історична бібліотека

Головна Енциклопедія Історія відомства 95 років ГУК МО РФ

Кадровим органам Міністерства оборони Росії – 95 років!

Без ефективної, добре організованої та злагоджено діючої структури, яка відповідає за роботу з кадрами, немислима жодна організація, жодне відомство. У Міністерстві оборони Росії питанням кадрового забезпечення завжди приділяється пріоритетна увага. Ключова роль організації цієї діяльності належить Головному управлінню кадрів — колективу справжніх професіоналів, які мають солідним службовим досвідом і великим арсеналом знань у всьому спектрі питань у сфері відповідальності.

Історія Головного управління кадрів - як зліпок з біографії країни, відображення найбільш знакових етапів у розвитку та становленні Збройних Сил Російської держави. У руслі уваги фахівців військово-кадрової роботи завжди знаходилися найактуальніші питання, пов'язані з підготовкою та комплектуванням кадрового складу армії та флоту. Сьогодні Головне управління кадрів Міністерства оборони Росії, як і раніше, знаходиться на вістрі основних заходів, спрямованих на якісне перетворення Збройних Сил країни. Успішно реалізуючи поставлені керівництвом країни та Міністерства оборони РФ завдання в галузі зміцнення кадрового потенціалу російської армії та флоту, колектив Головного управління кадрів робить свій вагомий внесок у справу підвищення обороноздатності держави.

Про зародження, етапи становлення та сучасний стан військово-кадрової роботи розповідає начальник Головного управління кадрів Міністерства оборони Російської Федерації генерал-полковник Віктор Петрович Горьомикін .

Поява прообразу майбутніх військових кадрових органів російської армії, які вели повсякденну роботу, спрямовану значною мірою на підвищення зацікавленості військових професіоналів у сумлінному виконанні службових обов'язків, відноситься до 30-х років XVII ст. Разом з тим подібні структури виникли ще в Московській державі, коли зароджувалася і сама армія, яка бере свій початок від окремих загонів і княжих дружин. Потрібно було вести облік воїнів, розподіляти їх по полицях, звільняти зі служби, заохочувати, а за провини — карати, розшукувати солдатів-втікачів, виконувати інші завдання. Для виконання цих обов'язків були потрібні спочатку писарі, а в подальшому - посадові особи, які володіють грамотою і навичками оптимального використання людського матеріалу, в першу чергу командного складу. Обсяг роботи зростав, коли проводилася підготовка до військової кампанії.

За часів царювання Івана Грозного і до реформ Петра I цю роботу виконував Розрядний наказ (Розряд), який відав «служивими людьми», тобто особами, які перебували на державній, зокрема військовій, службі. Перша згадка про Розрядний наказ відноситься до 1531 року. Розпорядження російського уряду про щорічні призначення на військову, цивільну та придворну службу заносилися до розрядних книг. Фактично дані книги були одними з перших документів Російської держави, які стосуються кадрової політики.

Одним із недоліків системи, що існувала на той час, було те, що призначення на військові посади здійснювалися дяками — людьми, які слабо знайомі з військовою справою і до того ж не мають можливості оцінити поведінку призначених у бою. І все ж таки Військове керівництво, незважаючи на очевидні недоліки, серед яких чи не найнебезпечнішим була відсутність належного контролю та чітких правил відповідальності посадових осіб, зуміло створити військово-адміністративні установи, у тому числі й кадрові, заклало базу для їх подальшого вдосконалення. Саме на цій основі Петро I проводив реформи першої чверті XVIII століття, що круто змінили організацію, структуру, функції та повноваження органів військового управління. Поряд із створенням регулярної армії та флоту, було централізоване керівництво всією військовою організацією, що сприяло впорядкуванню та розвитку роботи з військовими кадрами. Накази отримали інші назви, стали підкорятися особам, які найбільше користувалися довірою государя. Змінилася та його організаційно-штатна структура.

У лютому 1711 року Петром I був підписаний указ про заснування Урядового Сенату, і з цього моменту накази передали свої повноваження у відання Військової сенатської канцелярії при Урядовому Сенаті. Особливу увагу під час військових реформ Петро надавав формуванню офіцерського корпусу, який становив у військах особливий клас «початківців» і був основним об'єктом для роботи кадрових служб. Офіцерський корпус комплектувався переважно з дворянських дітей, які до отримання офіцерського чину повинні були осягати ази військової служби в полках гвардії (Преображенському та Семенівському) рядовими та унтер-офіцерами. І лише після кількох років служби нижніми чинами вони отримували можливість бути виготовленими в обер-офіцери.

З метою забезпечення російської армії достатньою кількістю добре підготовлених офіцерів, Петро з перших днів будівництва регулярної армії звернув особливу увагу створення військових шкіл. За короткий час було створено артилерійські, інженерні, морехідні та інші школи, де почали готувати офіцерські кадри. Безперечно, це було лише початком формування військово-навчальних закладів. За другу половину XVIII століття військові школи підготували для військ лише близько 3 тисяч офіцерів.

Істотним кроком Петра I у справі реформування центрального військового управління стало створення у 1717 р. системи колегій, які відрізнялися від наказів колективним обговоренням та вирішенням питань, одноманітністю організаційного устрою та діловодства, більш чітко окресленою компетенцією. Так, в 1718 замість Військової канцелярії була заснована Військова колегія, як орган центрального управління військами. Вона відповідала за влаштування та утворення військ, відала питаннями комплектування, служби та інспектування військ, видавала патенти на військові чини, займалася розподілом та звільненням офіцерів, а також вирішенням інших питань кадрової служби.

Тоді ж було запроваджено єдину систему військових звань західноєвропейського типу та тверді основи проходження служби, закріплені в Табелі про ранги. Тепер в основу служби та чиновиробництва була покладена не родовитість, а особисті здібності, освіта, досвід та хоробрість. Крім того, забезпечувалася можливість виробництва в офіцери вихідців із нижчих станів. Усі, хто отримували на службі нижчий офіцерський чин, ставали спадковими дворянами.

Зі створенням в 1802 році Військового міністерства Військова колегія спочатку увійшла до його складу як головний орган, а в 1812 році кадрова робота була передана у відання Інспекторського департаменту, який «завідував …особовим складом армії, її комплектуванням …і піклуванням (соціальним забезпеченням) військових чинів та їх сімейств». З реорганізацією Військового міністерства, проведеної в 1832 році за планом імператора Миколи I, Інспекторський департамент перейшов у безпосереднє підпорядкування військового міністра, який поряд з іншими питаннями відповідав і за роботу з кадрами, а у справах департаменту передбачалася доповідь імператору. Це означало, що імператор розглядав роботу з військовими кадрами як одну з найбільш значних галузей військового управління.

Розвиток військового мистецтва під час наполеонівських воєн і створення масових армій зажадало збільшення чисельності російської армії, що у своє чергу призвело до розширення мережі кадетських корпусів, які були основою системи військово-навчальних закладів Росії. У той же час зростання промислового виробництва, розвиток транспорту та зв'язку зажадали нових підходів у вирішенні проблем організації військового управління, мобілізації та постачання військ. Поразка Росії у Кримській війні послужило каталізатором військових реформ 1862-1874 років. У цьому відбулися зміни у системі військового управління, підготовки та навчання кадрів.

У результаті зазначених реформ удосконалювалася і організаційна структура кадрових органів. В 1865 Інспекторський департамент був об'єднаний з Головним управлінням Генерального штабу. У веденні нової структури були питання комплектування військ, виробництва та звільнення офіцерів, нагляд за станом військ у стройовому відношенні, облік особового складу, що визначав військову силу держави.

Поразка Росії у російсько-японської війни 1904-1905 років виявило низку серйозних проблем у військовій організації держави, зокрема у питаннях підготовки офіцерського корпусу. Свої корективи до системи підготовки командних кадрів внесла й Перша світова війна. Армії необхідна була високопрофесійна підготовка офіцерського корпусу, а й дуже значне збільшення його чисельного складу. Загалом у роки Першої світової війни система кадрових органів військового відомства з поставленими завданнями впоралася.

Лютнева, а потім і Жовтнева революція 1917 року, по суті, призвела до зламу старої військової машини. Це, своєю чергою, викликало певні труднощі у справі будівництва Червоної Армії. Кадрові питання вирішувалися протягом свого часу своєрідно: командири не призначалися військовим керівництвом, а обиралися червоноармійцями. Але вже у квітні 1918 року ВЦВК було прийнято декрет «Про порядок заміщення посад у Робочо-Селянській Червоній Армії», яким виборність командного складу скасовувалася.

24 травня 1918 року в результаті реорганізації структур колишнього Головного штабу старої армії було сформовано Управління з командного складу Всеросійського Головного штабу зі штатом 526 осіб, правонаступником якого і є Головне управління кадрів Міністерства оборони Російської Федерації у його нинішньому вигляді.

Наприкінці 20-х і 30-ті роки під час військових перетворень відбувалися зміни й у органах військового управління. Головний кадровий орган армії носив назви: командне управління РСЧА; управління з начальницького складу РККА при НКО СРСР; з 1940 - Управління кадрів Червоної Армії, а з перших місяців Великої Вітчизняної війни - Головне управління кадрів НКО. Змінювалися його завдання, але основні принципи підбору та розміщення кадрів залишалися незмінними.

Армія та флот оснащувалися необхідною бойовою технікою та озброєнням. Відповідно, вносилися зміни і до кадрової роботи. Вона ставала більш конкретною, цілеспрямованою та плідною. Підтвердженням цього є підготовка кваліфікованих офіцерів усіх видів і пологів військ, вживання дієвих заходів для підвищення авторитету командних кадрів. В результаті великої багатогранної роботи були створені всі необхідні передумови, насамперед матеріальні, які дозволили Радянському Союзу та його армії витримати усі випробування Великої Вітчизняної війни та здобути перемогу.

Надалі, у роки будівництва Збройних Сил, кадрова робота здійснювалася з метою вдосконалення організаційної структури армії та флоту, а також підготовки та виховання військових кадрів. Оскільки розвиток озброєння та військової техніки в післявоєнні роки йшов бурхливими темпами, вимоги до офіцерських кадрів зростали, і керівництво Збройних Сил звертало велику увагу на подальше підвищення рівня підготовки, підбору та виховання керівного складу армії та флоту, покращення стилю його роботи, зміцнення єдиноначальності.

У сучасних умовах актуальність та необхідність вмілого та раціонального використання кадрового ресурсу у Збройних Силах Російської Федерації продовжує залишатися високою. Це вимагає постійної підтримки високих професійних та моральних якостей всього колективу Головного управління кадрів. Наявність багатого службового досвіду, міцних ділових навичок дозволяють офіцерам та цивільному персоналу ДУК оперативно та з високою якістю виконувати поставлені перед ними завдання.

До них на сучасному етапі належать такі:

  • формування та проведення кадрової політики у Збройних Силах;
  • організація проходження військової служби військовослужбовцями за контрактом;
  • планування, організація та контроль комплектування Збройних Сил військовослужбовцями за контрактом;
  • організація надходження громадян на державну цивільну службу, її проходження та припинення;
  • організація кадрового забезпечення заміщення посад працівників;
  • організація роботи з громадянами, які мають військове звання офіцера, які перебувають у запасі Збройних Сил;
  • перспективне та поточне планування підготовки та накопичення офіцерів запасу;
  • загальне керівництво військовою підготовкою громадян у навчальних військових центрах, на факультетах військового навчання та військових кафедр при федеральних державних освітніх установах вищої професійної освіти;
  • організація роботи з нагородження військовослужбовців та цивільного персоналу та вручення ним державних нагород Російської Федерації та відомчих відзнак Міністерства оборони РФ;
  • організація кадрового забезпечення заходів міжнародного військового та військово-технічного співробітництва Російської Федерації з іноземними державами та міжнародними організаціями;
  • організація виїзду з Російської Федерації військовослужбовців та цивільного персоналу;
  • організація надання іноземним державам послуг із підготовки національних військових кадрів та технічного персоналу;
  • профілактика корупційних та інших правопорушень;
  • організація та ведення персонального та статистичного обліку офіцерів, які проходять військову службу за контрактом, та офіцерів запасу, обліку військовослужбовців за особистими номерами, персонального та статистичного обліку цивільного персоналу.

У межах перелічених завдань Головного управління кадрів Міноборони Росії існує ще й безліч функцій. Назвати всі їх складно, тому обмежимося найважливішими, які стосуються, зокрема, питань формування та проведення кадрової політики у Збройних Силах:

  • участь у розробці та реалізації Концепції та Плану будівництва Збройних Сил Російської Федерації;
  • підготовка проектів нормативних правових актів з питань проходження державної служби, регулювання трудових відносин із працівниками військових частин та організацій, а також щодо організації роботи з громадянами, які мають військове звання офіцера, які перебувають у запасі Збройних Сил;
  • організація роботи з розгляду звернень громадян та організацій з питань роботи з військовослужбовцями за контрактом та цивільним персоналом, що надійшли до Головного управління кадрів;
  • формування державного замовлення за закріпленими напрямами діяльності.

Варто зазначити, що робота Головного управління кадрів спирається на багатий досвід і будується з урахуванням змін, що відбуваються у Збройних Силах та країні в цілому. Сьогодні кадрова робота включає дві основні складові, назвемо їх науково-теоретична і практична. Науково-теоретична складова – це розробка концепцій, положень, формування законодавчої та нормативної правової бази для забезпечення проходження військової служби офіцерами та іншими категоріями військовослужбовців. У свою чергу, практична складова включає всі поточні завдання кадрової роботи.

На деяких аспектах кадрового забезпечення всіх категорій військовослужбовців, які проходять військову службу за контрактом як практичною складовою кадрової роботи, варто зупинитися докладніше.

З початку проведення заходів щодо формування нового вигляду Збройних Сил (з жовтня 2008 року) до теперішнього часу директивами Генерального штабу штатну чисельність офіцерських посад було зменшено майже вдвічі. Наразі укомплектованість військ офіцерами підтримується на рівні, що забезпечує виконання завдань за призначенням – від 95 до 100 відсотків.

З 2009 року запроваджено щорічну атестацію всього офіцерського складу, а з 2011 року — атестацію всіх військовослужбовців рядового та сержантського складу, які проходять військову службу за контрактом. За підсумками атестації складено плани реалізації рішень, які наразі виконуються.

У 2008-2009 роках було розроблено та впроваджено систему територіального переведення офіцерів до нового місця служби — ротацію офіцерських кадрів. За три останні роки переведено до нових місць служби понад 105,1 тисячі осіб.

З початку 2012 року на кадрові органи покладено кадрове забезпечення військовослужбовців, які проходять військову службу за контрактом на посадах солдатів, матросів, сержантів та старшин. Для практичної реалізації нового завдання збудовано управлінську вертикаль: Головне управління кадрів Міноборони Росії - відділи роботи з військовослужбовцями за контрактом управлінь кадрів військових округів - пункти відбору на військову службу за контрактом. Такі пункти створені та функціонують у суб'єктах Російської Федерації.

Довідково:

«Засновані наказом Міністра оборони Російської Федерації від 17 травня 2003 р. № 165 «Про заснування військових геральдичних знаків Головного управління кадрів Міністерства оборони Російської Федерації»

Велика емблема (герб) - зображення середньої емблеми, обрамленої срібним дубовим вінком овальної форми; у верхній частині вінка - емблема Збройних Сил Російської Федерації.

Військові геральдичні знаки відображають особливості функціонального призначення Головного управління кадрів - здійснення керівництва та контролю за роботою кадрових органів Збройних Сил Російської Федерації, спрямованої на забезпечення укомплектованості Збройних Сил Російської Федерації офіцерами, прапорщиками, мічманами у мирний та воєнний час.

Елементи емблеми символізують: хрест із кінцями у вигляді золотих погонів вищих, старших, молодших офіцерів та прапорщиків – напрямки діяльності Головного управління кадрів за основними категоріями військовослужбовців; золота п'ятикутна зірка (найдавніший символ оберегу, оборони, охорони, безпеки - традиційний історичний знак, що відображає офіцерське звання) - завдання організації роботи з присвоєння військових звань; золоті штрали у вигляді зірки ордена Святого Георгія - завдання щодо організації нагородження особового складу Збройних Сил Російської Федерації; форма геральдичного щита - ранг Головного управління кадрів як центрального органу військового управління; червоний колір геральдичного щита - колір сукна приладів кадрових органів; емблема Збройних Сил Російської Федерації - належність Головного управління кадрів до Міністерства оборони Російської Федерації; дубовий вінок (символ мужності, сили, стійкості та доблесті) — вірність військовому обов'язку та мужність особового складу Головного управління кадрів.»

Слід зазначити, що у кадрової роботі важливе місце посідають питання стимулювання особового складу, зокрема нагородження. І робота у цьому напрямі організована так, щоб військовослужбовці були гідно оцінені за заслуги перед Батьківщиною, щоб державні нагороди були предметом гордості та активно «працювали» на подальше підвищення престижу військової служби, допомагали зміцненню офіцерського корпусу країни.

Наприкінці квітня 2013 року Міністр оборони Російської Федерації генерал армії Сергій Шойгу побував на Ашулуцькому військовому полігоні (Астраханська область), де проходили навчання ВПС та ППО з відпрацювання спільних дій щодо боротьби з ймовірним агресором. Міністр оборони дав високу оцінку діяльності офіцерів підрозділів, які брали участь у навчаннях, і особисто вручив нагороди тим, хто з них найбільше відзначився.

Варто відзначити, що в останні роки вперше в новітній історії Росії за успішне виконання бойових завдань державними нагородами нагороджено 5 з'єднань та військових частин. Орден Кутузова з'явився на бойових прапорах 45-го окремого гвардійського полку спеціального призначення Повітряно-десантних військ та 393-ї авіаційної бази армійської авіації. Орденом Жукова було відзначено 10-у окрему бригаду спеціального призначення та 201-у Гатчинську двічі Червонопрапорну військову базу. Тяжкий атомний ракетний крейсер «Петро Великий» був нагороджений орденом Нахімова.

Усі нагороди з'єднанням та військовим частинам вручалися особисто Президентом Російської Федерації. Також Грамотами Верховного Головнокомандувача Збройними Силами Російської Федерації нагороджено Рязанське вище повітряно-десантне командне училище імені Героя Радянського Союзу генерала армії В.Ф.Маргелова та 154-й окремий комендантський полк.

Наведені приклади — лише частина з тих моментів, коли вище військове керівництво країни змогло на власні очі переконатися як робота з підбору та розстановки командних кадрів, реально оцінити їхній бойовий вишкіл, ділові та морально-психологічні якості.

Слід зазначити, що останнім часом військовим з'єднанням повертаються почесні найменування. Першими цієї високої честі удостоїлися Преображенський та Семенівський полки. Відроджені (з передачею всіх почесних найменувань і нагород) 2-а гвардійська мотострілецька Таманська ордена Жовтневої Революції Червонопрапорна ордена Суворова дивізія та 4-та гвардійська танкова Кантемирівська ордена Леніна Червонопрапорна дивізія імені Ю.В.

Багато робиться і в плані пошуку невручених нагород учасникам Великої Вітчизняної війни та інших бойових дій. До теперішнього часу встановлено понад 4,3 тисячі ветеранів або їх родичів, яким вручено (передані для зберігання як пам'ять) понад 4,6 тисячі орденів і медалей СРСР. Нині розшук зазначеної категорії громадян триває за зверненнями громадян, а розшук фронтовиків, крім того, ведеться з використанням загальнодоступного електронного банку нагородних документів «Подвиг народу у Великій Вітчизняній війні 1941-1945 років». Не можна не наголосити, що при створенні зазначеного ресурсу протягом 2010-2011 років було проведено експертизу понад 17,5 тисяч нагородних листів часів Великої Вітчизняної війни.

2011 року в основному завершено процес нагородження державними нагородами учасників ліквідації наслідків аварії на Чорнобильській АЕС. Усього за поданням Міноборони Росії за цим напрямом нагороджено 58 тисяч осіб.

Повертаючись до розповіді про діяльність Головного управління кадрів на сучасному етапі, необхідно наголосити на тому факті, що в цій діяльності відбулося багато змін у зв'язку з появою нових завдань і функцій. Переглянуто підходи до вирішення кадрових питань, розробляються та активно впроваджуються нові кадрові технології, методи та способи вирішення завдань. У зв'язку з цим вище стали вимоги і безпосередньо до офіцерів Головного управління кадрів Міноборони Росії, на плечах яких лежить основна повсякденна діяльність управлінь і відділів. Переважно всі вони пройшли гарну армійську чи флотську школу, мають великий досвід служби у військах.

Багато хто до призначення в Головне управління кадрів командував полками, кораблями, займав відповідальні посади в штабах, служив в управліннях кадрів видів Збройних Сил, військових округів, флотів. За плечима переважної більшості офіцерів — військові академії, вищі військові училища. Багато хто нагороджений державними нагородами, має наукові ступені та звання. Приклад якісного виконання посадових обов'язків показують такі офіцери, як полковники І.А.Бялявський, А.С. Кузьмін, А.А. Воробйов, В.В. Свирида, Л.І. Пракопович, С.В. Чунов, К.І. Ладика, Д.Ю. Безкровнов, С.М. Харламов, А.А. Шепеленко, В.Г. Никифоров, А.А. Кірдей, М.А. Дмитрієв, А.В. Руг, О.П. Терентьєв, І.С. Науменко, О.О. Суверньов, А.В. Яренко, С.В. Чернишов, В.П. Терентьєв, І.І. Мінгальов, В.І. Сніжко, В.Б. Йоркін, капітани 1 рангу А.П.Богданов, А.В. Кулабухів, підполковник О.Ю. Ісаків.

Накопичений досвід, ділові якості дозволяють офіцерам Головного управління кадрів оперативно та з високою ефективністю виконувати поставлені завдання, передавати накопичений досвід офіцерам підлеглих кадрових органів.

Не можна не відзначити також наш громадянський персонал. Серед тих, хто робить гідний внесок у вирішення завдань, що стоять перед Головним управлінням кадрів, — І.В. Мануїлова, І.О. Розенблюм, В.В. Серебряков, В.В. Романов, А.Ю. Морозов, О.М. Костюк, О.О. Львова, Л.Л. Валєєва, В.Є. Сиваш, Л.М.Карасьова, С.В. Єгорова.

Добрих слів заслуговує на діяльність ветеранської організації Головного управління кадрів Міноборони Росії. Ми завжди намагаємось прислухатися до думки наших шановних ветеранів. У березні 2013 року відбулося чергове засідання ради ветеранів ДУК МО РФ. Незважаючи на вік, у процесі вдосконалення кадрової роботи у Збройних Силах беруть активну участь генерал армії В.Ф.Єрмаков, генерал-полковники І.Г. Панін, А.К. Миронов, Ю.М. Родіонов, генерал-лейтенанти В.П.Брюхов, А.Г. Шєєнков, А.Т.Авілов, Н.М.Васильєв.

Повертаючись до поточної діяльності Головного управління кадрів Міністерства оборони РФ слід наголосити, що перехід Збройних Сил Росії на трирівневу систему управління викликав відповідні зміни і в загальній схемі побудови кадрової роботи у військах (силах). На сьогоднішній день кадрові органи представлені на трьох рівнях загальної системи управління Збройних Сил:

  • у з'єднаннях (бригадах, дивізіях та їм рівних);
  • у об'єднаних стратегічних командуваннях (військових округах);
  • Головне управління кадрів Міністерства оборони Російської Федерації.

З урахуванням масштабів розв'язуваних завдань та обсягів роботи на базі Головного управління кадрів у 2012 році створено Єдиний кадровий орган Міноборони Росії, до зони відповідальності якого увійшло кадрове забезпечення всіх категорій військовослужбовців, які проходять військову службу за контрактом, та цивільного персоналу Збройних Сил. У зв'язку з цим організаційна структура Головного управління кадрів Міністерства оборони Росії, що неодноразово змінювалася за минулі роки, в даний час включає дев'ять управлінь:

  • перше управління(Офіцерів ОСК);
  • друге управління(організаційно-планове та комплектування);
  • третє управління(нагороджень та закордонні роботи);
  • четверте управління(Військовослужбовців, які проходять військову службу за контрактом);
  • п'яте управління(Офіцерів видів, пологів військ);
  • шосте управління(органів військового управління, підпорядкованих Міністру оборони Російської Федерації та його заступникам та вишам);
  • управління державноюцивільної служби;
  • управління (з регулювання трудових відносин);
  • управління (військової освіти).

Діяльність ДУК неможливо також розглядати у відриві від Управління обліку військовослужбовців (Головного управління кадрів Міністерства оборони Російської Федерації), що не входить безпосередньо до його складу.

Основні зусилля у кадровій роботі 1-го управління , яке очолює генерал-майор Сергій Анатолійович Батюшкін, спрямовані на забезпечення необхідного рівня укомплектованості об'єднань, з'єднань та військових частин військових округів професійними кадрами, які проходять військову службу за контрактом на посадах, що підлягають комплектуванню всіма категоріями військовослужбовців. Укомплектованість військ та сил військових округів офіцерами, а також іншими категоріями військовослужбовців, які проходять військову службу за контрактом, підтримувалася та підтримується на рівні, що забезпечує виконання завдань із призначення.

Крім того, 1-м управлінням відповідно до Указу Президента РФ від 2012 року № 1653 проводиться робота з формування Федерального кадрового резерву на 2013-2015 роки та вироблення системи підготовки включених до нього посадових осіб. В основу підбору кандидатів у Федеральний кадровий резерв покладено принцип відбору офіцерів відповідних певним кваліфікаційним вимогам і які володіють необхідними професійними та особистісними якостями до призначення на вищі військові посади, що підлягають заміщенню вищими офіцерами з урахуванням поточної та перспективної потреби.

Чималу увагу приділяється формуванню відомчого кадрового резерву. Його основа – кандидати на основні командно-штабні посади від командира батальйону та вище.

У рамках реалізації програми протидії корупції та профілактики корупційних та інших правопорушень силами 1-го управління ведеться збір та розміщення на офіційному сайті Міноборони Росії відомостей про доходи, майно та зобов'язання майнового характеру військовослужбовців і федеральних державних цивільних службовців військового відомства, посади яких Крім того, проведено величезну роботу зі збору, обробки та закладу в інформаційні системи персональних даних та фінансово-значущої інформації про надбавки та інші грошові виплати на всіх військовослужбовців військових округів.

В основі діяльності 2-го управління , Яким керує генерал-майор Юрій Петрович Бобров, лежить удосконалення законодавчої та нормативної бази проходження військової служби. Протягом останніх років заходи у цій сфері здійснювалися особливо активно: були підготовлені проекти цілого ряду федеральних конституційних, федеральних законів, указів Президента Російської Федерації, які вносять зміни та регламентують правові основи військової служби за контрактом. Саме Головне управління кадрів Міністерства оборони Росії бере участь як співвиконавець у вдосконаленні нормативної правової бази з питань державних гарантій та компенсацій, соціального захисту військовослужбовців, які проходять військову службу за контрактом.

Найважливішою складовою роботи 2 управління є питання комплектування Збройних Сил офіцерськими кадрами. Відновлено розробку планів комплектування офіцерськими кадрами загалом Збройних Сил, а також видів та пологів військ, військових округів (флотів) до об'єднань та з'єднань включно. Плани передбачають використання всіх наявних джерел комплектування. При плануванні повною мірою використовується напрацьований попередніми роками досвід із службового призначення випускників вузів. Минулого року проведений заздалегідь та інтенсивно комплекс заходів дозволив призначити випускними наказами на офіцерські посади 76 відсотків лейтенантів. Серйозну увагу приділено перспективному плануванню поповнення потреб військ. При плануванні комплектування ВНЗ Міноборони Росії змінним складом на 2013 рік враховано не лише нормативні параметри набору під штатну чисельність офіцерських посад Збройних Сил, а й фактори, що визначають додаткову потребу.

Невід'ємна частина кадрової роботи в армії та на флоті — нагородження. За цю дільницю у Головному управлінні кадрів Міноборони Росії відповідає 3-тє управління , яку очолює полковник Анатолій Віталійович Руг За період з 2008 року за мужність і відвагу, виявлені при виконанні військового обов'язку, відзнаки під час навчань, несення бойового чергування (служби), за заслуги у зміцненні обороноздатності країни та високі показники у службовій та трудовій діяльності державними нагородами Російської Федерації відзначені понад 12 військовослужбовців та осіб цивільного персоналу. Значна їхня частина отримала свої нагороди за мужність і героїзм, виявлені в ході операції з примусу Грузії до миру, під час бойових дій з ліквідації незаконних збройних формувань на території Північно-Кавказького регіону, за участь у походах кораблів, навчання військ і сил флоту. 49 осіб було відзначено званням Героя Російської Федерації, у тому числі 17 – посмертно. Відомчими відзнаками Міністерства оборони відзначено 404,7 тисяч осіб.

Фахівці названого управління також відповідають за підбір та оформлення кандидатів для роботи за кордоном як радники, викладачі, співробітники апаратів, закордонних представництв та інших структур, які здійснюють безпосередню військову та військово-технічну співпрацю в країнах перебування. Також ведеться підбір та організується підготовка військовослужбовців для участі у міжнародних місіях та операціях ООН з підтримки миру відповідно до прийнятих на себе російською стороною міжнародних зобов'язань. Важливе місце у діяльності управління займає підготовка національних військових кадрів та технічного персоналу іноземних держав. Окремим напрямком роботи є надання послуг з підготовки іноземних фахівців зі складу екіпажів та бойових розрахунків кораблів, підводних човнів, літаків, гелікоптерів, зенітно-ракетних комплексів, ракетно-артилерійської та бронетанкової техніки, що постачаються в іноземні держави.

4-м управлінням Головного управління кадрів Міноборони Росії, очолюваним генерал-майором Євгеном Володимировичем Кучинським, реалізована на практиці чітка і прозора система відбору, а не набору кандидатів на військову службу за контрактом, що відповідають вимогам щодо стану здоров'я, фізичної підготовленості, мотивованості на військову службу. та іншим параметрам. Пріоритет при відборі віддається громадянам, які перебувають у запасі, які обов'язково прослужили у Збройних Силах, мають необхідний рівень освіти та необхідну військово-облікову спеціальність. Крім того, всі контрактники обов'язково прямують на навчання, що раніше практикувалося вкрай рідко. З тими, хто не відповідає вимогам, не виправдовує за своєю недбалістю надані можливості під час навчання та подальшої служби, без жалю розлучаються: на виконання цього завдання націлена вся створена система контролю. У вершині функціональної піраміди на цій ділянці діяльності знаходиться саме 4-те управління Головного управління кадрів Міноборони Росії.

У сфері уваги 5-го управління , яким керує полковник Олександр Васильович Яренко, — організація роботи щодо призначення офіцерів видів, пологів військ на військові посади, звільнення з військових посад, своєчасне звільнення, укладання контрактів, присвоєння військових звань. Також управління відповідає за вивчення кандидатів для призначення на керівні військові посади, підготовка за ними пропозицій та матеріалів для розгляду на засіданнях Центральної атестаційної комісії Міністерства оборони Російської Федерації. Управління бере участь у прогнозуванні та плануванні потреби в офіцерах, а також у плануванні, контролі розподілу та посадового призначення випускників ВНЗ Міноборони Росії. Воно відповідальне за підготовку оперативної та достовірної інформації про укомплектованість військових посад, що заміщуються офіцерами, готує розрахунки та пропозиції щодо забезпечення організаційно-штатних заходів, що проводяться в частині, що стосується використання вивільнюваних офіцерів.

Управління також організовує та контролює проведення планової заміни офіцерів, які проходять військову службу за контрактом у районах Крайньої Півночі та прирівняних до них місцевостях, місцевостях із несприятливими кліматичними чи екологічними умовами, а також у військових частинах, що знаходяться за межами Російської Федерації. У зоні уваги управління - організація та керівництво роботою з проведення атестації офіцерів, збирання, аналіз, узагальнення та подання керівництву оперативних даних кадрової обстановки, а також основних показників діяльності кадрових органів.

на 6-те управління , очолюване генерал-майором Михайлом Михайловичем Синюковим, покладено завдання у сфері формування кадрової політики у Збройних Силах та її проведення у Центральних органах військового управління та у вузах Міноборони Росії. Воно проводить попередню роботу з набору та розміщення випускників ВНЗ та Військової академії Генерального штабу Збройних Сил Російської Федерації. Крім того, це управління організує роботу центральної комісії Міноборони Росії з розгляду звернень для оформлення та видачі посвідчень ветерана бойових дій, а також виконує широкий спектр завдань у рамках забезпечення функціонування Єдиного розрахункового центру Міноборони Росії.

Бурхливий розвиток засобів обчислювальної техніки та інформаційних технологій зажадав нових підходів до вирішення питань автоматизації обліку. Сьогодні за вирішення всього спектру завдань у цій сфері відповідає управління обліку військовослужбовців , яким керує полковник Сергій Олександрович Боцвін Варто зазначити, що особовий склад управління спільно з підприємствами промисловості та науково-дослідними установами Міноборони Росії бере активну участь у проведенні дослідно-конструкторських робіт з удосконалення автоматизованих систем штатно-посадового та персонального обліку офіцерів і прапорщиків Збройних Сил. Розробка та впровадження цих систем дозволили підняти на новий рівень питання автоматизації обліку військовослужбовців, підвищити якість та ефективність роботи кадрових органів усіх рівнів.

Пріоритетним завданням управління державної цивільної служби , керівництво яким здійснює Ірина Валентинівна Мануїлова, є формування кадрового складу федеральної державної цивільної служби Міноборони Росії висококваліфікованими та грамотними фахівцями. Цьому сприяє впровадження нових підходів до організації та проходження цивільної служби. Кадровий склад цивільної служби відомства формується відповідно до законодавства Російської Федерації внаслідок організації та проведення конкурсів на заміщення вакантних посад цивільної служби, призначень на посади цивільної служби з кадрового резерву, а також призначень без проведення конкурсних процедур.

Одним із основних напрямів діяльності управління є створення умов формування кадрового резерву Міноборони Росії, насамперед із числа цивільних службовців відомства в порядку їх посадового зростання - одного з факторів, що визначають мотивацію професійної службової діяльності цивільних службовців. Наявність такого резерву дозволяє використовувати потенціал цивільних службовців, оперативно заміщати вакантні посади, у тому числі у центральних органах військового управління, що знову створюються.

У сфері уваги управління - присвоєння класного чину державної цивільної служби Російської Федерації, підвищення професіоналізму та компетентності кадрового складу шляхом застосування системи додаткової професійної освіти. Загалом, ефективна діяльність управління державної цивільної служби з якісного підбору та раціонального розміщення кадрів з урахуванням їхньої компетентності, професіоналізму, моральних орієнтирів є однією з умов успішного виконання поставлених перед відомством завдань.

Забезпечення реалізації у Збройних Силах державної політики у сфері трудових відносин, контроль за дотриманням трудового законодавства, а також єдиної кадрової політики щодо працівників військових частин та організацій та запровадження єдиних кадрових стандартів у Збройних Силах здійснюється управлінням з регулювання трудових відносин, яким керує Ігор Олегович Роземблюм

Основне завдання управління - підбір цивільного персоналу, оцінка їх професійних та особистих якостей, організація з ними трудових відносин. Крім того, управлінням проводиться робота з нормативного правового регулювання трудових відносин працівників військових частин та організацій, реалізації вимог законодавства Російської Федерації щодо протидії корупції, координації та контролю діяльності кадрових органів Збройних Сил з питань регулювання трудових відносин.

Перспективи розвитку Збройних Сил значною мірою залежить від того, наскільки вони укомплектовані офіцерами — найбільш професійними військовослужбовцями, що є основою армії, її становим хребтом. Стан їхнього професійного рівня та якості підготовки суттєво впливають на боєздатність армії та флоту.

Сьогодні війська та сили флоту комплектуються офіцерами з різних джерел, основним з яких, як і раніше, є військово-навчальні заклади.

Новим імпульсом роботи щодо вдосконалення системи військової освіти є повернення до складу Головного управління кадрів Міноборони Росії з 1 травня 2013 року управління військової освіти. Наразі тимчасове виконання обов'язків начальника управління – заступника начальника Головного управління кадрів Міністерства оборони Російської Федерації здійснює полковник Ігор Олексійович Муравлянніков.

Перед управлінням стоїть важливе та відповідальне завдання — організувати навчання та підготовку офіцерських кадрів для Збройних Сил Російської Федерації, здатних забезпечити обороноздатність нашої країни.

Підсумовуючи розповідь про минулий і сьогоднішній день головного кадрового органу Міністерства оборони Російської Федерації, хочеться відзначити, що робота з кадрами — це насамперед робота з конкретними людьми, які мають індивідуальні особливості, які обов'язково треба враховувати. У зв'язку з цим при виконанні службових обов'язків офіцери та цивільний персонал Головного управління кадрів Міноборони Росії прагнуть виключати формалізм, ґрунтуючись при прийнятті кадрових рішень на вимогах нормативно-правової бази, службовому та життєвому досвіді, твердих знаннях психології та педагогіки. Глибокі знання та багатий досвід офіцерів ДУК дозволяють їм всебічно вивчати професійно-ділові можливості та особистісні особливості кандидатів на ті чи інші військові посади. Спостережливість, тактовність, вміння розташовувати себе людей — неодмінні умови успішної роботи.

Велике поширення у сучасній кадровій практиці набув альтернативного підходу, коли на вакантну посаду розглядаються кілька кандидатур. При цьому враховується думка кола керівників. Вміле узагальнення відгуків про кандидата, підготовка керівництву обґрунтованих пропозицій для ухвалення оптимального рішення про його призначення допомагають зживати протекціонізм, викорінювати призначення та переміщення за принципом «подобається – не подобається».

Безумовно, зазначені реформи зумовлені велінням часу. Динамічно змінюється геополітична обстановка, удосконалюються форми та методи збройної боротьби, а, відповідно, потрібна оптимізація та модернізація Збройних Сил, у тому числі й системи підготовки, обліку та розподілу кадрів.

Обсяг та масштаб роботи Головного управління кадрів значний. Кожна з управлінь виконує безліч складних специфічних завдань. Проте, єдність цілей та дій, згуртованість та взаємовиручка — ось що дозволяє колективу Головного управління кадрів Міністерства оборони Росії вирішувати їх успішно та з високою якістю. Не можна також не відзначити і того, що військово-кадрова політика сьогодні як результат діяльності кадрових органів — невід'ємна частина державної кадрової політики, інструмент її практичної реалізації в армії та на флоті. Таким чином, Головне управління кадрів Міністерства оборони Російської Федерації, ґрунтуючись на аналізі сучасних умов розвитку суспільства, використовуючи досягнення науково-економічного потенціалу держави та враховуючи накопичений історичний досвід роботи, виступає як надійний та ефективний інструмент військово-кадрової політики держави.

ПОРЯДОК РОБОТИ З НАГОРОДЖЕННЯ

ДЕРЖАВНИМИ НАГОРОДАМИ

Керівні документи.

ПОРЯДОК ПОРУШЕННЯ клопотань

ПРО НАГОРОДЖЕННЯ ДЕРЖАВНИМИ НАГОРОДАМИ.

ПОВТОРНЕ ПОРУШЕННЯ клопотання про нагородження державною нагородою за нові послуги

ОСОБЛИВОСТІ НАГОРОДЖЕННЯ ДЕРЖАВНИМИ НАГОРОДАМИ В ЗАЛЕЖНОСТІ ВІД МЕЦІ НАГОРОДЖЕННЯ

Порядок заповнення нагородних листів

НА ОСОБИ ГРОМАДЯНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ

Алгоритм роботи при оформленні нагородного листа

1. Написати текст реляції (графа 16 нагородного листа).

Дії

Визначити вид нагородизалежно від заслугнагороджуваного (на підставі характеристики начальників, підсумків перевірок тощо) та статутунагороди (зазначені у наказі МО-1996 р. № 280)

Представляється до ордена "За військові заслуги", оскільки:

1. Проходить службу протягом 20 років (за статутом нагороди потрібно понад 10 років).

2. Підлеглі підрозділи є відмінними протягом 2-х років; сам відмінник бойової підготовки (за статутом нагороди).

Написати висновокпо реляціїна підставі статуту нагороди

За текстом статуту ордена "За військові заслуги" військовослужбовця може бути нагороджено: за зразкове виконання військового обов'язку військовослужбовцями підлеглих підрозділів, бездоганне виконання ними службових обов'язків; високі особисті показники у службовій діяльності

Отже, текст висновку, що вказується наприкінці реляції, наступний: “За зразкове виконання військового обов'язку військовослужбовцями підлеглих підрозділів, бездоганне виконання ними службових обов'язків та високі особисті показники у службовій діяльності полковник ПЕТРОВ Олександр Геннадійович гідний нагородження орденом.

Текстом реляції підтвердити висновок:

Підтвердити зразкове виконання військового обов'язку військовослужбовцями підлеглих підрозділів;

Підтвердити бездоганне виконання службових обов'язків підпорядкованими підрозділами;

Підтвердити високі особисті показники у службовій діяльності.

Місце, яке займає підрозділ у частині (з'єднанні, ГУ МО), що підтверджують накази, акти перевірок

Вклад офіцера у підвищення бойової готовності підлеглого підрозділу (служби, частини) із зазначенням конкретних (цифрових) показників та тенденцій, результати виконання завдань із призначення, спеціальних робіт, освоєння та прийняття в експлуатацію нових зразків озброєння та техніки.

Робота представленого з підтримки озброєння та техніки у бойовій готовності, заходи щодо збереження та економії, підвищення ефективності експлуатації, вдосконалення навчально-матеріальної бази, успіхи у винахідницькій та раціоналізаторській роботі, вдосконалення навчально-матеріальної бази (із зазначенням конкретних результатів та досягнутого ефекту) .

Особистий внесок військовослужбовця у зміцнення військової дисципліни у підпорядкованому підрозділі, частини із зазначенням конкретних результатів.

Особисті досягнення та показники представленого в бойовій підготовці за останні два роки, рівень його професійної підготовки (із зазначенням дат та номерів наказів, що підтверджують).

Текст реляції ( графи 16нагородного листа) має бути не менше стандартного листа

При розробці нагородного листа з використанням ПЕОМ використовувати текст шрифт TimesNewRomanрозміром 12 і без інтервалу (міжрядковий інтервал - одиночний)

2. Внести в нагородний лист анкетні дані та заповнити решту граф

Дії особи, яка оформляє нагородний лист

Заповнити анкетні дані у нагородному листі (на підставі записів особистої справи військовослужбовця)

Забороняється анкетні дані вносити до нагородного листа на підставі посвідчення особи, штатно-належної та алфавітної книг, штату тощо.

Керівнику кадрового органу (начальнику штабу) поставити підписі гербову Друкна засвідчувальний напис наприкінці графи 15.

За відсутності однієї з перерахованих дій нагородний лист вищим кадровим органом не розглядається

Поставити підпис командира частини наприкінці нагородного листа (останній лист);

За відсутності підпису командира частини нагородний лист вищим кадровим органом не розглядається

Поставити гербову печатку на підпис командира частини;

За відсутності гербового друку нагородний лист вищим кадровим органом не розглядається

Перевірити наявність дати підпису командира частини.

За відсутності дати підпису нагородного листа командиром частини нагородного листа вищим кадровим органом не розглядається

Приклади помилок та правильного оформлення анкетних даних

у нагородному листі

Часто зустрічаються помилки

Приклади помилок та

правильного оформлення

Найменування посадивійськовослужбовця в графах 3, 11 та 16повинні бути однаковими (як зазначено у графі 12 особистої справи)

Гр.3: Начальник штабу військової частини 11111

Гр.11: Начальник штабу – заступник командира військової частини 11111.

Гр.16: Начальник штабу – заступник командира військової частини 11111 12 Головного управління

Номер та дата наказу про присвоєння класної кваліфікації графі 9та тексті реляції мають бути однаковими

Гр.9: "Майстер" наказ командира в/ч 11111 від 01.01.2001р. №000

Гр.16: "Майстер" наказ командира в/ч 11111 від 01.01.2001р. №000

При записі військового звання обов'язково вказати дату присвоєння

полковник

полковник (16.02.1990 р.)

При записі графи 12"Якими державними нагородами нагороджено(а) і дати нагороджувати лише державні нагороди.

Медаль "За відмінність у військовій службі". Наказ Міністра оборони РФ від 1.2.1999г. №12.

Медаль "70 років ЗС СРСР". Наказ Міністра оборони від 1.2.1988р. №11

Дата графи 14"На військовій службі з..."

та дата надходження на військову службу графи 15 мають бути однаковими

6. Місце народження

(число місяць рік)

Казахська РСР, м. Алма-Ата

(республіка, край, область, округ, місто, район, селище,

7. Освіта

село, село)

Інженерна оперативно-тактична комплексів авіаційного

(спеціальність з освіти, найменування навчального

озброєння, Військова академія ім. 1983 року

8. Вчений ступінь, вчене звання

закладу, рік закінчення)

не має

9. Класна кваліфікація

"Майстер", наказ командира в/ч 11111 від 01.01.2001р. №000

(яким наказом присвоєно, ким видано, номер, дата)

10. Участь у бойових діях із захисту Батьківщини або у виконанні службових обов'язків

не брав участь

(коли де)

11. Поранення, контузії, травми, отримані під час виконання службових обов'язків

не має

12. Якими державними нагородами нагороджено(-а) та дати нагородження

не нагороджувався

13. Домашня адреса

ВИСНОВОК СТАРШИХ НАЧАЛЬНИКІВ

М. П. «____» ______________ 200___ р.

М. П.«____» ______________ 200___ р.

Указом Президента Російської Федерації

від «___» __________ 200__ р. № __________

нагороджений(а)

_________________________________________

(найменування нагороди)

Чи є граничні строки розгляду документів про переведення в ДУК?

Понад 1000 військовослужбовців та членів їхніх сімей отримали відповіді від військового юриста медіа групи Mil.Press. Якщо ваше питання пов'язане з грошовим забезпеченням, пенсійним забезпеченням, житловою проблемою або звільненням зі служби, виберіть потрібну тему в наведеному нижче списку. Також ви можете ознайомитись зі списком найбільш популярних питань.

Нові звернення до юрконсультації тимчасово не приймаються.

Вітаю! Я служу за контрактом на Північному флоті. 1,5 роки тому почала переводитися на Балтійський флот у зв'язку із звільненням чоловіка в запас, отриманням житлового сертифікату та покупкою житла. Мої документи вже підписані командувачами обох флотів, відправлені до ГУК, звідти – знову на БФ на узгодження з командувачем флоту. На цьому етапі документи знову надіслано до ДУК уже місяць тому. Підкажіть, будь ласка, чи є в ДУКі встановлені терміни для видання наказу про переведення, чи не порушують їх? Сім'я вже переїхала, а я чекаю наказу і не знаю, скільки ще чекати.

Христина Вікторівна,
Тема питання: Інше
Населений пункт: Північноморськ


Шановний користувач порталу! По суті, вашого питання можу пояснити таке: вся складність ситуації в тому, що конкретних термінів розгляду документів у ДУК не встановлено. В даному випадку вам необхідно постійно контролювати проходження документів через свій відділ кадрів. Спочатку візьміть вихідний номер відправлення ваших документів. Далі подайте письмовий рапорт командиру військової частини на надання сприяння та надання інформації про прийняте рішення щодо ваших документів. Також можете самостійно надіслати рапорт на ім'я начальника ДУК. Якщо позитивного результату немає, то, відповідно, ви можете звернутись письмово на адресу військової гарнізонної прокуратури та до суду.